【工程管理】施工资料管理规定 本文关键词：管理规定，工程管理，施工，资料
【工程管理】施工资料管理规定 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696326中建国际建设公司施工资料管理规定6.1目的施工资料是项目竣工交付使用的必备条件，是反映结构工程质量的重要文件，也是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建和扩建的依据。为了加
【工程管理】施工资料管理规定 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
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6
中建国际建设公司施工资料管理规定
6.1
目的
施工资料是项目竣工交付使用的必备条件，是反映结构工程质量的重要文件，也是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建和扩建的依据。为了加强施工资料的统一管理，提高工程管理水平，真正做到规范化、标准化，按照国家规范、标准和北京市有关规定，结合公司的实际情况，特制定本管理规定。
6.2
适用范围
6.2.1
国内北京地区所有新建、改建、扩建的房屋建筑工程项目；
6.2.2
国内外埠地区所有新建、改建、扩建的房屋建筑工程项目，按照当地政府部门有关工程技术资料的要求进行收集整理，并参照本规定执行；
6.2.3
海外项目按照当地政府及业主的相关要求，参照本规定执行；
6.2.4
本管理规定不完全适用于基础设施项目，在基础设施项目施工资料管理过程中，可参照本规定执行。
6.3
编制依据
6.3.1
建设工程质量管理条例
6.3.2
北京市《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003
6.4
施工资料的分类
6.4.1
工程管理与验收资料
工程管理与验收资料是在施工过程中形成的重要资料，包括工程概况、单位工程质量验收文件和施工总结等。
6.4.2
施工管理资料
施工管理资料是在施工过程中形成的反映工程组织和监督等情况的资料统称。
6.4.3
施工技术资料
施工技术资料是在施工过程中形成的，用以指导正确、规范、科学施工的文件，以及反映工程变更情况的正式文件。
6.4.4
施工测量记录
施工测量记录是在施工过程中形成的，确保建筑工程定位、尺寸、标高、位置和沉降量等满足设计要求和规范规定的资料统称。
6.4.5
施工物资资料
施工物资资料是反映工程所用物资质量和性能指标等的各种证明文件和相关配套文件（如使用说明书、安装维修文件等）的统称。
6.4.6
施工记录
施工记录是在施工过程中形成的，确保工程质量、安全的各种检查、记录的统称，包括通用施工记录和专用施工记录。
6.4.7
施工试验记录
施工试验记录是根据设计要求和规范规定进行试验，记录原始数据和计算结果，并得出试验结论的资料统称。
6.4.8
施工质量验收记录
施工质量验收记录是参与工程建设的有关单位根据相关标准、规范对工程质量是否达到合格做出的确认文件统称。
6.5
施工资料的编制、报验及整理归档
6.5.1
施工管理资料的编制、报验及整理归档
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项目质量工程师应按规定填写《施工现场质量管理检查记录》（DBJ01-51-2003中表C1-1），报项目总监理工程师（或建设单位项目负责人）检查，并做出检查结论后，由项目资料员收集归档。
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在正式施工前项目经理部要审查分包单位资质以及专业工种操作人员的岗位证书，由项目资料员填写《分包单位资质报审表》，报监理单位审核，待批准后由项目资料员收集归档。
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单位工程施工前，项目技术负责人应编制科学、合理、能保证取样的连续性和均匀性的施工试验计划，并报送监理单位审核，待批准后由项目资料员收集归档。
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项目施工过程中，应由项目责任工程师在现场会同相应专业的监理工程师进行原材料取样工作，并共同在《见证记录》上签字，送交试验员进行试件制作。项目资料员应按专业、种类收集、汇总齐全有效的见证记录。待见证试验完成，各试验项目的试验报告齐全后，资料员应填写《有见证试验汇总表》。
l
项目各专业责任工程师应从工程开工起至工程竣工止逐日记载施工日志，并保证内容真实、连续和完善。每一个月项目资料员应收集整理一次施工日志。
6.5.2
施工技术资料的编制、报验及整理归档
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施工组织设计及施工方案的编制及审批参照公司技术管理手册中的《施工组织设计（方案）管理规定》执行。
l
项目资料员应在施工组织设计及施工方案等技术文件编制完毕后，填写《工程技术文件报审表》报监理单位审批，待批准后收集归档。
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技术交底记录的编制及审核参照公司技术管理手册中的《技术交底管理规定》执行，包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”（新材料、新产品、新技术、新工艺）技术交底和设计变更技术交底，项目资料员应把完整有效的交底记录收集归档。
l
设计变更文件（包括图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录）的管理参照公司技术管理手册中的《施工类设计文件管理规定》执行，项目资料员应把完整有效的相关技术资料收集归档。
6.5.3
施工测量记录的编制、报验及整理归档
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项目的测量工程师应负责编制施工过程中的各种施工测量记录。
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测量记录编制完毕后应交由项目质量工程师及项目技术负责人进行审核、签字，然后由项目质量工程师将整理好的测量资料报监理审核。
l
项目质量工程师应做好报验台帐，以便更好的监督与控制现场的施工进度。
l
项目资料员应随进度收集整理施工测量资料。
6.5.4
施工物资资料的编制、报验及整理归档
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项目材料工程师应负责收集各种进场材料的质量证明文件，并确保其为原件（若为复印件，则需加盖原件存放单位公章、注明原件存放处，并有经办人签字及时间）。
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项目材料工程师应负责编制进场材料的《材料、构配件进场检验记录》，并由质量工程师、责任工程师签认后，报监理单位审核。
l
项目资料员应分专业收集整理监理批准后的物资资料及《材料、构配件进场检验记录》。
6.5.5
施工记录的编制、报验及整理归档
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项目各专业责任工程师应负责编制施工记录中所涉及到的技术资料。
l
编制完成后，应交给各专业技术工程师、专业质量工程师签字审核。
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专业质量工程师应将完整的施工记录报监理单位审核，并做好报验资料的台帐。
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项目资料员应随施工进度将监理批准后的施工记录资料收集归档。
6.5.6
施工试验记录的编制、报验及整理归档
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项目各专业责任工程师应负责组织本专业涉及到的各种施工试验工作的落实。
l
项目各专业责任工程师应负责收集各种施工试验记录，并确保其真实、有效。
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项目资料员应随施工进度及时整理归档各种施工试验记录。
6.5.7
施工质量验收记录的编制、报验及整理归档
l
项目各专业责任工程师及质量工程师应共同编制施工质量验收记录。
l
质量工程师应将编制完成的施工质量验收记录报监理单位审核。
l
项目资料员应及时收集整理各专业的施工质量验收记录，并做好统计工作。
6.6
施工资料的管理内容及验收
6.6.1
施工资料内容
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施工管理资料
工程概况表
建设工程质量事故调（勘）查笔录
建设工程质量事故报告书
单位（子单位）工程质量竣工验收记录
单位（子单位）工程质量控制资料核查记录
单位（子单位）工程安全和功能检查资料核查及主要功能抽查记录
单位（子单位）工程观感质量检查记录
室内环境检测报告
施工总结
工程竣工报告
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施工管理资料
施工现场质量管理检查记录
企业资质证书及相关专业人员岗位证书
见证记录
施工日志
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施工技术资料
施工组织设计及施工方案
技术交底记录
图纸会审记录
设计变更通知单
工程洽商记录
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施工测量记录
工程定位测量记录
基槽验线记录
楼层平面放线记录
楼层标高抄测记录
建筑物垂直度、标高测量记录
沉降观测记录
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施工物资资料
通用表格
出厂质量证明文件
检测报告
复试报告
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施工记录
通用表格
建筑与结构工程施工记录
电梯工程施工记录
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施工试验记录
通用表格
建筑与结构工程施工试验记录
给排水及采暖工程施工试验记录
建筑电气工程施工试验记录
智能建筑工程施工试验记录
通风与空调工程施工试验记录
电梯工程施工试验记录
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施工质量验收记录
结构实体混凝土强度验收记录
结构实体钢筋保护层厚度验收记录
钢筋保护层厚度试验记录
检验批质量验收记录
分项工程质量验收记录表
分部（子分部）工程验收记录表
6.6.2
竣工图内容
工艺平面布置图、建筑、幕墙、结构、钢结构；
建筑给水、排水与采暖、燃气、建筑电气、智能建筑、通风空调；
地上部分的道路、绿化、庭院照明、喷泉、喷灌；
地下部分的各种市政、电力、电信管线
6.6.3
施工资料的验收
l
事业部项目管理板块应加强对施工资料的管理和指导，建立健全施工资料管理制度，应设立技术资料管理岗位，配备专职技术人员从事资料管理工作。
l
事业部项目管理板块应对总部直营项目的施工资料进行定期和不定期检查、抽查，发现问题限期整改，并列出不合格项通知单。
l
工程竣工前一个月，项目经理部向事业部项目管理板块提出申请，由事业部项目管理板块组织相关人员对项目实体和竣工资料进行预检，预检通过后方可进行四方验收，并到北京市建委进行登记备案。
l
对参与评优的工程项目，由事业部项目管理板块牵头，组织相关部门及项目经理部有关人员进行进一步的评优报审工作。
l
项目经理部必须建立健全技术资料岗位责任制，在现场指定专人负责技术资料的收集、整理、归档、保管工作，资料管理人员应经考核持证上岗。
l
项目经理部应根据工程需要分阶段进行自检。自检应由项目技术负责人负责，组织技术、工程、质量、材料等有关人员对该阶段的施工技术资料进行交圈检查，发现问题及时整改，并将自检结果报事业部项目管理板块。
6.7
竣工备案所需资料
6.7.1
《建设工程规划许可证》及其附件、《建设工程开工证》
6.7.2
施工图、设计文件审查报告（目前还未实施，暂不要求）
6.7.3
工程质量监督注册登记表
6.7.4
《北京市消防局建筑工程消防验收意见书》
6.7.5
环保局认可文件
6.7.6
北京市卫生防疫站原水、末梢水、冰水检验报告及卫生许可证
6.7.7
质量合格文件
地基验槽记录
单位工程验收记录
单位工程质量综合评定表（统表1）
质量保证资料核查记录表（统表2）
单位工程观感质量评定表（统表3）
监理部门签署的《竣工移交证书》
6.7.8
地基与基础、结构工程验收记录及检测报告
基础工程验收记录
主体工程验收记录
复合地基检测报告
桩基检测报告
6.7.9
工程竣工验收报告
设计单位提出的《工程质量检查报告》
勘察单位提出的《工程质量检查报告》
监理单位提出的《工程质量评估报告》
施工单位提出的《工程竣工报告》
建设单位提出的《单位工程竣工验收报告》（建设单位在工程竣工验收合格后提出）
6.7.10
《房屋建筑工程质量保修协议书》，建设单位和施工单位共同签署。
6.7.11
建设工程竣工档案预验收意见
6.7.12
建筑工程竣工项目决算核查表
6.8
竣工资料的编制与移交
6.8.1
各项目经理部负责编制的施工技术资料不得少于三套，其中移交建设单位一套；移交城建档案馆一套；自行保存一套。如建设单位对施工技术资料的编制套数有特殊要求的，按合同要求执行。
6.8.2
项目经理部在竣工资料编制前，应先到北京市城市建设档案馆购买相关的资料表格及资料盒。
6.8.3
项目资料员负责汇总整理各分包递交上来的竣工资料，竣工资料必须按照《北京市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及做法》进行整理。
6.8.4
竣工资料的编制顺序为“基建资料→监理资料→施工资料→竣工图”。
6.8.5
竣工资料在整理完备后，相关人员应约请城建档案馆负责该片区的工作人员到现场进行检查与指导，提出问题后，及时整改。
6.8.6
竣工验收通过后3个月内，由事业部项目管理板块资料工程师组织项目资料员与建设单位代表，共同将竣工档案移交城建档案馆，并办理纸制品移交手续。推迟报送日期，必须在规定报送时间内向城建档案馆申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。
6.8.7
项目经理部编制的全部技术资料应在竣工验收后，按协议规定的时间最迟不超过三个月，移交给建设单位，并应符合城建档案馆管理规定。
6.8.8
项目经理部编制的全套竣工档案应在竣工验收后三个月内上交事业部项目管理板块进行审核，合格后交公司综合管理部档案室存档，并应办理移交手续。
6.8.9
移交内容严格按照《建筑工程资料管理规程》中向城建档案馆报送的工程档案内容和组卷表执行。
6.9
其它
6.9.1
本管理规定自颁布之日起实行；
6.9.2
本管理规定由技术中心负责解释。
篇2：外委工程管理规定
外委工程管理规定 本文关键词：管理规定，工程
外委工程管理规定 本文简介：外委工程管理规定一、总则为加强实业分公司工程建设项目的组织管理，强化约束机制，确保工程质量，控制工程造价，提高投资效益，特制定本规定。二、职责与权限设备管理中心是实业分公司外委工程的主管部门。1、设备管理中心负责公司设备的检修（含大修和维修）、更新及一般的技措、安措、环措、零星建设、日常维护保运项目
外委工程管理规定 本文内容：
外委工程管理规定
一、总则
为加强实业分公司工程建设项目的组织管理，强化约束机制，确保工程质量，控制工程造价，提高投资效益，特制定本规定。
二、职责与权限
设备管理中心是实业分公司外委工程的主管部门。
1、设备管理中心负责公司设备的检修（含大修和维修）、更新及一般的技措、安措、环措、零星建设、日常维护保运项目的外委工程管理。
3、设备管理中心负责将本单位工程项目的预、结算先自审再通过审计公司进行外审，结束后经主管经理批准，财务管理中心才能拨付工程款。工程项目结算总值不得超过批准概算，当年工程项目结算不得超过实业分公司下达的年度投资计划，在未批准概算调整或计划调整前超过部分公司不予复审，财务部不予拨款。
三、外委工程的定义及原则
1、公司及公司所属单位委托给公司以外的具有法人资格的单位进行施工的工程为外委工程。
2、外委工程立项原则：
1）本厂无专业技术工种的工程；
2）本厂施工力量不足，在一定时间内无法完成的工程；
3）非本厂关键要害部位的安装和检修工程。
4）外委工程要严格执行“内、内、外”原则。即在质量优，信誉高，工期短，费用合理的相同条件下，先本企业内部，后本企业外部，择优录用施工队伍；先行业系统内部，后面向社会及先近后远的原则。公司内各单位承担公司内工程项目后若实行工程分包，须经公司设备管理中心审查批准后，才能签订工程分包合同，否则为不生效合同。充分发挥本厂检修力量，积极引入内部市场机制，合理降低工程造价。
3、实业分公司外委工程种类：
1）设备的日常维护保运，抢修；
2）电气仪表的日常维护保运，抢修；
3）零星土建、防腐保温工程；
4）设备的定期强制校验；
四、外委工程的审批程序
1、根据外委立项原则确需外委的项目，由项目所在生产车间提出申请报设备管理中心，由设备管理中心上报公司领导，办理审批手续。
2
、设备管理中心根据工程类型分割，并在公司核准的施工单位中择优选择施工队伍。对于外包方队伍的的控制：
首先，按照实业分公司外委施工队伍选择原则对外委施工队伍进行择优录用，对于施工队伍的选择，由设备管理中心对各施工队伍进行调查，对于录用的施工队伍对其所具有的进行各类服务的资质，所承揽工程的范围、能力、业绩及以往的服务质量进行调查，并填写《外包方调查表》存档。对施工队伍进行书面调查和现场调查后，设备管理中心作出书面评价，对其的以往施工质量及信誉等作出评价，并填写《外包方评价表》存档。对于长期与实业分公司合作的检维修单位对其服务质量进行定期反馈，填写《服务质量反馈表》，对其服务质量作进一步的控制。
其次，对于外部施工队伍的进场作业的要求：外来施工人员必须由安环管理中心先进行入厂安全教育，各施工单位必须严格按照化工生产和机械检修安全技术及有关规定来进行作业。对于各工种作业必须按照各工种的操作规程操作。设备管理中心对其进厂作业人员的资格证书复印件作备案。施工队伍应遵守实业分公司的各项规章制度，了解设备管理中心与其施工有关的管理制度，施工质量必须符合实业分公司有关制度的要求。
3、生产车间相关负责人根据本单位的情况，根据所需要的服务，填写《工程项目委托单》，由设备主管审核，设备副经理批准。设备管理中心选择相关的施工单位。生产车间依据检修计划或临时检修报告批复，开具《安全检修任务单》，施工单位持《安全检修任务单》同车间项目负责人对接，无《安全检修任务单》不得开工。
4
、在生产装置发生故障或非计划停车时，应先组织抢修，事后补办手续。计划内的工程项目，严禁未办手续擅自施工。
五
资质审查
1、设备管理中心负责对进入厂区的施工单位的营业执照、资质等级证书、施工人员的合格证书（对于所进行的不同服务所要收集的材料也不同）进行审查、登记，建立台帐。禁止资质不符、信誉低、施工质量差和安全管理不到位的施工队伍承揽工程项目。
2
、拟用施工单位经设备管理中心初审后，报设备副经理审批。再由设备管理中心下达所批准的的施工队伍。
3、设备管理中心对实业分公司批准的施工单位统一管理。对施工质量好、信誉高、工期短、取费合理的施工企业，按同等优先的原则安排施工任务。对有严重违纪违法行为、发生重大安全、质量事故的队伍予以清理除名。
4
、施工单位进厂施工，手续应当齐全、完备。主管部门不得超营业范围，超资质安排施工项目；施工单位不得超营业范围，超资质承揽施工项目，施工单位一律不得将承揽工程进行转包。一经发现，将取消该单位在本厂施工资格。
5
、外委工程项目实行计划管理，所有外委工程项目都要列入月检修计划或停车大检修计划，临时性抢修由设备管理中心下达临时检修任务单。
六
签证与造价
1、现场签证必须真实，对有可能涂改或增加内容之处，签证人员有责任采取防范措施。签证时应与计划和《工程项目委托单》核对，对少批多干及非计划项目不予签证。现场签证工程量要大写，空白处要划线，一经发现不实签证应追究签证者双方责任。
2
、项目施工完毕，施工单位应当在二十日内办理签证。车间由设备副主管或项目负责人签证；设备管理中心由设备主管或项目负责人签证。谁负责项目谁签证，其他人员无权签证。设备管理中心、生产车间、施工单位三方共同签证确认。设备管理中心加盖公章或签字时将第一联存档。
3
、项目施工完毕，施工单位应当在三十日内到财务管理中心办理结算。财务管理中心办理结算时应与设备管理中心开具的《工程项目委托单》及存档签证核对无误后再办理结算。结算书按车间分别存档。
4、签订合同一律使用国家或山东省统一制定的合同文本。在与施工单位签定合同时，要明确工程采用定额，取费标准，工程类别等，杜绝不合理取费，减少资金外流。
5
、对检修中国家、山东省和石化行业无标准定额执行的工程项目，执行实业分公司设备管理中心制定的《齐隆公司工程造价结算管理办法》及相关规定。
6、项目承包单位必须按照合同约定的期限和质量要求交付建设工程，财务管理中心按照合同或经审计后的结算值依据设备管理中心确定的资金来源支付工程价款。
七
工程质量与安全规定
1、外委工程项目的施工、验收严格执行国家《建设工程质量管理条例》及其他有关规范，实行质量监督跟踪考核制度。
2、安环管理中心负责审核施工单位的安全技术条件、安全管理人员资格及特殊工种作业证。经安环管理中心安全教育后，方能进厂施工。
3
、施工单位必须具备安全施工资格，遵守本厂安全规定及施工安全技术规范，做好施工作业环节的安全监护和防范工作，重大施工安全措施须报公司批准。
本规定解释权归设备管理中心，并由设备管理中心组织实施。
篇3：工程管理专业生产实习报告
工程管理专业生产实习报告 本文关键词：专业生产，工程管理，实习报告
工程管理专业生产实习报告 本文简介：生产实习报告xxxx大学学院：土木工程学院专业：工程管理班级：0x级一班学号：xxxxx八月27号开学，因为知道大四的第一个月会是生产实习，所以就早早的来了。第二天老师为同学们安排了几个实习工地，我选择的是去焦作市口岸物流服务设施建设项目，这是河南华都建设发展集团有限公司承建的。此地距离学校大概半小
工程管理专业生产实习报告 本文内容：
生产实习报告
xxxx大学
学院：土木工程学院专业：工程管理
班级：0x级一班
学号：xxxxx
八月27号开学，因为知道大四的第一个月会是生产实习，所以就早早的来了。第二天老师为同学们安排了几个实习工地，我选择的是去焦作市口岸物流服务设施建设项目，这是河南华都建设发展集团有限公司承建的。此地距离学校大概半小时车程，当然是自行车。
生产实习对我们大学生来说是个实践的好机会。因为我们长时间呆在学校，学到的知识是理论，而很多理论在实际工程中是有很大的区别的。我们面临着就业，而对于没有社会，工程经验的我们，为期一月的生产实习显然是一个过渡的好机会！
一，实习目的
通过在工地的实际经验对所学知识有一个加深理解，培养自己的实践能力。能够掌握工程中各种技能，能够正确运用自己的专业知识去解决实际当中的问题，进一步加深巩固自己的知识，能够对工作以后有一定的帮助。做好与施工人员的交流，培养良好的人际关系，做好从学生到工人的转化。通过接触和参加实际工作，充实和扩大自己的知识面，培养综合应用的能力，为以后走上工作岗位打下基础。
二，工程概况
工程名称：焦作市口岸物流服务建设项目
建设单位：河南华都建设发展集团有限公司
设计单位：天津设计院
项目概况：建设综合楼一栋，建筑层数地下一层，地上九层；地上建筑面积约11900平方米，地下建筑面积约1877平方米（其中人防工程约1527.9平方米）。建设走私罚没私货仓库一座，建筑层数一层、贴建问询室部分两层，建筑面积约1711.3平方米（详见图纸）。
项目地点：焦作市人民路东段，北临恩达路，东临规划建设中的焦作市检察院，西临翁涧河，南临人民路。
计划工期：269公历日
三，实习内容
由于实习时间只有一个月并且期间下了一个多星期的雨导致停工，所以我们实际实习时间并不太长。这个项目刚开工不久，我们要充分运用这段时间去学习。在实习期间遵守实习单位和学校的安全规章制度，出勤率高，积极向工人师傅请教善于发现问题，并运用所学的理论知识，在工地技术员的帮助下解决问题。对基础工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程等有了一定的了解，同时对部分工序进行实践操作。
1，首先是了解钢筋工程。钢筋使用必须坚持先检查后使用的原则；钢筋必须有出厂合格证和检验报告，按国家规范进行复检合格后方可用于工程中，钢筋在现场加工，制作加工工序为：钢筋机械安装→钢筋对焊→锥螺纹加工→弯曲成型→钢筋绑扎。钢筋是钢筋混凝土结构的骨架，依靠握裹力与混凝土结合成整体。钢筋工程乃混凝土结构工程的三大工程之一。
钢筋的分类一般可以按生产工艺的不同，直径大小，钢筋的强度进行分类。生产工艺与一般可分为热扎钢筋，冷扎钢筋，冷拉钢筋，冷拔钢筋。按不同的直径主要有以下几种钢筋：8mm、10mm、12mm、14mm、16mm、18mm、20mm、22mm、25mm等。在强度上钢筋可分为HPB235、HPB335、HPB400、RRB400级钢筋。其中HPB235、HPB335为最常用的两种钢筋。
因为混凝土浇筑后，钢筋的质量难以检查，因此钢筋工程属于隐蔽工程，需要在施工过程中严格检查，并建立起必要的检查与验收制度。为了确保混凝土结构在使用阶段正常工作钢筋工程施工时，钢筋的规格和位置必须与结构施工图一致。
一般的钢筋工程的施工过程如下：结构施工图→绘钢筋翻样图和填写配料单→材料购入、检查及保管→钢筋加工→钢筋连接与安装→隐蔽工程检查验收。钢筋的安装对工人的看图能力要求较高，钢筋的型号，数量，位置要求很高，一般应和图纸一致。
工程中钢筋往往因长度不足或因施工工艺的要求等必须连接。所以钢筋的连接在钢筋工程中是一个重要的环节。
以下是学习的三种连接方式：
1、绑扎连接：绑扎是目前仍为钢筋连接的主要手段之一。采用绑扎连接时其位置和搭接长度必须满足《混凝土结构设计规范》（ＧＢ50204－2002）中的规定，轴心受拉及小偏心受拉构件的纵向受力钢筋不得采用绑扎接头。钢筋的绑扎接头是采用20~22号火烧丝或镀锌丝，按规范规定的最小搭接钢筋长度，绑扎在一起而成的钢筋接头。本工程中在梁、板钢筋的连接上通常使用绑扎，但当钢筋的直径过大时则不能采用绑扎连接，因为这样会产生偏心作用的不良效果。
2、焊接连接：混凝土结构设计规范规定，钢筋的接头宜优先采用焊接接头。焊接接头的焊接质量与钢材的焊接性、焊接工艺有关。焊接又分为闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊。其中闪光对焊以及电渣压力焊在工程上使用较为频繁。本工程中柱筋的连接通常采用电渣压力焊，而梁筋中直接较大的钢筋则采用闪光对焊。
3、机械连接：钢筋机械连接是通过机械手段将两钢筋端头连接连接在一起。本工程中地下室的梁筋连接全部采用直螺纹套筒连接，机械连接质量上会优于焊接，但是在造价上处于劣势，成本较高。
2，模板工程
我们刚到时现场还没有支模板，只是开始搭脚手架，所以我们是看着模板做起来的，为此我查了不少资料，也问了不少的工人师傅，总算有所掌握。
模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计。模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。浇筑混凝土时模板及支架在混凝土重力、侧压力及施工荷载等作用下胀模（变形）、跑模（位移）甚至坍塌的情况时有发生。为避免事故，保证工程质量和施工安全，提出了对模板及其支架进行观察、维护和发生异常情况时进行处理的要求。
混凝土结构的模板工程，是混凝土成型施工中的一个十分重要的组成部分。我们所说的模板其实包含了两部分，其一是形成混凝土构件形状和设计尺寸的模板：其二是保证模板形状，尺寸及其空间位置的支撑系统。模板应具有一定的强度和刚度，以保证混凝土自重、施工荷载及混凝土的侧压力作用下不破坏，不变形。支撑系统既要保证模板的空间位置的准确性，又要承受模板、混凝土的自重及施工荷载，因此也应具有足够的强度、刚度和稳定性，以保证在上荷花载的作用下不沉陷，不变形，不破坏。
模板在材料与种类上也有很大的区别。一般可分为木模板、钢模板、胶合板，本工程多数使用胶合板模板。
模板的作用便是在结构的施工过程中，刚从搅拌机中拌和出来的混凝土呈液态，需要浇筑在与构件形状尺寸相同的模型号内，这样砼凝结硬化之后，才能形成所需要的结构构件，模板就是使钢筋混凝土结构或构件成型的模型。
3，混凝土工程
我们实习的最后几天才亲眼看见了浇筑混凝土，也算不枉此行了！
结构混凝土的强度等级必须符合设计要求。用于检查结构构件混凝土强度的试件，应在混凝土的浇筑地点随机抽取。取样与试件留置应符合下列规定：
1、每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土，取样不得少于一次；
2、每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时，取样不得少于一次；
3、当一次连续浇筑超过100m3时，同一配合比的混凝土每200m3取样不得少于一次；
4、每一楼层、同一配合比的混凝土，取样不得少于一次；
5、每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定。
混凝土工程包括制备、运输、浇筑、养护等施工过程，各施工过程既相互联系，又相互影响，任一过程施工不当都会影响混凝土工程的最终质量。
混凝土的制备包括了混凝土的配制与混凝土的搅拌，每一步都至关重要。混凝土的配制还包含了混凝土的设计配合以及混凝土的施工配合比。施工配合比是根据实验室的设计配合比提高一个数值，并有９５％的强度保证率。混凝土施工配料计量必须准确，才能保证所拌制的混凝土满足设计和施工的要求。其偏差不得超过规范规定。施工配合比与实验配合比的差别在于含水率的区别。由于混凝土强度值对水灰比的变化十分敏感。由于实验室在试配混凝土时的砂、石实际含水率。为保证现场混凝土准确的水灰比，应按现场砂、石实际含水率对用水量予以调整。
混凝土的搅拌，要获得均匀一致的混凝土，必须对其原材料充分搅拌，使原材料彻底混合。工程中混凝土的搅拌一般采用机械搅拌，一般要注意搅拌时间的控制，以及送料机时间的控制。
混凝土的浇筑是混凝土工程的重中之重，也只有合格的浇筑，才能保证混凝土的强度，密实性符合设计的要求，才能保证结构的整体性和耐久性，尺寸准确，才能保证拆模后混凝土表面平整光洁。
混凝土浇筑之前要做好隐蔽工程的验收，而且还检查模板的尺寸，轴线及其支架承载力和稳定性。浇筑质量还以浇筑工人的技术水平有密切的关系。若浇筑过程中振捣不够很容易产生离析现象，而且容易产生蜂窝、麻面，甚至产生露筋现象。
施工缝的留置也是混凝土浇筑的一种特殊工艺，由于某些原因，不能连续将结构整体浇筑完成，且停歇时间可能超过混凝土的凝结时间，则应预先确定在适当的部位留置施工缝。一般施工缝应留在结构受剪力较小的部位，应用时考虑施工的方便。
四，实习总结
每到一件事结束时，我总会想想我从中收获了什么，学到了什么。生产实习结束了，我从中学到了实际的操作经验对理论有了一次强有力的实践，认识了很多行业中的人士。也了解到书本上的东西是死的，现实中的东西是活的。只有在现实社会中不断积累，学习，才能让自己提高。而这次实习将成为我迈入社会的第一步！！！！