其实你也在犹豫怎么学易建，听课坚持不下来。 你不知道怎么办，不如跟着我背，我会把背的点按章记下来施工进度计划网络图，先背第一遍，隔周再背一遍，每隔一周再备考一遍其他月份。 大家一起来试试看，直接做会不会有好的效果。 快点。
本部分为必修部分，项目造价进度误差的分析与控制是重要考点施工进度计划网络图，教材中的几个案例题必须熟悉。
1、机电工程项目施工进度计划的表达方式有哪些？
答：条形图、网络图、流程操作图标
2.条形图的特点
答：直观明了，便于对比实际进度和进度，便于估算和安排工程人工、材料和资金需求，适用于大型项目或小型项目的子项目
三、双码网络图的特点
答：清楚表达各个任务之间的逻辑关系； 摸清重点线路和重点任务，明确各项任务的机动时间； 借助计算机对施工进度进行估算、优化和调整； 以找出施工进度计划执行中的差距 项目管理的重点； 可以合理调度人力、物力，使施工进度顺利、均衡地实施，有利于降低施工成本。
4、编制机电工程进度计划的注意事项
答：编制的机电项目进度计划在实施过程中可以进行控制和调整； 确定机电工程建设顺序，要突出主体工程，满足先地下、地上、先干线、先支线等基本施工顺序要求； 确定每个项目的持续时间； 在确定每项工??作的起止时间和重叠协调关系时，要分清主次，把握重点； 编制施工进度表时，应满足连续、均衡施工的要求； 施工进度中应预留一些备用项目。
五、影响机电工程施工进度的非自感因素
答：受影响单位包括建设单位、设计单位、监理单位、物资供应单位，以及交通、通讯、供水、供电等政府相关部门； 按计划赶到施工现场，或者运到施工现场检验时，发现其质量不符合相关标准要求的； 建设单位未足额支付工程款的； 是施工单位要求设计变更； 施工过程中遇到各种环境不利因素； 其他风险因素，如设备材料总价下降、新工艺新技术应用、施工人员技术培训等。
6、施工单位自身管理水平和技术水平对机电工程施工进度有哪些自我激励？
答：1）施工方法导致返工； 20 施工组织管理混乱； 3）问题未及时处理； 4）专业总承包单位不能按期履行合同的； 5）现场工程设备材料初检不合格。
7、机电工程施工进度控制的主要措施有哪些？
答：组织措施、技术措施、契约措施、经济措施
8、机电工程施工进度控制的组织措施有哪些？
答：1）建立进度目标管控体系，明确管控人员及分工； 2）建立项目进度报告制度和进度信息沟通网络； 3）建立施工进度协调会议制度； 4) 建立机电工程审图和工程变更及设计变更管理制度。
9、机电工程施工进度控制的技术措施有哪些？
答：1）优化施工方案； 2）审核总包方提交的进度计划； 3）编制施工进度控制工作规程； 4）对机电项目进度实施动态控制。
10、机电工程施工进度控制的协议措施有哪些？
答：1）发包协议明确了竣工日期和未按时完工的处罚措施； 2）设置特殊条款，避免因资金问题影响施工进度； 3) 严格控制协议的变更； 4）充分考虑风险诱因及其对进度的影响及相应的处理方式； 5）加强理赔管理。
11、机电工程施工进度控制的经济措施有哪些？
答：1）编制资金需求计划； 2）办理工程预付款和进度款手续； 3) 对早工期给予奖励，对延误工期给予补偿。
12.如何分析施工进度错误对后续工作和总工期的影响
答：1）分析进度错误的工作是否为关键工作； 2）分析排班误差是否小于总时间差； 3）分析进度误差是否小于自由时间差。
十三、施工进度调整办法
答：1）改变个别工作的连接关系； 2）减少单个工作的持续时间。
14、施工进度调整的内容有哪些？
答：建设内容、工程量、起止时间、工期、工作关系、资源供应
十五、施工进度调整原则
答：调整的对象一定是关键岗位，但是这个岗位有被压缩的潜力，而且加急成本相对于其他可压缩岗位来说是最低的。
16.挣值法的三个基本参数
答：1）竣工预算成本（BCWP）=竣工工程量*预算总价； （最重要的是，越大越好）
2）计划项目预算成本（BCWS）=计划项目数量*总预算价格；
3）实际完工成本（ACWP）=完工数量*实际总价。
17、挣值法四项评价指标
答：1）成本误差（CV）=BCWP-ACWPCV < 0，说明实施效果不好，成本超支
2）进度误差（SV）=BCWP-BCWSSV<0，说明进度有延迟
3）性价比指数（CPI）=BCWP/ACWPCPI < 1，说明成本超支
4）进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWSSPI < 1，表示进度延迟