公司员工考核评分细则 本文关键词:细则,公司员工,考核,评分
公司员工考核评分细则 本文简介:公司员工考核评分细则为进一步调动员工的工作积极性、创造性,增强工作责任感,提高管理水平和服务水平,特对公司员工工作制定如下考核评分细则。一、考核评分对象:公司所有聘用的员工。二、考核评分内容:分思想表现、劳动纪律、履行职责三项。三、考核评分细则:(一)思想表现(20分)拥护公司的路线、方针、政策,自
公司员工考核评分细则 本文内容:
公司员工考核评分细则
为进一步调动员工的工作积极性、创造性,增强工作责任感,提高管理水平和服务水平,特对公司员工工作制定如下考核评分细则。
一、考核评分对象:
公司所有聘用的员工。
二、考核评分内容:
分思想表现、劳动纪律、履行职责三项。
三、考核评分细则:
(一)思想表现(
20
分)
拥护公司的路线、方针、政策,自学遵守公司制度,热爱公司事业,维护团结,关心集体,计
20
分。
有下列行为者实行扣分,扣完为止。
1
、不爱护公司,损害公司声誉、利益者,每次扣
5
分;
2
、制造是非、挑拨关系、聚众闹事,破坏安定团结者,每次扣
10
分;
3
、对违法违纪的人和事,知情不报,甚至庇护、纵容者,每次扣
5
分;
4
、在工作区内出现谩骂、侮辱、打人、体罚、抽烟、衣着不当等行为者,每次扣
10
分,并按有关规定进行处理。
5
、故意损坏公司公物者,每次扣
10
分;
6
、工作时间牢骚怪话连篇,影响工作效果或工作任务完成者,每次扣
5
分;
7
、言谈举止不符合公民行为规范,造成不良影响者,每次扣
5
分。
(二)劳动纪律(
30
分)
工作时间内不迟到、不早退、不缺勤,计
30
分。
有下列行为者实行扣分,扣完为止。
1
、迟到、早退,中途溜岗串岗者,每次扣
1
分;
2
、病假,每天扣
1
分(工假或有关规定考核)
;
3
、事假,每天扣
2
分;
4
、旷工,每天扣
10
分;
5
、在规定时间地点未佩戴上岗标志者,每次扣
2
分;
6
、公司统一安排的会议,学习劳动等集体活动缺席者,每次扣
2
分;
(三)履行职责(
50
分)
按各部门岗位职责规定,计
50
分。
有下列行为者实行扣分,扣完为止。
1、工作不负责任或拖沓或疏忽大意,给公司造成一定影响者,每次扣
5
分,造成损失、混乱者,每次扣
10
分。
2
、工作态度粗暴,工作方法简单,引发矛盾者,每次扣
5
分;
3
、对职责范围内的工作或临时交办的工作,拒绝听取他人合理化意见和建议,影响工作效果或工作任务完成者,每次扣5
分;
4
、非职责范围的工作越俎代庖或违反规章制度,擅开绿灯,给后续工作造成影响者,每次扣
10
分;
5
、因读职,延误工作造成罚款或其他处理者,每次扣
5
分。
6
、利用工作之便,索要馈赠、回扣、手续费及其它名目的经费而不上交者,除按有关规定处理之外,每次扣
10
分;
7
、开假发票、报假帐、虚报冒领公款者,每次扣
10
分;
8
、业务不熟练,提供材料不及时或归档材料不收集,收集以后不整理者,每次扣
5
分;
9
、损坏、丢失公文或档案材料以及伪造、涂改有关档案者,每次扣
10
分;
10
、泄露有关机密和暂属保密的会议内容者,每次扣
10
分;
11
、出示假证明、假证件、假介绍信、假材料等造成影响者,每次扣
10
分;
12
、因矛盾,采取不当方法,擅自拿走工作文件、表格者,每次扣
5
分;
13
、保管物品帐物不符或对保管物品不爱惜,借出后不收回者,每次扣
10
分;
14
、久借公物不还,久借公款不报帐者,每次扣
5
分;
15、工作时间经常闲谈,工作马虎应付,不思提高工作质量,提高业务水平者,每次扣
5
分;
16
、工作场地零乱、不整洁者,每次扣
5
分;
17
、交办的临时性工作不积极完成者,每次扣
5
分。
(四)其它
1、一月度内旷工累计3天以上者,本月度考核定为D等。
2、受到公司严重警告及行政记大过处分者,本月度考核定为
D
等。
3、触犯国家法律法规,受到拘役处理者,本月度考核定为D等。
4、条款中未涉及部分若有违反,参照扣分。
四、考核评分方法:
公司员工按月进行考核,考核采用百分制,满分100分。各项目具体考核方法如下:
(一)思想表现,劳动纪律项:
一般员工,先由本人自评,然后由所在部门负责人进行评分;中层干部:先由本人自评,然后由分管领导进行评分。
(二)履行职责项:
由分管领导根据履行职责情况进行评分。
1、分管领导评分:中层干部由分管领导,一般人员由部门负责人对照履行职责项目进行评分,履行职责项共计
50
分。
各部门将思想表现、劳动纪律、履行职责项中分管领导评分项进行汇总,汇总表经部门负责人、分管经理签字后于每月五日前送人资部办公室。逾期未交者考核放在下月进行。
五、考核评分审定:
人资部对于各部门上交的汇总表进行复核。
六、考核分与岗位绩效工资挂钩办法
一般员工除按应聘职位确定岗位工资类别外,报经理会议审批,根据考核分值,确定每月岗位津贴中的绩效工资。
1、岗位津贴中的绩效工资
等级
分值
津贴
A等
90分(含)以上
10%
B等
80分(含)—90分
8%
C等
70分(含)—80分
5%
D等
70分以下
-5%
(因违反劳动纪律已扣除工资部分不作为计发百分比的基数)。
七、考核分与年度考核结果挂钩办法
考核分将作为评定年度考核结果的依据。
A
等:考核结果为优秀;
B
等:考核结果为称职;
C
等:考核结果为基本称职;
D
等考核结果为不称职。本细则由人资部负责解释。
附:各部门汇总考核表格式。
部门个人月考核等级汇总表
年
月
月份:
姓名
月考核分
等级
部门负责人意见
公司意见