公司日常行政管理制度 本文关键词：管理制度，日常，行政，公司
公司日常行政管理制度 本文简介：日常行政管理制度总则为营造良好的公司氛围和办公环境，促进各成员工作的积极性和自觉性，贯彻“味尚商贸”艰苦创业的奋斗精神，和“客户至上”的经营理念，体现团队价值和打造个人理想平台，确保公司各项工作的顺利开展，制定本制度，请各部门人员严格遵守。奖惩原则：“奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后”；做到有
公司日常行政管理制度 本文内容：
日常行政管理制度
总则
为营造良好的公司氛围和办公环境，促进各成员工作的积极性和自觉性，贯彻“味尚商贸”艰苦创业的奋斗精神，和“客户至上”的经营理念，体现团队价值和打造个人理想平台，确保公司各项工作的顺利开展，制定本制度，请各部门人员严格遵守。
奖惩原则：“奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后”；做到有功必奖、有过必罚。
1、
考勤制度
1、上班时间：上午8:30至下午18:00（其他时间视工作进度自行调整），午餐时间为12:00—13:00，晚到按迟到处理，提前离开按早退处理。每周六、周日轮休，法定节假日按国家规定放假；若因公事出差，则视具体情况而定。
2、无故迟到或早退5~30分钟，按10元扣除；迟到或早退30~60分钟，按50元扣除；迟到或早退1个小时，按缺勤1天计算，扣除当天基本工资；无故缺勤1天，扣除3天基本工资，无故旷工3天视为自动离职。
3、设立全勤奖，每月核算出满勤的，奖励该员工100元；
4、每日早会时间30分钟，主要由各部门总结前一天工作，安排当天工作，讨论并处理相关问题，并由总经理提出工作指示，如因无故缺会者，扣除10元进行处罚。
5、公司每周一次总结会议，会议时间定于周五下班前，如因无故缺会者，扣除50元进行处罚。
6、如非故意，可能出现迟到、早退、缺勤的，应及时向直接上级作出申请，条件允许的，拍照取证报予上级主管，交公司核定。
7、公司驾驶人员、跟车人员的下班时间，根据物流情况可作临时决定，考勤由物流部统一处理。
二、加班、调休、请假规定
1、法定假日不建议任何部门加班，如需加班，请填写“加班申请表”，报审（总经理/董事长）。批准后将加班申请表交到行政部，以备查验。
2、一般例假日，销售部自行到公司办理工作相关事宜的，不计算为加班。
3、公司安排的拓展、培训活动，属于福利活动，不视为加班。但员工可自由选择参与。如报名人数未达成标准人数，将取消活动。
4、加班后应尽量在2个月内安排进行调休，包含事前安排及事前请假后调整为调休情形。
5、行政部应于每月考勤表中，体现当月的实际考勤记录。包含请假、迟到、早退，当月/年度累计加班记录，当月调休记录，实际上班日数记录。
6、每人每月请假不得超过3天，如遇病假、婚假、产假、丧假等情况，按国家规定执行，并附加证明，如没有依规定附加证明者，一律以事假方式处理。
7、任何调休安排，请申请人员做好工作交接；如因调休而影响重要工作的执行，不当结果将记录于当月绩效考核。
8、所有加班情形，公司将以调休的方式进行还休。直至年底结算若仍有未执行还休的加班情形，将以实际加班时数/日数进行加班工资计算于12月的工资中，并于次年1月15日发放。
三、处罚规定
1、处罚原则。预防第一、处罚第二。对于违反公司制度的员工，在接受处罚前，应当向受处罚人说明违规事由，并提出依据（部门人员职责、日常行政管理制度）；如果没有依据进行的处罚，受处罚人有权拒绝接受处罚，并向公司领导申请复议。
2、领导问责。员工与工作相关的违规、违章、行为不端正等，其直接领导有不可推卸的责任，在对员工违规、违章、行为不端正等进行处罚的同时，可视情况对其直接领导予以警告、严重警告、记过、记大过等行政处罚。
3、数错并罚。同一人同时多次违反公司制度时，按照有限累加的方式，对责任人采取处罚措施。
4、公司奉行有错必究的原则，实行积分与罚款并行的方式，即每扣1分，同时罚款的办法（1分等于10元）。
四、处罚细则
1、下列行为，一次扣5分及相应罚款，并给予警告或通报批评处分。
（1）
上班期间仪容、仪表不整，影响公司形象的；
（2）
随地吐痰、乱扔烟头、果皮纸屑或其他杂物的；
（3）
在公司、客户面前，大声喧哗、指手画脚、无理取闹的；
（4）
非紧急情况，接打私人电话超过10分钟以上的；
（5）
与公司其他人员闲聊，影响其他同事正常工作的；
（6）
上班时间吃零食者（除午休时间），或非休息时间睡觉的；
（7）
无正当理由，暂时离开工作区域办理私事的；
（8）
相关岗位，不得使用私人QQ或电话的违反规定的；
（9）
（10）下班后未按规定关闭电脑、拖线板及公共区域电源的；
（11）库房商品、个人物品、办公用品等摆放凌乱的；
（12）公司水吧台/档口，未按要求做好清洁、卫生，收档不规范的；
（13）上班时间，私自从事娱乐活动（唱歌、玩游戏、扑克、等）的；（14）不服从上级领导的工作安排，对交代的工作拖拉拒交的；
（15）因服务态度、工作拖拉、言语不当等导致客户严重投诉的；
（16）对各级各部反馈的情况，经查属实拒不签字承认的；
（17）在单位进行赌博活动（公司组织的娱乐性质的集体活动除外）；
（18）工作时间内，手机无故关机，无法取得联系1小时以上的。
2、下列行为，一次扣10分及相应罚款，并给予记过或记大过处分。
（1）无事生非、挑拨离间、损害团队凝聚力及同事安定团结的；
（2）上班时间酗酒，影响工作并对公司造成不良影响的；
（3）未经请示或申请，私自动用公司办公设备及车辆的；
（4）知情不报、隐瞒包庇，任由他人严重违纪行为的；
（5）车辆不整洁，在一个月内违法3次以上，对安全不负责任的；（6）仓库配货人员，在一个月内配错货品5次以上（含5次）；如因配错货品造成公司损失500元以上，则按照货品进货价赔偿70%，公司赔偿30%、所有物流费用由个人承担、公司概不负责。
（7）有过失行为，但拒不承认、推卸责任，并恶意中伤他人的。
3、下列行为，一次扣20分及相应罚款，并给予降职或降薪处分。
（1）对客户投诉未能及时解决，致使矛盾激化或其它严重后果的；
（2）蓄意破坏公司财物、公共设施，或故意泄漏公司商业机密的；
（3）因严重过失、失职给公司造成重大经济损失的；
（4）有盗窃、贪污行为，或利用职务之便为私自获取利益的；
（5）散布对公司不利言论，或从事损害公司形象、利益的活动的；
（6）对同事暴力威胁、恐吓，或诬陷、制造事端、妨碍秩序的；
（7）未经许可以公司名义，开展本公司无关业务活动的；
（8）带着重大车辆隐患上路，运输途中故意拖延时间造成损失的；
（9）上级布置的任务，一周内连续三次未完成或严重拖拉的；
4、员工有下列情况之一，公司直接做辞退、开除处理。
（1）恶意中伤客户，与客户关系恶劣，不听取劝阻，不思进取的；
（2）非法倒卖公司商业核心机密，获取个人利益的；
（3）未经许可私自在外从事同类型同行业对公司造成不良影响的；（4）带头拉帮结伙、寻恤滋事、在公司影响极端恶劣的；
（5）在外触犯法律、道德，被公安机关依法拘捕或通缉的；
（6）因个人原因引起社会舆论强烈谴责，触犯社会道德底线的；
（7）全年事假累计超过30天以上者；
（8）故意违反公司制度，不听领导安排，当月连续警告3次无效的。
五、奖励制度
1、奖励目的。表扬先进，激励后进，提高员工积极性，制定此制度。
2、奖励对象。公司所有员工，在职期间工作认真负责、并对提高工作效率、提升公司产量作出一定贡献的。
3、奖励方式。分为精神奖励（通报表扬、升职）和物质奖励（现金、红包、加薪）。
六、奖励细则
1、重大奖励：员工在以下情况，可享受100到500元红包或100到300元加薪奖励（具体金额由各级领导协商决定），并在全员大会做通报表扬（颁发荣誉证书）。
（1）在完成工作、任务方面效率较高，取得显著成绩和经济效益的；
（2）对公司提出合理化、积极、有实效的建议，促进公司发展的；
（3）保护公司财物和商业机密，使公司利益免受重大损失的；
（4）见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩的；
（5）对突发事件、事故妥善处理，避免公司利益遭受损失的；
（6）在管理上处事得当，表现非常突出，提高公司运作效率的；
（7）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模的；
（8）全年出满勤的；
（9）为公司带来良好社会声誉的；
（10）其他应给予奖励事项的。
2、一般奖励：员工在以下情况，可享受50到300元红包或50到200元加薪奖励（具体金额由各级领导协商决定），并在全员大会做通报表扬。
（1）遵规守纪，无故意违反公司制度，并能很好完成本职工作的；
（2）能够积极、主动配合其他同事，较好地完成公司主要工作的；
（3）提出合理化建议，减少成本开支，节约资源、能源的员工；
（4）拾金（物）不昧者；
（5）发现其他员工不良行为，能够及时制止，避免公司利益损失的；
（6）能够及时发现公司或客户重大问题，并报请领导做好处理的。
八、赔偿制度
员工有下列情形之一，须赔偿公司损失：
1、员工损坏公司物品，视情节轻重赔偿损失。故意损坏，按物品原价的双倍进行处罚性赔偿；非故意损坏的，根据具体情况适当赔偿，比例为物品折旧价的7:3（员工承担7成，公司承担3成）；
2、员工丢失公司财物，按照财物的折旧价进行全额赔偿；
3、其它造成公司损失者，视情节轻重予以酌情赔偿。
七、惩罚实施和费用管理
1、处罚方式：现金处罚（直接从当月工资中扣除并作出通报）。
2、奖励方式：实行红包奖励制度，根据各部门工作的考核情况，阶段性或年底发放。
3、奖金额度和开支明细，必须在月度大会和公司公告栏上进行体现；
4、所有处罚均以行政通告栏通报为准。
5、奖惩事项如有不服，可以越级申述，但在公司未作出改变原处分决定前，仍按原决定执行。
九、员工投诉
员工在工作中，无论与同事、领导发生纠纷，还是对公司各级管理人员有不满之处，或对工作安排不满，均可以口头或书面形式向总经理、董事长投诉，但必须遵守下列条款：
1、不得提供伪证；
2、不得公开或私底下散布不满情绪；
3、不得在事情得到调查解决之前，拒绝执行工作；
4、不得固执已见，强词夺理，不服从仲裁。
第九条：修增条例
本管理章程，如有任何需要进行增加、修改、删除的部分，将以补充条例方式附加于后，待颁布日期满一年后，视情况重新进行颁布。
员工汇签：
重庆味尚商贸管理有限公司
篇2：公司行政管理制度(范本)
公司行政管理制度(范本) 本文关键词：范本，管理制度，行政，公司
公司行政管理制度(范本) 本文简介：公司行政管理制度(范本)员工行为规范1目的和适用范围1.1规范员工行为，提升员工精神面貌，树立公司良好的对外形象。1.2本规范适用于公司全体员工。2管理与组织2.1本规范由行政部与人力资源部负责检查和监督执行。2.2各部门经理有对本部门员工行为是否规范进行监督和管理的职能。3基本规定3.1仪表3.1
公司行政管理制度(范本) 本文内容：
公司行政管理制度(范本)
员工行为规范
1
目的和适用范围
1.1
规范员工行为，提升员工精神面貌，树立公司良好的对外形象。
1.2
本规范适用于公司全体员工。
2
管理与组织
2.1
本规范由行政部与人力资源部负责检查和监督执行。
2.2
各部门经理有对本部门员工行为是否规范进行监督和管理的职能。
3
基本规定
3.1
仪表
3.1.1
仪表应端正、整洁。
3.1.2
头发要保持清洁，梳理整齐，请不要留怪异发型和怪颜色。
3.1.3
男员工请不要留长指甲，发不过耳，不留胡须。
3.1.4
女员工上班提倡画淡妆，要体现清洁健康的形象，饰物的佩带应得当，不得浓妆艳抹，不用香味浓烈的香水。
3.1.5
衬衫领口、袖口要清洁。
3.1.6
出席重要场合要符合着装要求，大方文雅得体。
3.1.7
上班前不得喝酒或吃有异味的食物，口腔保持清洁。
3.2
着装
3.2.1
员工在周一至周四的工作时间内请着正装，建议为：
3.2.1.1
男士
3.2.1.1.1
西装：深色（深蓝、藏青、灰、铁灰）西服套装，以不易起皱的面料为最佳。
3.2.1.1.2
衬衫：单色长袖衬衫。
3.2.1.1.3
领带：以单色或带有小巧的几何或条纹图案为最佳。
3.2.1.1.4
皮鞋：以黑色、深色的皮鞋为最佳。
3.2.1.1.5
袜子：颜色应以深色、单色为宜，最好是黑色。质地以纯棉、纯毛为宜。避免穿与西装对比鲜明的白色袜子。
3.2.1.1
女士
3.2.1.2.1
职业套装：以黑色、灰色、暗红色或藏青色为最佳。
3.2.1.2.2
袜子：穿西服套裙必须穿长袜，以中性颜色为主。
3.2.1.2.3
皮鞋：着职业套装或西服套裙必须配相应的皮鞋。
3.2.2
夏季男士可不用穿西装外套，可只穿款式简单的长或短袖衬衫，以单色为主；不用佩带领带（若有接待任务、正式会议等必须着正装、佩带领带）；应穿长西裤结皮带，款式、颜色庄重得体，建议以黑、深/浅灰、深蓝、棕色等深色或中性色为主。
3.2.3
夏季女士着装应以庄重、大方、得体的职业套装为主；可穿衬衫、、短袖衬衫、针织开衫或裙子；有领有袖的连衣裙配长袜；如穿无袖连衣裙，应外套长袖或短袖的上衣。
3.2.4
如果没有接待任务、正式会议等，每周五工作时间可着便装；要求为：
3.2.4.1
男士：建议上衣为带领的T恤衫或休闲外套，不要透明或上面有字；下衣为单色休闲长裤；鞋为便装皮鞋，运动鞋.
3.2.4.1
女士：建议上衣为带领的T恤衫或休闲外套，不要透明或上面有字；下装为单色休闲长裤/裙、；鞋为便装鞋、运动鞋。
3.2.5
任何人、任何时候（包括周五及休息日）都不得着如下装束进出公司、会见客户。
3.2.5.1
衣冠不整（不整齐、不整洁）。
3.2.5.2
穿着短裤、超短裙。
3.2.5.3
穿着无领且无袖、过透、过露的服装。
3.2.5.4
穿拖鞋（含拖鞋式凉鞋）。
3.3
接打电话
3.3.1
接打电话是我们与用户交往的重要途径；个人的形象就是公司的形象。员工在日常的接打电话中要给对方以良好的形象，更好地表现公司员工的文化修养及素质，也使外界对公司的办事效率，管理水平等方面留下良好印象。
3.3.2
基本要求
3.3.2.1
在电话铃响三声之内接起电话；
3.3.2.2
接打电话，先说声“您好”，
并主动报出部门、姓名。
3.3.2.3
通话言简意赅，时间不宜过长。
3.3.2.4
邻座没人时，请代接电话，有事请写留言条，并及时转告。
3.3.2.5
尽量减少私人电话，严禁拨打信息台电话。
3.4
言语行为
3.4.1
言语、行为、举止文明、礼貌。
3.4.2
严禁在公司内打架斗殴，互相吵骂。
3.4.3
公司内与同事相遇应点头表示致意，同事以姓名或职务称呼；客户以先生、小姐称呼，并使用普通话。
3.4.4
站姿要挺拔，坐姿要端正，走路要平稳不得拖拉散漫。
3.4.5
公司内职员与领导或客户相遇，应主动让行，以示礼貌。
3.4.6
公司领导进入办公室应主动起立相迎。
3.4.7
握手时应主动热情，不卑不亢。
3.4.8
进入办公室应轻轻敲门，听到应答后再进，进门后回手关门不能大力粗暴。
3.4.9
同事之间或部门内部如有业务问题进行讨论时，应避免影响他人工作。
3.4.10
请不要在办公区走廊或通道内奔跑、大声叫喊、高谈阔论。
3.4.11
在办公区走廊或通道内请靠右行走，互相礼让，不要抢行。
3.4.12
未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。
3.4.13
办公时间内不得在电脑上玩游戏、看影碟、做与工作无关的事。
3.4.14
请爱护公司的办公用品、设备及其它财物，不得公私不分。
3.4.15
厉行节约，减少浪费。
3.4.16
严禁在公司内用餐、吃零食。
3.5
个人环境
3.5.1
请保持个人办公位整洁，办公桌椅、计算机表面不能有灰尘，物品要摆放整齐，办公区请不要随便张贴。
3.5.2
请不要在办公区堆放资料、纸箱等物品。
3.5.3
有事离开或下班离开办公位时，请将座椅推入办公桌下。
3.5.4
下班离开办公室前，请关闭机器电源（包括电脑），收好所有资料和文件，最后离开者请关闭电灯、门、窗、空调等。
3.6
公共环境
3.6.1
除指定地点外（行政部确定并明示），在公司任何地方（包括卫生间）都禁止吸烟。
3.6.2
无特殊事由请不要带家人、亲属、朋友到公司办公场所。（特殊情况需行政总监批准，并报行政部备案）。
3.6.3
员工外衣请统一悬挂指定地方（如衣架等），不要随意摆放。
3.6.4
请不要在办公家具上和公共设施上任意写字、刻画、张贴。
3.6.5
请把废纸、废物放入指篓，杯中剩水请倒入指定地点，请不要用饮用水冲洗杯子。
3.6.6
请不要在办公区大声喧哗，有来客请带至会客室或洽谈区。
3.6.7
请不要让客人在没有任何员工的陪同下在办公区内走动。
3.6.8
车辆请停至指定区域，不要随意停放。
3.6.9
爱护公共财物，使用办公设备要严格遵照使用说明操作。
3.6.10
下班前关好本办公区域内的门窗、空调、电脑及其他设备，随手关灯。
3.6.11
一切有碍观瞻，有损形象的行为。如：随地吐痰，乱扔杂务。
4
奖惩措施
4.1
行政部和人力资源部将不定期对本规范进行检查，并对检查结果进行公布；员工遵守此规范的程度将作为受聘的依据。
4.2
对检查出的不符合规范的行为，要求予以纠正或整改。
4.3
对违反规定的人员，根据情节轻重分别给予当事人和部门负责人警告、公司通报批评、经济处罚、降薪、辞退直至开除的处罚。
4.3.1
在公司内打架斗殴对当事人予以辞退。
4.3.2
在公司内互相恶语吵骂，将对当事人每次罚款200元，情节严重者还将给予行政处分直至辞退的处理。
4.3.3
在禁止吸烟的地方吸烟，发现一次罚款200元。三次（含）以上对责任人予以辞退。
4.3.4
工作时间内在电脑上玩游戏或做与工作无关的事情，发现一次罚款200元。
4.3.5
其他违规情况第一次违反予以口头警告；第二次违反除警告外，填写过失单，予以经济处罚20元；第三次违反，予以经济处罚100元，并在公司内通报批评，同时对主管领导予以经济处罚50元。
4.3.6
对三次以上违反规范的、屡教不改者，可根据情节予以降薪、辞退直至开除的处罚。
4.4
罚款以现金的形式当场缴纳。
4.5
所有罚款将作为员工活动经费，经行政总监审批后使用。
行政事务管理制度
总
则
为进一步适应公司质量、环境体系双认证的实施，规范公司行政事务管理行为，理顺内部关系，提高办事效率，特制定本规定。本制度汇编了公司内部的行政事务类文件，以加强行政管理的有效性，并在公司内部形成办事有程序，工作有标准，事事有人管，人人有专责的工作局面。
第一章
会议管理制度
一、内部会议管理办法
（一）公司会议主要包括总经理办公会议、工作调度会议、各种专题会议、全体员工大会、部门会议及临时会议等。
（二）公司级会议的组织者为综合处。
（三）会议由综合处提供服务，会议召开应提供、做好会议通知、材料、会场、记录等各项服务，会议结束后，根据情况撰写会议纪要，必要时提供水果、茶水、录音、摄像、投影等服务。
（四）会议通知形式主要为电话通知，处长、部门经理及以上人员应通知到本人，其他人员通知到部门，由各部门自行通知。
（五）因故不能参加会议的，必须亲自向综合处说明理由。
（六）会议决议事项，与会人员应在会后立即执行，不得拖延或敷衍了事。
（七）各处室、部门要把每次调度会及其它会议精神传达到基层，也可根据自己部门的实际情况，定期召开部门级会议传达会议精神。
（八）部门有关会议如需综合处协助的应提前通知综合处，以便做出统一安排。
二、对外出租会议室、多功能厅管理办法
（一）公司所属会议室及多功能厅由物业处负责办理租用手续，综合处负责提供相关会议服务。
（二）物业处根据会议室使用情况与租用会议室单位商定相关出租事宜，填写《会议室使用登记单》，经主管经理签字确认后通知综合处，综合处同使用单位协商会议室使用的具体事
4、公文签发。将经审核的文稿交领导签字，批准发文。公司级公文由总经理签发，各处室、部门或某特定业务范围的行文，由处室、部门负责人签发。
5、公文的印刷、用印。
经审核无误后的公文的即可印刷与装订。如需加盖公章的按《印章管理办法》加盖公章。
二、公文发放
指将公文发放到相关部门。确定发文后，综合处发文人员要在《高新物业发文表》上编制发文编号，登记公文名称、发文日期、数量、发放部门等。对内发放文件须有各处室、部门相关人员签收。公司级文件发放时只发到处室及相关部门，处室、部门内部的传达由各处室、部门自行管理。各处室、部门收到文件后要签字确认。
三、公文的传阅
接收的文件需由多部门阅看时，经综合处处长、总经理在《文件批阅卡》上审批后，原文件附《文件批阅卡》交由相关处室、部门阅看，阅看人员签字确认。
四、公文归档
公司发文由综合处及时归档，填写《文件归档登记表》。各处室、部室自行发放的文件，如有必要应及时报送综合处归档。
第四章
办公用品管理制度
为进一步开源节流，规范办公用品管理，特做如下规定：
一、职责及范围
（一）本制度所指办公用品是指日常办公用品及一些低值易消耗品，本制度规定了办公用品计划、采购、发放、使用、保管等方面的职责和管理要求。
（二）办公用品的采购、保管及发放归口综合处管理。各处室、部门办公用品计划、领取、使用、保管等由各处室、部门负责人或指定专人负责
二、办公用品计划、采购、保管及发放管理办法
（一）每月15日以前，各处室、部门自行统计本处或部门的办公用品需求状况，并列出详细计划，分类（日常办公用品、印刷品、其它）填写《用料计划单》，计划本着“节省、实用、必需”的原则，经处室、部门负责人审批后统一提交综合处。
（二）综合处采购人员根据实际情况给予审核并制定采购计划及预算，报经综合处处长审
中小型企业行政管理制度范本
(一)总
则
第一条
为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。
第二条
本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。
(二)档案管理
第三条
归档范围：
公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。
第四条
档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。
第五条
档案的借阅与索取：
1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档；
2.公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续；
3.借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。
第六条
档案的销毁：
1.任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料；
2.若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经公司办公室主任批准后方可销毁。
3.经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。
(三)印鉴管理
第七条
公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。
第八条
公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。
第九条
公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询，存档。
第十条
公司一般不允许开具空白介绍信，证明如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经主管副总经理签字批条方可开出，持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。
第十一条
盖章后出现的意外情况由批准人负责。
(四)公文打印管理
第十二条
公司公文的打印工作由总经理办公室负责。
第十三条
各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字，交电脑部打印，按价计费。
第十四条
公司各部、室所有打印公文、文件，必须一式三份，交总经理办公室留底存档。
(五)办公及劳保用品的管理
第十五条
办公用品的购发：
1.每月月底前，各部、室负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交总经理办公室；
2.总经理办公室指定专人制定每月办公用品计划及预算；经主管副总经理审批后负责将办公用品购回，根据实际工作需要有计划的分发给各个部、室。由部室主任签字领回；
3.除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品的须经总经理办公室主任批准方可领用；
4.公司新聘工作人员的办公用品，办公室根据部室负责人提供的名单和用品清单，负责为其配齐，以保证新聘人员的正常工作；
5.负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、用品保管好；
6.负责购发办公用品的人员要建立帐本，办好入库、出库手续。出库一定要由领取人员签字；
7.办公室用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗、严格按照规章制度办事，不允许非工作人员进入库房。
第十六条
劳保用品的购发：
劳保用品的配给，由总经理办公室根据各部、室的实际工作需要统一购买、统一发放。
(六)库房管理
第十七条
库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。
第十八条
采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目，如发现实物与入库单数量、规格不符时，库房保管员应向交货人提出并通知有关负责人。
第十九条
物资入库后，应当日填写帐卡。
第二十条
严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单，经公司办公室主任批准后方可出库。
第二十一条
库房物资一般不可外借，特殊情况须由总经理或副总经理批准，办理外借手续。
第二十二条
严格管理帐单资料，所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。
第二十三条
库房内严禁吸烟，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮。
(七)报刊及邮发管理
第二十四条
报刊管理人员每半年按照公司的要求作出订阅报刊计划及预算，负责办理有关订阅手续。
第二十五条
报刊管理人员每日负责将报刊取回并进行处理、分类、登记，并分别送到有关部门。有关部门处理后，一周内交回办公室由报刊管理人员统一保管、存档备查。
第二十六条
任何人不得随意将报刊挪作他用，若需处理，需经总经理办公室主任批准。
(八)附则
第二十七条
公司办公室负责为各部室邮发信件、邮件。
(一)私人信件，一律实行自费，贴足邮票，交办公室或自己送往邮局。
(二)所有公发信件、邮件一律不封口，由收发员登记，统一封口，负责寄发；
(三)控制各类挂号信凡因公需挂号者，须经各部室主任批准，总经理办公室登记后方可邮发。
第二十八条
本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。
第二十九条
本规定解释权归总经理办公室。
第三十条
本规定从发布之日起生效。
以下是我们公司的行政事务管理制度，可供参考：
行政事务管理制度
一、目的
为了加强公司行政事务管理，使公司各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本管理制度。
二、适用范围
本制度行政事务管理所指的是公司会议管理；办公环境卫生管理；文件打印、复印管理；保密规定；档案管理；电话管理规定等。
三、职
责
3.1综合部负责组织执行并监督各项管理工作；
3.2其他所有部门需遵守各项管理规定。
四、会议管理制度
4.1总则：为规范公司会议管理，做好上情下达和下情上报工作，实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，特制定本管理制度。
4.2为避免会议过多或重复，全公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：
4.2.1公司全体会议：每月底或月初进行一次，公司所有人员参加，主要内容是各部门报告本部门工作情况；对照上次会议安排，逐条逐项检查落实完成情况；由总经理安排和部署下月公司整体工作；需要公司协调解决的问题。
4.2.2销售会议：每周及每月底召开，销售部所有人员及财务人员参加，主要内容总结公司本周/当月销售工作情况；对下一工作月度销售工作进行预测；研判行业发展趋势及销售工作的对策。
4.2.3季度总结会议：每季末或下季初召开，公司所有人员参加，总经理对各部门工作进行总结讲评并安排今后工作方向。
4.2.4临时性会议：因工作需要或其他方面原因需开会进行说明的，不定期进行。
4.3会议主持
会议由总经理召集并主持召开，总经理因故不能出席，指定代理者，由其代理召集并主持会议。其他会议成员可以用书面或口头的形式，说明理由，申请并获取会议召集和主持权。在这种情况下，召集和主持权获得者，必须尽早召集会议。
4.4所有与会人员要按时到场，无故不得迟到、缺席、早退，并在会议签到表上签到及签退。因故不能参加会议的，必须亲自向会议主持人说明理由。
4.5所有会议都要指定专人负责做好会议记录，会后应及时将会议记录整理上报，并交综合部备案。
4.6业务联系会每两周召开一次，由销售助理负责做好会议记录、存档并呈报总经理审阅。
4.7会议决议事项，与会人员应在会后立即执行，不得拖延或敷衍了事。
4.8此制度由综合部负责制定解释。
五、办公室卫生管理细则
5.1总则：为创造一个整洁有序的办公环境、增强员工对公司的责任感和归属感、推进公司日常工作规范化、秩序化、树立公司形象，特制定此卫生管理细则。
5.2办公室所有人员要讲究卫生，做到办公室内外环境清洁、整齐、统一，严禁随地吐痰，杜绝脏、乱、差现象。
5.3办公室环境卫生的管理由办公室人员负责，所有人员按照卫生安排表，每天一小扫，两天一大扫，消除卫生死角。
5.4当天负责卫生管理人员要严格执行卫生标准，分工合作、尽职尽责，到岗时间要求提前10分钟上班，离下班时间提前10分钟开始打扫。
5.5卫生要求:
5.5.1保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土。
5.5.2门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
5.5.3办公桌椅及桌上的办公用品摆放整齐、有序、合理，桌椅随时保持清洁、无尘土、无破损。
5.5.4电脑、打印机等办公设备表面无尘土，污垢，墙壁无灰尘，墙上不乱挂物品。
5.5.5书橱、书柜内各类书籍、资料分类摆放整齐，便于检查。橱顶无乱堆乱放现
象，报纸摆放整齐有序，无尘土。
5.5.6卫生间要求镜面保持无污浊，洗手台面无水痕，毛巾清洁干净，坐便保持清洁卫生，垃圾日产日清，各物品摆放整齐。
5.6办公室人员应尊重值日人员的劳动成果，良好的卫生环境重在维持，各人员需做好日常维持工作。
5.7此制度由综合部负责制定解释。
六、文件打印、复印及传真管理办法
6.1总则:为使公司打印、复印及传真工作规范化、制度化，并节约办公纸张，特制定本规定。
6.2
打印机、复印传真机由公司综合部负责管理，各机器设备须定期检查、及时维修，确保工作业务正常进行。
6.3公司提倡无纸化办公，非需要均使用电子防潮柜档文件。
6.4除重要文件（管理制度、合同等）打印、复印使用白纸外，其他资料的打印、复印请使用单面纸以降低纸张消耗。
6.5各部门人员在进行打印或复印时，必须填写《纸张使用登记表》，登记使用纸张的用途和数量。
6.6综合部每月月底根据使用纸张的实际数量，同办公用品的使用一起提交报表。
6.7本管理办法同办公用品管理办法一起配合执行。
七、保密管理规定
7.1总则:为维护公司利益，保守公司秘密，进一步加强公司信息及资料管理，特制定本规定。
7.2公司保密内容包括以下几个方面:
7.2.1公司重大决策及事项；
7.2.2公司尚未实施的经营战略，经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；
7.2.3公司内部的合同、协议、及可行性报告、重要会议记录；
7.2.4客户档案；
7.2.5公司各类财务报表、统计报表；
7.2.6公司产品资料、产品报价等各类信息；
7.2.7公司员工人事档案、工资、劳务性收入及资料；
7.2.8公司内部管理制度。
7.3公司资料按密级分为：绝密级、机密级、秘密级三种。
7.3.1绝密级：公司经营发展过程中，直接影响公司权益的重要决策文件及技术
信息资料；
7.3.2机密级：公司的工作规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、客户资
料、经营状况、管理制度等；
7.3.3秘密级：公司人事档案、合同、协议、员工工资等各类信息。
7.4属于公司机密文件、资料由专人专职进行管理，其他人员不得摘抄、复制及打听。
7.5负责机密文件、资料的管理者不得在私人交往和通信中泄露公司秘密，不得在公
共场所谈论公司秘密，不得通过其他方式传递公司秘密；
7.6对于泄露公司机密文件、资料者，并给公司造成经济损失的，按照公司奖惩制度进行处理，公司并有权追究当事人的经济和法律责任。
八、档案管理制度
8.1总则:档案管理是企业管理的重要内容之一，为规范公司的档案管理，特制订本制度。
8.2适用范围:主要用于公司各类档案资料的形成与归档、分类、鉴定与保管、借阅、保密、统计、销毁等管理内容。
8.3档案的归档管理
8.3.1各部门的档案资料需指定专人进行负责，明确责任，保证原始资料及单据
齐全完整，密级档案必须保证安全。
8.3.2档案要做到系统排列并建立案卷目录和索引，以便于查找和利用。
8.3.3档案保管工作应做到四不：不散（不使档案分散），不乱（不使档案互相混乱），不丢（档案不丢失不泄密），不坏（不使档案遭到损坏）。
8.3.4档案柜应符合防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防尘的要求，以提高档案的安全性，对破损档案应及时修补，保持整洁、卫生。
8.3.5建立健全档案进、出登记制度，对每年收进送出的档案材料按照保管期限分别进行统计。
8.4档案的借阅
8.4.1借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。
8.4.2各部门人员可直接查阅属本部门业务工作范围的档案资料。如需查阅非本部门的重要文件和有密级档案，须说明原因并经公司领导批准，方可借阅。
8.5档案的销毁
8.5.1公司任何个人或部门非经允许不得销毁公司档案资料。
8.5.2对超过保存期限档案，档案管理人员需填写《档案销毁申请单》，经总经理批准方可执行。
8.5.3经批准销毁的公司档案，档案管理人员须认真核对，将批准的《档案销毁申请单》和将要销毁的档案资料做好登记并归档。
8.6本管理制度同人事档案管理制度一起配合执行。
九、电话使用规定
9.1总则:为了提高公司办事效率，节约办公经费，保证通讯联络，结合公司实际，特制定本规定。
9.2公司电话主要用于业务开展与外部交流，禁止在电话中闲聊，严禁拨打私人电话、声讯和信息电话。
9.3拨打长途电话应尽量长话短说，简明扼要，不得煲电话。
9.4公司业务电话应尽量避免接私人电话，接听私人电话尽量长话短说，一般应控制在3分钟内。
9.5业务员拨打所属各自固定业务电话，不得共用、混用、它用。
9.6接听私人电话时间控制在三分钟以内，非紧急事项一般少接私人电话，严禁占用业务资源并保持通话畅通。
9.7仓库电话的使用遵守《仓库电话管理细则》。
9.8电话响铃不得超过三声，总机电话接听外线电话的标准用语为：“您好！民安长程！”转接用语为：“请稍等！”接打电话用语要求规范、简洁、礼貌。
9.9每月底由办公室打印电话清单核对电话登记及监督使用情况，进行统一扣费。
9.10电话出现故障应马上通知综合部，由综合部安排专业人员进行维修，部门非专业人员维修导致机器报废或主要部件人为损坏的，由当事人承担责任。
9.11享有电话补助的人员要求手机一天24小时处于开机状态，以备业务联系。
十、支持文件
10.1《人事档案管理制度》WI-HR-010
10.2《办公用品管理办法》WI-HR-011
10.3《奖惩管理制度》WI-HR-008
十一、相关记录
11.1《会议签到表》FM-HR-041
11.2《会议记录表》FM-HR-042
11.3《月份卫生安排表》FM-HR-043
11.4《纸张使用登记表》FM-HR-044
11.5《档案借阅表》FM-HR-045
11.6《档案销毁申请单》FM-HR-046
十二、附则
本制度由行政人事部制订并负责解释，经总经理批准后执行，修改时亦同。
篇3：【行政管理表格】管理人员升迁计划表格式
【行政管理表格】管理人员升迁计划表格式 本文关键词：管理人员，升迁，计划表，管理表格，行政
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天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
第一节
管理结构
机
密
管理人员升迁计划表
由
何
职
晋
升
或
选
择
职
别
第一优先
第二优先
第三优先
第四优先
晋升计点
服务期限
考
绩
具备经历
其他必要能力
总
经
理
董监事
副总经理
15点以上
5年以上
甲等以上
10年以上
财务管理
副
总
经
理
厂
长
业务经理
总工程师
其他部门经理
10点以上
4年以上
甲等以上
5年以上
生产或业务经验
总
工
程
师
高级工程师
技术科长
高级研究员
10点以上
4年以上
甲等以上
5年以上
技术及产品开发经验
厂
长
副
厂
长
生产科长
生管科长
8点以上
4年以上
甲等以上
5年以上
现场管理
副
厂
长
生产科长
生管科长
技术科长
其他科长
7点以上
3年以上
甲等以上
5年以上
技术或现场管理
业
务
经
理
副
经
理
注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。
管理人才储备表
制卡日期：
年
月
姓
名
年
龄
最
高
学
历
现
职
担
任
本
职
年
数
历
年
考
绩
专
长
优
点
弱
点
发
展
性
可
升
调
职
位
1
升
调时
间
所
需
训
练
可
升
调
职
位
2
升
调时
间
所
需
训
练
部门决策权一览表
1
2
3
决
策
类
别
状
况
决
定
者
状
况
决
定
者
状
况
决
定
者
增资
任何增资
董事会
贷款
2
0万以上
董事长
20万以下
总经理
新产品开发
大量生产
董事长
试产
总经理
试制研究
研究部门
新客户开发
任何客户开发
业务经理
订单接洽
大额低价订单
总经理
大额或低价定单
业务经理
合於规定售价
业务员
生产度度
总进度
产销会议
小幅度订单调整
厂
长
部门进度调整
生管室
财务决策权一览表
财
务
事
项
董
事
长
总
经
理
副
总
经
理
厂
长
经
理
副
经
理
科
长
设
备
购
置
10万元以上
10万元以下
5万元以下
1万元以下
工
具、仪
器
2万元以上
2万元以下
1万元以下
1，000元以下
原
物
料
购
置
请购单核准
授权采购物料购置
文
具
用
品
定额采购
报
表
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刷
核
准
人事决策权一览表
类
别
人
事
事
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明
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核
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决
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各种委员会一览表
委员会名称
委员会名称
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人
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人
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期
负
责
工
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备注
较
重
要
事
项
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级
主
管
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门
到
席
1
组织核定
委员
会
总经理
人事经理
各部经理
及经理级
以上职员
不
定
1负责各种组织更改案
2
投资委员会
总经理
副总经理
企划主任
相关部门
副经理以
上职员
不
定
1核定研拟各种投资案
3
经营决策
委员会
总经理
副总经理
经理级
以上职员
每月一次
视需要
召开
1检查各部门绩效
2研订经营计划
3重大决策之议定
4
制度核定
委员会
副总经理
企划主任
相关部门
副经理以
上职员
视需要
召开
1检讨研拟部门间配合制度问题
2核重大制度更改案
5
奖励委员
会
总经理
人事经理
经理级
以上职员
视需要召开
或随同其他
会议召开
1决定重大奖励事项
2审核日常奖励事项及得失
6
福利委员
会
主任委员
干
事
福利委员会
每月一次
1福利预算决算核定
2福利金动用事宜
7
新产品开
发委员会
研究发展
部经理
副经理
相关产销
技术人员
不
定
1研拟新产品发展事宜