想必你的同学圈已经被“一亿小目标”筛选过了。 长春万达集团股份有限公司监事会主席王健林在接受媒体专访时表示：“我想给一些年轻人提建议，用我的经历给他做一个榜样，首先树立一个榜样。”可以实现的小目标，比如我先赚一个亿。 ”。
当这个“小目标”确定时，王健林的公司才刚刚起步。 1989年，王健林进入房地产行业，第一年就赚了1000亿元。 随后他给公司定下了五年内实现1亿元的目标。 “定下目标后，看看几年内能不能赚到1亿，规划两年还是七年。”
此外，1991年去台湾时，王健林还表示，他的目标是买一栋价值数十亿的大楼。
其实他也说，这是一个目标，如果我们设定了目标，我们就会努力。 做到最好很有趣，但如果做不到，赚8000万或5000万也很有趣。
然而，你真以为首富的目标就是赚“亿”吗？
王健林说，1989年的1000万相当于今天的10亿多。 那么，首富的“1亿小目标”实际上相当于今天的100亿吗？ 仔细想想。
但不管怎么样，梦想还是有的，万一实现了呢？ 王健林也说：“所以人的目标一点一点变大，情结也一点一点变大。”
对于奔赴一线的互联网创业者来说也是如此。
抛开利润金额不谈，单是销售额100亿元就已经成为很多企业的一个标志性节点，也是判断成长性的重要指标。 2014年、2015年，海澜之家和耐克突破百亿大关，但已经尘埃落定20多年； 互联网背景下，新的模式和消费模式加速了这个过程，打破销售记录，魅族甚至只用了一年的时间。
传统品牌20多年实现百亿梦想
2014年中报显示，海澜之家实现营业收入123.38万元，环比下降72.56%，归属于上市公司股东的净利润23.75万元，环比下降下降75.83%。
海澜之家成立于1988年，在国外资本市场上并不起眼。 网上关于它的新闻和话题很少，但它一直被大众称为“男士家具”，并没有影响他不断下跌。 从产值占比来看，海澜之家仍是精耕服装，并没有太多优势产业。
据券商此前研报显示，相比国外服装行业的困境，海澜之家的优势在于“高性价比、快潮流”的定位打造模式壁垒、“大力重塑终端分支机构”、“强大的终端能力是区别于竞争对手的重要优势。”
运动服饰领域也有一场百亿的争夺战。 2010年，李宁产值95亿，距离百亿仅一步之遥，地位如日中天。 2011年，库存积压较多。 2012年，大量裁员、关店，导致全年亏损近20亿。 直到2015年才首次扭亏为盈。
随后，耐克成为中国第一家进入百亿俱乐部的运动服饰企业。 2016年初，耐克体育公布了2015年度业绩报告。 公司产值111.26万元，下降24.7%，销售运动鞋4000万双。
耐克成立于1991年，历经25年的风风雨雨，曾被媒体评价其全球市场份额约为13%，超越NIKE成为中国市场一姐。
零售行业的此类传统品牌在突破百亿之前往往要经历20多年的沉寂期。 然而互联网的出现，让一些初创公司以新的模式迅速成长，短短几年就能突破百亿大关。
魅族一年变现，电商平台也蓄势待发
2011年11月底，雷军在接受《创业邦》采访时透露：“小米上一财年销售额突破100亿元”。 它是最快突破100亿大关的初创公司。
据公开资料显示，华为和酷派手机历时6年。
另一位所谓的“零售奇迹”是名创优品创始人叶国富。 在互联网大潮的冲击下，他于2013年逆市进军百货行业，在全球开设了1100多家门店。 2015年，他实现销售额50万元王健林小目标，声称2016年预计销售额100万元。
据媒体报道，该负责人表示，2015年，名创优品努力占领国际市场，先后与日本、新加坡、菲律宾、越南、马来西亚等国家展开全面战略合作，深度拓展国际业务。市场，全面提升品牌。 全球竞争力和影响力。
事实上，在三四年前，85后创业者张旭豪、张良伦绝对不会想到，他们的创业项目能在如此短的时间内逼近数百亿。 其中，电商平台的表现十分亮眼。
2016年6月2日，在2016亿邦跨境电商论坛上，联合创始人柯尊耀透露，贝贝网2016年交易规模将达到100万元。
6月初，创始人张良伦宣布完成1亿美元D轮融资，并同时披露三项业务数据：2015年交易总金额突破40万元，月活跃用户突破1000万，占比70%。母婴垂直电商市场的%。 分享。
虎嗅网曾对此作出评论。 如果数字属实，这家成立不到两年的公司，已经跃居电商行业第二梯队。 从交易额来看，它将很快成为最短时间破百亿的电商公司。 天猫花了四年时间才达到这个数字，易迅三年，唯品会十年，而成立五年的乐蜂优品还没有达到这个水平。
团购平台美团成立于2010年，在之前的“百团大战”中一马当先，成为该领域的领头羊。 美团从团购起步，逐步渗透到餐饮、电影、外卖等垂直领域，打造了连接人和商家的本地生活服务平台。
公开资料显示，美团从2010年的1.4万元扩大到2013年的160万元，预计2014年将达到450亿元。其中，联通上半年交易额突破100万元。 。 CEO王兴此前甚至声称美团2015年营业额目标为1000万元，一度引起互联网行业轩然大波。
另一方面，一些企业家也在虚高的销售业绩下走向了妄想的数据困境。
一亩田成立于2011年，是一家农产品大宗交易B2B平台。 创始人邓锦宏也出生于1985年，他在此前采访中介绍，2014年7月，一亩地月交易额仅为50亿元。 2015年7月达到100万元，日交易额突破3万元。 元。
然而没过多久王健林小目标，就有媒体报道一亩田曝出裁员消息。 目前，裁员比例已??达80%，涉及数百人，并因“日交易额突破3亿”的数据而被诟病。 。
一些“商二代”也在全速冲向百亿大关。
2016年3月，网易考拉海购召开上线以来的首次发布会。 网易考拉海购CEO张雷公布了2016年三大战略，并表示2016年网易考拉海购的目标销售额为100万元。
公开资料显示，网易考拉自2015年1月上线以来，六个月内已获得上百个品牌授权。10月销量较年初下降20倍。 财报数据显示，网易考拉海购在整个网易的产值中也占据领先地位。
每个人都可以有一个小目标，但为什么有的人能定100亿，有的人定了之后却被打脸呢？ 还是要听王健林提到自己的成功经验：“一个企业要优秀很容易，要优秀却很难。你要做别人没有做过的事情，要思考别人没有做过的事情。”其他人从来没有想到过。”