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公司员工考核评分细则 本文简介：公司员工考核评分细则为进一步调动员工的工作积极性、创造性，增强工作责任感，提高管理水平和服务水平，特对公司员工工作制定如下考核评分细则。一、考核评分对象：公司所有聘用的员工。二、考核评分内容：分思想表现、劳动纪律、履行职责三项。三、考核评分细则：（一）思想表现（20分）拥护公司的路线、方针、政策，自
公司员工考核评分细则 本文内容：
公司员工考核评分细则
为进一步调动员工的工作积极性、创造性，增强工作责任感，提高管理水平和服务水平，特对公司员工工作制定如下考核评分细则。
一、考核评分对象：
公司所有聘用的员工。
二、考核评分内容：
分思想表现、劳动纪律、履行职责三项。
三、考核评分细则：
（一）思想表现（
20
分）
拥护公司的路线、方针、政策，自学遵守公司制度，热爱公司事业，维护团结，关心集体，计
20
分。
有下列行为者实行扣分，扣完为止。
1
、不爱护公司，损害公司声誉、利益者，每次扣
5
分；
2
、制造是非、挑拨关系、聚众闹事，破坏安定团结者，每次扣
10
分；
3
、对违法违纪的人和事，知情不报，甚至庇护、纵容者，每次扣
5
分；
4
、在工作区内出现谩骂、侮辱、打人、体罚、抽烟、衣着不当等行为者，每次扣
10
分，并按有关规定进行处理。
5
、故意损坏公司公物者，每次扣
10
分；
6
、工作时间牢骚怪话连篇，影响工作效果或工作任务完成者，每次扣
5
分；
7
、言谈举止不符合公民行为规范，造成不良影响者，每次扣
5
分。
（二）劳动纪律（
30
分）
工作时间内不迟到、不早退、不缺勤，计
30
分。
有下列行为者实行扣分，扣完为止。
1
、迟到、早退，中途溜岗串岗者，每次扣
1
分；
2
、病假，每天扣
1
分（工假或有关规定考核）
;
3
、事假，每天扣
2
分；
4
、旷工，每天扣
10
分；
5
、在规定时间地点未佩戴上岗标志者，每次扣
2
分；
6
、公司统一安排的会议，学习劳动等集体活动缺席者，每次扣
2
分；
（三）履行职责（
50
分）
按各部门岗位职责规定，计
50
分。
有下列行为者实行扣分，扣完为止。
1、工作不负责任或拖沓或疏忽大意，给公司造成一定影响者，每次扣
5
分，造成损失、混乱者，每次扣
10
分。
2
、工作态度粗暴，工作方法简单，引发矛盾者，每次扣
5
分；
3
、对职责范围内的工作或临时交办的工作，拒绝听取他人合理化意见和建议，影响工作效果或工作任务完成者，每次扣5
分；
4
、非职责范围的工作越俎代庖或违反规章制度，擅开绿灯，给后续工作造成影响者，每次扣
10
分；
5
、因读职，延误工作造成罚款或其他处理者，每次扣
5
分。
6
、利用工作之便，索要馈赠、回扣、手续费及其它名目的经费而不上交者，除按有关规定处理之外，每次扣
10
分；
7
、开假发票、报假帐、虚报冒领公款者，每次扣
10
分；
8
、业务不熟练，提供材料不及时或归档材料不收集，收集以后不整理者，每次扣
5
分；
9
、损坏、丢失公文或档案材料以及伪造、涂改有关档案者，每次扣
10
分；
10
、泄露有关机密和暂属保密的会议内容者，每次扣
10
分；
11
、出示假证明、假证件、假介绍信、假材料等造成影响者，每次扣
10
分；
12
、因矛盾，采取不当方法，擅自拿走工作文件、表格者，每次扣
5
分；
13
、保管物品帐物不符或对保管物品不爱惜，借出后不收回者，每次扣
10
分；
14
、久借公物不还，久借公款不报帐者，每次扣
5
分；
15、工作时间经常闲谈，工作马虎应付，不思提高工作质量，提高业务水平者，每次扣
5
分；
16
、工作场地零乱、不整洁者，每次扣
5
分；
17
、交办的临时性工作不积极完成者，每次扣
5
分。
（四）其它
1、一月度内旷工累计3天以上者，本月度考核定为D等。
2、受到公司严重警告及行政记大过处分者，本月度考核定为
D
等。
3、触犯国家法律法规，受到拘役处理者，本月度考核定为D等。
4、条款中未涉及部分若有违反，参照扣分。
四、考核评分方法：
公司员工按月进行考核，考核采用百分制，满分100分。各项目具体考核方法如下：
（一）思想表现，劳动纪律项：
一般员工，先由本人自评，然后由所在部门负责人进行评分；中层干部：先由本人自评，然后由分管领导进行评分。
（二）履行职责项：
由分管领导根据履行职责情况进行评分。
1、分管领导评分：中层干部由分管领导，一般人员由部门负责人对照履行职责项目进行评分，履行职责项共计
50
分。
各部门将思想表现、劳动纪律、履行职责项中分管领导评分项进行汇总，汇总表经部门负责人、分管经理签字后于每月五日前送人资部办公室。逾期未交者考核放在下月进行。
五、考核评分审定：
人资部对于各部门上交的汇总表进行复核。
六、考核分与岗位绩效工资挂钩办法
一般员工除按应聘职位确定岗位工资类别外，报经理会议审批，根据考核分值，确定每月岗位津贴中的绩效工资。
1、岗位津贴中的绩效工资
等级
分值
津贴
A等
90分（含）以上
10%
B等
80分（含）—90分
8%
C等
70分（含）—80分
5%
D等
70分以下
-5%
（因违反劳动纪律已扣除工资部分不作为计发百分比的基数）。
七、考核分与年度考核结果挂钩办法
考核分将作为评定年度考核结果的依据。
A
等：考核结果为优秀；
B
等：考核结果为称职；
C
等：考核结果为基本称职；
D
等考核结果为不称职。本细则由人资部负责解释。
附：各部门汇总考核表格式。
部门个人月考核等级汇总表
年
月
月份：
姓名
月考核分
等级
部门负责人意见
公司意见