为了保证事情或工作有条不紊、有效地进行，往往需要提前制定计划。 规划一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等内容。 写计划时要注意哪些格式？ 以下是小编整理的公司年度优秀员工评选方案。 仅供参考。 让我们来看看。
公司年度优秀员工评选计划1
为了全面了解和评价公司员工的工作绩效，提高工作效率，有效激励优秀员工，树立榜样，提高企业管理和精神文明建设水平，树立争创一流的竞争意识全心全意，充分调动广大员工的积极性和创造性，特制定本计划。
一、评选名额
1、优秀科室3个；
2、优秀员工10名；
2.评价条件
（一）优秀员工评价条件
1、在公司工作3个月以上的员工（部门负责人不参与公司优秀员工评选）；
2、遵纪守法，遵守公共秩序、社会道德，遵守公司规章制度，不旷工、迟到、早退，不参与赌博等违法违纪活动；
3、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能够与同事配合完成各项工作任务，不犯重大工作失误；
4、工作能力优秀，业绩突出，完全胜任工作岗位，能够表现出色
完成本岗位和公司交办的其他任务，积极求进，参加公司组织的各种培训；
5、对公司充满热情，对工作尽心尽力，乐于助人，与同事相处融洽；
（二）优秀部门评价条件
1、较好地完成了202X年各项工作任务；
2、部门具有较强的创新能力和团队合作精神，在推动部门和员工的进步和发展方面取得了突出成绩；
3、部门执行能力强，整体工作效率高，能按质按量完成工作计划；
3. 评选程序
（一）优秀员工评选流程
优秀员工的评选由综合部、人力资源部牵头，各部门为单位，选拔推荐本部门员工。 评选过程分为初评和复评两个步骤。
1、初评：202X年12月19日前，各部门组织本部门员工选拔推荐，填写《优秀员工选拔推荐表》，签字后送人力资源部汇总由部门负责人和分管领导负责；
2、复评：202X年12月23日前，人力资源部将汇总各部门的建议，提交公司董事会研究确定最终人选。
（二）优秀部门评选程序
优秀部门的评选由人力资源部牵头，采用部门互评和领导综合评价相结合的方式进行。
1、部门互评：202X年12月10日前，选拔表发给各部门负责人，各部门负责人将互评报人力资源部汇总；
2、领导综合评价：202X年12月20日前，人力资源部将各部门的选拔结果进行汇总，提交公司董事进行综合评价，确定最终选拔部门名单。
4. 认可和奖励
（一）职工大会表彰
1、优秀员工将获得奖金3000元及荣誉证书；
2、优秀部门将获得5000元资助及证书；
（2）优秀员工作为公司的人才储备优秀员工评选办法，优先培养和选拔。
5、注意事项
1、综合部、人力资源部有权对候选人是否符合选拔基本条件进行审核，并可将本部门的审核意见提交董事会；
2、优秀员工候选人应以各部门基层员工为主；
3、优秀员工候选人应得到广大员工的认可；
公司年度优秀员工评选计划2
为弘扬我公司的创业精神，展示我公司优秀员工的风采，营造人人争先、为公司发展贡献力量的良好氛围，公司决定开展“今后每年评选“x优秀员工”。 。
1、选择方法
根据公司五项制度的特点和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，再分制度如生产中心、质量部等。选取营销中心、财务中心、行政人力资源部等两大系统进行初选，由相应的两个评审组分别进行初步评审，最终由总经理例会讨论决定。
2、具体步骤
1. 成立两个评估小组：
（1）第一评估小组：成员包括生产中心、质量部等部门相关人员（有能力客观分析问题、相对公正的人，不一定都是领导）； 负责生产中心、品质部等系统员工的考核评价；
（2）第二评估小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人力资源部（有能力客观分析问题、相对公正的人，不一定都是领导）； 负责营销中心、财务中心、行政人力资源部等系统员工的考核；
2. 基层建议：
投票和推荐均以秘密方式进行。 每个员工需要推荐一名本部门的员工和系统内其他部门的一名员工。
3、初选：
根据各系统的投票情况，按照得票多少的顺序，每组从生产中心、质量部系统等中选出x人，从营销中心、财务中心、行政管理等系统中选出x人。人事部门系统。
4、综合评价；
根据评价因素或指标，两个评价小组对入选员工进行综合评价。 根据考核得分，生产中心、品质部系统选拔x人，营销中心、财务中心、行政人事部门选拔x人。 系统对x人进行了评分。
5. 一般评论：
根据两组的考核结果，经总经理例会讨论，最终确定了20xx年x至x个月的5名优秀员工。
3、推荐和评价的主要因素和依据是
1、思想品德、敬业精神，对公司忠诚，热爱岗位；
2、具有适应岗位工作要求的工作技能和熟练程度，以及对实现部门职能和工作效能的贡献；
3、员工的尊重或信任程度； 与员工的沟通能力和团结同志的效果；
4、关心员工、互相帮助的积极性和有效性。
4. 认可和奖励
对评选为年度优秀员工的同志予以通报和表彰，并颁发证书和奖金xx元。
五、推荐、评价、表彰时间
20xx年优秀员工推荐、评价、表彰时间为：20xx年x月——20xx年x月。
公司年度优秀员工评选计划3
收获的20xx即将远去，充满希望的20X正在向我们走来。 回顾过去，我们XX系团总支学生会在系领导的指导下，在各部门的共同努力下，勇于创新、努力拼搏。 扎实工作，全面推进部门各项工作。 为表彰在此期间表现良好、取得突出成绩的部门和个人，激励大家在新的一年里争创一流工作业绩、一流工作效率，增强工作凝聚力，特制定本评选计划经有关部门研究决定后制定。 。
一、选型原则
公平、公正、公开、透明
2. 评审团成员
评审团成员应为主席团成员
3、适配范围
经济管理系团委全体学生会
4. 评选时间
存在
五、评选规则
1.优秀科室1个
选择标准：
（一）授予本年度各项工作中表现突出、对学生会发展发挥巨大作用、对学生会其他部门有积极借鉴意义的部门；
（二）评选材料齐全；
（三）能够及时、满意地完成上级传达的指示，并提供有效的反馈。
2. 最具吸引力的部门之一
选择标准：
（1）已提交优秀科室评审材料；
（2）“JTX20X最具魅力部门”投票活动中，满足第一个条件的得票数最高的部门。
（三）能够及时、满意地完成上级传达的指示，并提供有效的反馈。
3、优秀个人10名
选择标准：
（一）奖励在本年度各项工作中表现突出，对学生会发展发挥巨大作用，对学生会其他干部有积极借鉴意义的个人；
（二）在我系团支部学生会工作三个月以上； 在班上表现良好，无违纪行为；
（三）评选材料齐全（未提交优秀部门评选业绩材料的部门不得参加）；
（四）能够服从上级领导的工作安排并圆满完成工作； 工作认真主动，态度积极，能够完成交办的其他任务。
6. 选拔流程
（一）提交评价材料；
（2）评审团进行评审；
（三）评审结果公示三天。 对于优秀工作者，若无异议，评价结果即行生效。 如果有异议，陪审团将对提出异议的个人进行调查。 调查属实的，取消其评审资格。
公司年度优秀员工评选计划4
亿丰公司“优秀员工”评选活动计划
一、目的：
为提高员工工作积极性，有效激励员工，树立公司典范标杆，最终实现员工与公司共同成长的双赢局面，特开展年度优秀员工评选。
2、评选对象：
公司现任员工全部试用期合格
3、评选时间：
20xx 年 9 月 30 日
4、选型条件：
1、工作态度：遵守公司规章制度，忠于职守，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退现象，无行政处罚记录；
2、忠诚：有诚信，严格保守公司内部信息保密，能够站在公司角度考虑问题，积极维护公司利益；
3、工作业绩：能够较好地完成本职工作，对公司或部门做出突出或重大贡献。 必须描述具体行为；
4、团队意识：积极配合相关部门同事开展工作。 同事之间团结友爱，工作中热心帮助同事。
5、选拔流程：
1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单报人力资源部翰林办公室；
2、人力资源部于9月25日前完成初审；
3、总经理办公会于9月28日前完成终审，批准后予以公告。
6. 名额：
1、总人数：15人；
2、各部门具体名单分配需提交公司管理层会议讨论确定。
7、奖励：
1、精神表彰：颁发证书并在公司报纸、公告栏、OA系统上公布，并将证书邮寄给员工家属；
2、物质奖励：给予每位优秀员工现金奖励1000元。
八、工作机构：
1、人力资源部：负责整个评选工作的实施和公示；
2、公司相关部门：负责报送本部门优秀员工推荐名单；
3、总经理办公室：负责优秀员工名单的终审，并对优秀员工进行颁奖。
9、费用预算：
1、荣誉证书：15份×6元，共90元
2、奖金：15x1000，共计15000元
3、合计：15090元
公司年度优秀员工评选计划5
一、目的和意义
为了充分调动广大员工的积极性和主动性，通过对优秀员工的评价，为全体员工树立学习的榜样，激励员工继续积极进取，完善公司激励机制，达到激励激励，全面推动公司各项工作不断进步。 发展中，本次优秀员工评价方案是专门制定的。
2. 定义
优秀员工是指日常工作中积极主动、能力突出、富有团队精神和奉献精神的先进个人。 他们影响和带动周围员工为公司努力工作、奋斗。 他们是公司发展的支柱和支柱。 公司员工的优秀代表。
三、评价方法
一、评价内容及过程：
1）月度绩效——绩效得分公司前五名、部门前三名的员工有资格列为候选人。
2）公示审查——候选人名单在公司内部公示，公示期为两天。 公司全体员工均有权向行政部门质疑候选人的资格。 同时，主管部门将对候选人资格进行审查，确定最终候选人名单。
3）上级选拔——通过公告的候选人在三分钟内准备好自我报告，向总经理助理和各部门负责人组成的选拔小组汇报，进行初选，确定优秀人员名单，并为每个配额选择候选人。 两名候选人将由总经理审查并批准。 评选委员会以举手表决的方式确定初步名单。
4）全体员工投票——最终候选人名单确定后，公司全体员工进行短信投票，确定最终入选的优秀员工名单。 员工只能投票给公司公布的最终候选人名单上的候选人。 发送短信至行政部夏宇（联系电话：xxx）。
2、评价范围
成都友好百丽玛购物中心管理有限公司全体员工
三、评审资格
1）凡违反公司行政管理制度或有受过处罚记录（如因旷工、迟到、早退等受到批评、罚款、记过等）的，不得参加本次评价。
2）只有入职满1个月的员工才有资格进行评估。
4. 获奖人数
公司有1名优秀员工名额，每个部门有1名优秀员工名额，共7名。公司优秀员工与部门优秀员工之间不存在冲突和重复。 所有员工，无论职位高低，均可参与选拔。
若当月部门内无符合评选资格的员工，则当月部门内优秀员工出现空缺。
五、考核时间安排
1）按月绩效考核评分统计确定候选人名单。 截止日期是3月9日。
2）公开评审期为两天，截止日期为3月12日。
3）上级评选拟于13日或14日举行优秀员工评选办法，截止日期为14日。
4）全体会员投票结果将于15日最终确定并公布。
6. 奖励
1）将优秀员工名单张贴在公告栏上，并保存一个月。
2）公司优秀员工奖获得奖金100元，部门优秀员工奖获得奖金50元，并颁发证书。
3）月度优秀员工可作为季度优秀员工候选人直接参加季度考核活动。
4、注意事项
1）请各部门本着实事求是的原则完成绩效考核，并按照公平、公正、公开的原则开展本次评选活动。
2）评估有时间限制，请注意严格按照计划进行。
3）本次活动解释权归行政部所有。
公司年度优秀员工评选计划6
1、评选优秀员工的目的：
1、为酒店员工营造积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性。
2、弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才、鼓励先进、鞭策后进。
3、增强员工对公司的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的后备人才。
2、优秀员工评选范围：
1、餐饮部前厅以下所有员工
2、入职3个月以上的正式员工
三、评选名额
1.前厅部：服务员2名，迎宾员，宴会预订
2. 后勤：共2台食品服务器、洗碗机、酒柜
4、优秀员工评选办法
1、部门经理、主管、领班根据《优秀员工评选标准》评选优秀员工候选人
2、餐饮部全体基层员工无记名投票选举产生
3、部门经理填写《选拔推荐提名表》
4、人力资源部审核
5、经总经理批准，公布结果并据此执行
5、奖励方式：
（一）本月优秀员工
1、当月优秀员工，将获得奖金200元。
2、连续三个月被评为当月优秀员工的，优先参加年度优秀员工评选。
（二）年度优秀员工
1、年底领取奖金300元
2、明年月薪增加100元
公司年度优秀员工评选计划7
一、目的
为了全面了解和评价公司员工的工作绩效，提高工作效率，弘扬公司向上氛围，有效激励优秀员工，树立公司典范，从而提高企业管理水平和精神文明建设，完成上级交办的各项任务根据公司目标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动员工的积极性和创造性，特制定本计划。
2、优秀员工选拔办法
1、优秀员工奖候选人各分公司领导、部门负责人推荐办法
本次评选以工作实际为依据，以“民主、公开、公平”的原则为基础，并以主管推荐为补充。
1）各分公司负责推荐，各部门负责人组织部门内民主评审，确定人选；
2）每个分支机构不足10人时，推荐1-2人； 如果每个分支机构有10-20人，推荐2-3人； 如果每个分支机构超过30人，推荐4-6人；
2、优秀员工选拔流程
选拔工作由总经理办公室牵头，以各部门为单位，选拔和推荐本部门员工。 要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际考核，优中选优，并根据选拔条件进行公平公正的评价。 选拔确保优秀员工获得应有的荣誉。 推荐人选由部门负责人筛选，填写《优秀员工推荐表》报人力资源部汇总； 评选领导小组成员将确定获奖名单。
3、选举领导班子成员：
张凤桥、魏玉霞、朱斌、冯时进、丁华强、黄又清、徐秋平、邓锦峰、魏洪涛
四、参赛对象、条件及要求
（一）参加评选对象：
公司员工（分公司总经理、副总裁不参加公司优秀员工评选）参加评选的基本条件是同时满足以下条件的人员可以参加公司优秀员工评选：
1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，不旷工、迟到、早退，无违法违纪行为。 评选期间，未收到公司因违纪行为受到的处罚或通报批评。
2、遵守公司各项管理制度。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能够配合同事完成各项工作任务，不犯重大工作失误。
4、完全胜任岗位工作，能够按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作； 积极参加公司或部门组织的集体活动，并能够在活动中发挥带头作用。
（二）评选条件
在满足基本条件的情况下，符合下列条件之一的员工可优先参加考评，综合考评后确定候选人。
1、敬业奉献的员工。
2、员工创造性地工作，积极提高工作效率和质量，为公司的发展和改进提出合理建议并被公司采纳，实施后取得显著成效。
3、员工不计个人得失，为公司利益工作，在工作岗位上认真负责、积极进取，为公司员工树立良好形象，起带头作用
4、爱护公司财产，认真维护、保养设备。
5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，吃苦耐劳，努力克服困难，圆满完成本岗位及公司交办的其他任务； 积极要求进步，参加公司组织的各种业务培训和学习。
6、严格遵守安全作业规程等规章制度，严格按照本岗位操作规程和标准进行操作，具有扎实的基本功和过硬的技能； 无安全事故，无违规及处罚记录。
5、优秀员工评选时间：
1、推荐材料提交时间：各部门应于7月10日前向人力资源部提交候选人推荐表。
2、优秀员工名单确定时间：7月12日，组织公司高层领导小组会议，讨论确定推荐人员。
3、表彰时间：公司上半年度总结大会。
6. 认可和奖励
1、在公司上半年总结会上给予表彰。
2、在公司内部杂志上发布表彰信息
3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先进行培养、选拔和晋升。
七、注意事项
1、禁止乱报候选人名单。 如有舞弊行为，相关人员将停止参加本活动一年。
2、优秀员工候选人应为各部门基层员工、部门负责人等。
3、优秀的员工候选人应能得到广大员工的认可；
4、选拔过程中，注重员工绩效的收集和核实；
5、遴选各管理层应尽量保持充分沟通，保密事项不得泄露。
6、希望全体员工热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展贡献力量。
公司年度优秀员工评选计划8
一、目的
为了全面了解和评价企业员工的工作绩效，提高工作效率，弘扬向上的企业文化，有效激励优秀员工，树立企业典范，从而提高企业管理水平和精神文明建设，完成上级交给的各项任务。为了通过企业目标，树立全心全意争一流的竞争意识，充分调动员工的积极性和创造性，特制定本计划。
2. 评选名额
“优秀员工奖”控制在5%以内。
3、选型方法
一、优秀员工奖候选人推荐办法
本次评选立足工作实际，遵循“民主、公开、公平”的原则，采取以团队推荐为主、个人自荐和主管推荐为辅的方式。
1）班子负责推荐，各部门负责人组织部门内民主评审，确定人选；
2、自荐须由5名以上员工共同推荐，并由推荐人签字确认。 推荐人签名指标只能使用两次，超过则无效。
2、优秀员工选拔流程
选拔工作由办公室牵头，以各部门为单位，选拔推荐本部门员工。 要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实事考核，优中选优，并按照评选条件进行公平公正的评选，确保优秀员工得到应有的荣誉。 推荐人选由部门负责人筛选，填写《优秀员工推荐表》报总经理室汇总； 获奖名单将由公司事务会议讨论确定。
四、参赛对象、条件及要求
参与对象：
在公司工作一年以上的员工（高级干部、部门负责人不参与公司优秀员工评选）
参加评选基本条件：同时满足以下条件者，可参加公司优秀员工评选：
1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退及违法违纪行为。 评选期间，未收到公司因违纪行为受到的处罚或通报批评。
2.观察出勤学科，连续2个月全职工作，并休假不到15天，包括病假不到10天，少于5天的个人休假（不包括法定婚姻和丧亲假）。
3.认真，负责任地工作，积极主动，热情和友好，遵守整体安排，并能够与同事合作以完成各种工作任务而不犯重大工作错误。
4.完全有资格获得该工作，并能够按时完成任务。
5.爱公司，致力于这项工作，愿意帮助他人，与同事们相处融洽，并善于合作； 积极参与公司或部门组织的集体活动，并能够在活动中发挥领导作用。
首选选择标准：
只要满足基本条件，符合以下条件之一的员工就可以优先参加评估，并且在全面评估后将选择候选人。
1.为促进产品质量管理和成本控制做出杰出的贡献。
2.创造性地工作，积极提高工作效率和质量的员工为企业的发展和改善提出了合理的建议，并被企业采用，并在实施后取得了显着的结果。
3.为公司福利而工作的员工无论个人损益如何，致力于他们的工作，锻造，为公司的员工建立良好的形象并带头。
4.照顾公司财产，并仔细维护和维护设备。
5.尊重领导力，服从安排，认真工作，积极主动，热情，努力工作，并努力克服困难，成功完成该职位和公司分配的其他任务； 积极要求进步并参加公司组织的各种业务培训。
6.严格遵守质量，生产安全等规则和规定，严格按照此类工作的操作程序和标准，具有扎实的基本技能并具有出色的技术； 没有质量和安全事故，没有违规记录，也没有处罚。
5.出色的员工选择时间：
1.提交建议材料的时间：每个部门应在1月20日之前向总经理办公室提交候选建议表。
2.确定未偿还员工名单的时间：1月21日，将组织一次企业高级小组会议，以讨论和确定推荐人员。
3.赞扬时间：公司党
6.认可和奖励
1.将在公司的新年派对上以800元的奖金给予表彰。
2.在公司的内部杂志中发布赞扬信息
3.优秀的员工将作为公司的人才储备，并将优先考虑培训，选择和晋升。
7.预防措施
1.禁止报告候选人名单。 如果有任何欺诈行为，有关人员将停止参加这项活动一年。
2.杰出员工的候选人应为各个部门，主管，团队领导人等的基层员工。
3.优秀的员工候选人应得到大多数员工的认可；
4.在选择过程中，应注意员工绩效的收集和验证；
5.选择应试图在所有管理级别之间保持足够的沟通，并且要求机密性的事项不得泄漏。