镇委员会“两学一做”学习教育第四次专题学习讨论工作方案 本文关键词：学习，第四次，工作方案，委员会，专题
镇委员会“两学一做”学习教育第四次专题学习讨论工作方案 本文简介：镇委员会“两学一做”学习教育第四次专题学习讨论工作方案各党支部：按照“两学一做”学习教育实施方案安排，10月下旬至11月上旬各党支部和广大党员要在深入学习的基础上，重点围绕“发挥党员作用、勇于担当作为”开展第四专题学习讨论。现就有关要求通知如下：一、要与学习《中国共产党问责条例》及党风廉政建设“两个
镇委员会“两学一做”学习教育第四次专题学习讨论工作方案 本文内容：
镇委员会“两学一做”学习教育第四次专题学习讨论工作方案
各党支部：
按照“两学一做”学习教育实施方案安排，10月下旬至11月上旬各党支部和广大党员要在深入学习的基础上，重点围绕“发挥党员作用、勇于担当作为”开展第四专题学习讨论。现就有关要求通知如下：
一、要与学习《中国共产党问责条例》及党风廉政建设“两个责任”紧密结合。全镇各党支部和广大党员要把学习《中国共产党问责条例》及党风廉政建设“两个责任”与开展“两学一做”学习教育专题讨论结合起来，不断增强做合格党员的思想自觉和行动自觉。要把“两个责任”的落实与各党支部实际结合起来，通过学习讨论，深刻理解“两个责任”的重大意义，学用结合、指导实践，进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，真正补足精神之“钙”，坚定理想信念，明确前进方向，把学习“两个责任”激发出的激情转化为干事创业的强大动力。充分发挥好每一名党员的先锋模范作用，发挥好每一个基层党组织的战斗堡垒作用。
二、要始终坚持问题导向。第四专题学习讨论要把握发挥党员作用这一主线，始终坚持问题导向，按照“九查九补九确保”的要求，对照“1+10”方案，一查是否存在思想上不重视，落实上搞形式主义，在制定方案、个人学习计划、撰写心得体会、专题研讨材料、党课材料等方面有应付了事、照抄照搬现象，补分类施策，确保“一把钥匙开一把锁”；二查是否对“两学一做”学习教育、基层组织建设相关应知应会知识有“一问三不知”的情况，补规定篇目学习，深研细学，确保每名党员对基本内容“一口清”；三查是否认真学习讨论、深入查摆自身问题、提出改进措施，补专题讨论，入脑入心，确保真学真懂真用；四查是否对流动党员、老弱病残党员、离退休党员学习教育覆盖有遗漏，对规定篇目学习有空白，对问题整改不到位，失联党员清理、党费欠缴清查进展缓慢，补基本要求、加快进度，确保每个支部、每名党员全覆盖；五查是否落实“六有”要求，真正做到基层支部有学习教育方案、党员个人有计划、学习讨论有重点、教育践行有标杆、学习教育有特色、“两学一做”有氛围，补规定动作，确保学习教育落地生根；六查是否常态化坚持“周誓”制度、开展“三亮三比三评”活动，结合各级实际创新载体，补创新项目短板，确保特色鲜明、亮点突出；七查是否坚持“三会一课”，建立和完善党员日常学习教育长效制度，补基本制度“短板”，确保党内生活规范化、经常化；八查是否坚持领导带头，补足一线调研指导的数量和质量，确保联系点成为党建工作示范点；九查是否存在“学”“做”脱节、“两张皮”现象，补“学”“做”结合，确保学以致用、推动工作。
三、要做到边查边改、立查立改。查是基础，改是目的。各党支部要高度重视对前三次专题学习讨论查找出问题的整改工作，把整改作为专题讨论的落脚点。从前三次专题讨论情况看，个别党支部存在“学”、“做”两张皮、查摆问题不充分，专题讨论和整改结合不紧密等问题。要对前三次专题问题的整改及时进行“回头看”，查漏补缺，确保问题整改到位。第四次专题学习讨论和整改，每个党员要对前三次专题整改情况进行简明扼要的总结。
四、要坚持统筹推进。开展第四次专题讨论要与“两学一做”基层组织建设“百日行动”相结合，着力抓好带头人队伍、党员队伍和“第一书记”三支队伍建设。要与推进落实“三项机制”相结合，深刻认识省市县委出台“三项机制”的重要意义，统一党员干部的思想，激发干部干事创业的精气神。要与脱贫攻坚工作相结合，将脱贫攻坚作为发挥党员作用、勇于担当作为的重要内容，深化对脱贫攻坚的思想认识，对照查看立足岗位完成任务情况，引导广大党员干部服务基层一线，有针对性地帮助群众解决实际困难，带领群众打赢脱贫攻坚战。
五、要加强组织领导。各党支部要高度重视，及时安排，周密部署，认真抓好落实。党员领导干部不仅要指导党支部组织好专题讨论，还要带头以普通党员身份参加学习讨论，带头开展讨论、带头交流思想、带头查找问题、带头整改落实。镇党委各督查组要加强对专题学习讨论工作的督导检查，层层传导压力，促进第四专题学习讨论扎实推进，取得实效。
第四专题学习讨论要在11月上旬完成。各党支部专题讨论进展情况请于11月10日前报镇两学一做办公室。
篇2：重庆龙湖学习材料3人力资源观
重庆龙湖学习材料3人力资源观 本文关键词：重庆，人力资源，材料，学习
重庆龙湖学习材料3人力资源观 本文简介：重庆龙湖学习材料③龙湖人力资源龙湖对于仕官生的能力和风格的要求分为四个方面。在校园仕官生的招聘中，我们会着重对应聘者在这四方面进行考察：第一，通用素质能力的要求，主要包括尽职敬业/自适应力、思考及解决问题能力、协作及领导能力、学习创新能力、沟通影响能力等五个方面。第二，与龙湖文化适合度的要求，主要从
重庆龙湖学习材料3人力资源观 本文内容：
重庆龙湖学习材料
③龙湖人力资源
龙湖对于仕官生的能力和风格的要求分为四个方面。在校园仕官生的招聘中，我们会着重对应聘者在这四方面进行考察：
第一，
通用素质能力的要求，主要包括尽职敬业/自适应力、思考及解决问题能力、协作及领导能力、学习创新能力、沟通影响能力等五个方面。
第二，
与龙湖文化适合度的要求，主要从核心价值观、经营管理原则角度进行判断。
第三，
职能特殊素质的要求，对每个职能会考察其特有的1－3个点。
第四，
专业基础要求，主要针对工程/造价、研发设计、财务、战略管理等职能。对于其它职能没有要求。
对于素质能力很多人不是很了解。所谓素质能力就是区别高绩效和一般绩效的关键行为习惯。这些行为习惯对于这个人未来的成功有着比知识学历更高的预测效度。龙湖对不同层级人员设定了的不同素质能力要求，包含通用要求及职能的特殊要求。每个能力要求都有明确、详尽的行为描述。对于仕官生来说，龙湖没有经验方面的要求，但我们会着重考察素质能力和文化适合度，这是我们整个仕官生招聘体系的基础。素质能力的要求也是员工加入公司后发展的
为吸引高素质的人才，龙湖地产提供同行业内最有竞争力的全面薪酬。高水平的回报不仅来源于公司股东的价值观，更重要的是来源于公司的高劳动生产率（即人均开发面积及人均创利）。每半年，所有员工都有一次薪酬回顾和调整的机会。
公司为员工提供全面的福利保障计划。除了政府规定为员工办理的养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、大病统筹、工伤保险、住房公积金等之外，还为员工办理了团体意外伤害险、团体意外伤害医疗险、团体医疗险、团体住院医疗险、团体重大疾病险等。除此之外员工还享有很多特别的福利项目：优惠购房；生日礼金；最基层的员工购买私车并市内公用时公司每月提供至少1000元车补；每年为员工安排健康体检；男员工有陪产假；外派员工会有外派补贴及搬迁补贴；新员工入职第一年就可以享受至少6个工作日的带薪假期……
具体对于仕官生来说，其现金薪酬福利主要由以下部分组成：
年保障收入（即14个月的月固定工资）＋奖金。如果个人购车并市内私车公用的话，至少会享受1600元的车补（指转正后，博士生标准更高，如果个人不购车的话会有少量交通补贴）。每月200元的通讯补贴（转正后会有每月300元）。转正之后，仕官生还会参与公司的效益奖计划，这个效益奖与地区公司的销售额和利润挂钩。另外，针对仕官生这一群体的特殊情况，公司还会提供一次性的安家补贴。
除了薪酬福利外，公司的软、硬工作环境也是员工重要的回报。龙湖倡导简单直接的人际关系，这种氛围是龙湖吸引无数行业精英的重要原因。在具体的工作中，公司领导层给予员工充分的资源与权限。公司有言论自由的内部论坛，员工可以针对公司的问题署名或匿名尖锐的提出并进行讨论。规范化的管理是龙湖重要的竞争力，龙湖目前已经完全实现无纸化办公，所有人包括总经理都在网上办公，业务决策审批已经全部电子化，纸面上的签字在龙湖已经非常少见（如法律规定的必须个人亲自签字的项目）。在办公环境方面，龙湖不追求奢华，但是非常注重高效和便捷。
只有在实践中才能发展出真才实学，所以尽早给予有挑战性的工作职责是龙湖发展仕官生的首要方式。对于绩效好、潜力高的人员，龙湖敢于大胆任用并乐意为他们可能的失误埋单。
第二重要的方式是用好的师傅来带。龙湖在11年的发展过程中培养了一批成熟的经理人。同时，龙湖也非常重视不断从外部引入行业内顶尖的中高层职业经理人。我们这些没有经验的仕官生需要在这些行业精英的引导下快速成长。
培训也是我们发展员工的重要手段，尤其是对刚出校门的学生。龙湖一直坚持员工培训是回报率最高的投资的思想。公司为不同发展阶段的员工提供不同的培训包括新员工入职培训、通用素质能力的培训、职能专业培训、企业文化培训、参观学习、外部课堂培训、EMBA培训等等。
龙湖目前设有360°反馈、个人发展计划制度，这些规定是使得不同人员在员工发展中的责任、权力和义务得以制度化的保障。
学生毕业后的第一份工作以及工作的第一年对于其一生的职业发展都是至关重要的。这个阶段就像从出生到一岁的婴儿，是成长最快的阶段，也是最弱小的阶段。在这个阶段会养成基本的工作习惯（好的或者坏的），确立基本的工作标准（高的或者低的），树立基本的个人职业发展方向，实现学习方式的痛苦转变，实现从学生到职业人的心态转变。龙湖非常重视仕官生第一年的发展，为此我们设计了为期一年的早期发展计划。
06届仕官生早期发展计划案例/Early
Development
Plan
for
06
Promotion
关键点
阶段特点
主要内容及目的
具体培训及发展事件
入职前一个月
期待阶段
公司内部做好迎新的准备。
¨每个新人的入职引导人的确定。
¨集团层面的入职培训计划的确定。
¨各种行政事务的安排（办公桌，电脑，住宿等）。
入职两周内
兴奋阶段
通过集中课堂培训快速了解公司基本情况。
¨10－12个工作日的集中课堂培训。
¨集团整体介绍；房地产行业介绍；公司各职能介绍；各地区公司及业务单元介绍；企业文化介绍；基础人力资源体系介绍（素质模型，全面薪酬，发展，招聘体系等）
¨通用素质培训中的部分内容如：有效沟通；团队协作；思考及解决问题；等等。讲师来自于公司内部或外部，风格不同。
¨拓展训练。
¨
参加公司总结会，感受公司文化氛围。
¨
小项目练习（如跑盘）。
¨与上一批仕官生的座谈等。
¨与公司高层经理座谈等。
14－90天内
焦躁混乱阶段
了解房地产开发全貌及所在职能。
¨参与专题项目任务（为期几周）以促进其对于地产开发全貌的了解。
¨开始进入各自的职能。
¨个人的上级为其建立短期的职能入职培训及工作计划。
¨了解职能基本工作内容和工作流程。
入职90天
大部分人到现在还没找到感觉
解决一些前一段时间产生的困惑，增加基本技能。
¨5个工作日左右的集中课堂培训及讨论。
¨通用素质培训中的部分内容如：有效会议；时间管理；有效演讲；公文写作；职业化沟通；等等。
¨与公司高层经理座谈。
¨对仕官生招聘体系及招聘计划的沟通及培训以便在下阶段参与校园招聘。
90－180天
挫折、成就感、茫然并存阶段
参与到职能的具体工作中。
¨在所在的职能进行工作，在实践中悟。
¨间或参与一些通用技能的培训。
¨参与职能培训。
¨个别人员可能调整职能。
¨部分仕官生参与母校的校园招聘。
¨个别入职顺利的人员会提前转正。
入职180天
大部分人开始找到不稳定的感觉
自我总结及转正。
4个工作日左右的集中课堂培训及讨论。
¨集中课堂培训通用素质培训内容：如管理上级；客户服务；等等。
¨自我评估，上级评估，转正答辩。
¨转正后个别薪酬福利项目会增加。
¨个别人员可能会延后转正。
180天－270天
验证、摇摆及确认阶段
职能工作。
¨以职能工作为中心。
¨根据工作需要参与一些职能培训。
¨根据需要的外部参观学习。
¨间或参与一些通用素质能力培训。
¨参加公司总结会，回家过年。
¨部分员工会获得新人成长奖。
¨薪酬回顾，大部分人员会有提高。
入职270天
绝大部分人找到了感觉
开始做发展计划。
¨个人发展计划及360°反馈的培训。
¨开始做个人发展计划。
根据需要，部分人参与一些通用素质能力的培训：如人员管理基本技巧；基本财务知识；等等。
¨根据需要，参与一些专项培训。
270－360天
开始贡献阶段
职能工作。
¨在职能内工作，在贡献中学习。
¨根据工作需要参与一些职能培训。
¨根据需要的外部参观学习。
在做个人发展计划的过程中对自己进行全方位的评估。
入职一年
进入思想稳定、贡献稳定阶段
早期发展结束，开始正常的发展。
¨个人发展计划完成，大部分人确定了短期工作发展方向，部分人确定了长期发展方向。
¨
第二次薪酬回顾，部分人员可能提高。
¨部分人参与一些专项培训：如项目管理等。
¨部分人转岗或调整职能。
¨有些人可能会开始外派会调动到异地工作
关于北京龙湖2007招聘营销顾问的通知
北京龙湖2007营销顾问精英招聘项公司简介：
龙湖创建于1995年，萌芽于北京，成长于重庆，现正发展于全国。她是房地产行业内最受尊敬的企业之一。目前，龙湖同时在重庆、北京、成都三个城市开展运作，且在每个城市都进行多项目、多业态的地产开发。
龙湖“志存高远，坚韧踏实”的独特气质，稳健的经营风格，“地域化聚焦”、“多业态”的发展策略，“善待你一生”的客户理念，使得龙湖在11年的发展历程中，获得了众多荣誉：2003年、2005年两次获得“全国住宅用户满意度调查”第一名；“2003年全国重合同守信用企业”；“2003年中国房地产品牌企业”；2004年中国住宅产业博览会“中国住宅产业十大品牌企业”；2006年中国农业银行总行AAA＋级信用单位、中国建设银行总行AAA级信用单位、中国银行总行AAA级信用单位；连续八年摘冠重庆“十佳住宅小区”第一名；2005年被《新周刊》评为重庆十大名片之一；等等。
在地域化聚焦的策略下，公司经营的重心在各个地区公司，总部是个精干的、专家型的、飞行的组织，有约15人。集团总部办公室现设在北京。
北京龙湖置业有限公司成立于2002年12月，隶属于龙湖集团。公司主导方向是房地产的开发和商品房的销售。成立以来，公司秉承了龙湖集团的经营理念，并结合北京地区市场条件不断创新，我们将会用严谨、认真的态度、领先的理念和专业的团队打造京城品牌。
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招聘职位：
营销顾问
营销顾问精英招募是北京龙湖面向社会人才和校园人才的一次区别于以往任何一种招聘的大型培训式招募项目。每个通过复试的选手，都会进入我们的训练营，参加为期一周左右的封闭训练。成功通过我们
训练营的选手，将成为龙湖的一员。我们会为您提供全面的培训、多条发展通道、极具竞争力的全面薪酬。
您第一年的年薪至少为5万，此外我们还会提供全面的福利保障。
您还在等什么？快点加入吧……
职能介绍
营销顾问：通过营销向客户传递产品价值、提升产品溢价、促成销售并建立长期的客户关系。通过对于客户及市场的了解向前影响项目的定位、设计。具体业务职责包括策划推广、销售及销售管理、客户关系管理等。对应聘者没有专业基础要求。
应聘条件：
学历要求：正规本科
经验及专业能力要求：专业和经验没有要求，非常欢迎广大应届毕业生积极申请。
工作地点：北京
应聘方式
网上填表—申请表筛选—初试—综合复试—签订协议/合同
参与龙湖招聘一些注意事项Longhu
Tips
诚实，而且要对自己真实。
认真、按要求填写《应聘申请表》，申请表是我们面试和整个招聘程序的基础。它还会成为被录用员工的员工档案的一部分。
面试中多用实际发生过的例子来回答问题，讲述要具体。
参与行为风格测试时（笔试），要自然真实。行为风格测试是我们整个招聘程序中辅助的一环。不同性格，不同行为风格的人都可以成功。但切忌把自己扮演成另外一个人。
龙湖的初试一般由1－2两个人进行，复试一般由2－4个人进行，还有一轮总经理面试。
初试一般20－30分钟，复试一般在40－70分钟之内。面试时间长短本身并不代表是否会通过。
在面试过程中遇到难以一下子回答的问题可以略作思考。
在面试将近结束时，根据面试的时间及进展，你会有问1到3个问题的机会。
精英训练营是在复试后进行选拔的一个环节，此环节的候选人需要进行为期一周左右的培训、训练，考察候选人在模拟实战中的表现。
简历投递路径：
http://www.jsfw8.com/LongHu
简历接收截止日期：2007年1月14日，请感兴趣的同学尽快投递简历！
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招聘日程安排：
招聘日程安排：
网上收集简历：
01月04日－01月20日
简历筛选-初试-综合测试-发送录取通知：01月05日-01月28日
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培训体系
龙湖一直坚持员工培训是回报率最高的投资的思想，提倡在员工放电的同时不断地充电。公司为员工提供以下7类的培训。
1.新员工培训：新进员工在试用期间接受的有关公司的历史、概况、业务、发展规划；产品及技术概况；公司的经营理念、核心价值观；员工道德规范和行为准则；基本人事制度；安全与质量；职业道德与职业精神；职业生涯规划；OA系统及成本系统功能简介。
2.任职能力：公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的关于管理技能、领导力提升、决策思维能力；项目管理、营销管理、优质客户服务、团队管理等专业技能培训。
3.委托培养：为鼓励员工发展自身能力，根据公司发展需要及企业后备人才培养的需要，公司提供支助学费，由公司直接选派或由个人申请、经公司批准，送去大专院校定向脱产学习。
4.外派培训：根据工作需要安排的社会上专业培训机构或院校所组织的培训。
5.战略性培训
6.文化制度培训
7.自我发展
龙湖目前设有360°反馈、个人发展计划制度，这些规定是使得不同人员在员工发展中的责任、权力和义务得以制度化的保障。
职业发展
对于没有经验的学生，龙湖能够提供广阔的成长的空间、有挑战性的早期责任、乐于助人的师长、有竞争力的成长速度；对于有经验的中基层管理及技术人员，龙湖能够提供一个不浮躁、重质量、重长远、能够使人专注于房地产行业的工作平台以及一个充满信任的文化氛围；对于高层人员，龙湖除了提供的是一个令人兴奋的事业平台外还能提供对于高层人员两项至关重要的东西：充分的信任与授权；高层团队成员之间的智慧碰撞。
在职业发展路径上龙湖人可以有三种选择方向：懂专业技术的管理人员，懂管理的专业技术人员，行政人员。针对不同类人员、不同层级人员都有明确的人才标准（素质模型）。虽然龙湖跨区域经营，但在人才上还是采取充分的本地化策略，即在一个城市的人才绝大部分都是从本地招聘的，因为龙湖相信只有本地的人才能够建造出最满足本地人需求的房子。
龙湖为每个职能都设计了其职能的发展路径，以营销顾问职能为例，他可能的职业发展（演示版，以公司内部政策为准）：
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薪酬福利
龙湖地产始终坚持着以人为本的经营理念，为更好的体现薪资福利的激励机制和发挥吸引和保留高素质人才的作用，公司确定了薪酬管理的基本原则：
1建立有竞争力的市场化薪酬体系
2薪酬可变部分与绩效直接挂钩，比例随岗位职责变化而变化，且每半年都有一次晋级的机会
3持不同职业路径的发展
4薪酬的每次调整都会有一份相应的薪酬交流单
员工福利
公司以多层次和多角度为员工设立长远的福利计划。除了政府规定为员工办理的基本养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金之外，还为员工办理了团体意外伤害险、团体意外伤害医疗险、团体医疗险、团体住院医疗险、团体重大疾病险。
1公司员工享有优惠购房的权利
2公司员工在每年的重要节日都会获得公司赠出的节日礼金；公司会为每位过生日的员工赠送生日礼金
3公司对购买车辆的员工每月提供车辆使用补贴
4公司关心员工的身体健康，每年为员工安排健康体检
5公司员工根据服务年限的不同，每年都可以享受至少6个工作日的带薪假期
……
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如果你在投递简历的过程中遇到任何问题，请登陆以下论坛在线咨询，在那里我们会集中回答大家的问题：
http://bbs.ciicjob.com
联系人：冯晓梅
咨询电话：64827811
招聘安排
北大
10月26日
14：00－16：00
国际关系学院秋林报告厅
招聘职能
工程/造价
研发设计
营销
财务
人力资源
投资发展
战略管理
商业经营管理
应聘方式
A
参加现场招聘会
学校填表—简历筛选—初试—复试—总经理面试—签订就业协议
B
网上申请
网上填表—简历汇总－简历筛选—初试—复试—总经理面试—签订就业协议
对于龙湖前去召开宣讲会的学校，推荐采用A类应聘方式。
参与龙湖招聘一些注意事项Longhu
Tips
¨
诚实，而且要对自己真实。
¨
认真、按要求填写应聘申请表，申请表是我们面试和整个招聘程序的基础。它还会成为被录用员工的员工档案的一部分。
¨
面试中多用实际发生过的例子来回答问题，讲述要具体。
¨
参与行为风格测试时（笔试），要自然真实。行为风格测试是我们整个招聘程序中辅助的一环。不同性格，不同行为风格的人都可以成功。但切忌把自己扮演成另外一个人。
¨
龙湖的初试一般由1－2两个人进行，复试一般由2－4个人进行，还有一轮总经理面试。
¨
初试一般20－30分钟，复试一般在40－70分钟之内。面试时间长短本身并不代表是否会通过。
¨
龙湖的面试官一般会身着正装，但对应聘的学生没有这方面的期待，衣着只要整洁即可，不一定西装革履。
¨
在面试过程中遇到难以一下子回答的问题可以略作思考。
¨
在面试将近结束时，你有问1到2个问题的机会。
¨
每个龙湖决定录用的人都有到龙湖的某个城市参观一次的机会。
¨
错过了公司校园招聘时段的人员可以在龙湖网站上投递简历，但招聘的过程会长一些。
职能简介：
注：我们鼓励应聘者根据自己的专业背景、个人特质、个人兴趣申请适合的第一职能。职能方向并不是一成不变的，尤其是对于刚刚毕业，还处在职业探索期的学生来说。根据员工的特点、绩效水平、潜力，公司与员工会不断回顾其职业发展方向并做出适时的调整。另外，需要特别提醒的是，龙湖欢迎有志于向管理方向发展的博士毕业生申请相关职能。
工程：通过对现场、技术、合作伙伴（施工方、监理方等）的管理确保项目按质量、进度、成本要求完成并达成设计意图。应聘这个职能需要专业知识基础如工民建、给排水、暖通、电气、工程管理、园林景观等。
造价：对项目开发成本进行有效的预算、控制以及结算。用同样的钱建出更好的产品，用更少的钱建出同样的产品。申请这个职能的人员需要与工程管理相类似的专业知识基础。注：大多数造价人员需要有工程现场管理的经历，所以入职时很多是在工程职能开始工作的。
研发设计：基于对建筑、工程的理解，结合地块的特点规划项目设计意图并准确地传递给设计方（境外境内的设计大师们）。通过对设计方的管理确保具体的设计方案达到设计意图。职责还包括对于特定产品或部件的研究、施工图的管理等。应聘这个职能也需要相关的专业背景如建筑、规划、结构、园林景观等。
营销：通过营销向客户传递产品价值、提升产品溢价、促成销售并建立长期的客户关系。通过对于客户及市场的了解向前影响项目的定位、设计。具体业务职责包括策划推广、销售及销售管理、客户关系管理等。对应聘者没有专业基础要求。
财务：包含会计、税务筹划、投融资、审计、资金计划等重要职能，对于房地产这样一个资本密集型的行业至关重要。应聘者应该有财务相关的专业背景如会计、经济、金融等。
人力资源：通过确保公司具有有竞争力的个人、有竞争力的组织及有竞争力的文化以实现长期可持续发展。对应聘者没有专业基础要求。
投资发展：收集及分析城市及市场信息，建立并运用投资分析模型为公司的新项目投资决策提供支持。一般来说，应届学生要先具备了某个核心职能（如工程、营销）的高质量的经验后再到投资发展职能进一步发展。鼓励应届学生将此职能作为中长期发展方向而不是作为第一职能申请。
战略管理：研究市场、行业、竞争对手等，协助制定公司的战略（发展战略、竞争战略、运营战略）。在职业发展的初期要在地区公司经历大量、有质量的实务工作。欢迎博士毕业生申请，不鼓励本科生申请。要求有房地产相关专业或财务相关专业的基础。
商业经营管理：运营、管理公司留存的商业地产。具体的工作包括：招商（根据战略及项目招商方案，实施不同业态商家招商）；推广（通过运营跟踪、市场调查、结合项目招商及运营需求，策划实施项目品牌推广、促销推广）；客户服务（通过服务和管理为商家营造良好的经营环境、为消费者营造舒适的消费环境）。对应聘者没有专业基础要求。
企业总体简介
龙湖创建于1995年，萌芽于北京，成长于重庆，现正发展于全国。她是房地产行业内最受尊敬的企业之一。目前，龙湖同时在重庆、北京、成都三个城市开展运作，且在每个城市都进行多项目、多业态的地产开发。
龙湖给自己的定位是“专业的房地产开发公司”。它在多项目运作的情况下，业态从多层住宅到高层住宅、从联排别墅到独立别墅、从大型购物中心到高档酒店、从商务写字楼到生活中心，每种业态都敢于尝试并能够真正做出引领潮流获得市场认可的精品。截止06年8月31日，龙湖已累计开发完工项目面积185万平方米，在建项目面积230万平方米，储备土地约当开发面积1100万平方米。
龙湖“志存高远，坚韧踏实”的独特气质，稳健的经营风格，“地域化聚焦”、“多业态”的发展策略，“善待你一生”的客户理念，使得龙湖在11年的发展历程中，获得了众多荣誉：2003年、2005年两次获得“全国住宅用户满意度调查”第一名；“2003年全国重合同守信用企业”；“2003年中国房地产品牌企业”；2004年中国住宅产业博览会“中国住宅产业十大品牌企业”；2006年中国农业银行总行AAA＋级信用单位、中国建设银行总行AAA级信用单位、中国银行总行AAA级信用单位；连续八年摘冠重庆“十佳住宅小区”第一名；2005年被《新周刊》评为重庆十大名片之一等等。
在地域化聚焦的策略下，公司经营的重心在各个地区公司，总部是个精干的、专家型的、飞行的组织，有约15人。集团总部办公室现设在北京。
龙湖目前在地产开发方面有员工320人（其中220人在重庆，60人在成都，40人在北京）。龙湖物业的管理水平具有全国竞争力，目前共有员工1700多名（目前主要在重庆和成都）。公司在商业经营管理方面有约40名员工（目前主要在重庆和北京），他们都是商业管理领域内的佼佼者。
人力资源体系Human
Resources
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龙湖对于仕官生的能力和风格的要求分为四个方面。在校园仕官生的招聘中，我们会着重对应聘者在这四方面进行考察：
第一，通用素质能力的要求，主要包括尽职敬业/自适应力、思考及解决问题能力、协作及领导能力、学习创新能力、沟通影响能力等五个方面。
第二，与龙湖文化适合度的要求，主要从核心价值观、经营管理原则角度进行判断。
第三，职能特殊素质的要求，对每个职能会考察其特有的1－3个点。
第四，
专业基础要求，主要针对工程/造价、研发设计、财务、战略管理等职能。对于其它职能没有要求。
对于素质能力很多人不是很了解。所谓素质能力就是区别高绩效和一般绩效的关键行为习惯。这些行为习惯对于这个人未来的成功有着比知识学历更高的预测效度。龙湖对不同层级人员设定了的不同素质能力要求，包含通用要求及职能的特殊要求。每个能力要求都有明确、详尽的行为描述。对于仕官生来说，龙湖没有经验方面的要求，但我们会着重考察素质能力和文化适合度，这是我们整个仕官生招聘体系的基础。素质能力的要求也是员工加入公司后发展的基础。
二：培训与发展Training
and
Development
只有在实践中才能发展出真才实学，所以尽早给予有挑战性的工作职责是龙湖发展仕官生的首要方式。对于绩效好、潜力高的人员，龙湖敢于大胆任用并乐意为他们可能的失误埋单。
第二重要的方式是用好的师傅来带。龙湖在11年的发展过程中培养了一批成熟的经理人。同时，龙湖也非常重视不断从外部引入行业内顶尖的中高层职业经理人。我们这些没有经验的仕官生需要在这些行业精英的引导下快速成长。
培训也是我们发展员工的重要手段，尤其是对刚出校门的学生。龙湖一直坚持员工培训是回报率最高的投资的思想。公司为不同发展阶段的员工提供不同的培训包括新员工入职培训、通用素质能力的培训、职能专业培训、企业文化培训、参观学习、外部课堂培训、EMBA培训等等。
龙湖目前设有360°反馈、个人发展计划制度，这些规定是使得不同人员在员工发展中的责任、权力和义务得以制度化的保障。
学生毕业后的第一份工作以及工作的第一年对于其一生的职业发展都是至关重要的。这个阶段就像从出生到一岁的婴儿，是成长最快的阶段，也是最弱小的阶段。在这个阶段会养成基本的工作习惯（好的或者坏的），确立基本的工作标准（高的或者低的），树立基本的个人职业发展方向，实现学习方式的痛苦转变，实现从学生到职业人的心态转变。龙湖非常重视仕官生第一年的发展，为此我们设计了为期一年的早期发展计划。
三：薪酬福利及工作环境Compensation,Benefits
and
Working
Environment
为吸引高素质的人才，龙湖地产提供同行业内最有竞争力的全面薪酬。高水平的回报不仅来源于公司股东的价值观，更重要的是来源于公司的高劳动生产率（即人均开发面积及人均创利）。每半年，所有员工都有一次薪酬回顾和调整的机会。
公司为员工提供全面的福利保障计划。除了政府规定为员工办理的养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、大病统筹、工伤保险、住房公积金等之外，还为员工办理了团体意外伤害险、团体意外伤害医疗险、团体医疗险、团体住院医疗险、团体重大疾病险等。除此之外员工还享有很多特别的福利项目：优惠购房；生日礼金；最基层的员工购买私车并市内公用时公司每月提供至少1000元车补；每年为员工安排健康体检；男员工有陪产假；外派员工会有外派补贴及搬迁补贴；新员工入职第一年就可以享受至少6个工作日的带薪假期……
具体对于仕官生来说，其现金薪酬福利主要由以下部分组成：
年保障收入（即14个月的月固定工资）＋奖金。如果个人购车并市内私车公用的话，至少会享受1600元的车补（指转正后，博士生标准更高，如果个人不购车的话会有少量交通补贴）。每月200元的通讯补贴（转正后会有每月300元）。转正之后，仕官生还会参与公司的效益奖计划，这个效益奖与地区公司的销售额和利润挂钩。另外，针对仕官生这一群体的特殊情况，公司还会提供一次性的安家补贴。
除了薪酬福利外，公司的软、硬工作环境也是员工重要的回报。龙湖倡导简单直接的人际关系，这种氛围是龙湖吸引无数行业精英的重要原因。在具体的工作中，公司领导层给予员工充分的资源与权限。公司有言论自由的内部论坛，员工可以针对公司的问题署名或匿名尖锐的提出并进行讨论。规范化的管理是龙湖重要的竞争力，龙湖目前已经完全实现无纸化办公，所有人包括总经理都在网上办公，业务决策审批已经全部电子化，纸面上的签字在龙湖已经非常少见（如法律规定的必须个人亲自签字的项目）。在办公环境方面，龙湖不追求奢华，但是非常注重高效和便捷。
篇3：学习黄大同志先进事迹座谈会发言稿：让黄大精神在吉大生根发芽
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学习黄大同志先进事迹座谈会发言稿：让黄大精神在吉大生根发芽 本文简介：学习黄大年同志先进事迹座谈会发言稿：让黄大年精神在吉大生根发芽习近平总书记对黄大年同志先进事迹作出的重要指示，既是对黄大年事迹的肯定，也是对当代留学归国人员、广大知识分子，特别是xx大学广大师生的殷切希望。作为黄大年的母校，xx大学更有责任继承好黄大年精神，让他的精神在吉大生根发芽，开花结果。我认为
学习黄大同志先进事迹座谈会发言稿：让黄大精神在吉大生根发芽 本文内容：
学习黄大年同志先进事迹座谈会发言稿：让黄大年精神在吉大生根发芽
习近平总书记对黄大年同志先进事迹作出的重要指示，既是对黄大年事迹的肯定，也是对当代留学归国人员、广大知识分子，特别是xx大学广大师生的殷切希望。作为黄大年的母校，xx大学更有责任继承好黄大年精神，让他的精神在吉大生根发芽，开花结果。
我认为黄大年的事迹和精神主要体现在以下几个方面：
一是以祖国的需求为最高追求，是爱国主义的坚守者和传播者。黄大年1977年考入长春地质学院，即xx大学地球探测与科学技术学院的前身。1996年，黄大年获得英国LEEDS大学博士学位后，第一时间返回母校，兑现学成归国的承诺。后来经学校批准，他再次前往英国，在英国剑桥ARKeX航空地球物理公司担任高级研究员，并成为享誉世界的科学家。2009年，毅然放弃国外优越的科研和生活条件，回国后担任xx大学地球探测科学与技术学院全职教授，成为东北地区第一位“千人计划”专家。
二是瞄准国际前沿创新创造，是科技报国的践行者和示范者。黄大年筹划和组建了xx大学移动平台探测技术研发中心和xx大学海洋油气资源研究中心，担任国家863计划“航空探测装备项目”和“深部探测关键仪器装备研制与实验项目”首席科学家，取得了一系列重大科研成果，填补了我国在该领域的多项空白。
三是用战略视野和高尚人格培养凝聚高端人才，是高瞻远瞩的教书者和育人者。黄大年7年指导了44名研究生，主动担任本科层次“李四光实验班”的班主任。自掏腰包为学生购买笔记本电脑和学习资料，鼓励和引导学生将个人价值与国家需求紧密联系在一起，创造条件让学生和团队成员接触世界最前沿的科技。
四是无私忘我工作到生命最后一刻，是实现中华民族伟大复兴“中国梦”的追梦者和筑梦者。黄大年争分夺秒地开展工作，把自己掌握的科技前沿成果和经验全部奉献给祖国，经常工作到凌晨两三点钟，没有休息过寒暑假，也几乎没有休息过周末和节假日。