某物业公司360度绩效管理制度 本文关键词：某物，绩效，管理制度，公司
某物业公司360度绩效管理制度 本文简介：某物业公司360度绩效管理制度1目的为了对物业非管理人员的工作业绩和工作态度作出客观、公正的评价，充分调动员工的积极性，提高工作效率，特制定本文件作为集团《绩效管理制度》的补充。2适用范围本制度适用于对物管公司非管理人员的绩效考核。管理人员的绩效考核按集团《绩效管理制度》实施。3术语和定义3.1职员
某物业公司360度绩效管理制度 本文内容：
某物业公司360度绩效管理制度
1
目的
为了对物业非管理人员的工作业绩和工作态度作出客观、公正的评价，充分调动员工的积极性，提高工作效率，特制定本文件作为集团《绩效管理制度》的补充。
2
适用范围
本制度适用于对物管公司非管理人员的绩效考核。管理人员的绩效考核按集团《绩效管理制度》实施。
3
术语和定义
3.1
职员——行政人力部行政专员、档案管理员（兼统计员）、人力专员、绩效专员、社区文化专员；品管部体系管理专员、督察专员；各管理处行政助理、行政文员、物管员（含物管员兼收费员）、库管员等岗位的员工。
3.2
作业层员工——是指公司进行基本作业操作的员工。包括：班长、驾驶员、安全员、保洁员、绿化员、维修技术员、设备管理员、车库管理员等岗位员工的合称。
3.3
管理人员——是指含公司高管、中层管理人员、基层管理人员的合称。
3.4
非管理人员——指职员、作业层员工的合称。
3.5
绩效核算人——指考核结果的验证、汇总、计算人员。非管理人员的绩效核算人确定为行政人力部的绩效专员。
4
4.1
公司各部门经理负责对直接下属（管理处经理需对隔级下属）进行考评，负责在季度考核完毕后与直接下属进行考核面谈。
4.2
品管部体系管理专员负责非管理人员月度日常行为规范及工作质量考核结果的汇总、统计，并负责季度内审成绩报告的报批。
4.3
行政人力部人力专员负责非管理人员月度考勤结果的汇总、统计；负责职员月度工作计划完成情况的验证、统计；负责季度培训得分、360度考评（季评中非管理人员只接受直接和平级的考评）得分和年度360度（年度评价中非管理人员只需接受隔级上级评分）考评得分的汇总、统计。
4.4
绩效核算人负责非管理人员各阶段的绩效考核结果的验证及核算，由集团人力中心薪酬绩效主管进行监督指导。
4.5
品管部经理负责审批非管理人员《员工奖惩汇总表》和《月度工作质量考核情况统计表》。
4.6
行政人力部经理负责审批非管理人员《月度考勤结果统计表》及《季度培训汇总报表》，同时负责审核职员季度、年度360度考评和年度隔级上级评分汇总报告。
4.7
公司副总经理负责审批各管理处职员《月度工作计划完成情况统计表》，并负责审批各管理处非管理人员的月度绩效考核结果。
4.8
公司总经理负责审批品管部、行政人力部职员《月度工作计划完成情况统计表》和审核季度内审成绩报告，并负责审批品管部、行政人力部非管理人员的月度绩效考核结果和公司非管理人员季度、年度绩效考核结果。
4.9
集团企管总监负责审批季度内审成绩报告，并负责物管公司体系管理运行的督导。
5
绩效考核原则性规定
5.1
考核过程及结果使用必须坚持
“以客观、公正为前提，以分项评价结果为依据”的原则。
5.2
非管理层员工的绩效考核分为月度、季度、年度三个阶段进行。
5.3
公司职员各阶段考核细则按表1的规定执行，业绩考核以月度工作计划为重要依据（其中上月度工作计划考核成绩在次月月度绩效考核核算时应用）。
5.4
作业层员工各阶段考核规定如下：作业层员工不实行工作计划考核，其月度绩效考核以日常行为规范、劳动考勤、工作质量为依据，考核细则按表2的规定执行；季度绩效成绩由业绩、360度评价、培训成绩三部分组成，其中，业绩占70％，由三个月综合考核得分的均值构成；360评价占20％；培训成绩占10％；年度绩效由四个季度的均值和隔级评价组成，其中四个季度均值占80％,隔级评价占20％。
5.5
公司非管理人员的绩效考核工作，必须接受集团企管中心的督察。
表1：职员绩效考核细则
考核周期
人员分类
项目
考核细则
月
工作计划得分
A
上月个人工作计划完成率
奖励加分
B
按《员工奖励、处分、赔偿管理制度》、《物业员工奖惩制度》在当月执行
处罚扣分
C
月度考核绩效分
D
D=A+B-C
季度
工作计划得分
E
不考核,使用三个月均值×0.5
360度考评得分
F
360°考评成绩×0.3
内审
G
A.
按照集团《绩效管理制度》的内审考核扣分规则执行。15分为限，扣完为止。
培训
H
培训得分=×5分
季度考核绩效分
I
I=E+F+G+
H
年度
工作计划得分
J
4个季度均值×0.5
360度考评得分
K
4个季度均值×0.3
隔级上级评分
M
0~20分
年度考核绩效分
N
N=J+K
+M
表2：作业层员工绩效考核细则
评分项
标准分值
评分依据
评分规则
得分
代号
计算方法
日常行为规范
奖励得分
0
根据《物业员工奖惩制度》、《员工奖励、处分、赔偿管理制度》进行的各项奖惩决定
当月奖励金额累计，按每10元加1分计算。当月奖励加分最多不超过20分。
A
=0＋奖励得分
处罚扣分
20
当月处罚金额累计，按每10元扣1分，扣完为止。
B
=
20
—处罚扣分
考勤得分
30
集团人力资源中心发布的《员工月度考勤统计表》
月度内迟到：A类，扣0.5分/次；B类，扣1分/次；C类，扣1.5分/次；D类，扣2分/次；
月度内早退2次以内，扣2分/次，早退3次及以上不得分；
月度内请事假扣0.1分/小时；
月度内旷工1天以内，扣5分／天，旷工2天不得分，旷工３天按制度规定开除；
C
=
30－
扣分
工作质量
考核得分
50
根据《物业管理服务督察管理制度》要求，对检查发现的不符合项开具的《物业员工管理处分单》
一般不符合项，扣1-4分／项；
严重不符合项，扣5-10分／项。
D
=
50－
扣分
月度综合考核得分
E
=A+B+C+D
6
月度绩效考核的实施流程
6.1
非管理人员月度绩效考核各项资料的归集流程
6.1.1职员月度工作计划得分情况归集流程：
部门经理负责对下属职员的月度工作计划在计划完成时间内进行逐项确认。确认结论于次月8日前提交行政人力部人力专员，人力专员在10日前对确认结论进行验证，形成职员《月度工作计划完成情况统计表》提交给工作计划审批权限人。审批权限人在12日前完成审批，并将审批结果知会绩效核算人备核算。
6.1.2非管理人员月度奖惩情况归集流程：
各级管理人员对非管理人员提出的各项奖励或处罚建议，按照《物业员工奖惩制度》和集团《员工奖励、处分、赔偿管理制度》规定及时提交审批权限人审批，审批权限人审批后的结论需当日内知会品管部体系管理专员，品管部体系管理专员在当月26日前形成非管理人员《员工
年
月度奖惩情况汇总表》提交品管部经理审批，在当月26日前品管部经理将审批后的结果知会绩效核算人备核算。
6.1.3非管理人员劳动考勤情况归集流程：
1)
非管理层员工每天上下班必须打卡。
2)
各部门负责人指定专人对工作时段的考勤进行抽查，并作好检查记录。按周提交行政人力部人力专员。人力专员和人力经理对日常考勤情况进行巡岗抽查，并作好检查记录。人员专员按月到考勤处提取考勤数据，一并按《劳动考勤制度》规定核算考勤，并形成非管理人员《月度考勤结果统计表》，由行政人力部经理在26日前完成审批后知会绩效核算人备核算。
6.1.4作业层员工工作质量考核得分归集流程
各级管理人员及品管部督察专员根据《物业管理服务督察管理制度》要求进行督察时对作业层员工开具的《物业员工管理处分单》，经审批权限人审批后当日内知会品管部体系管理专员。品管部体系管理专员在当月26日前形成作业层员工《月度工作质量考核结果统计表》提交品管部经理审批，在当月26日品管部经理将审批后的结果知会绩效核算人备核算。
6.2月度绩效考核的核算
6.2.1绩效核算人根据归集的各种备核算资料，于当月27日前按照本文件表1、表2的规则核算非管理人员的月度绩效考核成绩。以管理处、品管部、行政人力部为单位，编制《员工
绩效考核汇总表》，报行政人力部经理在27日审核完毕，由行政人力部经理分别报审批权限人审批。审批权限人在28日前完成审批后返回绩效核算人用于员工月度工资核算。
6.2
绩效考核结果的公布：非管理人员的月度绩效考核结果由行政绩效专员编制成《员工绩效考核报告》，以一对一的方式在每月随《员工工资单》一并发给员工本人。同时，由绩效核算人将绩效考核的结果知会给员工的直接上级，并报集团人力中心备案。该结果不公开发布。
7
季度绩效考核的实施流程：
7.1
季度绩效考核工作由行政人力部经理按集团人力中心统一安排组织推进公司非管理人员季度绩效考核工作。
7.2
非管理人员季度绩效考核资料归集
7.2.1
职员工作计划得分成绩归集：按本文件表1的规定不考核，由绩效核算人使用职员三个月工作计划得分均值×0.5进行核算；作业层员工业绩得分成绩归集：按本文件5.4条规定由绩效核算人使用作业层员工三个月综合考核得分均值×0.7进行核算。
7.2.2
360度考评得分成绩归集：由行政人力部人力专员在次季度首月5日前通过OA系统完成公司非管理人员上季度3600考评工作，并将汇总报告提交行政人力部经理审核（检查是否有遗漏和明显不合理的评价等异常情况）后知会绩效核算人员备核算。
7.2.3
职员季度内审成绩归集（作业层员工不参与内审）：在次季度首月10日前，品管部体系管理专员将经总经理审批的上季度的内审成绩形成报告知会绩效核算人员备核算。
7.2.4
季度培训成绩归集：在次季度首月5日前，行政人力部人力专员将非管理人员上季度培训记录汇总表及附件提交给行政人力部经理审批，8日前行政人力部经理将审批完毕的汇总表知会给绩效核算人备核算。
7.3
季度综合考核核算及审批：在次季度首月11日前，绩效核算人将公司所有非管理人员上季度综合绩效成绩进行核算、汇总后形成报告提交行政人力部经理审核；行政人力部经理在13日前对核算、汇总信息及对各被考核人的考核结果使用建议进行审核完毕，公司总经理在15日前完成审批后知会绩效核算人。
7.4
季度考核成绩的发布：季度考核工作在次季度首月15日前完成。绩效核算人将经审批后的非管理人员的季度绩效考核成绩编制成《员工绩效考核报告》，通过OA系统分别将考核结果对应知会给各被考核人的直接领导作为绩效面谈的依据，并报集团人力资源中心备案。考核成绩不公开发布。
8
年度绩效考核的实施流程：
8.1
年度绩效考核工作由行政人力部经理按集团人力中心统一安排组织推进公司非管理人员年度绩效考核工作。
8.2
非管理人员年度绩效考核资料归集：
8.2.1
职员工作计划得分成绩归集：按本文件表1的规定不考核，由绩效核算人使用职员四个季度工作计划得分均值×0.5进行核算；作业层员工业绩得分成绩归集：按本文件5.4条规定由绩效核算人使用作业层员工四个季度综合考核得分均值×0.8进行核算。
8.2.2
职员360度考评得分成绩归集（作业层员工不参与评分）：行政人力部人力专员于次年1月7日前提取公司职员上年四个季度的3600考评结果的平均值，形成汇总报表报行政人力部经理于1月8日前审核完毕，公司总经理于1月10日审批完毕，知会绩效核算人备核算。
8.2.3
隔级上级评分结果归集：行政人力部人力专员于次年1月9日前完成公司非管理人员隔级上级对员工的评分工作（隔级上级根据非管理人员的日常表现自由裁量，对其进行评价、打分，总分20分）。绩效核算人将打分的结果汇总提交行政人力部经理审核，公司总经理审批后知会给绩效核算人备核算。
8.3
年度考核成绩的汇算、审核、审批：
绩效核算人根据归集的数据计算出公司非管理人员的年度考核绩效得分，于次年1月13日前形成汇总报表报行政人力部经理审核，公司总经理在1月15日前完成年度考核成绩审批后返回绩效核算人。
8.4
年度考核结果的发布：
绩效核算人将审批后的公司非管理人员的年度绩效考核成绩编制成《员工绩效考核报告》以一对一的方式发给员工本人。同时分别知会给员工的直接上级作为面谈的依据，并报集团人力资源中心备案。年度考核结果由行政人力部经理建立档案进行管理，不公开发布。
9
绩效考核结果的应用：
9.1
月度绩效考核结果的应用
9.1.1
当月非管理人员的月度绩效考核结果，作为其当月月度奖金计算的依据。其中：
1)
职员月度奖金发放标准为：
员工个人月度奖金
=
个人月度奖金额×个人月度考核绩效分÷100
2)
作业层员工月度奖金发放标准见表3。
表3
月度综合考核得分
95分及以上
70分-94分
70分以下
月度奖金计算
全额奖金
月度奖金
=
月度综合考核得分
×
奖金额
÷
100
0
9.1.2
月度综合考核成绩在70分以下的作业层员工，除不计发奖金外，直接上级应对其进行岗位职责、作业规程、劳动考勤制度等内容的培训考核。培训考核结果仍达不到岗位要求的，可劝其离职。
9.1.3
连续两个月考核成绩低于70分以下的未转正的员工，可解除劳动关系。
9.1.4
连续3个月考核成绩低于70分的已转正的员工，可撤销其职务或调整工作岗位。
9.2
季度绩效考核结果的应用
9.2.1
季度绩效考核的成绩作为直接上级与员工进行面谈的依据，并作为年度综合评价时的参考依据之一。
9.2.2
未转正的人员季度考核成绩低于70分的，可解除劳动关系。
9.2.3
一个季度绩效考核成绩低于70分或连续两个季度低于80分的已转正管理人员，可调整工作岗位或降低工资级档。连续两个季度考核成绩低于70分的员工，或撤销职务、或劝其解除劳动关系。
9.2.4
季度绩效考核结果排名符合《物业员工奖惩制度》规定的条件者，且每月月度综合考核得分均在
9.3
年度绩效考核结果的应用
9.3.1
年度绩效考核结果，作为非管理人员年度奖金计算的依据。
个人年度奖金
=
个人年度奖金额×个人年度考核绩效分×在岗月数÷12÷100
9.3.2
年度绩效考核分数按管理处、公司品管部、行政人力部为基本单位排序后，按表3的规则评定等级。
表3
分级
A级
B级
C级
D级
E级
范围
排位居前5%档位的员工
排位居前5%
-10%档位的员工
排位居前10%
-85%档位的员工
排位居后5%
-15%档位的员工
排位居后5%档位的员工
9.3.3
年度绩效考核成绩为E级的非管理人员，可解除劳动关系。
9.3.4
考核结果用于年度薪酬调整的依据时：
1)
年度绩效考核成绩为A级的员工，次年奖金标准上调两档。
2)
年度绩效考核成绩为B级的员工，次年奖金标准上调一档。
3)
年度绩效考核成绩为C级的员工，次年奖金标准不变。
4)
年度绩效考核成绩为D级的员工，次年奖金标准下调一档。
5)
年度绩效考核成绩为E级的员工，次年奖金标准下调两档。
9.3.5
年度绩效考核结果排名符合集团《员工奖励、处分、赔偿管理制度》规定的条件者，有资格参加
“集团卓越员工”、“集团优秀员工”等奖项的评选。
10
考核质疑、检查及督察：
10.1
当员工对考核结果有异议时，先向绩效核算人提出质询。质询后若仍有异议，可填报《考核异议申诉单》向集团人力总监申诉，由人力总监进行复查确认，必要时可由考核的审批权限人裁定。
10.2
集团人力中心有权对物管公司负责考核的范围和内容进行检查。对抽查中发现的问题，集团人力中心有权责令其整改或按《员工奖励、处分、赔偿管理制度》对责任人提出处理意见。
10.3
各阶段的绩效考核的结果，均必须接受集团企管中心的督察。督察中发现疑问的，由企管总监与审核／审批权限人进行沟通。对考核过程中营私舞弊的，企管中心有权根据《员工奖励、处分、赔偿管理制度》提出处理意见并提交处理。
11
相关文件：
11.1
《绩效管理制度》
11.2
《员工奖励、处分、赔偿管理制度》
11.3
《物业员工奖惩制度》
11.4
《物业管理服务督察管理制度》
11.5
《劳动考勤制度》
12
本文件产生的记录：
12.1
《员工
年
月度奖惩情况汇总表》
同《物业员工奖惩制度》
见附件1。
12.2
《月度工作质量考核结果统计表》
格式号：W-RPZ03-06A0
见附件2。
12.3
《月度考勤结果统计表》
格式号：W-RPZ03-08A0
见附件3。
12.4
《月度工作计划完成情况统计表》
格式号：W-RPZ03-09A0
见附件4。
12.5
《员工
绩效考核汇总表》
格式号：W-RPZ03-10A0
见附件5。
12.6
《物业员工管理处分单》
同《物业管理服务督察管理制度》
12.7
《员工绩效考核报告》
同2任考核结果由行政人力部经理审核、2任考核结果由行政人力部经理审核、2任考核结果由行政人力部经理审核、《绩效管理制度》见附件6。
12.8
《考核异议申诉单》
同《绩效管理制度》见附件7。
12.9
《考核结果使用通知书》同《绩效管理制度》见附件8。
15
发布日期：2008-01-20
试行日期：2008-01-20
附件1：
员工
年
月度奖惩情况汇总表
格式号：W-RPZ03-02A0
编号:
序号
所在部门
员工编码
姓名
奖惩类型
奖惩时间
奖惩金额
合计
拟制/日期：
审批/日期：
附件2：
月度工作质量考核结果统计表
格式号：W-RPZ03-06A0
日期:
年
月
序号
所在部门
员工编码
姓名
考核扣分
扣分依据
备注
合计
拟制/日期：
审批/日期：
附件3：
月度考勤结果统计表
格式号：W-RPZ03-08A0
日期:
年
月
序号
部门
员工编码
姓名
迟到
早退
病假
丧假
婚假
事假
休假
调休
备注
A类/次
B类/次
C类/次
D类/次
早退/小时
事假/小时
休假/小时
调休/小时
事假/小时
休假/小时
调休/小时
合计
拟制/日期：
审批/日期：
附件4：
月度工作计划完成情况统计表
格式号：W-RPZ03-09A0
日期:
年
月
序号
所在部门
员工编码
姓名
工作计划总权重数
完成计划权重数
备注
（未完成项目说明）
合计
拟制/日期：
审批/日期：
附件5：
物业员工
绩效考核汇总表
排名
姓名
员工编码
部门
奖励加分
日常行为规范考核得分
考勤得分
工作质量考核得分
综合考核得分
A
B
C
D
A+B+C+D
合计数
平均数
格式号：W-RPZ03-10A0
考核期：200
年
月（季度）
编制：
审核：
复核：
审批：
附件6：
物业员工绩效考核报告
格式号：
员工编码
姓名
中心/公司
部门
考核期间
200*年*月*日—200*年*月*日
考核项目
代号
计算方式
考核得分
备注
合计得分
附件7：
物业员工考核异议申诉单
格式号：
员工编码
姓名
中心/公司
部门
考核期间
200*年*月*日—200*年*月*日
申诉内容
被考核项目
考核得分
申诉理由陈述
复核意见
复核人：
200*年*月*日
裁定意见
裁定人：
200*年*月*日
附件8：
物业员工考核结果使用通知书
格式号：
编号：200
人考字
号
经过200
年第
季度（年度）绩效考核，
中心（公司）
部门员工
的考核成绩为
分。根据《绩效管理制度》的规定，该员工的考核结果作以下使用：
（
）1、自200*年*月*日起，调整该员工至
岗位工作，并执行相应的岗位薪酬。
（
）2、自200*年*月*日起，该员工的薪酬调整至月薪
元，并按此水平分段计算其年终绩效奖。
请按此通知执行，并记入员工的个人档案。
特此通知
物业管理有限公司
行政人力部
篇2：鸡街中学班级量化绩效考核细则征求意见稿doc
鸡街中学班级量化绩效考核细则征求意见稿doc 本文关键词：量化，征求意见，细则，绩效考核，班级
鸡街中学班级量化绩效考核细则征求意见稿doc 本文简介：鸡街中学班级量化绩效考核细则(征求意见稿)一、量化工作管理思想：校长领导，部门负责，级组协调，各口配合，班级包干，全员参与。二、考评模式：①实行各部门布置工作任务，并进行监督、检查、量化到班级。②量化内容：纪律、卫生、三操、宿舍管理、爱护公物、学校安排临时任务。③各部门检查、量化、定期公布、及时交政
鸡街中学班级量化绩效考核细则征求意见稿doc 本文内容：
鸡街中学班级量化绩效考核细则
(征求意见稿)
一、量化工作管理思想：校长领导，部门负责，级组协调，各口配合，班级包干，全员参与。
二、考评模式：
①实行各部门布置工作任务，并进行监督、检查、量化到班级。
②量化内容：纪律、卫生、三操、宿舍管理、爱护公物、学校安排临时任务。
③各部门检查、量化、定期公布、及时交政教处存档，期末核算。
三、考评原则
①公开公平性，操作性强的原则。
②定量与定性相结合的原则。
四、学校考评领导小组
组
长：杨文军
副组长：杨德朝
成
员：白睿、王开红、邓自林、胡祖文、李正斌、李季华、杨长秋
考评小组办公室设在政教处，由李红云、李季华负责收档整理，核算。
五、考核细则
A、
纪律、卫生、三操和宿舍管理（500分）
（一）、纪律检查内容及扣分标准（100分）（政教处负责）
1、课堂纪律：上课、自习、集会，学生随便说话、向外张望、随便外出走动，一人次扣1分。
2、学生在校应着装整洁，不穿拖鞋，男生不留怪发、长发、不染发；女生不戴耳饰、项链、不留怪发、不染发，否则发现一人扣2分。
3、没有特殊情况学生不得去的禁区：①楼道口护栏扶手处、②草坪上、③楼顶天窗、④走道聚集、⑤楼顶、⑥其他临时规定的区域。发现一人次扣2分。
4、学生迟到、早退一人次扣1分，旷课一人次扣2分。
5、从楼上向下吐痰，扔纸团或其它物品一人次扣5分。
6、课间、中午在餐厅、走廊、校园大声喧哗、追逐打闹、有不文明的话语（特别是随便骂人）、不健康的话语、群体打闹，一人次扣5分。
7、不注意卫生，在学校乱扔果皮、纸屑、塑料袋、剩余物等，每人次扣5分。
8、在墙上乱涂乱画，每次扣5分；教学区打球、踢球每次扣5分；踢墙每次扣5分。
9、涂改黑板报或公示栏、撕毁粘贴栏的每人次扣5分。
10、校园静化时间，学生在教室保持安静，否则扣班级5分。
11、节约能源：玩水、浪费水、水龙头用后不及时关上，乱开电灯开关，每人扣5分。
12、不尊敬师长、顶撞老师，对老师有不文明行为扣10分。
13、在学校内玩牌、下棋每人扣5分；吹口哨、喝酒、吸烟每人扣10分；携带危险刀具，铁木棍，玩具手枪进校扣10分；
14、班级内两人打架扣5分，班级之间的两人打架每人扣8分，团伙打架超过3人以上的每人扣10分。
15、在社会上打架惹事，社会上找到学校的扣12分。
16、对打架斗殴，带领社会青年来校惹事、破坏公物或对他人造成伤害的，根据后果扣每生12—15分，学校勒令其转学或退学。
17、一学期，班内有两次下列情况，影响较大的，不能评为“先进班级”。
①学生在校外违规违法，被派出所传唤或造成严重影响和损失者，如纵火、偷盗、打劫、打电子游戏、进网吧、录相厅、到危险的地方玩耍等，每人次扣10分。
②学生在校内打架斗殴，致人伤残者，除赔偿损失、负责医疗费外，一次扣班级10分。
③拉帮结伙、诈钱讹物、谈情说爱，情况属实的每人次扣5分，记大过一人次扣10分。
（二）、卫生检查内容及扣分标准（100分）（团总支负责）
1、环境卫生。教室、宿舍、清洁区实行三扫，每日按要求于早晨早操前彻底打扫和自习前进行一次卫生打扫（打扫卫生的同学不要求出早操）；团总支每天要对各班卫生情况进行检查或抽查，每天公布结果，一月一评，学期汇总排序。
3、教学楼、宿舍楼道楼梯卫生工作，以班为单位轮流进行。
4、教室、宿舍（包括各班负责的楼梯、楼道）卫生要求：
①地面、墙壁、天花板、灯具保持清洁，不合要求每项扣2分。
②门、窗、窗台、窗帘不清洁，卫生工具摆放不齐，每项扣2分。
③墙裙、墙壁有脚印，乱写乱画每处扣3分。
④教室门前后地面上有纸片、杂物，不应有水迹的地方有水迹，扣2分。（能断定是哪个班级的扣该班2分）
5、卫生区
①每天按时清扫3次，缺一次扣3分。
②打扫完不清理垃圾者每次扣5分。
③打扫不彻底、有杂物、脏物、石砖、瓦块、塑料袋等物扣2分。
④存有卫生死角每处扣2分。
⑤卫生区内的花池、草坪有废物、零星杂草、枯枝败叶等扣1分。
⑥厕所区内坑台不干净，坑外有石砖、败叶、废纸等杂物扣1分，尿池内杂物
、水道堵塞不及时清理，扣1分。
⑦厕所内墙壁有乱涂乱画未作清除处理的扣1分。
⑧垃圾桶每天至少清理一次，不清理扣3分，桶外周围有垃圾者扣1分，清理垃圾时不打扫路途丢弃物者扣1分，垃圾桶东倒西歪扣2分。
6、宿舍
①地面不清洁，有脏水、污物者扣1---2分。
②墙壁乱贴字画，乱钉钉子，乱挂杂物者，每项扣1分。
③门、窗不清洁者扣1分。
④床面有杂物，不整洁者扣1分/床。
⑤被子、鞋摆放不合要求者扣1分。
⑥暖瓶、脸盆、餐具、洗漱用具等日常用品摆放不合要求者扣2分。
⑦、晚就寝后，有人吃东西，乱丢包装等杂物，一次扣5分。
注：本项由政教处及宿舍管理员负责检查。
（三）、
宿舍纪律检查及扣分标准（100分）（政教处负责）
①不关锁教室、宿舍门窗、教室、宿舍门打不开扣5分。
②休息铃响后，宿舍不安静扣5分，警告后仍有说话者再扣10分。
③无故缺宿者（
请假的除外），每人次扣10分。
④乱停放自行车者每人次扣5分。
⑤使用禁用电器、私拉乱扯电线，每人次扣10分。
⑥和管理员顶撞者扣10分。
注：值周领导、值班人员、宿舍管理员负责检查、记录。每周把结果上报政教处。
（四）、三操的检查及评分标准（100分）（音体美组负责）
1、早操
①班主任不带操，督操一早扣3分。
②出操过程中队伍混乱、嘈杂、做操不整齐者每班扣5分
（二）、课间操
①集合后队伍混乱、嘈杂、做操不整齐者每班扣5分。
②退场不按秩序，不听从指挥者每班扣5分。
2、眼保健操
①、做眼保健操是，教师上课，一次扣3分。
②、做眼保健操时，不做或出教室者，每人次扣1分。
（五）、预防性安全工作（100分）（政教处负责）
学生安全是班级常规管理的一项重要工作，一刻也不能放松。班主任要经常检查教室、卫生区、校内设施等学生活动场所的安全情况。学生上、放学在路上遵守交通规则。对学生的安全问题要经常讲。按照国家、学校要求的安全工作去教育学生，让学生养成一个注意安全的好习惯。凡是发生安全事故的班级，追究班主任的责任，并扣班级管理分。
具体标准：
1、课下追逐打闹，学生之间打架，进入学校禁区，每生扣2分。
2、在楼梯或走廊内拥挤、爬栏杆玩耍，一人扣5分。
3、到窗台附近玩耍、登高清理卫生，有意触摸电线、灯座、开关、空调等危险品，一人次扣5分。
4、在校内骑自行车，一人次扣2分。
5、翻墙、爬门、上、放学路上抓汽车、骑自行车带人、抢行，并排骑车，一人次扣10分。
B、
财物管理
（100分）（总务处负责）
1、损坏教室、宿舍、功能室等各室玻璃要赔偿，并扣班级5分。
2、损坏讲桌、课桌凳、黑板扣5分，并及时修好或照价赔偿。
3、教室内不按时关灯（关灯时间按学校规定）一盏灯扣2分，并及时关灭。
4、放学后不及时关门窗、不熄灯，每班扣5分，损坏灯具照价赔偿。
5、损坏张贴的镜框、名人像、警示牌及花草树木，一人次扣5分，并照价赔偿。
6、损坏门窗，扣5分，并照价赔偿。
7、损坏学校其他公物，根据损坏程度扣5—10分，并照价赔偿。
8、班级公物损坏严重的，影响较大的，不能评为“先进班级”。
9、总务处每月公布一次公物损坏情况，并把检查结果交政教处存档。
鸡街镇初级中学
2010年9月10日
篇3：小学教职工奖励性绩效工资实施方案
小学教职工奖励性绩效工资实施方案 本文关键词：教职工，实施方案，绩效，奖励，工资
小学教职工奖励性绩效工资实施方案 本文简介：姚集小学教职工奖励性绩效工资实施方案为了推进绩效工资制度改革的顺利实施，加强教师队伍建设，根据《义务教育学校教职工绩效工资发放办法（试行）》，结合我校实际，制定《奖励性绩效工资实施方案》。一、指导思想以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的小学收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，
小学教职工奖励性绩效工资实施方案 本文内容：
姚集小学教职工奖励性绩效工资实施方案
为了推进绩效工资制度改革的顺利实施，加强教师队伍建设，根据《义务教育学校教职工绩效工资发放办法（试行）》，结合我校实际，制定《奖励性绩效工资实施方案》。
一、指导思想
以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的小学收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励我校教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进我校教育事业持续健康快速发展。
二、考核对象
按照国家规定执行事业单位绩效工资制度的我校在编的教职工。
三、奖励性绩效工资分配原则
（一）坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。奖励性绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。
（二）坚持“公正、公平、公开”的原则。奖励性绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。
（三）坚持“科学合理”原则。我校奖励性绩效考核工资分配方案要力求科学合理，绩效工资差距不宜过大。
四、考核办法
我校奖励性绩效工资严格按照此方案实事求是地考核,以教职工的师德、工作量、考勤、教育教学业绩和教学过程进行考核打分，每学期的总分为100分。
(一)师德（20分）：主要考核教职工在遵守《中小学教师职业道德规范》的情况，特别是为人师表、爱岗敬业、关爱学生的情况。
(二)工作量（20分）：量化出学校所有岗位学期工作量。全体教职工学期工作量相加，得出学校各个岗位学期工作量总和，除以全校教职工总数，得出学校教职工学期人均工作量。教职工学期实际工作量除以学校教职工学期人均工作量乘以班额分值即为教职工工作量得分。计算公式为：
1、教职工学期实际工作量＝教职工学期任科目总节数×任科目系数（语文、数学科目按系数1.2计算；英语科目按系数1.1计算；其他科目按系数1.0计算。）
2、教职工学期人均工作量＝学校各个岗位学期工作量总和÷教职工总数
3、教职工工作量得分＝教职工学期实际工作量÷教职工学期人均工作量×班额分值
注：1、按班额计算。班额40人以上×20分；30—39人×18分；29人以下×17分。任语、数、英科目两班或两班以上的按平均班额计算，任语、数、英科目且兼有其他科目的按语、数、英班额计算，若只担任非语、数、英科目的按所任班额的平均计算。2、校长所兼课时达同年级专任教师的1/4，并按教学环节认真完成教学任务的以工作量20分计。3、工作量分值最高上限为20分。
(三)考勤（10分）、主要体现教职工的积极性、纪律性、责任心和出勤率四个方面。教职工的出勤方面以学校的考勤记录为依据打分。
1.旷课1节扣1分；旷工1天扣2分；扣完为止，不计负分；
2.事假1天扣0.5分；扣完为止，不计负分；
3.病假1天扣0.3分，扣完为止，不计负分；
4.国家规定的婚、丧、产假按照实际工作天数发奖励性绩效工资；妊娠假按照病假处理。
(四)教育教学业绩（30分）、主要考核教职工的工作任务目标完成情况和工作的实际效果。其中:在一学期里能有效地、合理地、规范地、完成各项工作任务的定基础分为10分；全校可比性业绩的最高得分占10分；获得其他奖励的最高得分占10分。
具体细则如下：
1、（1）全镇可比性业绩（期末考试、全乡统抽考）（上限10分计）
一等：排名前三名
计10分
二等：排名第四名---第八名
计8分
三等：排名第九名---第十名
计6分
（注：凡兼科、班的取所得分的平均值。）
（2）提高名次奖
所任教的班级与上学期的成绩相比，凡提高3个名次得1分，4—5个名次得2分，6—8个名次得3分，9个或9个名次以上得4分。
（3）学前班教师可比性业绩计算办法：按本校教师业绩得分平均值的70％计算。
2、获得其他奖励的（上限10分计）
（1）、获“优秀教师”、“优秀校长”、“优秀教导”、“先进教育工作者”称号的计10分；获市级“优秀教师”、“优秀校长”、“优秀教导”、“先进教育工作者”称号的计9分；获县级“优秀教师”、“优秀校长”、“优秀教导”、“先进教育工作者”称号的计8分；获乡级“优秀教师”、“优秀校长”、“优秀教导”、“先进教育工作者”称号的计7分。
（3）、获其他奖励的：市级的6分；县级的5分；镇级的4分。
（4）、论文获奖的：市级的3分；县级的2分。
（五）教学过程（20分）
1、备课（5分）
提前一周备好课，要分详案，每单元必写一篇教学后记，若检查发现教案不合要求每次扣0.5分。
2、上课（5分）
教师要组织管理好课堂纪律，若领导巡堂检查发现课堂纪律差，每次扣该教师0.5分。
3、作业布置、测试及批改（5分）
4、教研活动（5分）
教师每学期要上教研课一次以上，听、评课12节以上，每少一次扣0.5分（扣完即止）。
五、考核程序
1.由学校成立考核领导小组，负责对本校教师的学期考核工作进行组织和指导。考核领导小组由校级领导、工会、教师代表组成。
2.考核实行领导与群众相结合，坚持走群众路线；平时与定时相结合，以平时考核为基础；定性与定量相结合，以定量考核为主。其中，教师的考核采取教师自评与部门领导、考核组评议相结合。