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【管理制度】公司电子邮件管理

日期:2021-02-08  类别:最新范文  编辑:一流范文网  【下载本文Word版

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【管理制度】公司电子邮件管理 本文简介:天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632公司电子邮件管理1.0总则公司开通Intemet电子邮件服务,目的是为了更好地促进公司员工工作的内外交流。公司的电子信息网络,无论对内对外均不得传递与本人工作无关的内容,违者

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公司电子邮件管理

1.0

总则

公司开通Intemet电子邮件服务,目的是为了更好地促进公司员工工作的内外交流。公司的电子信息网络,无论对内对外均不得传递与本人工作无关的内容,违者视情节轻重给予批评、降薪、降职、辞退处分。

2.0

邮件服务器管理

办公室统一管理公司的电子服务器并负责电子邮件的开户、使用、维护和监督检查工作。

3.0

邮件开户须知

申请电子邮件开户必须首先填写“电子邮件开户申请表”,并在并在保密承诺书一栏中签字,然后交部门经理审核签字后,将申请表交到办公室邮件管理人员处开户,邮件管理员开户完成后填写“电子邮件开户回执”,并通知申请人。回执单上包含配置邮件客户终端软件所需信息和用户使用规则。

4.0

电子邮件使用规程

4.1

用户应当定期检查自己的邮箱,并取走邮件,以保证有户的邮箱只占用合理的磁盘空间。每个用户的邮箱不能大于10M,对于超过10M的邮箱,管理员有权删除邮箱中的两个月以前的旧邮件,以保证用户邮箱在10M以下。由于不遵守此项规定而不能造成的损失由用户自己负责。

4.2

禁止向异地发送大于2M的电子邮件,严禁使用FIDMAIL下载软件和使用电子邮件订阅新闻、杂志、论坛等。技术杂志由公司统一订阅,图书室集中管理,申请订阅者需首先填写“电子杂志订阅申请表”,然后提交图书室订阅,公司驻外机构可由系统主管审批后另行处理。

4.3

在公司内部使用电子邮件只能使用在公司开户的电子邮件地址,不可擅自使用其他任何邮件地址。

4.4

严禁转发有危害社会安全的言论和政治性评论文章的邮件及一切无聊邮件。

4.5

发送保密资料邮件,按资料级别不同分别对待。

4.5.1

秘密级:需由部门经理同意加密发送,由部门对资料的安全负责。

4.5.2

机密级:由部门经理签字同意,将发送的资料交办公室审核、存档,并由办公室负责发送。

4.5.3

绝密级:禁止在网上发送

5.0

监督检查工作

公司员工使用公司电子邮件需要接受办公室的监管,系统会自动将部分用户收发电子邮件的副本保存。以便监督、检查和备案。

6.0

块规处罚

6.1

对于异地发送超过2M的大邮件,使用FIDMAIL下载软件或未经批准用邮件订阅报刊、新闻、论坛的员工和情节严重程度,处于500—800元的罚款。

6.2

转发有危害社会安全的言论或政治性评论文章的邮件,以及其他与工作无关的邮件的员工,首次发现作降薪处理,再次发现作降职处理,三次发现作辞退处理。

6.3

在公司内部使用非公司电子邮件地址,罚款200元。

6.4任何使用电子邮件泄露公司商业秘密,一经发现视情节严重,处以降薪直至辞退的处理,造成恶劣影响或损失严重的,公司还将依法追究其法律责任。

7.0

附则

本条例的解释权属办公室,如有疑问,可向办公室提出咨询。

篇2:【管理制度】大额取款流程图

【管理制度】大额取款流程图 本文关键词:流程图,取款,管理制度

【管理制度】大额取款流程图 本文简介:天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632北京证券苏州营业部大额取款流程图一、支票取款(≥50万元)客户提前一个交易日到交易部填写提取大额金额预约单下一个交易日,客户凭身份证、股东卡、资金卡到柜台填写取款凭条,将填好

【管理制度】大额取款流程图 本文内容:

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北京证券苏州营业部大额取款流程图

一、

支票取款(≥50万元)

客户提前一个交易日到交易部填写提取大额金额预约单

下一个交易日,客户凭身份证、股东卡、资金卡到柜台填写取款凭条,将填好的取款凭条交给金丽芳。

经审核无误后,由金丽芳签字并送交交易部经理和营业部总经理签字

金丽芳做电脑输入,打印资金流水凭条,在取款凭条上加盖公章后与资金流水凭条一并交财务部汪潜

汪潜见到三方签字和加盖公章的取款凭条后,做转帐支票交给客户。

二、

银证转帐(5万元到50万元)

客户提前一个交易日到交易部填写提款大额金额预约单

交易部经理审核同意后,在下一个交易日通知乔豹进行电脑操作,放宽该客户的取款限额

客户做银证转帐,转出所取款项

待客户做完银证转帐后,乔豹进行电脑操作,恢复该客户银证转帐取款限额

三、

银证转帐(≥50万元)

客户提前一个交易日到交易部填写提取大额金额预约单

交易部经理审核无误后,在提取大额金额预约单上签字,交营业部总经理审阅

营业部总经理审阅同意后,在提取大额金额预约单上签字,交交易部经理

交易部经理见到总经理签字的预约单后,通知乔豹做电脑操作

客户做银证转帐取款

待客户做完银证转帐取款后,乔豹进行电脑操作,恢复该客户银证转帐取款限额

篇3:【管理制度】升职提议书

【管理制度】升职提议书 本文关键词:升职,提议,管理制度

【管理制度】升职提议书 本文简介:天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632升职提议书员工姓名:现部门及职位/级别/薪金:_____________________________________________推荐职位:(部门/职位/级别)建议新职

【管理制度】升职提议书 本文内容:

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员工姓名:

现部门及职位/级别/薪金:_____________________________________________

推荐职位:

(部门/职位/级别)

建议新职位的薪金:_______________________________

现职服务的时间/薪金:

_______

最高教育程度/专业:

_______________________________________

现有职位的主要职责:

_______________________________________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________________________________

任职期间的主要成绩:

_______________________________________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________________________________

在推荐职位上将要履行的职责:

_______________________________________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________________________________

表现等级评估:

优秀

优良

合格

审核人/日期:

过去一年里所接受过的培训:______________________________________________________________________________________

说明:

1.被提名的员工必须达到推荐职位最基本的工作要求。

2.员工前两次的表现评估必须是“优秀”或“优良”。

3.员工担任现职位时间必须足以评估他/她的表现最少六个月。

推荐人意见:

部门经理/总监签名:

人力资源部意见:

名:

公司管理层意见:

执行副总/总裁签名:

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