项目施工进度管理及奖惩办法 本文关键词：奖惩，办法，施工进度，项目，管理
项目施工进度管理及奖惩办法 本文简介：**************************************************8****************工程工程进度管理及奖惩办法工程进度管理及奖惩办法一、总则1、为加强项目工程建设进度管理，确保能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。2、项目部各施工班组均应
项目施工进度管理及奖惩办法 本文内容：
**************************************************8****************工程
工程进度管理及奖惩办法
工程进度管理及奖惩办法
一、
总则
1、
为加强项目工程建设进度管理，确保能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。
2、
项目部各施工班组均应执行本办法。
二、
工程进度管理机构及职责
1、项目经理
1.1代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。
1.2组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定，在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。
1.3组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。
1.4在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。
1.5督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。
1.6负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。
2、项目生产副经理
2.1执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责现场施工协调工作，实现工程进度目标。
2.2从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素，特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。
2.3根据施工进度计划，布置各部位、各时段的生产安排。
2.4负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。
3、项目总工
3.1执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责施工进度管理中的技术工作，实现工程进度目标。
3.2负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目年度施工进度计划、项目季度施工计划、项目月施工计划的编制工作。
3.3负责参与检查各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定赶工措施。
3.4负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。
3.5负责施工技术方案满足进度计划要求，协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。
4、项目工程安全部
4.1．贯彻、执行集团公司和分公司有关工程进度管理的制度、办法。建立本项目工程进度管理体系。
4.2．实施项目部工程进度管理的策划、实施、分析、总结等全面和全过程管理。
4.3．按时分析进度管理实施情况，并将分析结果及时上报。针对出现的偏差及时采取纠偏措施，并根据偏差情况及时向分公司和集团公司预警和上报。
4.4．组织开展项目部劳动竞赛活动。
5、合同计价部
5.1管理和掌握工程合同及工程量完成情况，及时向项目部提供工程结算、变更、索赔等信息。
5.2根据施工进度计划制定产值计划，及时办理进度款结算及概预算工作以便施工的顺利进行。
5.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。
5.4参与工程进度管理，协助项目部领导制定施工进度考核及奖惩措施。
6、物资设备部
6.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。
6.2进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资的遗失影响进度。
6.4负责组织施工设备的日常使用、维护和保养工作，确保施工设备的完好。
6.5参加项目部组织的生产会，协调、解决、处理现场施工中存在的设备、物资供应问题。
7、综合办公室
7.1协助编写施工进度计划、施工安排等文件，并及时发放到相关部门人员。
7.2参加项目部组织的周、月生产计划会，做好会议记录。周生产会会议记录于会后60分钟内整理完成并发放到与会人员；月生产经营计划会会议材料于会后第二天整理完成并发放到与会人员。
8、质检员
8.1根据施工进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并组织实施。
8.2加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。
8.3参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度的影响提出建议和意见。
9施工员
9.1负责施工现场日常的施工管理、安排、人员组织、督促、协调等工作。
9.2负责分管部位的“人”“机”“料”的组织调配，尤其是“人”的组织及管理。
9.3负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与项目部相关部门和人员，并督促其解决。
9.4配合项目部做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目部对进度管理的决定。
9.5负责按照项目部的相关规定提前提出设备、物资进场计划，以避免因设备、物资的进场延误而影响现场施工进度。
9.6参加项目部组织的“生产会”，对所负责的施工部位的进度情况、施工组织、管理、安排及下一步计划、安排进行汇报，提出影响施工进度的各项因素及所需项目部解决的问题。
9.7认真做好施工日志。
10、测量队
10.1负责工程项目范围内的所有测量工作，测量数据及标记、开挖边线及建筑物轮廓线等必须满足规范标准及设计规定；所提供的实测资料必须及时、真实、可靠、准确、清晰、整齐规范、签证齐全，并对实测结果负责。
10.2根据进度计划安排，及时进行各部位的测量放线，不因测量工作延误而影响施工进度。
三、程序及原则
1、项目年度进度计划应在每年12月25日前完成，其内容均应包括来年的机械设备、劳动力配置、完成总产值，里程碑工期节点、关键工期控制等作为重点进行编制。
2、项目季度进度计划应在前一季度的最后一月的25日前完成，节点进度计划应在接到业主、监理指令后及时完成。同样在进度计划里要体现机械设备、物资、劳动力等情况。
3、月进度计划应在每月25日前（或监理要求的时间）完成。周计划应在周日完成。所编制的计划需根据现场施工情况进行调整，以满足月、节点工期的进度计划，并提出相应的赶工、抢工措施。
4、进度计划在编制过程中，必须坚持科学合理、具有可操作性、符合现场实际情况，在编制过程中，一旦发现某些重要影响，制约施工进度实现的问题时，必须单独注明，并落实具体负责人处理、解决、落实，禁止闭门造车，编制一些根本不能完成的进度计划。在编制过程中，应充分考虑外在因素的影响（雨雪天气、外部检查、政府管制等方面）。
5、进度计划的原则：在保证施工安全、施工质量的前提下，必须保证施工进度。周进度计划保月进度计划、月进度计划保季度进度计划、季度计划及节点工期计划保年度进度计划及总进度计划。
四、
工程进度管理
各作业班组必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：
1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，根据总进度计划、月进度计划、周进度计划安排施工，提高施工效率，加快施工进度。
2、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。
3、加强现场安全质量管理，确保施工安全顺利进行。
4、严格依据设计施工图、施工方案、技术交底要求组织施工，保证工程施工质量，确保工程施工进度。
5、在雨季或遇到恶劣气候条件时，采取调整工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。
6、项目部随时对各作业班组以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，将书面要求限期整改或进行处罚。
7、凡未完成周、月、年
(包括调整)施工进度计划的作业班组均需进行
“进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括：
①、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。
②、未完成进度计划的主要原因。
③、能否保证合同工期。
④、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。
五、奖惩办法
1、施工过程中项目将按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后来促进工程的圆满完成，奖惩本月兑现，具体办法参照奖惩措施执行。
2、为促进度、保质量，项目部将开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。
六、
附则
1、本办法由项目部负责解释、修订。
2、项目部下属各作业班组遵照执行。
3、本办法由项目经理批准后颁布实施。
工程进度奖惩措施
1.
严格按照甲方、合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要进行经济处罚，直接从工程款中扣除。
2.
周进度每延期一天予以500元的处罚，月进度每延期一天予以1000元的处罚，季进度每延期一天按照2000元予以处罚，年度进度每延期一天按照5000元予以处罚，总进度每延期一天按照10000元予以处罚。
3.
周进度每提前一天按照200元进行奖励，月进度每天提前一天按照300元进行奖励，季进度每提前一天按照500元进行奖励，年度进度每提前一天按照1000元予以奖励，总进度每提前一天按照2000元进行奖励。
4.
工程所需材料，各作业班组必须在五天前报到项目部物资部门，否则由此造成工期的延误由各自承担。
5.
由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。
6.
项目的每个节点工期推迟1天罚款1000～2000元，关键控制点每推迟1天罚款5000元。作业班组不服从项目部协调，而影响其他施工队伍施工进度者，每次罚款2000元。
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篇2：丹青小学校本培训奖惩制度
丹青小学校本培训奖惩制度 本文关键词：丹青，校本培训，小学，奖惩制度
丹青小学校本培训奖惩制度 本文简介：丹青小学校本培训奖惩制度为进一步提高校本教研的效益，营造校本教研校本培训的氛围，鼓励教师积极参与校本教研和校本培训活动，特制定本奖惩制度：1、学校鼓励教师参加校本教研、校本培训活动，对积极参与校本教研校本培训活动的教师在教师教学常规考核中予以加分；在教师年度考核中予以加分；在师德规范考核中予以加分。
丹青小学校本培训奖惩制度 本文内容：
丹青小学校本培训奖惩制度
为进一步提高校本教研的效益，营造校本教研校本培训的氛围，鼓励教师积极参与校本教研和校本培训活动，特制定本奖惩制度：
1、学校鼓励教师参加校本教研、校本培训活动，对积极参与校本教研校本培训活动的教师在教师教学常规考核中予以加分；在教师年度考核中予以加分；在师德规范考核中予以加分。
2、根据活动开展范围大小决定加分分值，分校级、联校级、市级及其以上不同档次，分别加不同分数。
3、对积极参与校本教研、校本培训活动的教师，在骨干教师、模范教师评选时予以优先。
4、对积极参与校本教研、校本培训活动的教师在职称评定时予以优先。
5、对学校开展校本教研、校本培训活动有贡献的教研组和个人，学校将给予奖励。
6、对无故不参加校本教研、校本培训活动的教师在各项考核中，
采用一票否决制。
7、建立校本教研、校本培训考核与评估机制，将校本教研、校本培训工作纳入学校考核评估的范畴，纳入到各村小校长的目标管理中。教师参训的情况与教师评优、评先挂钩，做到培训、考核、使用相结合；对校本教研、校本培训工作中的先进学校、先进学年组及先进个人每学年表彰一次。
丹青
小
学
篇3：汉丹机电员工奖惩制度
汉丹机电员工奖惩制度 本文关键词：机电，员工，奖惩制度
汉丹机电员工奖惩制度 本文简介：2005年5月16日编号：HR-07版本：A湖北汉丹机电有限公司员工奖惩制度编制审核审批批准王林水藏玺冉斌舒远鹏葛懿目录1总则…………………………………………………………………………………………………………………………012奖励条件…………………………………………………………………………………………
汉丹机电员工奖惩制度 本文内容：
2005年5月16日
编号：HR-07
版本：A
湖北汉丹机电有限公司
员工奖惩制度
编制
审核
审批
批准
王林
水藏玺
冉斌
舒远鹏
葛懿
目录
1
总则…………………………………………………………………………………………………………………………
01
2
奖励条件……………………………………………………………………………………………………………………
02
3
惩罚条件……………………………………………………………………………………………………………………
02
4
奖惩的组织实施……………………………………………………………………………………………………………
03
5
附则…………………………………………………………………………………………………………………………
03
1
总则
1.1
目的
为激励员工奋发向上，做出更大的成绩，防止和纠正违规失职行为，保证生产经营正常进行，特制定本管理制度。
1.2
适用范围
本制度适用于对公司所有员工的奖励和惩罚工作。
1.3
奖惩种类
1.3.1
奖励，指对员工工作业绩或行为的正面激励，主要有以下两种形式：
1)
行政奖励：嘉奖（包括授予先进生产/工作者、标兵、劳动模范等称号），职位晋升。
2)
经济奖励：包括发放奖金。
1.3.2
惩罚，指对员工工作业绩或行为的负面激励，
主要有以下两种形式：
1)
行政惩罚：包括警告、记过、记大过、职位降级、辞退。
2)
经济惩罚：罚款。
2
奖励条件
2.1有下列情况之一者给予嘉奖
1)
在完成生产（工作）任务，提高产品或服务质量，节约资源方面取得突出成绩和效果的；
2)
尽忠职守、品德优秀、克己奉公、抵制歪风邪气、事迹突出的；
3)
细心维护工厂财务和设备，节省费用有显著成效的；
4)
绩效考核优异的。
2.2有下列情况之一者，给予奖金或晋升职务。
1)
在科学研究、产品设计、工艺设计、技术改造、技术革新方面取得重大成果或显著成绩的；
2)
对企业经营管理有重大改革、改进、经采纳成效显著的；
3)
担任临时重要任务，能如期完成并达到预期目标的；
4)
提前完成施工和抢修任务，显见效益的；
5)
及时制止了重大意外事件或变故发生的；
6)
对维护公司生产经营秩序和社会治安有显著功绩的；
7)
绩效考核特别优异的。
3
惩罚条件
3.1有下列行为之一者予以警告。
1)
擅自带外人入厂参观的；
2)
擅自运用他人经管的设备、工具的；
3)
污染工厂环境的；
4)
防碍生产工作秩序的；
5)
造谣中伤他人的；
6)
上年度绩效考评成绩为较差的。
7)
其他违反公司规章情节轻微未造成严重后果者；
3.2
有下列行为之一者，视情节轻重应予记过或记大过处分。
1)
未获准假擅离工作岗位的；
2)
因个人原因，延误公务给公司造成损失的；
3)
对上级的命令有不同意见，而违抗指挥的；
4)
指挥不当造成重大错误的；
5)
对同事有胁迫、恫吓行为的；
6)
在厂区内吸烟或酒后上班者；
7)
违反劳动纪律，屡教不改者；
8)
寻恤滋事，扰乱正常工作秩序者；
9)
违章操作造成安全、质量事故的；
10)
违反指挥造成安全、质量事故的。
3.1.4有下列行为之一者予以降职。
1)
泄露公司秘密的；
2)
一年内记过2次的；
3)
由于渎职、失职、失察造成重大损失者；
4)
上年度绩效考评成绩为差的。
3.1.5有下列行为之一者视情节严重予以辞退。
1)
员工不能胜任本职工作，经培训和调整工作岗位仍不能胜任工作的；
2)
员工严重违反劳动纪律或公司规定的各项规章制度的；
3)
员工严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损失的；
4)
员工泄露公司商业秘密，给公司造成严重损失的；
5)
员工被司法机关追究刑事责任的；
6)
因其它原因受到公司处罚的；
7)
绩效考考核成绩连续两次为差的。
4
奖惩的组织实施
4.1公司人力资源部是奖惩的组织和实施单位。
4.1.1由人力资源部组织成立公司奖惩小组，负责对公司各部门提交的奖励或处罚申请进行审核与调查，在确定事实无误后根据制度规定实施奖励或惩罚。
4.1.2人力资源部每年度可以根据绩效考核结果提出公司奖惩方案（嘉奖、晋升、降级），报总经理批准后实施。
4.2
公司各部门是奖惩的提出和配合实施单位。
各部门应根据本部门员工的工作或行为表现提出奖惩申请，报奖惩小组审核，在获得批准后应配合人力资源部和奖惩小组进行实施。
4.3
惩罚申诉
员工对处分不服可以在公布处分决定十日内向公司办提出申诉，但未改变原决定之前仍按原处理决定执行。
5
附则
5.1
本制度由人力资源部负责起草修订，经公司总经理批准后公布实施。
5.2
本制度由人力资源部负责组织实施，并对相关问题进行解释。