前几天，有用户在后台问了这样的问题。 他说，早上的会议到底应该分享什么？ 首先感谢这位用户的积极提问，这是对鞋店老板信任的表现。 我当时没有直接在后台回复。 因为我觉得有必要把这个话题拿出来说一说。
做鞋店店长的朋友们，你们都有这样的问题吗？ 如何召开晨会才能真正激励员工，而不是死气沉沉地走过场？
我们先来看一些关于早会的“经验”。
（人家很烦，所以别高兴）
（请参考百度对形式主义的定义）
（你的鸡血是他的“泻药”）
朋友们，你们看到了吗？ 这是员工们发自内心的心声。 很多人认为晨会过于正式，对推动工作没有实际作用。 那么，晨会对商店和员工有什么帮助呢？ 让我们拨开迷雾，迎接真知。
?对于整个团队
晨会是增强团队凝聚力的有力武器！ 一个执行力强的团队，必须从小事做起。 就像一支战斗力很强的军队，他们的执行力从何而来？ 执行力是无数天反复执行“立正休息”而锻造出来的。 如果一个团队连一个拓展小游戏或者“爱心鼓励”都无法协同完成，那这支团队还能完成什么大事呢？
?针对个人导购
晨会是一个培养个人能力的平台。 晨会的特点是分享和展示。 短短10分钟，我们就可以听到大家的很多信息。 就像信息交换中提到的概念一样，如果你有10个信息，我也有10个信息，那么你我之间的信息交换后，就不再是20个信息，而是100个信息。 也就是说，在短短的10分钟晨会中，你可以了解到其他成员全天学习的精髓。
而且，团队成员的发言时间只有不到1分钟。 在这一分钟内陈述你的观点或案例怎么样？ 这可以训练你成为一个头脑清晰、思维完美、语言表达能力超强的人。 如果你想做到这一点，只有一个方法：每天睡觉前公司晨会小游戏，问自己“我今天学到了什么？” 然后组织你的语言和表达方式。 久而久之，你就会有自学和总结的能力。
问题可能出在以下几个方面：
什么是疲劳？ 杜娘忠是这样解释的：“如果你对生活中的某件事失去了兴趣，或者对某件事感到烦恼，你就可以宣称你出现了审美疲劳。” 开早会，大家轮流主持，确实可以促进沟通。 大家还可以互相分享自己的想法，实现思想的碰撞、口水的飞溅。 但时间久了，难免有人不买账，变得反感、不耐烦。 举个通俗易懂的例子，大闸蟹大家都喜欢公司晨会小游戏，但是如果我给你20只，一下子吃完，我保证你一周甚至一个月都不想吃螃蟹。 因为无论你多么喜欢食物，吃多了就会腻。
?大家都喜欢萝卜和青菜
公司把每个人都视为愿意主动分享的人，即喜欢“胡萝卜”的人。 众所周知，喜欢我的人有很多。 他们可能不喜欢以主持人的身份参加早会，而更喜欢以听众的身份倾听。 有些人发自内心地喜欢分享，但另一些人可能会因为大家的期望而被迫只分享一次。
既然找到了问题的根源，我们就得寻找一些对策。 我认为有以下几个想法可以改进：
?需要选择主持人的角色
前面说过，并不是所有人都愿意分享和表达，所以在开展活动时，不妨提前做好计划，预先选定主持人并做好沟通，这样才不会“受冷”。
?主办方的激励制度也要跟上。
有些人可能会说，你能不能别再对金钱着迷了？ 事实上，这是无害的。 我只是提倡一个思路。 例如：如果每周召开5次早会，可以投票选出5个不同的主持人进行不同的活动，然后给予积分或者其他形式的激励，哪怕是“一个月不打扫卫生”的奖励。 ”