金融大数据平台建设方案 本文关键词：方案，金融，数据，建设，平台
金融大数据平台建设方案 本文简介：二、大数据平台建设（一）大数据平台框架概述大数据平台建设充分整合信息化资源，打破行业、部门之间的信息壁垒，运用大数据技术进行采集、加工、建模、分析，将数据价值融入到金融之中，从而提升创新能力和产品服务能力。主要包括以下三部分：1．大数据分析基础平台按照功能划分数据区，设计数据模型，在统一流程调度下，
金融大数据平台建设方案 本文内容：
二、大数据平台建设
（一）大数据平台框架概述
大数据平台建设充分整合信息化资源，打破行业、部门之间的信息壁垒，运用大数据技术进行采集、加工、建模、分析，将数据价值融入到金融之中，从而提升创新能力和产品服务能力。主要包括以下三部分：
1．大数据分析基础平台
按照功能划分数据区，设计数据模型，在统一流程调度下，整合各类数据，同现有的企业级数据仓库和历史数据存储系统一起，形成基础数据体系，提供支撑经营管理的各类数据应用，支撑上层应用。
2．大数据应用系统
基于基础数据平台，持续建设各类数据应用系统，通过数据挖掘、计量分析和机器学习等手段，对丰富的大数据资源进行开发使用，并将数据决策化过程结合到风控、营销、营运等经营管理活动，充分发挥大数据价值。
3．大数据管控
建立数据标准，提升数据质量，加强元数据管理能力，为平台建设及安全提供保障
（二）大数据平台建设原则
大数据平台是大数据运用的基础实施，其设计、建设和系统实现过程中，应遵循如下指导原则：
经济性：基于现有场景分析，对数据量进行合理评估，确定大数据平台规模，后续根据实际情况再逐步优化扩容。
可扩展性：架构设计与功能划分模块化，考虑各接口的开放性、可扩展性，便于系统的快速扩展与维护，便于第三方系统的快速接入。
可靠性：系统采用的系统结构、技术措施、开发手段都应建立在已经相当成熟的应用基础上，在技术服务和维护响应上同用户积极配合，确保系统的可靠；对数据指标要保证完整性，准确性。
安全性：针对系统级、应用级、网络级，均提供合理的安全手段和措施，为系统提供全方位的安全实施方案，确保企业内部信息的安全。大数据技术必须自主可控。
先进性：涵盖结构化，半结构化和非结构化数据存储和分析的特点。借鉴互联网大数据存储及分析的实践，使平台具有良好的先进性和弹性。支撑当前及未来数据应用需求，引入对应大数据相关技术。
平台性：归纳整理大数据需求，形成统一的大数据存储服务和大数据分析服务。利用多租户,实现计算负荷和数据访问负荷隔离。多集群统一管理。
分层解耦：大数据平台提供开放的、标准的接口，实现与各应用产品的无缝对接
（三）基础数据来源
1．银行内部大数据资源
客户自身信息以及其金融交易行为，依照目前积累沉淀的数量资源情况，将数据主要分为三大类：
第一类：客户基础数据
客户信息数据，即客户基础数据，主要是指描述客户自身特点的数据。
个人客户信息数据包括：个人姓名、性别、年龄、身份信息、联系方式、职业、生活城市、工作地点、家庭地址、所属行业、具体职业、婚姻状况、教育情况、工作经历、工作技能、账户信息、产品信息、个人爱好等等。
企业客户信息数据包括：企业名称、关联企业、所属行业、销售金额、注册资本、账户信息、企业规模、企业地点、分公司情况、客户和供应商、信用评价、主营业务、法人信息等等。
将这些割裂的数据整合到大数据平台，形成全局数据，再按照自身需要进行归类和打标签，由于都是结构化数据因此将有利于数据分析。可以将这些信息集中在大数据管理平台，对客户进行分类，依据其他的交易数据，进行产品开发和决策支持。
第二类：支付信息
交易信息数据，可以称之为支付信息，主要是指客户通过渠道发生的交易以及现金流信息。
个人客户交易信息：包括工资收入、个人消费、公共事业缴费、信贷还款、转账交易、委托扣款、购买理财产品、购买保险产品、信用卡还款等。
企业客户交易信息：包括供应链应收款项、供应链应付款项、员工工资、企业运营支出、同分公司之间交易、同总公司之间交易、税金支出、理财产品买卖、金融衍生产品购买、公共费用支出、其他转账等。
第三类：资产信息
资产信息主要是指客户在金融机构端资产和负债信息，同时也包含金融机构自身资产负债信息，其中数据大多来自银行。
个人客户资产负债信息包括：购买的理财产品、定期存款、活期存款、信用贷款、抵押贷款、信用卡负债、抵押房产、企业年金等。
企业客户资产负债信息包括：企业定期存款、活期存款、信用贷款、抵押贷款、担保额度、应收账款、应付账款、理财产品、票据、债券、固定资产等。
银行自身端资产负债信息包括：自身资产和负债例如活期存款、定期存款、借入负债、结算负债、现金资产、固定资产贷款证券投资等。
第四类：新型业务数据
此类数据包括系统的运行日志、客服语音、视频影像、网站日志等。
2．外部大数据来源
为了赢得差异化竞争，就必须考虑其他数据源的输入，这些数据是自身不具有的，但是对其数据分析和决策起到了很重要的作用。
线上交易、电商平台、社交网络等互联网数据来源，司法、工商、财税等政府部门依法公开的信息，主要包括：互联网消费行为数据
，了解客户消费能力和消费偏好
等；个人严重行政处罚记录（如行政拘留等）、刑事犯罪记录、涉诉情况（人身关系、财产关系）、交通严重违规违章记录
等；客户征信信息
、客户在其他银行或金融机构的贷款记录、信用记录等信息等
；客户的第三方征信评级情况，客户的社保、纳税、公积金等信息
，客户的社会保障情况及经济能力
，工作单位性质
，客户社会身份
等；客户在第三方催收机构的催收记录、社会信息
等；出入境记录，
客户出入境目的地、出入境频率等；国内出行记录
，客户出行习惯等
；采用同大数据厂商合作的方式，通过自身平台来采集数据或购买第三方数据。
（四）大数据平台实现功能
大数据平台功能架构图
（1）批量实现较高水准的个性化客户产品服务，增加客户粘性，推动业务创新。有效地将大数据分析系统够构建客户360度全方位视图，设计更有竞争力的创新产品。对企业型客户的财务状况、相关产业链上下游数据分析，把握客现在的状况，更可以通过数据的交换、映射对其进行短期、中期预测未来发展状况。同时通过与同行业中的企业比较，以及利用公共平台收集企业的上、游对其评价，取得多维度的评估，对中小企业风险进行有效的识别，从而缓解银行与中小企业信息不对称问题，更好地推动中小企业市场业务创新。
（2）针对客户需求，实现精准营销。银行借助大数据分析平台，通过对客户的浏览记录、购买路径、消费数据，进行挖掘、追踪、分析，将不同的客户群体进行聚类，根据不同的客户特性打造个性化产品营销服务，将最适合的产品服务推介给最需要的客户。提高客户对银行服务的认可程度以及客户经理在营销过程中的专业程度。
（3）增强风险管控能力。大数据分析帮助银行摒弃原来过度依靠贷款人提供财务报表获取信息的业务方式，转而对其资产价格、账务流水、相关业务活动等流动性数据进行动态监控，了解客户的自然属性和行为属性，结合客户行为分析、客户信用度分析、客户风险分析以及客户的资产负债状况，从而有效提升客户信息透明度，建立完善的风险防范体系。
（4）促进银行内部管理流程化，降低管理运营成本。运用大数据能够增加银行内部的透明度，使企业上下级之间的信息流通更顺畅；同时，基于大数据优化企业内部的各种流程，以及通过自己和社会信息归集渠道，了解客户真实反映，积极改进和提高，大大缩短信息收集、反馈时间，提高企业运作效率。而通过大数据应用和分析，能够准确定位内部管理缺陷，制定有针对性的改进措施，实行符合自身特点的管理模式，进而降低管理运营成本。
（五）平台的技术架构
为实现上述功能经多方考察研讨拟采用FusionInsight
HD平台作为大数据基础平台。FusionInsight是企业级大数据存储、查询和分析的统一平台。它以海量数据处理引擎和实时数据处理引擎为核心，并针对金融、运营商等数据密集型行业的运行维护、应用开发等需求，打造了敏捷、智慧、可信的平台软件、建模中间件及OM系统，让企业可以更快、更准、更稳的从各类繁杂无序的海量数据中发现全新价值点和企业商机。
大数据平台架构图
大数据平台与其他相关系统接口描述图
(七)大数据平台的网络拓扑
（八）大数据平台承载的应用系统
1.客户综合服务平台
依托大数据分析整合四大板块银行客户信息，建设客户综合服务平台，逐步建立客户数据模型、数据标准以及统一的客户信息视图，将分散在各系统的客户信息数据集中整合、统一管理，支持客户分类管理和差异化需求，提升服务质量和服务效率；按照以客户为中心的“流程银行”理念，推进业务运作流程化，推动流程革新，在流程各环节强化风险控制，落实合规要求；实现对客户的价值分析与评价，以科技手段引导产品创新、产品营销和风险控制，通过差异化定价实现营销服务战略的转变。
2.存贷产品利率定价与管理系统
通过大数据分析，打造覆盖事前报价、事中执行及控制、事后监测管理的全流程利率定价及管理体系，使利率管理贯穿整个业务价值流程；建立适应未来变化的利率组成结构，支持灵活、差异化的产品利率，通过利息公共构件提供灵活多样的多种计息方式，完善利率管理系统中利率审批、利率风险管理、利率定价分析功能，以提升我行精细化利率管理及风险管控能力。
3.加强线上平台整合
（1）电商平台整合
通过与电商平台的对接，将更多金融业务渗透到企业产业链条各环节，围绕核心企业大数据探索上下游企业自动化应收账款融资、综合授信等产业链金融服务，从而实现信息流、资金流及物流的整合，提升金融服务的效率和深度，为电商平台提供有力的信用增级、安全的资金监管、丰富的交易场景、便捷的支付体系、健全的账户管理、特色的会员服务、专业的融资贸易等金融服务。
（2）互联网平台整合
用互联网改造传统金融业务流程，促进金融走向数字化，推进金融业务从以往的人工化融合转向数字化牵引；通过移动支付、第三方支付、大数据、众筹融资、网络银行等方面的建设实现向“开放、共享、去中心化、平等、普惠”的新型数字金融的转变。
4.小微贷系统
运用大数据技术，解决小微企业及农户融资难问题；加强大数据风控，更精确地评价客户信用，提升风险决策实时性，将内控规则嵌入交易流程，更迅速地识别操作风险，预防、发现并及时阻断银行内外部的欺诈行为，对贷前客户审查、贷后动态监测管理提供有效风险管控监测；推进信用档案电子化建设和小微企业、农户信用评级体系建设，支持小微企业融资、普惠制小额农户贷款、农村合作经济组织贷款的发放和管理，规范信贷业务流程，提高办理效率；通过大数据分析辅助决策，支持线上审查审批，进一步提供联接供需双方信息的增值性延伸服务，逐步完善新型的“小微经济”、“三农”金融服务平台，培养客户对我行的忠诚度。
平台所需设备报价
篇2：农村小学地震逃生演练方案
农村小学地震逃生演练方案 本文关键词：逃生，演练，地震，农村，小学
农村小学地震逃生演练方案 本文简介：铁坝藏族学校地震逃生演练方案一、指导思想通过地震（防灾）应急演练，旨在使全校师生掌握应急避震（险）的正确方法，熟悉地震发生时紧急疏散的程序和线路，确保在地震来临时，我校地震应急工作能快速、高效、有序地进行，从而最大限度地保护全校师生的生命安全，特别是减少不必要的非震伤害。同时，通过本次演练活动培养学
农村小学地震逃生演练方案 本文内容：
铁坝藏族学校地震逃生演练方案
一、指导思想
通过地震（防灾）应急演练，旨在使全校师生掌握应急避震（险）的正确方法，熟悉地震发生时紧急疏散的程序和线路，确保在地震来临时，我校地震应急工作能快速、高效、有序地进行，从而最大限度地保护全校师生的生命安全，特别是减少不必要的非震伤害。同时，通过本次演练活动培养学生遵守纪律、团结协作的精神，提高突发公共事件下的应急反应能力和自救互救能力。
2、
组织机构
（1）总指挥:***
(2)各教室室内指挥组成员：各班班主任
职
责：负责组织本班学生应急避震演练和紧急疏散演练。
①“地震警报”（集合铃声）发出后，指导学生首先进行室内避震，纠正学生的不正确动作和姿势。
②“地震警报”解除后，带领并有效组织学生迅速有序地疏散到指定的“安全地带”。
③班主任要自始至终跟队，密切关注演练现场，维护活动纪律，防止意外发生。
（3）
场地组：***
职
责：撤离后的场地（大院）维持现场纪律
（4）
疏散引导组成员：非班主任教师
职
责：指挥学生疏散撤离，做好学生的疏散自救工作。
岗位分工：
一、教学楼各层具体分工：教学楼总负责**
教学楼一楼左侧楼道：***
教学楼一楼右侧楼道：***
三一班教室前的楼门：***
一年级前的楼门：***
三一班教室前楼梯口：***
一年级教室门前楼梯口：***
教学楼二楼左侧楼道：***
教学楼右侧楼道：***
三二班教室门前楼梯口：***
四二班教室门前楼梯口：***
左侧一至二楼楼梯拐角：***
一至二楼右侧楼梯拐角：***
教学楼三楼左侧楼道：***
教学楼右侧楼道：***
四五班教室门前楼梯口：***
四三班教室门前楼梯口：***
二至三楼左侧楼梯拐角：***
二至三楼右侧楼梯拐角：***
2、
综合楼各层具体分工：
综合楼楼门负责：
综合楼总负责**
一楼左侧楼梯口（五三班）：***
一楼右侧楼梯口（五一班后门）：***
一至二楼左侧拐角：***
一至二楼右侧拐角：***
二楼左侧楼梯口：***
二楼右侧楼梯口：***
（5）信号组：***
（6）拍摄组：***、***（各班教室相片采集由班主任负责）负责楼道、楼梯、操场上相片采集汇总。
三、演练安排
1．内
容：
(1)应急避震演练
(2)紧急疏散演练
2．对
象：
全体师生。
3．时
间：
2017年5月12日14:00
四、演练准备
1．全体教职工必须明确此次地震应急演练的任务和注意事项。
2．演练前，班主任应做好学生的动员工作，学习有关避震知识，熟悉应急避震的正确方法，懂得在地震发生时如何自我保护。班主任安排时间，组织本班学生进行应急避震演练，并进行以班级为单位的紧急疏散练习，熟悉疏散线路，进行自救逃生练习，直到学生操作熟练。（练习期间教育学生做到：
①认真对待，不搞过场;②听从指挥，有序疏散;
③遇事不慌，头脑冷清;④积极主动，团结协作。
同时讲明演练的程序、内容、时间和纪律要求，以及各个班级疏散的路线和到达的区域，同时强调演练是预防性、模拟性练习，并非真正的地震应急和疏散。
3．演练前对疏散路线必经之处和到达的“安全地带”进行实地仔细检查，对存在问题及时进行整改，消除障碍和隐患，确保线路畅通和安全。
4.学生疏散时楼梯通道负责人负责学生安全疏散。
五、演练要求
2．各班主任要严密组织，认真对待，避免危险情况的发生。注意班级前后门要畅通，不堵死后门；发挥班干部，少先队干部的作用，班内安排好逃生小组，组长要得力；逃生小组与座次安排要便于有秩序疏散，各班有本班逃生疏散思路。
3．不要惊慌，听从指挥，服从安排。
4．保持安静，动作敏捷、规范，严禁推拉、冲撞、拥挤。
5．按规定线路疏散，不得串线。
教学楼一楼左侧疏散顺序：三一班
教学楼一楼右侧疏散顺序：二年级
一年级
教学楼二楼左侧疏散顺序：
三二班
四一班
教学楼二楼右侧疏散顺序：四二班
教学楼三楼左侧疏散顺序：四五班
教学楼三楼右侧疏散顺序：四三班
四四班
综合楼一楼疏散顺序：五一班
五三班
综合楼二楼左侧疏散顺序：六一班
六二班
综合楼二楼右侧疏散顺序：五二班
六、演练程序
(一)启动程序：
总指挥在学校广播系统中宣布：老师们，全体同学们，铁坝藏族小学地震应急疏散演练马上就要开始，请大家做好准备，各就各位。
(二)教室内应急避震演练
1．信号员发出“地震警报”信号，（紧急集合哨声
）
2．上课教师(演练时为班主任)立即停止授课，转而成为教室演练负责人，立即告知学生“地震来了，不要慌”，并指挥学生迅速抱头、闭眼，躲在各自的课桌下或课桌旁，尽量蜷曲身体，降低身体重心，并尽可能用书包保护头部；最后一排靠里的同学面向墙，蹲在墙角处。演练时间为1分钟。
3．一分钟后，信号员发出解除“地震警报”信号，（急促的哨声
3下）
4．老师让学生睁眼抬头，并告知学生，地震已过，现在撤离教室，进入紧急疏散演练环节。
(三)紧急疏散演练
1．每班靠前后门的两位学生立即把门打开，教师迅速将全班学生分成两路纵队，并指挥其有秩序出门。
3．学生在老师带领下有秩序从楼梯向下撤离，并按照预定的疏散路线，迅速撤离到事先指定的地点整队。
4．撤离后在操场集中排队，各班班长协助教师清点本班同学人数，（应到XX人，实到XX人）并及时上报给班主任。班主任整理并清点本班同学人数，及时上报给现场指挥。
（四）演练结束后有秩序返回教室。*******小学
2017年5月8日*****小学防震演练疏散路线图
四五班----→
-→楼梯左侧
四四班---→
四三班---→
--→楼梯右侧
三二班----→
←----四一班
四二班----→
三一班----→
二年级----→
一年级----→
-----→
←-----
左侧
楼梯
↑
五三班---→
←----五一班
右侧
楼梯
↑
←----六一班
五二班---→
←----六二班
操
场
正
中
央
空
旷
场
地
三一班
三二班
四一班
四五班
五一班
五三班
五二班
六一班
六二班
四四班
四三班
四二班
二年级
一年级
篇3：部门绩效考核方案
部门绩效考核方案 本文关键词：绩效考核，部门，方案
部门绩效考核方案 本文简介：部门绩效考核标准SYS【2014】002一、目的为完善公司绩效考核制度，建立有效、合理、健全的激励机制，提高部门之间以及部门内部的配合与协作能力，提升团队凝聚力，特制订本制度。二、适用范围1、适用于公司所有职能部门；2、新成立的部门同样适用规则，具体考核指标根据性质另订。三、考核周期具体周期细则参考
部门绩效考核方案 本文内容：
部门绩效考核标准
SYS
【2014】002
一、目的
为完善公司绩效考核制度，建立有效、合理、健全的激励机制，提高部门之间以及部门内部的配合与协作能力，提升团队凝聚力，特制订本制度。
二、适用范围
1、适用于公司所有职能部门；
2、新成立的部门同样适用规则，具体考核指标根据性质另订。
三、考核周期
具体周期细则参考SYS
【2013】001文《年度考核制度》执行。
四、考核指标
详见附表1～附表3。
五、考核说明
1、部门绩效考核以单独的职能部门作为单位进行考评，列为绩效考核必考项目之一，占半年度绩效考核权重的30%；
2、考核内容主要包括工作业绩、团队协作、工作态度等三方面，所占权重分别为：70%、15%、15%；
3、考评人组成为本部门、总经办、其他部门（取2个）三类，所占权重分别为20%、30%、25%（×2）。主要由部门第一负责人执行考评，部门职员有发言权与建议权；
4、考核标准及分数：每项最高分为权重栏中相对应的百分比所对应的数值，按实计分；
5、行政人事部、财务部、材料设备部、策划部、预算部等部门为职能型部门；综合管理部、开发部、工程部等为技术型部门；营销部、招商部等为业绩型部门；运营部、客服部为服务型部门；
6、根据责任自律原则，考评部门必须在责任基础上自律，对考评结果承担责任。被考核部门有权了解评价的依据和结果，并有权向总经办进行申诉；
7、以公平、公正、客观为原则，各部门应根据考核的标准与要求，实事求是，公正客观的对被考核部门做出恰如其分的评价；
8、其他打分细则可参考JG—HRD
SYS
【2013】001文《年度考核制度》执行。
六、附则
1、本制度于2014年3月1日起正式实施；
2、考核内容及规则将根据企业的发展适时进行必要的调整与修订，职员可向行政人事部提出建议或意见；
3、本制度的最终解释及修订由行政人事部负责，未尽事宜另文规定。
附表1：
行政人事部考核表
考核类型：□本部门自评
□总经办
□其他部门
填表日期：*年*月*日
部
门
信
息
考核部门
现有人数
部门类型
□职能型
□技术型
□业绩型
□服务型
□其他：
考
评
项
目
指
标
考
核
内
容
权重
得分
工
作
任
务(70%)
招聘工作
能按时按质按量完成人员招聘工作
8%
制度体系
适时调整并不断完善公司规章制度
6%
及时将新出台的规章制度普及全员
5%
不折不扣抓好制度落实，严格按制度办事
5%
资产管理
建立完整的资产账册，定期盘点
4%
确保资产完整性，遇损及时报修
3%
人员流动
人员流动较少，基本稳定，流失率≦5%
5%
员工关系
定期组织策划活动，内容创新、积极
3%
定期与各部门职员进行有效良好的沟通
5%
培训管理
定期组织全司职员进行不同层面的培训
5%
培训讲义易于理解，内容符合需要
5%
档案管理
造册并妥善保管各类档案、单据、合同等
4%
后勤管理
严格按车辆管理制度执行，能够合理调配、使用车辆
2%
合理安排值勤，及时处理考勤，考勤记录完整
2%
福利管理
及时造表发放职员工资、福利，错误率低
4%
按时为转正职员办理社医保并协助办理福利享受的手续
4%
团队协作(15%)
协作
与
配合
与其他部门能够有效沟通，并及时协助解决工作问题
5%
部门内部各岗位职责分工明确、各司其职，组织纪律良好
5%
部门内部职员间能够相互协作，共同推进部门工作开展
5%
工作态度(15%)
服务态度
部门职员能够严格遵守各项规章制度，按规定办事
5%
部门职员乐于为其他同事提供帮助，共同成长
5%
日常考核
部门职员日常考核平均分（
）
5%
合
计
你对被考核部门有哪些建议
附表2：
综合管理部考核表
考核类型：□本部门自评
□总经办
□其他部门
填表日期：*年*月*日
部
门
信
息
考核部门
现有人数
部门类型
□职能型
□技术型
□业绩型
□服务型
□其他：
考
评
项
目
指
标
考
核
内
容
权重
得分
工
作
任
务(70%)
团队协作(15%)
协作
与
配合
与其他部门能够有效沟通，并及时协助解决工作问题
5%
部门内部各岗位职责分工明确、各司其职，组织纪律良好
5%
部门内部职员间能够相互协作，共同推进部门工作开展
5%
工作态度(15%)
服务态度
部门职员能够严格遵守各项规章制度，按规定办事
5%
部门职员乐于为其他同事提供帮助，共同成长
5%
日常考核
部门职员日常考核平均分（
）
5%
合
计
你对被考核部门有哪些建议
被考核部门信息
考评者信息情况
□行政人事部
□综合部
□财务部
□上级部门
□其他部门
□自
评
考
评
项
目
指
标
考
核
内
容
权重
得分
工作业绩
（75%）
申报管理
公司各种项目开发的征地申报工作的及时性，未能按时办理各种申报手续的次数1次扣3分，超过2次全扣
20%
项目定位策划
对参与公司产品项目定位策划的提出的合理化建议
15%
招标管理
对工程施工投标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标书、对合同单位考核评价等，因招标审查不严谨造成招标力度不够，不得分
15%
市场调研
市场调研方案的准确性、及时率；因调研不当造成数据或信息不准确一次扣5分，超过两次不得分
10%
图纸会审
审查施工方案，参加图纸会审的严密性；
10%
档案管理
及时做好各种资料的整理、归档工作，确保档案的完整性；差错次数每出现一次扣少5分，3次差错不得分
5%
团队协作
（10%）
协调性
能够与各部门很好地沟通，协调部门之间、岗位之间的关系，能够排除困难满足其他团队的紧急工作需求。
5%
团队配合
团队成员严格按照岗位职责分工和组织纪律，主动、积极配合他人工作。定期开展团队文化建设。
5%
工作态度（15%）
服务态度
按程序按规定办事，能积极主动为员工提供服务，员工满意度评价达85分以上，每低1分，扣1分
10%
日常工作
计算公式：部门内所有人员日常考核得分/部门人数*权重
5%
合
计
你对被考核部门有哪些建议
3、财务部
档案编号：
填表日期：*年*月*日
被考核部门信息
考评者信息情况
□行政人事部
□综合部
□财务部
□上级部门
□其他部门
□自
评
考
评
项
目
指
标
考
核
内
容
权重
得分
工作业绩
（75%）
现金管理
现金收付凭证的审核力度，登记现金、银行存款日记帐的及时性和准确性，每出现一次错误扣5分，累积出现三次不得分。
15%
审核管理
按时审核成本、费用、收入；进行应收、预收、应付、预付等核算的及时性与准确性，因审核不力出现错误一次扣5分，累积出现三次不得分
20%
预算控制
公司总体收支预测及控制范围，确保各项工作的检核标准，高于同期5%不得分
20%
报表管理
公司分类明细账登记，做到账实相符，每出现一次错误扣5分，连续两次不得分。
10%
制度管理
财务工作制度建设、完善及改进力度
10%
团队协作
（10%）
协
调
性
能够与各部门很好地沟通，协调部门之间、岗位之间的关系，能够排除困难满足其他团队的紧急工作需求。
5%
团队配合
团队成员严格按照岗位职责分工和组织纪律，主动、积极配合他人工作。定期开展团队文化建设。
5%
工作态度
（15%）
服务态度
按程序按规定办事，能积极主动为员工提供服务，员工满意度评价达85分以上，每低1分，扣1分
10%
日常工作
计算公式：部门内所有人员日常考核得分/部门人数*权重
5%
合
计
你对被考核部门有哪些建议
五、附则
1、本制度于2014年3月1日起正式实施；
2、考核内容及规则将根据企业的发展适时进行必要的调整与修订，职员可向行政人事部提出建议或意见；
3、本制度的最终解释及修订由行政人事部负责，未尽事宜另文规定。
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