中高层管理人员年度考评方案及考核表 本文关键词：管理人员，考评，高层，年度，方案
中高层管理人员年度考评方案及考核表 本文简介：中中高高层层人人员员季季度度年年终终考考核核表表姓姓名：名：所属公司（部门）：所属公司（部门）：具体职务：具体职务：管理性质管理性质评估期限：评估期限：从从年年月月到到年年月月考核说明：考核说明：1、对中高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：岗位互评（见岗位互评表）①业绩与管理
中高层管理人员年度考评方案及考核表 本文内容：
中中高高层层
人人员员
季季度度
年年终终
考考核核表表
姓姓
名：名：
所属公司（部门）：所属公司（部门）：
具体职务：具体职务：
管理性质管理性质
评估期限：评估期限：
从从
年年
月月
到到
年年
月月
考核说明：考核说明：
1、对中高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：岗位互评（见岗位互评表）
①业绩与管理指标达成
②能力素质要求
③工作态度及勤
奋度
④内外部贡献与企业形象建设
⑤自我、直属领导、同级互评与人资评价，岗位互评
和①—④部分的考核总分值均为
100
分。
2、第①部分由董事会、总经理、行政人资部或者直属领导设定相关指标，并根据管理人员达
成情况由财务部、行政人资部对照具体得分细则填写相应分数。业绩考核总占比为
70%。
3、第②、③、④部分由直属领导根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得
分给予初核分数，再由员工自评、人资评分，总经理给予复核。
4、第②、③、④部分绩效考核与员工互评总占比为
30%；第②、③、④部分和员工互评的每
部分得分数公式：（员工自评分×30%+直属领导初核分数×40%
+人力资源评分×15%再加
同级别员工互评分数×15%行计算）的得分×30%。
5、第⑤部分由被考核管理人员、直属领导、同级其他部门员工、行政人资部、总经理会同填
写，只作为结论陈述项，不作打分，同时被考核管理人员与直属领导或者直属领导代表针
对年度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。
6、行政人资部绩根据岗位互评表和第①、②、③、④部门考核成绩按照不同的权重比例计算
该管理人员的考核分数。总经理复核。
考核分数汇总表：
考核项目考核项目业绩考核项目权重及平均得分业绩考核项目权重及平均得分业绩考核项目具体得分业绩考核项目具体得分?合计得分合计得分
?业绩与管理指标达成
70%70%
?
行为考核各项目分权重及得分行为考核各项目分权重及得分行为考核各项目总权重行为考核各项目总权重
及具体平均得分及具体平均得分
自我评自我评
分分
行政行政
人事人事
直属直属
领导领导
同级别同级别
同事评同事评
分分
?
?
?
行为考核项目行为考核项目
30%15%40%15%
能力素质要求
工作态度及勤奋度
内外部贡献与参与
30%30%
工作业绩绩效评分
X
%+行为评
价
X
%=
对应考核系数等级对应考核系数等级
A
B
C
D
E
F
年度中高层年度中高层岗位考核互评表岗位考核互评表
同级别同事评分同级别同事评分总总
分分平均分平均分
被考评人被考评人考核项目考核项目
员工员工
1
1员工员工
2
2员工员工
3
3员工员工
4
4
业
绩
态
度
能
力
纪律性
团队协作
备备
注注打分按照
100
分制
指标项目指标项目目标值目标值
分分
值值
指标描述及对应分值指标描述及对应分值得分得分
?能按期完成既
定经营收入。
能按期完成既定
收入的
90%以上
能按期完成既定收
入的
80%以上
完成既
定收入
的
65%
以上
完成既定
收入的
50%以上
收入只有
既定收入
的
50%以
下
经营目标收入
≥××万
元
30
分
?30
分?25
分?20
分?10
分
?5
分?0
分
?费用支出控制
在既定额度内
费用支出超出既
定额度的
10%以
内
费用支出超出
既定额度的
20%以内
费用支出超出既
定额度的
30%以
内
费用支出超出既定额
度的
30%以上
费用额度支出
≤××万
元
20
分
?20
分?15
分?10
分?5
分?0
分
?年度特殊用款上
报次数低于
5
次
年度特殊用款
次数在
6—
8
次
年度特殊用款
次数
9—
12
次
年度特殊用款次
数超过
13—15
次
年度特殊用款次数
超过
16
次以上
特殊用款次数≤5
次
15
分
15
分?12
分?8
分?5
分?0
分
?本年度公司员
工管理满意率
在
80%以上
本年度公司员工
管理满意率在
70%—79%之间
本年度公司员工管理
满意率在
60%—70%
之间
本年度公司员工管理满意率低于
60%
员工管理满意率≥80%
10
分
?10
分?7
分?3
分?0
分
本年度直属下级
员工平均绩效分
数在
85
分以上
本年度直属下级
员工平均绩效分
数在
80—84
分
之间
本年度直属下
级员工平均绩
效分数在
70—
79
分之间
本年度直属下级
员工平均绩效分
数在
65—69
分之
间
本年度直属下级员
工平均绩效分数在
65
分以下
直属下级绩效平均
得分
≥85
分
10
分
?10
分?8
分?6
分?3
分?0
分
?本年度固定资产
报损额在
500
元
以内
本年度固定资产
报损额在
501—
800
元以内
本年度固定资产
报损额在
801—
1200
元以内
本年度固定资产
报损额在
1201—
—1500
元以内
本年度固定资产
报损额在
1501
元以上
固定资产损耗≤500
元
10
分
?10
分?8
分?6
分?3
分?0
分
?调查满意率在
80%以上
调查满意率在
75%—79%之间
调查满意率在
70%—74%之间
调查满意率在
65%—69%之间
调查满意率在
65%以下
部门间配合满意度
≥80%
10
分
?10
分?8
分?6
分?3
分?0
分
第一部分合计得分第一部分合计得分
说明：
1、本部分第一、第二项由董事会和总裁办制定具体目标金额，由财务管理中心负责对该两个项目的达成情况进行指标审核，并根据审核情况参照
考评细则给予具体得分。
2、第三项由财务部负责对被考评人的特殊用款情况进行监管，并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。
3、第四项由行政人资部制作管理满意率调查表（不记名形式），对该管理人员管理范围内的员工进行满意率调查（按各部门
20%人员比例随机调
查），调查综合结果以分值予以体现，分值超过
80
分的为满意。
4、本部分第五、六项由行政人事部根据被考评人的达成情况进行审核，并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。
5、第七项由行政人资部设计专用调查问卷（不记名形式），公司各部门负责人为调查对象，调查综合结果以分值予以体现，分值超过
80
分的为
满意。
第一部分：业绩与管理指标达成第一部分：业绩与管理指标达成
能力要求能力要求
内容内容
分值分值考评细则与对应分值考评细则与对应分值
自自
我我
评评
分分
行行
政政
人人
资资
直直
属属
领领
导导
复核复核
（总
经理）
能根据本单位发展
与外部市场变化，
制定经营规划方案
（书面）
，被集团采
用。
能根据本单位发展与外
部市场变化，制定公司
本经营规划方案，被集
团部分采用。
能对本单位一段时
期内的经营发展提
供口头建议，并能
根据领导要求草拟
具体方案。
能对本单位一
段时期内的经
营发展提供口
头建议，但不
能及时提供具
体方案。
对本中心的
经营规划没
有任何书面
与口头的工
作建议与方
案。
经营规划
能力
15
分
11
分—15
分9
分—12
分5
分—8
分1
分—5
分0
分
能根据年度既定工
作计划与方案、有
条理、有步骤的组
织下属开展各项工
作。
能及时制定年度工作计
划，基本能按照计划有
步骤的组织下属开展工
作。
不能及时系统的制
定工作计划，但能
针对具体工作有步
骤的组织下属开展
工作。
不能及时系统
的制定工作计
划，针对具体
工作也不能按
步骤的组织下
属开展工作。
开展工作没
有任何的计
划性，朝令
夕改，下属
开展工作无
所适从。
计划控制
能力
15
分
11
分—15
分9
分—12
分5
分—8
分1
分—5
分0
分
具备扎实的管理知
识与管理技巧，能
运用各种科学管理
手段领导下属，圆
满的完成年度各项
管理工作。
能运用各种管理方法与
技巧领导下属开展工作，
基本完成年度的各项管
理工作。
缺乏管理知识与技
巧，但是能通过不
断的学习提高管理
水平。勉强完成本
年度各项管理工作
缺乏管理知识
与技巧，也不
能通过学习提
高管理水平。
得不到下属信
赖，内部管理
混乱。
管理工作没
有方式方法，
粗暴简单。
常使部属不
服或反抗。
经常发生员
工违纪或越
级反应情况
的现象。
领导管理
能力
20
分
15
分—20
分9
分—14
分5
分—8
分1
分—4
分0
分
能充分领会公司方
针政策，坚决、准
确的进行执行，无
任何偏差
能领会公司方针政策，
执行有力度，把握较准
确，无偏差
基本能领会公司方
针政策，能执行但
缺乏力度，基本无
偏差
领会方针政策
能力差，执行
中经常有差错，
有偏差
无法领会或
抵触公司方
针政策，执
行出现严重
错误，
政策执行
能力
20
分
15
分—20
分9
分—14
分5
分—8
分1
分—4
分0
分
能根据本单位工作
实际需要，积极开
展各项工作培训与
指导。及时将培训
计划与结果上报。
能根据公司要求开展本
单位各项培训与指导工
作，并制定培训计划与
培训方案。
能根据单位实际工
作中发生的问题与
疏漏及时进行纠正
与指导。
对本单位员工
能开展基本的
工作指导，缺
乏系统性与连
续性。
缺乏指导下
属的能力与
方法，下属
很难学习，
内部无法形
成良好的学
习气氛。
培训指导
能力
10
分
9
分—10
分7
分—8
分5
分—7
分2
分—4
分0
分
第二部分：能力素质要求第二部分：能力素质要求
非常善于上下级沟通平衡协调，
，能出色的处理协调各种工作关
系
沟通能力强，
能妥善处理
协调各种工
作关系与纠
纷。
尚能与人沟通，基
本能妥善处理协调
各种工作关系
沟通协调协调
能力差，致使
本职工作开展
较困难
无法与人沟
通协调，致
使工作无法
进行
沟通协作
能力
10
分
9
分—10
分7
分—8
分5
分—7
分2
分—4
分0
分
能根据本单位实际管理工作需要，
不断完善内部管理制度与工作流
程，切实改善各项工作。
能制定各项
内部管理制
度与工作流
程，对本单
位的管理起
到一定作用。
能针对本单位内部
发生的问题及时制
定管理制度，杜绝
管理中的问题与漏
洞。
单位内部管理
制度与工作流
程无法适应管
理需要，并不
能及时进行改
进。
内部管理制
度与工作流
程混乱，员
工无所适从，
经常发生各
类管理问题
与漏洞。
内部制度
流程
建设能力
10
分
9
分—10
分7
分—8
分5
分—7
分2
分—4
分0
分
第二部分第二部分
合计得分合计得分
考核项目考核项目分值分值考评细则与对应分值考评细则与对应分值
自自
我我
评评
分分
行行
政政
人人
资资
直直
属属
领领
导导
复核复核
（总
经理）
能严格根据公司
制度与规定进行
日常的检查与监
督工作，并能完
善、全面的进行
书面记录，按要
求及时将相关检
查记录报批审阅。
能根据公司制度
与要求开展检查
工作，并能对检
查情况进行客观
记录，按照规定
的时间将相关记
录报批审阅。
在进行日常的检
查工作过程中缺
乏系统性与连续
性，检查记录不
够全面与客观，
上报记录不够及
时。
日常的检查工
作留于表面、
时断时续，也
没有对检查情
况进行日常的
书面记录。
应付甚至无法
开展日常的检
查工作，没有
任何的检查书
面记录，
日常检查40
分
35
分—40
分30
分—34
分21
分—29
分10
分—20
分0
分—9
分
能严格按照公司
制度召开本单位
工作例会，并按
照规定的时间及
时上报会议纪要。
纪要能客观准确
的反映本单位各
种工作情况。
能按照公司制度
召开工作例会，
在规定的时间内
上报会议纪要，
但纪要文本不够
规范或准确。
本单位例会召开
有空缺现象，会
议纪要上报时间
不能按照相关规
定或纪要不够规
范与准确。
本单位例会时
断时续，会议
纪要不能及时
上报，内容肤
浅、草率。
本单位没有规
范的例会制度，
也没有相关的
会议记录。
例会召开30
分
25
分—30
分20
分—24
分15
分—19
分6
分—14
分0
分—5
分
第三部分：工作态度及勤奋度第三部分：工作态度及勤奋度
能够严格的遵守
考勤时间与相关
规定，本季度没
有迟到、早退等
违纪情况。能起
到表率作用。
能基本遵守考勤
时间与相关规定，
本季度的迟到、
早退在
2
次以内。
不能很好的遵守
考勤规定，本季
度迟到、早退在
5
次以内。
自觉、自律性
差，经常违反
考勤制度与规
定，本季度迟
到、早退在
8
次以上。
漠视考勤制度
与规定，经常
发生迟到、早
退想象，本季
度超过
10
次，
造成较坏影响。
出
勤20
分
20
分15
分—19
分8
分—14
分0
分—7
分0
分
对公司召开的各
种会议态度积极，
能及时按照规定
的时间参会。本
季度从未出现迟
到现象。严格遵
守会议纪律。
能正确对待公司
的各会议，基本
能按照规定的时
间参会，但偶尔
有迟到现象，基
本能遵守会议纪
律。
基本能参加公司
召开的各种会议，
但经常有迟到现
象或有违反会议
纪律的情况。
对公司召开开
的各种会议态
度消极，经常
迟到并不能遵
守会议纪律。
对公司召开的
各种会议有抵
触情绪，每次
都会发生迟到
或违反会议纪
律的情况。
会议出席10
分
9
分—10
分7
分—8
分5
分—7
分2
分—4
分0
分
第三部分第三部分
合计得分合计得分
考核项目考核项目分值分值考评细则与对应分值考评细则与对应分值
自自
我我
评评
分分
行政行政
人资人资
直直
属属
领领
导导
复核复核
（总
经理）
能在圆满完成本职
工作以外，还积极
从事其他的相关工
作，为公司内部管
理与发展提供建设
性意见或积极配合
兄弟单位的工作开
展，同时能负责协
调一部分对外关系
工作，成果显著。
能在完成本职工
作以外。积极配
合其他兄弟单位
的工作，能根据
公司领导安排完
成对外关系协调
工作。
能在完成本职工
作以外，尚能协
助其他兄弟单位
的的工作。对公
司对外工作能起
到一定的帮助作
用。
配合与能动性较
茶，只能在公司
领导督促与要求
下开展配合工作。
无法对其他单
位提供任何实
质性帮助，采
取事不关己、
高高挂起的态
度。
内外部配合与
贡献
50
分
41
分—50
分31
分—40
分20
分—30
分10
分—19
分0
分—9
分
能够自觉领导本
单位依法、诚信
的开展各种经营
管理活动，本季
度没有任何违反
法律法规现象。
能够依法、诚信的
开展各种经营管理
活动，对本单位内
部出现的违法、违
规现象能及时纠正。
本单位的经营管理活动
存在违法、违规现象，
纠正与改进速度不够及
时，但没有造成恶劣影
响的。
本单位的经营管理活动
存在违法、违规现象，
不能及时纠正与改进，
被政府机关或中心通报
批评。
对外企业形象
建设
35
分
35
分25
分15
分0
分
第四部分：内外部贡献与企业形象建设第四部分：内外部贡献与企业形象建设
本年度单位未发
生任何非内部原
因引起的重大突
发事件或发生突
发事件后能积极
妥善的处理未造
成单位损失与混
乱。
本年度单位未发生
任何非内部原因引
起的重大突发事件
或发生突发事件后
能进行妥善处理，
但造成单位损失与
混乱。
对重大突发事件应急能
力差，缺乏相关的预案
或处理能力，但尚能积
极的处理，造成单位损
失与混乱。
对本单位发生的重大突
发事件采取逃避与推委
的态度，造成单位严重
混乱与巨大损失。
重大突发事件
处理
15
分
15
分
12—14
分5—11
分
0
分
第四部分合计第四部分合计
得分得分
一：本人与总经理针对年度工作开展情况的意见或建议：一：本人与总经理针对年度工作开展情况的意见或建议：
管理人员自我工作评价（优点、缺点及需要改进的方管理人员自我工作评价（优点、缺点及需要改进的方
面）面）
直属领导针对管理人员的工作评价（优点、缺点及需要改进直属领导针对管理人员的工作评价（优点、缺点及需要改进
的方面）的方面）
建议或要求建议或要求
直属领导对晋升、降级或其它方面的特殊处理意见，并对该直属领导对晋升、降级或其它方面的特殊处理意见，并对该
管理人员的技能改进与发展建议管理人员的技能改进与发展建议
第五部分：自我、直属领导与董事会评价第五部分：自我、直属领导与董事会评价
被考核管理人员签字：被考核管理人员签字：日期：日期：
直属领导签字：直属领导签字：日期：日期：
董事长签字：董事长签字：日期：日期：
二：董事会或总经理评价二：董事会或总经理评价