美宜家概况
美宜家便利店由东莞粮酒集团控股。 自1997年成立以来，其门店遍布广东、福建、湖南、江西、湖北五省。 截至2017年5月，门店总数达到10000家。 多年来，美宜佳荣获中国零售业十大杰出连锁品牌、中国便利店奖、中国特许经营奖等数百项荣誉，成为全国最大的便利店品牌。
美宜嘉的不同发展阶段
美宜佳自1997年成立以来，以广东省东莞市为基地逐步拓展。 2003年迁出东莞，落户广州市，随后陆续进入深圳、肇庆、云浮、汕尾、韶关、潮州、揭阳、茂名、阳江、湛江等省份。 内陆城市； 同时，自2014年起，美宜嘉开始进军福建、湖南、江西、湖北等省份以外的市场。 美宜家现有1万家门店中，96%分布在广东省，3%在福建省，1%在湖南省。 江西、湖北市场门店数量不断增长。
美宜佳商业模式
美宜家自1997年开始发展资金，门店数量从6家便利店增加到今年5月第10000家便利店开业。 增长速度很快。 1997年至2016年，美宜佳门店数量年均增长率达到47.1%。 甚至根据中国连锁经营协会今年5月公布的数据，2016年美宜佳门店数量位居全国第三，仅次于中石化宜洁销售有限公司旗下的便利店数量。和中国石油销售公司。
作为东莞市的便利店品牌，美宜佳已从本地拓展到珠三角，再到全国市场。 追踪美宜家的发展历程可以发现，美宜家作为国内知名的便利店品牌，既借鉴了7-11等国外便利店品牌的发展经验，又融入了自己的本土创新。 管理体系、信息系统、物流配送系统等方面的措施为其发展提供了强劲动力，形成了自己的盈利模式。
广东省的商业竞争环境十分激烈和严峻。 在众多不规范“店”的围攻下，在众多中外便利品牌的竞争下，“火爆”的便利店市场已经形成。 在发展初期，美宜佳希望成为一家针对社区居民和工薪阶层客户的便利店。 但它一开始只是一家杂货店，充其量是一家相对标准化、方便的杂货店。 美宜家发展初期面临两大问题：一是定位，二是投资。 后来逐渐成为一家便利店，不断为社区居民和工薪阶层增加新的产品和服务。
美宜佳能迅速扩张并取得巨大成功的关键在于美宜佳在成立之初就确定了发展特许经营。 特许经营是一种让投资双方最大限度地资源共享、优势互补、充分调动双方积极性的商业模式。 此外，珠三角当地经济基础雄厚，外来人口众多，消费能力强，老板文化丰富连锁店管理制度，是便利店加盟的理想土壤。
美宜佳商业模式示意图
美宜家从一开始就意识到，仅凭自身有限的力量不可能包揽一切。 如果能搭建一个平台，利用社会各方面的资源去做，可能会更好。 打造美宜家“大平台”，首先也是最重要的是品牌建设，塑造“美宜家”品牌； 其次，利用一套信息系统将不同的资源连接在一起，海鼎系统帮助美宜家宜家做到了这一点； 第三，总部控制货物采购； 第四，总部掌握一套门店运营技术。 其他方面，美宜家利用社会资源来完成，比如物流配送，逐渐交给第三方物流。 1999年1月，美宜佳与东莞市建业食品有限公司合作，成立首家直送外卖业务，首次利用社会物流实现商品配送； 2002年9月1日，美宜佳主仓库正式库存交由世杰物流公司管理，世杰物流公司正式负责美宜佳分公司的产品配送工作。 2003年3月，经营目录中的冰淇淋、面包等冷冻产品（-18℃）全部由华雪公司统一配送。 自2003年起，美宜佳逐步将东莞模式复制到广东其他城市。
走向未来
展望未来，美宜家新时代的企业愿景是“成为中国最具本土特色的便利店行业最成功的典范”，并采取“坚持以特许经营为主要发展模式；立足广东省，拓展全国”。市场；以便利店为重点，将便利店做精、做深、做广；做强主业、延伸发展。” 发展战略。
回顾美宜家的发展历程，1997年以本土便利店连锁品牌起家，随后深入珠三角及广东省市场，2014年开始向全国拓展，成为国内知名便利店品牌。国家。 美宜家目前的省外发展战略是“稳中求进”。 首先建立门店拓展与运营、采购与供应链、人力资源与财务等系统复制能力，为省外发展打下坚实基础。 官网信息显示，2017年广东省门店目标突破1万家，福建省门店目标突破470家连锁店管理制度，湖南省门店目标突破200家，湖北省门店目标突破50家，江西省门店目标突破50家。全省突破90。
美宜佳门店数量从最初的6家增加到如今的1万家。 其发展离不开自身的商业模式和正确的发展战略。 美宜家的发展模式值得业内人士关注。