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学习董明珠心得体会

日期:2020-10-22  类别:最新范文  编辑:一流范文网  【下载本文Word版

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学习董明珠心得体会 本文简介:学习董明珠演讲心得体会岗位是什么?对大部分人来说,就是挣钱发工资的。听了格力董事长董明珠的演讲,我们有了更深刻的认识,岗位给我们提供成长的机会,为自我发展打下基础,岗位是成就人生的摇篮。岗位为我们提供成长的机会。人的一生都在成长。幼年的成长往往是身体,个人的真正的成长并不因为成年而停止,恰恰相反人生

学习董明珠心得体会 本文内容:

学习董明珠演讲心得体会

岗位是什么?对大部分人来说,就是挣钱发工资的。听了格力董事长董明珠的演讲,我们有了更深刻的认识,岗位给我们提供成长的机会,为自我发展打下基础,岗位是成就人生的摇篮。

岗位为我们提供成长的机会。人的一生都在成长。幼年的成长往往是身体,个人的真正的成长并不因为成年而停止,恰恰相反人生的成长从步入工作岗位才刚刚开始。我们的成长有某项业务能力的成长,管理组织协调能力的成长,分析问题、解决问题的能力及思考力、判断力的成长,个人意志上因历练而成的坚持、稳健和成熟。这些都是成长。

岗位不仅仅是枯燥单调的操作,不仅仅是日复一日的循环,岗位给我们的人生提供了成长的机会。工作让我们在某一个专业领域有了业务能力,学会了一技之长,有能力为社会创造财富,这为我们生存奠定基础。工作的单调和重复磨练了我们克难攻坚的意志,面对困难我们不言放弃、用心琢磨、用自己的才智解决问题,磨练了顽强意志,这种意志不仅用于工作,更重要的在于他支撑我们去面对人生各种挑,成为我们“笑傲江湖”的决胜法宝。正式这种单调和重复,为我们提供了反复研究某个问题的机会,我们有机会观察和思考并总结规律,这个过程强化了我们分析问题的能力。我们的思考力、分析力、判断力和推理能力得到强化,这些是做任何一项工作都需要的能力。

因此,不要计“较岗位给我多少钱”、“我每天的付出值多少多少”这些短期的效益。作为一个有远见有卓识的职工,应当在更高的层次上,珍惜岗位、感恩岗位我们成长的机会,不断地历练自己、壮大自己,做岗位的主人,企业的创造者,实现更高层次的心理需求。

检修

高明

管理者要让下属成为有能力的人。授之以“鱼”不如授之以渔,作为

放手让下属去做,让其体会得失成败,积累经验

有些经理人喜欢亲力亲为,即使分配工作任务给下属了,但是仍然还不放心下属,担心下属完成不了任务。还没有到验收结果的时间,就常常追问下属做得怎么样了?什么时候能给我结果啊?这样会搞得下属很不自在,会感觉上司是不是不相信我能做好这件事?还有的经理人在陪同下属一同去拜访客户时,总喜欢自己一个人讲个不停,还常常打断下属的讲话,去插嘴补充下属说明不足之处。这种做法不但会伤害下属的自尊心,还会阻碍下属的成长。经理人在指导下属时,要尽可能让下属独立完成任务,好让他们从实践中多历练自己,体会工作中的各种得失成败,不断积累经验。

让下属从工作中得到满足

工作中,经理人应该多关心下属,让下属感到有人在乎他,强化上下级之间的信任关系,信任程度越高,管理成本越低。在工作中鼓励下属向前发展,尊重下属的不同意见,对其提出的问题,经理人要耐心的给予解释和说明。多与下属沟通,与他们一起分享自己的经验,鼓励下属在做好本职工作的同时,能够协助同伴。

岗位为我们提供成长的机会。幼年的成长往往是身体,个人的真正的成长并不因为成年而停止,恰恰相反人生的成长才刚刚开始。我们的成长有某项业务能力的成长,管理组织协调能力的成长,分析问题、解决问题的能力及思考力、判断力的成长,个人意志上因历练而成的坚持、稳健和成熟。这些都是成长。

岗位不仅仅是枯燥单调的操作,不仅仅是日复一日的循环,岗位给我们的人生提供了成长的机会。工作让我们在某一个专业领域有了业务能力,学会了一技之长,有能力为社会创造财富,这为我们我们生存奠定基础。工作的单调和重复磨练了我们克难攻坚的意志,面对困难我们不言放弃、用心琢磨、用自己的才智解决问题,磨练了顽强意志,这种意志不仅用于工作,更重要的在于他支撑我们去面对人生各种挑,成为我们“笑傲江湖”的决胜法宝。正式这种单调和重复,为我们提供了反复研究某个问题的机会,我们有机会观察和思考并总结规律,这个过程强化了我们分析问题的能力。我们的思考力、分析力、判断力和推理能力得到强化,这些是做任何一项工作都需要的能力。

因此,不要计“较岗位给我多少钱”、“我每天的付出值多少多少”这些短期的效益。作为一个有远见有卓识的职工,应当在更高的层次上,珍惜岗位、感恩岗位我们成长的机会,不断地历练自己、壮大自己,做岗位的主人,企业的创造者,实现更高层次的心理需求。

领导者应该能为他们公司的发展作出远景规划,而且思想与行动统一。还必须能够向本公司的人员清楚地描述这个企业,并通过讨论、倾听与诉说来达成共识。这样,每一位成员就可以不间断地履行这些共识,朝着成功的目标迈进。

那些只具有职权而没有部下服从的管理者,并非真正意义上的领导者。从企业的工作效果上看,只有好的领导者从事企业的管理工作,才有益于提高管理成效。因此,作为一名出色的中层管理者,就要做一个有领导能力的管理者。

所以作为领导者,你的工作应该是让每一个员工弄清楚自己所处的位置。换句话说,你应该为这个集体中的每一个人指明方向。对每位员工来讲,在你为他们确定具体的方向之后,也许他们自己最清楚如何以最好的方式到达你所确定的目标。当出现问题时,也许你还必须适度地作一下调整。

那么如何做好领导者呢?

1、好的领导者要有全局的观念

正如美国管理学家韦里克所说:“好的领导者是站在企业角度想问题,立足自己岗位做事”。目前有很大一部分领导者虽然拥有了更多的经营资源和权力,但仍然保持服从、执行高层管理者的决策方案,上级让干什么就干什么,没有自动自发地发挥其拥有权力赋予的决策作用,在管理实践中就表现为管理成效不佳。这就要求管理者不要只知道摆问题,只问为什么,而要能看出问题,提出解决问题的方案,即不仅要知道是什么、为什么、而且知道怎么办。因此,对于一些管理者来说,必须头脑清醒、胸怀全局,能高瞻远瞩、运筹帷幄,既能提出可供领导拍板的建议,又能帮助员工认清所处的环境和形势,指明活动的目标和达到目标的途径,管理好全局。

2、提升管理者的领导能力

这其中的关键是建立自身的非职权影响力,塑造自己的人格魅力。由于生产过程专业化、自动化程度的提高,员工对单调、简易的工作容易产生厌烦情绪,所以单靠等级原则、命令统一原则、奖罚原则等已难以维持员工的生产积极性。而职权性的权力用多了,就会引起员工的不满。这时就要求管理者发挥其作为领导者的非职权影响力,以自己的人格魅力吸引员工、获取员工信任,使员工情愿地、热心地为实现企业或部门的目标而努力。

管理者要建立自身的非职权影响力,首先要做员工的表率,这就要求管理者要严格自律。一般而言,员工追随领导者也是因为领导者以身作则,以自己的实际行动为他们树立了榜样。

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