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私营企业
私营企业理念
私营企业的概念在经济学界有不同的看法。 一种观点认为，私营企业是私人投资、个体经营、享受投资收益、承担经营风险的法人经济实体。
另一种观点是指相对于国有企业的企业，根据其所有制形式的不同，可分为国有与私营和私营与私营两种。 国有私营企业产权归国家所有，承租人应当按照市场经济的要求筹集资金、独立经营、自负盈亏、自担风险。 私营私营企业是指个体企业、私营企业。
从广义上讲，我国对私营企业的定义是，私营企业只与国有独资企业相对，而与任何非国有企业，包括国有参股、控股企业兼容。 一些非公有制企业统称为私营企业。 《公司法》根据企业的资本组织形式划分企业类型，主要包括：国有独资企业、国家控股企业、有限责任公司、股份有限公司、合伙企业和个人独资企业。 根据上述对私营企业内涵的定义，除国有独资企业和国家控股企业外，其他类型的企业只要不拥有国有资本，都是私营企业。
民营企业现状
经过20多年的改革发展，民营经济克服了基础薄弱、先天不足等劣势，成为国民经济的重要组成部分和国民经济中最活跃的经济增长点。 客观地说，民营企业的发展正在从发展初期向发展中期转变，正在朝着更加合理、科学的方向发展。 从我国私营企业的形成来看，目前主要有以下几种形式：
一种是以个体经营者起家，逐步积累发展起来的家族企业，或者是由家族成员直接投资创办的家族企业；
第二种是朋友和同事合资建立的合伙企业；
三是国有或集体企业通过收购改制。
它们的共同特点是企业所有权属于一个或少数投资者民营企业是什么意思，企业股份不断去中心化和社会化。 因此，虽然民营企业总体上具有市场化程度高、经营灵活、社会负担轻等优势，但我国民营企业的发展也不可避免地存在一些问题。
民营企业发展环境
一、发展环境有待进一步改善
人们对民营企业并不陌生，但仍然存在一些影响其发展的条件。 比如，私营企业融资障碍比非私营企业多。 他们还没有得到与国有企业同等的待遇。 融资在一定程度上已经成为问题。 这消除了民营企业发展壮大的“瓶颈”。 一些部门在履行职责时，还存在不能一视同仁的情况，“两张脸”、“两个标准”的情况依然存在； 在服务收费、儿童入学等方面，收费标准往往被提高，并受到非同寻常的“照顾”。这些情况的存在，导致部分民企短期行为严重削弱了其投资意愿。
2、治理水平低
目前我国很多民营企业选择了家长式的治理模式。 治理体系主要表现为“家族”和“血缘”特征。 它实行集中领导、专制决策。 运营商既是资产所有者，又是资产管理者。 当企业达到一定规模后，家长式治理由于决策层和执行层界限模糊，缺乏“纠错”机制。 私营企业家的局限性和随意性常常导致经营决策的失误。
3、人才机制不灵活
大多数民营企业家都非常重视人力资源，但现实条件下，大多数民营企业都面临着严重的人才危机和信任危机。 其根本原因在于企业家“资本雇佣劳动”的观念落后民营企业是什么意思，认为员工与企业的关系只是劳动的雇佣关系。 很多民营企业家认为，只要有高薪，市场就会充满优秀人才，但他们并没有从思想上真正关注人才和个人尊严。 加之，民营企业裙带关系的用人作风，使得优秀人才很难真正融入民营企业。 因此，他们通常抱有兼职心态，只关心眼前利益，对企业没有认同感和长远扎根感。
4.企业生命周期太短
据统计，我国民营企业的平均寿命只有2.9年。 北京中关村“电子一条街”的5000家民营企业中，生存时间超过五年的仅有430家。 剩下的91.4%的企业已经消失，生存期超过8年的企业仅占总数的3%左右。
5、盲目决策和风险管理
民营企业发展初期。 在很大程度上，得到了政府的支持和帮助。 这在长期以公有制为基础的计划经济主导的社会经济生活中是很正常的。 然而，这导致一些成功的运营商淡化了风险。 意识。 四面出击、盲目多元化经营、过度自信导致无法正确评价自己和公司的成功。 成功的经验会增强个人英雄主义并导致决策中的经验主义。
6、设备科技含量低，技术改造相对滞后，导致企业发展后劲不足。
大多数私营企业是劳动密集型生产企业。 这种生产模式注定了企业无法拥有高科技的生产设备和先进的生产技术。 同时，由于其先天原因，民营企业员工素质较低也制约了企业技术更新的速度。
影响民营企业发展的因素
随着时代的发展，私营经济迅速崛起，发展成为社会主义市场经济的重要组成部分。 民营企业在国民经济发展中发挥着越来越重要的作用。 但由于企业内外部的某些因素，制约了民营企业的进一步发展。 目前，民营企业还存在以下问题：
1、以家族企业体系为企业经营主体
目前，我国私营企业主要采取家族企业制度的形式。 能够建立真正的现代企业制度和委托代理关系的民营企业还很少。 笔者认为，随着企业的快速发展，家族企业制度主要存在以下弊端：
(1)单一产权。 产权单一表现为封闭式家族持有公司股权，不愿接受外界参股。 公司的所有权和经营权高度统一。 这种封闭式产权在开发初期效率很高。 有利于节省治理成本，减少企业内部消耗，加速资本原始积累。 但当企业发展到一定规模时，其劣势就越来越明显。
（二）产权不明晰。 一个有效的产权制度应该使产权关系清晰。 如果产权不清，首先没有人会真正关心公司的利润目标和相应的资产增长目标，而只会关心公司的资产如何配置。 更好更快、更多地获得个人收入。
其次，也会导致企业失去规模，发展到一定规模就会分裂。
三是不利于公司治理结构的完善。 有效的公司治理结构的前提是产权清晰。 产权的界定必须明确其权利和责任以及应获得的相应利益。
2、资金支持不足
数据显示，我国民营企业不同融资方式在企业融资中的比重为90.5%，银行贷款仅占4.0%，非金融机构为2.6%，其他渠道为2.9%。 %。 可见，我国民营企业的发展基本上依靠自有资金。
3、民营企业发展的内外部协同障碍
民营企业的异军突起、快速成长，必然会打破原有的平衡格局，不可避免地会在各方面产生一系列矛盾和冲突。 当前民营企业面临的矛盾和冲突主要包括：
（一）私营企业与国有企业之间的矛盾和冲突。 从我国目前的现实来看，一些地方对私营企业的歧视现象和做法仍然存在，包括市场准入歧视、税收和银行贷款歧视等。这些歧视的发生和发展，必然导致不平等。两类企业之间的资源利用机会不同，这必然会导致矛盾甚至冲突。
（二）民营企业之间的矛盾和冲突。 竞争是市场经济的基本原则之一，这一原则也适用于私营企业。 一方面，竞争可以促进民营企业共同发展； 另一方面，民营企业之间因竞争而引发的矛盾和冲突也在所难免。
（三）私营企业内部所有者与经营者之间的矛盾和冲突。 企业招聘管理者的目的是为了克服自身能力的限制，提高企业的竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。 然而，企业主不可能完全了解管理者的能力，两者追求的目标存在差异，这必然会导致两者之间的矛盾和冲突。
发展民营企业的对策
1、建立现代公司治理模式，减少家族式治理模式的影响
家族式治理模式缺乏科学有效的治理机制，很容易导致企业战略决策失误：公司发展到一定规模后出现的专制、集权倾向，无法适应公司对人才的更高要求。 民营企业要想真正建立现代公司治理新模式，首先必须进行所有制转型。 民营企业的发展趋势是控制化、集约化。 充分发挥家长式治理模式灵活高效的优势，也可以借鉴先进治理经验，逐步建立适合我国实际的现代企业制度。 中国民营企业的制度转型和治理模式更替，依赖于民营企业家素质和人格的提升和提升。
二、直面挑战，实现政府治理体系真正转型
充分认识民营企业发展面临的挑战，解放思想，树立与民营企业发展趋势相适应的新理念。 实现政府治理体系从监管到监控的真正转变。
三、完善保障民营企业发展的法律体系
市场经济是法制经济。 私营企业的产权需要法律制度的保护，经营活动需要法律制度的规范。 加强立法。 建议有关部门及时清理阻碍民营企业发展的规定。 同时，亟待制定保护民营企业的法规，出台文件引导和约束民营企业的经营行为：要明确执法部门保护支持民营企业的职责，严格严厉打击对私营企业的敲诈勒索、乱收费、乱罚款、强买强卖等行为。 对扰乱民营企业生产经营秩序的行为，要及时予以处罚。
4、以提高人的素质为突破口，全面提高企业素质
未来，企业的竞争将更加依赖高素质的员工。 我国民营企业规模仍然较小，员工素质较低，尚无法基于人力资源优势配置和优化其他资源。 因此，提高企业内部素质，归根结底还是要提高人的素质。 企业规模、环境、装备水平、产品档次和质量的内在差异，本质上反映的是人内在素质的差异。 民营企业要形成科学合理的企业领导体制和组织体系，构建有效的激励约束机制，真正做到经营者能上能下、人员能进能出、收入能增能减、充分挖掘潜力。充分发挥人力资源的潜力，最大限度地激发员工的积极性和积极性。
五、依靠技术进步调整优化产业结构
民营企业多以传统产业为主。 政府运用政策和经济杠杆，引导技术含量高、市场前景好、治理水平高的企业率先发展高新技术产业。 对于民营企业自身而言，在科技飞速发展的今天，必须加大技术开发投入，研发具有自主知识产权的核心技术和主导产品，增加技术装备，成为技术创新和创新的主体。开发投资和推广。 。
实施多种形式的产学研合作，与高等院校、科研院所建立开放稳定的合作关系，吸收消化国际先进科技成果，形成自己的技术优势。 特别是我国加入世贸组织后，民营企业应更新观念，尽快强化国际化经营和竞争意识，以市场为导向，以科技进步为动力，依靠科技进步和创新，实现技术发展的跨越。
六、继续发挥政府在民营企业发展中的作用，营造有利于民营企业快速健康发展的良好环境。
加入世贸组织后，民营企业也面临着结构调整的问题。 在此过程中，政府的“宏观调控”仍然是影响民营企业最重要的环境因素。 政府要把握经济发展总体格局，把经济治理职能转变为高效服务，营造良好发展环境； 它应该扮演两个角色，即领导者和服务者； 政府要提供制度支持、技术支持、信息支持、资金支持。