影视传媒公司创业策划方案 本文关键词：策划方案，传媒，创业，影视，公司
影视传媒公司创业策划方案 本文简介：影视传媒公司创业策划辅导方案一、项目介绍1、项目名称：安徽佳影传媒有限公司【建议名称：】2、服务项目：①、广告：电视广告片、三维广告片、电视购物片、产品演示片②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等④、微电影：微电影策划、微电影摄制、微
影视传媒公司创业策划方案 本文内容：
影视传媒公司创业策划辅导方案
一、项目介绍
1、项目名称：
安徽佳影传媒有限公司
【建议名称：】
2、
服务项目：
①、广告：电视广告片、三维广告片、电视购物片、产品演示片
②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片
③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等
④、微电影：微电影策划、微电影摄制、微电影推广
⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧
⑥、各种平面设计制作
⑦、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作
⑧、礼品制作：礼品设计、
logo定印、定做各种礼品包装
3、项目投资：
第一期、先期设备、房租、交通工具和流动资金12万人民币；
第二期、盈利两年后视具体情况追加设备投资20万人民币；
4、注册资金：
拟定5万元注册资金
5、场地选择：
●（影视设备比较昂贵，办公场所必须有完善物业管理）
二、项目概述：
1、关于我们：
影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。
用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。
2、企业管理构成：
编导策划部
摄制编辑部
特效制作部
①、编导策划部：
拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。
②、拍摄编辑部：
拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。
③、特效制作部
专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。
三、市场分析
1．市场需求分析：
中央**常委李长春在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完善文化创新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式，推动中华文化走向世界。”
随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构。
2．市场竞争与前景
在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,不断创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从电视广告制作、企事业单位专题片和高端婚庆市场等入手，积累社会合作关系，形成良好的企业文化
四、成本预算
1．薪资预算：
创业阶段主要员工2人：
2名员工×800元/月（基本工资）=19200元/年
2．影视设备投资预算：
（设备价格为报价）
■
SONY
HVR-Z5C高清数字摄录一体机：35000元（一台）
■
康能普视EDIUS
NX编辑卡：7500元+高清采集子卡：3500元
■
载体编辑机：大硬盘高内存带两个液晶显示器5000元（两台）
■携带方便
无角度视差的液晶监视器
■液压云台E-IMAGE专用三脚架：1200元
■可折叠式调整方向带锁脚轮：价格150-800不等
■
SONY
HVR-Z5C软采访包：500元
■
电话、网线、高速路由器、声音视频线、高清标清摄像带若干：1200元
3．经营场所房租、家具预算：
■
办公场所一年租金：预计10000元
■
办公沙发一组：1000元
■
文件柜：2个×500=1000元
■
定做编辑工作台：预计1000元
■
办公桌椅：两套办公桌、四把工作台专用座椅800元
4、流动资金：
■
企业日常运营流动资金10000元
薪资预算+影视设备投资+经营场所房租、家具+流动资金=110000内
五、盈亏分析
1．经营目标：
①、实现年收入15万人民币（暂定）
②、主营业额目标：全年营业额：20万元（暂定）
2、说明：
月营业收入：16000元（暂定）
3、暂定影视广告收费标准：
特效广告类：每秒200元起，
摄制广告类：每秒150元起，
企业普通专题片：每分钟1000元起：
形象宣传片：每分钟3000元起
个人形象、个性MV：（包含创意、剧本和制作）每分钟300元起
大型活动、庆典、会议策划拍摄：按具体时间和制作要求收费
礼品制作:按具体要求协商收费
4、企业业绩发展说明：
第二年营业额增加30％,第三年营业额70％。
5．投资收益预算
■
主营业利润＝年营业额一总成本税金
＝20万元(16000元×12个月)－(3000×12个月)
＝164000元
■
总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营
＝164000-19200-3000×12＝108800元
■
纯利润=总利润-18%企业所得税
=108800-108800×18%=89216元
六、盈亏预测
1、
广告中心的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。
2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。
3、将与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。
4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。
5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。
七、投资风险和企业运营预测
1、风险预测
①、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下：
②、影视产品制作水平和质量问题：
③、对本土影视公司的了解不足；
④、
实际投资超出预算；
⑤、管理制度不完善；
2、控制办法：
①、通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。
②、占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨
③、加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。
④、对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。
⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。
3、风险分担：
企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。
●（经营有风险、投资需谨慎）
八、相关的法律法规
1、根据《
中华人民共和国广告法
》规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。
2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。3、走向正轨后，对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益。
九、前期人员构成
1、公司组成人员
①、投资股东若干名（前期保持在3名内）
②、特技效果合成1名
③、摄像编辑1名
④、编导策划1名（兼职）
⑤、会计1名（兼职）
2、新公司垂直管理体制：
投资股东
公司日常运营人员
特技效果合成
摄像制作
编导策划
会计
十、发展思路和基本业务流程
1、2009年下半年工作思路：
①首先目标建立
地区最权威、最专业的高清电视广告制作机构。
②做好企事业单位的宣传片、展示片制作，建立良好的长期合作关系。
③与婚庆、庆典公司形成机动联络机制。
④积极涉足展会、展览布景和3D建模领域。
2、公司未来前景展望：
未来的公司会形成影视、平面、室外大型展板、会展设计和LED制作等综合性广告发布机构！
3、业务流程
■
由策划编导明确客户需求，了解客户企业或产品背景信息，通过双方沟通与交流，确定是否合作。（客户简报建档）
■
签订意向：
确定合作意向后，即须双方签订合作意向书或委托合同，视具体实力由客户方支付创意定金。
■
创意实施：
我方在收到创意定金之日或签订合作合同后，开始实施创意作业，创意提交内容为两套文字创意稿和一套分镜头脚本；并根据具体创意提出费用预算单并等待客户修改后确认。
■
摄制合同：
根据客户通过的创意脚本和具体创意摄制费用，经客户确认后，与之签定委托摄制制作合同。
■
成立摄制制作小组，确定整体风格调性，挑选演员，选择外景或设计室内景气氛图，选定主要道具、服装等。
■
PPM会：
向客户提报上述工作情况及确定场景与主要道具、服装和具体需要客户配合事项。
■
摄制准备：
摄制设备协调、演员前期试镜，是否需要租赁技术设备等。
■
前期拍摄：
进棚或赴外景地拍摄。
■
录音合成：录制配音和音乐风格并通过客户确认，确认后不得更改，如客户方需要更改必须追加预算。
■后期剪辑：
包括3D制作、数字工作站剪辑合成。
■修改交片：
根据客户审片意见，对成品进行最多三次修改并在合同期间内提交成片，超过三次修改对不对合同规定的交片限制日期负责。
十一．管理模式
1、创业前期实行运营负责人民主决议制，积极征求并尊重投资股东意见，在形成分歧的问题上以投资比例分配决议权。
2、在企业走向正轨后实行，总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配。
3、引入竞争机制、激励机制：重视个人工作能力和绩效表现,对原始创业员工按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。
4、前期管理方式严禁不失人性化：注重多劳多得、按劳分配，发挥积极性,以提高工作效率。
5、建立管理制度
：在企业创业前期建立健全完善的员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、防盗防规章制度，通过全体投资股东认可后，必须严格执行，如需更改必须获得60%以上投资比例的赞同。
十二、市场营销策略
1、营销策略：
加强联系、不断沟通、推陈出新、满足需求。
2、营销手段：
①业务积累：利用现在工作关系、积累资源和同事的介绍。
②公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。
③网络推广：充分利用
网站、影视专业论坛和百度贴吧推广。
④电话热线：珍惜每一个潜在的客户，对咨询客户做好记录和回访。
⑤人员推销：直接对潜在客户上门宣传。
⑥广告宣传：企业盈利后在户外、报刊和电视媒体进行宣传。
十三、投资比例与年终分红
1、投资比例分为：
资金投资、技术投资
资金投资占公司总额度70%、技术投资占公司总额度30%。
2、年终分红分为：
资金分红、技术分红、业务提成、效绩分红。
3、最终分红分配：
资金投资和技术投资中各分出总额度的20%作为业务提成和效绩分红（此两种分红不影响投资比例）。
4、年终个人最终收益
=（年终收益的56%为资金分红）+（年终收益的24%为技术分红）+（年终收益的12%为业务提成）+（年终收益的8%为效绩分红
平均分配给投资人）。
篇2：父亲节活动策划方案
父亲节活动策划方案 本文关键词：父亲节，策划方案，活动
父亲节活动策划方案 本文简介：父亲节活动策划方案（草案）——电商部孙小华1、活动背景父爱是如此的含蓄，不像母爱来得那么明显。然而，父爱和母爱一样，都是那么的伟大。我们用隆重的典礼欢祝母亲节的到来，但是，又有多少人知道父亲节是哪一天呢？其实，父亲不需要任何花哨的礼物，父亲只希望自己的孩子能够长大、成熟。但这并不代表父爱就可以被忽略
父亲节活动策划方案 本文内容：
父亲节活动策划方案（草案）
——电商部
孙小华
1、
活动背景
父爱是如此的含蓄，不像母爱来得那么明显。然而，父爱和母爱一样，都是那么的伟大。我们用隆重的典礼欢祝母亲节的到来，但是，又有多少人知道父亲节是哪一天呢？其实，父亲不需要任何花哨的礼物，父亲只希望自己的孩子能够长大、成熟。但这并不代表父爱就可以被忽略。在父亲节即将到来的日子里，让我们用行动来向父亲证明自己已经长大了，已经成熟了，并且可以用实际行动来感恩父亲对我们付出的种种。
2、
活动主题
爸爸，您辛苦了！
3、
活动目的
1、
让公司员工借助父亲节吐露内心的真情感言，表达多年对父亲的感恩之情。
2、
加深公司员工对父亲的感情，在内心深处更进一步领悟父爱如山似海的内涵，感受父爱的无私和伟大，学会理解、关心父亲。在以后的工作生活中，从点滴做起，以实际行动来回报父亲的养育之恩。
3、
增进员工与公司之间的感情，让员工学会感恩，学会以实际行动去报恩。
4、
活动对象
诚泰达全体员工
5、
活动时间
6月1日——6月15日
6、
前期准备
1、
6月15日下午6点确定好达到活动要求标准的员工名单。
2、
6月16日收集好优秀员工的家庭地址、父亲姓名、父亲联系方式。
3、
6月16日购买好确定的礼品、卡片。
4、
6月16日督促表现优秀的员工将想要对父亲说的话写成文（不限字数），公司对表现优秀的员工的评定写成文。
7、
活动内容
全体员工共同参与此次活动，传播“感恩”精神。这既是公司向员工的父母表达感激之情，感谢父母为企业培养了优秀的人才；也是企业文化建设的新举措，在我们共同践行“感恩”的同时，是我们彼此之间和谐的开始。公司、员工、亲人三者之间的情感浓浓的融合在一起，感恩、理解、尊重、责任这些美好的精神得以最自然的诠释，进而激发的是大爱、博爱的情怀，企业文化建设随之升华，每个人的激情也会奔放起来。
本次活动以竞赛的形式开展，公司全体员工参与，在活动期间内表现优秀的员工，公司给予一定奖励——在父亲节前一天以公司名义给优秀员工的父亲寄送一份节日礼品，附上公司对优秀员工的评价以及优秀员工想对父亲说的话。
鉴于各员工的岗位职责不同，分成两种评定方式。
1、
销售类
优秀员工标准：活动期间，新增销售额达3000元，以签单合同金额为准。
注：销售额标准待定，定出的标准要保证至少有50%的员工能够达到。
2、
职能类
优秀员工标准：（待定）
8、
经费预算
（一）单价200元左右的礼品，以下仅供参考：
1、
剃须刀
2、
鞋子
3、
茶叶
4、
茶具
5、
豆浆机
至少30个员工：200*30=6000元
（二）卡片（至少30张）
至少30个员工：5*30=150元
（三）总计：6150元
9、
后期工作
1、
礼品邮寄出去之后要把对应的礼品快递单号记录好，以备查询。
2、
礼品邮寄3~4天之后可电话跟进礼品是否送达员工父亲手中，并通过电话带去节日祝福。
篇3：女人如花”丝网花手工坊活动策划书
女人如花”丝网花手工坊活动策划书 本文关键词：如花，策划书，手工，女人，活动
女人如花”丝网花手工坊活动策划书 本文简介：深圳市新现代社工服务中心学府社区服务中心“女人如花”丝网花手工坊活动计划书1.名称：“女人如花”——学府社区服务中心丝网花手工坊活动策划书编号：NSXFZX/P2/04/152.对象：万象新园小区妇女群体名额：8-10人3.地点：万象新园小区纳凉亭内人手编配：2名社工4.日期：4月17日时间：15:
女人如花”丝网花手工坊活动策划书 本文内容：
深圳市新现代社工服务中心
学府社区服务中心
“女人如花”丝网花手工坊活动计划书
1.
名称：“女人如花”——学府社区服务中心丝网花手工坊活动策划书
编号：
NSXFZX/P2/04/15
2.
对象：万象新园小区妇女群体
名额：8-10人
3.
地点：万象新园小区纳凉亭内
人手编配：2名社工
4.
日期：4月17日
时间：15:30-16:50
5.
招募及宣传手法：宣传方式有在小区宣传栏张贴活动海报、向路过居民派发小传单、发布活动消息到居民交流群、微信和家园网、通过物业通知居民等；招募方式有在小区现场招募有兴趣的妇女、亲自致电邀请
6.
理念：在社区工作开展过程中强调居民参与，动员各群体广泛参与社区活动有利于增进居民之间交流、关心社区事务；在此过程中，妇女作为特殊群体需重点关注，女性增能是提升妇女自我意识、动员妇女参与社区活动的重要理念。万象新园小区女性群体居多，有的是上班族，承受着经济压力；有的是家庭主妇，需要承担照顾子女和家庭的重担。在走访中社工了解到她们由于自身事务繁忙、缺少时间、自认为能力不行等原因，难以参与社区活动，这样不利于培养社区民主参与氛围。她们的需求在于，需要学会从繁忙事务中放松自己、释放压力、展现自我才能。丝网花手工坊正是通过做手工的方式，迎合不少居民的兴趣点，在艺术中实现自我增能
7.
目标：（1）教会有兴趣做手工的妇女学习丝网花制作，用工艺品装点生活；（2）在手工制作过程中，让女性充分发现自身技能，意识到自身特长，鼓励女性学会放松，不断尝试新事物
8.
预计困难及解决方法：预计困难：（1）招募不到足够的人数或人数过多；（2）居民会认为步骤过于繁琐，不愿学习或中途退出；（3）纳凉亭是公共设施，可能会有老年人或其他群体在使用；解决办法：（1）若报名人数不足，社工会从之前做的妇女调研问卷中筛选合适的居民，亲自致电邀请；若人数过多，社工将在多开几次手工坊；（2）社工会教居民最简单的花，由浅入深，可准备若干小礼品，奖励做得好的居民；（3）活动开展前做好通知，告诉居民活动当天需要使用纳凉亭，希望居民能配合；或邀请有兴趣的居民围观或一同学习。但是要把握好场面
9.
评估方法：（1）观察、评比居民成品，从中能够了解到是否基本学会制作方法；（2）鼓励居民尝试做新的花样，了解其是否能发撒思维、触类旁通（如制作其他形状的花瓣）；（3）组织居民分享手工制作过程
10.财政预算：(见附表1)
11.程序安排：(见附表2)
督导意见
财政预算表
名称
:
“女人如花”——学府社区服务中心丝网花手工坊活动
编号
:
NSXFZX/P2/04/15
日期
:
4月17日下午3:30-4:50
项目
数量
单价
（元）
预算支出金额（元）
预计收入
（元）
备注
1.活动横幅
1条
10
40
拍照需要
2.不同颜色的铁丝
5把
2
10
五种颜色，每把40根，每根80cm
3.花蕊
5把
2
10
五种颜色，每把84根
4.花杆
100根
1.9
19
5.QQ线（针线盒）
1盒
10
10
若干种丝线
6.纸胶带
5卷
4
20
将花瓣和花杆黏在一起使用
7.手工钳
2把
20
40
拧断铁丝使用
8.手工剪刀
4把
4
16
剪丝布使用
9.各号套筒
3套
3
9
10.相机
1部
300
300
拍照
总计:118元
程序安排
名称：“女人如花”——学府社区服务中心丝网花手工坊活动
编
号：
NSXFZX/P2/04/15
第一节
日期
时段
目的
内容
物资及数量
负责人
督导意见
4月17日
15:30-15:50
破冰，鼓励居民相互认识和了解
社工开场介绍丝网花活动背景、理念、目的，邀请参与的居民进行自我介绍。
1.活动横幅1条
林佳鹏
15：50-16:30
让女性学会参与、展示技能、增进互动、，在制作过程中发现心灵手巧的自我
社工教居民丝网花制作全过程
1.不同颜色的铁丝5把；
2.花蕊5把；
3.花杆100根；
4.QQ线（针线盒）1盒；
5.纸胶带5卷；
6.手工钳2把；
7.手工剪刀4把；
8.各号套筒3套。
先婷
16:30-16:50
在分享中鼓励女性表达、展现自我，增强自我能力意识
社工组织居民分享制作过程；社工进行总结，并拍照合影留念
1.相机一部
任丹
人员分工
序号
活动阶段
具体内容
预计完成时间
负责人
1
准备阶段
对接物业，告知活动，协调场地
4.15
杨萍
2
制作活动横幅、海报、传单
4.15
林佳鹏
3
发布活动预告
4.15
4
网购制作材料
4.15
先婷
先婷
5
实施阶段
教居民作花
4.17
6
协助社工、拍照
4.17
任丹
7
总结阶段
整理活动记录、通讯稿撰写发布
4.20
林佳鹏
负责社工
团队负责人
督
导
姓
名
先婷
杨萍
赵陶陶
日
期
2015.04.05
2015.04.05
2015.04.05