环境发展公司安全管理制度 本文关键词：环境，安全管理制度，发展，公司
环境发展公司安全管理制度 本文简介：广州玉禾田环境发展有限公司安全管理制度文件编号：EITQ-2-XXXA为提高工作人员的安全防范意识，杜绝各类意外事故的发生，特制定如下规定：一、遵守交通规则1、上下班必须统一列队行走。2、不冲红灯、不骑车逆行，横过马路行走斑马线；3、往返操作现场时，必须行走行人通道，注意来往车辆及路口前后、左右来往
环境发展公司安全管理制度 本文内容：
广州玉禾田环境发展有限公司
安全管理制度
文件编号：EITQ-2-XXXA
为提高工作人员的安全防范意识，杜绝各类意外事故的发生，特制定如下规定：
一、
遵守交通规则
1、
上下班必须统一列队行走。
2、
不冲红灯、不骑车逆行，横过马路行走斑马线；
3、
往返操作现场时，必须行走行人通道，注意来往车辆及路口前后、左右来往车辆，做到“一站、二看、三通过”。
4、
违反交通规则造成不良后果，由当事人自行负责。
二、
按章作业
1、
新员工不准在无人指导下使用洗地机；
2、
不可使用裸露电源线、破损电源插头或漏电机器进行作业；
3、
禁止多功能插座同时插上过多插座；
4、
清洁中移动机器时，必须切断电源，防止触动电源开关伤及他人；
5、
工作场所或宿舍内，不准使用超负荷的电器设备；
6、
使用化学药剂进行清洁时，必须戴上防水胶手套，防止烧伤；
7、
消防警报响起时，应放下手中工作，迅速沿消防通道撤离；
8、
在工作现场和宿舍不准往门窗处抛物和倒水。
9、
违反上述条例，罚款50-100元，造成严重后果，由当事人承担全部责任。
三、
注意防火防盗，确保人身、财产安全
1、
发现可疑情况或事故苗头，应及时上报主管部门；
2、
保管自身贵重物品，不宜放在办公桌面上、宿舍和其它易发现的地方；
3、
使用煤气时，不可离开现场，应随时察看；离开现场时，应熄灭火源，关好煤气炉、罐开关，以防漏气造成事故发生；
4、
工具、清洁用品等在指定地方分类摆放、保养和保管，以防丢失和被盗；
5、
违反上述条例者，造成不良后果，自身负责；情节严重者，由公安机关处理。
6、
和睦共处，团结协作，服从管理
7、
不拉帮结派、搞分离主义，不准有任何影响团结之行为；
8、
维护公司形象，任何时候都不发生争吵、打架等事件；
9、
工作中服从现场管理，确保作业安全；
10、
违反上述条例者，罚款50-200元，对公司声誉造成影响者，将予以除名。
四、
努力学习清洁技能，主动向他人请教
1、
作业前，应明确工作性质、清洁项目、作业要求、机械及工具的负荷量，认真检查工具、机械的安全状况，并严禁超负荷使用；
2、
刀片、铲刀、钢丝球不宜对铝制品、不锈钢、铁制品或易伤害的物体表面进行清洁，防止使用不当造成物体表面损伤或损坏；
3、
应防止垃圾、泥沙、清洁用品等倒入下水道造成堵塞，导致水浸事件发生；
4、
若因清洁剂或清洁工具使用不当，使物业损伤，当事人须承担全部责任。
5、
任何不良后果的发生，由当事人承担一切损失和法律责任；当事人无能力承担，由担保人负责赔偿。
6、
主管安排不合理，教育、培训不到位，监督不严造成的，主管承担10-50%的罚款，并考虑作免职或辞退处理；
7、
因其它相关部门的失职或影响而造成的由相关部门负责人承担20-50%的罚款。
文件下发：各分部
部门
人力资源部
管理部
财务部
总经办
总经理
负责人
篇2：XXX集团测评管理制度
XXX集团测评管理制度 本文关键词：测评，管理制度，集团，XXX
XXX集团测评管理制度 本文简介：XX集团测评管理制度编号:Q/MN-JT/GL9.2-2-2008-01目的满足集团人力资源岗位胜任和组织特性需求，为人力资源管理过程中人员的招聘、录用、选拔、晋升、培训和流动提供依据。推广人力资源测评手段，明确测评工作的流程，规范集团人力资源测评工作。2适用范围本制度规定适用于集团公司各中心、室、
XXX集团测评管理制度 本文内容：
XX集团测评管理制度
编号:Q/MN-JT/GL9.2-2-2008-0
1
目的
满足集团人力资源岗位胜任和组织特性需求，为人力资源管理过程中人员的招聘、录用、选拔、晋升、培训和流动提供依据。
推广人力资源测评手段，明确测评工作的流程，规范集团人力资源测评工作。
2
适用范围
本制度规定适用于集团公司各中心、室、各事业本部、事业部(以下简称“各业务部门”)测评的管理。
3
文件的换版说明
本制度对XX字[2006]217号《人事制度汇编》中《XX集团测评管理制度》和《XX集团人员素质测评报告使用办法与管理规定》进行了修订。自本制度下发之日起，原《XX集团测评管理制度》和《XX集团人员素质测评报告使用办法与管理规定》作废。
4
测评
4.1
测评实施的原则
人才测评技术能有效减少人为操作的失误，降低招聘成本，但测评并不能作为招聘程序中唯一的决定性依据。
测评成绩在竞聘总成绩中所占比重由各业务部门自行确定，建议不低于10%，不高于30%。
为保证测评结果的信度和效度，同一被测评者在半年内只能进行一次测评。
4.2
测评实施的范围
集团各业务部门主管级以上（含主管级）管理人员的招聘、培训、晋升、淘汰可以采用测评工具进行甄选，以降低用人风险；
中心副主任级以上（包括中心副主任级）管理人员的竞聘必须由人力资源中心组织进行测评；
集团各业务部门的储备干部甄选必须由人力资源中心组织进行测评；
各业务部门提出需测评的其他岗位
。
4.3
测评实施的部门
各类测评均须由人力资源中心人力资源开发部或各本部的人力资源部门组织进行。
4.4
测评实施的流程
为保证测评工作能够科学有序的实施，集团各业务部门、本部人力资源部和集团人力资源中心应按照以下流程开展测评工作。
图1:测评实施流程
具体流程如下:
（1）各用人部门参加测评人员的人数在二十人以内的应提前三天向人力资源中心提出需求，人数在二十人至五十人之间的应提前一周向人力资源中心提出需求，五十人以上应提前十天向人力资源中心提出需求。
（2）参加测评人员的人数在五人以内的，由人力资源中心人力资源开发部安排测评地点并保证测评的正常进行，参加测评人员的人数在五人以上的由用人部门安排测评地点，人力资源中心人力资源开发部或各本部人力资源部门派专人在测评地点进行测评。
（3）各本部、中心、室的测评须经人力资源中心同意后，共同确认测评的项目、地点、具体时间。
（4）集团总部各用人部门、各本部、中心人力资源部与人力资源中心签订《测评项目定单》，经人力资源中心审批通过后，由人力资源中心人力资源开发部或各本部人力资源部组织测评，最后由人力资源中心人力资源开发部出具测评结果。
（5）出具测评报告的日期可根据实际测评人数、测评项目在《测评项目定单》中由双方协商明确。
（6）测评报告为文字形式，若用人部门需要总评报告，则由用人部门与人力资源中心人力资源开发部共同确定各考核要素的权重，转换为具体分值后排序，为用人部门人员竞聘时提供有效参考。
5
测评报告的管理
5.1
测评报告的保管
所有人员的素质测评报告均由人力资源中心人力资源开发部出具后，统一由人力资源中心专人保管。
5.2
测评报告的借阅
5.2.1
借阅条件
高层管理人员的测评报告：仅供总裁、书记借阅；
中层管理人员的测评报告：仅供总裁、书记、分管人力资源的副总裁、人力资源中心主任以及高层管理人员中被测人员的分管领导借阅；
部长级人员的测评报告：仅供总裁、书记、分管人力资源的副总裁、人力资源中心主任以及中高层管理人员中被测人员的直属上级领导借阅；
车间主任级人员的测评报告：仅供总裁、书记、分管人力资源的副总裁、人力资源中心主任以及中高层管理人员、环节干部中被测人员的直属上级领导借阅。
人力资源中心的高一级人员可以阅读公司下一级别管理人员的报告。
被测者本人可以阅读本人的测评报告，但报告需经保管人员进行加工处理，隐去某些对被测者定性评价的部分后方可借阅。
5.2.2
借阅程序
借阅者需填写《测评报告借阅申请表》，经相关权限负责人签字后，到人力资源中心人力资源开发部办理借阅手续；
借阅者与报告管理人员共同对报告进行拆封，检查报告是否完整无损，由借阅人填写借阅登记表后，方可借阅；
借阅期限为三天；
归还：借阅者在借阅完报告后，需本人亲自到人力资源中心办理归还手续，在借阅者监督下由管理人员封口后，存入档案。
5.2.3
注意事项
保管人、借阅人应保持测评报告的整洁、完好无损；
保管人、借阅人应保证报告内容的保密性，不得泄露其中的相关内容；
报告不得复印或转借他人；
凡因借阅者不遵守本规定导致失密所引起的一切后果，由借阅者承担一切责任。
6
测评报告使用办法
本测评报告是对被测管理者发展评价与预测，其准确度按国际通用说法大约在70%——80%左右，（测评报告的信度和效度与被试的答题规范性有相当大的关系，因此答题过程中尽可能的提醒，帮助其检查）；
6.1
测评报告的使用目的
管理者通过了解下属优劣势、发展趋向等情况，从而做到用人所长、避其所短，达到人职匹配，更好地指导下属沿着良性职业生涯发展；
让本人认识自己、了解自己，进而达到提高的目的。
6.2
测评报告的使用方法
使用方法是通过各级管理者与下属进行一对一深度沟通，对下属进行培养指导。为防止负面影响，原始报告不得与本人直接见面，由人力资源中心参与监督。
6.3
测评报告的用途
6.3.1
员工的晋升选拔
人力资源中心和被测者的上级领导可以结合测评结果，并根据被测者本人的业绩以及岗位的具体要求对该测评者进行相应的晋升。
6.3.2
员工的培训
根据不同群体的特征，采用不同的测评工具，人力资源中心可以通过测评为集团高层、中层、基层、储备干部等级管理人员寻找和定位工作中的短板，并据此提出相应的培训建议供被测者个人参考；同时，也可以将具有共性问题的管理者集中起来开展专题培训或专题训练。
6.3.3
员工的职业生涯指导
人力资源中心可以根据员工的个人职业生涯规划，依据测评的结果，对员工的职业生涯发展进行指导。
7
附则
本制度从下发之日起开始生效，请各单位遵照执行。如在人员录用过程中未按本制度执行的,人力资源中心将于季度考核中酌情扣分(不低于2分)。
本制度由人力资源中心人力资源开发部负责解释。
附件：1.测评项目订单
2.测评报告借阅申请表
附件1：
测
评
项
目
定
单
编号:Q/MN-JT/JL9.2-1-2008-0
单位：
签订时间：*年*月*日
测评岗位
测评人数
测评地点
测评日期
出具测评报告日期
测评报告借阅日期
测评项目
个
性
测
验
□卡特尔16种人格因素测验（16PF）
□DISC个性测验
□管理人员人格测验
动
机
测
验
□生活特性测验
□职业兴趣测验
□需求测验
能
力
测
验
□多项能力与职业意向咨询
□数量分析能力测验
□逻辑推理能力测验
□敏感性与沟通能力测验
□瑞文推理
加测项目
用人部门意见
签字：*年*月*日
各本部、中心
人力资源部(处)意见
签字：*年*月*日
各本部、中心
第一负责人意见
签字：*年*月*日
人力资源中心意见
签字：*年*月*日
人力资源中心制表
11
附件2：
测评报告借阅申请表
编号:Q/MN-JT/JL9.2-2-2008-0
单位：
日期：*年*月*日
申请人
部
门
测评报告名称
申请借阅期限*年*月*日——*年*月*日
(
天)
申请原因
签字：*年*月*日
申请部门
负责人意见
签字：*年*月*日
申请单位
负责人意见
签字：*年*月*日
人力资源
中心意见
签字：*年*月*日
集团领导意见
签字：*年*月*日
人力资源中心制表
篇3：xx集团公司内部审计管理制度
xx集团公司内部审计管理制度 本文关键词：管理制度，内部审计，集团公司，xx
xx集团公司内部审计管理制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632黑龙江辰能集团公司内部审计管理制度一、总则第一条为了加强集团公司内部审计监督，使审计工作制度化、规范化，根据国家有关审计工作的法律、法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
xx集团公司内部审计管理制度 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
黑龙江辰能集团公司内部审计管理制度
一、总
则
第一条
为了加强集团公司内部审计监督，使审计工作制度化、规范化，根据国家有关审计工作的法律、法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
二、审计机构和人员
第二条
内部审计机构：集团公司财务审计部和经营管理部。集团公司审计工作由财务审计部统一向集团公司总经理负责，经营管理部配合完成经营审计部分的工作。集团公司将根据发展规划，逐步形成多层次、多功能的审计监督体系。
第三条
内审人员应具有一定的政治素质、具备相应的审计专业职称、专业知识和审计经验。
第四条
内审人员必须依法审计、忠于职守、坚持原则、客观公正、廉洁奉公，不滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守。第五条
内审人员按审计程序开展工作，对审计事项应予保密，未经批准不得公开。
第六条
内审人员依法行使职权，受法律保护，任何部门、个人不得阻挠和打击报复。
三、审计对象、范围和依据
第七条
内部审计的对象：
1.
集团公司本部有关部门；
2.
集团公司本部事业部、全资子公司及控股子公司；
3.
集团公司参股公司的派驻人员；
4.
集团公司总经理办公会认为需要审计的其他事项。
第八条
内部审计范围：
1.
与财务收支有关的经济活动；
2.
财务计划的执行情况；
3.
公司资产的使用、管理及保值增值情况；
4.
基建工程预、决算的真实性、合法性；
5.
国家财经法律、法规执行情况；
6．公司制度体系的合理性和执行的公正性；
7．事业部、子公司日常经营情况；
8.
公司及下属企业主要领导离任的经济和经营责任；
9.
配合国家审计机关和会计师事务所对公司的审计；
10.
其他与经营有关的事项。
第九条
内部审计依据：
1.
国家法律、法规、政策；
2.
集团公司规章制度；
3.
公司经营方针、计划、目标；
4.
其他有关规定。
四、审计种类和方式
第十条
集团公司内部审计包括：
1.财务收支审计：对被审单位财务收入的合法性、真实性进行监督检查。
2.专案审计：对被审单位及人员违纪经济问题进行审计。
3.经营审计：审计经营信息资料的可靠性和完整性，以及鉴别、衡量、分类和报告这些信息资料所使用的方法；审查用于保证遵守那些对公司经营可能有重要影响的政策、计划、程序、法律和规定而制定的制度和措施，并应确定对其的遵守和执行情况。
4.专项审计。包括：
（1）
效益审计：在财务收支审计基础上，对其经济活动效益性、合理性进行审计。
（2）
任期审计：对被审单位负责人在任职期间履行职责、廉洁奉公情况进行审计。
（3）
审计调查：对被审单位普遍存在的问题进行专题调查。
第十一条
集团内部审计方式有：
1.报送（送达）审计。被审单位接到审计通知书，在指定时间将有关材料送审计机构，接受审计检查。
2.就地审计。审计人员到被审单位进行审计。
五、内部审计的主要职权
第十二条
内部审计行使下列职权：
1.召开集团公司本部、事业部、全资及控股子公司的有关审计工作会议；
2.参与重大经济决策的可行性论证或可行性报告事前审计；
3.要求被审单位及时提供与审计有关的文件资料；
4.按审计计划对被审计单位实施审计；
5.对有关事项调查，有权要求有关单位和个人提供证明材料；
6.提出改进管理、提高效益的建议；
7.对违反财经法规行为提出纠正意见；
8.对严重违反财经法规、造成严重损失浪费的人员，提出追究责任的建议；
9.对审计工作中发现的重大问题及时向总经理办公会、董事会、监事会报告；
10.
对阻挠、破坏审计工作及拒绝提供资料的，有权向主管领导提出建议，采取必要措施，追究有关人员责任；
11.
参与制定、修订有关规章制度。
六、内部审计工作程序
第十三条
内部审计工作程序：
1.制定集团公司审计计划和工作方案，经集团公司总经理办公会批准组织实施。
2.书面通知被审计单位，说明审计内容、方式、时间。
3.实施审计。
4.编制审计报告。
5.下达审查处理决定。
6.复审。被审单位、个人在接到审查处理决定15天内，向集团公司提出书面复审申请，经集团公司总经理办公会批准，组织复议。
7.进行后续审计。
第十四条
审计程序过程注意事项：
1.审计前，应向被审计单位出示由集团公司总经理签章的审计通知书及授权审计通知书；
2.审计处理决定由集团公司总经理办公会批准下达；
3.复议期间，原审计结论和决定必须照常执行；
4.重大事项审计报告报董事会、监事会备案；
5.审计过程中若发现问题，可随时向集团公司报告，及时制止问题的延续与扩大。
七、审计档案制度
第十五条
审计部门建立、健全审计档案管理制度。
第十六条
审计档案管理范围：
1.审计通知书和审计方案；
2.审计报告及其附件；
3.审计记录、审计工作底稿和审计证据；
4.反映被审单位和个人业务活动的书面文件；
5.集团公司主管领导和总经理办公会对审计事项或审计报告的指示、批复和意见；
6.审计处理决定以及执行情况报告；
7.申诉、申请复审报告；
8.复审和后续审计的资料；
9.其他应保存的资料。
第十七条
审计档案管理参考集团公司档案管理、保密管理等办法执行。
八、奖励与处罚
第十八条
对被审计单位、人员的遵纪守法、效益显著行为，审计人员应向集团公司主管领导提出各类奖励建议。
第十九条
审计人员对有下列行为的单位和个人，根据情节轻重，向集团公司主管领导提出各类处罚建议：
1.拒绝提供有关文件、凭证、帐表、资料和证明材料的；
2.阻挠审计人员行使职权，抗拒、破坏监督检查的；
3.弄虚作假、隐瞒事实真相的；
4.拒不执行审计结论和决定的；
5.打击报复审计人员或举报人的。
第二十条
对有下列行为的审计人员，根据情节轻重给予各类处罚：
1.利用职权谋取私利的；
2.弄虚作假、徇私舞弊的；
3.玩忽职守，给公司造成重大损失的；
4.泄露公司秘密的。
第二十一条
对审计过程的以上行为，构成犯罪的，提请司法机关依法追究刑事责任。
九、附
则
第二十二条
本制度由集团公司财务审计部负责解释。
第二十三条
本制度由集团公司总经理办公会决定修改与补充。
第二十三条
本制度自集团公司总经理办公会通过，总经理签发之日起正式生效、实施。