现场评审模拟计划 本文关键词：评审，模拟，现场，计划
现场评审模拟计划 本文简介：区长质量奖模拟现场评审计划编号：共4页第1页公司名称深圳市XXXX有限公司联系人地址深圳市XX区电话传真现场评审目的通过现场评审，识别卓越绩效模式在公司内的执行情况，为区长质量奖专家评审委员会提供评审依据和建议，为企业下一步管理提升提供建议。评审时间200年月日现场评审依据区长质量奖评审标准，公司自
现场评审模拟计划 本文内容：
区长质量奖模拟现场评审计划
编号：
共
4
页
第
1
页
公司名称
深圳市XXXX有限公司
联系人
地
址
深圳市XX区
电
话
传
真
现场评审目的
通过现场评审，识别卓越绩效模式在公司内的执行情况，为区长质量奖专家评审委员会提供评审依据和建议，为企业下一步管理提升提供建议。
评审时间
200年
月
日
现场评审依据
区长质量奖评审标准，公司自评报告以及各相关资料、数据信息
现
场
评
审
小
组
成
员
评审组
姓
名
分工
标准条款
第一组
A
组长
1、2、3、6、7
第二组
B
组员
1、2、4、5、7
现场评审日程表
(
14/11,2007
)
共
4页第
2
页
日期
时
间
第一组
第二组
14/11
08：30-08:40
首次会议（请公司相关部门领导参加）
08:40-09:20
企业介绍
1.
公司的经营环境
4.公司的重点发展方向及有关策略
2.
主要竞争对手及挑战
5.公司今年的主要挑战
3.
主要顾客类别及其对企业的期望
6.公司主要业务流程简介
（主讲人：
总
参加人员：六大职能部门副总经理以上及相关文件编写人员，进行约30分钟简介）
现场参观部分省略
09:20-10:30
1
高层领导/治理和社会责任
及7.6结果
(主讲人：
总
参加人员：
)
总结及双方交换意见
4
测量、分析和知识管理
(主讲人：
参加人员)
总结及双方交换意见
10:30-12:00
2
战略策划及
7结果
(主讲人：
总
参加人员：
)
总结及双方交换意见
5
以人为本及
7结果(7.4)
(主讲人：
参加人员：
)
总结及双方交换意见
12:00-13:30
午膳
13:30-16：00
3以顾客和市场为中心及7结果（7.1/7.2/7.3）
(主讲人：
参加人员：
)
总结及双方交换意见
6.过程管理
及7结果(7.5)
(主讲人：
参加人员：
)
总结及双方交换意见
16:00-17:00
公司中层对公司领导作用及经营战略的了解情况
1.
公司的经营环境
2.
主要对手及挑战
3.
主要顾客类别及其对公司的期望
4.
公司的重点发展方向及有关策略
5.
企业近年来的主要成就
6.
中层员工对企业的期望
(参加人员：共8-10名，由六大职能部门
副经理以上人员)
总结及双方交换意见
公司一般员工对公司经营现状、经营战略及发展的了解情况
1.
公司近年来的主要成就
2.
公司的经营理念和方针
3.
员工培训和发展的机会
4.
领导与员工的沟通渠道
5.
员工对企业的期望
(参加人员：共12-15人，由六大职能部门主管级别人员及厂区值班长及班长组成)
总结及双方交换意见
17:00-17:15
评审组内部会议
17:15-17:45
末次会议
现场评审注意事项
1、请公司高层领导及各部门负责人参加首、末次会议；请安排于首末次会议的拍照人员；
2、各项(如领导、战略策划、以顾客和市场为中心等)评审内容包括由各相关负责人先作约20分钟运作简介，接续是面谈、评审文件、资料和需要时到现场观察，并访问一线员工；
3、为各评审组分别准备一套申报材料，配备一名陪同人员；
注：现场评审计划进入现场评审时根据实际情况，可能作适当的微调。
评审组长：
A
企业领导：
（盖章）
200*年*月*日
200*年*月*日
篇2：医院等级评审必备材料
医院等级评审必备材料 本文关键词：评审，必备，等级，医院，材料
医院等级评审必备材料 本文简介：关于我院医院等级评审准备资料按照卫生部等级评审标准细则，结合我院实际情况：一、科室（一）临床科室十大项资料1、科室花名册：毕业证、资格证原件。医护人员：床位=1.15：1护士：床位=0.4：1（建议：虽然我院医护人员比例不能达标，要结合我院实际调配人员保证一线重点科室医护人员比例。具体院方协调组织。
医院等级评审必备材料 本文内容：
关于我院医院等级评审准备资料
按照卫生部等级评审标准细则，结合我院实际情况：
一、科室
（一）临床科室十大项资料
1、科室花名册：毕业证、资格证原件。医护人员：床位=1.15：1
护士：床位=0.4：1
（
建议：虽然我院医护人员比例不能达标，要结合我院实际调配人员保证一线重点科室医护人员比例。具体院方协调组织。）
科室花名册要与院内花名册一致。（建议：具体由人事科李虹主任电话：18096816602主任与科室协调编册定岗）(初稿予2012-10-20上交我院等级评审小组研究。）
2、※岗位说明书：（附件1）1.主要是外科系统，建立完整的手术分级制度（备注：详细到那一位医师可以承担具体手术或医院授权的高年资医师所承担的手术，授权要有授权文件），科室亚专业分组及主攻方向人员名单，保证科室人员有专业方向。（建议：具体有医务科冯国栋副主任电话15999368399与科室制定）(初稿予2012-10-20上交我院等级评审小组研究。）
3、※※各种制度：2010年我院已制定成册，根据此次评审要修订及补充（附件2）（建议：具体有行政办李玉梅主任电话18096816601与医务科冯国栋副主任制定）(初稿予2012-10-20上交我院等级评审小组研究。）
4、※※※体现我院制度在临床工作中的切实落实：（印制吉木萨尔县人民医院医生工作手册），具体内容（1.十四项核心制度，2.医院应急小组人员组织构架图及电话3.医疗各项应急预案诊疗程序、发热及传染病就诊及诊疗上报制度与程序4.所管病人回访随访登记表）。工作手册要求医务人员人人掌握应用于临床工作中。（具体有行政办李玉梅主任电话18096816601与医务科冯国栋副主任制定）(初稿予2012-11-01上交我院等级评审小组研究。)
5、※※定期全院病例回顾性分析：1）.科室重大手术及疑难病人的评估及随访记录；2）.谢宗萍电话13139942882协助各科室统计近3年的常见病，危重病，疑难病，有争议及医疗纠纷病例及死亡病例。做每年的常见病回顾性分析，危重病，疑难病，死亡病例，有争议及医疗纠纷病例的分析及诊治经验及教训并有整改方案。（要与各科室疑难危重记录本一致）（科室及医教处各一份备案）。(初稿予2012-11-01上交我院等级评审小组研究。）;
6、工作计划：单项性计划年度、半年、季度计划，提供最近3年来的工作计划，还要有2013年的工作计划（各科室主任具体落实2012-11-01上交我院等级评审小组，由评审小组考核监督执行）。
7、工作总结：科室要结合上述制度及病例分析做实际总结。
8、实施情况：科室主任要有分析不足的整改方案，隐患的防止预案及对应的培训计划，总结以及整改后结果。
9、人才培养计划：科主任轮训，科室年轻医师按专业倾向到上级医院做专业培训，科内有分组；每人有专业特长；疆内知名专家定期规范化教学查房及病案分析等。
10、护理和院内感染等具体由护理部及院感办制定方案（具体由罗万娇、贾桂芳根据实施细则制定方案并监督落实）。
（二）科室提供原件（具体有医务科冯国栋副主任电话15999368399与科室制定）
1、科研成果：包括科研论文，前3名作者。
2、业务数据报表：3个人签字，制表人、填表人、主管院长签字，并有日期。
3、病例：近3年重点死亡病例和我院开展的新项目新技术；
4、※院务会议记录（建议：建立科主任手册记录每周院周会内容）
5、值班记录（除常规值班人员记录外要有急诊会诊，急诊重大手术，急诊疑难病例记录，医院领导行政值班记录）。
（三）要求
1、材料用A4纸，如有不同规格纸张用A4纸标衬；
2、提供复印件要求内容清楚、文字清晰、结合本院本科实际；
3、提供的材料一式两份并附电子版；
4、科室移交我院等级评审小组的资料，需经我院等级评审小组研究签字代表完成。
5、不能按时完成上交材料扣除主管主任当月全部绩效工资。
二、院部
（一）成立医院创建办公室
下设四个专科小组：
1、管理组（俞国兵书记）
2、医疗护理院感组（单金英副院长）
3、医药技组（刘红旭副院长）
4、医德医风组（邓钰副书记）
小组成员每个科室保证医护各2人，专职负责资料的准备。
（二）※※确立重点专科（目前我院未达标，建议：要有院方红头文件确定）（具体由管理组负责）
（三）挂牌医学院校的教学实习医院（我院已具备，管理及带教方面要有科室具体带教医师并在医务处备案，要准备教学计划、带教课件及出科考试预案，学员考核记录）（具体有医务科冯国栋副主任电话15999368399与科室制定）
（四）体现软实力核心内容
1、承担质控中心或质控任务（李海霞负责整理制表负责）。
2、承担卫生局专科培训基地任务（冯国栋整理制表负责）。
※3、承担相关工作试点任务：一项以上。
4、医疗质量万里行总评分在前25名。
5、优质护理服务示范工程：单项评价前10名。
※6、实施临床路径（备注：五官科（白内障），外一科（阑尾炎，疝气），外二科（未执行），内一科（糖尿病），内二科（肺炎未做），内三科（脑梗），妇产科（子宫肌瘤）骨科（未执行）儿科（支气管肺炎））。目前缺泌尿系结石或前列腺增生，股骨干骨折，脑出血，（外二科、内二科、骨科）未能做临床路径，要求2012-10-01之前必须做，如不做扣除科主任及护士长每月全部绩效工资。（冯国栋监督负责）
※7、抗菌素临床应用管理规范：要低于50%，（建议：我院每周都有点评和分析单没有制册，要建立抗菌素临床应用管理手册，把每周点评和分析及整改结果完整记录以供查阅，具体由药剂科吉别克主任18096816606与马佳萍负责整理制表。
8、近三年无安全责任事故（核心点）。※※※
9、近三年无重大医疗过失行为及医疗责任事故（卫生局不能有备案）。
10、平安医院达标。
11、医院感染管理严格（贾桂芳负责梳理）。※※
12、支农效果显著：往一、二级医院或社区派专家，承担乡镇卫生院和村卫生室的业务技术指导和人员进修培训（建立五彩湾下乡人员下乡记录，具体到科室、人员、时间）（冯国栋监督负责）。
13、科学合理用血（占了5个核心内容）。（具体检验科张廷虎主任电话18096816613与质管科李海霞副主任13629958816负责制定，职责，实施方案，用血登记及管理。）※※
14、※※※※重要信息报送准时、准确。危急值报告及管理登记（具体检验科张廷虎主任电话18096816613与质管科冯国栋、李海霞副主任13629958816负责制定，职责，实施方案，用血登记及管理。）此为必查项目。
15、完成重大医疗保障任务（吉新煤矿塌方救援，车师古道失踪人员营救，五彩湾失踪人员救援，重大交通事故救援等缺少文件及新闻材料准备），具体由行政办李玉梅主任电话18096816601与医务科冯国栋副主任制定。
16、落实医学检查结果互认工作与中医院，各乡镇卫生院签订相关协作协议（具体由管理组负责）。
17、近三年受市县政府表彰（每年5-6个证书），如“医疗安全模范医院”。（具体工会主席邓钰准备）※※※
18、门诊有随诊及传染病登记记录上报流程，要有门诊突发事件预警机制和处理预案，必备轮椅及单架车、急救设备及通讯器材，固定放置显著位置并有显眼标示；有急危重症患者优先处置的相关制度与程序。考虑是否建立自助挂号系统。（具体门诊主任魏永生电话18096816615组织制定并有定期考核和整改方案）※
19、病例首页符合率大于95%；（具体质管科李海霞副主任13629958816负责监督整改）
20、急诊科、手术室、ICU、氧气站、财务科、人事部门是必查科室。
21、※※※※急诊科独立设置（我院具备，存在问题：1.抢救室空间不足2.抢救设备不足3.人员配备不足，职称结构不足4.急外，急内，小儿急诊无独立单元。（以上内容很重要，具体我院等级评审小组研究后定整改方案）。（应对方案：可将空间较大的两间输液室改造为内科和外科抢救室，以备评审）(外科抢救室必需设备：气管切开包，气管插管，喉罩，口咽通气道，心电血氧监护仪，供氧，负压吸引，除颤器，缝合包，胸腔闭式引流瓶、管，心包穿刺，导尿包，棉垫，夹板，颈托，肢体托具。)
22、※※※ICU编制流程：医生：护士：床位=0.8：0.4：1（ICU是我院此次评审能突出的亮点，但也是需要进一步细化的科室）（具体我院等级评审小组研究后定整改方案）（请ICU援疆专家谢久东副院长18324068053、李利元、王峰协助提供细化方案）。
23、重症医学床位数占总床位的8%（目前我院未达标）。
24、在岗护士占卫生技术人员总数大于50%，且大专以上学历者大于50%（建议：具体由人事科李虹主任电话：18096816602主任与总护士长罗万娇电话18096816603协调编册）。
25、工程技术人员占全院技术人员比例不低于1%（建议：具体由人事科李虹主任电话：18096816602主任与设备科张勇主任电话18096811027协调编册）。
26、平均住院日小于12天。（目前我院未达标）※
27、调整性用药小于5%，开展特需服务要控制在5%以下。※
28、开设晚间门诊和节假日门诊，公开出诊信息，落实便民措施，减少就医等待（由邓钰负责）。
29、※※※使用腕带识别患者身份的标识，ICU、手术室、急诊室、新生儿室（2根），意识不清、抢救、输血、传染病、药物过敏、交流障碍的患者。且至少使用2种身份识别方式。（手术科室术前必须记号笔标记手术部位，从2012-9-20起如未标示手术室可停手术）（术前医嘱及讨论中，要求必须包括禁食水、胃肠道准备，备皮，预防性用药皮试，请示科主任确定手术方案，并有明确的手术切口标示。）
30、对住院超过30天的患者进行管理与评价，有评价分析记录。（我院未做）
31、有院内评审资料目录和科室评审资料目录（具体李玉梅、王乐负责）。
32、药事委员会开会每年4次，记录4次。（目前我院已经具备，但缺少文件记录）（药事组负责整理归档）
三、※※※应急预案（王乐负责准备整理）
1、医院应急工作领导小组。
2、医院应急指挥系统（院长是第一责任人）。
3、主管职能部门负责日常应急管理工作。
4、有各部门各科室负责人在应急工作中的具体职责与任务。
5、※医院总值班有应急管理的明确职责和流程图挂墙（我院目前空缺，（具体有行政办李玉梅主任电话18096816601与医务科冯国栋副主任制定）
6、※※有应急队伍，人员构成合理职责明确，队伍组成垂直和水平关系明晰、跨度合理。（目前王乐在准备初稿）（附件三）
7、医院所有人员要知晓本部门、本岗位的履职要求包括后勤人员（从2012-10-01起先由科主任到科室成员熟背每一项核心制度，每周六下午由我院等级评审小组至少两人同时拿花名册考核，核心制度全部熟背后本人及评审小组双签字后才能通过考核，限期予2012-11-30结束，如限期未能通过的扣除2012-12全部绩效工资）。※※※
8、有信息报告和信息发布相关制度（由李玉梅和邓钰负责）。
9、有协调部门和协调人，有新闻发言人制度，指定2-3人（邓钰负责）。
10、※※开展重大车祸、灾难事件、重大传染病、政府指令的突发事件、地震、火灾等应急培训和演练，每年2次。有总结分析、评价、持续改进。（对于突发停电的总体预案及后勤部门的应急预案，确保手术室、ICU、急诊科重要场所的不间断供电，要有具体到人的应急措施）（具体方案由设备科张勇主任及后勤赵继龙主任负责制定）
11、各科室均要编制各类相应的应急预案，有总体预案和部门预案，人员的职责和流程，具体方案由科主任制定。
12、脆弱性分析（自查毛病）分为专项性预案和科室专项性预案且有修订。（各科主任自查分析，相应监督小组负责监督执行）※
13、有节假日及夜班应急工作预案，包括人员、应急物资、通讯工具。（院管理监督小组负责监督执行）※
※※四、急诊绿色通道管理
（建议：具体有急诊科毕胜主任电话18096816623与医务科王乐主任制定）
（1）、建立创伤、农药中毒、急性心肌梗死、脑卒中、高危妊娠产妇等重点病种的急诊服务流程和规范，保障患者获得连贯医疗服务。
（2）、开展急救技术操作规程的全员培训，实行合格上岗制度。
（3）、组成质量与安全管理小组，能用核心制度加强急诊检诊、分诊，落实首诊负责制，及时救治急危重症患者。
（4）、急诊抢救登记完善，病历资料完整，入院、转诊、转科有病情交接。
（5）、救护车配备齐全，心电图机、血压计、氧气瓶、除颤器、喉镜、对讲机、颈托等几十种。（我院尚无车载心电图、颈托、肢体托具，研究后配备）
（6）、司机至少具有3年以上安全驾驶记录。
五、医院管理（评审管理组负责）
1、依法执业：不准使用非卫生技术人员，不超范围执业。
※2、实行管理问责制，对重大决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用（三重一大）须集体讨论、职代会通过并有记录、报批和公示。职工知晓率＞80%
※3、各科室、部门责任明确，院长定期召开联席会议、履行协调职能。
4、指定中长期发展规划与年度计划，并与医院的功能任务相一致。
※六、人力资源管理（评审管理组负责）
1、建立健全人事管理制度。
2、有专业技术人员资历的认定、聘用、考核、评价管理体系，建立专业技术档案。
3、有岗前培训、住院医师规范化培训、继续教育和梯队建设制度并组织实行。
4、加强重点学科建设和人才培养，有学科带头人选拔与激励机制。
5、建立与完善职业安全防护与伤害的措施、应急预案、处理与改进的制度，上岗前有职业安全防护教育。
七、财务（评审管理组负责）
1、执行《会计法》、《预算法》、《审计法》、《医院会计制度》、《医院财务制度》等相关法律法规。
2、财务机构设置合理，人员配置到位，财务管理体制和经济核算规范，财务制度健全，财务管理部门集中统一管理经济活动。
3、有规范的经济活动决策机制和程序，实行集体决策制度和责任追究制度，实行总会计师制。
※4、实行全成本核算下的绩效考核方案。
5、落实价格公示制度，提高收费透明度，完善医药收费复核制度，确保信息准确。
6、执行政府采购制度，高值耗材、化验试剂、供应室、总务科是重点。
7、实行内部和外部审计制度，有工作制度与计划，对医院经济运行进行定期评价与监控，3个月做一次帐，第三方审计。审计结果对院长负责。
8、内部收入分配不得与业务收入挂钩。
八、医德医风管理（具体工会主席邓钰电话准备）1、有制度和奖惩措施，并认真落实。
2、有制度与措施对医院和职工不得通过职务便利谋取不正当利益的情况进行监控和约束。
3、有院徽、院歌和口号（院训及我院办院遵旨要人人知晓）（建议：具体由工会主席邓钰监督抽背）;※
九、后勤保障管理
（具体由管理组负责制定监督）※※
1、有后勤保障管理组织、规章制度、人员岗位职责。
2、水、电、气、物资供应满足医院运行需要，有具体可行的措施与控制指标。有水、电、气等后勤保障的操作规范，合理配备人员，职责明确，持证上岗。有警示标识，张贴和悬挂相关操作规范和设备设施原理图，实行24小时值班制。有应急预案和演练。有日常进行检查、定期定级维护保养，且台账清晰。有明确的故障报修、排查、处理流程，有夜间和节假日的联系维修方式和方法（3个单位以上）。
3、为员工提供餐饮服务，为患者提供营养膳食指导，提供营养配餐和治疗饮食，保障饮食卫生安全。
4、有健全的医疗废物管理制度，对医疗废物的收集、运送、暂存、转移登记造册，操作人员职业防范符合规范，污水管理和处置符合规定。
5、安全保卫组织机构健全，制度完善，人员、设备、设施要求符合规范。
6、安装视频监控设施，监控室符合相关标准。重点在急诊、手术室、财务室、人事科、消毒供应室、氧气站、新生儿室、ICU等。
7、达到爱国卫生运动标准和无烟医院的相关要求。
十、消防安全管理
1、有消防安全管理制度、教育制度、应急预案。
2、有管理部门，管理措施和管理人员岗位职责。
3、消防安全教育作为新员工培训考核内容，每年2次全院职工消防安全教育。
4、每月2次消防安全检查，开展年度检查、季度检查、专项检查，有完整的检查记录。
5、消防通道通畅，防火器材完好，防火区域隔离符合规范。灭火器材、压力容器、电梯等按期年检。
6、加强重点部门消防安全防范与监管，并有监管记录。
7、职工熟悉消防安全知识，知晓报警，扑灭初起火情，使用灭火器，按预案疏散病人。
8、科室消防安全职责管理落实到人，有应急分工。
十一、护理（医疗护理组负责）
（一）护理管理组织体系
1、四项内容
护理分级管理
责任制护理（包干到床位）4张/人
整体护理
优质护理示范工程
2、岗位说明书
3、制定实施方案
4、制定个性化护理计划
5、科室对落实情况进行月、季度检查1次，并对问题有改进措施。
※6、护理部对落实情况进行定期检查、评价、分析，对存在的问题及时反馈，并提出整改建议。对科室落实情况有追踪和成效评价，有持续改进。
（二）护理人员资源管理
1、有护士管理规定、岗位职责、岗位技术能力要求和工作标准，同工同酬。
※2、护士人力资源配备与医院的功能和任务一致，有护理单元护士的配置原则，有紧急状态下调配护理人力资源的预案。
3、实行弹性调配。
※4、有绩效考核制度，护理部和科主任双向管理师绩效的典型内容。
5、有在职培训计划、保障措施到位，有实施记录。
（三）临床护理质量管理与改进
1、有质量科追溯机制
2、实施整体护理，为患者提供连续、全程、优质的护理服务。
※3、提供术前术后护理，提供治疗、用药等护理措施并及时观察了解患者用药和治疗服务的反应，提供输血治疗服务。
※4、建立护理查房、护理会诊、护理病例讨论制度。
5、有3年护理服务规划、目标及实施方案。
6、有推进开展优质护理服务的保障制度和措施及考评激励机制。
7、有优质护理服务的目标和内涵，相关人员知晓率＞80%，护理人员知晓率100%
8、有细化、量化的优质护理服务目标和落实措施。
9、优质护理病房覆盖率100%
10、患者和医护人员满意度高。
（四）护理安全管理
1、有护理质量安全管理组织，职责明确，有监管措施。
※2、有主动报告护理不良事件与隐患信息的制度，改进措施到位。
※3、有护理不良事件的成因分析和改进机制。
4、有护理风险防范措施，每年报告内容有跌倒、坠床、压疮、管路滑脱、用药错误等，报15起／100张床／年。
5、护理技术操作常见并发症的预防和处理规范。
6、有紧急意外情况的应急预案和处理流程，有培训和演练。
（五）特殊护理单元质量管理与监测
1、有手术室护理质量管理与监测的有关规定和措施，护理部有监测改进效果的记录。
2、有供应室护理质量管理与监测的有关规定和措施，护理部有监测改进效果的记录。
3、有新生儿室护理质量管理与监测的有关规定和措施，护理部有监测改进效果的记录。
4、其他特殊护理单元的护理质量指标监测和改进效果评价的记录。
十二、医疗（医疗护理组负责）
1、
有手术安全核查与手术风险评估制度与流程。医务科进行督导、检查、总结、反馈，有改进措施。
2、
实施临床路径。
3、
对手术科室有明确的质量与安全指标，建立手术质量管理的数据库。
（1）、手术总例数、死亡例数、术后非计划重返再次手术例数。
（2）、手术后并发症例数。
（3）、手术后感染例数。（按手术风险评估表的要求分类）
（4）、围手术期预防性抗菌药的使用。
（5）、单病种过程（核心）质量管理的病种。
4、定期分析科室手术质量与安全指标的变化趋势，衡量手术治疗能力与质量水平。
5、根据数据分析，采取有针对性的改进措施。
6、病历（具体由质管科李海霞副主任13629958816负责制定，职责，实施方案，用血登记及管理。）※※
※（1）、死亡病历，近8年所有死亡病历，死亡记录上面要有抢救记录。
（2）、涉及重大器官切除、整形的病历，要术前术后照片，及影像学资料，附在重大器官切除报告表内，以备审查。
（3）、大额病历：物价局要求的，药比例、单病种、临床路径。
（4）、医疗纠纷病历：纠纷登记本上的病历。
（5）、住院超过30天的病历：近3年必查项目，全部借阅，必要时整改。※※
（6）、再手术病历：近3年必查项目，全部借阅，必要时整改。※※※
（7）、电子病案系统：需具备电子病案控制系统及数据统计分析系统（目前我院未达标）
以上是我对此次评审的解读及建议，望我院等级评审小组审阅修改，进一步完善。
备注：1.带※号的内容希望等级评审小组重点审核修改。
2.相关附件各负责人根据我院实际认真准备。
王
乐
2012-10-09
篇3：安徽省20XX年高级经济师资格申报评审有关工作通知
安徽省2012年高级经济师资格申报评审有关工作通知 本文关键词：安徽省，年高，评审，申报，通知
安徽省2012年高级经济师资格申报评审有关工作通知 本文简介：安徽省2012年高级经济师资格申报评审有关工作通知经省人社厅同意，现就2012年度全省高级经济师资格申报评审工作的有关事项通知如下：一、申报条件2012年度全省高级经济师资格申报评审条件，按照《安徽省经济系列高级专业技术资格评审标准条件（试行）》（皖经人事〔2006〕100号）文件执行。申报人的工作
安徽省2012年高级经济师资格申报评审有关工作通知 本文内容：
安徽省2012年高级经济师资格申报评审有关工作通知
经省人社厅同意，现就2012年度全省高级经济师资格申报评审工作的有关事项通知如下：
一、申报条件
2012年度全省高级经济师资格申报评审条件，按照《安徽省经济系列高级专业技术资格评审标准条件（试行）》（皖经人事〔2006〕100号）文件执行。申报人的工作年限和任职年限统一计算到2012年12月31日。
二、申报材料
申报高级经济师资格的人员，须提交以下材料，并将材料目录粘贴于申报袋正面：
1、《专业技术职务任职资格评审表》一式2份，样表从我委门户网站中本通知附件里下载，用B5纸正反面打印，并装订成册。破格申报人员须在评审表封面右上角注明“破格”字样。
2、《申报高级经济师资格人员简明情况登记表》（附件1，用A3纸打印）一式15份。
3、学历（学位）证书、专业技术资格证书、聘任证书（限于实施专业技术职务聘任制的企事业单位申报人员）、继续教育合格证书、职称外语和计算机应用能力考试合格证书或经省人社厅专技处审核盖章的免试审批表原件和复印件各1份（原件审核后退回，复印件须由用人单位审验盖章，下同）。
4、任现职以来专业技术业务工作总结（2000字左右,要求打印并经用人单位审验盖章）1份，获奖证书及其他反映业绩成果的材料原件和复印件各1份，以及有关部门出具的业绩认定证明材料。
5、任现职以来公开发表或出版的论文著作原件。
6、2张2寸近期半身正面免冠照片。
申报材料中业绩成果、论文著作、获奖情况等，须填写取得现专业技术资格以来重点是近5年来的情况。论文著作须注明刊物名称、刊号、发表或出版日期、出版社名称、字数等。对两人或两人以上共同完成的项目（课题）、科技成果、表彰奖励等，须注明本人在其中所做的工作内容、所起的作用及排名，并注明任务下达（授予）的部门、时间和等级（次）。工作学习简历有职务、岗位、学历变动的，须分阶段填写。
业绩成果、论文著作、免试条件等倾斜政策的相关规定，请从我委网站中本通知附件“申报指南”里查阅。
三、业务考试
全省高级经济师资格评审工作实行考评结合，所有申报人员均须参加业务考试。业务考试采用笔试形式，具体要求如下：
1、业务考试定于10月20日上午9:00—11:30进行，考试地点设在我委（合肥市屯溪路306号金安大厦）北楼六楼大会议室。申报人员须携带本人身份证，于10月19日8:30—17:30到我委人事教育处（金安大厦南楼715室）领取准考证，逾期不领取者，视为自动放弃。
2、业务考试卷面满分100分，考试范围为经济专业基础理论及相关实务，不提供、不指定教材。考试大纲见本通知附件。
3、参加考试人员须持本人身份证及准考证进入考场，开考30分钟后未到者，取消考试资格。
4、按皖价费〔2005〕72号文件规定收取考试费100元/人。
四、面试答辩
破格申报人员还须参加面试答辩，填写《破格申报高级经济师资格审批表》（附件2，须经省人社厅专技处审核盖章），并交纳面试答辩费100元/人。答辩内容主要是与申报人所从事专业的相关理论与工作实践，时间定于10月26日上午9:00开始，考场设在我委北楼六楼会议室。参加面试答辩者须携带本人身份证，于10月26日上午8:30前到我委人事教育处报到。无故逾期不到者，视为自动放弃。
五、补充说明
1、原取得其他专业中级专业技术资格，转岗从事经济工作一年后参加经济师资格考试合格（转岗前后中级专业技术资格满一个基本任职年限）申报高级经济师资格的人员，还须符合《安徽省经济系列高级专业技术资格评审标准条件（试行）》第八条（一）至（四）项规定的学历条件之一。
2、根据我省有关政策规定，在县城以下基层单位工作满3年的中级经济专业技术人员，同等条件下优先申报评审高级经济师资格；中小企业、非公有制企业法人代表及高管人员取得显著经济社会效益的，由县级以上财税部门审验盖章的近3个年度利税报表，可作为破格申报评审高级经济师资格的重要依据。
六、报送要求
高级经济师资格申报评审工作政策性强，涉及全省广大经济专业技术人员的切身利益。请各市经信委将本通知下载后挂在所办网站“通知公告”栏目中，为企业、基层做好人才服务工作，支持经济专业人才的进步成长。各级人事部门要精心组织，加强指导，明确责任，审核把关，准确、客观地评价申报人任现职以来的专业技术工作业绩、专业技术（学术）水平及其工作表现。以市、厅（局）为单位，统一填写《申报高级经济师资格人员情况汇总表》（附件3，用A3纸打印，加盖公章）及电子版，并附市、厅（局）人事部门开具的委托评审函，于9月17日—30日将申报材料统一报送到我委人事教育处，并按申报人数每人交纳评审费300元。省属企业和中央驻皖有关单位可直接报送。逾期报送以及申报者个人单独报送的材料，不予受理。
其他未尽事宜由我委人事教育处负责解释。
联系人：闫永华、高源，电话：0551-2871199。
附件：1、申报高级经济师资格人员简明情况登记表
2、破格申报高级经济师资格审批表
3、申报高级经济师资格人员情况汇总表
2012年度全省高级经济师资格申报指南
近日，安徽省经信委发布通知及业务考试大纲，正式启动全省2012年度高级经济师资格申报评审工作。按照省人力资源和社会保障厅统一要求，全省高级经济师资格评审工作将于11月进行，12月底前完成报批工作。
根据2006年发布的《安徽省经济系列高级专业技术资格评审标准条件》（皖经人事〔2006〕100号，以下简称“标准条件”），在我省各类企事业单位及其他经济组织中从事工交、建筑、农业、商贸、餐旅、房地产、财税、价格、金融、保险、邮电、工商行政、人力资源、社会保障等经济管理工作的专业技术人员和在皖工作1年以上的省外经济专业技术人员，凡符合本“标准条件”的，均可申报评审；已取得非经济系列高级职称的人员，凡符合本“标准条件”的，可根据工作需要申报转评高级经济师资格；原取得其他专业中级职称，转岗从事经济工作1年后参加经济师资格考试合格的，只要转岗前后中级职称满一个基本任职年限，也可申报评审高级经济师资格。对申报人所学专业与所从事专业工作不相符的，须提交接受本专业不低于6个月的继续教育证明。
“标准条件”要求，我省高级经济师资格评审工作实行考评结合，所有申报人员均须参加业务考试笔试，成绩合格者方可将其申报材料提交高评会评审。今年的业务考试定于10月20日上午进行，主要科目为经济学基础、管理学原理、投资管理和财务管理、市场营销管理、经济法、国家和我省重要经济政策等。不提供、不指定教材，但考生可参阅本年度全国经济系列中初级职称考试丛书，还需密切关注当前经济热点问题。考试题型分为单项选择题、多项选择题、判断题、简述题、论述或案例分析题，权重为20：20：10：20：30。从前5年平均情况看，考试通过率一般不低于申报总人数的90%。
“标准条件”规定，在我省经济社会发展中做出突出贡献的经济专业技术人员，可不受学历、资历、职称、身份等条件限制，破格申报评审高级经济师资格。也就是说，破格申报人员只要符合“标准条件”第六章规定的“业绩成果条件”之一和“论文著作条件”之一，仅需提供业绩成果证明材料和论文著作，无需提供学历证书、职称评聘证书、职称外语和计算机应用能力考试合格证书等，但破格申报仍需参加业务考试，并参加面试答辩，面试主要围绕申报人提供论文中的论点、论据以及本人所从事专业有关的理论与实践知识进行答辩，今年的破格面试时间定于10月26日上午进行，答题时间不超过20分钟。
“标准条件”明确，申报人在县城以外农村、厂矿等基层单位或其他经济组织特别是中小企业、民营企业基层一线从事经济工作的，业绩成果条件和论文著作水平可适当降低。比如，中小企业、民营企业法人代表及高经人员按业绩破格申报高级经济师资格的，年创利税水平可降低到“标准条件”附则中规定数额的50%以上即可，但须提供财税部门审验盖章的近3个年度利税报表。根据省有关政策规定，从事技术开发、科研成果转化或中介服务的科技人员或经营管理人员，取得显著经济社会效益的，可作为评定高级经济师资格的重要依据；在县城以下基层单位工作满3年的中级经济专业技术人员，同等条件下优先申报评审高级经济师资格。
省经信委发出的通知要求，全省高级经济师资格评审工作涉及广大经济专业技术人员的切身利益，各地人社和经信部门、各企事业单位要精心组织，加强指导，明确责任，抓好落实，按照省人社厅关于职称工作的有关政策要求和规定程序，于9月17—30日将申报材料统一报送到省经信委人事教育处。
2012年安徽省高级经济师资格
业务考试大纲
主要科目：经济学基础、管理学原理、财务管理和投资管理、市场营销管理、经济法和当前经济热点问题。不提供、不指定教材。主要测试申报人员对经济理论和经济政策的掌握程度，以及对当前经济热点问题的研判能力。
经济学基础
一、社会主义市场经济理论
（一）社会主义商品经济与市场经济
（二）社会主义市场经济体系
（三）现代企业制度的基本特征和法人治理结构
（四）我国农村的基本经济制度
二、市场需求、供给和均衡价格
（一）需求的含义和决定需求的基本因素
（二）供给的含义和影响供给的基本因素
（三）均衡价格的形成和变动
（四）需求价格弹性和供给价格弹性
三、生产成本和市场结构
（一）生产者的组织形式和企业理论
（二）市场结构的类型及其划分标准
（三）完全竞争市场中生产者的行为
（四）完全垄断市场中生产者的行为
四、经济增长和经济发展
（一）经济增长与经济发展的比较
（二）经济周期和经济波动
（三）经济发展方式的转变
（四）科学发展观的含义和内容
五、社会主义市场经济的宏观调控
（一）政府的经济职能与宏观经济调控的必要性
（二）宏观经济调控的目标、方式和手段
（三）财政政策和货币政策
（四）宏观经济调控的综合协调
管理学原理
一、管理概述
（一）管理的概念
（二）管理的基本特征和主要职能
（三）组织文化与组织环境
二、计划职能
（一）计划工作的任务和程序
（二）决策的特点、类型和方法
（三）目标管理和组织的主要战略
三、组织职能
（一）组织工作的基本过程和基本原则
（二）组织结构设计中的基本问题
（三）组织结构的主要类型
（四）组织变革的动因、内容、过程和阻力
四、领导职能
（一）领导的作用和领导权力的构成
（二）领导方式理论和领导权变理论
（三）激励的方式方法
（四）沟通的过程、类型和作用
五、控制职能
（一）控制的概念、过程和主要类型
（二）控制工作的基本原则
财务管理和投资管理
一、预算管理
（一）预算的特征和作用
（二）财务预算编制方法
（三）预算的执行与考核
二、筹资管理
（一）企业筹资分类和资本金制度
（二）股票的特征、分类和上市交易
（三）债券发行和融资租赁
（四）可转换债券的基本要素和筹资特点
二、投资管理
（一）项目投资的特点和意义
（二）项目投资决策方法及应用
（三）投资项目财务可行性评价指标
四、营运资金管理
（一）营运资金的内容和管理原则
（二）现金管理模式和现金成本
（三）流动负债管理和商业信用
五、财务分析与评价
（一）财务分析方法
（二）企业综合绩效评价标准
（三）财务指标分析与考核
市场营销管理
一、市场营销概述
（一）市场营销的基本概念
（二）企业经营观念的发展
二、市场营销环境
（一）企业微观市场营销环境
（二）企业宏观市场营销环境
三、消费者行为
（一）消费者行为类型
（二）影响消费者行为的因素
（三）消费者购买决策过程
四、市场营销策略
（一）目标营销战略
（二）营销组合策略
五、产品和服务策略
（一）产品层次与产品分类
（二）产品组合和产品线策略
（三）服务与服务营销策略
经济法
一、物权法律制度
（一）我国物权法的基本原则
（二）国家所有权和集体所有权、私人所有权
（三）用益物权：土地承包经营权和建设用地使用权
（四）担保物权：抵押权、质权和留置权
二、公司法律制度
（一）公司法和公司概述
（二）有限责任公司的设立和组织机构
（三）有限责任公司的股权转让
（四）股份有限公司的设立和组织机构
（五）股份有限公司的股份发行和转让
（六）公司董事、监事及其高管人员的资格和义务
三、其他法律制度
（一）工业产权法律制度
（二）劳动合同法律制度
（三）消费者权益保护法律制度
（四）产品质量法律制度
当前经济热点问题
主要指三个强省战略、两化融合、新型工业化、区域发展、美好安徽建设等重要经济政策措施，以及我省传统产业改造升级、新兴产业培育做强、非公经济创业创新、加快皖江和皖北经济发展等当前经济热点问题。