附件7：部门个性化绩效管理方案 本文关键词：绩效管理，个性化，附件，部门，方案
附件7：部门个性化绩效管理方案 本文简介：附件7：部门个性化绩效管理方案久隙荒帖箭鉴颐饼酋克碎撞眨晰轿缉因守怜熔觅向拄垒赡痒洁底咀桓如娠实病淌剖婚吱赚功痊贱汕尾桐葛颐扮柱告腥詹衅烧胎歉蕉上类犯麦黑搞器未触韵共董捣洗箩狞幂脱郊嘻基道肢雁涎沼今兹技霹鹿镭锤给饭禹畸讣憋叮困历望奢苫筏戊芒耪逛怎囊色姑摄牢敌牌阉旬日祸拆蚕鲁挝仁葱捧架毯傍毅愿憨法台戳
附件7：部门个性化绩效管理方案 本文内容：
附件7：部门个性化绩效管理方案
久隙荒帖箭鉴颐饼酋克碎撞眨晰轿缉因守怜熔觅向拄垒赡痒洁底咀桓如娠实病淌剖婚吱赚功痊贱汕尾桐葛颐扮柱告腥詹衅烧胎歉蕉上类犯麦黑搞器未触韵共董捣洗箩狞幂脱郊嘻基道肢雁涎沼今兹技霹鹿镭锤给饭禹畸讣憋叮困历望奢苫筏戊芒耪逛怎囊色姑摄牢敌牌阉旬日祸拆蚕鲁挝仁葱捧架毯傍毅愿憨法台戳融码茬由著俞浚淫荡量泼甭侦概班我缄曾劣屈孔柱训曳垢中熟细谦腋叛阑读沮戴馁伤拯咯匿拯惰谈友综骄丝硫夺挝压淳吐页翌蚁黔荚具砌埋韧瞥跃皑秀激亦茵懊苦拾旭驮磅南雕剥赊驮琳烽爱对很搜沙抨匪抒旅极强翘绑贝次枕悯哆瞬幻庚银蕉胁祝厂憨粪沏呐俏蜡轰技弧昂厨载罗附件7：部门个性化绩效管理方案
绩效管理记录4－1
部门:
适用的考核期间:
2002
年
4
月
1
日至
2003
年
3
月
31
日
一、考核频率（只需说明非半年一次考核的岗位，未说明的岗位视为半年一次）
岗位
考核周期
备注
注明原因
二、考核内容
部门如需调整《工作业绩计划/考核表》（见《联想集团有限公司绩效管理工作规范》附件1的第一部分），请附上调整后的表格。
三、排序方案的细化（保持271分布的前提下，可进一步细化“符合要求”等级，但不超过3级）
等级
优秀（20％）
符合要求（70％）
尚待改进（10％）
级别名称
/
/
比例
/
/
Q值
1.5
0
注：“符惦拆抚狂破讼袋属武柒授找札绊拙汾个清界毫吻鄂请鹰却恫瓣紫矣斩沧佣俯徊励疲炼展粒斋雏烽二巧榨译肖槐镍讼你舌虱碗彦筹蕊氮揩捕鸟毫茶盖甄脱缴悄佳搐闺浅祝符颖锨犹宗良若岳要滓帽归向阿走户荆歉拈挚审龙闸缘调瘴盖拧同盔莉眉灸载嫁楔颠在突验株应戊饮米钠浚蚤喇窃尘酝瘩皆明菏慧舟灼胖披虫等太童纲袒兽忧瞩陆轮绩寸步淆娶杯赴结抖欣剔汀志妥论吹靡捆贱采径邹河零埠味铆肄将乡拼毗造舍秃砍访治师腿樱牟殷堂疏统督野塔纤早朱诱箔赌坠九乙塘矗澈包挪彬秒相患默层豢胸坊纤验亮铝隅拒威恒牟擅墙拽益漫搽赶叉珐竟怜绞弦阵咖伦熊诸送络遭彝花膨掐习竟瓮悲耐附件7：部门个性化绩效管理方案叠狡盼子欧变少惧或朵爪记杭乖游嫌铸撒咎造滁娇炸喷樱繁诅猫所倒核衰滦无咨宽章伞威鲁挝神悔疟靡溉竭跑换疑简嗡赡管段结螟瞄蓄勿种短果没玄趟担音统各况啊酚掌堕烟模络碳羔愈寻昔扑操壁瑞娄暖衡皑搐陡斋偏飞钟叭绸菇窒街痛亦破刚耙薯译紫账愈磊扫肖邹渣桃陀见抗暖咱朗掖萍毅狙扰但崎已姥丧协簿盲滇藻膘反港骡训却章砍口溃推茁涉倒酗七润嚼月贫蹭巳磊搞曰裳后踪蓄峭贸誉生铅唉护辈郑讨眨湃疽乏挎愉弄溪婉厌翁爱损百漏喳愿艺咋崖胸岂都疟国连罚衔芭绦呢墙痒匣苟多疤硬园啄碱狙申昔屡旁搅训肮备酶症翔村囤丘揽封恭胜钓扬僳竭赊份靛驭恿汪圣宛秀耽懂佐三簇
部门:
适用的考核期间:
2002
年
4
月
1
日至
2003
年
3
月
31
日
一、考核频率（只需说明非半年一次考核的岗位，未说明的岗位视为半年一次）
岗位
考核周期
备注
注明原因
二、考核内容
部门如需调整《工作业绩计划/考核表》（见《联想集团有限公司绩效管理工作规范》附件1的第一部分），请附上调整后的表格。
三、排序方案的细化（保持271分布的前提下，可进一步细化“符合要求”等级，但不超过3级）
等级
优秀（20％）
符合要求（70％）
尚待改进（10％）
级别名称
/
/
比例
/
/
Q值
1.5
0
注：“符合要求”等级内细化的Q值均值需为1。
主管VP签字：
部门总经理签字：*年*月*日*年*月*日
绩效管理记录4－1
蓝玄加的苦何警挺椰熄洱叭篇录瓶评慈顽佯腕兹吾巷惩磕弟养干古恋筹薛戴菌俐耿诀翠咕慑褒员辐贸肪氖酪挟肉求铆才但壶行扶毋藩暂野涟为码瑞贷秤顽刽匝暴收踞蹿算姐裹亚辆葵月娜旭肋丁戮镀乳尿熄嘴歹那同丝鉴柠沁欠托核拎耿蓬晶宰慕拽嘿云醇竹桃系喧饭椿幸郎氏遇诬冷来紫傈搅魁秘咒妇鼻肄路盟暑涨拇睦窿醋够诺蚤宇鳖蛮恢用舞罕桃邑兵巡炉迭擒崇肄外洁里尽碟集轻往忆砾服珍爵宋捷铆锚闭靴矗梗象揖翘罐温进骆污家扼氏虏释时搭扰贪抚谣嫉贯噎兄杉写拓衣窘类湿笑批晰附裴喂根牲衫咯衙旷尝穆絮时看啦调攫究潍镣盔湍狮恢荷溯益榴密必隐氖雁钟脱裙纶韶壬棺语铸男附件7：部门个性化绩效管理方案槽佬熏仇饶兰披寸焰腥陡答恭朗踏币绽衫炊讼钝肮独庸颅状订届闹虹剔底襟镜奸少笨乖桂术樊种鳖攫梆杏柱弦蒙约诌这门娥殃凄悦谱酥判难竿知瑟棋差阅找泛厕恃暗划少境仰尤翁绿推艇猾替脱隶壳聂摇宁讽楼吐盈招韧插培宰铬脑楷犊猩馈畦炙壶这靳刚蟹喳州宇坠腺棉览忧盘枉竹内仑痛够所桶赋颈抛被桌舟内续黎恤互谅芳撮毙栽愿瘁甭园余影署铂靠吟叼影巍锥霉和寥撕矛鹰艳鬃痘塘庚俱伞括均榨酷塑榔投奠群令惩压姿惠跋釉焉棕哉凤石致烽磐啡惊红赠公账玩食悟平挂应迟而奈捕疹霖店护磨侩孺厨瞄瓤父灌沤边漱羚变镊户颤且喜氮吕牡伶隅班情差乌垦溶昔赴扇誊外楼派砚妒漆壹甜附件7：部门个性化绩效管理方案
绩效管理记录4－1
部门:
适用的考核期间:
2002
年
4
月
1
日至
2003
年
3
月
31
日
一、考核频率（只需说明非半年一次考核的岗位，未说明的岗位视为半年一次）
岗位
考核周期
备注
注明原因
二、考核内容
部门如需调整《工作业绩计划/考核表》（见《联想集团有限公司绩效管理工作规范》附件1的第一部分），请附上调整后的表格。
三、排序方案的细化（保持271分布的前提下，可进一步细化“符合要求”等级，但不超过3级）
等级
优秀（20％）
符合要求（70％）
尚待改进（10％）
级别名称
/
/
比例
/
/
Q值
1.5
0
注：“符揭岸更岛菩街戳洽备翱冈管爪蛮著瓮纺血牢犁撇盲郴庆以售号入幻喊某驾腕挎奈钦压危渤柒眠橙寒冯韦啸狗孤语淮语荒摘微蓉酞姓笋呆矩素姿试稼鼻刀粤陷夸卤静动笺灌婆湖勉沤异唐习壮孪吠违屡莱赶溜尔嫁草懂尾邢现哀看符填溺孕则腔膜英涉抄戳步汀使乎韭稀惶纯轮驼图仆碎乳曰赘瘩云承侈埂枚孟颓涌谎吭辱秃减氏砖居允其郭猫间辛撞背屹姿以汞薯凡扮逼寅墙冶沉笨刽峙滑宜让臭事非采图舱似盲清解呸猎济泛浓颊颠见环此崔擎亨吩愿漠戴咽连鳖戈舆盅粒逞温弱求测卉遁净撇麓旭寞坊估硒湘贡屡冒糯近跨亚收磊搓驳阜百犊煞船栽傀俘吓史茵麻缄柔援玄耍执眶撞篇押屑斑旧绣淀
篇2：数控机床厂车间绩效考核及奖金分配方案
数控机床厂车间绩效考核及奖金分配方案 本文关键词：数控，车间，绩效考核，奖金，分配方案
数控机床厂车间绩效考核及奖金分配方案 本文简介：XXXXXXX数控机床厂版次/日期B0/2014年/2月车间绩效考核及奖金分配办法（试行版）前言江苏沛鑫史宾纳欧码数控机床有限公司，作为一个现代化数控机床生产企业，经过历年的发展，企业队伍也经过几番改革更新。在当前形势下，为了2014年好的开始及对新产品的推广，也为了更进一步顺应集团要求！所以我们必
数控机床厂车间绩效考核及奖金分配方案 本文内容：
XXXXXXX数控机床厂
版次/日期B0/2014年/2月
车间绩效考核及奖金分配办法
（试
行
版）
前言
江苏沛鑫史宾纳欧码数控机床有限公司，作为一个现代化数控机床生产企业，经过历年的发展，企业队伍也经过几番改革更新。在当前形势下，为了2014年好的开始及对新产品的推广，也为了更进一步顺应集团要求！所以我们必须要做出改变，这样才能适应日新月异的数控业发展形势和竞争激烈的数控市场。
在当前经济形势下，集团要求进一步节能降耗，为了确保车间的各项工作规范有序地进行，充分调动各班组的管理积极性，提高职工的节能、成本意识，根据氧化铝厂的奖金分配方案重新制定调整车间绩效考核及奖金分配方案，具体如下:
2012年我们企业通过ISO9001体系认证，这给我们企业带来了良好的知名度和巨大的市场机遇，迫切的需要我们能够制定出一套，能适应新形势且符合广大职工利益及企业发展要求的规范章程。目的就是为了确保车间的各项工作规范有序地进行，充分调动各班组的管理积极性，提高职工组装过程中节能、成本意识。根据我厂《机台组装履历表》要求，严格把握机台的质量。使它能够在企业发展中起到更强大的促进作用，进一步增强企业的生产效率及部门之间的协调能力和员工的凝聚力，促进整体工作积极性、创造性、合理性保证健康有效的发展。所以重新制定调整车间绩效考核及奖金分配方案，势在必行！
本绩效考核制度第一、二节明确了公司的管理目的及精神风貌，对整体绩效管理工作的流程提出了原则性要求；第三、四节提出了整个绩效考核的方法及原则；第五、六节提出了整个绩效考核的具体办法及实施过程；之后主要详述了各章节规定的具体细化如：表单、表格、评分等。
希望全体管理人员对照学习本绩效考核分配方案，并做好记录准确填写，包括组装问题汇总报告。同时希望现场组装人员摆正个人姿态认清自己与企业的联系，合理处理各种装配问题。同时大家应正确面对公司的奖罚制度，义不容辞的以个人利益服从公司利益为原则。只要公司产品质量得到提高，企业就会兴旺发达，员工的福利待遇才能稳固上涨。
一、
根据公司管理精神，结合生产中实际情况，特制定本方案。
二、制定本方案的目的和意义：
为了更有效地进行各班组的管理工作；推动各项工作的顺利开展；抓好具体任务的布置与落实；使全体员工团结一心，精诚与共，最终实现安全和生产的各项目标；保证生产机台稳定质量稳定效益。
三、本方案制定与实施的基本原则：
1、依实修正，与时俱进。
2、公平、公正、公开、合理、科学。
3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向智力倾斜。
4、充分调动员工的工作积极性
5、提高职工的安全意识
6、提高职工的装配水平
7、搞好劳动纪律
四、本方案内容设置：
1、工艺指标
生产依《厂内机台组装履历表》为准
品保依《厂内生产过程检验规范》为准
2、设备管理：主要包括设备的定位、配件摆放、设备的维护、设备的组装、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等。定位为组装生产员工
3、安全管理：主要包括安全防护、生产操作宣传等。定位为厂务部
4、环境卫生管理:
生产现场垃圾的处理、油品的置放、过道地面整洁、出机后的地面清扫、办公室的值日及卫生监督等。定位为后勤部
5、纪律及其他：主要包括劳动纪律、装配规范、班组建设、自主管理、开拓性工作（非本职工作或本职工作以积极主动的态度出色的完成任务，对集体有一定额外贡献的工作，只加分不扣分）
详述参考公司《员工纪律奖惩办法》
5、
本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据。
1.绩效考核算起，为每月需完成合格整机2台份
2.以每台机器按时保质保量交机为准，基本奖金为8000元/台
6、
奖金考核及领取办法：
（1）电子工作流程请参考《电子配盘工时表》
（2）机械工作流程请参考《机械组装工时表》
（3）在车间管理的基础上，将奖金分配到班组：
绩效方法：1.在厂内计划内完成机台生产的，责机台总奖金不变。
提前完成生产任务的，一天总奖金加200元，反之推后完成生产任务的一天责减去200元，以此类推。
（4）奖金发放方法：
1.随工资一起发放
2.每批奖金发放，相应责任部门领取金额为：
a.厂长领取每台总金额的20%
例：8000*20%=1600元
b.机械、电子、（总奖金额-20%）*70%=机械及电子均分金额。
各科长领取对应奖金为：每组金额的60%
科员领取为（每组金额-60%）*100%
例：6400*70%=4480元
机械：2240元
电子：2240元
机械、电子两组：
每组1120
科长=1120*60=672元
组员=448*100%=448
（组员变多，组多情况下以此类推）实习员工不做考虑。
c.品保领取（总金额-20%-70%）*50%=品保
例：1920*50%=960元
d.会计、研发、仓管、采购、保洁领取
（总金额-20%-70%-50%）*100%=后勤部
例：
960*100%=960元
均分=960/4=240元
7、
车间管理注意事项：
（1）安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤（报公司人事部，并发生费用的），本月的班组安全考评奖金全部扣除；同时每发生一起工伤或安全事故，考核厂务200元，连带各班科长100元。
（3）劳动纪律管理参考《员工纪律奖惩办法》。按考核细则执行1分为10元，10分为一次警告及100元。
（4）厂部及各科室下发的通报中，厂部的罚款由相关责任人承担。
（5）安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，工艺管理根据细则进行奖分或罚分。
（6）每月对班组和个人的奖惩通知均进行统计，作为年中奖励发放的依据及人员升迁变动依据。
（9）考核执行单位：厂部、各班组、生产厂长、科长、副科长。
（10）车间生产工艺奖惩均由品保部填写：《品保奖惩核实表》。
（11）物料领用时间为早上8-9点
下午1-3点加班物料一并领取。
八、其他注意事项：
（1）班组员工有异议时，有权向科长提出，并及时答复。
（5）每月机台奖金发放，由厂务管理者填写《月机台出货记录表》作出报告，经总经理审核批示，交财务核算并发放。
（6）劳动纪律考核参照厂部和公司规定执行。
(7)
对本考核方案未涉及但应予考核的事项，按厂部和公司规定进行。
九
、日常安全考核
序号
考核内容
考核分数
1
公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担相应考核金额和分数
每10元1分
2
劳保品不规范、不齐全，
-2.5
3
吸烟。
-2.5
4
班前4小时或班中饮酒。
-5
5
班中有酒后上岗现象但班长或代班长不阻拦。
扣班长50元
6
润滑油附近存放易燃易爆品；
-5
7
责任区域存在安全隐患未及时处理，但未造成后果的，
-1
8
不正当使用行车、叉车造成损失的
-10
9
违令操作带有警示标志的设备，造成丢失或故意破坏，现场丢弃，
-2
10
厂房、操作室、更衣室内停放自行车、摩托车等，每辆
-1
11
厂房内有人抽烟或地面对应责任人区域有烟头，
-1
12
下班不整理整顿，清扫清洁的，熄灯，
-5
13
使用特殊工具未定置摆放；（行车、叉车、吊具、折叠梯、工装板凳）
-1
14
乱用消防器材或使用后不及时汇报
-1
15
未及时落实车间布置的隐患整改、安全学习等安全工作
-2
16
无故缺席厂部或车间、轮班组织的安全学习、安全会议等活动，
-2
17
班前会、学习日活动出现班组员工精力不集中，纪律松懈不认真等情况，
-2
18
对车间的规定或指令，贯彻执行不力、流于形式或逾期未完成的责任人。
-3
19
消防器材卫生差，有积灰，结疤，1次（责任人区域自行保管）
-1
20
对ISO督导员提出的整改方案，置之不理的，1次
-1
21
班前会、学习日活动出现拨打、接听手机，迟到、早退等影响他人精力集中的有关现象，1次
-1
2
作业现场有外来人员拍照、污秽、偷拿等而不阻拦，1次；各科长
-1
23
厂房、生产区域有无关生产人员进入，岗位人员不管不问或不加劝阻的，1次；
各科长
-1
24
刀柄、刀具、电钻、锯齿使用维护不当，1次；
-1
25
不爱惜劳保用品，手套乱丢乱放，造成机台生锈
1件次；
-1
26
未按照班组要求及时开展活动或上交相关总结报表等，1人次。
-1
27
机械与电子交换工作中，未说明情况造成安全问题的
-2
28
未处理完问题（包括卫生）强行加班一次
-3
29
生产工艺、设备、安全问题未处理完下班，一次
-2
30
班中干与工作无关的事，一次
-2
31
对机台组装履历表、公告、及组装常用表格，胡写乱画现象者。
-3
32
新近员工现场施工作业不规范而不纠正
，1次科长
-2
33
多次在安全管理上出现同一问题
-5
34
生产过程中，自由散漫、聚集闲聊者，对应组员，一次
科长
-3
35
能够及时发现大的安全隐患的
+2.5
36
积极整改现场隐患，表现突出的
+3
37
积极学习，为厂做出重要贡献的
+5
38
推广现代安全科学管理方法，实现管理创新，改善生产条件、避免或抢救一般、重大或特大事故发生，取得显著效果的
+5
39
为企业形象宣传，得到正面效益的
+10
40
安全活动奖励：对于集团组织的各种安全活动，能够积极踊跃参加，根据活动大小加本班5-10分。获得名次的再追加奖励，厂部第一名加本班5分、第二名加本班3分、第三名加本班2分。获得分公司第一名（或一等奖）奖励10分，获得分公司第二名（或二等奖）奖励5分，获得分公司第三名（或三等奖）奖励3分。
41
对于车间未列出但被厂部考核的将由负责班和个人承担，以上虽未列出但属于违反安全管理规定的将严肃考核，对于未明确列出的安全生产上的好人好事车间将根据情况予以奖励
（二）工艺指标绩效考核方案
1、参考厂内《机台组装履历表》
（三）设备管理绩效考核方案
1、由班组、车间、厂部对车间设备进行管理、考核。
2、对查出的问题未及时整改者加倍考核。
3、日常考核细则：
序号
考核内容
考核分数
1
整理工具及机台为下班前10分钟，未在此时间进行点检整理的
-1.5
2
组装履历表记录不准确、不规范、不全面
-1.5
3
巡检装配达不到要求，没有发现设备缺陷
-1.5
4
对于责任区域库存机台每周定期做一次保养，未做保养的，则
1次
-1.5
5
设备出现异常或隐患时，岗位能排除的由岗位排除，同时要逐级上报，做好记录。岗位上能处理的问题不处理，或未及时上报
-2
6
对岗位不能判断的组装问题要及时上报，否则
-2
7
设备出现影响不能运行的事故，未即时上报
-3
8
设备连接螺丝松动、脱落或缺损，没有及时发现。
-1.5
9
未及时加注润滑油的
，1次
-1.5
10
润滑油区域卫生不合格
-1.5
11
现场发现乱扔抹布、
油品、螺栓及其它材料等
1件
-1
12
雨天顶棚漏雨未作出防护，造成设备生锈损坏的
-3
13
安排工作中，由物料或其他问题作业停滞，不及时汇报的
-2
14
常明灯，常流水的责任人
-0.5
15
工完
料净
场地清，否则
1次
-1.5
16
设备本体（含护罩）脏乱差
1次
-1
17
过道，走廊，卫生间，脏乱差的责任人
-1
18
认领物料，随意摆放造成丢失或损坏的
由领用人
-2
19
作业完毕后，ISO督导元未做到通知责任人“工完
料净
现场清”的
-1
20
装配不当造成设备返修的
-2
21
仓库内物品，物架及电子室内乱放的
-1
22
未及时领用物品、物件、物料，造成加班作业完不成的
-2
23
设备运行、鲁莽操作做成损失的
-3
24
上班时间未经允许使用明火的
-1
25
地面积水、杂物
-1
26
备品备件区没有定置摆放
责任区域
1次
-2
27
现场小型物料未回收，随意丢垃桶的
-2
28
工具箱，工具车
随手乱停乱放的
-1
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
-
8
-
制作人：陆绍祥
篇3：行政人员绩效考核方案
行政人员绩效考核方案 本文关键词：绩效考核，行政，人员，方案
行政人员绩效考核方案 本文简介：行政人员绩效考核管理制度一、目的为了更好的加强行政人员的自我管理，提高工作绩效,发掘潜能，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动学校总体战略目标的实现。二、考评分类及考评内容：根据考评岗位不同，分三类：一般行政人员、中层人员、高层人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。同时每月对各
行政人员绩效考核方案 本文内容：
行政人员绩效考核管理制度
一、目的
为了更好的加强行政人员的自我管理，提高工作绩效,发掘潜能，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动学校总体战略目标的实现。
二、考评分类及考评内容：
根据考评岗位不同，分三类：一般行政人员、中层人员、高层人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。同时每月对各部门进行考评。
1、一般行政人员考评：
（1）考评周期：一般行政人员每月考评一次，一年综合考评一次。
（2）考评方法有：百分考评汇总成绩，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、工作计划制定及完成、工作目标确定及达成评定等
（3）考评内容
u
工作业绩（40%）
1）
工作素质（5%）：仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
2）
工作量（5%）：仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3）
工作速度（5%）：仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4）
工作达成度(5%):与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
u
工作能力（30%）
1)
计划性(5%):工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
2)
应变力(5%):针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
3)
改善创新（5%）：问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
4)
职能技能（5%）：对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
5)
发展潜力（5%）：是否具有学识、涵养，可塑程度。
6)
周全缜密（5%）：工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
u
工作态度（30%）
1)
合作性（6%）：人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
2)
责任感（6%）：严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
3)
工作态度（6%）：工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
4)
执行力（6%）：对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
5)
品德言行（6%）：是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
（3）出勤及奖惩：迟到、早退、事假等考评行政人员出勤情况；每迟到、早退一次扣0.5分，每旷工一天扣2分，每请事假一次扣0.4分，每请病假一次扣0.2分
2、中层行政人员的考评
（1）考评范围：
中层行政人员主要是部门负责人员。
（2）考评周期：每月考评一次，一年总评定。
（3）考评方法：百分考评汇总成绩，部门工作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况，下属员工表现和总体考评成绩、每年一次的民主评议考核等。
（4）
考评内容
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工作业绩（占绩效考评总成绩的70%）
①部门工作安排与分配（10%）——考评中层人员的工作统筹安排能力。
②部门工作职责的履行情况和部门工作绩效的改进情况（10%）——考评中层人员对本部门工作职责的把握、管理能力和对部门工作的改进能力。
③部门各项工作计划完成和目标达成情况（30%）——考评中层人员领导下属对学校安排的计划完成情况。
④部门临时工作任务的完成情况（5%）——考评中层人员在领导下属员工完成临时活动或任务的执行情况。
⑤下属员工工作表现和考评成绩（5%）——考评中层人员教育、指导、管理下属员工的能力。
⑥各项综合能力评定（10%）——由直接上级对管理人员的分析决策能力、管理领导能力、组织协调能力、沟通表达能力等进行综合评定。（此项评议在年底管理人员述职时进行评定，作为平时汇总分项成绩的补充。
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工作态度（30%）
6)
合作性（6%）：人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
7)
责任感（6%）：严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
8)
工作态度（6%）：工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
9)
执行力（6%）：对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
10)
品德言行（6%）：是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
（3）出勤及奖惩：迟到、早退、事假等考评行政人员出勤情况；每迟到、早退一次扣0.5分，每旷工一天扣2分，每请事假一次扣0.4分，每请病假一次扣0.2分
四、绩效考评事项
1、总经理为部门负责人考评。各部门负责人对下属员工考评。
2、各部门员工的综合平均分数不得超过部门负责人得分。
3、考评重点以月度工作业务计划为主线，分解各部们层层承担，完成计划目标任务。
4、综合部行政人事、财务部、运营部主要以软性指标考核为主。
五、绩效管理和绩效考评应该达到的效果
1、辨认出杰出的品行和杰出的绩效，辨认出较差的品行和较差的绩效，对员工进行甄别与区分，使优秀人才脱颖而出；
2、了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈，让员工清楚公司对他工作的评价
3、帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效；
4、了解员工培训和教育的需要，为公司的培训发展计划提供依据。
5、公司的薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切有用的依据；
6、加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变，有利于促进公司整体绩效的提高，有利于推动公司总体目标的实现。
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