公司各岗位工作职责 本文关键词：工作职责，岗位，公司
公司各岗位工作职责 本文简介：公司各岗位工作职责为明确公司各岗位职责，明确分工，强化内部管理，加强风险控制，提高工作效率，制定本制度，本公司的岗位根据需求将实行一人一岗，一人多岗，一岗多人的上岗形式。一、总经理室各岗位工作职责（一）公司总经理1、编制并实施公司的发展规划，重大质量计划和经营目标。2、负责日常经营管理，主持公司会议
公司各岗位工作职责 本文内容：
公司各岗位工作职责
为明确公司各岗位职责，明确分工，强化内部管理，加强风险控制，提高工作效率，制定本制度，本公司的岗位根据需求将实行一人一岗，一人多岗，一岗多人的上岗形式。
一、总经理室各岗位工作职责
（一）公司总经理
1、编制并实施公司的发展规划，重大质量计划和经营目标。
2、负责日常经营管理，主持公司会议。
3、贯彻执行董事会决议，执行上级领导所交办的各项工作。
4、审核公司的重要文件，以及公司对内、对外的重要业务合同。
5、审核公司采购计划，签收以公司名义收受的文件。
6、任免主管级以上人员，审批入离职员工。
7、审批年度员工绩效考核报告。
8、审核和分析公司财务报表，控制资金合理支出，在权限范围内审批各项费用，对因经营不善而导致企业亏损负责。
9、研究经营法规，协调外部关系。
10、塑造企业形象，确立企业文化，抓好团队建设；审批商户，员工的合理投诉并批示整改意见。
（二）公司副总经理
1、对总经理负责，协助总经理做好公司内部的日常管理工作。
2、在公司总经理的领导下负责分管运营管理中心，协调人事行政中心等部门的日常管理。
3、负责安排，管理对员工的直接管理服务。
4、及时处理现场投诉等事宜，妥善安排善后事宜，定期专访客人后期服务工作的意见和建议，对客人的投诉要百分之百进行回访。
5、负责监督、检查所管部门的工作完成情况，并协调各部门关系。
6、在总经理授权情况下，签订有关合同。
7、在权限范围内处理公司内部管理事宜。
8、负责制定分管部门年度、月度工作计划，员工业务知识培训、并组织实施。
9、执行上级领导和公司总经理交办的其他工作。
二、办公室各岗位工作职责
（一）办公室主任
1、在公司副总经理的直接领导下，负责处理办公室日常事务；向总经理负责，主持办公室的全现工作，同时严格执行副总经理的各项指标，有权询问、检查、督促各部工作计划的执行情况。
2、负责安排公司各类文稿的草拟、审核工作，有权检查、督促岗位责任制在操作层的执行情况，及时发现问题并提出整改意见，落实奖惩制定。
3、加强与各部门的联系和沟通，对工作中具体问题不推诿，有权协调各部门的工作运作和人际关系。
4、加强业务学习，提高管理能力，促使各部门工作实现标准化、科学化、现代化、有权向领导提出创新改革的意见和建议。
5、恪守保密原则，督促有关部门及办公室工作人员加强文件管理，严格会议制度增强保密观念。凡属公司尚未正式公布的决定、决议、指示等，本人无权传播。
6、负责公司员工的人事、工资、劳保、福利及计划生育等。
7、负责公司的行政印签和专用印签，以及对外公文的行文等。
8、负责员工的年中、年终绩效考核等工作。
9、完成总经理、副总经理交办的其他工作。
（二）行政助理
1、协助办公室主任办理本公司劳动人事管理工作，包括招聘、培训、考核和人力资源规划等。
2、负责拟订公司活动的工作计划，并报主任审核。
3、负责做好各种文件资料的起草、打印、发放和档案管理。
4、协助办公室主任做好考勤管理。
5、负责登记和处理商户的管理投诉及专访商户。
6、负责公司各种证件的办理、年审、保险事项。
7、兼职公司物品的采购。
8、负责公司材料仓库的日常管理。
9、执行上级领导和公司交办的其他工作。
（三）前台文员
1、负责前台文员接待服务工作。客户来访马上起立，面带微笑，主动与客户打招呼，并做好来访登记。
2、负责前台办公区域的整洁，不得摆放个人物品。办公椅摆放整齐，离开时将办公椅推回办公台内。
3、负责公司电脑、复印机的管理，并做各种文件资料的打印、校对、收发传真和报刊、书籍的征订等工作。
4、工作期间不得大声喧哗、不得吃零食、看报或做其他与工作无关的事，切记不得在岗位上用餐。
5、负责电话的接听及转接。电话铃响3声内必须接听，并说“您好，××公司”。
6、提前10分钟到岗，佩戴工牌，精神饱满地投入工作。
7、坐姿端正，不得做些不雅动作。
8、熟练掌握各项管理制度和客户服务程序。
9、完成办公室主任交待的其他任务。
（四）司
机
1、负责保障公司各部门人员的业务用事和车辆的安全行驶。
2、对车辆的安全负责，保障车辆在任何时间都处于正常状态。
3、协助上级主管办理部分后勤事务。
4、认真做好加油、维修、出车记录节约成本，控制开支。
5、执行上级领导和公司交办的其他工作。
三、财务部各岗位工作职责
（一）财务部主管
1、根据国家财经法规的要求和财务制度，结合公司实际情况，制定合适的财务管理办法。
2、围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。
3、做好公司各项资金的收入与支出管理。
4、定期汇总公司的经济运作情况，提出合理化建议，为公司决策提供参考依据。
5、做好财务统计和会计账目、报表的年终结算工作，并妥善保管会计凭证、账簿、报表和其他档案资料。
6、定期检查财务计划、费用预算的执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在的问题，查明原因，及时解决。
7、统一归档管理公司各种票据，检查所属部门的收支发票和账目，杜绝公司资金流失。
8、负责公司财务人员的业务培训和考核监督。
9、保守公司财务机密，维护公司利益。
（二）会计人员
1、会计人员必须按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的科目以外，不得任意增减或者合并会计科目。
2、会计人员对制度规定的会计科目名称、编号、核算内容以及它们之间的对应关系，不得任意改变。
3、会计人员对发生的每一项经济业务取得和填制原始凭证，并根据审核无误的原始凭证填制记账凭证。
4、会计人员要求严格审核会计凭证并妥善保管。对仿造、涂改或经济业务不合法的凭证，应拒绝受理，并及时报告上级领导，做出正确的处理。
5、会计人员要根据审核无误的会计凭证登记账簿。
6、会计人员应按照规定，定期（月、季、年）核对账目，结账和编制会计报表。并做到报表数字真实，计算准确内容完整，说明清楚。任何人都不得篡改或授意、指使他人篡改会计报表数字。
7、会计人员要按照规定对各种会计资料定期收集、审查核对、整理立卷、编制目录、装订成册并妥善保管，防止丢失损坏。
8、协助部门完成其他日常工作。
（三）出纳员
1、负责登记现金日记账、银行存款日记账的工作，做到日清日结。
2、负责保管现金、有价证券、空白支票及银行印鉴、卡等有关资料。
3、负责管理银行账户，办理银行结算业务，日终及时对账，并根据需要编制银行存款余额调节表。
4、按照有关规定，办理经营收入及费用报销等现金、收支或银行转账手续。
5、负责统一管理公司的发票和收据。
6、加强货币资金的管理，严格执行国家有关现金管理和银行账户管理法规制度。不得挪用公款，不得出借公司账户。
7、协助部门完成其他日常工作。
四、物管服务管理部各岗位工作职责
（一）物管部经理
1、在副总经理的直接领导下全权负责物管部综合管理事务。
2、及时解决商户的务类投诉，对所投诉的内容予以分析，并按公司的服务要求及时给予商户回复、回访率要达到100%。
3、遇到原则性问题绝不轻易向商户承诺，应及时向上级领导汇报，待同意后再向商户做好解释工作。
4、主持部门日常工作，制定本部门年度、月度工作计划并组织实施。
5、负责部门员工的业务培训和考核。
6、定期走访商户，征求其对服务管理工作的意见和建议，不断提高服务管理水平。
7、主动做好业务推广工作，尽力满足商户的合理要求，执行上级领导和公司交办的其他工作。
（二）物管部管理员
1、办理商户的入场、开户、费用托收和完成商户的缴费单据分发和催费通知单及收缴租金等工作，每月收租率应达到公司规定
%目标。
2、熟悉商户基本情况，负责发放并收集资料，建立商户信息库。
3、负责上门服务的派工工作。
4、对所管辖区域的设施完好情况负责，及时向物管经理反映设施、设备的完损情况。
5、负责所管辖区域设施、设备、消耗品增补的申请，做物品清单和设备台账。
6、接受上级主管部门的监督检查，按规定要求尽职尽责，努力工作。
7、执行上级领导和公司交办的其他工作。
五、维修部各岗位工作职责
（一）维修部主管
1、在副总经理的直接领导下，负责维修部的日常综合管理工作。
2、负责所管辖物业公共设施设备（包括机电、消防、供电等主要设备）的运行、保养、维修及安全检查。遇到突发事件立即组织力量抢修，确保各种设备正常使用。
3、负责制定本部门年度、月度工作计划，并组织实施。
4、负责所管辖物业的各类工程图纸、机电设备技术资料的使用、整理、存档、更新。
5、负责整理编制辖区内设备，设施的台账、标识工作。
6、负责维修员的专业技术培训，提高机电维修人员的专业技能和服务水平。
7、负责所辖区域各种设备、设施的正常运行，积极实施技术改造，节约成本，控制费用开支。
8、负责维修部常用工具，配件的领用和保管。
9、负责业主装修申请的核查，装修过程的检查、监督管理以及《装修许可证》的办理等。
10、协调、解决、接管物业的遗留工程问题。
11、完成上级领导和公司交办的其他工作。
（二）维修员
1、负责所辖物业各类供水、供电设备和公共设施的维修与保养。
2、熟悉所辖物业的供水、供电、消防、弱电通信系统等的管线路的控制位置、性能、走向和使用情况，确保各种机电设备的正常工作。
3、负责每天巡查设备仪表的运行情况，认真做好记录，发现问题及时处理，保证正常的水、电供应和公共照明。
4、负责各类设备房及设备的清洁，并按照有关规定对设备进行日常保养工作。
5、负责所辖物业的公共设施和消防设备的巡查记录和维护等。
6、完成上级领导和公司交办的其他工作。
六、保安部各岗位工作职责
（一）保安部主管
1、在公司副总经理的直接领导下，主持召开部门会议，准确传达上级工作安排和指标，带领本部门员工做治安、消防和车辆管理工作。
2、负责组织部门人员的业务培训和军体训练，并做好相关记录。
3、负责部门日常事务处理，检查、纠正本部门人员执勤中的违规行为。
4、熟悉本部门各岗位职责和任务，掌握本辖区治安保卫工作的规律。
5、安排本部员工上班班次，并实施考勤、考核工作，对不称者上报上级领导。
6、负责制定本部门年度、月度工作计划，并按计划认真落实。
7、发生突发事件及时调度人员到场处理，并及时报告上级领导和相关部门。
8、带领本部门员工积极完成各项工作任务，并主动配合其他部门做好相关工作。
9、做好与辖区消防、派出所等部门的联系沟通工作。
10、执行上级领导和公司交办的其他工作。
（二）保安员
1、保安员上岗必须穿着统一，佩戴规定装备和工作证。值班期间要认真做设备、设施的巡视检查工作，切实做好防火、防盗、防破坏和防自然灾害工作。发现不安全因素应立即查明情况，排除险情，并及时报告主管领导，确保所辖物业区域的安全。
2、负责维护所辖物业区域的公共秩序，保持道路、消防通道的畅通。
3、负责辖区的车辆进出，停放及安全管理工作。
4、熟悉辖区内各类设备、物品的位置，发现设备、物品如有移动等可疑情况，应立即查明并报告有关部门。
5、观察来往人员的情况及其携带物品，发现可疑人员，要选择适当的位置加以监视并及时报告。
6、对物业范围内践踏草地、乱散发广告单张、捡垃圾等亲杂违章人员进行规范管理。
7、执行上级领导和公司交办的其他工作。
（三）保洁员
1、对所辖区的卫生、绿化、灭杀工作实施有效的管理、检查和监督。
2、负责所辖区域内楼道楼梯、道路、草地、平台、公共场地的清扫和清洁。
3、负责楼道、楼梯扶手、门窗、电表箱、信报箱、楼道开关、灯具等清洁工作。
4、负责垃圾池、垃圾箱内垃圾的清运，并按标准对垃圾池、垃圾箱进行清洁。
5、负责将各责任区垃圾拖运到垃圾中转站上车，并对中转站进行清洁。
6、负责对公司及各办公室的清洁工作，保管好各自使用的清洁工具。
7、对辖区内发生的违章行为进行劝阻和制止。
10
篇2：区域经理的工作职责
区域经理的工作职责 本文关键词：工作职责，区域经理
区域经理的工作职责 本文简介：区域经理的工作职责2010年06月24日星期四15:04我们都知道，企业要想在强手如林的市场上稳健发展，必须建立明确而稳定的区域市场。企业可以在有限的空间内创造局部优势，赢得较大市场份额，从而有效抵御竞争攻势，保存并壮大自己，这是企业竞争取胜的一把利器。实际上，与其在整体市场上与竞争强手短兵相接，不
区域经理的工作职责 本文内容：
区域经理的工作职责
2010年06月24日
星期四
15:04
我们都知道，企业要想在强手如林的市场上稳健发展，必须建立明确而稳定的区域市场。企业可以在有限的空间内创造局部优势，赢得较大市场份额，从而有效抵御竞争攻势，保存并壮大自己，这是企业竞争取胜的一把利器。实际上，与其在整体市场上与竞争强手短兵相接，不如在区域市场上创造优势；与其在广大市场范围上占有极小的市场份额，不如在某几个区域市场内提高市场占有率……
区域市场的开发和运营往往通过“区域分支机构”来进行。区域分支机构是指从属于企业的大区、分公司、经营部、地区销售部、办事处等各级职能部门，企业通过区域分支机构来经营（或协助经销商经营）当地市场，我们将这些分支机构的企业负责人统称为“区域经理”。有时，企业采取“委派代表”的方式（而不是设立分支机构的方式）进驻区域市场，我们把负责该区域市场的企业代表也称为“区域经理”。
区域经理是企业在当地市场的“封疆大吏”，对区域市场的开发和管理负有直接责任。他们是企业与市场的桥梁，为实现区域目标，他们需要开展大量的协调、沟通、指导、监督、扶持工作；同时，区域经理也是在一线冲锋陷阵的人，需要持续开拓市场、拜访客户、搜集信息、组织促销或开展其他类型的营销活动。
1、区域经理主要职能
区域经理是企业在当地的全权代表，全面负责当地市场的开发和经营，并对区域销售目标负主要责任。区域经理向上级（指更高一级的区域经理或总部领导人）汇报工作并接受其领导。此外，在指导和管理区域销售工作的同时，还需要协助上级做好区域调研、宣传、促销活动，其主要职能如下：
·分解落实本地区销售目标、费用预算和货款回笼计划。
·负责区域内销售目标的完成及货款回笼。
·选择、管理、协调区域分销渠道，依照企业整体营销政策建立区域分销网络，并加强售后服务及资信管理。
·公平制定、下达区域内业务代表的销售目标。
·定期拜访重要的零售及批发客户，并制定促销计划。
·负责区域销售人员的招募、培训及考核。
·指导区域业务代表开展业务，并接受其工作汇报。
·选择并管理区域内的分销商。
·定期、不定期地开展市场调查。
·与主要客户密切联系。
·向上级提供关于区域管理和发展方面的建议和区域市场信息。
·负责本区域定货、出货、换货、退货信息的收集或处理。
·负责管理并控制区域内各项预算及费用的使用，负责审查区域销售人员（业务代表、理货员和促销员的费用报销，并指导其以最经济的方式开展工作）。
·处理（或协助经销商处理）呆帐、坏帐、调价、报损等事宜。
·制订各种规章制度。
·接受上级分配的其他工作。
2、区域经理“六”种角色
由于区域经理要履行上述各种职能，所以，从某种意义上讲，区域经理需要扮演市场策划者、区域权威、区域领袖、教练员、市场信息的接受者和发布者等多种角色。
·市场策划者
区域经理通常得具备较强的市场策划能力，这种能力对巩固、扩大本企业产品在当地市场的份额非常重要。
市场的开发和经营是综合运用各种资源推广产品（或服务）、开发并管理市场的过程。区域经理应依据企业整体战略部署来针对具体市场做具体规划（如确定区域内的渠道形式，对四大促销组合工具做具体规划并组织实施等），因此，区域经理必须具备丰富的市场经验和较强的市场策划能力。
如果说营销能力有“软、硬件”之分的话，那么，营销人员的素质就是企业的“软件”。企业的“硬件”（资金、设备、厂房等）通常相对不变，并且相对有限，如何利用有限的资源去开拓广大的市场，这对所有营销人员，尤其是营销管理人员提出了较高的要求。作为企业在区域市场的全权代表，区域经理对当地市场的开拓和提升负有重大责任，要完成或超额完成企业下达的各项任务，他必须预先制定详细的区域行动方案，做到“谋定而后动”。所以，一定的市场企划能力是区域经理的必备素质之一。
·区域权威
区域经理是镇守一方的领导人，需要领导团队有效地开展各项工作，需要赢得客户的尊敬和信赖。可以说，区域经理几乎代表着企业的形象，这就对区域经理的“权威性”提出了要求。
区域经理需要拥有丰富的产品知识、市场知识、销售技能，并拥有良好的管理、沟通能力；优秀的区域经理会经常指导客户的经营活动，做客户的好参谋并赢得客户的尊重；优秀的区域经理通常会对销售人员（包括经销商的销售人员）提供系统的培训和指导，从而提高他们的技能和素质；此外，区域经理本身所具备的市场开拓能力和市场策划能力也是奠定其权威性的重要因素……
·优秀的教练员
区域经理往往承担着管理区域销售团队的工作，从某种意义上来说，团队的成功才是区域经理的成功。为了打造一支“素质过硬、作风顽强、战无不胜、攻无不克”的区域销售团队，区域经理在日常销售管理工作中需要扮演“教练”角色。
对区域经理而言，他应该关心销售人员的生活和工作，并经常为他们提供恰当的建议；他应针对不同销售人员使用不同的方法来调动其积极性；他应该并把对部属的指导当作自己的日常工作，而不会等到年终业绩考核时才为其提供反馈和指导；此外，销售人员往往因思维定势等原因而不愿意创新，甚至安于现状，此时，区域经理应鼓励他们积极创新、勇于突破……总之，区域经理应该通过“训练、辅导、教诲”来使下属具备娴熟的营销、销售技能并培养过硬的心理素质，从而使其能符合工作要求。
·区域领袖
区域经理在团队中最大的作用不是管理，也不是监督，而是“方向指引”和“身先士卒”。优秀的区域经理能让区域销售队伍保持旺盛的斗志和高昂的士气；在团队中享有较高的威信；能结合以前的工作经验来为区域市场建立新的运营机制；善于发现工作中的问题和机会；往往有清晰的思路，能制定可行的方案；能为团队指明方向……
优秀的区域经理不会把主要精力放在制作表格、健全规章制度的等具体事务上，他们的特点是喜欢问“为什么……”；区域经理的威信源于其工作经验、工作思路、沟通能力、领导方式、在企业中的地位、与销售人员之间的私人感情等因素；优秀的区域经理在与销售人员进行沟通时不会扮演“救援者”的角色，不会简单地只关注问题的解决方案，随便说出“你干吗不……”的话语来，他能创造足够的沟通机会，能分清哪些是借口，哪些是问题本质……
·信息接受者
销售活动需要大量的信息支持，“知己知彼”方能“百战不殆”！
区域经理必须及时把握竞争者的动向、渠道的状况、消费者的反应、创新的销售方法等“情报”。信息不充分或不准确，就无法展开对自己有利的销售行动。此外，区域经理还应将搜集到的信息及时反馈给上级，以便于企业针对具体问题采取具体措施。
·信息发布者
区域经理是企业与客户之间的桥梁和纽带，除了需要定期将客户信息及市场信息反馈给上级外，还需要经常将有关促销、广告、产品、价格及其他经营活动方面的信息传递给客户，以便于客户配合工作或激励客户。而且，“向客户传递信息”本身也是一个很好的沟通机会。
3、区域经理必备素质
由于区域经理需要承担多种职能，扮演多种角色，所以，区域经理至少需要在以下几个方面持续加强修养（包括而不局限于以下几种能力）：
·统帅力
区域销售队伍相当于前线的作战部队，区域经理相当于这支部队的司令、军长、团长、营长、连长甚至排长或班长，他必须具备极强的领导、组织能力才能带领团队完成既定的任务甚至超额完成既定的任务。
·指导力
作为区域市场的负责人，区域经理的职责是带领自己的团队完成上级交给的任务。作为区域经理和普通销售代表的区别也在这里：区域经理需要通过团队来获得成功！因此，能否为下属提供有效的指导和激励，以推动他们更好地完成工作，将成为起成功的关键所在。
·洞察力、判断力
这是团队领导的必备能力之一。市场瞬息万变，只有具备极强的洞察力、判断力，区域经理才能因地制宜，因时制宜，才能及时制定或调整销售计划或策略，从而保证各项目标的顺利实现。
·创造力
俗话说，兵无常道。面临着激烈的竞争，作为“指挥员”性质的区域经理必须具备非凡的创造力，只有这样，他才可能打破常规，出奇制胜，才可能以最小的代价、最有效的方式攻占市场，达成既定目标。
·应变能力
市场惟一的不变是变化。区域经理的工作应该永远包含两个方面：一个用来发展现在，另一个方面用来储备将来
·交际力
即社交能力。区域经理身处销售一线，需要接触销售渠道的各个环节及所有相关方面，他必须具备很强的交际能力才能在销售活动中做到胸有成竹、游刃有余。
·体力、意志力
销售工作需要耗费大量的精力，在实际操作过程中还会碰到重重阻力。如果没有充沛的体力和顽强的意志力，也很难持久。
·个人魅力
个人魅力是一个人学识、性格、仪表、谈吐、举止等各方面的综合表现，良好的个人魅力是开展工作的重要保证。
·良好的心理素质
区域经理应有失败之后重振旗鼓的能力。他们必须保持稳定的心理，既不会因成功而喜形于色，也不会因挫折而灰心丧气。
结语
区域经理是个特殊的群体，在上级看来，他是一方诸侯、封疆大吏，在经销商看来，他是大使是钦差。区域经理的作用也像一个“双面胶”：从层级关系上说，他联结着总部决策层和一线执行层；从职位功能上说，他又是捆绑市场、销售与服务这三大职能并使之有效“落地”的枢纽。所以，要演好自己的角色，区域经理必须严格要求自己，持续修炼，而且，这也是保障自己获得升迁、职业生涯
销售经理岗位职责
1、
在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。
2、
严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
3、
制订销售计划。
4、
确定销售政策。
5、
设计销售模式。
6、
销售人员的招募、选择、培训、调配。
7、
销售业绩的考察评估。
8、
销售渠道与客户管理。
9、
财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
10、
销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
一、销售计划、组织与客户管理
1、
营销范围的把握与市场现状调查。
2、
决定新设客户的交易条件。
3、
与客户人际关系的确立。
4、
搜集竞争者情报。
5、
销售目标与定额的设订和管理。
6、
科学而有效的营业分析。
二、客户的计量管理
1、
客户的销售统计和销售分析。
2、
客户的经营分析指导。
3、
客户资金运转指导及信用调查。
三、客户营销参谋
1、
客户销售方针的设定援助。
2、
支援客户的计划方案。
3、
从客户处做市场观察。
4、
为客户做销售促进指导
四、推销技术
1、
技术研讨会的举办。
2、
商品及销售基础知识的传授。
3、
陪同销售及协助营销。
4、
销售活动、售后服务指导及抱怨处理。
五、专业推销
1、
接受订单的业务‘
2、
销售事务与公司内部联络。
3、
帐款回收。
4、
每日、周、月销售总结、汇报。
赞同
72
|
评论(1)
向TA求助
回答者：
ale0808
|
六级采纳率：26%
擅长领域：
沈阳市
美发/护发
企业管理
魔兽世界
参加的活动：
暂时没有参加的活动
篇3：安全环保部工作职责
安全环保部工作职责 本文关键词：环保部，工作职责
安全环保部工作职责 本文简介：安全环保部一体化管理体系作业性文件版本/修订：A/00.0目录1.0安全环保部部长工作职责2.0安全环保部副部长工作职责3.0安全科科长工作职责4.0安全员工作职责5.0环保科科长工作职责6.0环保科科员工作职责1.0安全环保部部长工作职责1.1认真学习并贯彻执行党和国家的法律、法规、标准、规范及上
安全环保部工作职责 本文内容：
安全环保部一体化管理体系作业性文件
版本/修订：A/0
0.0
目录
1.0
安全环保部部长工作职责
2.0
安全环保部副部长工作职责
3.0
安全科科长工作职责
4.0
安全员工作职责
5.0
环保科科长工作职责
6.0
环保科科员工作职责
1.0
安全环保部部长工作职责
1.1
认真学习并贯彻执行党和国家的法律、法规、标准、规范及上级领导的各项决定及公司各项规章制度，全面完成上级下达的安全、环保任务及指标。在分管副总经理领导下，负责安全环保部门的全面工作，贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，组织督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
1.2树立“安全第一、质量一流、改善环境、保护健康、持续改进”的思想，全面贯彻ISO9000、ISO14000、ISO18000标准，采取多种形式加强员工的安全、质量、环保意识教育。组织协调安全环保部与各相关部室及分公司之间的关系，加强各单位间的协作配合，搞好公司安全、环保工作；
1.3
负责组织各单位和相关部门定期开展各种形式的安全、环保检查，发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向分管副总经理提出报告，在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施；
1.4
负责安全、环保等管理制度的拟定，修改，检查，督促，控制，及实施执行，定期检查执行情况；
1.5
负责组织编制公司安全、环保目标及计划，并认真组织实施、检查、协调、考核；
1.6
负责牵头每月召开一次安全、环保专题例会，及时协调公司安全、环保出现的问题，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实；
1.7
负责组织安全、环保等事故的调查处理；
1.8
认真听取、采纳安全、环保的合理化建议，保证本公司安全、环保保障体系的正常运转；鼓励和支持安全、环保先进技术的推广应用，不断提高公司的安全、环保水平。
1.9
按时完成领导交给的临时性工作和其他任务。
安全环保部一体化管理体系作业性文件
版本/修订：A/0
2.0
副部长工作职责
2.1
认真学习并贯彻执行党和国家的法律、法规、标准、规范及上级领导的各项决定及公司各项规章制度，全面完成上级下达的各项安全、环保任务指标。在分管副总经理领导下，协助部长工作，负责安全环保部门内主管方面的工作，贯彻落实主管科室岗位责任制和工作标准，组织督促主管科室人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2.2
树立“安全第一、质量一流、改善环境、保护健康、持续改进”的思想，全面贯彻ISO9000、ISO14000、ISO18000标准，负责公司各种污染源的管理、登记工作；采取多种形式加强员工的安全、质量、环保意识教育。协助部长组织协调安全环保部与各相关部室及分公司之间的关系，加强各单位间的协作配合，搞好公司安全、环保工作；
2.3
负责参加安全、环保等各种形式的生产检查；
2.4
负责参与安全、环保等管理制度的拟定，修改，检查，督促，控制及实施执行；
2.5
负责参与组织编制安全、环保计划及采取的具体措施，，并认真组织实施、检查、协调、考核；
2.6
负责参与组织安全、环保等事故的调查处理；
2.7
负责安全生产现场管理，劳动保护，环境保护等专项工作；
2.8
负责监督各分公司治污设备的正常运转，污水设施的达标排放；
2.9
做好公司环保项目的环境影响评价工作；
2.10
拟写环境评价大纲及报告；
2.11
组织制定、修改、审查、治污设施管理制度；
2.12
认真测定公司污染源的各项技术指标，进行分析上报；
2.13
组织编制环保工作计划建立完善的环保管理系统。
2.14
按时完成领导交给的临时性工作和其他任务。
安全环保部一体化管理体系作业性文件
版本/修订：A/0
3.0
安全科科长工作职责
3.1
认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规、标准、规范及公司各项规章制度要求，并监督检查。
3.2
树立“安全第一、质量一流、改善环境、保护健康、持续改进”的思想，全面贯彻ISO9000、ISO14000、ISO18000标准，在安全环保部部长的领导下负责组织本科和各级安全员进行安全生产法律、法规、标准及有关文件的学习。
3.3
负责公司月、年度安全生产工作计划的编制。
3.4
组织制订、修改、审查安全技术规程和其他安全管理制度。
3.5
按规定上报并协助调查和处理生产安全事故，对事故进行统计、分析，落实防范措施。
3.6
开展公司安全生产宣传、教育和培训，监督公司各单位的安全培训工作和考核工作，积极推广安全生产先进技术和经验。
3.7
参加新、改、扩、工程和新产品项目“三同时”工作。
3.8
参加公司各种类型的安全生产检查工作。负责职工劳动防护用品的发放、使用管理工作，搞好员工体检、职业病防护和健康监护等专项工作。
3.9
在安全管理上，不断探索新方法，逐步推广、应用现代化管理方法和手段。
3.10
对公司中存在的重大隐患负责逐级上报，对一切违章、违法行为有权越级向上级反映。
3.11
对于公司存在的安全生产问题，定期召开会议分析研究，制订对策。
3.12
发现事故隐患，督促有关业务部门和人员及时整改，并报告本单位负责人。
3.13
参与公司各单位生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制定。
3.14
参与组织公司安全生产应急预案的制定及演练。
4.0
安全员工作职责
4.1
贯彻执行安全生产法律、法规和有关国家标准、行业标准，参与本单位安全生产决策。
4.2
树立“安全第一、质量一流、改善环境、保护健康、持续改进”的思想，全面贯彻ISO9000、ISO14000、ISO18000标准，参与制定安全生产规章制度和安全操作规程并督促执行。
4.3
开展安全生产检查，制止和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为。
4.4
参与本单位新建、改建、扩建工程项目安全设施的审查，督促发放、使用劳动防护用品。
4.5
发现事故隐患，督促有关业务部门和人员及时整改，并报告本单位负责人。
4.6
开展安全生产宣传、教育和培训，推广安全生产先进技术和经验。
4.7
参与组织本单位安全生产应急预案的制定及演练。
4.8
按规定上报并协助调查和处理生产安全事故，对事故进行统计、分析，落实防范措施。
4.9
参与本单位生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制定。
4.10
法律、法规规定的其他安全生产工作。
安全环保部一体化管理体系作业性文件
版本/修订：A/0
5.0
环保科科长工作职责
5.1
贯彻执行国家有关环境保护法规，制度及规章，按照上级部门要求组织上报各种有关报表及材料；
5.2
树立“安全第一、质量一流、改善环境、保护健康、持续改进”的思想，全面贯彻ISO9000、ISO14000、ISO18000标准，负责公司各种污染源的管理、登记；
5.3
负责监督各分公司治污设备的正常运转，污水设施的达标排放；
5.4
做好公司环保项目的环境影响评价工作；
5.5
拟写环境评价大纲及报告；
5.6
组织制定、修改、审查、治污设施管理制度；
5.7
认真测定公司污染源的各项技术指标，进行分析上报；
5.8
组织编制环保工作计划及采取的具体措施，建立完善的环保管理系统。
安全环保部一体化管理体系作业性文件
版本/修订：A/0
6.0
环保科科员工作职责
6.1
认真学习并贯彻执行党和国家的法律、法规、标准、规范及上级领导的各项决定及企业各项规章制度，负责登记公司污染源的的排放指标，定期进行分析。
6.2
树立“安全第一、质量一流、改善环境、保护健康、持续改进”的思想，全面贯彻ISO9000、ISO14000、ISO18000标准，配合有关部门做好污水取样工作。
6.3
按时上报上级部门的各种报表。
6.4
每天必须对治污设施进行巡回检查，认真按规定进行考核。
6.5
认真掌握必要的业务知识理论，提高业务水平。
6.6
贯彻执行治污设施管理制度，督促、检查各分公司治污设施的运转情况，提出改进性建议。