地质-勘探方案 本文关键词：勘探，地质，方案
地质-勘探方案 本文简介：XX工程勘测设计有限公司XXXx有限公司废品仓库工程岩土工程详细勘察方案1.工程概况拟建的XXXX有限公司废品仓库工程，位于杭州市经济技术开发区，XXXX有限公司厂区内。本工程建筑物为1幢1层废品仓库。建筑柱底最大轴力估算值1000～2000KN。拟采用浅基础。建设单位：XXXX有限公司设计单位：X
地质-勘探方案 本文内容：
XX工程勘测设计有限公司
XXXx有限公司废品仓库工程
岩土工程详细勘察方案
1.
工程概况
拟建的XXXX有限公司废品仓库工程，位于杭州市经济技术开发区，XXXX有限公司厂区内。本工程建筑物为1幢1层废品仓库。建筑柱底最大轴力估算值1000～2000KN。拟采用浅基础。
建设单位：XXXX有限公司
设计单位：XXXX设计工程有限公司
2.
目的与任务及质量目标
2.1
勘察目的与应解决的主要工程技术问题
本次勘察为详勘阶段，本工程重要性等级为三级，场地复杂程度为二级，地基复杂程度为二级，综合评定岩土工程勘察等级为乙级勘察工程。目的是为拟建工程的基础设计与施工提供工程地质依据，要求查明拟建场地的工程地质条件，根据拟建构筑物的工程特征及地基土的工程地质条件，对场地地基土的利用、整治、改造提出方案，并对其进行技术、经济方面的分析和论证。本次勘察主要解决以下工程技术问题：
1、查明拟建场地内地基土层的类型、深度、分布、工程特性及变化规律，分析和评价地基的稳定性、均匀性和承载力，提供各地层的物理力学性质指标。
2、查明场地内影响工程稳定性的不良地质作用（如暗浜、暗塘、地下障碍物、砂土液化等），并对液化可能性作出评价，判明建筑场地类别。
3、查明地下水的类型、埋藏情况、腐蚀性及地下水位变化规律，评价地下水对桩基和基坑施工的影响，判定地下水和土对建筑材料的腐蚀性，提供用于计算地下水浮力的抗浮设计水位。
4、提供地下水常年水位及各设防年限极限洪水位，提出本工程的设防抗浮水位。
5、明确场地抗震设防烈度，提供设计基本地震加速度，设计地震分组，划分对抗震有利、不利或危险地段，划分场地土类型和建筑场地类别。
6、根据各拟建构筑物的特征，结合场地工程地质条件，提出合理、经济的基础方案，并提供相应的设计参数。对桩基，应提供桩基方案分析，建议合理的桩型、桩径、桩基持力层和桩端入土深度，估算单桩竖向承载力特征值，评价沉桩可行性，分析桩基施工条件，评价桩施工对环境的影响。
7物和地下设施的影响；提供基坑施工降水的有关技术参数及施工降水方法。提供地下室外墙计算所用的土的有效摩擦角。
8、对场区范围可能存在的地下管线管沟、地下人防工程及其他地下构筑物、原建筑物基础尽量进行调查，查明各种管线的用途、平面位置、走向、埋深等情况。
2.2
质量目标
本工程质量目标：优良（总评分90分以上），本公司将本工程列入公司重点项目，执行ISO9001：2000标准，严格按期进行勘察，在规定的工期内提供符合规程、规范要求的完整的工程地质勘察报告，满足设计要求，保证业主建设目标的圆满实现。
3.
方案编制依据、执行的标准及原则
3.1
方案编制依据
依据建设单位提供的“XXXX有限公司废品仓库工程”的相关设计图纸及其技术要求。
3.2
执行的规范、规程和标准
①、国家标准《岩土工程勘察规范》(GB50021─2001)（2009年版）
②、国家标准《建筑抗震设计规范》(GB50011─2010)
（2016年版）
③、国家标准《土工试验方法标准》(GB/T50123─1999)
④、行业标准《建筑桩基技术规范》(JGJ94─2008)
⑤、行业标准《建筑工程地质与取样技术标准》(JGJ/T87─2012)
⑥、浙江省《建筑地基基础设计规范》(DB33/1001-2003)
⑦、浙江省《岩土工程勘察文件编制标准》（DBJ10-5-98）
⑧、浙江省《建筑工程地质钻探安全技术操作规程》（DB33/1020-2005）
3.3
方案编制原则
⑴、满足有关规范规定；
⑵、满足本工程设计的要求；
⑶、依据拟建场地附近工程地质勘察资料、工程经验，结合本工程的具体特点，按照上述规范、规程及标准的要求，本着技术上先进、有效、可靠，经济上合理、节约的原则，合理布置勘察工作量；
⑷、以各种成熟的勘测技术，包括钻孔取土、标准贯入试验、重型动力触探以及室内土工试验，结合本工程需要进行勘察、综合分析评价，以保证提供完整、准确的勘察成果。
4.
场地工程地质条件与地基基础的分析
4.1
场地工程地质条件
4.1.1
场地环境及现状
拟建工程场地位于杭州市下沙，其地貌单元属第四系冲海积相（Q4al-m）沉积相带，目前场区地形较平坦，地表现为杂填土覆盖。
4.1.2
附近场地工程地质条件
为了解拟建场地岩土工程特征，初步分析拟建建筑物基础形式，并为勘察工作量布置提供相关地质依据，在编制本方案前，我们搜集了位于拟建场地附近由本公司勘察完成的工程。经综合分析，拟建场地地基土主要为：
第1层：杂填土
灰色，稍湿，呈松散状态，土体成份以砂质粉土为主，含植物根茎，局部夹少量碎石。
第2层：砂质粉土
灰色，湿，呈稍密～中密状态，含云母屑，土层具微层理结构。摇振反应迅速，无光泽反应，干强度低，韧性低。
第3-2层：砂质粉土
灰色，湿，呈稍密～中密状态，含云母屑，土层具微层理结构，局部夹粉砂薄层。摇振反应迅速，无光泽反应，干强度低，韧性低。
第3-3层：砂质粉土夹粉砂
灰色、青灰色，湿，呈中密～密实状态，含大量云母屑，夹粉砂薄层，土层具微层理结构。摇振反应迅速，无光泽反应，干强度低，韧性低。
第4层：砂质粉土
灰色，湿，呈稍密～中密状态，粉质粘土呈软塑状态，含云母屑，土层具微层理结构，夹粉质粘土。摇振反应迅速，无光泽反应，干强度低，韧性低。
4.1.3
场地地震效应评价
根据国家标准《建筑抗震设计规范》（GB
50011-2001）对建筑场地土类别划分标准，场地土的类型属中软土，建筑场地类别为Ⅱ类。特征周期值T=0.35s，属对建筑抗震一般地段。
拟建场地断裂、褶皱不发育，场地内未见断裂通过。新构造运动以来，该区域无大型构造活动及地震情况发生，构造活动稳定。
4.1.4
场地地震效应预评价
根据国家标准《建筑抗震设计规范》（GB
50011-2001）对建筑场地土类别划分标准，杭州市建筑抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.05g，设计地震分组为第一组。
4.2
拟建建筑物基础初步分析
为使勘探工作量布置达到经济、合理的目的，便于进行各种桩型的分析比较，满足设计对岩土工程资料的要求，有必要对本工程各拟建物的地基基础方案进行预分析。
4.2.1
基础及持力层分析
根据场地初步分析地基土的分布及岩性特征，在满足上部荷载及基础沉降控制要求的前提下，针对拟建构筑物地基基础形式进行初步的分析。
对于拟建的1层废品仓库，采用框架结构，荷载较小，可考虑采用浅基础，以第2层砂质粉土为浅基础持力层。
5.
勘察工作量的布置
5.1
勘探点(线)的布置及样品采集
5.1.1
勘探孔平面布置原则
本次勘察工作采用岩芯钻探取样、室内试验和原位测试相结合的方法，准确、全面地获得各项技术参数。其中钻孔分为控制性取土技术孔及地层鉴别孔。根据设计单位的布孔图，本场地共布置勘探孔10个，其中钻探孔4个，静探孔6个。
5.1.2
孔深确定原则
本次勘探控制性孔主要查明基础持力层及满足变形验算需要的土层的性质，为建筑物沉降量计算提供设计参数。钻探孔孔深20m，静探孔孔深约20m。
5.1.3
取
样
5.1.3.1
原状（扰动）土样
根据国家标准要求，在控制性钻孔中取原状土样，取样间距为1～2.0m，本标书按此取样原则进行。在实际实施时,应确保厚度较小的土层或透镜体均有土样控制,在基坑开挖影响深度范围，取样间距适当加密，对桩基持力层，取样间距宜适当加密，而对其它非主要土层，当揭示的同一层内土质变化不大且厚度较大，取样间距适当加大，使原状土样的采取更加合理。并在碎石土中取扰动样进行颗粒分析。
本工程预计取原状样50件；扰动样20件。
5.1.3.2
水样
为判定场地内地下水对砼有无腐蚀性。本次在场地内钻孔旁挖坑采取地下水样2组，对测侵蚀性CO2的水样应及时加入大理石粉（CaCO3分析纯）。
5.2
现场原位测试及室内测试工作计划
5.2.1
现场原位测试
目的是判别土层均匀性、判断沉桩可能性、判定地基土液化可能性及等级。
在控制性钻孔中遇到的粘性土均应进行标准贯入试验，竖向间距2.0m左右。在碎石土层中进行重型动力触探试验，竖向间距2.0m左右。
本工程预计标准贯入试验30测次。
5.2.2
室内试验
室内土工试验的目的是用于岩土工程单元层划分、定名及其物理力学性质评价，为地基承载力计算、基础沉降量估算等提供必要的地基土物理力学性质指标。
5.2.2.1
常规土工试验
按规范要求，所取原状样、扰动土样均进行常规土工试验。试验内容包括：天然含水量ω、天然重度γ、比重Gs、孔隙比e、粘性土的液取IL、塑限IP，直剪固快、快剪内聚力C、内摩擦角Φ、渗透系数KH、KV、压缩系数a1-2，压缩模量Es1-2等。
5.2.2.2
三轴试验（UU）
对基坑开挖范围内，2倍基槽开挖深度以内的土体采取代表性原状土样，进行室内三轴试验，以便为基坑稳定属性计算提供必要的设计参数。
本工程预计做三轴（UU）试验0件。
5.2.2.3
渗透（水平、垂直）试验
对基坑开挖范围内，2倍基槽开挖深度以内的土体采取代表性原状土样，进行室内渗透试验，以便为基坑排水设计提供必要的设计参数。
本工程预计做渗透（水平、垂直）试验0件。
5.2.2.4
固结加级试验
为满足桩基沉降计算需要，需对桩基持力层至压缩层计算测试范围内土体的原状土体的固结试验终止压力适当加大，以便按规范要求提供土的自重压力至自重压力与附加压力之和的压缩模量。固结试验压力按如下确定：
1～4层土：50kPa、100
kPa、200kPa、400kPa
5.2.2.5
水质分析
为评价场地地下水对砼的侵蚀性，需对所取的地下水样进行简常规及侵蚀性CO2含量分析，需测试项目包括：PH、总硬度、有机质、游离CO2、侵蚀性CO2、Ca2+、Mg2+、K+、Na+、NH4+、Fe3+、SO42-、CI－、HCO3－、NO3－。
本工程预计做水样分析试验2件。
5.3
测
量
5.3.1
定点放样及孔口高程测量
根据业主提供的坐标和测量基准点，采用全站仪测放孔位，施工结束后，实测各勘探孔的坐标和孔口高程，目的是保证勘探孔在设计位置上施工。
5.3.4、波速测试孔
本次勘察布置波速孔0个。
5.3.2
地下水位观测
所有钻孔均进行地下水位观测，一般在钻孔施工结束后24小时后测得静止水位。
工
作
量
汇
总
表
项
目
孔数
累计数量
备
注
1、勘探孔
勘探孔
4
80m
总进尺200m
静探孔
6
120m
2、标准贯入试验
30测次
3、重型动力触探试验
0测次
4、水样试验
2件
5、土样试验
原状土样：50件
扰动土样：20件
原状样测试包括常规试验
6、测量定位
10
10点
RTK
本勘察方案根据拟建的建筑物特点及结合本地区的地质条件、建筑经验布置勘探工作量，每个勘探孔都能取得地基土性质的定量指标，能从平面上控制地基土层的空间变化规律，提供其最佳的基础方案建议，同时还降低了勘察费用，缩短了勘察工期。
6.
施工组织、质量及安全文明生产保证措施
6.1
施工组织设计
6.1.1
项目组织机构
为确保项目按期保质保量完成，我公司将组建项目部，由具有多年岩土工程勘察工作经验的副总工程师（注册岩土工程师）任项目负责人，以生产、技术和职能部门负责人为成员，对各专业、各工种进行统一协调指挥，解决工作过程中有关问题，加强与业主的联系和沟通。
根据勘察工作专业程序，设置下列生产班组，分别承担完成相应的工作任务：
A、技术组：由多名有经验的工程地质技术人员组成，在项目负责组织下负责现场技术工作，随机台进行岩芯工程地质记录，编制成果报告；
B、测量组：由专职测量人员组成，由测绘工程师任组长，全面负责测量工作；
C、勘探作业组：由机长任组长，由技师或有经验的高级技工带班操作钻机。
D、室内试验组：由我公司测试中心组成，测试中心总工程师任测试负责人；
E、安全与质量监督组：由公司总工办、质安部相关人员组成，质安部经理任组长，全面负责安全与质量监督工作；
F、后勤保障组：由有关机修、材料供应、生活服务人员组成，确保机械设备、仪器正常运转和施工人员的生活服务，提高工效。
6.1.2
投入设备
A、
钻探设备采用XY-1型钻机，计划投入1台套XY-1型钻机，1台15T静探，可保证10天内完成野外工作。钻机配置上提活阀式单套岩芯管钻具、标准贯入器、63.5Kg自由落锤及其它辅助设备。
B、测量采用5＂级全站仪LeicaTC705一台套，P5电脑二台；
C、原位测试设备各一台套；
D、满足室内测试要求的试验设备与仪器；
6.1.3
工作流程
6.1.3.1
编制岩土工程勘察纲要
由项目负责人根据拟建工程的特点，按有关规范和设计要求，编制《岩土工程勘察纲要》，由公司总工程师审批后予以实施。
6.1.3.2
技术安全交底与施工任务下达
由项目负责人依据《岩土工程勘察纲要》向技术人员和钻探人员进行技术交底并作记当。同时解答作业人员提出的问题，以书面形式下达施工任务书。
6.1.3.3
测量定位
作业流程
技术组勘探孔位图上设计
勘探孔坐标采集或计算，下达放样任务书
测量组依据任务书，收集控制点资料，确定简要工作计划划划
现场放样，要求孔位标识清楚，放样记录准确，放样正确
勘探孔放样成果整理，提交技术组
6.1.3.4
设备安装与外业施工
A、设备安装按测量确定的孔位修通设备进场道路，平整场地地坪，解决好供水供电并安装好仪器设备，符合工程要求和安全规定。
B、勘探、取样及动力触探的施工要求按照《钻探施工任务书》执行，具体的操作方法执行《工程勘察钻探作业指导书》。
C、钻探施工及钻探岩土编录分别按《工程地质钻探施工记录表》、《工程地质钻探岩土编录表》规定格式填写。
D、钻探施工过程中所取的水样及土样，应立即进行封口，用水、土样标签和水、土样送样单进行标识，及时送实验室进行测试。各钻探回次岩芯标签进行标识。
6.1.3.5
中间检查及外业工作验收
由公司工程办会同质安部等各主管部门对外业各项工作进行检查，对是否完成纲要提出的工作，予以验收。
6.1.3.6
内业作业
A、由测试中心对土样及水样根据送样单的测试要求，按《测试中心质量管理手册》中有关规定进行测试，并及时提交试验成果报告。
B、对原始资料进行分析整理，按《岩土工程勘察纲要》规定执行的规范和规程中内业资料整理的有关规定编制成果报告，做到结论正确、建议可行。
C、图表全部采用计算机绘制，各类图表应全面反映勘察和测试成果，做到表达清楚，使用方便。
D、由总工办和总工程师对成果分别进行审核、审定，经修改完善后进行复制、装订，并提交业主。
6.2
工程质量保证措施和创优计划
6.2.1
工程质量保证措施
本工程实行全面质量管理，各项工作均按我公司根据ISO9001:2000标准制订颁发的《质量手则》和《程序文件》执行，强化“事先指导、中间检查、成果审核”的三环节管理。
A、我公司按《岩土工程勘察规范》（GB0021--2001）标准和经发包人认可的详勘方案进行勘察。
B、接受委托任务后，由总工程师提出本工程事先指导书，工程负责人根据设计要求、事先指导书、本次方案及其他有关资料，编制勘察大纲，由总工审定后并报请业主与设计单位审查作为本工程的指导性文件。
C、勘察外业施工前，由工程负责人组织全体人员进行技术交底。
D、测量工作按照公司依据ISO9001:2000标准制定的质量管理体系对该项目实施质量管理。配备5＂级全站仪Leica
TC705二台套，P5电脑二台，设二个小组。设立二个质量控制点。一在勘探孔位图上设计完成后的坐标采集中要求两人独立采集或计算，以保证放样数据的100%正确；二在放样过程中检查控制点的符合性及放样后实测孔位坐标，要求孔位实测坐标值与设计值较差在10cm以下，否则应重放，确保放样结果100%正确。放样资料在组长自检后交专业总工程师审核。
E、野外勘探作业按照我公司根据ISO9001：2000标准制定的《工程勘察钻探作业指导书》进行质量管理。
F、勘探孔终孔时，由项目负责组织有关人员进行单孔质量验收，对不合格项，本着缺什么补什么的原则进行补救，直至满足要求。
G、外业工作进行到一定阶段后，由质安监督组织有关部门进行中间检查，重点检查纲要执行情况及解决有关技术问题。
H、外业结束前，由总工程师组织有关部门进行野外验收，确认外业工作达到要求后，提出验收意见，提请业主和设计单位进行野外工作验收，满足要求后，再转入室内整理资料工作。保证第一手资料的完整性和客观性。
I、室内试验实行“三核”制度，即为出具检测报告前由同岗检测人员校核、组长初审、专业室主任审核。为保证检测结果质量，技术负责人制定技术验证计划，包括测试中心的能力比对、操作方法比对检测、不同人员之间比对检测。
J、由项目负责组织技术组成员进行原始资料的整理、分析，编制相关图件及勘察成果报告。勘察成果资料满足建设部颁布的《建筑工程勘察文件编制深度规定》（2003版）的要求。
K、勘察报告由总工办审核，总工程师审定，待修改完善后复制，提供业主和设计使用。
L、强化各工序管理，落实质量责任制，明确分工，实行项目部、机台、技术、测量、化验、校核复制等各环节质量承包责任制，职责到位，责任到人，各司其职，各负其责。各工序实行质量否决权。
6.2.2
创优计划
本工程的质量目标—优良（总评90分以上）。为了完成质量目标，制定创优计划措施如下：
A、认真阅读勘察委托书，透彻了解各拟建建筑物的性质特征，理解设计单位对本次岩土工程勘察的要求，明确设计意图：
B、熟悉有关规范规程，使勘察工作的内容及质量符合规范要求，满足设计需要；
C、收集拟建场地一带工程地质勘察资料，收集场地地形图，认真准备，周密部署；
D、任命经验丰富的具高级职称的技术人员担任本工程项目负责，项目负责人符合公司任职资格，满足本次工程勘察需要；
E、组织可满足本工程工勘、技术、质量的施工力量，委派施工经验丰富的班长为现场施工负责，保证野外施工质量；
F、由专业测量人员进行勘探孔定位，做好各工种之间的协调，保证技术、室内测试等各工种间的衔接；
G、严格按公司ISO9001：2000质量保证体系的要求实施本次勘察工作，重点做好事先指导、中间检查、成果审定的三环节管理，确保勘察成果的质量；
H、协调与业主、设计、施工等各方的关系，及时提供相关岩土工程咨询服务。
6.3
安全生产及文明施工措施
A、进入工地前，查清工作区内地下管线、通讯电缆等障碍物的分布情况，并采取针对性的安全措施；
B、开工前，对全体职工进行施工组织和施工技术交底工作，并针对工程实际情况，对安全施工、文明施工进行动员和教育，并填写“工程勘察施工技术与安全交底记录”；
C、坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，杜绝人身、孔内、设备三人事故发生；
D、严格遵守本公司《钻机施工安全规程》，搞好相互配合，杜绝“三违”现象；
E、在施工现场，必须穿戴好必要的劳动防护用品；
F、自行解决现场人员的食宿问题，承担工程勘察时的生产、生活费用；
G、在勘察过程中引起的勘察人员及其他一切人员的人身安全和意外事故，均由我公司承担责任。
H、各种施工设备、工具要坚持做到技术性能良好，不允许带故障使用；
I、息工时，安排人员值班，防止偷盗破坏案件发生，保证设备完好；
J、现场管材、工具、物品等应摆放整齐，保持场地干净，整洁；
K、钻机安装、拆迁时，应由机（班）长统一指挥。
7.
资源配备与进度网络计划
7.1
设备与仪器的配置计划
根据前述施工组织，配备满足本次工作的完好设备与仪器，详见表4。
拟投入本工程勘察工作主要机械设备一览表
表4
序号
机械设备名称
规格或型号
数量
主要技术指标
用途
1
岩芯钻机
XY-1
1
可钻进100m
钻进取芯
2
15T静探
15T
1
静探施工
3
全站仪
Leica
1
5＂
定位测量
4
分析天平
H80等
7
称量
5
标准天平
GB65B
7
5000g/lmg
称量
6
电子天平
MP200A等
7
称量
7
微机
P5
10
数据处理
8
自动采集固结仪
WG-1
98
固结试验
9
应变式直剪仪
SDJ-1
7
剪切试验
10
波速测试仪
RSM-24FD
1
波速测试
11
土工试验采用系统
TWJ-1
1
数据采集处理
12
运输车辆
工具车
2
材料、土样运输
7.2
人员配备计划
按照前述组织机构及设置的生产班组，配备相应的技术、生产、管理骨干及工作人员，详见下表：
项目主要管理人员组成名单
表5
姓名
职务
职称
本项目管理岗位
现场到位情况承诺
XXXX
总工程师
教授高级工程师
注册岩土工程师
审定
XXXX
副总工
高级工程师
注册岩土工程师
审核
XXXX
工程项目负责
高级工程师
注册岩土工程师
工程项目人
XXXX
测试中心
主任工程师
注册岩土工程师
土工测试负责
测试100%到位
XXXX
钻探技术
钻探技师
勘探负责
勘探外业100%到位
XXXX
测量负责
工程师
测量负责
测量外业100%到位
XXXX
现场负责
工程师
野外负责
外业100%到位
现场人员配备表
表6
机构名称
技术组
测量组
勘探作业组
室内试验组
安全与质量监督组
后勤保障组
人数（组）
2
1（1组）
8（2组）
6（2组）
1
1
项目总负责人
项目部
测量负责人
勘探负责人
安全质量监督组
技术组
钻
探
班
组
4组
取
样
班
组
3组
室
内
试
验
组
2组
后
勤
保
障
组
1组
测
量
组
1组
7.3对本工程勘测的建议
相临勘探孔中揭露持力层层面坡度大于10%时，建议适当加密勘探孔。
7.4
进度网络计划
7.4.1
进度计划
从进场到结束野外勘察时间20天，室内土工试验时间、资料整理，报告编审及装订等工作在土工试验完成后5天内完成，累计工期25天，提交勘察成果报告，工程勘察进度计划详见下页表。
工程勘察进度计划表
表7
工
序
日期
项目
自施工进场起
备注
1
2
3
4
5
……
19
21
23
25
1
施工准备
2
放测孔位
3
设备进场
4
钻探施工
5
室内土、岩、水试验
6
资料整理、编写报告
7
审核、审定
8
报告复制、提交成果
我公司原则上先施工取土孔，再施工原位测试孔，我公司保证能在25天的时间完成该项目，并提交最终的详细勘察报告。
7.4.2
工期保证措施
为确保本次工程勘察能按预定的工期完成，对影响工程勘察的各种因素进行分析，影响工期的各种因素，并提出相应的对策措施。
工期保证对策措施表
表7
序号
问题
措施
目标
责任人
完成
日期
1
河沟及现有建筑物影响搬迁
熟悉线路，制定路线计划，需跨线时准备好材料
不影响搬迁
后勤组长
各机班长
进场时
2
交通方便性
熟悉场地线路
不走弯路
后勤组长
进场时
3
青苗赔偿
及时与业主联系
不影响工作
后勤组长
进场后2天内
4
天气下雨
小雨不停工
施工安全
后勤组长
野外工作期间
5
地下管线
收集资料，与业主联系
不损害
技术组长
各机班长
放样时
6
勘探各人员技术水平
配备有经验的施工人员
工作熟练
工程负责
进场前
7
技术人员对技术要求的熟练程度
配备有经验的施工人员
工作熟练
工程负责
进场前
8
对技术要求的熟练与否
加强对纲要的熟悉，认真进行技术交底
充分理解本次各项技术工作
项目总负责人
进场前
9
后勤保障
加强材料的配备及生活保障
材料配备充足，生活舒适
后勤组长
进场前
10
设备配置
配备合格的完好设备
杜绝大的机械事故
工程负责
进场前
11
各环节的配合
加强协调和互相监督，严格按纲要和程序文件执行
工序流畅
各组组长
全过程
12
奖惩制度
严格制度
落到实处
监督组
全过程
8.
预期成果
8.1岩土工程勘察报告成果
通过对拟建场地的工程地质钻探测试、室内土工试验及其成果分析后，编制供设计施工使用的勘察报告，拟编制的报告由以下内容组成。
第一部分
文字部分
1、前言
1.1
工程概况
1.2
勘察目的、任务与执行规范
1.3
勘察手段与完成工作量
1.4
高程系统及其引测依据
2、
场地工程地质条件
2.1
地形地貌
2.2
地基土的构成与特征
2.3
地基土的物理力学性质综合指标
2.4
地下水
2.4.1
地下水埋藏特征
2.4.2
地下不对砼的腐蚀性判定
2.5
不良地质作用
2.6
场地地震基本烈度、场地类别、场地地震液化判定
3、地基土的分析与评价
3.1
地基土层评价
3.2
基础方案分析
3.3
基坑开挖初步分析
3.4
施工应注意的问题
4、结论与建议
4.1
结论
4.1.1
对场地勘探深度内地基土的划分、空间分布及工程性质作出结论
4.1.2
对场地地形地貌、地基土类别、地震液化作出结论
4.1.3
对场地内不良作用现象的分布范围及性质作出结论
4.1.4
对地下水埋藏条件及对砼的腐蚀性作出结论
4.2
建议
4.2.1
对桩基建议地基土承载力设计值
4.2.2
通过技术、经济性分析后，对基础方案作出建议
4.2.3
对基坑开挖围护设计方案提出建议
4.2.4
提供基础沉降估算岩土参数建议值
4.2.5
对暗浜、地下障碍物等不良地质作用处理方案的建议
4.2.6
对基础及基坑施工注意事项提出建议，并对环境的影响提出预告
第二部分
图件部分
1、勘探孔平面位置图
2、工程地质剖面图
3、各土层综合压缩曲线（e-P曲线）
4、标准贯入试验成果表
5、重型动力触探试验成果表
6、钻孔综合工程地质柱状图
7、土工试验成果表
8、水质分析报告
勘察报告提供的份数，满足业主所需数量，并免收报告复制费。
9.0
服务与承诺
我公司愿为贵单位的新建工程出力，为此，作出以下的服务承诺：
9.1
我公司对招标文件中提出的有关要求表示理解并承诺执行。
9.2
对勘察成果实行“三包”，即保证向业主提供优质勘察成果报告，保证按时完成勘察任务，保证向业主提供良好的技术服务，并对提供的工程地质勘察报告质量承担法律责任；如因质量原因造成工程经济损失，愿承担相应的经济责任和经济赔偿。
9.3
提供优质服务贯穿于勘察、设计、基础施工和建筑施工全过程。尤其对基础施工过程中遇到的岩土工程问题、建筑施工过程中的试桩、基坑验槽、中间结构验收、竣工验收等服务做到随叫随到，无偿服务。
9.4
自行解决施工过程中的吃、住、用水电等问题。
9.5
若我公司中标，所有工作由我公司自行独立完成，不以任何形式转包、分包。
9.6
勘察过程中，若遇到岩土工程条件变化和其它需与业主、设计单位会面的问题，及时与业主和设计单位联系，如业主或设计单位需了解有关资料，则随时提供。
9.7
我公司对勘察工作及提交的勘察成果质量负责。若由于我公司提供的勘察成果质量不合格，我公司负责无偿给予完善使其达到合格。
9.8
勘探施工过程中实行文明用语、文明施工，做到安全生产
，接受业主及有关部门的监督和指导。
XXXX勘测设计有限公司
二○一七年九月二十七日
-19-
篇2：地质局勘探队党委书记工作会议典型发言稿
地质局勘探队党委书记工作会议典型发言稿 本文关键词：勘探队，地质局，发言稿，党委书记，典型
地质局勘探队党委书记工作会议典型发言稿 本文简介：地质局勘探队党委书记2017年工作会议典型发言稿企业实行标准化管理建设是当前经济发展的必然趋势，是适应新常态下新形势、新任务的客观要求，是保障企业安全生产和提高职工生活质量个人收入的重要举措。近年来，我队按照局加强标准化管理工作的指示精神和工作部署，结合实际，从深化全队改革、维护和谐稳定、持续发展的
地质局勘探队党委书记工作会议典型发言稿 本文内容：
地质局勘探队党委书记2017年工作会议典型发言稿
企业实行标准化管理建设是当前经济发展的必然趋势，是适应新常态下新形势、新任务的客观要求，是保障企业安全生产和提高职工生活质量个人收入的重要举措。近年来，我队按照局加强标准化管理工作的指示精神和工作部署，结合实际，从深化全队改革、维护和谐稳定、持续发展的大局出发，大胆探索、创新方法，全方位地进行标准化建设，切实迈出了创新发展的新步伐。
一、增加科技投入创新标准化建设
自开展标准建设以来，我队首先把大力开展基层生产单位标准化建设纳入重要工作日程，这不仅有效地提升了井队的整体标准化管理水平，也有效地促进了全队标准化建设的深入开展。实行井队标准化管理，不仅继承了井队的管理优良传统模式，更起到了基层生产部门管理方法与现代化管理接轨的重要作用，顺应了地勘单位持续发展新要求。
2016年，我队为提高钻探施工标准化管理水平，进一步优化生产环境，降低工作劳动强度。一年内，共累计投入资金x余万元，为生产一线购买、加工、配备了大量生产、生活设施设备。为延长绳索钻杆使用寿命，减少孔内折断事故，4月份我队引进了SQ114/8型液压动力钳6台，并在液压动力钳吊杆上面配置安装了0.5吨手拉葫芦，用于液压动力钳上下位置的调整，该设备既满足了提下钻具时人工上扣预扭矩达不到预紧度的要求，又减少了工人的劳动强度。
2016年3月至6月份，我队派专人前往安徽两淮科力机械制造有限责任公司，对QT10型钻塔地面安拆装置和与之相配套的ZTSG25/24米四角管塔进行了考察调研，经考察调研该产品有如下优点：①钻塔安拆时全部为地面作业，无需专业的安装人员，5人即可完成钻塔拆装工作，更主要的是避免拆装钻塔时因高空作业而引发的人身安全事故，提高了安全保障。②地面安拆不受现场施工场地面积大小约束。③安拆装置，每件重量不超过200kg，所以不受施工场地地形约束。④大大提高拆装效率和降低职工劳动强度。⑤地面安拆作业提高了钻塔安装质量。经考察调研决定购买的1台套钻塔安拆液压装置和2台套ZTSG25/24米四角管塔，总价值30万元，现已正在集贤东辉一区施工现场安装试用。
这些设施、设备在生产一线职工生产生活中使用后，得到了基层单位职工的一致认可，极大地调动一线职工工作的积极性、主动性和创造性。
二、结合安全生产创新标准化建设
我队始终秉承“以质量求生存、以安全为保障、以管理求效益”的安全管理思想，将安全生产融入日常的施工管理，铸造了一个又一个精品品牌，多次荣获省市、地质局等部门授予的优秀地勘单位荣誉称号。荣誉的取得，得益于局党委的正确领导，得益于大力推行标准化建设。
2016年，我队通过对施工井队实行标准化管理，使长期粗放经营的生产井队在内部管理上形成了统一标准，让井队从生产到安全、从设备到耗材、从生活到文化等都做到了有规可循、有章可依，确保了一一○队的生产工作安全高质高效框架内全速运转。
根据局安全工作部署，3月份，我队出资x万元，为每支井队陆续配备视频监控设备和稳压设备，目的在于深入掌握监控现场施工人员的工作状态和作业情况，通过安检人员对监控录像的随时抽查后，对有存在问题的井队提出整改建议。同时，我队出资x万元，将以往损坏的防火工具架全部淘汰，更换成上部能悬挂防火锹、防火斧、防火桶，下部摆放防火砂箱和灭火器的防火工具架。5月份，我队分别为井队配备腰带式安全带3套，主要适用于活动工作台内工作时安全方便摘挂。
为降低钻探施工时泥浆含沙量，5月份又引进JSH-2B型旋流除砂器3台，并在每个钻孔开孔时陆续得到应用，该设备既除砂效果好，又减少了钻具和水泵皮碗磨损，避免孔内砂卡等事故发生。同时，又为生产一线井队配备了工具房、消防工具架、管材架、钻场地板及钻塔自动起降设备等，既提高了生产效率，也保护了职工人身安全。
在工作实践中，我们深刻意识到，推进安全质量标准化，是加强安全生产工作一项带有基础性、战略性、根本性的工作，是提高企业安全素质一项基本建设工程，是建立安全生产长效机制的根本途径，也是提高企业管理水平、增强企业综合实力乃至促进我队经济持续健康快速发展的基本条件。
三、抓实规范管理创新标准化建设
在强化现场标准化管理方面，我队的相关领导多次深入生产一线进行检查指导。制定相关的管理制度，确定项目负责人和井队长为现场标准化管理第一责任人，制定相关管理制度和奖惩规定30余项。同时，我队还对井队提出了达到标准化具体水准，要求井队现场标准化管理必须从基础做起，要把工作做实、做细，包括从现场布局、器材摆放、塔衣和宿舍的安装到条幅、彩旗、警示标志、宣传标语的悬挂等都进行了要求。
无论在山区，还是在原野，只要临近我队野外施工井队的营区，就会远眺到一座拔地而起裹着银色塔衣的钻塔，被一排整齐长方型红色院墙密密地围护着，犹如一座乡村别墅。走进钻场，映入眼帘的“两学一做”、“六中全会”等宣传标语熠熠生辉，人工铲平的平坦场地上，陪衬在主场房外我队自行研制的发电机组房、整体铁质材料房、躺在专用箱内的绳索钻具、崭新的防火工具架等都摆放着井然有序、工整划一。迈入主场房，我队自行研制的玻璃彩钢塔衣令场内的景观一览无余，坐落在钻塔中央被擦拭的光鉴照人的XY-6B钻机，与后场房下角同样一尘不染的NBB-250泥浆泵遥相呼应。场房内相应位置悬挂的视频监控装置、醒目的警示牌和制度板时刻提示着施工人员应遵守的规章和职责。平整洁净的实木场房地板，使工人们在施工中得到了更安全的保障。
今年，我队投入资金x万元，对新落成的地勘科技中心楼前、楼后场地进行了全面硬化，硬化面积达x多平方米，并对队办公楼一至八楼及12会议室进行了全方位的装修，今日的地勘科技中心，已然成为了双鸭山市双福路上的一座“地标性建筑”。
2016年，我队合计总投入资金近x万元，对集套管生产、机械加工、物资仓储、设备基地等功能为一体的汇鑫源管业综合厂区的消防水池、锅炉房、门卫房、消防通道、混凝土地面、挡土墙及室外供热管线等进行了规范化、标准化改造和完善，铺设了高低压线路，安装了箱式变压器。
四、强化以人为本创新标准化建设
为将一一○队“以人为本、团结协作、勇于创新、科技兴队”的经营理念落地生根。年初，在局为一一0队配备可拆式活动宿舍12套的同时，我队又
自筹资金购买了6套，并配备了空调、电视、整体橱柜、更衣柜、桌椅、电水壶、不锈钢水杯、鞋架等附属设施。这18套洁白崭新、构造别致的可拆卸宿舍，现已成为装扮我队施工现场一道靓丽景观。职工宿舍内，释放融融春意的空调、演绎丰富多彩生活的液晶电视、一尘不染的餐桌、新式更衣柜、排列整齐的床铺、叠放规整的行李、无一粒烟蒂地面，切实让人感觉到了家的温馨和洁净。在安装可拆式活动宿舍前，我队首先解决了防冻、防潮、防水、防腐等方面问题，为便于宿舍整体吊装，我们在宿舍底盘搭建前，在宿舍房底盘下增设4根基木。为确保职工饮食安全卫生和食物防腐的需要，保证职工都能吃上放心可口的饭菜，我们专门为可拆式活动食堂配备了冰柜，安装了吊地柜，在地柜上面还安装了不锈钢台面和燃气灶台。这些新颖设计，都是设计人员按照局领导要求并结合装修自家厨房方法进行设计改装的。随着标准化建设的推进，我队进一步改善了一线职工的住宿生活条件，如今钻工住宿条件可谓达到了星级宾馆水准。
在队党政领导高度重视下，1月份，我队研究决定，对六马路一一○队综合楼进行了进一步改建，将重新改建的综合楼作为离退休人员的休闲娱乐活动室。从安全、规范、美观等多角度考虑进行了装修，新的活动中心配备了电视、棋牌及十余种报刊等娱乐设施和学习材料。活动中心真正成为了老哥们、老姐们唠唠家常、切磋技艺、休闲娱乐、增进友谊的离退休之家，既陶冶了离退休人员的情操，又充实了老年同志的晚年生活，也起到了离退休职工与社会的联系纽带，架起了队党委与广大离退休人员沟通桥梁。
标准化建设是一项长期的工作，需要不断改革创新，持之以恒，才能实现常态化、动态化，做到建设和考核同步进行。过去的一年，一一○队在标准化建设工作上虽然取得了一些成绩，这些成绩的取得与地质局的正确领导、与队领导班子整体齐心合力、与全队职工努力拼搏是分不开的。在今后的工作中，一一○队将一如既往地按照局提出的标准化建设要求，把一一○队的标准化管理工作再推上一个新台阶，以全新的精神面貌迎接党的十九大胜利召开。
篇3：第二勘探局20XX年上半年工作总结及下半年工作安排
第二勘探局2010年上半年工作总结及下半年工作安排 本文关键词：工作总结，下半年，上半年，安排，勘探局
第二勘探局2010年上半年工作总结及下半年工作安排 本文简介：[2010.8]第二勘探局经济运行分析会议文件调整优化重点突破在大变革大转型中推动大建设大发展陈胜奎2010年8月17日同志们：这次会议的主要任务是：传达贯彻总局经济运行分析会议精神，总结交流分析上半年工作和经济运行情况，公布2009年经营业绩考核结果，分析当前我局经济运行形势，安排部署下半年工作。
第二勘探局2010年上半年工作总结及下半年工作安排 本文内容：
[2010.8]第二勘探局
经济运行分析会议文件
调整优化
重点突破
在大变革大转型中推动大建设大发展
陈胜奎
2010年8月17日
同志们：
这次会议的主要任务是：传达贯彻总局经济运行分析会议精神，总结交流分析上半年工作和经济运行情况，公布2009年经营业绩考核结果，分析当前我局经济运行形势，安排部署下半年工作。
下面，我讲三个方面的问题。
一、上半年工作简要回顾
今年以来，在总局党政的正确领导下，我局深入落实总局“转变主业发展方式保强局，转变企业运行方式保富局，转变市场创收方式保惠民”的发展思路，紧紧围绕“增实力、增活力、增效益”的中心任务，以推进主业建设为重点，以深化改革为动力，以转变发展方式、优化产业结构、提高管理水平为主线，坚定不移地实施大发展、大建设、大跨越战略，在危机中积极应对，在困境中寻求发展，在改革发展和基地建设等方面，做了大量艰苦细致的工作，保持了全局各项工作平稳健康发展，维护了基地和谐稳定的局面，各项工作取得了新的进展。
（一）上半年主要经济指标完成情况
2010年1-6月份实现营业收入11,174万元，其中对外经营收入8,720万元，比去年同期减少4.06％，实现利润总额31万元，比去年同期增长181．8%。其中，加工制造业板块完成经营收入2588万元，实现利润-33万元；建筑业板块完成经营收入
1166万元，实现利润55万元；服务业板块实现经营收入4966万元，实现利润9万元。
2010年1-6月在职职工收入和在职在岗职工收入分别达到14997元和17600元，与去年同期相比分别增长19.36%和26.53%，离退休职工人均离退休生活费收入14142元，同比增长6.62%。
（2）
上半年主要工作进展情况
1.装备制造主业建设取得新进展
按照我局确定的主业发展方向，进一步明确了研制厂主业发展定位，把地勘和矿山机械产品研发作为为主攻方向，并在研制厂召开动员大会，进行动员部署。我局上下共同努力，积极推进装备制造主业建设。局成立了装备制造主业建设领导小组及调研研发机构，组织专门力量，进行了为期三个月的市场调研，提交了地勘装备产品制造目标和可行性方案的调研报告，已向总局进行了全面汇报，并得到总局的认可。与中国地质大学合作开发声频震动钻机项目开始启动；持续投入500多万元，提升了加工制造的生产能力和水平。研制厂加强与北京科研院所及大型企业的联系，建立紧密的战略合作关系，开辟了新的业务市场，装备制造业建设迈出了新的步伐。
2.中煤制印品牌站稳北京市场
优化制印厂资源配置，将北京分厂与涿州分厂整合，整体迁址北京，并同步添置相关设备，完善其组织机构。目前，制印厂已完成新厂区基础设施规划建设和各项手续的办理，新购置SM-102海德堡速霸对开四色印刷机已安装到位。通过资源整合、完善机制、强化管理，制印厂整体生产能力有了较大提升，生产经营正在有序推进，在北京市场站稳了脚跟，市场空间有了较大拓展，自我发展能力显著增强。
3.
中煤百通建成投产
我局与湖南百通建设投资有限公司、北京正德南北科贸有限公司三方合作组建的湖南中煤百通钢筋钢网有限公司，于去年底投产试运营以来，今年上半年重点抓了扩大产能、完善资质、开拓市场、培训人员等四项工作，目前，已取得国家质检总局的生产许可证，获得湖南省建设厅、交通厅重点推广的新技术新产品证书，并通过ISO9000质量体系认证，入围高速铁路投标单位资格；三条生产线安装调试到位，工厂扩建近一倍，形成了年产3万吨的生产能力，落实的合同达2万吨，现在汛期已过，正进入生产旺季，多个项目正在开工，成为我局经济发展的新亮点。
4.服务业实现新的拓展
扩大大众公司经营的汽车品牌，比亚迪和吉利帝豪两个品牌落户涿州。目前，比亚迪和吉利帝豪两个4S店的建设正抓紧进行，预计10月份可建成开业。
完成了华谊楼饭店二期餐饮项目改扩建工程，进一步完善了服务功能和基础设施，提升了品牌形象。
物业管理企业化取得实质性突破。经总局批复，实现了物业费、取暖费管理市场化，结束了总局涿州基地30多年物业管理、供暖不收费的历史。
5.建筑及相关产业调整升级正在起步
结合我局建筑及其相关产业的实际，积极实施“对外联合、引进提升”战略，与陕西煤田地质局合资成立的中煤陕西新能源开发有限责任公司，多个项目正在运作中；通过引进人才，成立基础工程分公司，努力向建筑及路桥基础工程领域渗透。这些举措拓宽了工程施工领域的市场与业务范围，使我局建筑施工范围有所提升和扩大。
6.
基地建设扎实推进
研制厂职工住宅楼改造工程正抓紧进行，目前已进入扫尾阶段，预计下半年交付使用。在对基地南北院等开发建设与改造方案论证工作的基础上，我们与涿州市政府和市规划局进行了多次磋商、沟通，积极争取地方政府的支持，改造规划列入涿州市统筹规划范围内。在基地建设方面，实施了基地供暖系统节能降耗改造和电力增容改造等项目，初步进行了南院供水、供热管网的改造、部分电缆移位等项目和大量公共设备、设施的正常修缮保养工作。为进一步改善社区面貌，绿化、美化社区环境，在园林部门的指导下，我们还历时2个月，对树木进行了7年以来的首次大规模移植调整，得到了广大职工和家属的好评。
7.和谐社区建设逐步深入
职工收入在原基础上有了较大幅度提高。全局离退休职工统一增加了内部补贴；发放了住房差额补贴；落实了去世人员的一次性抚恤金政策；为特困户办理了低保补助及电费和粮煤补助；为城镇户口无职业居民办理了医疗保险。在提高职工收入和福利待遇的前提下，我们认真贯彻上级关于维护稳定工作的一系列指示精神，深入排查信访矛盾纠纷，全力做好调处化解、预防工作，将解决职工群众反映的热点、难点问题作为重点，做到上下齐动，变上访为下访，不断完善综合治理、惠民、便民、助民等措施。与往年相比，职工精神面貌明显变化，涿州基地和谐稳定的局面初步形成。
8.党的建设不断加强
在深入贯彻落实科学发展观活动的基础上，今年我们又开展了创先争优活动，广大党员干部进一步解放了思想，更新了观念，明确了目标，促进了工作，加强了党的建设和干部队伍自身建设，各级党组织和每名共产党员争创先进型党组织和模范共产党员已蔚然成风，为我局改革发展提供了思想和组织保证。
落实党风廉政建设责任制和国有企业领导人员廉洁自律七项要求，反腐倡廉工作扎实推进，领导人员廉洁从业意识进一步增强；开展了“三重一大”制度建设及执行情况检查，进一步规范和完善了相关制度。加强宣传思想工作，华谊新闻中心、第二勘探局局域网及各类媒体简报发挥了主阵地和正确舆论导向作用，为全局改革发展稳定营造了良好氛围。召开职工（会员）代表大会和共青团工作会议，各级工会和共青团组织进一步健全，组织的作用进一步得到了发挥，群众自发的组建了离退休职工艺术团，开展了各种健康有益的文化娱乐活动，为推进全局改革发展和维护稳定做出了积极贡献。
（三）上半年经济运行的主要特点
——经济运行质量有所提高。上半年，我局针对所属企业的实际，采取各种有力措施，确保全局经济平稳发展。虽然建筑业板块由于没有新开工项目经营收入和利润较去年同期相比有所下降，但全局实现利润较去年同期相比有了较大幅度增长，经济运行质量有所改善，价值创造能力成倍增长。
——职工收入明显提升。上半年全局在职在岗职工平均收入达到17600元，比上年增长26.53%，首次高于总局平均水平15064元，创历史新高。
——主业发展平稳向好。
面对竞争激烈的市场环境和经济形势不稳定的影响，加工制造业板块各单位采取积极措施，克服年初的不利局面，实现了二季度之后的企稳回升，积极因素和变化明显增多，发展势头总体向好。
——经营管理逐步规范。继续开展管理效益年活动，各单位以加强管理、提高制度的执行力为抓手，强化责任落实，各管理层经营意识明显增强，经营管理进一步规范。
（四）上半年经济运行中存在的困难和问题
上半年，在各单位和广大干部职工的共努力下，各项工作都取得新的进展，但困难和问题仍然很多。一是经营形势依然严峻。全局经营收入、利润总额总量不大，各单位经济发展不均衡；二是一些工程项目没有按期完成。由于资金周转困难和一此政策的不确定性，华谊楼二期改造工程和开发区产业园区建设工程未能如期实施。三是基础管理存在薄弱环节，特别是一些制度的执行力不够，管理机制还需要进一步完善。四是产业结构调整没有突破性进展，一些新的经济增长点的效益尚未显现。五是后勤物业管理和离退休人员补贴负担加重，给推进后勤物业社会化管理、维护稳定增加了特殊的难度和压力。六是资金匮乏，投入不足，科技创新能力较差，现有产业发展质量得不到有效提升。
二、当前面临的形势和任务
2010年是我局经济发展最为艰难、最为关键的一年，下半年又是决胜“十一五”、谋划“十二五”的关键时期，我局改革发展可以说是真正到了一个大变革、大整合、大调整的关键阶段。我们既面临一些新的发展机遇，更面临着新的严峻挑战；既具有一定的发展基础，也存在很多困难和问题，主要表现在以下几个方面：
第一，产业发展基础差的问题没有得到很好解决。我局成立以来，通过内外联合、不断调整，初步形成了以研制厂、制印厂、湖南中煤百通有限公司为主体的装备制造及加工业，以建筑公司、华谊房地产开发公司和陕西中煤新能源有限公司为主体的建筑及相关产业，以大众公司、华谊楼饭店、物业管理公司、华谊汽贸公司为主体的服务业三大主业板块，并呈现出良好的发展势头，这为我们的发展奠定了一定的基础，但所属企业规模小、盈利能力不强，全局仍还没有形成具有较强竞争力、能够支撑我局持续发展的骨干企业和拳头产品。几年以来，总局领导对我局主业发展方向多次提出明确要求，特别是今年三月，徐水师局长到研制厂调研，明确提出二局要以地勘装备制造为主业，研制厂要从加工向制造转移的发展定位，前不久召开的总局经济运行分析会上，徐局长进一步指出，“从这几年情况来看，发展比较好的单位，基本上做到坚持主业，围绕主业做文章，因此各单位一定要一心一意围绕主业求发展，不要‘东张西望’，轻易涉足其他非主业领域。下一步，凡是与主业不相符、长期亏损或盈利能力不强的企业，要采取措施逐步清理，有序退出；凡是与主业无关的项目，一律不得投资。要聚焦主业发展，加强内部资源整合重组，要以突出核心技术发展、提升专业市场竞争力为目的，按照总局确定的主业范围，通过重点引导、资源倾斜等方式，推进同类业务、技术、市场、人才等各类资源的有效整合。努力集中专业优势，逐步形成具有较强市场竞争力的专业化公司或具有上下游产业链的集团化公司，提高资源配置效率。”近日，总局领导又专门听取了我局装备制造主业发展方向的汇报，进一步明确开发声频振动钻机、全液压动力头钻机的主业发展项目，并将我局申报为“精密勘探装备制造海外高层次人才创新创业基地”，对我局的主业建设给予极大的关注和支持，这给我们的工作既增添了动力和机遇，也让我们感到了压力和责任。
第二，管理体制和运行机制还不适应市场的需要。几年来，我们先后实施了事企分体运行，制定了企业化改革方案和一系列企业管理制度，实施了资金集中管理，理顺了离退休人员管理，在经营管理、人才选聘、收入分配等方面，逐步向企业过渡，特别是各级经营管理者、广大干部职工的思想观念有了较大转变，但总体上还没有实现真正的企业运行。前不久，总局召开的经济运行分析会议，将“企业运行”明确为主题，吹响了总局由事业向真正企业管理转型的号角，翻开了总局做为中央企业进行实质性企业运行的崭新一页，标志着总局企业化改革已步入了一个新阶段。今天上午的会议上，俊怀同志对总局《企业运行模式总体方案》也进行了概括性的介绍。下一步，总局企业运行模式的发展目标将是以中国煤炭地质总局为核心，加快组建企业集团，重点突出发展地质勘探和矿业开发的核心业务板块，形成“4+1+1+1”的“七星”管理体系，即形成四大专业板块（地质勘查、矿业开发、工程施工、专用设备制造），一个海外业务中心、一个科研创新中心、一个资产管理中心。同时，事业单位体系从总局的企业运作体系中分离。因此，总局将在下一步工作中，紧紧围绕主业建设，把优化内部资源配置、实施专业化整合，作为推进企业运行的基础，真正形成以地质勘查、矿权经营和探采一体化为核心，相关工程施工、装备制造和技术服务共同发展的综合性产业集团。总局党政领导审时度势，果断提出了向企业化发展进行专业化重组，建设大型企业集团的发展战略，并发出了大变革、大转型、大发展的动员令，这也充分表明了总局实施企业运行的决心。对我们来讲，实现企业运行、全面走向市场，势在必行、不可逆转，这也关系到我局今后的生存与持续发展。
过去提起企业化改革，我们常说要“戴好事业的帽子，走好企业的路子”，的确，事业费的拨付，国家对地勘单位过渡时期的优惠政策，对我们二局来说确实起到了关键性的作用。目前情况下，离开事业费，我们将无法生存。但是我们也要看到：一方面随着我国事业单位体制改革不断深化，“事业的帽子”不可能永久地戴在地勘单位头上，2001年国办2号文件已经明确了我们的企业方向和改革目标，这是不可逆转的，正如温家宝总理强调的，改革没有回头路。国资委对中央地勘单位的改革早已提出明确要求，并特别强调，国资委管理的除去行业协会等是事业单位外，其他都是企业，中央地勘单位也一样，没有特殊性。在今年6月19日召开的全国百家地质队长座谈会上，国土资源部徐绍史部长也指出，“戴事业的帽子，走企业的路子”只是权宜之计，地勘单位最终是要走向市场，在市场经济中求得生存与发展；另一方面，地勘单位发展到一定阶段，“事业的帽子”就会制约经济的发展壮大。回顾近四年来我局的改革发展，正是因为二局建立之初就坚定不移地推进企业化改革，积极走向市场，才取得今天的发展成果，单位的经营收入、利润、职工生活水平都实现了成倍增长，这些只靠事业经费是不可能实现的。但是，由于我们从上到下对事业单位性质还抱有幻想，戴着“事业的帽子”搞企业化，结果固化了我们的思想，束缚了我们的手脚，影响和制约了我们的发展改革。很多单位还停留在“干企业的活，说事业的话，靠经费补贴过日子”的状态，离真正的企业经营还相差甚远，致使我们经济发展落后于各兄弟单位。因此，我们必须痛下决心，通过大变革、大调整，缩短企业化进程，全面建立起符合二局实际的真正的企业运行体系和体制机制。
第三，经济效益不好、运行质量不高依然是我们发展中的突出问题。近年来我局总体经济形势向着好的方向发展，经营收入和利润总额逐年上升，经济发展步伐确实在逐年加快，从自身纵向比较可以说是起色很大，但与兄弟单位横向比较，我们的差距却是在拉大。特别是近两年，总局所属单位中，一些原来发展基础较差、发展较慢的单位，正在急赶直追，有的单位经营收入、利润总额、职工收入等主要经济指标实现很大跨越，已进入一个新的发展阶段。我局与各省局相比，确实存在着一定的差距。差距的根本原因在于主业不强、产业集中度不高、产品结构不合理、资源利用开发程度不够等问题。我们感到，差距是压力，更要成为一种动力。我们虽然发展的基础比较差，但兄弟单位的快速发展也给我们提供了经验，我们可以少走弯路，可以借鉴和超越，分析差距产生的原因，找准我们的自身条件和优势，摸准经济发展的脉搏和规律，也就找到了发力点，我们就有可能在较短时间内迎头赶上，达到总局中等发展水平。
鉴于这种形势，根据总局企业运行方向和产业布局，按照总局领导的要求，我局要进一步调整下一步发展思路和工作重点。特别是要加大主业结构调整力度，着力发展核心主业。下一步，主业发展的重点是：一、集中精力将装备制造及加工业做强做大，并要尽快取得从加工向制造的实质性突破，否则就有被整合掉的危险。二、盘活利用好现有土地和房产资源，着力抓好基地南北院的规划、改造和建设，以此为契机，将我局建筑及相关产业做强做大。各省局快速发展的实践证明，只有主业发展了，经济才能快速增长。因此，我们不能再徘徊，必须整合一切可以整合的资源，将资金、技术、人才等资源向主业靠拢，使我局装备制造业及建筑业有个快速的提升。
同志们，古今中外，谋大势者得生存，得发展。在当前煤炭地质单位大变革、大转型的关键时期，我们一定要高度关注，冷静分析，深入研判，一定要把握大势、抢抓机遇、谋求发展。当前和今后一个时期，我们的工作总体要求是：深入贯彻总局经济运行会议精神，按照总局“三转三保”发展思路和“增实力、增活力、增效益”的要求，以“改革调整、提升跨越、促进和谐”为主线，继续坚持“三年三大步，三年大变样”的目标，实施“大变革、大转型、大建设、大发展”战略，以“做强主业增实力、加快开发增活力、调整优化上水平”为中心任务，
“抓好立局之本、走好兴局之路、定好安局之策，谋好强局之愿”，努力实现“三个转变”，构建“三个体系”，使我局在较短时间内经济发展达到一个新水平，基地建设上一个新台阶，全面实现我局经济发展目标，推进各项事业又好又快发展。
一是聚焦装备制造主业发展，抓好立局之本。二局成立之初，总局就根据我局实际对主业予以准确定位。特别是今年以来，总局进一步明确地勘装备制造主业的发展方向。因此，我们将始终把发展装备制造业特别是地勘装备做为第一要务，通过重点引导、资源倾斜等方式，加大对科技研发的投入力度，成立研发中心，引进高端人才，突出技术、人才的支撑作用，同时积极开拓市场，推进各类资源的有效整合，逐步实现两个转移：从加工向制造转移，从被动生存向主动发展转移，提高核心竞争力和整体实力，使其成为我局的支柱产业。总局已将我局列入精密勘探装备海外高级人才创新创业基地申报国资委，并给予一定的优惠扶持政策，并适时组建北方制造集团，这是一次难得的机遇，我们一定要集中精力，使装备制造建设实现重点突破。
二是改造提升建筑及相关产业，走好强局之路。对建筑业板块所属单位进行重组整合，发挥集中效应，提升规模经济，适时组建中煤地建设发展有限公司，通过提升资质等级和施工能力，拓宽业务范围，积极承揽社会工程，并且通过组建分公司，努力向外拓展业务。同时发挥好政策资源优势，利用好国家扶持地勘单位改革发展的各项优惠政策，积极与市政府沟通协调，涿州基地统一规划审批后，尽快启动建设工程，盘活现有土地资源，迅速积累资本，为主业的发展和突破提供保障。
三是稳定服务业，定好安局之策。大众公司、华谊楼饭店、物业管理公司在继续加强内部管理，外拓市场的基础上，在稳定中提升发展，使之成为我局单位职工稳定创收的有力保障。
四是渗透地质勘查与矿业开发领域，谋好强局之愿。通过争取总局和兄弟单位的支持，我们想方设法向矿产资源勘查领域渗透，目前与中冶投资有限公司合作开发的海外矿产资源勘查项目已经总局批准上报至国土资源部，正在争取专项财政资金支持。我们期待这些项目能够为我局发挥生力军的作用。
努力做到“三个转变”
“三个转变”：一是实现事业向企业的转变。自实施企业化改革以来，我们的企业化改革工作扎实推进，《设立中煤地第二勘探局有限责任公司实施方案》已通过总局审核批准，下半年将进入实质性运行阶段。我们的思想观念、工作流程、运行体系都要实现由事业向企业的转变。二是实现主业由加工向制造的转变。三是建筑业实现由内向外的转变。通过创办分公司和市场开发，实施“走出去”战略，实现建筑业由承揽内部工程向对外自谋生路的转变。
着力构建“三个体系”
“三个体系”：一是构建企业运行体系。“企业运行”是这次总局经济运行分析会的明确主题。中煤地第二勘探局有限责任公司成立后，我们将全面建立起符合市场需要、治理结构完善、组织体系合理、权责划分清晰的组织体系，健全与现代企业相适应的战略管理、营销管理、投融资管理、财务管理、风险控制、科技创新管理、人力资源管理、企业文化管理等为核心的管理体制和运行机制。二是构建装备制造研发体系。成立装备制造研发中心，通过引进人才和技术，加快地勘装备产品的研发，同时进行市场调研，引导产品研发方向。三是构建基地开发与建设体系。根据总局涿州基地的建设发展计划和年度建设计划，对基地土地资源进行合理开发管理，积极与市政府沟通协调，尽快落实建设项目的报建手续办理，加强施工建设管理，同时做好建设项目投入使用后的跟踪服务工作。
三、下半年工作安排
下半年，要切实抓好总局工作会议、经济运行分析会议和我局经济运行分析会议精神的贯彻落实，着力做好以下几项工作：
1.全力抓好年度经营目标落实。基于全局的经济形势，下半年我们面临的任务还很艰巨，各单位一定要努力克服困难，扎实工作，对内加强管理，对外开拓市场，全面落实今年生产经营指标，确保全局各项经济目标的完成。
2.抓好局级公司的组建。“中煤地第二勘探局有限责任公司”已于2009年在国家工商行政管理总局完成了名称核准工作，并且组建方案已通过总局审核批准，下一步要签署公司章程，明确法人治理结构，聘任执行董事、监事和经理层，经过无偿划转、改制和注销阶段后正式成立。
3.启动装备制造主业建设项目。与中国地质大学合作的声频钻机研发工作开始启动，11月完成设计，力争明年三四月第一台样机进入市场。全液压钻机经总局批准后进入实质性运作阶段，力争一年内推出样机。
研制厂原产业实施一主两翼战略，稳定钢结构加工规模，机加工和热处理相互促进，努力开发矿山机械产品，尽快形成自我生存和发展能力。
4.重组提升建筑及相关产业。整合建筑公司、房地产开发公司、北京诚信华美公司以及华谊楼饭店的资产组建中煤地建设发展有限公司，提升资质等级和施工能力，拓宽业务范围，延伸产业链，积极对外开拓市场，向市政、桩基、基础路桥等领域渗透，实现工程施工外向型的转化。
5.尽快启动涿州基地总体规划建设工程。抓住北京南部地区发展规划带动涿州房地产市场的大好时机和国家关于地勘单位改革的政策扶持作用，集中人力、物力和财力，学习研究相关政策，讨论制定相应对策，积极主动地与地方政府及职能部门联系，争取政策支持，寻求探索多种途径，加大土地资源开发力度，加快商业化开发步伐，力争下半年启动部分工程，为主业发展提供资金支持，为构建繁荣和谐绿色基地奠定坚实基础。
6.抓紧中煤华谊“两个4S店”的建设。大众公司在经营好“上海大众”品牌的同时，抓紧进行“比亚迪”、“吉利帝豪”两个4s店的建设，确保10月份建成开业，使“比亚迪”、“吉利帝豪”两个新品牌尽快在京南保北地区打开市场，扩大市场占有率，形成三个品牌竞相发展的良好态势，从而使“大众汽车”的品牌和带动效应逐步显现，“大众汽车”、“吉利帝豪”、“比亚迪”三驾马车的产业集群效应将得到释放，市场细分更加完备，规模和效益得到放大。
7.精心组织好中煤百通公司的生产，实现产能的突破。目前，中煤百通公司已形成生产能力，下半年汛期过后，市场需求将进入高峰期。因此，中煤百通公司要及早着手，精心组织，力争实现2000吨／月的生产加工能力，以适应下半年高速增长的建设要求。
8.扩大制印厂在北京市场的份额。持续抓好制印厂的基础性工作，使该厂立足北京这一全国文化中心，站稳北京市场，加大市场开发和质量控制的力度，确保下半年实现每月300万元以上的营业收入。
9.提高华谊楼饭店的品牌效应。华谊楼饭店抓紧完成二期改造扩建工程，尽快完善配套设施，提升品牌形象，升级为三星级酒店，扩大经营规模，壮大经济实力。同时，要围绕总局宾馆旅游业发展的思路，适时调整策略，做到进退有序。
10.抓好人才引进、大学生招聘及复转军人的安置工作。下半年，我们在人力资源开发方面要继续坚持内外兼修的原则。一方面要按照上半年制定人才引进和管理办法，重点引进有项目、懂经营、有专业特长的领军型人才，招聘专业对口的大学毕业生，通过“招才引智”寻求我局产业优化和科技研发的突破口；另一方面要以调整人力资源结构为重心，通过知识与技能的培训和实践锻炼，加大对年轻干部和各类人才的培养力度。通过薪酬体制改革，加大向专业技术人才、市场人才的倾斜力度，特别是对那些在科技创新、管理创新、拓展市场工作中成绩突出、贡献较大的优秀人才，使其在推进我局经济又好又快发展中大显身手。同时，我们要按照总局和地方政府的要求，做好复转军人的安置工作。
11.进一步规范内部管理。一是加强和完善各项内控制度，推动全局管理工作的制度化、规范化；二是进一步健全完善和落实好“三重一大”集体决策制度，规范决策程序，推进民主管理和集体决策；三是认真做好“小金库”专项治理工作，开展好自查自纠和治理工作；四是加快企业法律顾问制度建设，做到法律顾问岗位、职责、人员“三到位”；五是加快建立全员业绩考核制度，真正建立起干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的激励约束机制；六是抓好安全生产，实行差别化管理，真正把安全责任落到实处。
12.积极推进基地物业管理市场化。一是在抓好研制厂新建住宅楼竣工验收、及时交付使用的同时，同步实施住宅区综合改造及绿化、美化工程，改善居住环境；二是东西两个物业要做好公共服务成本的测算，积极推进有偿服务。三是加强基地基础设施建设，做好冬季供暖的各项准备工作。
13.深入开展创先争优活动。坚持从本单位实际出发，改革创新，务求实效，把创先争优活动与经济发展结合起来，要以创先争优活动为抓手，推动学习实践科学发展观整改方案的落实。推进党的建设和其他经常性工作，把各环节工作做深、做细、做实，充分发挥各单位党组织的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，推动我局改革发展，为提高经济效益和可持续发展提供强有力的保障。加强企业文化建设，丰富职工文化生活，做好离退休工作。要在坚持“两低于”的前提下，努力增加职工收入，及时做好矛盾化解，狠抓维稳工作任务的层层落实，确保全局改革发展稳定大局。保持职工队伍的和谐与稳定。
14.抓好干部队伍建设。一个单位的事业能否推向前进，关键在班子，在干部。要在全局上下加强形势宣传和政策引导，鼓励先进，弘扬正气，努力营造干事、创业、奉献的良好氛围。各级干部一要有强烈的责任意识，在其位谋其政，不辜负领导和职工的期望，为国家为社会为单位为职工多做贡献；二要有敢于变革的勇气，在变革中求进，在大变革大转型中推动本单位经济实现大发展；三要有科学有效的方法和措施，在市场竞争中争先进、争先机；四要有团结协作的精神，讲政治、识大体、顾大局，齐心协力搞改革，团结一致抓发展，上下同心促和谐。
同志们，我局的改革发展任务艰巨，我们肩负的责任重大。我们一定要紧跟总局改革发展的步伐，推进企业运行，调整优化结构，紧紧围绕主业布局，促进各类资源向优势主业、核心主业聚集，围绕地勘装备制造和建筑及相关产业做文章，实现两个产业板块的重点突破。虽然在我们前进道路上还有很多困难，但我们有决心、有信心谋好我局的发展之路。让我们团结一致、努力拼搏、扎实工作，向前看、向前闯、向前奔、向前赶，在大变革大转型中推进大建设、大发展、大跨越，全面实现三年发展目标，为我局经济与事业的健康持续发展而努力奋斗！
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