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《竞聘演讲稿》

日期:2021-04-29  类别:最新范文  编辑:一流范文网  【下载本文Word版

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《竞聘演讲稿》word版 本文简介:尊敬的领导:你们好!我叫XX,男,今年XX岁,来自XX省XX市,汉族,XX学历,工程师职称,有着XX年的工龄.现竞聘公司XX部长工作岗位.我于XX年8月参加工作,进入XX公司,主抓施工管理兼做预算工作.XX年至XX年间,本人负责的XX化肥厂宾馆楼,XX化工技校综合办公楼,XX苑小区13号楼,XX二十

《竞聘演讲稿》word版 本文内容:

尊敬的领导:

你们好!

我叫XX,男,今年XX岁,来自XX省XX市,汉族,XX学历,工程师职称,有着XX年的工龄.现竞聘公司XX部长工作岗位.

我于XX年8月参加工作,进入XX公司,主抓施工管理兼做预算工作.

XX年至XX年间,本人负责的XX化肥厂宾馆楼,XX化工技校综合办公楼,XX苑小区13号楼,XX二十五中学科技楼,XX家园10号楼,XX花园4号楼均获市级文明工地,优良工程.20XX年所负责的XX幸福城工程获市级优质主体工程.工作期间我能够模范遵纪守法,拥护党的方针政策,工作认真,团结同事,坚持理论联系实际,勤学好问,取得了良好的工作成绩.工程合格率达100%,优良率达80%以上,得到了公司上下的一致好评.我对工程的工序流程及施工质量管理有着一定的管理经验,同时,具有较强的协调能力.另外,对国家的建筑法规,施工质量验收规范标准,以及国家下发的强制性条文能够熟练运用.

我的工作设想:

1.坚持质量第一,提高质量意识

工程建设虽然也是一种物质生产活动,但它不同于其他物质生产活动;因为建筑产品是一项特殊的商品,不仅使用年限长,涉及面广,影响工程质量的因素多;它的生产过程也是一个极其复杂的综合过程,容易产生质量波动;即使事后发现质量有问题,对其处理也是一个非常复杂的问题,还直接关系到人民的生命财产安全。所以,必须将质量控制贯穿于项目建设的全过程中,将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一个环节。还要提高参加工程项目施工的全体人员的质量意识,特别是项目班子成员的质量意识。

2.坚持全过程质量控制,预防为主

由于工程实物质量的形成是一个系统的过程,所以施工阶段的质量控制,也是一个由对投入原材料的质量控制开始,直到工程完成、竣工验收为止的全过程的系统控制过程。

质量控制的范围包括对参建各方人员的质量控制,对工程使用的原材料、构配件和半成品的质量控制,对施工机械设备的质量控制,对施工方法与方案的质量控制,对生产技术、劳动环境、管理环境的质量控制等。

为此,坚持全过程质量控制的原则,也就是不仅要对产品质量进行检查,还要对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查;不仅要对形成产品的验收质量进行控制,而且还要对工程在施工前和施工过程中进行质量督查控制。

对施工全过程质量控制的原则中,也包含了对工程质量问题预防为主的内容,即事先分析在施工中可能产生的问题,提出相应的对策和措施,将各种隐患和问题消除在产生之前或萌芽状态之中。

3.坚持质量标准,以实测数据为依据

工程质量检查与验收是按建设工程施工合同的规定,遵照现行的施工质量验收规范和质量验收统一标准,采取相应的检验方法与检查手段,对工程分阶段定期不定期进行督查、因此,对建筑工程产品坚持质量标准,应从原材料开始,道道工序应坚持质量标准,以数据为依据,严格检查。

4.坚持以人为核心的质量控制

人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力,又是控制的对象;人是质量的创造者,也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此,在整个质量控制的活动中,应以人为核心。

从招标投标开始,总监办就应注意施工队伍的社会信誉和职工素质;项目阶段开始就应注意推行全面质量督查管理方法,督促相关各方建立和完善质量保证体系、质量管理制度,项目过程中应注意各类管理和操作人员持证上岗,用各种手段督促和调动人的积极性,达到以工作质量保工序质量、促工程质量的目的。

5.坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的方法

严格控制工程质量,对施工组织设计或施工方案、施工管理制度、质量保证体系、测试单位与分包单位的资质、工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量以及工程复核验收签证等都必须严格把关。

积极参与即认真学习有关文件,在施工组织设计或施工方案审查时,从实际出发,积极提出改进意见,使之更为完善。

遇到问题尽可能及时解决于现场,不拖拉,不推诿;对施工中的一些技术复杂难题,尽可能地给予帮助;及时向公司有关部门提供工程信息。

工作计划

产品的质量是在生产中创造的,人员对质量控制,就是要对形成质量的因素进行检测、试验;对质量差异提出调整、纠正措施;对质量过程进行监督、检查、认证,总监办人员应具有胜任工作的职业道德和业务能力。

1.认真贯彻国家和地方有关质量管理工作的方针、政策,贯彻和执行国家或地方颁发的规范、标准和规程,并结合本工程项目的具体情况,拟定工作计划和实施细则。

2.运用全面质量管理的思想和方法,实行方针目标管理,确定工程项目的质量督查目标。依据工程项目的情况和要求,以及施工单位的管理和操作水平,确定工程项目所计划的质量督查目标;然后将目标进行分解、落实。

3.确定质量管理重点,组成质量督查管理小组,进行PDCA循环,不断地克服质量的薄弱环节,以推动工程质量的提高。

4.认真进行工程质量的检查和验收工作,应督促施工单位的施工班组做好操作质量的自检工作和专职质量员的质量检查工作,同时做好数据的积累和分析。

我相信,我能够胜任公司的XX部长岗位.如果我能够竞聘成功,我一定把我所学的知识和以往所积累的经验运用到这一新的岗位上,同时,努力学习,刻苦钻研,争取在在公司作出新的更大的业绩.请领导相信我,给我以施展才能的机会,我不会让你们失望的.

篇2:水电建设部部长竞聘演讲稿

水电建设部部长竞聘演讲稿 本文关键词:建设部,竞聘,演讲稿,水电,部长

水电建设部部长竞聘演讲稿 本文简介:竞聘水电部部长演讲稿:做最好的自己尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁:大家好!今天,我怀着无比激动的心情来参加水电部部长的竞聘演讲,因为这是强者的舞台,是智者的天地。我虽是这舞台上普通的一员,但我也愿意接受挑战,使自己迈向成为强者的行列。首先,感谢各位领导和评委为我提供了这样一个展示自我、挑战自我的

水电建设部部长竞聘演讲稿 本文内容:

竞聘水电部部长演讲稿:做最好的自己

尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁:

大家好!

今天,我怀着无比激动的心情来参加水电部部长的竞聘演讲,因为这是强者的舞台,是智者的天地。我虽是这舞台上普通的一员,但我也愿意接受挑战,使自己迈向成为强者的行列。首先,感谢各位领导和评委为我提供了这样一个展示自我、挑战自我的平台,更感谢同事们对我的支持和帮助!谢谢你们!(鞠躬)

世界著名戏剧大师卓别林说过:“人必须相信自己,这是成功的秘诀”。今天,我就是带着自信而来的。下面,我分三部分向各位领导汇报我的竞聘情况。

一、我的基本情况

(自己填写)

二、我的竞聘优势

优势之一是我态度端正,政治觉悟高。自**年参加工作以来,工作中我时刻严格要求自己,决不放松自己,始终用马列主义思想武装自己的头脑。工作中我始终把思想政治的学习放在第一位,认真学习邓小平理论和江总书记的“七一”讲话,积极拥护“三个代表”的重要思想,始终保持与党组织高度一致。

优势之二是我工作勤奋,具有较强的创新精神。工作中,我深知,一份耕耘,一份收获,爱拼才会赢。所以工作中,我总是勤勤恳恳,有一份力出一份力。我的工作得到了大家的认可,曾多次被单位评为(如有荣誉称号,请客户自己来添加)。同时,我还具有较强的创新精神,在以往的工作中我多次创造性的完成了各种领导下达的任务,多次受到领导的表扬,同时也受到同事们的普遍好评。

优势之三是我具有较强的管理能力,业务素质高。工作以来,我曾在多个部门,从事过多个岗位的工作,不同的岗位经历,不仅使我积累了丰富的工作经验,还使我锻炼了较强的组织管理能力。同时工作中,我识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作认真负责;具有团结同志,正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作,办事情,能够做到思路清晰,行止有度,头绪分明,恰到好处。

三、竞聘成功后,我将采取的工作措施

如果组织信任,同志们支持,让我当选水电部部长,我将摆正位置,协调好关系。同时发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃苦奉献、开拓创新、求是务实、团结协作的精神,扑下身子、默默无闻,扎扎实实地做好各项工作,与党委保持一致并按照党委的工作布署,结合水电部的实际情况开展好以下工作:

首先、适应新形势的需要,加强政治理论的学习。按照十六大精神和“三个代表”重要思想的要求,不断解放思想。借鉴历史经验,寻求新的方法。进一步提高管理水平和业务水平。同时深入调查研究,掌握真实、大量的第一手材料,为开展工作打下良好基础。在今后的工作中始终抱着认真负责的态度和具有强烈的事业心,对待工作,不讲价钱,不讲条件,克服困难,努力完成。始终保持清醒的头脑,坚持不懈地学习各方面知识,不断地充实自己,持续地保持思想的先进性是关键。

其次、加强管理,积极做好水电部的日常管理工作。市场经济条件下,管理也是效益。特别是水电部作为我单位一个重要部门,因此,做好水电部的日常管理工作尤为重要。为此,上任后,我将充分调动部门员工工作的积极性,使水电部的管理工作更上一个新的台阶。

最后、加强学习,提高自身素质建设。21世纪是一个知识经济时代,知识日新月异,一日千里。一个人如果没有较强的学习能力,将很难顺应社会发展的潮流。所以,在以后的工作中,我将不断的学习各项专业技能,苦练内功,并通过网络、书籍等方式学习更多的水电方面的知识,加强学习,提高自身的素质。

尊敬的各位领导,评委们,同事们,香港首富李嘉诚说过,他在用人方面不喜欢“大材小用”,也不喜欢“量才适用”,而是喜欢“小材大用”。因为“大材小用”纯属浪费,“量才适用”容易让人自满、使人懒惰,只有“小材大用”才有利于激发员工的潜能,促进工作的创新,从而达到事业和个人的共同发展的目的。如果各位领导、各位评委、各位同仁给我一个“小材大用”的机会,我将尽我所能,做好自己的工作!作为竞争者,目前或许我不是最优秀的,但我一定做最努力的,请领导和同事们相信我,考验我!

谢谢大家!

篇3:XXX公司竞聘上岗方案

XXX公司竞聘上岗方案 本文关键词:竞聘,上岗,方案,公司,XXX

XXX公司竞聘上岗方案 本文简介:XXX公司竞聘上岗方案内容全文!前言Dso5R5Vu#W[email protected]nK三、为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。?1b2qbS+hm3H四、公司通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才,同时在员工中建立起爱岗敬业,努力学习业务知识,增强业务技能的良好氛围。4y[k6i7k

XXX公司竞聘上岗方案 本文内容:

XXX公司竞聘上岗方案内容全文!

前言

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三、

为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。

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四、

公司通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才,同时在员工中建立起爱岗敬业,努力学习业务知识,增强业务技能的良好氛围。4y

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一、

本次竞聘上岗的范围是从公司总部、子公司及工厂选择部分岗位,具体竞聘岗位如下:

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第四章

竞聘上岗的组织ji,[-M9Li5Ar|

一、

竞聘上岗领导小组

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竞聘上岗领导小组的职责是:领导和组织本次竞聘上岗工作,制定本次竞聘上岗的相关规定,对竞聘上岗中出现的问题进行决策。

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二、

竞聘上岗考评小组M:W

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竞聘上岗考评小组的职责是:在竞聘上岗领导小组的领导下,接受员工的竞聘申请,审查参加竞聘人员的资格,组织相关人员对参加竞聘的员工进行考试、测试、考核与评价,公布参加竞聘人员的各项考评结果。.^]ej-z)x#~6X

三、

竞聘上岗工作小组

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竞聘上岗工作小组职责是:在竞聘上岗领导小组和竞聘上岗考评小组的领导下,具体操作本次竞聘工作。

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3.

本次竞聘上岗的岗位名称、各岗位拟聘人员数量。;/:b~o8`9gPA

4.

参加竞聘岗位的岗位说明书。

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5.

其他有关本次竞聘上岗的信息。G0}KL%C*{yc

第二步,报名、提交竞聘报告。.J,W!zF%i!H/yD

员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人的意愿填写《员工竞聘上岗申请表》(见附件一),每个参加竞聘的员工可以填报一个志愿或者两个志愿。参加竞聘的员工提交竞聘报告,竞聘报告的内容包括:5}`h6Kv#m)]T;p

1.

竞聘人员过去的主要工作业绩,需要重点列出2007年和2008年上半年做出的具体工作内容和工作效果。.IHN;]ic5dE.]

2.

竞聘人员对竞聘岗位的认识,如果竞聘成功,准备如何工作,准备达到什么样的工作效果。

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姓名

出生年月

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所属部门

目前职务

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最高学历

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工作年限

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本司工作经历

起止时间

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本人经慎重考虑:W{8b

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申请参加

职位的竞聘,接受组织的挑选。(U

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如果提供第二选择,我希望也参加

职位的竞聘。

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附件二:b

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工作业绩

满分

优(20-16分)

良(15-11分)

中(10-6分)

不及格(5分以下)

得分I1cx

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20

提示:指对竞聘者在演讲中提及的在本公司的工作业绩进行客观评价。

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[email protected]

附件三:frm

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XXXXX公司竞聘考核评分表

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竞聘人姓名:

评价人所属部门:

评价人级别:

总分:

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工作态度

满分

优(10-8分)

良(7-6分)

中(5-4分)

不及格(3分以下)

得分g*n“}!XxF

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10

提示:工作中表现出的劳动热情、事业心、科学态度。

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职业道德

满分

优(15-12分)

良(11-8分)

中(7-4分)

不及格(3分以下)

得分rA-{-Bg0]QC

15

提示:工作中表现出的原则性、责任感。

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工作能力

满分

优(25-20分)

良(19-14分)

中(13-8分)

不及格(7分以下)

得分

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25

提示:工作中表现出的计划性、市场意识、经济观念和为企业创造价值的能力。

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15

提示:在工作中表现出来的行业经验、专业技术水平。

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合作精神

满分

优(20-16分)

良(15-11分)

中(10-6分)

不及格(5分以下)

得分

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20

提示:在团队工作中表现出的合作意识、团队精神以及自知之明。

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创新能力

满分

优(15-12分)

良(11-8分)

中(7-4分)

不及格(3分以下)

得分

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15

提示:在工作中表现出的学习能力、工作创新性、独到见解。

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附件四:

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XXXXXX公司竞聘答辩程序

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(一)

竞聘答辩会的组织程序

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1、抽签决定正式竞聘人的答辩顺序。;R%Grg+r

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2、由主持人安排答辩顺序,每人陈述不超过20分钟(经理和厂长岗位不超过30分钟)。陈述结束,竞聘现场人员均可以提问质询,时间控制在15分钟以内。M$_,mR*s

(二)竞聘答辩会规则NjNKl

1、凡是关心该岗位竞聘工作的公司员工均可旁听竞聘答辩会;u

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2、到会者进入会场后应保持肃静,可以为答辩者鼓掌加油,但不可喧哗、叱责、起哄;

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3、中途不可随意早退或走动。

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