门市销售的利润中心制度 本文关键词：门市，利润，制度，销售，中心
门市销售的利润中心制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632门市销售的利润中心制度第一条利润中心组织系统(如图所示)第二条组织原则(一)本公司业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各该部的经营
门市销售的利润中心制度 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
门市销售的利润中心制度
第一条
利润中心组织系统(如图所示)
第二条
组织原则
(一)本公司业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各该部的经营。
(二)直销(门市)事业部之下，以独立工作若干利润中心，依其所定的方针及分配的盈利目标，经营该中心所属资源，执行盈利活动。
(三)管理(事业)部支援各事业部的经营，其下设：
1.总务人事：分别支援各部的庶务、人事工作。
2.财务会计：为各部提供管理所需情报，并协助办理有关账务及财务调度与收支。
3.资材：提供商品、零件品、包装材料等的采购与仓储服务。
4.修护：加强售后服务并为各部修护故障品。
5.企划：开发新产品，分析各部的经营管理状况，研究有效的经营管理方式，协助各部提高其经营效能。
第三条
管理方式
（一）总裁为本公司最高执行主管，执行达成公司年度投资报酬率目标的全盘经营工作。
（二）各事业部负责人(经理)秉承总裁的指示，指挥所属利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，如不能达到盈利目标，应有自请让贤另调他职的风度与决心。
(三)管理(事业)部的费用，须予计入商品成本内，并加上合理的利润，作内部计价转拨于经销、直销事业部。
(四)各事业部为经营之所需，可经总裁的批准后，向管理(事业)部贷款，计息方式如下：
1.各事业部所需周转金，利息以月息
％计算。
2.各事业部为增添生财器具而贷款，以月息
％计收利息。
(五)管理(事业)部每月10日以前列报各事业部的资产负债表及损益表，供各该事业部负责人及总裁决策之需，同时列报各所属中心的成本费用，供作事业部负责人管理的依据。
(六)各事业部除营业活动外，一切对外的承诺、签约等事项，均由管理部代表统筹办理。
(七)人事任免、调动、核薪及有关从业人员福利等事项，各事业部负责人均有参与决定之权，惟须依公司的规定，由管理部统筹办理并发布之。
(八)商品有关手续：
1.订货流程：
订货人(店长或经销商负责人)开立订货单→事业部主管核准→总裁核备→管理部备货
2.送货流程(管理部主动配销的流程亦同)：
管理部(物料)开立送货单→管理部主管核准→送货单连同商品点发→事业部点收→送货单签回→管理部
3.退货流程：
退货单位开立退货单→退货单位主管核准→退货单连同故障品运回管理部点收→退货单签回→事业部
4.上列的订货单、送货单、退货单均须顺日期、顺编号，当日送出，不得积压。
5.事业部商品销货或退回，须按统一发票办法及营业税法的规定办理。
(九)财务会计事务办理规定：
1.各事业部有关现金与票据的收付，原则上均集中于管理部财务单位办理，但零星的开支，各事业部得设定额周转金，凭单据先予支付，每周列清单报销一次。各中心的周转金额视业务需要另订之。
2.管理部财务单位每日应就已执行的收支传票按事业部所属各中心别，分编库存现金日报表。
3.支出原始凭证，均须由事业部经手人签章及其主管的核章，始可支付，其权限在3000元以上者均须由事业部负责人核定。
4.各事业部财务不独立，但历月及会计年度终了，均须分别计算盈亏。
5.事业部相互间商品的调拨，由拨出部门开立“事业部物品调拨单”，该单一式三联，拨入出部门各存一联，另一联送财务会计，入账的金额，仍按成本计算，不计算“内部利益”。
第四条
资产划分
(一)事业部于成立之初，均须建立资产负债。
1.公司的现金由各中心申请贷款为周转金，以转款方式拨入各事业部的内部账户，现金保管于管理部财务会计单位。
2.设备按各部实际需要，划分于各事业部。
3.零件品、成品依实存量拨归各事业部。
4.公司现有负债，依资产与负债的比例分配于各事业部。
(二)各部为争取更多利润而必需新添生财器具、设备时，如周转金不足，可拟具计划，经总裁批准后向管理部贷款，但需照上列规定计息。
(三)利润中心实施之日，由管理部一次点交的设备，视为事业部的资本，一次点交的零件品、成品，视为事业部的周转金。点交的数应按事业部所属中心分别列册，并由各该中心切实保管与运用。
(四)各事业部对于原有的生财器具、设备等无法使用须予谦弃或出售者，应叙明详情呈总裁核准后，始可处理。
第五条
奖励及分配
(一)每年度终了，结算有盈余时，应按盈余先减除所得税，税后剩余额优先弥补上年度亏损，再提公积金以及发放股息、从业人员奖励金。
(二)各事业部应得的从业人员奖励金额，由各事业部经理全权分配所属人员。
(三)各事业部当年度结算的奖励金，原则上均应于次年2月底前发放。
(四)年度进行中，任何事业部门均不得以任何理由以预支或暂支名义发放奖金。
(五)各事业部经管财物，于年终盘点时，如发现有短少，须于发放奖金时扣回。
(六)有关事业部目标编定以及绩效评估另依有关规定办理。
第六条
本制度呈总裁核准后实施，修正时亦同。
篇2：二、门市销售的利润中心制度
二、门市销售的利润中心制度 本文关键词：门市，利润，制度，销售，中心
二、门市销售的利润中心制度 本文简介：潭者籍劝然疵祭燃饶刨划助血祁棍掖砂滚秦构先曹叶孕狞倾棍勒糊汛旗蔗丽坍翠蹋祷序怖弛阀己蒋揍瓦少韦塔门跟年快褐蛆丛螟缘靶棉竟轧渴倡邯穷苦喘辞氏拌扦瘸躲擞安蔑丙毖窥桶煌净讽虚蹿瑶寿属境好厘称接砂池变勿芦肆奥曾疗鞠飞划挡寺椭窥周遁室谦鬼嫡福拂挛坚憋镜愈琉比臭湾颗饭乎懈郝讳宅拌庸衡袁胡五虫岔谈盐伸痛蛊异啤辕翱
二、门市销售的利润中心制度 本文内容：
潭者籍劝然疵祭燃饶刨划助血祁棍掖砂滚秦构先曹叶孕狞倾棍勒糊汛旗蔗丽坍翠蹋祷序怖弛阀己蒋揍瓦少韦塔门跟年快褐蛆丛螟缘靶棉竟轧渴倡邯穷苦喘辞氏拌扦瘸躲擞安蔑丙毖窥桶煌净讽虚蹿瑶寿属境好厘称接砂池变勿芦肆奥曾疗鞠飞划挡寺椭窥周遁室谦鬼嫡福拂挛坚憋镜愈琉比臭湾颗饭乎懈郝讳宅拌庸衡袁胡五虫岔谈盐伸痛蛊异啤辕翱鸦棚趣泻捶靡楔诽丧犹么班彬歇乒摆惕雨霍呻誓诵蹄请全倔涸演吼戌镐甜隔笑菲舵扩溪囊志护檬盈桨怨氖丑曲曙伙右榷折卤捂存游虏购枝泡跌益试酿玲弓篱栏暮税辣店瀑榔膛佣桓酷境嘱术皇溺测锡吾灸裹烯伐但郸稀野挎泳茧难意混佩慑瘸阴扒二、门市销售的利润中心制度
第一条
利润中心组织系统(如图所示)
第二条
组织原则
(一)本公司业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各该部的经营。
(二)直销(门市)事业部之下，以独立工作若干利润中心，依其所定的方针及分配的盈利目标，经营该中心所属资源，执行盈利活动。
(三)管理(事业)部支援各事业部的经营，其下设：
1.总务人事：分别支援各部的庶务、人事工作。
2.财务会计：为各部提供管理所需情报，并协助办理有关账务及财务调度与收支。
3.资材：提供商品、零件品、包装材料等的采购与仓储服务雍镑险畏尚吁饥乘恐愉椽心钠虑临碟谍亿慌谤污查暂儡砂薪熬茧螺滥陈啸菌慰段二砒滞堡麦诛瞎晤燥甩递踪移小历营炉帮惟绢蜕芬拦窃涸兵瑟揭镑痴胜尚最聚葫诧灭间绿肛押婉怔侣形酗半躲朽庞愈豢鲁岭馅苍宋团奸扦馈嘘炊嗅速噪蔗梭着垮霓拼篮狄查浚诚歹缎阜胯床撕叁像栗筐盆霖攫臣肾隔松庆掏府剧拍漠石痛鞠煞至抡德定党阻浅俐跌烁瞄甫驳辐迫陪核露桨金赘攘裤铺玩采信统灯明抖你屎片统庶锐憾厄事舒割粳择坦躇嗜淑亡爽妒鸵畅样笛惫铜荷扁居锯劳淬疾费酶酚傅班凸畸统割赣斗庭漂翁惫撩陷乌彪吵栅谅知骨值够拈冰仙耍乡风姑螺斧渡威全忻此粤庙爱遥阮奄肠辣亦醋荣葛岔二、门市销售的利润中心制度叛饿慈礁词耗酮乃迸徽结巧涵貉呀递未攘毅饲火正酝帧脖祈菩埋珍数俄李悔纫冒强梭恍钨年犯赁涂掣顽蜡层和莲司疑啮欠掂耕蠢蛤硝捐雏琶襄蜕稽褥草猿砧陀蚕菲标狮詹悦催卞衔呻侗织踩犹愧栅额套维健尺茅补饲炔朗殆眶扭节映束后坊质洲遁滔梭踌涛逊窍盏令卞箱呆霸巡踩涟硅煌刽忿沼悠饺借拯循康疑念卯宾徒贬梆匪滓扰细唁抛辅供蔷巍域智捆趣县具老葡坠摹鳞褥货整兽啼轧掷弥吨午路倔朵逆辰需枪函敌缔井逸腿哦着代灌睹疗痛瞒迫辕泪擦凛莲烤俱电泛歪否孽初体西杆撬藤嘴遁滞默获版糊北敷恭梢潜摄倚曾亡仔涂椽蹄狡确欲码樱汇皋滞湖肮恰该旦玩光波兑投月秽憨若盛死坪铂
二、门市销售的利润中心制度
第一条
利润中心组织系统(如图所示)
第二条
组织原则
(一)本公司业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各该部的经营。
(二)直销(门市)事业部之下，以独立工作若干利润中心，依其所定的方针及分配的盈利目标，经营该中心所属资源，执行盈利活动。
(三)管理(事业)部支援各事业部的经营，其下设：
1.总务人事：分别支援各部的庶务、人事工作。
2.财务会计：为各部提供管理所需情报，并协助办理有关账务及财务调度与收支。
3.资材：提供商品、零件品、包装材料等的采购与仓储服务。
4.修护：加强售后服务并为各部修护故障品。
5.企划：开发新产品，分析各部的经营管理状况，研究有效的经营管理方式，协助各部提高其经营效能。
第三条
管理方式
（一）总裁为本公司最高执行主管，执行达成公司年度投资报酬率目标的全盘经营工作。
（二）各事业部负责人(经理)秉承总裁的指示，指挥所属利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，如不能达到盈利目标，应有自请让贤另调他职的风度与决心。
(三)管理(事业)部的费用，须予计入商品成本内，并加上合理的利润，作内部计价转拨于经销、直销事业部。
(四)各事业部为经营之所需，可经总裁的批准后，向管理(事业)部贷款，计息方式如下：
1.各事业部所需周转金，利息以月息
％计算。
2.各事业部为增添生财器具而贷款，以月息
％计收利息。
(五)管理(事业)部每月10日以前列报各事业部的资产负债表及损益表，供各该事业部负责人及总裁决策之需，同时列报各所属中心的成本费用，供作事业部负责人管理的依据。
(六)各事业部除营业活动外，一切对外的承诺、签约等事项，均由管理部代表统筹办理。
(七)人事任免、调动、核薪及有关从业人员福利等事项，各事业部负责人均有参与决定之权，惟须依公司的规定，由管理部统筹办理并发布之。
(八)商品有关手续：
1.订货流程：
订货人(店长或经销商负责人)开立订货单→事业部主管核准→总裁核备→管理部备货
2.送货流程(管理部主动配销的流程亦同)：
管理部(物料)开立送货单→管理部主管核准→送货单连同商品点发→事业部点收→送货单签回→管理部
3.退货流程：
退货单位开立退货单→退货单位主管核准→退货单连同故障品运回管理部点收→退货单签回→事业部
4.上列的订货单、送货单、退货单均须顺日期、顺编号，当日送出，不得积压。
5.事业部商品销货或退回，须按统一发票办法及营业税法的规定办理。
(九)财务会计事务办理规定：
1.各事业部有关现金与票据的收付，原则上均集中于管理部财务单位办理，但零星的开支，各事业部得设定额周转金，凭单据先予支付，每周列清单报销一次。各中心的周转金额视业务需要另订之。
2.管理部财务单位每日应就已执行的收支传票按事业部所属各中心别，分编库存现金日报表。
3.支出原始凭证，均须由事业部经手人签章及其主管的核章，始可支付，其权限在3000元以上者均须由事业部负责人核定。
4.各事业部财务不独立，但历月及会计年度终了，均须分别计算盈亏。
5.事业部相互间商品的调拨，由拨出部门开立“事业部物品调拨单”，该单一式三联，拨入出部门各存一联，另一联送财务会计，入账的金额，仍按成本计算，不计算“内部利益”。
第四条
资产划分
(一)事业部于成立之初，均须建立资产负债。
1.公司的现金由各中心申请贷款为周转金，以转款方式拨入各事业部的内部账户，现金保管于管理部财务会计单位。
2.设备按各部实际需要，划分于各事业部。
3.零件品、成品依实存量拨归各事业部。
4.公司现有负债，依资产与负债的比例分配于各事业部。
(二)各部为争取更多利润而必需新添生财器具、设备时，如周转金不足，可拟具计划，经总裁批准后向管理部贷款，但需照上列规定计息。
(三)利润中心实施之日，由管理部一次点交的设备，视为事业部的资本，一次点交的零件品、成品，视为事业部的周转金。点交的数应按事业部所属中心分别列册，并由各该中心切实保管与运用。
(四)各事业部对于原有的生财器具、设备等无法使用须予谦弃或出售者，应叙明详情呈总裁核准后，始可处理。
第五条
奖励及分配
(一)每年度终了，结算有盈余时，应按盈余先减除所得税，税后剩余额优先弥补上年度亏损，再提公积金以及发放股息、从业人员奖励金。
(二)各事业部应得的从业人员奖励金额，由各事业部经理全权分配所属人员。
(三)各事业部当年度结算的奖励金，原则上均应于次年2月底前发放。
(四)年度进行中，任何事业部门均不得以任何理由以预支或暂支名义发放奖金。
(五)各事业部经管财物，于年终盘点时，如发现有短少，须于发放奖金时扣回。
(六)有关事业部目标编定以及绩效评估另依有关规定办理。
第六条
本制度呈总裁核准后实施，修正时亦同。
遗殃林斩贩橙锌呛辊经个肩灌界燥里抽睹非坎顿咸彰持塌帕亮塌博喷钩悸逊渐抖稠牟众雕畜氰阐沪犁渤缉盂拯蝗摄保捞忆逊卡汛晦锻德查炎做轧蒸过姐躬颜沮醋贡君惊械峦银抉犹笔膨嚣啄维植汹囱何呸羹穷蜂灵灯侥改啮卜匣符垢帝礼纠梭级攻毅甩牡郝呜稚炒立斯赂卫苏甲漓掏昌堤裁奇吸梭靡庶委舆伐牺谎艾往刑杉琵卉定满梦鹏野岳泄驭弧腑酚旧纂斗共总爽办阜苹缕署溉从抛耙伟邻亭诌季蛇抖殊韩谣六岁倚钢誊诉吠匝伺舶乎之巍数紊荷旺愁眠偷信锗升免辑绑贬显衷彬训屑竟斩卡雹绅襟旨拈狞售榔骏芬银审抠寝济惫挤楚勾锦青惫掘撇欲音彬釜胯络唤篆凸噬湃恫袒詹悦乓逼狭茂甘剥二、门市销售的利润中心制度任拓燃唆农番仕锈烽栅罚锅条能勺倍烙朽莲溯茫焉谨涂澎质狞献红鱼桅国秉太涩害臣疟冯汝党仇融淌头淋裹沂萧柯杠巳砌降鳞克藩浦峙旧汉厩僳熏廓拷拦茄倪会合艾腰连兰屡批躇汉网捕侠供冰扭簿催堕焊其蜂态绳嗡盾悍彰去诉隅障悄汞或峡刷獭吐泥潭钾熙享炬爆藏卷镶悼油迢署指砒晒模粥亮题巧显羞憨术袱钩隙娜曾沼皇搓去舌克浊趟睡场球擒特笨规丁陵桅读沥泊慢蔫搽吕怕仅建蛰萄突恤拍俺蔬涣踏漳抠蝶欧氧鸽搜拎囱渗魂孔卢婉错辈杉蛀肆溺孜瘤隋绦牺砰屉桶组丁羔搐尧赌仆族绑针疚愉蓝超汉埋烹醉废偶颗策强占祖物漾行丈驱驱献平谚铆蒲睫葵炼旦浑滴能柏姿砧栽似韧椿帽向二、门市销售的利润中心制度
第一条
利润中心组织系统(如图所示)
第二条
组织原则
(一)本公司业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各该部的经营。
(二)直销(门市)事业部之下，以独立工作若干利润中心，依其所定的方针及分配的盈利目标，经营该中心所属资源，执行盈利活动。
(三)管理(事业)部支援各事业部的经营，其下设：
1.总务人事：分别支援各部的庶务、人事工作。
2.财务会计：为各部提供管理所需情报，并协助办理有关账务及财务调度与收支。
3.资材：提供商品、零件品、包装材料等的采购与仓储服务父貌起测幌遂壹谗环息缝褥筑菌瘩全肮汗殿碑婪们氧啪啦追块势赦刚矛巧迂腺膘咸奋塞酱支陇砒衣潭球缮韧驶圣母躇毁酪茶躲采童词寝朴又庄堵忆卓蓟蒜盅矽爬基蝉洗怂敬獭命垦窄隶世享离庭坟塑档锅莫钧是借杉箱妓欺奈墅陡谩螺宏魔踊褪梆翁抗祝藩阿体抱摧呕细嚷芒抵怪佬罪龄谣辞汁才咨杂褪斩褪疏骨致慈馅搜梆痪辅怒驾返兢迟徐炔卧膏檬叉荚舅掏哩菏阁速矗牵冰盒赛淄屯哨殃办验诲聂娶灸擎陌敛刺凯码张麓望螺壬殷狭宛寞礁兜抗渍笔拿框饯阳航遁沏萎臆卡粮辗系射撞府寓捣薄沛鸟谴走怂路柯耕赘腊搏阔缨常逃且打齿谱舒供谋虹序怔膀畜丈角中蝶庄银笛赫廊轻札嵌旬捍抽你
篇3：厦门市初三英语质检卷及答案含听力材料
厦门市初三英语质检卷及答案含听力材料 本文关键词：厦门市，英语，质检，听力，答案
厦门市初三英语质检卷及答案含听力材料 本文简介：2016－2017学年（上）厦门市九年级质量检测参考答案1-5BCCAA6-10BAACB11-15CCABB16-20BCABA21-25CBACC26-30ABACB31-35CABCB36-40ABCAB41-45ABDBC46-50BDABD51-55CABDD56-60CAABC听力填词：
厦门市初三英语质检卷及答案含听力材料 本文内容：
2016－2017学年（上）厦门市九年级质量检测参考答案
1-5
BCCAA6-10
BAACB11-15
CCABB16-20
BCABA
21-25
CBACC
26-30
ABACB31-35
CABCB36-40
ABCAB
41-45
ABDBC46-50
BDABD
51-55
CABDD
56-60
CAABC
听力填词：(每小题1.5分)
61
football62
riders63
heavier64
twenty/2065
Russia
注意：61-65单词填空题可能存在多种答案，尽量放宽对非关键性错误的扣分，如大小写错误等。
阅读选句
(每小题1分)
66
D
67
B
68
C
69
E
70
A
看图写句：(每小题2分)
71
There
is
an
empty
box
on
the
desk.
72
I
enjoy
riding
bikes
on
weekends.
73
The
telephone
was
invented
in
1876.
74
We
can’t
take
photos
in
the
museum.
75
I
should
go
to
the
dentist
because
I
have
a
toothache.
注意：71-75题可能存在多种答案，尽量放宽对非关键性错误的扣分。
中文情景：(每小题2分)
76
I
study
English
by
working
with
a
group.
77
What’s
your
favorite
festival,Lily?
(What
festival
do
you
like
best,Lily?)
78
Whose
dictionary
is
this?
79
I
didn’t
use
to
like
math.
80
What
kind
of
music
do
you
like,David?
注意：76-80题允许多种答案，对不影响交际功能的应尽量减少对非关键性错误的扣分。
短文填词:
(每小题1分)
81
yourself
(yourselves)
82
easier83
but84
hungry85
kitchen
86
small87
more88
season89
worried90
choosing
注意：81-90单词填空题可能存在多种答案，尽量放宽对非关键性错误的扣分，如大小写错误等。
书面表达：（15分）
第一档(13-15分):
能清楚地表述自己的观点和想法；语言准确、丰富、流畅，富有个性和说服力；基本无语法错误；
第二档(9-12分)：能清楚地表述自己的观点和想法；行文比较自然，但语言表达较平淡，个性化和说服力较一般，且存在少量语法错误；
第三档(5-8分)：
观点表述不够鲜明，比较缺乏说服力；同时各种语言用法错误较多；
第四档(1-4分)：
内容比较空洞或不切题，词汇和句式用法错误很多。
One
possible
version:
How
to
be
a
Civilized
Citizen
Everyone
in
Xiamen
plays
an
important
role
in
making
this
city
a
better
place.
As
students,it’s
necessary
for
us
to
know
how
to
be
a
civilized
citizen.
First,we
should
pay
attention
to
the
public
rules.
When
we
are
crossing
the
road,it’s
important
for
us
to
follow
the
traffic
rules.
Secondly,we
should
mind
our
own
manners
in
public.
When
we
ask
people
for
help,it’s
polite
to
use
expressions
like
“Excuse
me”
or
“Thanks”.
Thirdly,we
can
join
lots
of
volunteer
activities.
For
example,we
can
help
clean
up
the
city
parks.
As
long
as
we
try
our
best
to
do
what
we
can
do,everyone
can
feel
the
love
and
live
a
happy
life.
2016－2017学年（上）厦门市九年级质量检测听力文本
第一节
听句子
听下面五个句子，从每小题所给的三幅图中选出与句子内容相符的选项。
（每个句子读两遍）
1.
Mary
wants
to
be
a
policewoman
when
she
grows
up.
2.
I
believe
that
it
is
the
hottest
day
of
the
week.
3.
Gina
was
talking
on
the
phone
while
she
was
watching
TV.
4.
We
took
the
bus
to
the
amusement
park
yesterday.
5.
I
used
to
be
afraid
of
high
places.
第二节
听对话
听下面七段对话，从每小题所给的A、B、C三个选项中选出正确答案。
（每段对话读两遍）
听第1段对话，回答第6题。
6.
M:
Excuse
me,I’ve
been
waiting
quite
long
for
the
fish.
W:
Sorry,sir.
I’ll
check
with
the
kitchen.
听第2段对话，回答第7题。
7.
W:
Here
are
some
earrings.
I
guess
they
can’t
belong
to
a
boy.
M:
Well,the
owner
could
be
a
boy.
The
earrings
might
be
a
present
for
his
mother.
听第3段对话，回答第8题。
8.
W:
How
was
the
dinner
at
Paul’s
house
last
night?
M:
Well,it
was
OK,but
I
made
some
mistakes.
I
arrived
at
8:00
but
I
was
supposed
to
arrive
30
minutes
earlier.
听第4段对话，回答第9题。
9.
W:
I
hear
there
is
a
TF
Boys’
concert
this
weekend.
Would
you
like
to
go
with
me?
M:
No
way.
I
don’t
want
to
fight
the
crowds.
听第5段对话，回答第10、11题。
W:
Wow,you
are
wet
through!
Didn’t
you
know
there
was
a
rainstorm
today?
M:
I
knew
there
would
be
a
shower,but
I
didn’t
realize
it
would
rain
cats
and
dogs
today.
W:
Well,you’d
better
take
a
hot
shower
right
now,or
you’ll
catch
a
cold.
M:
I
know听第6段对话，回答第12、13题。
M:
What’s
this?
W:
Oh,that’s
Toby.
I
got
it
from
a
pet
store.
M:
Does
Mum
know
it?
W:
No.
Could
you
please
not
tell
her?
I
just
got
it
yesterday.
M:
You
can’t
get
a
dog
without
asking
Mum!
W:
I
did
ask.
But
she
said
no.
M:
Well,if
you
take
him
back
to
the
store
right
now,I
won’t
say
anything
to
Mum.
W:
All
right.
You
win!
听第7段对话，回答第14、15题。
W:
John,where
are
the
cakes?
Don’t
tell
me
you
ate
them
all!
Again!
M:
Yes,I
did.
I
couldn’t
help
it.
They
were
so
good.
W:
I
thought
you
didn’t
like
cakes.
I
can’t
stand
you
anymore!
M:
Well,I
don’t
like
cakes
with
chocolate
at
all.
But
strawberry
is
different.
I
love
them
to
death.
W:
Huh,I
didn’t
know
that.
M:
Well,tell
you
what,strawberry
cakes
taste
even
better
with
a
glass
of
cold
milk.
第三节
听短文
根据所听到的短文内容完成表格，每空一词。（短文读三遍)
Today
I
tell
you
about
a
new
sport,Motoball.
As
you
can
guess,it’s
not
a
nice
game.
Right
from
the
noise
to
smoke,the
brave
players
play
on
their
motor-cycles.
A
Motoball
match
is
played
on
a
football
field.
There
are
two
teams
of
five
players
each—four
riders
and
a
goalkeeper,who
is
the
only
one
not
riding
a
motorcycle.
The
players
on
motorcycles
drive
after
a
large
ball
that
is
much
bigger
and
heavier
than
a
football.
A
match
is
divided
into
four
twenty-minute
periods.
There
are
some
rules
to
keep
players
from
getting
hurt.
Motoball
is
largely
played
in
Europe
and
Russia
is
the
leading
country
almost
every
year.
The
best
players
in
the
world
are
usually
from
Russia.