供排水车间工作总结 本文关键词：排水，工作总结，车间
供排水车间工作总结 本文简介：2013年度供排水车间工作总结时光飞驰，在忙碌中，不知不觉2013年已定格成为历史记忆，我们的步伐已经迈入崭新的2014。回首过去的一年对于德泰化工来说是非同寻常的一年，经过了市场不景气，停工时长大于整个开工周期。但在公司领导的关怀与支持下，给排水车间全年运行平稳。一年来，车间员工在公司领导艰难的带
供排水车间工作总结 本文内容：
2013年度供排水车间工作总结
时光飞驰，在忙碌中，不知不觉2013年已定格成为历史记忆，我们的步伐已经迈入崭新的2014。回首过去的一年对于德泰化工来说是非同寻常的一年，经过了市场不景气，停工时长大于整个开工周期。但在公司领导的关怀与支持下，给排水车间全年运行平稳。一年来，车间员工在公司领导艰难的带领下，以高度的责任感及强烈的使命感，认真细致扎实的工作，比较圆满地完成了各项工作计划。
完善了应急预案，加强了供水管网管理规范化，提高了供水保障率。首先，为增强对各类突发事件的应对处理能力，结合车间供水、排水的现状及特点，对原有的应急预案进行修订、补充和完善。涵盖循环水系统、污水处理系统、源水、输供水管网、污水管网、消防管网等系统设施。在确保安全供水的同时，还肩负着公司污水集中处理的重任。污水处理工作，工艺复杂、运行成本高、费用支出大，但是公司以可持续发展为重，在企业内部挖潜降耗，科学调度指挥，降低生产成本，确保污水处理运行安全，克服进水水质超标等难题，严格控制各种工艺参数，以市局监测和化验室检测分析为依据，加强岗位巡视力度和频率，对处理过程实施全过程控制。面对社会对污水处理行业的要求不断提高，随着企业的发展和社会的进步，对环境、生态保护要求日益增长，环保达标已是一种共识和要求。我们运行发展面临更多挑战，我们的任务也将更加艰巨难走，但我相信我们会做的更好，让污水处理在德泰化工发挥到最大作用。面对今后的发展，我们不断完善环境保护管理网络，加强责任制建设及培训工作，强化环境保护的意识，建全整套规章制度，全面加强内部管理，确保安全、有效、满负荷的运行。保持排水水质达到环保部门提出的运行要求。
为了今后更好的做好生产保障任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足,也为做好2014年的各项工作，现对2013年的工作总结简要汇报如下：
一、完善制度建设，夯实基础管理
组织人员制定车间的各项管理制度，对车间制定的管理制度进行认真梳理和进一步完善。编制各岗位《工作职责标准》，明确各岗位的要求、职责，健全各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，强化车间的基础管理工作，狠抓落实，使车间的各项工作步入正轨，提高车间的综合管理水平。在新的一年里，我们必须使各方面工作得到进一步完善，在执行2013年工作任务过程中，很多方面反映出车间管理和设备技术需要进一步加强。
1、加强车间设备管理工作。进一步加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依据，更全面指导做好设备维修、维护保养工作。对设备基础资料管理进行全面的梳理和完善。
2、努力提升技术装备设施。设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能。
3、进一步加强设备的维修、保养工作。根据生产安排，利用设备停车、停产组织车间员工对车间各单体设备及新增设施、设备、阀门、管线等进行防腐、除锈、刷漆工作；认真做好设备、零部件上油润滑保养检修工作。收集设备运行过程中掌握的设备状态，确保设备保持在良好的运行状态。根据设备状况，按计划安排
合理制定设备每月保养计划，达到设备完好的应有作用，延长设备使用寿命。
二、加强业务培训，提高职工综合素质
为使企业规范管理，立于不败之地，只有不断提高员工素质，增强企业团队精神。车间在全新的组织架构下开展工作，采用形式多样的学习交流方法,开展对设备、设施管理方面的培训，对车间的安全教育、业务技能培训工作。制订车间的年度培训计划，涵盖车间安全操作、工艺流程基础知识、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。进一步加深了员工对本车间基本情况的了解，掌握本岗位各种机械设备的运行操作规范及专业技术知识，具备处理突发、应急事件的能力。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展车间培训工作。在车间建立跨工种的综合型技术、技能学习,形成既会供水操作又会排水技术,既会机械维修又懂电气原理,即会化验分析又懂设备操作。做到人人懂技术，事事有专责。
1、消防知识、安全生产培训
每个月份，车间将组织一次员工安全知识培训学习，通过培训进一步增强操作人员的安全生产意识和安全消防知识。车间始终坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，通过组织安全知识培训等手段，使安全意识深入人心。在工作中，员工严格遵照操作规程，全年顺利实现了无事故安全运转。
2、加强职工的培训
对员工进行规章制度、操作技能、安全生产知识等实际岗位操作培训。使员工对待工作积极负责。通过规章制度的落实与执行，我们车间的日常管理更为规范。目前员工心态平和、稳定，安心本职工作。通过这一系列的连动措施，员工的业务技能和实际操作水平也得到大幅的提高。
3、设备保养知识培训
让车间操作人员更好地了解各机泵设施设备，对车间各设施设备进行切实有效的维护保养，组织编写相关培训材料，分时段由班组长带领进行培训。
三、加强车间设施设备管理工作
为确保车间正常运行，确定车间一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针。本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备正常运转，备用设备完好能用。加强设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。实行工艺设备缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对工艺设备缺陷的分析不断查找运行过程中的不足，提出整改措施，利用设备停车、停产认真做好设备检修工作，确保设备保持在良好的运行状态。根据设备状况，按车间计划和安排，做好设备检修技改工作。
四、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境
结合实际工作，制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，充分调动每个员工的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。按照工作标准认真开展工作。随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过盲区死角，确保地面干净整洁；定时检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证现场环境井然有序
。使现场管理得到大的改善,为车间创造良好的工作环境。
五、加强车间基础管理工作，积极完成上级领导交办的各项工作任务
1、做好车间员工政治思想教育工作。
加强团结，增强员工凝聚力，车间成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致。
2、加强班组管理，提高车间管理水平
在日常的工作中，车间定期组织人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些好做法进行推广，从而提高车间的整体水平。
现在供排水车间共有职工7人。循环水3人，每班1人。污水处理现有职工2人，每班需要1人,缺1人。班组长1人负责车间班组内的本职工作和公司蒸汽管网、消防管网和设施及设备维护保养等日常工作。主任参与制定加强设备管理、维护、检修等有效措施，并不断改善设备状况。负责本车间年、季、月设备检修，备品配件，更新改造，修旧利废的计划，并组织实施。训练指导操作人员正确使用设备，精心维护设备，严格按制度和操作规程办事，以保证设备正常运行。合理使用配品配件。定期进行设备检查，落实消除设备缺陷及跑、冒、滴、漏的措施，不断提高设备完好率，降低泄漏率。认真做好设备检修和日常维护工作。组织车间有关设备方面的技术业务学习，加强安全技术教育，做好档案资料的积累和固定资产的管理工作。
3、结合实际，提高污水处理运营管理水平
运行管理是搞好污水处理关键的环节。克服影响处理废水总量的各种因素，克服水质浓度偏高、变化幅度大等影响出水水质的因素，严格控制各种工艺参数，以市局检测和化验室质量监测为依据，加强岗位巡视力度和频率，对生产过程实施全过程控制，做到保质、保量地完成污水处理任务，使各项出水指标达到设计要求，符合环评标准。
六、强化节约意识,技术革新
公司领导在每次调度会议上一再强调节能降耗，要求员工自觉提高节约意识，从身边的小事做起、从工作的点滴入手，节约一张纸、节约一度电、节约一滴水、节约一升油。节约不是空口凭说，应该落到实处，分解到每个岗位、每个员工。下班时，关闭电灯、空调、电风扇、饮水机等设施电源，做到“人走灯灭、人走机关”，使节约意识深入人心。
①2012年12月31号我公司深井水位急剧下降，给我们敲响了水在危机的警钟，节约用水义不容缓。马书记、李总都曾在调度会多次强调节约用水，减少供水压力，严格控制非生产用水，确保生产需要。
原办公楼中央空调冷却用水为一次用水后直接排掉,浪费严重。7月下旬办公楼中央空调改为循环用水,同时和办公楼生活用水分开供水管线,保证了生活用水的质量,避免了中央空调用水、生活用水与生产用水的冲突矛盾。经改造后办公楼中央空调制冷效果明显,同时为车间节水也取得了显著地成效,据未改造前试验:把其他供水管线阀门全部关闭,单给办公楼中央空调供水用水量为33～35m3/h，按24小时计，平均约每天直排水为800
m3，既每半年排掉约15万方水。经改造后，除去循环水的蒸发量和上凉水塔的风吹损失，其它基本没有消耗。办公楼停水改造期间，曾有多人说:没水不行，离开水更不行啊!可见水与生活、生产息息相关，紧密相连，至关重要，以此为契机，希望公司今后对节约用水常抓不懈，持之以恒。
②杜绝跑﹑冒﹑滴﹑漏。蒸汽主管线在我们车间员工的全面维护保养下,利用电厂或玉皇停止供汽的间隙,组织车间员工自己动手对部分漏气点进行焊接,对部分阀门更换或填压盘根填料。目前,主蒸汽管线及各阀门运行良好,无一漏点。为了强化节约用汽,降低运行成本,我们采取了满足各单位用汽的同时,进行总量控制的原则。
③含油浮渣是含油污水处理的末端废弃物，产生于污水处理工艺中的气浮单元，属于含油固体废弃物,它含有1.76%的油,9.96%的固体悬浮物及88.28的水分(这是我们多次试验所测试的中间数据)。浮渣中油、水及固体悬浮物混合在一起形成O/W型乳化液，含水率高，脱水困难。目前，国内尚无有效的处理工艺，大部分采用焚烧、外输填埋和长期堆储不处理的方式。焚烧成本较高；外输填埋，属于污染转移，会继续污染环境，造成二次污染；长期堆放不处理，将会污染周围环境。后两种处理方法不符合环保规定要求。我们公司之前采取环保部门指定的,有资质的环保公司处理,并且支付给他们较高的费用。因此，浮渣的有效处理显得非常重要，
在曹政委、李厂长的指导下结合车间人员集思广益，经过多次、多方法试验最终确定采取用蒸汽物理加温方法，减少浮渣中的含水率，从而减轻浮渣的重量和体积。从材料预算到安装施工，除蒸汽加热盘管为三修车间焊接，其它工作全部为车间自己动手施工，不等不靠。为此，公司给予车间200元的奖励。初次安装改造系摸索阶段，考虑其它因素较多，投用后略见效果，但不明显，因忽略了受热距离的差异。
结合上次经验，解决现有矛盾问题，发挥其最大价值，把原先加热盘管和木板、滤网上下整体位置调换，使加热盘管与浮渣直接受热。目前脱水效率大有提高，运行成本降至更低，约每处理一吨浮渣，用蒸汽3吨左右。但扔不是最理想结果，我们将继续探索既污染小又经济环保的新途径。
只有控制运行成本，学会发现和挖掘问题，培养员工的节约意识，才能提高生产力。通过以上举措的实施，虽然节能降耗取得了明显性的成效。但目前节能降耗，把成本减至最低，仍是我公司面临的最大的问题。
七、存在的问题和下年度的工作目标
1、2013年给排水的正常运行倾注了公司各领导及车间全体员工的心血和汗水。给排水行业是个新兴的朝阳行业，在管理和业务操作上，我们还不是十分成熟，由于工艺运行控制的不平稳，前期部分出水指标达标率仍不理想，需努力完善。操作人员的业务水平和排故能力、应变能力都还有待提高。
2、目前车间面临人员紧张，污水处理在工艺运行方面还存在着不少问题和困境，其中包括上游来水
水质不稳定；污泥浓缩沉淀池容积不够等问题。针对这些现象及时调整工艺状态加大或减少进水量和回流比，并积极探索有效可行的办法来解决影响废水总量和原水水质不稳定的各种因素。
3、建立中水回用系统，大致方案已和李厂长商定。中水可以用来作为冷却水或其它工艺用水水质要求不高的水源及绿化用水、道路冲洗、消防用水等。建立中水回用系统应该对缓解供水的部分压力起到一定作用。
4、提高循环水的使用率，将直流水改为循环水。装置区可以按照生产过程中对水质和水温的不同要求，把水分为几个等级，串联起来逐级使用，实现一水多用。在一水多用过程中，一般不经过特殊水质处理。比如，芳烃抽提车间把换热设备的间接冷却净循环水系统的“排污”水，作为煤气炉压水封的补充水，而煤气炉循环系统的补充水的“排污”水，又作为煤气炉冲渣的补充水，冲渣水质要求不高可循环利用不排污。同时我们还要加强水权管理，按照“总量控制、定额管理”和“计划用水、节约用水”的原则，把装置区用水管理权明确到班组或个人，实行水量核算，切实减轻企业负担。
2014年我们的主要工作目标是：确保安全生产，节能减排，努力完成污水达标排放。在完成生产任务的同时狠抓内部管理，实现四个“确保”：确保安全生产、确保设备正常运行、确保生产消耗控制到最低、确保出厂水质达标排放。同时，车间还将继续加强对操作人员的专业技术培训，提高操作员的操作技能。结合以往的工作及经验以上是供排水车间来年的工作计划，存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，和车间同事共同把供排水的各项工作做好，为公司的好又快发展奠定坚实的基础。
2014扬帆起航，在公司领导的关心和支持下，给排水车间全体员工必将一如既往，全力以赴，尽最大努力完成各项任务及新年度的工作目标。
给排水车间：纪晓武
2014年元月
篇2：度供排水车间工作总结
度供排水车间工作总结 本文关键词：排水，工作总结，车间
度供排水车间工作总结 本文简介：供排水车间工作总结QQ:310121661(传递华夏文明)2011年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以这段经历不只是累积工作经验带我走进一个新的的角色，也是个人素质提高的一
度供排水车间工作总结 本文内容：
供排水车间工作总结
QQ:310121661(传递华夏文明)
2011年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以这段经历不只是累积工作经验带我走进一个新的的角色，也是个人素质提高的一个标志。
因为公司本月份刚刚成立从组供排水车间，目前主要收集资料了解工艺特点、地理环境，包括厂区及周围平面、厂区及周围相关的水文、气象和地质资料，了解污染源的排放规律、排放特征及污染状况以及进出水水质情况。车间原基础设施投入不足，加上运行多年，致使很多设备老化严重，故障频发。为提高设备、设施的完好率，将进一步加大对基础设施的改造力度。车间先后完成水处理升级改造，曝气池的投入使用、活性污泥的培养，过滤泵的改造等。下一步将完善应急预案，加强供水管网管理规范化，提高供水保障率。首先，为增强对各类突发事件的应对处理能力，结合车间供水、排水的现状及特点，对原有的应急预案进行修订、补充和完善。涵盖循环水系统、污水处理系统、源水、水质、输供水管网、污水管网、消防管网等系统设施。在确保安全供水的同时，还肩负着公司污水集中处理的重任。污水处理工作，工艺复杂、运行成本高、费用支出大，但是公司以可持续发展为重，在企业内部挖潜降耗，科学调度指挥，降低生产成本，确保污水处理运行安全，并克服进水水质超标等难题，使得排水水质合格率保持较高水平，达到了政府提出的运行要求。
目前车间面临人员紧张、管理困难等诸多不利因素，我相信经过不断强化车间的基础管理工作，狠抓落实，车间的综合管理工作会逐步走向正轨。在新的一年里，我们必须使各方面工作得到进一步完善，在执行2011年工作任务过程中，很多方面反映出车间管理和设备技术需要进一步加强。我仅对来年的工作计划大致总结如下：
一、完善制度建设，夯实基础管理
因为供排水车间刚刚组建现正及时组织人员制定车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行认真梳理和进一步完善，制定车间管理制度。并在此基础上协助人事完成车间的定员、定岗工作，编制各岗位《工作标准》，明确各岗位的要求、职责，健全各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，提高车间的综合管理水平。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间将在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务技能培训工作。制订车间的年度培训计划，涵盖车间质量管理、安全生产、工艺流程、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
每个月份，车间将组织一次职工在进行安全知识培训，通过培训进一步增强操作人员的安全生产意识和安全消防知识。树立员工“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下坚实的基础。
2、加强职工的培训
对员工的工作业务操作技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。使员工对待工作积极负责。
3、设备保养知识培训
让车间操作人员更好地了解各机泵设施设备，对车间各设施设备进行切实有效的维护保养，组织编写相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训。
三、加强车间设施设备管理工作
为确保车间正常运行，确定车间一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针。本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备正常运转，备用设备完好能用。加强设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。实行工艺设备缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对工艺设备缺陷的分析不断查找运行过程中的不足，提出整改措施，有效促进全员管理。
四、加强车间安全管理工作，强化员工安全意识，
根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好员工安全培训的基础上，近一步完善各项安全规章管理制度。要不断加强对设备安全操作的监督检查工作。提高员工的安全意识、操作技能、自我防护意识，确保零事故。
1、加强车间设备管理工作
进一步加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依据，更全面指导做好设备维修、维护保养工作。对设备基础资料管理进行全面的梳理和完善。
2、努力提升技术装备设施
设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能。
3、进一步加强设备的维修、保养工作
根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保计划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。
4、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，确保设备保持在良好的运行状态。根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。
五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境
结合实际工作，充分调动每个员工的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。按照工作标准认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过盲区死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证现场环境井然有序。为车间创造出良好的工作环境。
六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务
1、做好车间员工政治思想教育工作。
加强团结，增强员工凝聚力，车间成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致。
2、加强班组管理，提高车间管理水平
加强班组管理。在日常的工作中，车间定期组织人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。
3、结合实际，提高污水处理运营管理水平
运行管理是搞好污水处理关键的环节。克服影响处理废水总量的各种因素，克服水质浓度偏高、变化幅度大等影响出水水质的因素，严格控制各种工艺参数，以市局检测和化验室质量监测为依据，加强岗位巡视力度和频率，对生产过程实施全过程控制，做到了保质、保量地完成污水处理任务，使各项出水指标达到设计要求，符合环评标准。
结合以往的工作及经验以上是供排水车间来年的工作计划，存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，和车间同事共同把供排水的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。
排水车间
纪晓武
2011-12
篇3：供排水车间20XX年度工作总结 (2)
供排水车间2015年度工作总结 (2) 本文关键词：排水，车间，年度工作总结
供排水车间2015年度工作总结 (2) 本文简介：山东菏泽德泰化工有限公司供排水车间2015年度工作总结供排水车间2015年度工作总结在繁忙的工作中时间一晃而过，弹指间，2015年不知不觉从我们的身边逝去了。回首这一年，供排水车间在公司各位领导的指导、关心与全面支持下，车间全体同事齐心协力，开拓奋进，以高度的责任感和强烈的使命感，辛勤努力，协同合作
供排水车间2015年度工作总结 (2) 本文内容：
山东菏泽德泰化工有限公司
供排水车间
2015年度
工作总结
供排水车间2015年度工作总结
在繁忙的工作中时间一晃而过，弹指间，2015年不知不觉从我们的身边逝去了。回首这一年，供排水车间在公司各位领导的指导、关心与全面支持下，车间全体同事齐心协力，开拓奋进，以高度的责任感和强烈的使命感，辛勤努力，协同合作，认真细致，扎实工作，确保水、汽、风的供给平稳、排水达标，较好的完成了各项工作安排，有了更多的获得感，但也存在了诸多不足。为了今后更好的做好运行保障任务，总结经验，提高工作方法和效率，发扬成绩，克服不足,也为做好2016年的各项工作，回顾这一年，现将工作总结简要汇报如下：
一、完善制度建设，加大执行力度，强化目标管理，提高工作效率。
制度建设是企业发展的重要保障，进行认真梳理和完善车间各项管理制度。编制各岗位工作职责，全面规范管理，狠抓落实，不断提高管理质量，把约束机制变为员工的自觉行动，提高车间的综合管理水平。在执行2015年工作任务过程中，很多方面反映出车间管理和设施技术需要进一步提升。
1、加强车间现场管理工作，采取责任区域划分的属地管理方法，量化到岗，细化到人，把从严管理落实到车间队伍建设的全过程。多举重措，强化安全措施，狠抓隐患整改，积极开展安全活动，着力提高员工安全意识。制度的生命在于执行，制度的价值在于落实，完善管理制度与考核方法，使其具有针对性和可操作性，并在生产过程中组织实施,认真执行。充分调动每个员工的主观能动性，激发每个人的工作积极性，有效的提高了员工安全生产的自觉性和安全管理水平。认真领悟公司精神，履行公司各项章程职责，按时高效率地完成领导下达的各项任务。努力提升供排水车间全体职工的凝聚力、战斗力和创新力。积极组织车间人员参加各项学习培训，严格全面贯彻落实各项会议精神，及时探讨和解决日常工作中的各项难题。随时巡查车间地面，打扫机泵周边环境，不漏过盲区死角，确保地面干净整洁,现场环境井然有序
。通过规章制度的落实与执行，车间的日常管理更为规范。目前员工心态平和、稳定，安心本职工作。
2、思想上松一寸，行动上就会散一尺。加强团结，凝聚共识，车间成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致。在日常的工作中，车间定期组织人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些好做法进行推广，摆脱了过去只能埋头苦干，不知总结经验的现象，提高了车间的整体水平。
3、结合实际，提高车间运行管理水平。2015年两会期间，在参加十二届全国人大三次会议江西代表团审议时，习近平总书记说：“环境就是生命、青山就是美丽、蓝天也是幸福。要像保护眼睛一样保护生态环境，像对待生命一样对待生态环境，把不损害生态环境作为发展的底线。”面对社会对环保要求不断提高，随着企业的发展和社会的进步，对环境、生态保护要求日益增长，环保达标已是一种共识和责任。我们污水处理运行发展面临诸多挑战，我们的任务也将更加艰巨难走，面对今后的发展，要不断完善环境保护管理网络，加强责任制建设及培训工作，强化环境保护的意识，建全整套规章制度，全面加强内部管理，确保污水处理安全、有效、满负荷的运行。运行管理是搞好污水处理的关键环节，对污水处理我们还缺少非常专业的了解和分析，但我们会总结过去成果，借鉴学习外部的成功经验，积极响应国家政策，配合各级环保部门，加大力度，实事求是全面抓好污水处理工作。由于控制的不平稳，前期部分出水指标达标率仍不理想，工艺方面还存在着不少问题和困境，上游来水水质不稳，气浮停留时间短，曝气沉淀容积不够等问题仍需努力完善。我们积极探索有效可行的办法来解决影响废水总量和水质不稳、浓度偏高、变化幅度大等影响出水水质的因素，严格控制各种工艺参数，以市局检测和化验室质量监测为依据，加强岗位巡视力度和频率，对运行过程实施全过程控制，做到保质、保量地完成污水处理任务，使各项出水指标达到环保部门提出的运行要求。
4、加强设备的基础性管理，确保在用设备正常运转，备用设备完好能用。做好检修前的安全防护措施，利用设备停车、停产组织车间员工对各单体设备及新增设施、设备、阀门、管线、零部件等进行润滑保养、防腐、除锈、刷漆、检修工作。加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率。根据设备状况，按计划制定每月保养计划，达到设备完好的应有作用，延长使用寿命。实行工艺设备缺陷分析整改，通过对工艺设备缺陷的分析不断查找运行过程中的不足，提出整改措施，根据状况，进行技改工作。
二、加强业务培训，努力提高职工综合素质
在新经济背景下，想生存和发展，必须拥有超强学习能力。遇到问题证明自己能力不足，遇到困难代表方法不对，提高能力的方法就是不断学习，不断提高自身的理论水平和综合素质。采取切实可行的、形式多样的学习交流方法,开展对设备、设施管理方面的培训，对车间的安全教育、业务技能培训工作。制订车间的培训计划，涵盖安全操作、工艺流程基础知识、设备保养、消防知识、节能环保等内容。进一步加深员工对本车间基本情况的了解，使员工对待工作积极负责。掌握本岗位各种机械设备的运行操作规范及专业技术知识，具备处理突发、应急事件的能力。并结合车间实际，按计划，有组织、有步骤地开展培训工作，做到人人懂技术，事事有专责。
加强安全培训。公司领导每次会议一再强调安全环保的重要性，安全生产是企业发展的前提，我们坚持安全稳定运行为己任，狠抓车间安全不放松，强化安全意识，落实安全责任。车间高度重视安全运行工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚安全工作的重要性。车间每月组织一次员工安全知识培训学习和安全消防检查，不断完善车间应急预案，通过培训进一步增强操作人员的安全生产意识和安全消防知识，提高员工安全防范意识和有效应付突发事件的能力。通过安全消防自查，发现问题及时整改。车间始终坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针政策，通过组织安全知识培训等手段，使安全意识深入人心，在工作中，员工严格遵照操作规程执行。
设备保养知识的培训让车间操作人员更好地了解各机泵设施设备，对车间各设施设备进行切实有效的维护保养，组织完善相关培训材料，分时段由班组长带领进行培训。
三、节能减耗降成本,坚持技改不停步
公司领导在每次调度会议上一再强调节能降耗，要求员工自觉提高节约意识，从身边的小事做起、从工作的点滴入手，节约一张纸、节约一度电、节约一滴水、节约一升油。减少待机能耗、杜绝长明灯、长流水、螺丝管材能回收的回收，能利用的利用，消除跑冒滴漏现象。节约落到实处，分解到每个岗位、每个员工，使节约意识深入人心。
1、
“总开关”要始终拧紧，严格管理，精心操作，杜绝跑、冒、滴、漏。增加生活区、生产区日常供水和生产用水计量设施；更换2台高压消防水泵进出口漏水阀门；彻底更换了办公楼西北角地下漏水管线；新增两台50m3/h稳压水泵和配套200m3生活水罐一个，并与消防管线联通，确保了消防供水的稳定性，同时也给消防应急供水再增添一道保障。为了强化节约用汽,降低运行成本,在确保满足各用汽车间的同时，采取总量控制，降低压力的相关有效措施，以达节能降耗的目的。
2、
办公楼中央空调循环水泵和循环水箱的安装投用使其制冷效果明显，供水水质稳定。
3、
3月份对干燥机检修更换了失效填料和相关配件，具备了投用条件，完善了供风工艺流程管线，确保了抽提车间仪表用风和储运车间调和鼓风的干燥性、稳定性。
4、
新增南湖供水50m3/h管道泵一台，为生产、消防应急用水又多增加一道保障。
5、
中水回用系统完善，全年回用中水16万余方，解决了外排的风险压力，2015年市局在线监测外排计量为0方，生产一次供水与2014年同期相比节水11万余方，加上去年高浓度稀释排水实际节水应在36万余方。
6、
污水处理风线与储运风线联通便于污水处理装置冬季停工吹扫和提升池底部加清污风线，使上游来水带泥的提升池底部得到清理。
7、
污水配电系统改造，增加配电室一间，配电柜三台，设备线路全部更换，解决了原配电室雨季积水与地面平的用电隐患。大部分原设备线路老化，尤其雨季启动设备不安全因素太多，改造后设备运行和人员操作有了安全保障，同时增加了盲区照明灯具4只，为夜间安全操作保驾护航。
8、
面对严峻的环保形势
大气污染，异味治理已提上日程。6月份对两个浮渣干化池进行了封闭式处理，利用现有的2台罗茨风机将浮渣干化过程产生的水蒸气和有害异味抽至曝气池水洗过滤，效果显著。由于技改后初次投用，经验不足，考虑不周，给汽温度过高，干化过度，导致浮渣自燃事故发生。事后我们吸取教训，总结经验，克服不足，采取给汽点总量控制，降温降压，加强巡检，后期勤入池翻动浮渣使其受热均匀，将含水率控制在40%左右，目前各池运行良好，全年清理浮渣4次，共35吨左右干渣。
9、本次停工初期，利用修旧利废的阀门、管线对冷水塔加温防凝蒸汽管线和1#冷水塔风机安装并投用。只有贯彻创新，控制运行成本，善于发现和挖掘问题，培养员工的节约意识，才能提高生产力。通过以上举措的实施，虽然节能降耗取得了明显性的成效。但目前节能降耗，把成本减至最低，仍是我们车间面临的最大的问题。
四、工作中存在的问题和下年度的工作目标
车间管理还存在漏洞，边缘角区的设备管理不到位，环境卫生不理想。安全责任落实有差距，特别是个别职工对业务不熟练，责任心不强，给车间安全运行带来一定隐患。对工作定位认识不足，执行素质与能力、全局观念，结构性思维、逻辑能力等方面与形势和任务的要求也存在不相适应的地方，从而影响车间的整体形象。
2016年我们的主要工作目标是：
1、狠抓落实，安全环保不放松。2、摆正工作态度，调整心态，切实履行职责，每一步都要精准细致，提高自身管理水平，完成各项工作任务。3、完善车间的各项规章制度及操作流程，力求精细化，进一步发挥骨干作用和调动车间员工的积极性，提高工作效率。4、加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。5、完善车间计划、资料、设备、材料、备件、消耗的记录管理，为生产和效益服务。6、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。7、确保全厂水、汽、风安全稳定供给，节能减排，努力完成污水达标排放。8、雨污分流不彻底，雨季仍需连续外排雨水，且环保部门升级改造后远程智能综合控制外排总口计量阀门，口径65mm远远不能满足外排需求，雨水较大时需警惕污水管网油污外溢。我们需要尽可能的从源头控制排油、排污，让隔油池有价值的充分利用，污水管网不是污油管网，环保要求日趋严峻，需彻底解决，给污水处理、中水回用、曝气生化、浮渣干化减少因油而引起的诸多不安全因素，减少风险压力。9、技改方面的工作主要包括：罗茨风机出口加水气分离器和增加大风量风机；提升池需新增提升泵一台，来满足满足单一污水提升应急必要；玉皇蒸汽加付线、检修平台，计划已报；装车台北蒸汽主管道缓冲修复加膨胀节；中水回用系统、生产供水系统、排水系统仍需进一步完善；凉水塔填料、布水系统、周围护栏、腐蚀管线改造；消防泵故障检修等工作。10、做好员工的培训考核工作，提高操作能力和技术水平，强化素质教育，将车间员工团结一体。结合以往的工作及经验以上是供排水车间来年的工作计划，存在一定的不足，离公司领导的期望还有差距，车间将在以后的工作中，逐步改善，脚踏实地，积极主动，以不推卸责任，敢于担当的精神和车间同事共同把供排水的工作逐项完善落实。
把握一切机会提高专业能力，加上平时知识的总结，回顾自己近年来的工作，我深切体会到要时刻保持对新鲜事物的敏感，不断注意现实问题与本部门领域的发展情况，进行知识积累、比较分析、借鉴启发，专业必然要向科学发展，否则难以适应形势的要求。车间发展进入了继往开来的关键期，必须加强加大安全、环保的建设力度，确保供排水车间稳定运行是我们肩负的责任和使命。我们要本着对企业发展高度负责的态度，对待工作一丝不苟，精益求精，全力推动车间朝着机制更加完善的方向发展。深入实际，转变工作作风，以一种积极的面貌面向2016，既要强化开拓意识，又要与工作实际相结合，精诚团结，凝心聚力，同心同德，扎实工作，不懈努力共同推动车间建设再创新辉煌，再上新台阶。当前车间内仍存在着许多亟待解决的问题，我们要多措并举，狠抓常规管理，要管好例行更要管好本职内的例外，努力提高工作质量和效率。我们的责任就是同车间员工，同企业领导共同努力一道使我们的企业始终成为一流核心企业。责任重于泰山，事业任重道远。我们始终与德泰化工保持高度一致，努力向公司各位领导、车间各位同事交出满意的优异答卷。
新的一年充满了希望和梦想，也意味着更多的机遇和和挑战。我们将积极探讨更加适合供排水车间发展的新模式，探索提高工作质量和效率的新方法。在公司领导的关心和鼎力支持下，供排水车间全体员工必将凝聚成一个优秀的团队，一如既往，全力以赴，为完成新年度的各项任务和工作目标发挥作用，尽最大努力做出更好的成绩。
供排水车间：纪晓武
2015年12月26日
6