某电力工程有限公司转机班各项管理制度及实施细则 本文关键词：实施细则，工程有限公司，转机，管理制度，各项
某电力工程有限公司转机班各项管理制度及实施细则 本文简介：中电维护三部转机班转机班各项管理制度及实施细则编写：转机班2011年1月1日各项管理制度及实施细则为了搞好班组工作、充分发挥、调动起全班职工的积极性,提高工作的责任心,促进安全文明水平的进一步提高,以及班组责任目标的顺利完成,根据本班的实际情况特制定“各项管理制度及实施细则”。(有冲突之处依检修部制
某电力工程有限公司转机班各项管理制度及实施细则 本文内容：
中电维护三部
转机班
转机班各项管理制度
及实施细则
编
写：转机班
2011年1月1日
各项管理制度及实施细则
为了搞好班组工作、充分发挥、调动起全班职工的积极性,提高工作的责任心,促进安全文明水平的进一步提高,以及班组责任目标的顺利完成,根据本班的实际情况特制定“各项管理制度及实施细则”。(有冲突之处依检修部制度执行).
一、组织机构及人员分配情况
二、各岗位职责
三、培训管理制
四、设施管理制度及考核细则
五、考勤管理制度及考核细则
六、绩效工资及其它收入发放标准
七、转机班设备划分
八、通讯报道管理制度
九、班组卫生管理制度
十、班组人员的通讯管理制度
十一、总述
一、班组组织机构及人员分配
班
长：温敏杰
副班长：孙
斌
技术员：车林刚
安全员：轮
值
二、转机班管理人员岗位职责
班长岗位职责：
1、负责按检修部规定的检修计划及检修过程进行全面管理，合理组织和协调各项工作。
2、负责总结检修任务及检修工时的完成情况。
3、负责班组内部经营办法的实施，并不断完善。
4、负责组织每天的班前，班后会的实施。
5、负责传达公司及检修部的重大事件和会议精神。
6、对班组各作业组及成员实施监督、评价及考核工作。
7、负责组织完成与检修部签定的全年责任目标。
8、负责监督完成班组的安全、培训和职工教育工作。
9、负责组织完成班组全员奋斗目标。
10、负责组织实施班委会的各项决议。
11、负责班组安全文明生产的监督与考核工作。
12、负责完成本月项目工时的汇总及上报工作。
13、负责监督、考核师徒合同的完成情况。
14、每月上报上月班组工时完成情况。
15、完成上级领导临时安排的工作任务。
副班长岗位职责：
1、负责对检修工作的计划、工期、质量的控制实施，对检修全过程进行检查、监督、验收、考核并总结
2、开展多种形式的培训、实践、考试工作。尽快提升员工的综合技术水平，并提出奖罚意见。
3、设备A、B、C、D级检修及检修完成后，对验收中存在的问题予以统计汇总，并认真执行奖罚制度。
4、负责本班组基础管理建设及文明卫生工作。始终按“一流班组”的标准实施管理，并落实奖罚制度。
5、全面负责班组的各种台账的完善、补充、规范工作。并落实奖罚制度。
6、全面督促完成创建“学习型班组”“无违章班组”活动。
7、负责调解矛盾、纠纷，并做好员工思想工作。
8、负责组织、分析、解决本专业检修工作中的技术问题并做分析报告，提出对策措施，确保检修设备达全优。
9、完成班长临时性安排的其它工作。
技术员岗位职责：
1、不断努力创新员工的培训方法并落实执行。
2、负责组织班组人员对新设备、新技术及相关技术知识的学习。
3、负责收集新设备、新仪器的相关资料并建立台账保存。
4、负责监督完善培训台账。
5、负责完成技术问答台账并予以评价打分。
6、负责制定各检修项目的检修计划、质量标准及验收工作。
7、负责组织、分析、解决检修工作中的技术问题，并做分析报告，提出对策措施，确保检修设备达全优。
8、组织完成班组培训责任目标。
9、按期上报下月班组培训计划。
10、完成班长临时安排的其它工作。
安全员岗位责任：
1、不断努力创新安全教育和培训方法，并落实执行。
2、负责班组安全文明生产的监督与考核工作。
3、负责组织和准备班组每周五的安全活动及重要安全分析会，并提出改进意见。
4、负责班组成员的安全教育。
5、负责监督工作票完成情况。
6、负责组织实施班组及上级组织的各项安全活动。
7、负责制度各检修项目的安全措施和安全总结工作。
8、负责检查班组设施的安全技术状况，人身安全防护设施状况，安全用具，电动工具的检查。
9、负责对违章现象提出整改考核意见，对事故提出分析报告。
10、监督完成“三不伤害保证书”的按时完成和评价；组织员工完成学习后的心得体会与考核工作。
11、负责组织完成班组安全责任目标。实施“无违章员工”活动。督促有关职工的劳动保护，安全技术，安全设施的执行与法制条例的宣传。
12、完成班长临时安排的其他工作。
工作负责人岗位职责：
1、在班组长的领导下，认真完成班内下达的各项工作任务，负责文明生产、检修工艺、检修进度和检修质量。
2、坚持公平、公正、公开的原则，结合员工的个人技能和特点，合理组织、安排工作。
3、是工作现场安全、质量的第一责任人。
4、进入现场时，两人及以上进行排队，到达检修现场后进行列队交底。
5、认真、准确、规范地完成检修现场记录和执行文件包。
完成班长临时安排的其它工作。
6、“以人为本”积极调动作业人员的主观能动性，使人人想办法、动脑筋，为本项目的安全、进度、质量的全优共同努力。
7、坚持“多劳多得，公平兼顾”的原则，认真做好作业人员的工时统计，合理确定人员的系数，有利的调动作业人员的工作积极性。
8、有能力完成所辖检修项目的工艺要求和技术难题。
9、认真、准确、规范地完成检修现场记录和质量验收标准卡。
10、完成班长临时安排的其他事务性工作。
三、培训管理制度及实施细则
围绕创建“学习型班组”目标，使员工认清形势、转变观念。采用自我加压、班组加压的形式逐步形成“我要学习”的氛围。为尽快适应电力检修市场，全力打造复合型人才提高班组员工的技术素质、管理素质和政治素质，制定以下制度：
1、专业开展理论联系实际多样性的培训活动。
2、坚持培训日常活动和每月四题的技术问答。
3、技术问答采用闭卷形式，打分排队。
4、认真组织员工参加上级组织的各种考试和技术比武。
5、认真落实个人培训计划，要有针对性和可操作性。
6、按期上报下月班组培训计划。
7、参加分公司及以上组织的技术比武。获得前三名者分别给予100元、80元、60元的奖励。
8、认真完成检修部下达的各项培训任务。
9、每月培训讲课费由技术员统计报检修部。
10、培训台帐由技术员负责，台帐必须按期完成。
11、对培训活动的先进个人奖励50元/人次。
12、培训讲课人员由培训小组成员担任，培训的内容可以做为一项考核内容。
四、设备管理及考核制度
为了净化班组工作环境及学习环境，使各项工作规范化，特制定本措施：
㈠、材料和库房制度：
材料员要做好检修设备的备件工作，发现短缺及时增补以保证设备的及时检修。
1、班组材料及备件要做好定置管理，不能乱堆乱放，违者考核30元/人次。
2、班内所有公用器具、备品备件和消耗材料要登记造册。
3、材料员发出的公用仪表、器具及剩余材料如数回收入库，如无入库或丢失考核材料员50元，作业组人均20元。
4、材料员应保持库房材料柜内卫生清洁，定置齐全。
5、本班组的专用运输工具，必须保护良好的状态。原则是谁用坏谁负责的方针，工具决不能在病态之下运行，尤其是三轮车带必须保证气充足，一旦发现有问题，决不能使用，必须立即当日处理，否则考核作业组每人50元。
6、每周五由材料员清扫大小库房卫生。不合格考核20元/人
㈡、为有利提升团队凝聚力，树立良好的检修队伍形象，特制定文明生产管理制度：
1、进入检修现场时，工服统一、整齐列队进入。由工作负责人在开工前组织列队交底。
2、检修现场定置划分，布置合理。严格执行“三不落地”。
3、检修前、检修中、检修后现场整洁。
4、检修“文件包”齐全。
5、遵守社会公德、职业道德。
6、所佩带穿着的安全帽、工作服、绝缘鞋（靴）要保持清洁，保持个人及整体形象。
㈢、设备管理制度及消缺制度
为了提高全员的战斗能力，全班人员在各自的设备上必须按独立自主的原则去处理各专责的缺陷。
1、每日进行二次巡检，正常情况巡检时间一般情况是50分钟；在抢修及大、小修期间一般为30分钟，巡检完设备后，在班组设备登记册上记录巡检情况。并且汇报有关人员。
2、一般缺陷，班长不在安排其他人员处理，各设备专责人主动联系点检员，进行消缺。在人员不够的时候方能与班长联系,派人消缺。
3、遇到重大缺陷时，或设备专责人没有处理能力时，及时向班长汇报，共同制定方案，及时消缺。否则一切后果个人承担。
4、本条规定的考核，可以参考本班的第六大项（劳动技能方面）进行综合考核。
五、考勤管理制度及实施细则
1、所有班组成员必须履行请假手续，一天假期由班长及临时负责人同意后方可离岗，一天以上需维护部批准。
2、无论任何事因，请假需由班长或项目负责人同意.
3、职工轮休天数每次是10天。班组人员在轮休请假时，班长或负责人要视班内人员情况，进行核准。
4、职工轮休期，超过一天每日考核50元，
超过3天者（包括3天）每日考核100元。职工在轮休时，如果遇到抢修、小修、大修，在接到通知后，无正当理由不返回者，按100元/日进行考核。
5、职工轮休期间的生活补助全部扣除。
6、凡在设备检修期间，请事假及轮休者，每日考核150元。
7、未经许可擅自休息者按旷工考核。
8、职工在法定节假日、双休日时，没有计划性检修项目时并且班组设备没有缺陷时。班组可根据情况合理安排休息。没有安排的不能休假。
9、职工因工外出，绩效及出勤可根据公司规定发放。
10、工作期间串岗，办私事，影响班组工作者，罚款50元。
11、散布流言、拉帮结派。影响班组团结和荣誉者，视情节而定考核50－500元。
12、无任何理由拒绝班长、项目负责人安排的工作，否则第一发生时，考核当事人500元，第二次下岗一个月。下岗期间绩效不发，全部扣除。
13、职工外出（外援）检修，按项目部的各项规定执行。
14、上班期间外出有事者，履行请假手续后方可外出。
15、迟到、早退考核30元/次。本班组进行不定期的劳动纪律抽查。
16、轮休（周末）人员必须保持通讯畅通，以便在紧急情况下及时联系。若发生紧急情况下联系不到的，取消下次轮休一次。同时按不接电话的规定进行考核。
17、值班人员接到缺陷通知，应及时到主控与当值运行人员联系确认后。再通知有关设备专责人.。
六、绩效工资及其他收入发放细则
为了进一步完善内部市场运营机制，体现多劳多得的分配原则。特制定以下分配方法：
1、人员系数划分：（待班委会定）。
2、各台账人员、安全员，每人/次补助10元。
3、事务员、材料员每月补助30元。
4、班长每月补助300元，副班长每月补助200元，各大组的负责人补助100元。
5、每月的出勤补助按实际的出勤天数计算进行考核。具体数字待定。（此项按项目部的统一规定执行）
6、所有义务工在当月绩效一同发放。
7、在一般情况下，班组成员最低绩效为1500元，最高绩效为3800元。
8、个人绩效发放实行打分制，满分为100分。月底自我评分，结合车间、班组情况给出实际分数发放。
1）出勤（15分）
休假、日休、迟到、早退、中途脱岗等。
2）设备巡检（25分）
每日巡检所属设备,及时发现问题，消除缺陷,保证设备正常健康运行。（当有应该发现而没有发现的缺陷时，每发生一次扣5分）
3）技能评定（30分）
消缺工作的工作票办理；人员组织、工器具准备、现场规范、安全措施落实、突发事故及设备缺陷的分析判断及处理；检修工艺、质量；重复缺陷累计；班组安排工作；能否独立完成工作。能否独立处理各自的专责设备缺陷.(每发生一次扣5分)
4）、现场文明卫生管理和安全、技能学习培训（15分）
现场卫生干净，设备整洁无渗漏。现场检修作业文明施工，杜绝习惯性违章，严格遵守安全规程，不出现人身伤害。加强安全培训和技能学习，提高个人素质。
5）、集体荣誉，工作态度和工作反馈（15分）
工作积极主动，踊跃参加各项集体活动。进入厂区、工作现场列队整齐。工器具合理携带，着装规范。上级或班组安排的各种工作务须做到尽心尽职，严格执行并及时反馈。
9、本班的绩效平均工资在扣除各项奖励及补贴后再进行平均测算的.
绩效工资发放细则（试行）
月绩效工资=出勤天数+岗位责任绩效+现场检修奖励+技能考评奖励+其他奖励-生产考核-日常考核。
一、
出勤天数+基础工资：
1.1
每月出勤满20天则应得到基础工资.
1.2
不满20天者，每满4天则扣除基础绩效的五分之一，依次类推。
二、
岗位责任绩效：
2.1
所在班组承担的岗位类别或临时代理岗位补助；
2.1．1其中：副班长补助200-400元，技术员及安全员补助200元。
2．1．2当月如有小修、临修，副班长补助300元，技术员及安全员补助200元。
三、
检修奖励：
3.1
指参加所维护设备的抢修、临修、小修及其它较大项目的检修。
3.1．1
参加以上检修工作人员工作态度端正，积极参与者奖励50元。
3．1．2在检修中确实起到带头作用、脚踏实地者给予奖励100元。
3．1．3在检修中不但起带头作用而且能处理设备中的疑难问题者奖励200元。
3．1．4设备因抢修晚加班前后夜奖励30-100元。（前夜20：00—02：00
后夜02：00—08：00）
四、技能考评奖励：
4.1
人员系数划分
1、对本专业技术全面，熟知设备系统并能独立办理一种工作票且有较强组织协调能力者。
10
2、对本专业技术全面，能独立办理一种工作票并带领成员独立处理较大缺陷者。
9
3、对班内所管辖设备熟悉其构造及原理并能办理二种工作票，独自发现及完成一般缺陷者。
7
4、只能完成无技术含量缺陷者。
5
五、
其他奖励：
5.1
除现场检修奖励外其他工作的奖励：（20元—100元）。
六、
生产考核：
6.1
修前、修中、修后、现场要文明施工，安全施工，严格执行“三不落地”否则发现一次考核（50元—100元）。
6.2
对下达的生产任务要立即执行，并按时保质完成任务，否则每发生一次考核：（200元—500元）。
6.3
对所负责设备因巡检不到位或不认真而造成缺陷不能及时消除者，每次考核：100元、影响经济运行者按规定考核。
6.4
在设备检修期间请事假或轮休者每日考核：30-100元。
七、日常考核：
7.1
迟到、早退者每次考核：10元。
7.2
影响班组正常工作者视情节考核：50元—300元
7.3
无故不值班者考核：50元。
7.4
因个人行为影响到班组、车间、项目部荣誉者，视情节每次考核：200元—500元
备注：对人员系数每半年根据个人所掌握技能的进退情况讨论修改。
七、设备岗位划分
转机班设备岗位划分
设备名称
责任人
手机号码
点检员
手机号码
办公电话
#1炉风机设备
车林刚
13639874251
杨玉顺
13700748611
2167
#2炉风机设备
李志东
13525893800
孟卫疆
13603818586
2083
#3炉风机设备
温敏杰
15978322950
李少泽
13525893818
2133
#4炉风机设备
米
陆
13693993210
贾晓红
13939888222
2140
李彦君
15036477373
贾晓红
13939888222
2140
#1、#2炉空预器
韩新平
13839812782
刘群峰
13525243321
2082
#3炉空预器
张建军
13603402641
袁红玉
13639889553
2163
#4炉空预器
蔡
磊
13673988842
申绍华
13569616928
2105
#1、#2炉空压机
付
彪
15839897985
孟卫疆
13603818586
2083
郭永庆
13639863382
孟卫疆
13603818586
2083
#3、#4炉空压机
尹建永
13525232592
贾晓红
13939888222
2140
乔树生
13633981448
贾晓红
13939888222
2140
保
温
13663989541
1、班组人员每天上午8：00，下午14：30各巡检一次专责设备，发现缺陷及时和点检员联系处理。网上的缺陷或生产管理任务单当天必须有处理结果。巡检完毕后，到班里报道。在检修期间，巡检半小时后到指定地点集合。
2、各人的通讯电话，必须保证24小时通讯畅通。接到电话后，夜间必须30分钟赶到检修现场，白天15分钟到现场。如有不接电话现象，按制度进行考核。
八、通讯报道管理制度
1、每月每人都有写通讯报道的义务及权利，班组人人都可以编写各种各样的题材报道。
2、在没有人员自愿编写的情况下，班长安排专责人员完成上级交给的通讯报道任务，被安排者，必须在规定的时间完成。
3、当月的通讯报道，班组人员写的较多时，以前三篇为准，时间以每周五的12：00为准。并且要电子版。其它的文章可以保存到下月，等待下月修改后，优先安排。
4、为了表扬自动编著通讯报道的有关人员，班组给于一定的物质奖励，每篇通讯报道给于20元的奖励。（不包括项目部给的
20元）
5、为大家了鼓励大家的写作水平，对于能够上报的通讯报道，班组决定给予每篇100元的奖励，对于能够上网的，给予每篇50元的奖励。（不包括前面的20元）。但当上报的文章出现时，及时报告班长得知，避免遗漏，否则后果自负。
九、班组卫生管理制度
1、为了建立班组的良好卫生，使班组人员都有一个良好的心情，同时创造一先进的文明班组，值班人员在值班时，必须保持班组的卫生良好。
2、值日人员每天必须对班内卫生进行二次清扫，早晨擦桌一次、晚上擦地、擦桌一次。在大小修期间除外，但也必须在下班之后进行一次清扫。
3、值日人员可以不参加每天楼前的早队，但必须提前来班进行卫生清理。保持班内卫生。
4、值日人员在必须保持班内卫生，同时不能有废纸、烟头、破布等杂物出现，桌椅摆设整齐。椅子必须放在桌子下面。学习用品放在桌子的两侧，大书放在下面，小书放在上面。水杯放在各自的名字上。
5、值日人员，必须督促班内人员把水杯放在指定位置，如有人员不听告之者，可以有40元的考核权力，但必须在下班之前向班长汇报，以便考核。如有摆放不整齐、及水杯没在指定位置处，考核值日人员20元/人次。
6、为便于班内的卫生清洁和保持，班内的地面上决不能有烟头出现。在每天下班之前，如有发现时，考核值日人员10元，班内所有吸烟人员也有连带责任，同时考核10元/人，希望全体人员谅解。
7、为了使电脑能正常运行，本班的电脑桌上，决不能有废纸、烟头、烟灰待杂乱物出现，也不能在电脑桌前吸烟。发现一次每次考核当事人20元。如有不改者，加倍考核.
转机班值日表
序号
姓
名
1
温敏杰
2
张树军
3
米
陆
4
蔡
磊
5
尹建勇
6
冯新路
7
张比德
8
车林刚
9
李彦君
10
王绍宗
11
孙
斌
12
王豫龙
13
田志林
14
郭永庆
15
焦
鑫
备注：值日人员每天下班后对班内卫生清扫，桌椅及水杯摆放整齐。保证次日上班卫生干净、整洁。
十、班组人员的通讯管理制度
为了班组的设备正常维护和及时消缺，班组对通讯设备要求是非常严格的，希望大家执行。
1、凡是本班组人员必须配置手机，同时24个小时保持畅通，决不能有关机和不接电话现象。没有通讯设备者按不接电话时处理。
2、下班期间或不在现场工作时，不论有什么原因，凡是有不接电话者，第一次考核50元。第二次考核200元，第三次考核400元。（当发现没有接电话时，个人必须在10分钟之内回电话，在10分钟回电话者可以减半处理。）一次类推，逐步加倍。直到当月的绩效工资考核完为至。此项次数的统计是按一年时间为期限。
3、上班期间，设备有生活时须向班长说明工作内容，避免在通讯时，班长误判。
4、上班时，如在工作中当发现有班长及班组的未接电话时，每次考核10元。并在30分钟之内，汇报给班长，或回未接电话号码。否则按不接电话处理。
5、在轮休期间，休假人员必须有正确的、能保持畅通的通讯地址及电话号码。如不能联系时，则按不接电话的原则考核，必须保持畅通。
十一、本班条例概述
1、本班的所有条例，供班组人员考虑，如有不适之处，大家共同出集方案。当有70%的人认同时，方能生效。
2、本班的所有条例是在仓促之下，编写的，供大家考虑。如没有意见，本月执行。
3、本班的条例意图是鼓励大家，共同遵守纪律。共同建立一个文明的班组。
4、所有的考核制度，只是一种手段，不是目的。希望大家自觉遵守。
所有条例均从2011年元月一日执行。
当有关条例和项目部的规定冲突时，以项目部的规定为准则。
本班的宗旨是：“公平公正、积极向上、团结合作、奋力拼搏，共创一个良好的和谐班组”。
维护三部转机班
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21
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篇2：广东省小汽车配备和使用管理规定实施细则
广东省小汽车配备和使用管理规定实施细则 本文关键词：小汽车，广东省，管理规定，实施细则，配备
广东省小汽车配备和使用管理规定实施细则 本文简介：广东省小汽车配备和使用管理规定实施细则第一章总则第一条根据《广东省小汽车配备和使用管理规定》(以下简称《规定》)制定本实施细则(以下简称《细则》)。第二条本《细则》称的定编小汽车包括旅行车、小轿车、吉普车、微型厢式车。旅行车是指7至19座(含19座)的面包车以及工具车。小轿车是指小卧车。吉普车是指越
广东省小汽车配备和使用管理规定实施细则 本文内容：
广东省小汽车配备和使用管理规定实施细则
第一章
总则
第一条
根据《广东省小汽车配备和使用管理规定》(以下简称《规定》)制定本实施细则(以下简称《细则》)。
第二条
本《细则》称的定编小汽车包括旅行车、小轿车、吉普车、微型厢式车。
旅行车是指7至19座(含19座)的面包车以及工具车。
小轿车是指小卧车。
吉普车是指越野车。
微型厢式车是指座位在6个及以下的面包车和能装少量货物的全封闭的厢式车。
第三条
本《细则》称的公务用车，是指按规定配给省、市、县级领导的相对固定用车或工作用车。
行政业务用车，是指根据工作需要、人员编制，为省、市、县级领导机关和直属科级以上党政机关、法院、检察院、事业单位和国有企业等配备的非生产性的工作用车。
生产业务用车，是指银行、保险、地质、测绘、电力、邮电、无线电、矿山、三防、环境监测、安全监察、交通稽查、税务征管、工商经检、路政管理、科普及化学辐射等单位配备的业务车。
特殊专业用车，是指警车、囚车、消防车、救护车、工程抢险车、机要交通车等。
接待用车，是指旅游部门或接待部门和接待任务重的党政机关等单位配备的专门用于接待的小汽车。
第四条
本《细则》所称的国有企业，是指资产全部属国家所有的企业和国有资产占控股地位的企业。
第二章
配车标准
第五条
省级干部(包括离、退休后享受省级待遇的干部)按中办发[1994]14号文规定配车、用车，即：现职省长级干部按一人一车配备专车;现职副省长级干部，保证工作用车或相对固定用车。副省长级干部离、退休后享受省级级待遇的，不配备专车。过去已配备了专车的副省长级干部，其专车可继续保留，其本人不用时，由机关调度使用。
省长级干部配备排气量3.0升(含3.0升)以下车型的轿车，副省长级干部使用排气量2.5升(含2.5升)以下车型的轿车。
第六条
各市、县党委、政府一把手和省直局以上单位一把手原配有相对固定用车的，确因工作需要且单位车辆配备条件许可，可继续使用，但每人只限1辆且排气量必须在2.5升(不含2.5升)以下。原没有配相对固定用车的一把手和其他领导干部，今后不得配备相对固定用车，其公务用车由单位车管部门统一安排。
配备相对固定用车的领导干部，不准因工作调动车随人走;离、退休时(不含副省级以上干部)，在办理离、退休手续后一个月内由配车部门将车收回。不得配备相对固定用车的领导干部，其日常公务用车不准连续使用同一车辆或变相固定用车。
第七条
省直局以上单位，按在编现职领导干部人数配公务用车3至6辆。
广州市、深圳市市委、市政府、市人大、市政协、市纪委，按在编现职领导干部人数，各配公务用车3至8辆。
地级市市委、市政府、市人大、市政协、市纪委，按在编现职领导干部人数，各配公务用车2至7辆。
县(市、区)党委、政府、人大、政协、纪委，按在编现职领导干部人数，各配公务用车1至5辆。
兼职的省、市(厅)、县(处)级领导干部，由其主要任职单位配车，不准重复计算配车指标。
离、退休干部(不含享受副省级以上待遇的干部)，不得参照同级现职领导干部的标准配车，因特殊情况确需用车且单位行政业务用车又无法保障的，可按享受副厅级以上待遇的离、退休干部人数4至7人配备1辆。
第八条
省、市直属单位原则上可根据编制人数每15至18人配1辆行政业务用车，不足15人的单位也可配车1辆。县直属单位可根据工作的实际需要配行政业务车1至2辆。特殊专业用车、生产业务用车和接待用车按实际需要配备，由省政府办公厅小汽车定编办公室(以下简称省小汽车定编办)统一掌握，从严审批。
乡、镇党政机关可根据工作的实际需要配行政业务车1至4辆。
拖欠教师或职工工资(由财政负担部分)的县(市)党政机关、事业单位，当年度不得购买小汽车。
第九条
高级知识分子用车，按过去规定标准配备。即：省直和中央驻粤各单位的教授、研究员、主任医师、特级记者、编审、译审、研究馆员及相当这一职称者;四级以上(含四级)副教授、副研究员、副主任医师、副编审、副译审、高级记者、高级工程师、高级农艺师、高级会计师、高级统计师、高级经济师和相当这一职称者;以及年龄超过六十岁的六级以上(含六级)的上述人员，每8人配高知用车1辆。4人以上不足8人的单位，视实际情况亦可配车1辆。以上人员担任行政职务并已按行政单位规定配了车的，不再另外配车。
第十条
国有企业领导干部配车，参照党、政机关的标准执行：
一、套用行政级别的国有企业，其领导干部公务用车和按在编的管理人员数核定的行政业务用车，参照同级党、政机关标准执行。
二、没有套用行政级别的国有企业，按其经营(生产)规模、年经营额(产值)和在编管理干部人数，比照套用行政级别的同类企业的配车标准执行。
国有企业根据其经济效益和生产经营的实际需要，可配备适量的生产业务用车和接待用车。
非政策性亏损、拖欠职工工资的国有企业，当年度不准购买小汽车。
非国有的其他各类企业的小汽车，实行“未列定编管理。”
第十一条
微型厢式车按单位的实际需要配备，不参照上述标准执行，不占单位小汽车编制。
第三章
机构与职责
第十二条
省小汽车定编办负责全省的小汽车定编审批和管理工作。广州市、深圳市和各地级市设立相应的小汽车定编管理机构，负责本市小汽车定编的审核、呈批和编后管理工作。各级小汽车定编机构应当认真履行下列各项职责：
一、贯彻执行国家关于小汽车定编的方针、政策、规定，负责《规定》及本《细则》的实施。
二、制定小汽车定编工作的管理制度和检查措施。工作人员凭省政府核发的《广东省定编小汽车检查证》，会同有关部门定期和不定期对小汽车定编有关执行部门进行抽查和检查;对违反定编规定的小汽车及时进行处理，对违反规定的有关工作人员提出处理意见。
三、建立和健全定编小汽车的管理档案，逐步建立全省小汽车微机(电脑)管理系统。
四、调查研究，不断完善省小汽车定编的有关政策和制度。统计和上报年度小汽车定编和管理情况。
第四章
审批程序
第十三条
中央驻穗单位和省直各党政机关、人大机关、政协机关、群众团体、法院、检察院和事业单位申请定编小汽车，由申请单位写书面申请函和人事部门批准机构编制的文件复印件各一份，填写《定编小汽车呈批表》(车编表-1)一式两份，经其主管部门审核后报省小汽车定编办审批。
省属和中央驻穗企业申请定编小汽车，由申请单位写书面申请函一份、内设管理部门及配备管理人员明细表一份、营业执照复印件和年度会计报表复印件各一份，填写《定编小汽车呈批表》(车编表-2)一式两份，经其主管部门审核后，报省小汽车定编办审批。
第十四条
市、县的党政机关、人大机关、政协机关、群众团体、法院、检察院和事业单位以及中央和省驻各市(不含广州市)、县的单位申请定编小汽车，由申请单位写书面申请函和人事部门批准机构编制的文件复印件各一份，填写《定编小汽车呈批表》(车编表-3)一式三份，经市小汽车定编机构审核后统一报省小汽车定编办审批。
市、县直和省、中央驻各市(不含广州市)、县的企业申请定编小汽车，由申请单位写书面申请函一份、内设管理部门及配备管理人员明细表一份、营业执照复印件和年度会计报表复印件各一份，填写《定编小汽车呈批表》(车编表-4)一式三份，经市小汽车定编机构审核后统一报省小汽车定编办审批。
第十五条
凡属定编管理范围的小汽车，其准购车辆类型、厂牌型号和排气量，由省小汽车定编办在审批编制时核定。
第十六条
小汽车定编批准后，由省小汽车定编办核发《定编小汽车的通知》(以下简称《定编通知》，见附件一)，购车单位凭《定编通知》到当地主管小汽车定编机构领以《定编小汽车指标使用许可证》(车编表-5，以下简称《许可证》)，银行凭《定编通知》和《许可证》办理购车付款，公安车管部门凭《定编通知》和《许可证》办理牌照手续，并将《许可证》正本存档备查。购车单位凭《定编通知》和《机动车辆行驶证》到主管小汽车定编机构领取《广东省小汽车定编证》(以下简称《定编证》)。
第十七条
凡属定编管理范围的小汽车，没有省小汽车定编办签发的《定编通知》和《许可证》或擅自提高车辆档次的，公安车管部门不准发放牌照。
第十八条
未列定编管理的企业购买小汽车，由其主管市(地级)小汽车定编机构审定并在其营业执照复印件上加盖“未列定编管理审核章”和审核机关章。银行凭该件办理购车付款手续，公安车管部门凭该件办理车辆牌照手续并将该件存档备查。
第十九条
申请定编微型厢式车的单位，由单位写书面申请函一份(企业加报营业执照复印件和年度会计报表各一份)，填写《定编微型厢式车呈批表》(车编表-10)一式两分(市属单位一式三份)，按定编小汽车审批程序报省小汽车定编办审批。批准后，由省汽车定编办签发《定编微型厢式车的通知》(以下简称《微编通知》，见附件二)。公安车管部门凭省小汽车定编办签发的《微编通知》办理牌照手续并复印存档备查。使用单位凭《微编通知》和《机动车辆行驶执照》到主管小汽车定编机构领取《广东省微型厢式车定编证》(以下简称《微型定编证》)。
条件许可并经省政府批准，微型厢式车可由省小汽车定编办委托市小汽车定编办审批。
第五章
定编小汽车的管理
第二十条
《定编通知》和《定编证》由使用单位保管，不准转让，涂改无效。如有遗失应即向发证机关报告，申请补发。在申请补发或更换《定编证》期间，车属单位凭《定编通知》到当地主管小汽车定编机构领取《小汽车定编代理证》(以下简称《代理证》)，小汽车凭《代理证》行驶。
第二十一条
《定编证》随车年审，没有《定编证》又属定编管理范围的小汽车，一律不予办理年审手续。
第二十二条
未列定编管理的小汽车，年审时必须出示《广东省未列编小汽车使用证》(以下简称《使用证》)，没有《使用证》的小汽车应及时补办，凭证年审。
第二十三条
《定编证》实行年度复查审验管理。每年和车辆年审同月进行，由当地主管小汽车定编机构实施。复查审验合格后，在《定编证》附页上加盖年度审核章。
第二十四条
撤销的单位和破产、拍卖的企业的车编应收回;单位合并和企业兼并的车辆应重新核定。
第二十五条
有车编的单位，不准将在编的小汽车擅自转让或变卖，如有特殊情况需转让或变卖的，应填写《申请过户更新定编小汽车报告表》(车编表-6，以下简称《过户报告表》)一式一份和原《定编通知》，按小汽车定编审批程序，报省小汽车定编办审批。公安车管部门凭省小汽车定编办批准的《过户报告表》办理在编车辆过户和新购车辆入户手续并将正本存档备查。购置在编的小汽车，购车单位必须有空编。
第二十六条
定编小汽车报废更新，须严格执行国家有关政策。申请单位填写《申请报废更新定编小汽车报告表》(车编表-7，以下简称《报废更新表》)一式一份和原《定编通知》、《定编证》以及有关车辆报废证明材料，按定编小汽车的审批程序，报省小汽车定编办审批。公安车管部门凭省小汽车定编办批准的《报废更新表》办理更新车入户手续并将正本存档备查。
第二十七条
按本《细则》配车标准核定编制后超编的现有定编小汽车，凭原《定编证》到省小汽车定编办换领《使用证》继续使用，报废后不得更新。
第二十八条
微型厢式车单列并参照第二十条、第二十一条的办法管理，报废后不更新，其《微编通知》指标及《微型定编证》自行作废。
第二十九条
下列车辆不纳入定编管理，由省小汽车定编办核发《使用证》使用：
一、依法裁决顶债的小汽车。
二、接受境外捐赠的小汽车。
三、未列定编管理单位的自用小汽车(黑牌车除外)。
第三十条
《定编证》、《使用证》和《微型定编证》须随车行驶并纳入公安交警例检内容。
第三十一条
现有未办理定编手续的小汽车，由购车单位填写《现有小汽车申请定编报告表》(车编表-8)，按定编审批程序报省小汽车定编办审批补办定编手续。补办时间从1996年元月1日开始至1996年6月底止。
第六章
处罚
第三十二条
从1996年7月1日起，无定编的小汽车一律停止使用，对无定编而继续使用的小汽车，一经查出应予扣留，由执罚单位填写《广东省违纪小汽车处罚申报表》(车编表-9)一式三份，经当地小汽车定编机构审核确属违反定编管理规定的车辆后，报省小汽车定编办审批。批准后，将车送拍卖行拍卖。所得款项90%拨给同级财政作教育基金或扶贫基金使用，执罚部门和小汽车定编部门各留用5%作业务经费用。
各级公安交警部门应认真履行检查职责。
第三十三条
对用公款购车落个人牌照的小汽车，按违反定编管理规定处理，并给予单位领导人党纪政纪处分。
第三十四条
对用未列定编管理单位的名义为已列定编管理的单位购买的小汽车，按违反定编管理规定处理，并给予双方单位领导人党纪政纪处分。
第三十五条
对利用职权向下属单位调换、借用或摊派款项购买的小汽车，按违反定编管理规定处理，并给予单位负责人党纪政纪处分。
第三十六条
违反本《细则》第十七条规定的直接责任人，属违纪范围的，按干部管理权限给予党纪政纪处分并调离车管岗位;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
第三十七条
违反《规定》第六条、第七条、第九条以及本《细则》第六条、第十三条、第十四条、第十五条、第十八条、第十九条、第二十一条、第二十二条、第二十三条、第二十五条、第二十六条、第三十条规定的单位和个人，属违纪范围的，按干部管理权限给予党纪政纪处分，并视情节轻重通报全省;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
第七章
附则
第三十八条
小汽车实行定编管理以《规定》和本《细则》为准，凡与《规定》和本《细则》不符的其它有关管理规定自然无效。
第三十九条
本《细则》的解释权属省政府办公厅。
第四十条
本《细则》自一九九六年一月一日起施行。
文章来源：中顾法律网
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篇3：某公司招标管理办法及实施细则_secret
某公司招标管理办法及实施细则_secret 本文关键词：实施细则，某公司，招标，管理办法，_secret
某公司招标管理办法及实施细则_secret 本文简介：第一章总则1、为规范公司的招标活动，加强公司对招标工作的管理，确保合理的工程投资，保证开发项目的质量、工期等要求的前提下，以合理降低开发成本选择最满意的投标单位，提高企业的投资效益，维护招标单位的权益。根据国家和地方现行法律法规，并结合公司实际，制定本办法。2、本办法适用于公司开发项目的施工、材料设
某公司招标管理办法及实施细则_secret 本文内容：
第一章
总
则
1、
为规范公司的招标活动，加强公司对招标工作的管理，确保合理的工程投资，保证开发项目的质量、工期等要求的前提下，以合理降低开发成本选择最满意的投标单位，提高企业的投资效益，维护招标单位的权益。
根据国家和地方现行法律法规，并结合公司实际，制定本办法。
2、本办法适用于公司开发项目的施工、材料设备、监理等的招标活动。
3、招标必须遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格遵守国家和地方现行法律、法规，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理低价等因素选择。
4、公司相关部门或个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其它方式规避招标，严禁将项目发包给不具备相应资质的供方或将项目肢解分包。
第二章
职责、权限及工作程序
1、
公司招标领导小组是公司招标活动的领导机构，对总经理负责，行使以下主要职责：A、确定招标方式。B、审定招标计划和招标文件。C、确定单价合同、总价合同或其它合同形式。D、确定投标单位。E、确定评标专家组人数及其成员（法规另有规定除外）。F、评定中标单位。
2、工程部及综合部是各项业务招标工作的主办部门。主要职责或招标工作程序如下：A、协助代理机构发招标邀请或公告。B、资格预审。C、协助并审核代理机构编制招标文件。D、协助并审核编制标底或工程量清单。E、协助代理机构组织标前会、答疑及现场勘察。F、协助代理机构组织开标、评标、决标。H、办理有关中标手续。L、招标备案。
3：招
标
流
程
工程项目标段划分工作
招标前期准备工作
项目招标策划准备工作
确定公司招标领导小组成员工作
投标企业资质审查工作
委托编制项目工程量清单(预算)工作
对投标企业的考察
招标形式选择
确定评标办法工作
与投标企业商务洽谈工作
发布招标公告（邀请函）
委托招标代理机构编制招标文件
确定其它相关指标
确定造价工作(最高限价)
确定项目工期工作
确定项目质量工作
出售招标文件
投标企业现场踏勘、标前答疑
开标、评标
投标文件送达、投标截止
投标人编制投标文件
评标并将评标结果上报公司领导
公司领导
定标
发出中标通知
拟订合同、报公司审定、
签订合同
进入项目施工实施阶段
第三章
招标前期准备工作
1、招标领导小组成员：招标工作的决策机构，对定标起集体决策的作用。小组成员至少包括：总经理、工程部、财务部、综合部及销售部负责人等。招标领导小组可对标的较小的项目授权部门经理或有关人员确定。
2、投标企业资质审查：
1）、资格审查是对有意向与公司进行业务合作的单位的整体资格的综合评定。资格审查主要应包括以下几方面的内容：法人资格、资质等级、营业范围、安全生产许可证、商业信誉、施工荣誉证书、带资能力、注册资本、总资产、人员能力和设备能力、所委托的建造师(项目经理)最近几年类似的业务经验及资金情况等。
2)、资格审查是所有工程招标文件发出之前或进入实质性合同谈判之前的前置程序。
3)、土建总承包、绿化承包人、弱电承包人等属于公司核心业务的合作单位，必须在发出招标文件之前履行这一程序。其他业务合作单位的选择也应充分执行资格审查要求。
4)、公司有关部门应有选择地做实际考察和调查工作，包括实地考察合作单位的办公场所、生产场所、在建工地、已完成工程或作品以及业务负责人或联络人的授权情况，严格防范合同欺诈。
5)、资格审查的方法：
A、公司领导（总经理）负责主持资格审查。首先对于报送资料不完整的公司予以淘汰，也可以要求投标单位补送资料，给予再次审查的机会。
B、根据项目的特点，将资格预审所要考虑的各种因素进行分类，进行分项审查，并应确定各项内容在评定中所占的比重。
C、评审后，工程或综合部填写《投标单位资格审查记录》或类似的分析报告，注明评审结果，主持评审领导及参与评审人员签名，报总经理、总经理研究决定。工程或综合部负责将资格审查结果分别以书面形式通知参与投标的申请单位。
D、根据招标工作要求，邀请投标单位的数量，一般为3－5家，基本原则是3家竞标、择优选一。
3、投标企业考察：
1)、对投标企业进行考察是确定入围队伍的关键环节。
对资质审查合格的投标单位进行考察。对曾承接公司工程且施工质量较好的单位可免于考察或简化考察程序，对没有承接过公司工程或曾经承接过但效果不理想的单位必须按照规定的程序考察，考察结果存档备查。
2)、考察小组成员的组成
公司成立以总经理为组长的工程招标工作小组，组织对工程施工、监理招标和材料采购招标的招标、评标工作，成员由综合部经理、工程部经理、财务经理等有关的部门人员组成。（其他业务招标工作小组由总经理根据业务性质指定招标工作小组组长及成员。）
3)、考察小组成员确定
：考察小组成员由公司领导确定，成员不少于三人。
4)、考察小组成员的工作方式：小组成员由组长带领对考察对象按照公司规定的考察内容独立考察，并根据自己的观察作出结论。成员之间不得要求他人作出与自己一致的结论。
5)、考察内容：
A、投标企业的公司环境，包括办公环境、部室设置、人员精神风貌。
B、接待人员（委派的建造师、专业人员）的情况介绍和其本人的素质。
C、公司和委派建造师的近期业绩和存在问题；在建工程的考察。
D、根据公司对项目的特殊要求(委派的建造师资金情况等)进行考察。
E、考察结果：每一名考察人员的结论单独成文统一提交到招标小组，作为确定入围企业和确定信誉分的重要依据。
F、招标小组成员不得单独约见投标企业，不得泄露任何与工程招标有关的信息，不得利用招标成员的身份谋取个人利益，成员之间不得私下商议招标事宜或就某个问题事先达成协议。
4、
项目招标工作实施前，由公司委托编制单位制作工程项目清单(预算)，经公司招标领导小组审批后执行。
5、
招标策划主要内容应包括：标段划分、招标方式、入围单位的选择标准、
招标前进行商务洽谈。
A、标段划分：应综合工程的复杂程度、技术要求、工期要求，结合承建商的实力以及招标人自身的管理水平，合理划分标段。避免标段过小导致合作方不能发挥规模效益，而提高报价；也要防止标段划分过大导致不能按时竣工或者降低工程质量。
B、招标方式的选择：
采用邀请招标或公司自行招标。
C、确定评标办法：采用有限价的最低价法：
ａ、招标人(公司)为控制工程造价，招标人(公司)工程造价可作合理
下浮（下浮幅度房屋建筑一般控制在15%--25%以内，园林绿化工程一般控制在18%-２8%以内，也可招标前与投标单位协商确定，其他工程由公司根据市场价确定），下浮或协商确定的造价可作为工程项目最高限价。
ｂ、公司招标小组或评标委员会进行符合性审查，能够满足招标文件的
实质性与最高限价的要求，投标价格最低的投标单位，应当推荐为中
标候选人，推荐中标候选人名单按投标报价由低到高顺序排列，投标
报价相同的，由投标方抽签产生，若投标报价低于有效报价的平均价
下浮8%及以上的，应劝其放弃中标，如投标人坚持承接该工程的，招
标人（公司）可要求其提供差额担保（即缴纳其投标报价与有效平均
价下浮8%限价之间的差额作为担保），担保金额至工程竣工验收合格后
15日内退付。
６、确定中标人：
A、公司招标小组或评标委员会应当在行业监管部门监督下，按评标办法对投标书进行客观地分析、评价，向招标人提出评标报告，推荐中标候选人。
B、中标候选人确定后须在招标网站上公示３个工作日，接受社会监督。
C、公示期结束后，若第一中标候选人放弃中标，没收投标保证金，由排序第二者为中标人。
D、
招标人根据评标委员会出具的评标报告及推荐的中标方案，选定中标人，发中标通知书。
第四章
工程施工、监理、材料、设备招标规定
1、工程施工招标：
A、工程部及综合部是施工单位招标的主办部门。
B、施工（含土建、设备安装等）单项合同估算价在30万元以上或者建筑面积在300平方米以上的必须采取邀请招标或公司自行招标。
C、投标单位不得少于3
家。
D、评标专家组根据评标原则、评标办法对投标文件提出的工程质量、施工工期、投标价格、施工组织设计或者施工方案、投标人及项目经理业绩等能否最大限度地满足招标文件的要求进行综合评审，填写评标建议书，推荐候选中标单位。
2、监理单位招标
A、工程部及综合部是工程监理招标的主办部门。
B、符合下列标准之一的项目，公司自行招标：
a、单项合同估算价在10万元人民币以上的或单体项目总投资在30万元以上的；ｂ、投标单位不得少于3
家；ｃ、公司招标小组或评标委员会对投标文件中的监理大纲、总监和监理工程师业绩、监理人员、监理手段和监理取费等进行全面评审，择优推荐中标单位。
3、材料、设备招标
A、工程部及综合部是材料、设备招标的主办部门，相关部门为财务部、有关施工单位。
B、设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在10万元以上或单台设备在5万元以上的，必须采取公司自行招标。
C、同类设备、材料投标单位不得少于3
家。
D、公司招标小组或评标专家组对投标单位的技术水平、报价、交货期、企业信誉、售后服务、报价等进行综合评价，择优推荐中标单位。
4、相关规定
A、除法律、法规规定必须采取公开招标外，一般采取邀请招标或公司自行招标方式。邀请招标或公司自行招标可由主办部门在互联网、报纸、电视等大众媒体上发布招标信息，还可征询有关部门推荐建议或直接对有诚意、
有能力的投标单位发出要约邀请。
B、各主办部门依据公司招标小组或评标专家组意见，编制评标报告，随主要评标资料上报招标、监标领导小组。经核准后，负责给中标单位发放中标通知书，并签订合同。在签订合同之后。
C、项目评标必须由依法组建的公司招标小组或评标专家组负责，与投标人有利害关系的人不得进入相关项目的评标专家组。
D、
各招标主办部门在执行本办法的同时，须接受监标领导小组对招标全过程的监督和管理。
5、招标文件、资料、业务统计管理
A、各招标主办部门必须由专人管理招标文件
及相关资料，建立管理台帐，按类别和形成时间及时登记、收集、整理招标文件、答疑资料、标底、投标文件、开标记录、评标报告等文件资料，妥善保管，严禁丢失。
B、招标有关记录
Ｄ、各招标主办部门应跟踪本部门业务范围内的法律、法规变化情况，及时更新有关招标依据。
６、监督：招标工作由公司领导对阶段性成果进行监督。。
第五章
工程施工招标实施细则
第一节
总
则
1、为加强公司工程施工招标工作管理，增加经营透明度，引进市场定价价格机制，使承包价格得到有效控制，节约投资、提高效益，维护公司利益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标法》、《中华人民共和国合同法法》等相关法律法规规定以及公司相关规定，结合公司具体情况，制定本细则。
2、施工（含土建、设备安装、装修等）单项合同估算价在30万元以上或者建筑面积在300平方米以上的必须采取邀请招标或公司自行招标。
第二节
组织与职责
1、
公司招标领导小组：负责对招标方式的确定、招标文件的协助编制、审核、招标评标小组的审批及中标单位的确定等工作。
2、公司工程部或综合部为公司工程施工招标主办部门，负责工程施工招标全过程的具体工作。
第三节
招标程序
1、招标前提条件：施工设计图纸已出齐并通过图纸审查；招标项目工程清单(预算)编制并审核合格；施工现场达到开工条件。凡属强制招标项目，还必须具备下列条件：开发计划已下达；建设工程规划许可证已批。
2、工程部或综合部协助并审核代理机构编写的招标文件。
招标文件主要需具备以下几部分内容：１)、工程名称；2)、工程地点；3)、建设规模：如总面积、层数、结构类型等；4)、招标人情况；5)、招标范围：应明确要求投标报价应包含的工作内容，如要求是否为初装、管线施工界限及有无甲方分包工程等；6)、招标的形式确定：7)、项目资金来源；8)、投标人资格要求及投标保证金要求：如法人资格、营业执照、建筑(安装)施工资质、财务状况要求、人员设备配备情况、项目经理、技术负责人的简历及其他人员、设备配备情况等；9)、工程质量、工期及投标费用要求；10)、招标文件内容的澄清与修改规定；11)、现场考察：应明确时间地点及有关注意事项；12)、水文地质情况；13)、投标文件组成的要求：要求投标文件至少应包括投标书及其附录、授权书、投标报价文件、施工组织设计、投标书附表、其他证明材料等；14)、投标文件的签署、密封及标识要求；15)、投标书的语言、币种及有效期；16)、开标的时间地点及其他要求；17)、评标办法标记定标方式：应明确评标委员会组成、评标原则、程序、评分办法；18)、中标通知书；19)、合同签订要求；20)、合同主要条款：应明确承包人工作、工期要求、质量施工验收标准、价款支付、变更及索赔、环保、安全要求、竣工、结算与保修、违约与争议的解决等及其它的合同主要条款；21)、公司自行招标工程：招标文件内容可酌情从简。
3、发布招标公告：招标公告应包括以下内容：
1)、招标人的名称和地址；2)、招标项目的性质；3)、招标项目的工程量；4)、招标项目的实施时间、地点；5)、获取招标文件的办法。
4、审核招标文件：代理机构招标文件编制完毕，经公司相关部门会签、由
相关部门对本部门负责的内容进行复核，并经招标领导小组初审后，将招标文件报清河县建筑市场招标办审批，同时递交抽取专家申请表，预约开标时间及地点。
5、现场勘查及投标预备会：为便于投标人了解工程现场实际情况，获得更
多的投标信息，保证招标工作质量，对较复杂工程，代理机构会同公司相关部门安排投标单位现场考察，并组织标前会，投标人在领取招标文件、施工图纸等有关资料，进行现场勘察后，若提出问题，应通过以下方式解决：1)、以书面形式解答，并将解答同时送达所有投标人；2)、在预备会上进行解答，并以会议纪要形式同时送达所有投标人。
6、开标：在招标文件审批满15天后，在规定时间、地点组织开标，确认开标记录。
7、评标：强制招标工程，评标前到专家库领取专家名单，一般需抽取4名专家与公司3名专家组成专家评标小组，根据招标文件规定的评标办法进行评标，根据商务标(经济标)得分情况，得分第一名即为中标单位。办理中标通知书。
8、招标结果备案：强制招标工程需办理投标结果备案，整理好评标报告、专家评分表、开标评标签到录、专家名单、各投标单位法人委托书及中标方投标资料、中标通知书，办理投标备案，交招标服务费。
9、合同签订：根据招标文件及投标单位投标文件，起草合同，按公司合同管理程序办理，报建筑市场备案。
10、合同备案：带中标通知书、合同书、合同备案表、开工申请表及印花税办理合同备案。
11、招标后续工作，联系施工中标单位，对开工审批表进行确认盖章后，
将资料传至工程部继续办理工程开工证。
12、对施工方的日常验证，由监理方负责。对监理方的验证，由工程部组织综合部依据监理合同进行验证。具体依据公司工程部《施工过程质量管理程序》执行。
13、对施工方、监理方的评价。工程部应组织综合部等有关部门对施工方、监理方依据合同进行评审，并填写《考评表》。
14、对发现的一般问题，查明原因，限期整改；对发现的严重问题，应暂停合同履行，责令供方分析原因，提交整改报告，如整改未达到公司的要求，公司有权终止合同履行，并上报市招投标办公室，重新进行招投标，工程部应保存相应的记录，工程竣工后移交公司综合部。
第六章
工
程
监
理
招
标
实
施
细
则
第一节
总
则
1、为保证建设工程质量，优选工程监理单位，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规规定以及公司《项目招标管理办法》，特制定本细则。
2、本细则适用于单项合同估算价在10万元以上的或者项目总投资在30万元以上的工程监理公司自行招标。
、
第二节
组织与职责
1、公司招标领导小组：负责招标方式的确定、招标文件的审核。
2、公司工程部或综合部为工程监理招标主办部门，负责工程监理招标全过程的具体工作。
第三节
招标程序
1、招标前提条件：施工设计图纸已出齐，并通过图纸审查；施工现场达到开工条件，开发计划已下达；建设工程规划许可证已批。
2、工程部或综合部编写招标文件或协助并审核(公司有关部门)代理机构编写的招标文件。招标文件需具备以下几部分主要内容：1)、工程名称；2)、工程地点；3)、建设规模：如总面积、层数、结构类型等。4)、招标人情况；5)、设计单位；6)、投标单位资质要求；7)、投标费用；8)、主要合同条款；9)、技术规范；10)、招标文件澄清；11)、场地勘察及投标预备会；12)、投标文件的内容要求；13)、投标价格；14)、投标的有效期；15)、开标时间、地点与评标细则。
3、发布招标公告：招标公告应包括以下内容：1)、招标人的名称和地址；2)、招标项目的性质；3)、招标项目的工程量；4)、招标项目的实施地点；5)、招标项目的实施时间；6)、获取招标文件的办法。
4、审核招标文件：公司有关部门编制招标文件完毕(代理机构招标文件编制完毕)，经公司相关部门会签，报公司招标领导小组初审后，预约开标时间及地点。
5、现场勘查及投标预备会：为便于投标人了解工程现场实际情况，获得更多的投标信息，保证招标工作质量，对较复杂工程，公司相关部安排投标单位现场考察，并组织标前会。投标人在领取招标文件、施工图纸等有关
资料，进行现场勘察后，若提出问题，应通过以下方式解决：1）、以书面形式解答，并将解答同时送达所有投标人；2）、在预备会上进行解答，并以会议纪要形式同时送达所有投标人。
6、开标：在投标文件审批满15天后，在规定时间、地点组织开标，确认开标记录。
7、
评标：公司招标领导小组或评标前到专家库领取专家名单，一般需抽取4名专家与公司3名专家组成专家评标小组，根据招标文件规定的评标办法进行评标，根据商务标(经济标)得分情况，得分第一名即为中标单位，办理中标通知书。
8、招标结果备案：整理好评标报告、专家评分表、开标评标签到录、专家名单、各投标单位法人委托书及中标方投标资料、中标通知书，办理投标备案，交招标服务费。
9、合同签订：根据招标文件及投标单位投标文件，起草合同，按公司合同管理程序办理，报建筑市场相关部门备案。
10、合同备案：带中标通知书、合同书、合同备案表、开工申请表及印花税办理合同备案。
11、招标后续工作，联系工程监理中标单位，对开工审批表进行确认盖章后，将资料传至工程部继续办理工程开工证。
12、对监理方的验证，由工程部及踪合部依据监理合同进行验证。具体依据公司工程部《施工过程质量管理程序》执行。
13、对施工方、监理方的评价：工程部应组织综合部等有关部门对施工方、监理方依据合同进行评审，并填写《考评表》。
第七章
工
程
材
料、设
备
采
购
招
标
实
施
细
则
第一节
总
则
1、为加强工程材料、设备采购招标工作管理，引进市场定价机制，使采购价格得到有效地控制，根据公司有关规定和公司具体情况，特制定本细则。
2、设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在10万元以上或单台设备在5万元以上的，必须采用公司自行招标。
第二节
组织与职责
1、公司招标领导小组：负责对招标方式的确定、招标文件的审核、评标小组的审批、及中标单位的确定等工作。
2、工程部或综合部：为公司工程材料设备采购工作的主办部门，负责工程材料设备采购招标全过程的具体工作。
第三节
采购方式
1、公司采购的物资及材料设备的确定：对于新开工程，由工程部、综合部、施工单位及相关部门通过对设计图纸的研究，明确须由公司进行采购的物资及材料设备清单，并在工程招标文件会签时提出，若相关部门在工程招标文件会签时未提出有关新建议，工程部、综合部将根据所掌握的情况拿出初步意见，再由各部门会签；对于已开工程因设计变更等原因发生材料
设备的变更时需由工程部、综合部等相关部门迅速组织采购。
2、公司物资材料设备采购根据情况可分为以下几种形式：
A、公司通过自行招标选定供货厂家，并直接与之签订合同；
B、公司通过自行招标选定供货厂家，由土建总包单位与之签订合同；
C、公司通过自行招标选定两家以上供货厂家，由土建总包单位选择与其中一家签订合同；
D、公司只对设备材料的规格型号、各项技术指标及材料的质量标准提出要求，不对供货厂家做出限制。
E、其他可行方式
第四节
招标程序
1、编制招标文件：工程部、综合部根据施工单位及合同进度要求、或洽商变更要求所引起的需进行招标采购的项目清单，工程部、综合部确定公司采购物资材料设备的具体要求（如规格型号和质量标准等），经公司领导批准后依据其具体要求起草招标文件，招标文件须明确物资材料设备的质量要求标准及参数要求，明确数量、质量、供货方式、供货时间等要求，并明确开标时间、地点及评标办法等有关事宜。
2、发布招标信息：
A、工程部、综合部从日常收集的供方信息中选择符合条件的生产厂家或代理，发出投标邀请。
B、
条件具备的情况下，可在网络报刊等媒体上发布招标信息。
C、投标单位的确定：根据投标单位报名情况，工程部、综合部组织对各
报名投标单位进行认真考察，确定符合投标资质的单位，并报公司招标领导小组批准（任何招标的投标单位不得少于三家）。
3、招标文件的会签及发放：
A、工程部或综合部完成招标文件后填写招标文件会签单，将招标文件传递给各相关部门进行审核会签，并负责对各部门提出的意见进行修改，最后报公司招标领导小组审批，审批后盖公司公章正式发放给投标单位。
B、文件由综合部负责发放，其中如含有设计图纸，图纸由工程部负责提供，并向投标单位收取相应的图纸押金，投标结束后投标单位将图纸完好无损予以返还的，退回图纸押金。
4、开标：
A、综合部提前3天将开标会情况通知到相关领导和部门，相关领导及部室参加。
B、开标由工程部或综合部组织，一般选择在公司内进行，特殊情况经领导批准（如联合招标）可选择其他地点进行。
C、开标前各投标单位签到并递交投标文件，投标单位迟到投标报价作无效处理，工程部或综合部按照签到的顺序依次安排公开唱标，并有专人负责填写开标记录，公开唱标结束后由各投标单位代表签字确认，作为评标的依据。
D、评标：开标后可立即进行评标，也可开标后单独进行。
a、评标人员的确定：工程部或综合部根据招标文件的规定及招标材料设备所涉及的专业提出评标人员组成建议，从公司内部或外部邀请相关人员参加，报公司招标领导小组批准后实施。
b、评标小组人员依据评标办法从技术、质量、价格等方面对投标单位综
合进行评判，并进行排列，推荐排名靠前的投标单位中标。
c、中标单位的确定：经营部依据评标小组的意见，填写评标报告，向公司招标领导小组汇报招标过程和建议的中标单位，经批准后即确定中标单位。
d、中标通知书的发放：确定中标单位后，由工程部或综合部编写中标通知书，中标单位凭中标通知书办理合同签订事宜。
5、合同签订：
a、属于非常重要物资材料设备，或工期很紧，对资金要求较高，总包单位无法满足要求的，由公司与中标单位直接订合同，合同由综合部起草，并传递各相关部门审核会签，并负责对各部门提出的意见进行修改，最后报公司领导审批，审批通过后经法定代表人同意与中标单位正式签订，签订合同执行公司《合同管理制度》。
b、需由土建单位与供货单位签订供货合同的，工程部或综合部将中标单位、中标价格等情况书面通知土建总包单位，由中标单位与之签订供货合同，当采用本办法时工程部和监理单位需注意做好协调配合工作。
e、合同的传递：合同订立后，综合部要及时向各相关部门及时传递。
第五节
采购物资验证
1、综合部应及时将采购合同传递给工程部，以作为采购物资的验收依据。
2、工程部和监理单位应对采购的物资进行确认，并实施检验或其它必要的活动，以确保采购的物资满足规定的采购要求，验证活动应填写《物资验收记录表》，并保留相应的记录。
3、当在施工现场进行验证时，由工程部组织监理单位一起验货。当到供方现场进行验证时，采购合同应规定验证安排和产品放行方法。
4、对合格的物资，工程部和监理单位现场移交给施工单位。对合格的设备，工程部和监理单位组织施工单位配合供货方进行安装调试。
5、对不合格物资，由工程部和监理单位开具《不合格纠正单》，并由工程部和监理单位及时将不合格的有关信息传递给综合部，以作为对该供方重新评价的依据。
第六节
监
督
1、对在材料采购工程中，弄虚作假、接受贿赂，损害公司利益的，公司将视情况的严重程度，给予相应的惩罚，直至移送司法机关处理。
2、工程材料、设备采购招标由公司领导对阶段性成果进行监督。
3、材料、设备采购的日常监督工作由工程部和监理单位负责。在监督中发现的不合格，应开具《不合格纠正单》，限期整改，如不合格重复发生或存在潜在的重大不合格时，执行《纠正与预防措施管理制度》。由综合部负责对材料供方、设备供方定期进行重新评价。