2009年度总结报告 本文简介：2009年度工作总结报告回首过去的一年里，面对竞争激烈的建筑市场和日趋饱和的房地产开发市场，项目部领导班子按照年初确定的各项经营管理目标，解放思想、大胆创新、锐意进取。在我项目部人员共同努力下，实现了各项业务工作的快速发展，经营管理和经济效益都创造了好成绩。全年共计完成桩基项目：陕西五洲矿业万国生态
2009年度总结报告 本文内容：
2009年度工作总结报告
回首过去的一年里，面对竞争激烈的建筑市场和日趋饱和的房地产开发市场，项目部领导班子按照年初确定的各项经营管理目标，解放思想、大胆创新、锐意进取。在我项目部人员共同努力下，实现了各项业务工作的快速发展，经营管理和经济效益都创造了好成绩。全年共计完成桩基项目：陕西五洲矿业万国生态度假酒店（柞水县）；镇安龙腾国际大厦；西安铁路局16号楼；庆阳市CBD商务中心陇东集团大厦、恒大城二期6栋楼共计8个单元。都受到了甲方、监理的一致好评。
第一部分
项目部人员情况
建筑企业面临的承接工程难，我项目领导班子始终坚信一句话：以信誉求发展，以质量求生存的高尚理念。一直以来都狠抓管理人才，首先管理人员必须能吃苦耐劳，要以身作则，对每一件事情都要有“三心”细心、耐心、恒心。要做就做一个能打硬仗的项目部。工程干的好不好，看的就是管理，管理好的项目部才可以让业主放心，公司放心。目前，我项目部有管理人员12名，在项目经理的领导下，都可以打硬仗，有信心做好每一个工程。下一步工作要把管理人员继续增加到20人以上，要继续加强管理。
第二部分
项目部工作情况
一、主要经营业绩
2009年项目部上下团结一心，对内加强管理，对外积极承揽工程，经济效益有了显著提高。在年初承接工程困难的情况下，凭见在外的信誉，2009年4月陕西五洲度假酒店工程（柞水县）向我项目部招手了，2009年6月镇安龙腾国际大厦桩基也给了我项目部。依次有：西安铁路局16号楼桩基工程、庆阳市CBD商务中心陇东集团大厦、西安恒大城二期（正在施工）、户县的CFG工程等。以西安为中心，向郊区以及各个市区发展。
二、创新机制、锐意改革，积极稳妥地开展业务
面对建筑企业面临的承接工程难、接到工程垫资施工难、工程竣工后要钱难的“三难”境地，领导班子经过认真研究，从公司长远发展的角度出发，在总结2008年度经营管理工作的基础上，本着“风险共担、利益共享、自主经营、责权明确、互惠互利”的经营原则。
1、积极协调关系，充分发动各方力量，千方百计承揽工程。
针对竞争日趋激烈的建筑市场，承揽工程难已经是一个不争的事实。年初，根据实际情况，我项目部领导多方协调关系，想方设法为解决施工生产任务不足的问题四处奔波。通过努力承接了西安铁路局16号楼桩基基础工程、庆阳市CBD商务中心陇东集团大厦等取得了建设方的认可。
2、加强管理，规范对外宣传标识，树立良好的企业形象。
为了让社会了解，尽快树立良好的企业形象，在加强工程项目管理的同时，统一制定了“工地宣传标准”，确定了统一的宣传标语、统一的名称格式、统一的工地管理制度，规范了技术资料管理，提出了创建文明工地和各类奖项的具体目标，开工前提出要求，施工中加强管理，注重资料收集，严格施工工艺和标准，有计划、有目标的争创各类奖项。
3、树立质量意识，加大工程项目的管理力度，为企业赢得市场、获得良好的经济效益和社会信誉打好基础。
为顺利实现改制后的平稳过渡和今后业务发展的需要，适时修订了《经营管理办法》，制定了《项目经理部管理制度》，并按照质量管理体系的标准和要求，由主管生产安全和技术质量的负责人牵头，充分发挥经营管理安全部的监管职能，对重点工程项目成立专门领导小组，从技术力量配备、关系协调、材料、物资供应、车辆调配等方面全力以赴，领导以及各职能部门经常深入施工现场，及时解决出现的问题，确保了工期，保证了质量。对所有在建工程项目，采取定期检查和不定期抽查相结合的方式，从质量、安全、进度、文明施工、工程技术资料、外来务工人员管理等方面加强监督、指导和管理。工作做到有安排、有要求、有记录、有落实，有总结，每次检查结果及时进行通报，肯定成绩，找出差距，提出要求，限期整改。通过以上工作，使各工程项目的质量、进度等指标有了明显提高，获得了良好的经济效益和社会信誉。
4、采取多种方式，狠抓人才培训。
企业要发展，就必须依靠科学的管理体制和高素质的管理队伍，因此，项目部十分重视引进优秀人才和对现有管理人员的培训培养。努力造就一支技术过硬，能吃苦耐劳，能担当重任的施工队伍和能胜任多项工作的复合型人才。年初，组织工程技术人员、管理人员实地考察、参观学习。组织报考二级建造师等职称工作。
以上是今年工作情况总结，我项目部能较好的完成各项工作任务，履行岗位职责。当然，工作中仍有许多缺点和不足，工作的创新精神还有待提高，有时遇到困难办法少，实践能力也需要不断提高与完善。为此，我们将团结一致，在不断的学习与实践工作中，克服弱点、加强锻炼、专注做事，全部精力投入到一个重要目标上，忽略干扰因素，想不成功都不可能。
篇2：20XX年度海曙区卫生监督所应急工作总结
2010年度海曙区卫生监督所应急工作总结 本文关键词：工作总结，卫生监督，应急，年度，海曙区
2010年度海曙区卫生监督所应急工作总结 本文简介：2010年海曙区卫生监督所应急工作总结2010年度海曙区卫生监督所以科学发展观为指导，认真贯彻落实市、区相关文件精神，充分发挥卫生应急工作在建设和谐海曙进程中的基础性作用，切实做好突发公共卫生事件预测预警、应急准备、事件处置和事后评估工作，完善突发公共卫生事件应急处理机制，健全突发公共卫生事件应急预
2010年度海曙区卫生监督所应急工作总结 本文内容：
2010年海曙区卫生监督所应急工作总结
2010年度海曙区卫生监督所以科学发展观为指导，认真贯彻落实市、区相关文件精神，充分发挥卫生应急工作在建设和谐海曙进程中的基础性作用，切实做好突发公共卫生事件预测预警、应急准备、事件处置和事后评估工作，完善突发公共卫生事件应急处理机制，健全突发公共卫生事件应急预案，严格遵循“以人为本、依法规范、分级负责、快速反应、整合资源、预防为主”的工作方针，进一步建立健全“责任明确、机制健全、制度完善、管理规范、准备充分、应对有效”的卫生应急体系，不断提高应对突发公共卫生事件的能力。现将我区今年应急工作总结如下：
一、强化卫生应急组织领导，完善应急管理工作网络。健全的组织体系是做好卫生应急工作的组织保障。我所对卫生应急管理工作高度重视，切实强化了组织领导，充分发挥所本部及分所二级卫生监督联动作用，成立了突发公共卫生事件应急处理工作领导小组，明确由所长任组长，副所长任副组长，各分所（科室）负责人为成员，同时根据卫生工作特点分类、分专业建立健全卫生应急处理工作小组，补充和完善卫生应急处理工作小组的专业和技术结构。
二、依法开展卫生应急工作，落实应急管理工作责任。为了进一步提高对公共突发公共卫生事件处置的前瞻性，确保临危不乱、正确应对、及时处置，最大限度地减少损失、降低损害，我所根据市区各级的相关要求，不断完善卫生监督应急预案，加强了对预案的动态管理；加强应急物资储备和仪器装备建设；以“请进来、送出去”的方式，做好应急人员培训和演练，今年我所多次组织机动组成员学习食品、生活饮用水、职业卫生管理知识，学习传染病防治基本知识和《突发公共卫生事件应急条例》、《重大食物中毒事件应急处理预案》等相关法律法规。切实落实《突发公共卫生事件应急条例》和《全国卫生部门突发公共卫生事件应急管理工作规范》，根据卫生应急法律法规要求，完善卫生应急预案体系和卫生应急工作制度，初步形成了有系统、分层次、上下一致、分工明确、相互协调、信息畅通的卫生应急体系。特别加强了重大活动的卫生监督工作，为保证节日、服装节、省洽会、购物节、重大接待任务和重要会议期间食品卫生安全，做到万无一失，我所加大卫生监督力度，开展巡回监督检查和专项检查，落实监管职责，严防重大食物中毒的发生，确保饮食卫生的安全。做好食物中毒事件信息报送工作，在规定时间内做好食物中毒事故月（季）报和食物中毒事故年报工作。
三、健全卫生应急工作机制，提高应急管理工作效率。建立健全应急处突机制，确立首席卫生监督员制度，做到个人一专多能，使机动力量配置更趋合理。畅通社会投诉举报途径，对96301投诉举报电话实行24小时值班制，应急机动组24小时处于应急状态，并保证值班期间通讯畅通，做好受理处置登记工作。今年我所共受理并查处各类投诉举报案件69起，立案12起，罚款27200元，做到起起有记录、起起有回复。
四、加强卫生应急宣传培训，提高全民自救互救能力。我所高度重视卫生应急工作的宣传、培训。在充分使用传统平面媒体宣传卫生应急知识时，利用网络平台、社区卫生监督宣传栏向社会广泛宣传有关卫生应急知识，切实提高全民自防、自救、互救能力。加强与新闻媒体的联系和沟通，建立卫生应急部门与新闻媒体的良好关系，正面引导媒体报道，及时发布预警信息和灾难实情，防止谣言传播，维护社会稳定。
五、健全部门沟通协作渠道，完善部门间联防联控机制。进一步加强与食安办、工商、出入境检验检疫、质检等部门的沟通协作，及时互通突发公共卫生事件信息，共享信息资源，建立健全联防联控机制，共同落实各项防控措施。
海曙区卫生监督所
二O一O年十二月六日
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篇3：20XX年上半年院感工作总结
2011年上半年院感工作总结 本文关键词：工作总结，上半年
2011年上半年院感工作总结 本文简介：2011年上半年院感工作总结2011年上半年过去了，医院感染管理科在院领导的正确领导和大力支持下，在院感委员会的指导下，全院医护人员积极参与医院感染监控工作，发现院内感染能及时、准确报告，同时院感科也加强院感病例上报管理，出现医院感染病例时，加强监测与控制，无院感流行事件发生。常规依托护理部进行消毒
2011年上半年院感工作总结 本文内容：
2011年上半年院感工作总结
2011年上半年过去了，医院感染管理科在院领导的正确领导和大力支持下，在院感委员会的指导下，全院医护人员积极参与医院感染监控工作，发现院内感染能及时、准确报告，同时院感科也加强院感病例上报管理，出现医院感染病例时，加强监测与控制，无院感流行事件发生。常规依托护理部进行消毒隔离质量督查、无菌技术督查并反馈，协同医务科、护理部，配合院领导做好医疗安全管理工作。每季度在院长的主持下召开一次院感委员会会议，发布了一次院感简讯。
院感管理在1至6月份进行了以下工作：
一、根据院感安全生产要求
细化院感质量管理措施
根据医院“安全生产”和“质量管理”的要求，完善了医院感染的质量控制与考评制度，细化了医院感染质量综合目标考核标准，根据综合目标进行督查反馈，全面检查和梳理有关医院感染预防与控制的各方面工作，认真排查安全隐患，为保证院感安全，切实抓好院感重点部门、重点部位、重点环节的管理，特别是手术室、消毒供应室、口腔科、胃镜室、检验科等重点部门的医院感染管理工作；又制定了重点部位、重点环节的防治院内感染措施，院感科常规进行督查和指导，防止院感在院内暴发。
二、根据传染病的管理要求
加强传染病的院感防控
进一步加强预检分诊台、儿科门诊、内科门诊、发热门（急）诊等重点场所的管理，认真贯彻落实传染病医院感染控制要求，加大医院感染防控力度，规范工作程序，特别是对全院医务人员以及工勤人员，加强了传染病的防治和自身防护知识的培训，严格落实了院感防控和个人防护措施，防止发生院内交叉感染，积极配合有关部门，共同做好疫情防控工作。
三、根据院感管理要求，做好病例回顾性调查
1至6月份，全院共出院2397例病例，院感科进行了回顾性的调查，结果表明：感染病例共计６例，医院感染率0.25％。发生医院感染的科室依次为：妇产科医院感染发生率为0.23%，外一科医院感染发生率为0.94%，外二科医院感染发生率为0.97%，外三科医院感染发生率为0.44%，外四科与内一科和内二科医院感染发生率为0。感染好发部位依次为：上呼吸道例次感染率0.04%；腓肠肌例次感染率0.04%；褥疮例次感染率0.04%；医院清洁手术切口感染率为0.13%。医院感染好发病种依次为：胃肠道系统疾病类，例次感染率0.08%；泌尿生殖系统疾病类，例次感染率0.04%；产科类疾病，例次感染率0.04%，肌肉骨骼系统类疾病，例次感染率0.08%，。各危险因素调查发现：前三位院感相关易感因素为慢性病、高龄、糖尿病。
四、环境卫生学、消毒灭菌效果及手卫生监测情况
为规范全院各项消毒灭菌工作，预防院内感染，院感科加强院感采样监测，委托区CDC对全院各科室进行了消毒灭菌效果监测，同时加强对手术室、胃镜室、口腔科、供应室等高危区的环境卫生学监测及医务人员手卫生的监测。上半年年全院共采样４０余份，包括空气采样培养5，物体表面采样培养，医护人员手采样培养，消毒液采样培养，消毒物品采样培养，无菌物品采样培养和高压消毒灭菌效果监测，合格率98%。
对全院各临床科室、医技科室、门诊使用中的紫外线灯管强度进行了监测，发现不合格及时更换，使其合格率达100%。
五、加强对抗生素使用的管理
按照《抗菌药物临床应用指导原则》和《四川省实施〈抗菌药物临床应用指导原则〉管理办法》等规定，为加强抗菌药物临床使用的管理，我院制定了抗菌药物临床应用分级、分线管理制度，各临床科室结合自身实际情况，制定具体落实措施。
六、加强了医疗废物管理
院感科不断完善各项规章制度，明确医疗废物管理人员职责，落实责任制，加强医疗废物管理并常规督察，发现问题及时整改并反馈。并对工勤人员进行培训，使我院医疗废物的分类、收集、贮存、包装、运送、交接等做到规范管理，严防因医疗废物管理不善引起感染暴发。
七、
院感培训及考核
进行了二次医院感染知识培训，参加人员包括全院医务人员及工勤人员，共216人次。培训内容为：医院感染管理规范，手卫生知识培训，工勤人员的职业防护及消毒隔离知识培训，抗菌药物的临床应用知识培训，医疗废物管理条例培训，新上岗的医护人员岗前培训等。对9位新上岗医护人员进行了培训考核，合格后上岗。
八、前瞻性调查及漏报率调查
第三季度(７月份)将对全院现病例进行全面横断面调查，现已做好了前期的准备工作。并于６月份对上半年归档的的2397份病例进行了漏报率调查，漏报率为0。
九、消毒药械及一次性使用无菌医疗用品的管理
为加强消毒药械及一次性无菌医疗用品的管理，上半年院感科对其使用进行常规督查及定期抽查。对消毒药械及一次性使用的无菌医疗用品的抽查是每季度一次，方法是从临床各科室采样，到物质库房索证。上半年共索证45份，结果各证齐全，全部合格。
游仙区第二人民医院