安阳钢铁财务管理咨询系列报告4.19财务分析制度 本文关键词：安阳，管理咨询，财务分析，钢铁，财务
安阳钢铁财务管理咨询系列报告4.19财务分析制度 本文简介：编号：4.19安阳钢铁集团公司财务分析制度世纪纵横管理咨询公司二零零六年十一月目录第一篇财务分析操作规程1第一章财务分析涉及的责任人及职责1第二章操作规程1一、周报、日报1二、月报、季报2三、年报3四、注意事项3第二篇集团财务分析说明4第一章指标说明4一、财务会计指标4㈠获利能力分析指标4㈡营运能力
安阳钢铁财务管理咨询系列报告4.19财务分析制度 本文内容：
编号：4.19
安阳钢铁集团公司
财务分析制度
世纪纵横管理咨询公司
二零零六年十一月
目
录
第一篇
财务分析操作规程1
第一章
财务分析涉及的责任人及职责1
第二章
操作规程1
一、周报、日报1
二、月报、季报2
三、年报3
四、注意事项3
第二篇
集团财务分析说明4
第一章
指标说明4
一、财务会计指标4
㈠
获利能力分析指标4
㈡
营运能力分析指标5
㈢
偿付能力分析指标6
㈣
成长性分析指标6
二、责任会计指标6
㈠
利润中心6
㈡
费用中心7
㈢
成本中心7
三、杜邦分析体系7
第二章财务分析报表格式及填报说明（详见附表）8
第三章财务分析报告8
一、财务分析报告框架8
㈠
报告目录8
㈡
重要提示8
㈢
报告摘要8
㈣
具体分析8
㈤
问题重点综述及相应的改进措施8
二、财务分析报告编写要求8
安钢集团
集团财务分析制度
第一篇
财务分析操作规程
第一章
财务分析涉及的责任人及职责
2
各级销售公司负责人：负责定期汇总产品销售统计报表，并进行分析。
2
各级企业管理部部长、生产部部长：负责定期汇总库存材料、库存产品的统计报表，并进行分析，实现合理、有效的库存管理。
2
各级采购部部长：负责定期汇总原材料统计报表，并进行分析。
2
各级财务部部长：负责定期汇总整体财务状况的统计报表、分析，并为管理层提供决策依据。
以下各级负责销售统计的部门统称销售部门，各级负责生产、库存统计的部门统称生产管理部门，各级负责采购统计的部门统称采购部门，各级财务统计部门统称财务部门。
第二章
操作规程
一、周报、日报
㈠
销售部门
根据对销售产品的种类、数量、单价，款项回收，内部销售、折扣与折让等的统计，编制《销售日报》、《销售周报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
㈡
生产管理部门
根据对材料进、出、存、退，辅助生产费用，工时，产品、副产品数量，安全库存、实际库存，集团内部调剂等的统计，编制《库存日报》、《生产日报》和《库存周报》、《生产周报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
㈢
采购部门
根据对材料需求，原材料市场价格，应付账款的统计，编制《采购统计日报》和《采购统计周报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
㈣
财务部门
每日、每周根据有关部门报送的报表进行汇总，并编制《资金日报》、《资金周报》，《内部往来日报》同时附送《生产日报》、《库存日报》《销售日报》，《生产周报》、《库存周报》《销售周报》，各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级公司总经理。
二、月报、季报
㈠
销售部门
根据对销售产品的种类、数量、单价，款项回收，内部销售，折扣与折让等的统计，编制《销售月报》、《销售季报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
㈡
生产管理部门
根据对材料进、出、存、退，辅助生产费用，工时，产品、副产品数量，安全库存、实际库存等的统计，编制《库存月报》、《生产月报》和《库存季报》、《生产季报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
㈢
采购部门
根据对材料需求，原材料市场价格，应付账款的统计，编制《采购统计月报》和《采购统计季报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
㈣
财务部门
1、每月、每季根据有关部门报送的报表进行汇总，编制《资金月报》、《资金季报》，《内部往来月报》、《内部往来季报》同时附送《月度、季度销售报表》，《月度、季度生产报表》，《月度、季度库存报表》，《月度、季度采购统计表》并根据集团公司财务分析的要求，分析编制《销售毛利、产品成本分析表》，《应收款、应付款分析表》，《期间费用分析表》，《差异分析表》，《杜邦财务分析报告》等，各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级公司总经理。
2、每月末，各法人主体应编制本公司的《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》，若为需编制合并会计报表的，还应编制《合并资产负债表》、《合并利润表》、《合并现金流量表》。
三、年报
㈠
销售部门
根据对全年销售产品的种类、数量、单价，款项回收，内部销售，折扣与折让的统计，编制《销售年报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
㈡
生产管理部门
根据对材料进、出、存、退，辅助生产费用，工时，产品、副产品数量，安全库存、实际库存等的统计，编制《库存年报》和《生产年报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
㈢
采购部门
根据对材料需求，原材料市场价格，应付账款的统计，编制《采购统计年报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
㈣
财务部门
1、年末根据有关部门报送的报表进行汇总，编制《资金年报》，《内部往来年报》同时附送《销售年报》，《生产年报》，《库存年报》，《采购统计年报》，并根据集团公司财务分析的要求，分析编制《销售毛利、产品成本分析表》，《应收款、应付款分析表》，《期间费用分析表》，《差异分析表》，《杜邦财务分析报告》等，各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级公司总经理。
2、年末，各法人主体应编制本公司的《资产负债表》、《利润表》、《利润分配表》、《现金流量表》，若为需编制合并会计报表的，还应编制《合并资产负债表》、《合并利润表》、《合并利润分配表》、《合并现金流量表》。
年末，各法人主体还应编制会计报表附注及合并会计报表附注，及其他国家或地方法律、法规要求提供的财务资料。
四、注意事项
1、当月报、季报、年报编报期有重合时，可按最大编报期编制。如：第12月月报、第4季度季报，可合并在年报中编制。
2、日报、周报编报期即使与其他报表有重合，也必须单独编制，不可合并。
第二篇
集团财务分析说明
第一章
指标说明
一、财务会计指标
㈠
获利能力分析指标
⑴销售利润分析指标
①销售毛利率＝销售毛利÷销售收入净额
销售毛利=销售收入净额－销售成本
=销售收入－销售折扣与折让－销售成本
此项指标反映企业产品每一元销售收入扣除销售成本后，有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利，毛利率是企业净利率的基础，没有足够的毛利率便不能盈利。同时销售毛利率也可成为企业制定价格策略时的参照标准之一。
②营业利润率＝息税前营业利润÷销售收入净额
息税前营业利润=营业利润+利息支出
此项指标反映企业通过销售产品创造利润的能力。息税前盈利是企业生存、发展的保障。没有足够的息税前盈利，说明企业赖以持续发展的基础薄弱。
③核心业务利润率＝核心业务息税前营业利润/核心业务销售收入净额
此项指标反映企业通过核心产品的销售创造利润的能力。该项指标可以作为对产品项目或业务项目进行价值评价的标准之一。
⑵成本利润分析指标
成本费用利润率＝营业利润÷成本费用总额
成本费用总额=销售成本＋销售费用＋管理费用＋财务费用
此项指标反映企业通过成本和费用的消耗产生利润的水平，该项指标越大说明企业的成本和费用的耗费越有价值。使用此项指标时，应注意财务费用性质对利润指标选择的影响，即若贷款无用于投资情况，则可使用营业利润为分子，否则应使用利润总额
⑶资产收益分析指标
总资产报酬率＝净利润÷平均总资产
平均总资产=（期初资产总额+期末资产总额）÷2
此项指标反映企业资产的运用能力，此项指标越高说明企业利用资产盈利的能力越高。
⑷资本收益分析指标
①净资产收益率＝净利润/平均净资产
平均净资产=（期初所有者权益总额＋期末所有者权益总额）÷2
此项指标反映企业利用自有资本获利的能力。
②资本保值增值率＝期末所有者权益总额/期初所有者权益总额
此项指标反映企业自有资本的增值速度。
⑸收益质量分析指标
①核心业务利润占利润的比重＝核心业务利润/利润总额
此项指标反映企业利润的结构，若某种核心业务利润比例过重时，企业应注意利润来源的依赖风险，此时可以适时调整业务结构，进行多角化投资，以降低经营风险。
②营运指数=经营现金净流量÷经营所得现金
=经营现金净流量÷（净收益－非经营收益+非付现费用）
此项指标反映企业收益的质量，用于评价企业会计利益和现金流入的关系，此项指标应大于1，若小于1则说明企业的收益质量不够好。
⑹保障性分析指标
①销售营业现金流入比率＝销售商品产生现金流入量÷销售收入净额
此项指标反映企业销售商品所产生的现金流入，此数值越高说明企业产品回笼资金的情况越好，企业的运转也越有保障。
②资金安全率＝资产变现率－资产负债率
资产变现率＝（现金及其等价物＋良性债权＋适销存货＋可变无形资产）÷资产总额
此项指标反映企业资金的安全程度，同时说明企业资产能在偿还负债之后，可继续扩充发展的能力。
㈡
营运能力分析指标
①流动资产周转率＝销售收入净额÷平均流动资产
此项指标反映企业流动资产的管理水平，周转率越高说明企业流动资产的管理越好，也说明企业短期的偿债能力越强。此项指标可以分解使用，按应收账款、存货分解分析，或继续分解为原材料、产成品等。
②营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数
存货周转天数=360÷存货周转率
=360÷（销售成本÷平均存货）
应收账款周转天数=360÷应收账款周转率
=360÷（销售收入÷平均应收账款）
此项指标反映企业存货转化为资金的周转速度，
营业周期越短，说明企业的周转速度越快。
㈢
偿付能力分析指标
①现金流动负债比率＝经营现金净流入÷流动负债
此项指标反映企业偿还即期债务的能力。
②资产负债率＝负债总额÷资产总额
此项指标反映企业的资产结构。通常情况下，若企业处于资产周转速度快、规模迅速增长的阶段时，则可以接受较高的资产负债率，否则，则应保持较低的资产负债率，以降低财务风险。
㈣
成长性分析指标
①销售增长率＝（本期销售收入－上期销售收入）÷上期销售收入×100%
此项指标反映销售收入的增长速度。
②净利润增长率＝（本期净利润额－上期净利润额）÷上期净利润额×100%
此项指标反映净利润的增长速度。
③资本积累率=本年所有者权益增长额÷年初所有者权益
×100%
此项指标反映企业自有资本的积累速度。
注：以上20项指标数据来源于各公司编报的对外财务会计报表。
二、责任会计指标
㈠
利润中心
预算分析、趋势分析结合比率分析。
①安全边际率＝（实际销售额－保本销售额）÷实际销售额
保本销售额＝固定成本÷单位边际贡献率
＝固定成本÷（单位边际贡献÷单价）
＝固定成本÷[（单价－单位变动成本）÷单价]
②边际贡献率=（销售收入－变动成本）÷销售收入
③销售利润率=安全边际率×边际贡献率
注：以上3项指标数据来源于各公司责任会计报表。
㈡
费用中心
预算分析、趋势分析。
㈢
成本中心
标准成本分析、趋势分析。
三、杜邦分析体系
权益净利率
+
×
×
÷
÷
-
-
+
权益乘数=1÷（1－资产负债率）
资产净利率
÷
权
益
资
产
资产周转率
销售净利率
资产总额
销售收入
销售收入
净
利
流动资产
长期资产
所得税
其他利润
全部成本
销售收入
存货
应收账款
现金有价证券
其他流动资产
财务费用
销售费用
管理
费用
制造成本
注：以上数据来源于各公司编报的对外财务会计报表。
第二章
财务分析报表格式及填报说明（详见附表）
第三章
财务分析报告
一、财务分析报告框架
财务分析报告的框架：报告目录—重要提示—报告摘要—具体分析—问题重点综述及相应的改进措施。
㈠
报告目录
“报告目录”告诉阅读者本报告所分析的内容及所在页码。
㈡
重要提示
“重要提示”主要是针对本期报告在新增的内容或须加以关注的重大问题事先做出说明，旨在引起领导高度重视。
㈢
报告摘要
“报告摘要”是对本期报告内容的高度浓缩，一定要言简意赅，点到为止。
㈣
具体分析
“具体分析”部分，是报告分析的核心内容。该部分要有一个好的分析思路。财务报告的分析思路是：总体指标分析—集团总部情况分析—各二级公司情况分析；在每一部分里，按本月分析—本年累计分析展开；再往下按盈利能力分析—销售情况分析—成本控制情况分析展开。如此层层分解，环环相扣，各部分间及每部分内部都存在着紧密的关系。
㈤
问题重点综述及相应的改进措施
“问题重点综述及相应的改进措施”一方面是对上期报告中问题执行情况的跟踪汇报，同时对本期报告“具体分析”部分中揭示出的重点问题进行集中阐述，旨在将零散的分析集中化，突出分析报告所揭示的重点内容。
二、财务分析报告编写要求
财务分析要遵循差异—原因分析—建议措施的分析思路。
分析报告的行文要尽可能流畅、通顺、简明、精练，避免口语化、冗长化。
无论是“重要提示”，还是“报告摘要”，都应在其后标明具体分析所在页码，以便报告使用者及时查阅相应分析内容。财务分析报告的前三部分非常必要，其目的是，让阅读者在最短的时间内获得对报告的整体性认识以及本期报告中将告知的重大事项。
9
篇2：安阳市直属大基层工会工作汇报会召开
安阳市直属大基层工会工作汇报会召开 本文关键词：安阳市，汇报会，基层，工会工作
安阳市直属大基层工会工作汇报会召开 本文简介：安阳市直属大基层工会工作汇报会召开——集团工会2010年工作受到市总领导肯定12月23日上午，安阳市直属大基层工会2010年度工作汇报会在大唐安阳电厂召开，包括超越集团工会在内的安钢、电厂、电业局、联通公司、移动公司、公安局等十二个直属大基层工会主席及市总各部室部门负责人参加了会议。安阳市人大副主任
安阳市直属大基层工会工作汇报会召开 本文内容：
安阳市直属大基层工会工作汇报会召开
——集团工会2010年工作受到市总领导肯定
12月23日上午，安阳市直属大基层工会2010年度工作汇报会在大唐安阳电厂召开，包括超越集团工会在内的安钢、电厂、电业局、联通公司、移动公司、公安局等十二个直属大基层工会主席及市总各部室部门负责人参加了会议。安阳市人大副主任、市总工会主席聂孟磊、常务副主席刘迎春、副主席宋忠平、王保庆等领导出席会议，会议由安阳市总工会副主席曹保贵主持。聂孟磊、刘迎春做重要讲话。
汇报会上，集团党委副书记、工会主席李广军代表集团工会做了题为《工会创先架桥梁
员工争优比贡献》的工作总结，工作总结以集团和集团工会开展创先争优为主线，全面细致地介绍了集团工会一年来在组织建设、维护员工合法权益、提升员工素质等所做的工作。得到了市总领导的好评。
刘迎春在讲话中讲到：超越集团工会作为安阳市直属大基层工会的代表，很多工作走在了其他民营企业的前列，尤其是对员工的政治思想工作一些做法，值得国企的借鉴。聂孟磊在讲话中对集团工会工作做取得的成绩也给予了肯定，并对今后的工作提出了殷切希望。
篇3：安阳实验中学考察报告
安阳实验中学考察报告 本文关键词：安阳，实验中学，考察报告
安阳实验中学考察报告 本文简介：安阳实验中学考察报告南强中学--王玉林为了了解、学习该校的先进的办学思想和管理经验，校长培训班的领导给我们提供了一次很好的学习机会，到安阳实验中学考察学习。我们首先听取了副校长对学校情况的简要介绍；然后由正校长给我们做了详细的经验报告，我们与其进行了广泛的交谈，提了许多问题，且得到了满意的解答。最后
安阳实验中学考察报告 本文内容：
安阳实验中学考察报告
南强中学--王玉林
为了了解、学习该校的先进的办学思想和管理经验，校长培训班的领导给我们提供了一次很好的学习机会，到安阳实验中学考察学习。
我们首先听取了副校长对学校情况的简要介绍；然后由正校长给我们做了详细的经验报告，我们与其进行了广泛的交谈，提了许多问题，且得到了满意的解答。最后他带领我们参观了该校的教学楼、实验楼、各功能室、学生餐厅、学生公寓及整个校园。
此次考察安阳实验中学概括起来有四点收获：
一、
学校管理层素质高。
从听到的、看到的、了解到的，学校的领导班子是一个团结向上、勇于开拓、敢于创新的领导集体。管理者的素质和水平在他们的身上都能一一得到体现。第一政治上，有为他人服务的思想，有很高的理论与政策水平，有自觉的法制观念；第二思想上，有艰苦奋斗的作风，有实事求是追求真理的科学精神，有民主意识，有实效与绩效观念；第三道德上，有大公无私，忠于职守，守纪律，顾大局，平等待人，严以律己，有自知之明，心胸坦荡；第四在知识上，具有教育学、心理学、管理学以及现代科学知识，特别是本专业的知识；第五在能力上，有认识和处理问题的能力，有多谋善断、应变和创新、人际关系、公关、组织协调等能力；第六在身体上，有健康的身体和旺盛的精力；第七在心理上，有健康的心理素质。所由这些决定了他们的领导集体是一个精明的领导集体，是一个能干的领导集体。
二、良好的教学环境为师生的身心和学校的发展营造了良好的氛围。
学校的布局、墙壁的图画，楼内悬挂的伟人像、名人名言、警示及激励性语言，洁净的墙壁和美丽的校园无不体现着领导者环境育人的良苦用心。学生整洁统一的校服，见面问声：“老师好！”教师谦逊的谈吐，足以体现出师生积极向上的精神风貌。校园文化对学生的是思想观念、道德品质和行为习惯的发展具有不可忽略的影响，通过创建良好的校园文化来提高德育的实效性，这也是安阳实验中学领导明智的抉择。学校文化建设是通过学校物质文化建设、学校制度文化建设和学校精神文化建设来开展工作的，学校精神文化建设是学校文化建设的核心内容，也是校园文化建设的最高层次，学校的形象、个性、风貌往往通过精神文化建设体现出来的。校园文化之所以引起人们的重视是因为校园文化对学校的整个教育教学以及管理都会产生重大的影响。校园文化的作用突出地体现在五个方面，即价值——指导体系、行为——规范体系、语言——符号体系、信仰——观念体系、知识——技术体系。在校园文化的建设中，学校的领导一方面要在学校中保持原有的积极向上的文化氛围，另一方面又要注意吸收外界新鲜而富有生命力的文化要素，使自身的组织文化不断适应时代发展的需要。
三、人力资源管理。
学校教育教学的管理中，教师管理占着举足轻重的地位，进一步地讲就是要抓好教师队伍的建设和管理。这就是学校人力资源管理的重要的一方面，著名管理学家德鲁克就有一段精辟的论述：能够增大的资源只能是人力资源，所有其他的资源都受力学定理的制约。人们可以更好地利用这些资源，或者较差的利用这些资源，但这些资源绝不会产生出比投入的总量更大的产出。……在人类所有能够运用的资源中，只有人才能生长和发展。在考察的过程中，通过交谈了解深感安阳实验中学的领导，在学校人力资源的管理上取得了巨大成绩，是令我们所瞩目的。
四、校本课程的开展。
走进实验中学的校园，你随处可见的是英语的标牌和警示性的语言，这是本校在开展校本培训，开设校本课程的活动以后所取得的成就。校本培训这是一种近几年开始兴起的培训方式，它是由学校组织，聘请大学或学院有关专家参与设计，针对学校实际制定培训方案。校本培训可以是讲座型，即请校外专家到校定期开设系列讲座，讲座内容由学校和专家商定；也可请大学有关院、系单独为本校开办培训班；还可以自己组织，由本校优秀教师介绍教学心得，或定期观摩课堂教学等。校本培训的优点是密切针对学校实际，培训的时效性突出，因为它完全是学校自行策划、自行组织的，另外培训费也比较低，受益面也较广。正基于此，安阳实验中学的领导者抓住这大好时机，具有超前意识地把这项工作率先开展起来，抓校本培训，开设校本课程，并且取得了明显的成效。
2009年5月