CDN软件介绍CDN软件的对比 本文关键词：软件介绍，软件，CDN
CDN软件介绍CDN软件的对比 本文简介：菲律宾的亚洲网站加速、安全服务商www.jsfw8.comCDN软件介绍CDN软件的对比CDN行业的迅速发展，导致了CDN软件的增多，有免费的CDN软件,也有有付费的CDN软件，各大CDN供应商都开发CDN软件抢占用户资源。那么在众多的CDN软件中，我们应该怎样进行选择呢？应该从那几个角度进行判断？
CDN软件介绍CDN软件的对比 本文内容：
菲律宾的亚洲网站加速、安全服务商
www.jsfw8.com
CDN软件介绍
CDN软件的对比
CDN行业的迅速发展，导致了CDN软件的增多，有免费的CDN软件,也有有付费的CDN软件，各大CDN供应商都开发CDN软件抢占用户资源。那么在众多的CDN软件中，我们应该怎样进行选择呢？应该从那几个角度进行判断？本文将一一进行解答。
CDN基本思路就是尽可能避开互联网上有可能影响数据传输速度和稳定性的瓶颈和环节，使内容传输的更快、更稳定。通过在网络各处放置节点服务器所构成的在现有的互联网基础之上的一层智能虚拟网络，CDN系统能够实时地根据网络流量和各节点的连接、负载状况以及到用户的距离和响应时间等综合信息将用户的请求重新导向离用户最近的服务节点上。
CDN
的工作原理
在描述CDN的实现原理，让我们先看传统的未加缓存服务的访问过程，以便了解CDN缓存访问方式与未加缓存访问方式的差别：
CDN（内容分发网络）技术原理
由上图可见，用户访问未使用CDN缓存网站的过程为:
1)、用户向浏览器提供要访问的域名；
2)、浏览器调用域名解析函数库对域名进行解析，以得到此域名对应的IP地址；
3)、浏览器使用所得到的IP地址，域名的服务主机发出数据访问请求；
4)、浏览器根据域名主机返回的数据显示网页的内容。
CDN简单来说，就是加速，当一个网站用了CDN软件后，其给用户的感觉是访问网站速度或者下载东西的速度会明显比没有开启加速更快，变快或者下载东西变快了。
就跟以上内容我们都知道CDN软件其作用主要是为了网站加速，因此对于如何选择CDN软件，我们可以从以下两个角度进行选择：
1、对访客用户的好处
对于用户来说，如果一个网站使用了CDN软件后，用户访问速度或者下载速度会比没有用时更快。那么这款cdn软件就算是一款较好的加速cdn。因为网站使用cdn软件目的主要在于提升用户体验。
2、
对网站的好处
一款cdn软件除了加速外，还要看它是否对网站有好处对于使用开CDN软件不仅为了提升网站打开速度，提升用户体验。更重要的是使用CDN能够减少黑客工具和服务器宽带压力。
因为CDN节点中间阻挡防护，可以更好的保护原服务器的安全。也就是说CDN为用户源站服务器在安全云中提供了一个替身，无论是渗透还是DDoS攻击，攻击的目标都将是CDN节点替身，进而保护了网站源站。
以上内容就是关于CDN软件的相关内容，对于怎样选择CDN软件，我们主要还是通过其功能性进行对比，如果在功能性上面能够占据一定的优势，我们就可以选择此类CDN软件。
篇2：软件系统运维协议
软件系统运维协议 本文关键词：协议，软件系统
软件系统运维协议 本文简介：协议编号：____________致远软件产品维护协议甲方：乙方：西安致远协创信息技术有限公司地址：地址：西安市高新区锦业一路绿地SOHOB座908室邮编：邮编：710065电话：________________________________电话：（029）65691339（029）6569119
软件系统运维协议 本文内容：
协议编号：____________
致远软件产品维护协议
甲方：
乙方：西安致远协创信息技术有限公司
地址：
地址：西安市高新区锦业一路绿地SOHO
B座908室
邮编：
邮编：
710065
电话：________________________________
电话：
（029）65691339
（029）65691193
传真：________________________________
传真：
（029）65691181
开户行：______________________________
开户行：
民生银行锦业路支行
账
号：______________________________
帐
号：
1217012830000088
甲乙双方本着相互信任、真诚合作的原则，经双方友好协商，就乙方为甲方提供技术支持服务达成一致意见，特签订本合同。
一、
合同适用说明
1、本合同适用于购买致远产品的用户。
2、甲乙双方签订本合同，表明甲方接受乙方所提供的标准服务；否则，视为甲方主动放弃乙方所提供的服务。
二、
服务内容
1、
乙方提供的服务内容：
1）
热线支持：指乙方服务人员通过电话向用户提供技术问题解答的过程。
2）
在线服务支持：指乙方通过在线支持系统接收、解答用户问题，并在网上发布相关技术解决问题的过程。
3）
现场维护：指乙方派遣技术人员到用户现场处理解决问题的过程。
4）
远程维护：指乙方通过《致远远程维护软件》解答用户问题的服务过程。
5）
用户俱乐部活动：甲方可以参加致远用户俱乐部的活动。
6）
用户刊物：甲方可以不定期的获取乙方提供的用户刊物，用户刊物包括出版的刊物和电子刊物。
2、乙方的服务承诺：
1）乙方接到甲方通过电话、信函、传真、电子邮件、网上提交等方式提出关于致远软件的服务请求后，在两个有效工作日内给予响应并提供服务。
2）乙方提供给甲方的服务，必须按照合同规定的服务内容进行。
三、
甲方责任：
1、甲方应确保有专人对致远软件的使用和管理负责。
2、甲方应建立相关制度，以确保致远软件运行环境（包括计算机、打印机及相关硬件设备）的安全，为致远软件正常运行提供保障。
3、甲方定期做好系统数据备份，并对备份数据进行妥善保管。
4、甲方在应用过程中发现软件出现异常，应及时与乙方取得联系，并记录当前故障现象，便于乙方作出诊断。
5、甲方在乙方服务人员服务完成后，配合检查软件系统运行是否正常。
四、违约处理
1、乙方违约处理：
1）甲方有权对乙方不履行合同条款的行为向致远软件股份有限公司服务管理部门投诉。
2）
乙方违反以上服务承诺时，在接到甲方投诉后，维护部门立即采取补救措施，并给用户满意答复。
3）乙方在确认违反了服务承诺，并给甲方造成了实际损失，应该给甲方以适当的经济补偿。
2、甲方违约处理
1）甲方没有按照合同要求履行甲方应承担的责任，甲方应该承担由此带来的相关后果。
2）
因甲方人员进行非法操作、感染病毒、硬件出现故障导致的数据混乱、丢失等问题，甲方请求乙方提供服务的，乙方可以按照软件服务费的100％，加收服务费。
3、乙方免责条款
1）乙方不承担因甲方人员进行非法操作、感染病毒、硬件出现故障导致的数据混乱、丢失
责任。
2）乙方有权拒绝甲方提出的合同规定之外的服务请求。
五、合同有效期和效用性
1、本合同须双方签字并加盖公章或合同章生效；本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
2、本合同的有效性不因双方代表的职务变换、工作变更、工作调动等情况而受任何影响；本合同的有效性不因双方法人的变更而受任何影响；本合同的有效性不因双方单位名称的改变而受任何影响。
六、费用和合同期限
1、购买协同办公系统并发系统的年服务费为：
元，大写：
。
2、合同有效期限为一年，自*年*月*日至*年*月*日止，期满合同自动中止。
3、合同款支付方式：
4、合同期满后，双方协商，乙方可以继续为甲方提供用友软件运行维护服务；但双方必须重新签署新的服务合同，服务费用参照本合同执行。。
七、争议处理
1、甲乙双方如对协议条款规定的理解有异议，或者对与协议有关的事项发生争议，双方应本着友好合作的精神进行协商。
2、协商不能解决的，依照《中华人民共和国合同法》，任何一方可向乙方所在地的人民法院起诉。
八、其他
1、本合同未尽事宜，由甲乙双方协商后产生书面文件，作为本合同的补充条款，具备与本合同同等等法律效力。
2、对本合同内容的任何修改和变更需用书面形式，并经双方签字确认后生效。
3、本合同为双方唯一的正式协议，其他任何方案、口头说明及与本项目有关的信函、传真、邮件等，均以本合同为准。
甲
方：（章）
乙
方：（章）
代
表：_________________________________
代
表：_______________________________
审批人：_________________________________
审批人：_________________
______________*年*月*日*年*月*日
附一：标准服务项目
服务产品类别
服务产品
服务内容
服务质量标准和规范
交付方式
标准
服务
热线支持
客户通过拨打服热线可获得日常应用过程中遇到的常见问题答疑，并获知应用建议；所有电话问题请求都将记录在用友热线服务系统的数据库中，并可根据客户服务等级每年提供一次电话支持服务年报。
1、服务时间：5天*8小时
2、电话接通率90%以上
客户专线：65691339
远程支持
对于热线无法解答的产品问题进行远程现象查看、定位、诊断并提供解决方案；协助更新产品补丁包并提供应用指导。
1、服务时间：5天*8小时
2、响应时间：4工作小时
QQ等远程工具
标准现场服务
对于热线、远程、在线都无法解决的产品问题到客户现场进行查看、定位、诊断并提供解决方案，提供预防措施和应用建议。
1、服务时间：5天*8小时
2、响应时间：16工作小时
客户现场
致远老客户俱乐部
用户俱乐部以广大的用户群体为基础，秉承“分享智慧财富
共享成功人生”的理念，借助所拥有的前沿技术、专业人才、管理经验等多种资源，为用户提供一个管理与技术、经验与新知、理论与实践的交流平台与增值空间。
服务时间：5天*8小时
现场
系统保障服务
VIP热线
在“热线服务”内容的基础上，为重点客户创建问题提交的绿色通道，对于疑难问题由服务专家进行会诊，快速解决客户的应用问题；
1、服务时间：5天*8小时
2、电话接通率100%
VIP热线
定期安全检查服务
在“标准现场服务”的基础上，与客户约定在运行稳定级别要求较高的特殊时间段提供现场保障服务；
与客户双方进行约定
现场
加急特殊服务
根据故障的紧急程度，在标准现场基础上提供当天加急响应，实现紧急问题紧急处理，保障客户的业务及时、有效的运转；提供法定节假日及非工作时间的特殊支持保障服务（非工作日需要另行付费）；
1、服务时间：7天*24小时
2、响应时间：4工作小时
现场
专属服务
客户可以指定满意的服务工程师提供一对一服务，该服务工程师会自始至终的了解客户的业务，清楚客户的需求，并为客户提供应用建议；也可以提供由服务工程师、实施顾问、IT顾问、销售经理等各序列专业人士组成的专属服务团队；
1、服务时间：5天*8小时
2、响应时间：8小时
电话
远程
现场
系统巡检工具
提供检测系统各方面运行状况及所依赖的系统环境、软件应用参数、数据安全等检测工具；并提供进行分析和评价、提出合理性建议的巡检报告。
按照项目方案和计划执行
工具软件
数据库维护工具
提供对系统数据库进行修复、数据恢复以及数据库备份、还原等维护工具；
按照项目方案和计划执行
工具软件
数据转换工具
为适应企业业务调整，将账务数据按照客户需求进行对应调整，包括数据的转移，服务器的变更，数据的导出导入等工具；
按照项目方案和计划执行
工具软件
体检
服务
系统巡检服务
为客户的企业信息化应用定期体检，提前发现系统中存在的隐患，提供改进建议，实现持续优化；检测内容包括基于系统各方面运行状况及所依赖的系统环境、系统参数及数据信息等情况，并提供进行分析和评价的巡检报告。
服务时间：5天*8小时
执行时间与客户进行约定
远程
现场
数据安全检测
定期对客户的系统进行数据安全检测，并提供数据安全保障建议，最大限度确保数据安全和业务的连续性。
服务时间：5天*8小时
执行时间与客户进行约定
远程
现场
技术与性能优化服务
分布式应用服务方案
针对服务器分布部署的情况，为客户提供分布式应用方案和方案建设；
按照项目方案和计划执行
现场
数据迁移服务
协助客户将业务数据从原服务器迁移到指定的新服务器；协助客户在不同存储设备之间或数据库之间进行有效迁移，保持数据的完整性；
按照项目方案和计划执行
现场
系统迁移服务
因为数据库增量或系统调整的问题，需要对系统进行迁移提供解决方案，包括IT部署规划、目标环境检测、数据准备、数据迁移、迁移后的测试等；
按照项目方案和计划执行
现场
效率测试与优化服务
对于大并发、网络设计比较复杂，系统应用复杂和集成度较高的客户，提供全面的效率和并发的模拟测试，对网络、硬件系统、数据库、应用系统集成等方面提出综合改进和优化建设。
按照项目方案和计划执行
现场
5
篇3：软件开发项目计划
软件开发项目计划 本文关键词：开发项目，计划，软件
软件开发项目计划 本文简介：XXXXXXX系统软件开发项目计划SoftwareDevelopmentProjectPlanVersion:1.0编制人：审核人：批准人：密级（Security）:机密作者:xxxxXxxxxxx公司日期:xxxx-xx-xx文档信息标题作者版本创建日期最后一次修订日期组织文档修订历史纪录日期版本
软件开发项目计划 本文内容：
XXXXXXX系统
软件开发项目计划
Software
Development
Project
Plan
Version:
1.0
编制人：
审核人：
批准人：
密级（Security）:机密
作者:xxxx
Xxxxxxx公司
日期:xxxx-xx-xx
文档信息
标题
作者
版本
创建日期
最后一次修订日期
组织
文档修订历史纪录
日期
版本
摘要
作者
1．0
目录
1.文档简介5
1.1.目的5
1.2.项目简介5
1.2.1.项目名称5
1.2.2.产品标识5
1.3.范围5
1.4.缩略语与首字母缩写5
1.5.参考6
2.项目概述6
2.1.项目的目的和目标6
2.2.假设与依赖6
2.3.项目的可交付工件6
2.4.项目生命周期6
3.项目组织6
3.1.组织结构6
3.2.角色与职责6
3.3.对外联系计划7
3.3.1.组织接口管理7
4.管理流程7
4.1.项目估算7
项目计划7
4.1.1.阶段计划7
4.1.2.项目时间表7
4.1.3.项目资源分配8
4.1.4.阶段详细计划8
4.2.项目监控9
4.2.1.需求管理计划9
4.2.2.进度控制计划9
4.2.3.报告计划9
4.2.4.测试计划9
4.2.5.风险管理计划10
4.2.6.项目结束管理计划10
4.2.7.项目范围10
软件开发项目计划
1.
文档简介
本项目计划制定软件工程和管理软件项目的合理计划，建立对本项目实际进展的可视性，以在项目执行显著偏离软件计划时采取有效的措施。
1.1.
目的
编写项目开发计划，主要是为了项目能按照计划执行，并做为项目执行的监控标准，降低项目风险，提高项目管理质量，顺利的完成此项目。
1.2.
项目简介
1.2.1.
项目名称
项目编号：
项目名称：
研发代号：
1.2.2.
产品标识
项目名称：
项目缩写：
版本号：
1.3.
范围
1.4.
缩略语与首字母缩写
缩写、术语
解
释
RSS
也叫聚合RSS是在线共享内容的一种简易方式（也叫聚合内容，Really
Simple
Syndication）。通常在时效性比较强的内容上使用RSS订阅能更快速获取信息，网站提供RSS输
出，有利于让用户获取网站内容的最新更新
1.5.
参考
文档
作者
2.
项目概述
2.1.
项目的目的和目标
?
2.2.
假设与依赖
技术限制：
时间限制：
2.3.
项目的可交付工件
工件名称
说明
格式或者载体
预定交付日期
安装光盘
word
word
Word
2.4.
项目生命周期
3.
项目组织
3.1.
组织结构
3.2.
角色与职责
角色
参与者
职责
项目经理
xxx
负责定义项目，开发项目计划，收集项目数据，跟踪监控项目，管理项目风险。
需求
xxx
负责系统需求调研,分析编写规格说明书
系统设计
xxx
系统建模、数据库设计
编码
xxx
程序代码编写以即负责对应模块的集成
美工
xxx
测试人员
xxx
系统功能测试。
技术研发
xxx
项目所需使用的新技术调研
3.3.
对外联系计划
3.3.1.
组织接口管理
接口类型
内部人员
外部人员
联系方式
需求接口
xx
xxx
技术接口
xxx
验收接口
xxx
计划确认
4.
管理流程
4.1.
项目估算
项目计划
4.1.1.
阶段计划
阶段
周期
里程碑
需求阶段
xxxxx-xxxx
在到达本阶段结束时会产生本项目的第一个里程碑――需求阶段里程碑，里程碑到达有如下标志：
1.《用户需求规格说明书》已被开发并得到客户确认;
设计阶段
xxx
在到达本阶段结束时会产生本项目的第二个里程碑――构架阶段里程碑，里程碑到达有如下标志：
1.数据库设计已被开发并通过评审;
2.系统技术解决方案已得到确定;
3.产品和产品组件的设计已得到验证;
完成系统中ABC三个级功能，并部署
在到达本阶段结束时会产生本项目的第三个里程碑――编码阶段里程碑，里程碑到达有如下标志：
1.系统ABC三级功能已经实现并且通过测试;
2.用户支持文档已被开发并通过测试;
功能全部实现并部署
在到达本阶段结束时会产生本项目的第四个里程碑――部署阶段里程碑，里程碑到达有如下标志：
1.产品已被部署到目标组织并且得到客户验收;
4.1.2.
项目时间表
XXXXX项目计划.mpp
4.1.3.
项目资源分配
4.1.3.1.
人员配备计划
阶段
人员
要求技能
类型
数量
需求阶段
需求分析员
2
三年以上项目需求分析的经验
设计阶段
系统分析员
3
两年以上系统分析设计的经验
实现阶段
程序员
3
两年使用J2EE的经验
测试员
3
两年以上测试的经验
部署、验收阶段
实施员、程序员
2
熟悉linux和windows下apache的配置
4.1.3.2.
资源获取计划
阶段
人员
资源获取
类型
数量
需求阶段
需求分析员
2
组织内抽调
设计阶段
系统分析员
3
组织内抽调
实现阶段
程序员
3
组织内抽调
测试员
3
从质量管理部抽调
部署、验收阶段
实施人员、程序员
2
组织内抽调、编码人员兼任
4.1.4.
阶段详细计划
4.1.4.1.
需求开发阶段
阶段目标：
获取更详细的用户需求，完成《需求规格说明书》的编制和评审。
资源配给：
调配需求分析员2名
进度计划：
参见《xxxxxx需求调研计划》
4.1.4.2.
设计阶段
阶段目标：
完成概要设计和详细设计，完成设计评审。
资源配给：
设计人员两名
进度计划：
参见《xxxx项目计划.MPP》
4.1.4.3.
实现阶段
阶段目标：
产品已经实现并且通过测试；用户支持文档已被开发并通过测试
资源配给：
程序员,高级程序员共3名、测试员2名
进度计划：
参见《xxxx项目计划.MPP》
4.1.4.4.
部署、验收阶段
阶段目标：
完成项目验收
资源配给：
实施人员1名、程序员1名
进度计划：
参见《xxxx项目计划.MPP》
4.2.
项目监控
4.2.1.
需求管理计划
4.2.2.
进度控制计划
每天检查工作任务的百分比，记录在项目跟踪表中，每周五下午举行项目周例会，检查项目成员的项目周报。
工作量偏差
处理办法
-0.3~-0.1
不做处理
-0.5~-0.3
需要增加工时
-0.7~-0.5
需要增加资源
-1~-0.7
需要调整周计划
平均工作量偏差
处理办法
-1~-0.7
需求上报高层修改里程碑
4.2.3.
报告计划
内部报告
报告频率
项目周报
每周
项目月报
周月
项目阶段报告
里程碑处
外部报告
报告频率
项目进度报告
每周
4.2.4.
测试计划
参见：《XXXXX项目计划.MPP》
4.2.5.
风险管理计划
4.2.6.
项目结束管理计划
项目状态
资源处理
结项
人员释放回组织;
项目文档归档存入组织财富数据库;
中止
人员释放回组织;
项目文档归档存入组织财富数据库;
取消
人员释放回组织;
项目文档归档存入组织财富数据库;
暂停
如果在需求阶段暂停，人员释放回组织;
如果在设计阶段暂停，人员释放回组织;
如果在编码阶段暂停，保留一名开发人员在项目中，其它项目成员释放回组织;
4.2.7.
项目范围
项目范围根据需求规格说明书，该项目的范围是完成需求规格说明书的中所有模块的功能并通过用户测试评审通过。详细情况见需求规格说明书。
10