1.2 网络规划技术 1. 网络规划应用程序
包括7个阶段18个步骤，具体流程如下：
1、规划阶段； 步骤包括：
1）确定网络计划的目标；
2）调查研究；
3）项目分解；
4）工作方案设计。
2、绘制网络图阶段； 这些步骤包括：
1）逻辑关系分析；
2）网络地图的照明。
3.估计参数阶段； 步骤包括：
1) 估算工作时间和单圈时间；
2）估计其他时间参数；
3）确定关键线路。
4、编制可行的网络规划阶段； 这些步骤包括：
1）检测与校正；
2) 可行的网络规划编制。
5、确定即将进行的网络规划阶段； 这些步骤包括：
1）网络规划优化；
2) 网络规划的确定。
6、网络计划的实施和控制阶段； 这些步骤包括：
1) 网络计划的实施；
2）检测与数据采集；
3）控制与调整。
7、收尾阶段； 这些步骤包括：
1）分析；
2）总结。
2. 网络规划分类及网络规划、重点任务、重点路线的时差
1、我国常用的工程网图类型有：双码网图、双码时标网图、单码网图和单码重叠网图。
双码时标网络规划兼有网络规划和跨轨规划的优点，能够清晰直观地表达网络规划的时间参数。
2.时差可分为总时差和自由时差。 总工时差（TF）是指在不影响总工期的情况下，可用于此项工作的弹性时间； 工作空闲时间差（FF）是指在不影响工作的情况下提前开始所有后续工作。 工作时间灵活。
3. 重点工作：网络计划中总时间差最小的工作。 在双码时标网络图上，没有波浪线的作品是重点作品。
4、关键线：所有关键任务组成的线就是关键线。 在双码时标网络图上，关键线是从头到尾没有波浪线的那条线。 关键路由的持续时间是网络计划的估计持续时间。
3. 网络方案优化
网络规划表达的逻辑关系有两种：一种是过程关系，是过程技术要求的工作顺序； 另一种是组织关系，在施工组织中，按照需要进行的工作顺序进行安排。 一般来说，在优化网络规划时，只能调整工作场所之间的组织关系。
网络规划的优化目标可以根据规划任务的需要和条件分为三个方面：工期目标、成本目标和资源目标。
1、工期优化称为工期优化。 其目的是在网络规划预估工期不能满足建设工期要求的情况下，通过不断压缩重点线路重点任务工期，缩短工期，满足要求。
选择优化对象时应考虑以下激励因素：（影响小，成本增加少，资源可用）
（一）缩短对质量和安全影响不大的工作时间；
(2) 有后备资源的作业；
(3) 需要最少减少资源和成本以减少工期的工作。
2.资源优化是指改变工作的开始时间和完成时间，使资源按时间分配满足优化目标。 一般有两种模式：“资源有限、工期最短”的优化和“工期固定、资源均衡”的优化。 资源优化的先决条件是：
(1) 在优化过程中，网络规划中各个任务之间的逻辑关系不会改变；
(2) 在优化过程中，网络计划中各个任务的逻辑时长不会改变；
(3) 网络规划中各工作单元所需的资源数量是一个合理的常数；
(4) 除明显可中断的工作外，优化过程中通常不允许中断工作，应保持其连续性。
3.成本优化称为成本优化。 其目的是在一定的限制条件下寻求工程总成本最低的工期安排，或在满足工期要求的前提下寻求成本最低的施工组织过程。
成本优化的目的是使项目的总成本最小化，优化应考虑以下几个方面：
（1）在既定工期的前提下，确定工程的最低造价；
(2) 在既定的最低成本限度内完成项目计划，确定最佳工期；
(3)如果需要缩短工期，考虑如何使成本最小化；
(4)如果增加一定的成本，工期能缩短多少。
历年真题
(2019-32) 题目原文：基础层施工方案网络图：
施工第33天，项目部检查施工进度。 实际施工进度见网络图中实际进度的背线。 对延误的工作采取了改进措施。
【问题】
2.在网络图中强调每项施工工作的流动节奏，如采用双拍流施工，预估每项施工工作的专业队伍人数。
【回答】：
2、（1）工序包括回填、防水、钢筋、模板、混凝土，流量分别为3天、3天、9天、6天、6天。
(2) 假设组织成本流动节奏，上述5个工序组织的工作组数量分别为1、1、3、2、2个，共9个工作组进行施工。
(2020-32) 标题原文： 复工前，项目部根据综合工程设计激励、合同条件、现场场地分区移交、陆续复工。 项目负责人在过程中发现，方案编制说明仅具备了编制依据，并未突出方案编制中应考虑的其他要素，要求编制人员进行补充。 社区活动中心复工后，由项目技术负责人组织。 专业工程师根据施工总进度计划，制定了社区活动中心的施工进度计划。 内部审查时施工进度计划网络图，项目负责人提出，任务C、G、J由于工艺特殊，应共同租用一台施工机床。 在任务B和E按计划完成的前提下，考虑到设备租赁费用较高，应尽可能继续施工，要求调整进度计划。 经过调整，最终制定出满足工期要求、经济可行的进度计划。 图2为社区活动中心部分调整方案。
图2 社区活动中心建设进度计划（部分）
公司在项目部月度生产检查中发现，受持续小雪影响，D工作实际进度落后计划进度2天，要求项目部制定事后控制在分析原因的基础上采取措施。
【问题】
2、列出图2中调整后发生变化的逻辑关系（以工作节点表示如：①→②或②→③。估算调整后的总工期，列出关键路线（以工作名称如：①→②或②→③表示）。 A→D）。
【答案】：2.（1）变化逻辑关系：④→⑥，⑦→⑧
(2) 4+3+4+3+2=16天
关键行：B→E→G→J-→P 和 B→E→G→K→P
(2021-33) 题目原文：项目主管部拟施工组织形式采用流水式施工。 根据劳动力储备和工程结构特点，确定流动施工的工艺参数、时间参数和空间参数，如空间参数中的施工断面和施工层定义。 ，合理配置组织资源，编制了如图所示的项目双码网络方案
项目建设进行到第8个月底时施工进度计划网络图，项目总监部检查了施工进度，项目进度情况如图3-1所示。 根据检查分析情况，工程部调整措施，重新制定了9月初至工程结束的双码网络方案。 部分内容如图3-2所示。
【问题】
1、项目建设的组织形式有哪些？ 组织流水式施工应考虑哪些工艺参数和时间参数？
【回答】
(1)施工人员组织实施形式有顺序施工、平行施工、流水施工等不同形式。
(2)工艺参数：施工工艺、水质硬度
时间参数：流拍、流步、工期
3、根据图3-1的进度警戒线，分析第八个月末项目的实际进度。
【答案】 ②→⑦进度推迟1个月：⑥→⑧进度正常：⑤→⑧进度提前1个月。
4、在答题卡上画出（可以手画）从九月初到项目结束的正确双码网络方案（图3-2）。