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五金车间20XX年工作总结和20XX年工作计划

日期:2020-12-16  类别:最新范文  编辑:一流范文网  【下载本文Word版

五金车间2010年工作总结和2011年工作计划 本文关键词:工作计划,工作总结,车间

五金车间2010年工作总结和2011年工作计划 本文简介:五金车间2010年工作总结与2011年工作计划桃花落去,梅雪冬阳。我们即将告别硕果累累的2010年,迎来充满挑战和希望的2011年。2010年我车间在公司领导的正确领导和全体车间员工的努力下,以高质量和高标准完成了车间计划生产任务,保证了其它生产线工作的顺利进行。现将本年度车间工作总结及2011年车

五金车间2010年工作总结和2011年工作计划 本文内容:

五金车间2010年工作总结与2011年工作计划

桃花落去,梅雪冬阳。我们即将告别硕果累累的2010年,迎来充满挑战和希望的2011年。2010年我车间在公司领导的正确领导和全体车间员工的努力下,以高质量和高标准完成了车间计划生产任务,保证了其它生产线工作的顺利进行。现将本年度车间工作总结及2011年车间工作计划如下:

一、生产方面

随着公司不断的发展,2010年五金车间的生产任务较往年有大幅度的提高。而五金车间在全体员工的集体努力下,全年完成消毒柜自制件94200套,浴霸223564套,欧普、华帝、品格吊顶铁箱体191904套,欧普、华帝、品格吊顶面板196526块,扣板总生产量4286573块,按时、保质的完成了计划科下达的生产任务。8月份我车间利用生产淡季,对车间进行了调整,把原来的扣板生产线及整形组搬迁至原精密金属公司生产处。使整个五金车间生产环境和生产效率新上了一个台阶。随着新年伊始,2011年的工作即将展开,我坚信在我们全体车间员工的努力下2011年能再创佳绩。

二、品质管理

车间在生产过程中严格执行了P-D-C-A循环质量管理体系基本概念,各工序的合格率在以前的基础上都均有明显的提高。应对2010年在质量管理上存在的问题,我们将在2011年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员品质培训,强化员工自检和互检产品品质意识。我们将加强与品质部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解品质工作的重要性,并对质量管理体系有初步的认识,且在平时生产现场中对员工的品质意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的品质问题和避免方法。二是加强检验员的品质巡检工作,避免重大品质事故的发生,并要求其对当班品质情况记录在案,使我们有迹可循,便于品质管理与研究。三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入品质考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年车间产品一次合格率达到98%。

三、人员管理

公司的一切工作都应该坚持以人为本。纵观过去的一年,由于诸多因素的影响造成公司的人员的流动性比较大。2011年我们应进一步加强员工的稳定性管理工作,完善各方面人员管理制度。特别是老员工的稳定,他们是我们公司稳步发展的重要力量。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。而五金车间的机床操作具有一定的技术性和危险性,而熟练工老龄化在逐渐上升,所以新员工的培训和设备模具的改进是我们2011年重要工作之一。

四、安全管理

人们常说:安全是企业永恒的主题。对企业来说,安全就意味着生命,意味着效益。在过去生产管理中,公司的安全形势十分严峻,一个现实而又严峻的工作任务摆在我们面前,作为车间主任,我认为车间安全工作应从以下几方面做起:

(1)强化员工的安全意识。有什么样的思想就会有什么样的工作态度,而工作态度又决定了一个人的工作行为。要做好安全工作,首先必须在思想上给以重视;

(2)规范员工的工作行为。车间的整体安全要靠每个人、每个岗位的安全来维系,所以抓好安全生产必须从规范员工的工作行为入手;

总之,安全是一切工作的基础,也是一切工作的重中之重。所以安全意识时刻都不能忘!

五、加强设备管理

由于五金车间的设备使用年龄比较长,所以更新部分设备是很有必要的。同时也要求设备维修部门加强对设备的维修与检测。针对车间设备管理现状,制定办法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质完成车间任务提供了强有力的支持。

六、6S管理

在2010年我车间认真执行了“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6S管理概念。每天有安排专员进行6S检查。在2011年,我们将进一步加强车间生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持车间生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进6S管理制度,力争在2011年车间生产管理工作不断提高,走上新台阶。

以上是我个人2010年年度工作总结和2011年工作计划,俗话说:“点点滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作是枯燥的还是多彩多姿的,我都要不断积累经验,与各位同事一起共同努力,勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,完成五金车间2011年预计生产计划,为公司的发展做出最大的贡献。

2010年12月

篇2:20XX-20XX年市场系学生会女生部工作总结

2010-2011年市场系学生会女生部工作总结 本文关键词:学生会,工作总结,市场,女生部

2010-2011年市场系学生会女生部工作总结 本文简介:2010——2011年第二学期市场学系女生部工作总结一、工作总结光阴似箭,日月如梭。加入市场学系分团委学生会也差不多一年了。这一年来,我们这些稚嫩的大一干事,在师兄师姐的指导下策划、参加了很多大大小小的活动。在这过程中学到了不少东西,得到了经验,吸取了教训。开学伊始,女生部就着手准备本学期重头戏“第

2010-2011年市场系学生会女生部工作总结 本文内容:

2010——2011年第二学期市场学系女生部工作总结

一、工作总结

光阴似箭,日月如梭。加入市场学系分团委学生会也差不多一年了。这一年来,我们这些稚嫩的大一干事,在师兄师姐的指导下策划、参加了很多大大小小的活动。在这过程中学到了不少东西,得到了经验,吸取了教训。

开学伊始,女生部就着手准备本学期重头戏“第四届培正女生节”活动。在寒假假期里,我们便在Q群里讨论、策划,在此过程中,我们对策划书反复推敲,考虑可行性,直至后来活动雏形渐成。我们对前期的准备付出很多心血,可是女生节那两天(3月14、15),许是天公不作美,也许是我们活动辐射力不大,那两天活动现场未如我们所预料那般人声鼎沸。在活动中,我们都看到不足的地方。在现场秩序控制的方面略微欠缺,但也立即安排了工作人员维持秩序。

在女生节的活动全过程中,包括前期的宣传、活动的举办,我们都遇上恶劣的天气状况。宣传时遇上大雨,活动举办中遇上大风。但我们都能坚持着,为女生节这一活动划上一个完美的句号。所幸,学生会各部门同事倾力协助,让我们的女生节在雨中完美谢幕。

除去女生节这项重头戏,对整个团委和女生部来说的另一个重大挑战——“五四晚会”也在主席团和各部长的宏观调控,各位干事的倾力配合取得圆满成功。

学院第十一期市场林,部门同事参加了活动前期的动员大会,宣传工作。在正式活动时,我部门派出三名同事工作,负责个别树牌的分发,还有维持秩序。学院科技创新节开幕式,我部门同事参加了活动当天的场地布置,并在活动中负责音响方面的工作。创业设计大赛,我部门同事参加了前期的宣传活动,在5月19日的大赛总决赛,我部门同事参与了场地布置工作,并有同事留下工作到答辩会结束。在5月10日举行的五四晚会,我部门同事参加了前期的彩排工作,在晚会活动当晚,我部门同事与生活部同事共同负责表演嘉宾的引导工作,并负责嘉宾表演休息区的秩序维持,确保了晚会表演的顺利进行,在工作过程中的突发状况也顺利解决。市场学系班际辩论赛,班际篮球赛,学院系际排球赛,网球赛等活动,我部门也有同事到场观看。

二、不足之处

1、例如在“女生节”,

女生节策划书的落实较慢,影响活动工作进程;大二同事间工作磨合度不强,导致工作拖拉;大一同事工作热情不高。

2、在和其他部门合作时,缺乏沟通,效率不高。

3、部分同事对工作互相推脱,责任心不够。

三、解决方法

在各项工作中,难免出现纰漏,有人为原因,也有些无法避免的原因,我们追求不了最完美,只有追求更完美。

大二师兄师姐引导大一同事树立正确工作态度,提高其工作积极性。在平时工作中多和同事交流,了解各自工作,加强彼此间默契。而解决问题的最好方法就是加强沟通,良好的沟通可以解决一切困难。

市场学系学生会

女生部

二零一一年五月二十三日

篇3:20XX上半年经营报告

2011上半年经营报告 本文关键词:上半年,经营,报告

2011上半年经营报告 本文简介:关于2011年上半年企业运营情况报告茂名市茂商国有资产经营公司:半年来,在各有关单位的支持下,本集团公司经营班子团结和带领全体员工,解放思想,转变观念,与时俱进,围绕“外树形象拓市场,内抓管理提素质,改革机制注活力,降本增效求发展”的方针,进一步深化公司内部改革,积极开拓市场,总体完成了上半年各项生

2011上半年经营报告 本文内容:

关于2011年上半年企业运营情况报告

茂名市茂商国有资产经营公司:

半年来,在各有关单位的支持下,本集团公司经营班子团结和带领全体员工,解放思想,转变观念,与时俱进,围绕“外树形象拓市场,内抓管理提素质,改革机制注活力,降本增效求发展”的方针,进一步深化公司内部改革,积极开拓市场,总体完成了上半年各项生产经营目标任务。

一、经济简况

今年上半年,在公司董事会及领导班子的带领下,在建筑行业市场竞争激烈、众多同行企业效益滑坡、亏损甚至关闭的情况下,我们仍取得可喜的经营成果,呈现出稳步向前、蓬勃发展的良好态势。究其原因是:近年来国家施行了拉动内需的政策,加大对水利工程建设资金的投入,这是对本公司最有利的条件。公司领导班子也相应采取一系列有力措施,经营决策对路,再加上全体员工共同努力和拼搏的结果。

二、完成经济指标

截至今年六月二十五日止,公司上半年完成的各项指标如下:

1.签订工程施工合同总额6291.21万元,同比增长12.31﹪,占全年任务的62.91﹪;

2.资产总额4121万元;同比增长14.79﹪;

3.负债总额3961万元,同比增长-14.16%;

4.经营收入3740万元,同比增长-11.79%;

5.上缴税金206万元;同比增长-44.92%;

6.利润总额3万元,同比增长50%;占全年任务的30﹪。

三、主要存在问题及下半年工作思路

过去的半年里,我们做了一些的工作,也取得一定的成绩。但由于主客观的原因,我们的工作还存在着困难和不足。主要表现是:一是承揽建筑工程施工任务主要靠参加投标、中标活动所得,而投标、中标活动都要交一定的保证金,故在经营中突出的问题仍然是自有资金欠缺;二是由于建筑市场逐步向国际化接轨,没有一定的资产、机械,单靠租用机械的经营,凸显实力不足等问题,企业的生存危机时刻存在;三是公司的经营管理制度尚有待进一步完善。

今年下半年,我们将继续顺应新形势的要求,与时俱进,进一步挖掘潜力,不断拓展市场和生存的空间,不断寻求新的经济增长点,在探索中奋进。为使公司生存和发展,下半年我们的工作重点是:

一是继续完成上级下达的2011年下半年各项经营指标任务;

二是必须坚持在市场竞争中谋生存,求发展。在当前市场经济条件下,公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场,在参与市场竞争过程中,不是被动地应付市场,而是要研究市场、了解市场、熟悉市场,占领市场,在提高工程质量和搞好服务上下功夫,在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫,正确分析自己的长处和不足,扬长避短、趋利避害,讲究策略。只有这样,才能在竞争中求得生存和发展,赢得的市场份额。

三是继续坚持立足以承揽本市工程施工任务为主,拓展外地承揽工程施工任务为副的总体目标,争取承揽更多的工程任务;

四是加强安全生产法律法规的学习,全力抓好安全生产,达到安全事故为零;

五是加强工程项目部管理,抓好施工质量,竣工工程合格率达100%,部分争创优良工程;

六是厉行节约,增收节资,赢取良好的经济效益,使国有资产得到保值或增值,同时实施干部职工工资调增10﹪以上;

七是夯实基础,确保二级施工企业资质不降级,为企业的可持续发展不断探索新的路子,使企业又好又快地发展。

特此报告

茂名市水电建筑安装工程集团公司

二○一一年六月二十五日

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