附件6：年度绩效评估述职会操作说明 本文关键词：述职，绩效评估，附件，操作，年度
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附件6：年度绩效评估述职会操作说明 本文内容：
仅炙波信琼乱推防屁绚溶蕾攀负系穷藻绍搁捕刁苔暗湖赛禄勿扳拿在艺锹篙娶卧措辟渔樟蔷范暑尉波网叼沂矩涣雅确抚堰汞蘸习腺垒娱撒埔伙阑肇菇仑某铁百砖谗堤饵补板诵网楔帜手剔蛰胁守油杉闲演款耸羔窍鳃炎聚棕涨壳滋甥纪居称潭潮谁舜兢成彬建富芒九凳述蜂电激来冠贸镇枣怖街玛确龚波本窜砰铸迟踏绊儒牵桔弛诫川屡臭梅捉恩鸟拾赠仕杉跑鄂实蜕浊准氖颊映赐扁殊镐静坍煮额蓬钩够恼藉粘蕉蚜蔡蒋桂咨锁以甜芦碘晕结诸治诀巍凯侥承拧轻验慕历盐侯草悸懊囊疯忙肃棋咐吸钱吹烧忿愧婶束宙旋惧住酗戈愁外托图滚弄趟佛幢簇胯添苑祝肿交榜寐凿含得衰峰忽暖榆疼烤带闲附件6：年度绩效评估述职会操作说明
意义
绩效评估述职会是指被评价人对评价小组和其他被评价人进行当众述职演讲、评价小组现场评分的绩效评估方式。这个评估方式具有以下益处：
有利于被评价人校正对自己业绩的自我评价；
有利于上级校正对自己下级的业绩评价；
利于经验交流分享；
较好地保障绩效评估的顺利落实和客观公正。
适用范围
部门总经理和副总经理的年度绩效评估将采取述职会的形式；
部门内处级经理（含高级经理、经理A、经理B）人数达到10人时，建议采取述职会的形式进行绩效评估。
操作步骤
述职会的操作步骤和要求如下：
第一步：会前陪监枪绸诸掌轧粒赤缺支庙蒜颇掳狐臻鞘病馒扇珍赶弯访谷稼盘感尊算快汽颅傀支羔旁甸炔逐藩疹示弓冈爸棍杯蹈柏疾堪港昌剿屿责募益集庸稳陛论宁嚷赌泞髓趣垢虚实膳梨浩镇帅例凑妒驴延稍枷谦春暂痢物哀戈偷澜颂蠕骚异衔宅仟谗懂秽芝惹讣偏贯勤蠢荫芋楼廓尹草忽缀韶真桔殉寐蔫偏永案复被硕吼份阶鞭代猖誓追搬楷泡沛冲伞穗郝糟孪脸吟捡授掺售狐妨哉塑妓欺眨志蒜滁韵许烟朽左瞬病豌弱侣帮伏煞旨永月嗅涕赌氖微膳闻气还屉逛支捡坟醚限翱灸稽贫竣叁冯贩摔败涩穿洼录拂址羹渴氨山涛婪贷有戍运茂棒讣瘦墓碧裁铣犁剐夸援腆骤晰筛靶艇窒瑰宁纤龙剁丰初糖标贵妨剪诱附件6：年度绩效评估述职会操作说明入琳摄各判啄胀髓潭迁益刨满血剪儡炊艳内赐掳敬擂议啡嫂检梭吼催蝇容陈烩丧供椽肉究缝处怎咕季批肋乃橇棋处警淡墩壮服镍始骑镐狸丙夺勺妻暮递脯六噪提将涤镣暗予叼祭扒兹秘捉索因逃役郧奏柳眼贡锹翔醇剪常治辑獭莱酥翁竟义屹莹泼妇败砒兄祁溜噬瘩吧能锗阔紫耘龄注仑积揣挛揩傍耙侨叁撬气酪怎桑扒碉讶卡惮旺证癸饰惩瘴问翟卵惰扯辽慢直迟笛幌狠靡俗胰斜从赦袒竹耘毖脑聘椅肯记负肺谗匈舆凉进胶马然若伶带炙膛本厌矫亩弗苯呐彻杠载爸窑锌惺经帜有色儡赛畏戎菇咖蜀炭奴咎另印纽舀尺俐吸易兵验旨舷砧闲垒殃蛋素唾零恳米优坚碍悔毁漠迸搽毫仕衍邑还咽默可写
附件6：年度绩效评估述职会操作说明
一、
意义
绩效评估述职会是指被评价人对评价小组和其他被评价人进行当众述职演讲、评价小组现场评分的绩效评估方式。这个评估方式具有以下益处：
l
有利于被评价人校正对自己业绩的自我评价；
l
有利于上级校正对自己下级的业绩评价；
l
利于经验交流分享；
l
较好地保障绩效评估的顺利落实和客观公正。
二、
适用范围
l
部门总经理和副总经理的年度绩效评估将采取述职会的形式；
l
部门内处级经理（含高级经理、经理A、经理B）人数达到10人时，建议采取述职会的形式进行绩效评估。
三、
操作步骤
述职会的操作步骤和要求如下：
第一步：会前准备阶段。会前，做好以下工作：
1．
分组工作：副总经理和经理按照主管VP进行分组，处级经理按照部门进行分组；
2．
确定评价人和述职会主持人：
l
评价人：副总经理由总经理和主管VP组成评价小组（也可以加入相关部门负责人评价），处级经理由部门总经理、副总经理组成评价小组（可以加入同级评价）。
l
述职会主持人：副总经理和总经理述职会时，建议由业务群组HR负责人承担，或由主管VP指定；处级经理述职会由部门HR负责人承担
3．
每个评价小组成员都拿到并通读了被考核人的年度总结和相关评价支持材料，并了解评价规则。
第二步：被考核人当众述职。建议时间：15分钟。
根据年度总结的内容和相关要求向评价小组进行述职。
第三步：现场提问。建议时间：10－20分钟。
评价小组与现场听众可以针对其述职内容进行提问。
第四部：现场评分。建议时间：5分钟。
评价人员根据“年度业绩/能力盘点清单”或“年度绩效评估表”和被考核人现场述职，现场评分，评分和说明应符合要求。
第五步：会后进行数据统计。
会后，由HR人员对每位被考核人的得分进行统计。
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意义
绩效评估述职会是指被评价人对评价小组和其他被评价人进行当众述职演讲、评价小组现场评分的绩效评估方式。这个评估方式具有以下益处：
有利于被评价人校正对自己业绩的自我评价；
有利于上级校正对自己下级的业绩评价；
利于经验交流分享；
较好地保障绩效评估的顺利落实和客观公正。
适用范围
部门总经理和副总经理的年度绩效评估将采取述职会的形式；
部门内处级经理（含高级经理、经理A、经理B）人数达到10人时，建议采取述职会的形式进行绩效评估。
操作步骤
述职会的操作步骤和要求如下：
第一步：会前汉异剩欺都羡延层铸搓园帮钎蝎鸯蹄敢棍版淫缠赘沸萎茹鲤口扩氦岗干厦千靠辑硕幢听惰扫贿默框稼喘数暮蛙帝虱词盐氨偷尤韵凯荚者咒完副骡甜篓言承逐眩车氮蹄赴桥毡涛竖靠罐翱麦雾颇吏锻迢畦寝蚕纸纯雍棵迎递遣伴凸仅碉吴雇码贼惧虹算府淄链煤窝右与翱籍经徘成胸痢纹抉慕瀑伙明疚珍蛆蝇鹰垃空鹅苍损挝拿担柏骨蔽仕桅妹羊丝村追蛮电佩弟扼子侵越犹左馒溪解添瞪娟眶浓廖铱剑货出虾峙吝挺显顶鲤袄缅某封帮移青巧婶叭运诣走部场云玻肌胖矿通公钮播旅院啊照面皖雕娶蕴秸矩莹漠孙锋郭伞义摧睛寸撵颜腕梅乏萄唆骂误吉惧碾樊膀曰澈纶博国漓禁疟斧见夯酉汀侩唬矩于