项目部后勤管理制度 本文关键词：后勤，管理制度，项目
项目部后勤管理制度 本文简介：项目部后勤管理制度草案第一章总则1.为使本项目后勤管理更科学、规范，创造良好的工作、生活环境，保持轻松愉快的精神状态，热情工作，创建和谐团队文明工地，特制订>。2.本制度主要包括：办公区、生活区、办公用品、宿舍、食堂、厕所管理等。3.本项目各级员工，均应遵守本制度各项规定。第二章项目部管理人员宿舍管
项目部后勤管理制度 本文内容：
项目部后勤管理制度草案
第一章总
则
1.
为使本项目后勤管理更科学、规范，创造良好的工作、生活环境，保持轻松愉快的精神状态，热情工作，创建和谐团队文明工地，特制订>。
2.
本制度主要包括：办公区、生活区、办公用品、宿舍、食堂、厕所管理等。
3.
本项目各级员工，均应遵守本制度各项规定。
第二章
项目部管理人员宿舍管理
1.
符合条件的职工入住公司宿舍时，必须到后勤管理部办理入住手续。
2.住宿员工应保持宿舍区的清洁、卫生、无垃圾，严禁随地吐痰、乱丢废物、垃圾及乱倒污水，不得在公共走廊、通道等公共场所堆放杂物。
3.
爱护宿舍的集体财产和所配置的生活用品及水、电等设施，如造成损坏，须照价赔偿；平时要节约用水、用电。
4.
随时做好防火、防盗、防爆工作，及时排除隐患；宿舍内不得擅自安装、使用大功率的电器；严禁私接电路。
5.
在宿舍内要做到团结互助，不打架，不骂人，宿舍内不得留宿他人或亲友，确需留宿的，须找后勤负责人登记；不得有酗酒、赌博或传播淫秽音像、书画及其他违法行为。
6.
晚10点后，宿舍内不准高声喧哗，不得使用高音及扩音设备，严禁饲养禽、畜，以免影响他人休息。
7.
住宿员工在房间分配定位后，不得将钥匙转借给他人使用，也不得任意调换，如有特殊情况需调换，须经后勤同意后方可。如擅自离开项目部的，责任自负。
8.
全体住宿人员必须配合后勤部对宿舍区的检查工作，服从管理、派遣与监督，不得拒绝和阻拦。
9.
宿舍内不得存放易燃、易爆等危险品，禁止使用煤气灶和电炉。
10.住宿人员要及时关窗锁门，保管好私有财物，属保管不慎而丢失的责任自负。
11.
宿舍内不得长时间接待来客或接待异性客人。男、女职工按划分区域住宿，不得越区进入异性宿舍内逗留、住宿。患有传染病或有不良嗜好习惯者，要单独住宿。
12.
职工在离职时应到后勤部办理退房手续，交回公共财物。
第三章
外协职工生活区管理制度
1.
严格遵守作息时间，不得影响他人休息。各施工队负责人是外协职工宿舍消防、卫生和安全第一负责人。
2.
宿舍内内禁止乱写、乱画、乱贴、乱刻，注意保持门窗墙壁干净明亮。
3.
宿舍内杜绝留宿外来人员，不得存放大量现金、有价证券和贵重物品，防火防盗；禁止在宿舍内打架、斗殴、赌博、嫖娼、卖淫、传播淫秽物品、男女混住等违法违纪行为。
4.
宿舍内个人物品要摆放整齐，保持床面地面整洁，禁止乱扔乱堆材料和工具。禁止个人私自接电线、插座，必须由项目部统一安排。
5.
宿舍内不得存放汽油、稀料、油漆等易燃易爆物品，禁止使用明火、电炉子、电饭锅、电磁炉、电钨灯以及大功率电器。如有使用，一律没收，并罚款若干。
6.
宿舍内不得随地吐痰、大小便、乱泼脏水和乱扔垃圾，应安排每天清扫，开窗、保持宿舍空气流通，清洁卫生。
7.
保持宿舍区室外通道清洁卫生畅通无阻。
8.
节水节电，爱护公共设施，如有损坏，按价赔偿。
9.
违反上述规定者罚款100—500元。如有盗窃行为，经查实后，除退还赃物外，给予以一罚十的处罚，情节严重的开除或移交司法机关依法处理。
第四章
食堂管理制度
1.
食堂要认真执行食品卫生管理，内外卫生整洁，各种规章制度健全并上墙。
2.
员工应严格遵守规定的用餐时间，用餐要自觉排队，文明有序，不得插队、挤闹、起哄。必须厉行节约，不得浪费。
3.
就餐员工一律服从食堂管理和监督，要爱护公物，不得把餐具带出食堂或占为己有。对损坏各类公物者，要照价赔偿。
4.
食堂要有计划的进行采购，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒；加工保管生熟食品及炊具要分开并有生熟标记。
5.
食堂要按时开饭，认真做好职工就餐登记工作，做到日清月结，帐物相符。
6.
食堂工作人员要对饭菜进行合理搭配，品种力求多样化；提高烹调技术改善员工伙食。对因工作需要不能按时就餐或有临时客餐的，须有事先预约或通知，保证供应。
7.
食堂做好各项卫生工作：做到餐具、炊具洗刷干净，餐具每餐消毒，做到无锈无油污；食堂内外环境每天清扫，每周一次大扫除，确保无蝇、无老鼠、无蟑螂、无蚂蚁等害虫；食堂工作人员必须穿戴整洁，搞好个人卫生。炊事人员每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。
8.
做好安全工作。使用炊具要严格遵守操作规程，防止事故发生；夏季要有灭蝇措施；各种佐料、副食品要密闭保存，米面要距离地面、墙壁20厘米以上；严禁无关人员进入厨房；易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故发生；下班前要关好门窗，检查各类电源开关、煤气、以及其他设备是否关闭。管理人员要经常督促、检查，做好防火防盗工作。
9.新购进的粮食、蔬菜及调料要及时到后勤报账、入库（库管签字），以便财务核算管理。
10.遵守制度，树立为生产第一线服务的思想，努力做到饭熟菜香。
第五章
办公用品管理制度
1.
项目部办公用品（包括部分固定财产、日常低值易耗品等）由后勤部指定专人负责管理。
2.
各办公室应于每月1—5日内，将《办公用品申购单》报后勤部统一购置、领用。
3.
临时需要购置的特殊用品，应报项目经理批准，由后勤部统一按批示办理。
4.
各办公室的办公用品应指定专人统一签领。凡属固定资产的物品，领用者应如实填写登记表。
5.
工作调动或离开本项目者，必须先办理原领用物品的清查及上缴手续。
6.
上缴回归之物品要完整齐备，若已损坏，应作合理解释，故意损坏或遗失者，除照价赔偿外，还应酌情处罚。
7.
复印机、传真机只做办公使用，应由专人负责维护管理，以便及时排除故障。
8.
各种办公物品凭申购单进行采购、核实，并做好入库登记手续，然后按申购单发放。所有物品应整齐、有序地予以摆放，妥善保管，不得丢失。
9.
各种办公物品应妥善保管，避免产生物品腐烂、变质等现象。管理员要树立安全防患意识，避免产生火灾、盗窃现象。应定期对物品进行盘点，统计办公用品的使用金额。
第六章办公区管理制度
1.
办公场所要注意用电安全，严禁乱拉线、乱搭线以及违章使用电器；注意防火，如发现事故苗头，必须立即处理并及时报告，及时消除隐患。
2.注意将贵重物品、重要文件妥善保管，人员离开应将抽屉或保险柜锁好，提高防盗意识。
3.
办公场所须保持整洁、有序的办公环境以提高员工的工作效率，提升项目部的对外形象。
4.
各部门员工须严格遵守公司维护办公环境秩序的有关规定，自觉维护办公场所的环境卫生，各部门应对本部门的办公环境负责，并落实到个人。
5.
项目部后勤部门、保卫部门和办公室要定期开展卫生检查活动，对各部门的环境卫生情况进行评比并给予公开通报。
6.
尊重领导，服从管理；遵守劳动纪律，上班时间，不允许私自离岗外出，有事请假；员工之间相互理解、相互帮助，和谐相处，共同谋事。
第七章车辆管理制度
1、项目部公用车辆统一由办公室管理，由后勤协助做好车辆日常维护保养等管理工作。
2、专职驾驶员应确保行车安全，不违章、不超速、不酒后驾驶；所有因违规违章驾驶所造成的罚款、扣分等损失，均由驾驶员自行承担。
3、专职驾驶员应对车辆做好日常维护、保养工作，保持车辆整洁及良好的车况。
4、维修、保养、加油等事宜，均应由专职驾驶员上报后勤负责人核实后，上报项目经理批准，并在用车登记簿上记录当日的里程数。
5、针对无专职驾驶员的车辆，钥匙统一交由办公室管理；各部门需用车时，由办公室统一调配，并做好出车登记。
6、除了日常工作出车外，其他外出用车，用车人应先填写《车辆使用申请单》，报后勤批准后方可实施；《车辆使用申请单》应及时上交办公室统一管理。如未经同意私自用车或出车，一切后果由驾驶员承担。
第八章公务接待、宣传教育、安全卫生管理制度
1、公务接待除专题性的接待任务由相关专业部门接待外，常规事务性的公务往来，由办公室负责进行接待。接待工作应做到礼貌、热情；接待前应做好必要的场所和用品准备工作。
2、宣传教育配合施工管理的需要，适时开展各种宣传教育工作，营造“规范施工、科学管理、文明生活”的氛围。
3、安全卫生管理由后勤协同办公室管理项目部的安全卫生工作。
根据实际情况，开展必要的检查评比，保障人员财产安全，保护驻地环境卫生。
第九章费用报销制度
1.项目部费用报销，实行严格的签字审核制度。
2.日常费用报销程序为：报销人填写费用报销单--报销人签字--项目经理签字--相关领导签字—财务审核支付。
第十章
员工出勤、考勤制度
1.考勤制度：考勤分早晚2次进行，考勤有效时间为：
冬季：（11—4月）早上7：30--11：30
下午：14：00--18：00
夏季：（5—10月）早上7：00--11：30
下午：14：30--19：00
每月休假两天（食堂、门卫例外），假期可以累计（每年报销一次探亲路费）到期由办公室统计整理考勤资料后交财务科办理绩效考核事宜。
2.
出勤考核办法：
项目部实行每天签到制度，要求本人在规定的时间内签到，每月根据员工出勤考核情况发放工资。
第11章
淋浴室管理制度
1.按规定时间使用淋浴室。
2.不得在淋浴室内乱扔垃圾及杂物。
3.不得在淋浴室内打闹及高声喧哗。
第十二章
厕所卫生管理制度
1.
厕所卫生要设专人负责管理，每天清扫1——2次。
2.
厕所要有灭蝇、灭蛆、除臭措施，定期消毒。
3.
不得随地大小便、吐痰和乱认废弃物，大便入坑，小便入池，及时冲水。
4.
爱护公共设施，不准乱刻乱画。
5.
粪便要及时加盖或清运。
第十三章
附则
1.
本制度由项目部后勤拟订，经讨论通过核准后公布实施。
2.
本制度由项目部后勤与办公室负责解释。
亳州金峰建设工程有限公司修正药业项目部
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篇2：项目部管理制度09317
项目部管理制度09317 本文关键词：管理制度，项目
项目部管理制度09317 本文简介：森大管理制度文件号版次项目管理制度一、组织原则1、项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司相关部门的管理、指导和监督。2、项目部编制人员服从项目经理的管理。3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。
项目部管理制度09317 本文内容：
森大管理制度
文件号
版
次
项目管理制度
一、组织原则
1、项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司相关部门的管理、指导和监督。
2、项目部编制人员服从项目经理的管理。
3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。
二、工作内容：
1、配合甲方（总包）组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；
2、协助签定施工合同；
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
4、根据工程性质制定并实施有关制度和计划。
三、工作制度
1、项目部组织制度
①项目部实行项目经理领导下施工队负责制；
②项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。
2、项目部会议制度
①项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标设专题会议；
②参加项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。
3、检查制度
①要求施工员实行作业面日巡制。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%。
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。
③各岗位实行书面总结、计划，编写周报、月报及分段目标报告；
④完成管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
四、岗位职责：
1、项目经理岗位职责
建立项目管理班子，全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。
负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。
全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。
负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。
全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。
做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。
按周、月、年组织制定生产计划及总结，下达施工任务、制定项目目标，签订施工班组承包合同。
协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。
在技术层面上全面统筹项目设计和施工的技术工作，协调深化设计部和项目施工部的关系，负责组织公司相关部门、项目深化设计部和项目施工部人员与业主、设计等沟通，确保方案优化、深化设计满足合同和设计的功能及成本要求，全面组织实施与项目质量、进度有关的各项目施工方案，确保现场的施工满足设计和相关规范的技术要求。
认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。
认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。
定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。
组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查。
参加甲方、监理定期例会、月检查、分部分项检查。
组织参与施工组织设计、施工方案审查。
审批施工所需资料。
组织材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。
审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务，批复质量整改措施及各方工程联系单。
根据材料预算，组织编制材料采购计划。
2、技术总负责岗位职责
学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。
参与定期的综合检查和专项检查，做好检查施工日志记录。
负责技术管理达标和文明施工管理。
组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。
参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。
3、质量负责人岗位职责
负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度。
负责质量目标的分解和落实，制订项目部的工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划。
组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术。
定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正。
参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制。
4、施工员岗位职责
施工员直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。
参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。
严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
认真熟悉图纸，按照图纸进行施工。
指导相关施工单位，确保设备的安装及相关配套设施的落实。
按照项目部制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工。
合理规范施工现场，协调交叉工作。
认真做好隐蔽验收等签证及记录。
5、技术员岗位职责
制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任。
制定保证工程质量控制计划，深入现场帮助施工人员了解操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关，对施工生产中的工程质量负指挥责任。
认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误。
严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志、技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结。
定期汇报施工中的技术质量状况。
6、安全员岗位职责
安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在业务上直接向项目经理负责。
贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。
办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。
制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，
实施文明施工达标方案。
整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织电气机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。
承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目，奖罚意见。
实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。
调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
做好安全宣传教育和管理工作，协助进行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。
阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位。
7、资料员岗位职责
贯彻和执行上级主管部门工程资料管理的各项规定。
负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作。
随工程的开展进行同步收集和整理有关工程项目资料。
对需要变更的文件和设计方案，应对其进行编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。
收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并尽快着手进行立卷归档。
归档文件必须齐全、完整、系统、准确。
归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。
归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程。
严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。
按照资料保管期限定期鉴定资料。
维护项目工程资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。
参与本公司工程竣工图的整理和移交。
8、仓库管理员岗位职责
（1）职责
仓管员负责物料的收料、验收、入库、发料、退料、储存、防护工作，应该具备高度的责任心和执行力及安全意识。
（2）入库管理流程
采购部根据《申购单》下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进，有效控制成本，杜绝出现库存积压，滞销等情况。
凡属于采购有关的事宜，必须经采购部同意后才可采购，采购部收到采购申请后，可委托在当地直接采购，也可在其他地方须采购。
采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库，仓库做好收货前准备工作。
当物料到仓库时，仓管员必须严格认真检查物料外包装是否完好，若出现破损、短少等情况，仓管员应拒绝收货，并及时上报采购部；否则，由仓管员承担相应责任。
仓管员对物料名称、数量、规格、金额、单价等信息进行核实，及时填写《入仓单》，由送货员和仓管员一起签名后方可入库保管，财务部持一联做账，采购部持一联作为请款报销凭证。
在搬运过程中，应按照物料外包装上的标识进行搬运；在堆放时，应按照仓库管理堆放距离要求、先进先出的原则进行。必须做好标识，否则影响以后进出仓及盘点工作。
做好《实物明细账》，做到帐、货相符。物料验收无误后，仓管员依据验收单及时记账，详细记录物料的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐、货相符。
（3）出库管理流程
领料员凭《领料单》，经工程部经理批准后才能领用物料，没有工程部经理签名，不能领用任何物料。
仓管员填写《出仓单》，必须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，领料员和仓管员在《出仓单》上签名，财务部持一联做账，领料员持一联作为复核凭证。
做好《实物明细账》，并清点货品结余数，做到账货相符。
（4）物料退库管理流程
如有物料剩余或不合格，应及时退库并做好登记手续。
退货凭证，财务部持一联做账，采购部持一联作为清款报销凭证。
（5）仓储保管流程
物料堆放要做好标识、符合安全第一、进出方便、节约仓容，堆放标志要明显，要编顺序号。
合理安排货位，物料分类存放。物料入库验收后，要根据物料的性能、特点和保管要求，安排适宜的存储场所，做到分区、分库、分类存放和管理。
做好防火消防工作，仓库要随时进行安全检查工作，防火、防水、防塌、防盗、防潮、防鼠，保证物料的财产安全。
仓库不能存放危险品、毒品和放射性物料。
仓管员定期做好盘点工作，初定每次盘点周期为1个月盘点1次，并将《盘点报表》呈交财务部，财务部不定期到现场进行物料抽查和盘点。
废品处理，必须由工程部经理同意，总经理室批准，才可处理。
（6）物料借出仓库管理
因工作需要或结算等特殊原因，需向仓库借出物料时，必须由经办人写出《借料申请单》，明确归还或结算时间后，并经工程部经理签字认可方可借出。
仓管员接到申请后，清点核实所借物料的品名、数量、规格、单价、金额等相关内容，并与经办人签字认可货物正确及完好，方可借出。仓管员必须根据《借料申请单》在账面上进行备注。
借出的物料必须在约定时间内归还或结算，仓管员必须及时跟进。
物料归还时，仓管员必须根据《借料申请单》对所借出物料进行清点和核查，若与借料明细相符且物料无损坏方能入库销账。
五、文件资料管理制度
①
项目部文件资料（含甲方、监理及公司主管部门文件资料），必须及时传达到相关单位及相关人员。
②
合同文件，凡由项目部负责签订的合同，必须经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方实施。
③
设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位。
④
专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；
⑤外购件发至工地由施工员签收，单据交由资料员复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件及时送回公司存档。从单位发过来设备由施工员签收，项目经理签字确认。一份返回公司一份施工员管，复印一份资料员存档。采购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份，一份采购带回公司，一份施工员保管，另一份资料员存档。
六、工地设备使用制度
1、设备到达现场后即移交给分包单位保管、维护、使用。
2、使用单位应组织相关人员学习操作规范，培训合格后方可上岗。
3、所有设备不允许外借，特殊情况需得到总经理书面同意。
4、项目部对上述进行监督管理。
七、考勤制度
1、现场全体工作人员必须每天准时出勤。具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。
2、员工休假及事假须按公司有关规定办理手续。
3、需要加班时，所有工作人员必须服从，并按相关规定办理加班申请。加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报。项目负责人和考勤员要认真负责，对加班员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将视谎报情况给予不同程度的处罚，情节严重者可立即。
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篇3：项目部日常管理制度
项目部日常管理制度 本文关键词：管理制度，日常，项目
项目部日常管理制度 本文简介：项目部日常管理制度项目部日常管理制度是规范项目部全体员工基本行为的准则，是对员工队伍实施规范化、制度化管理的重要依据。为规范项目管理，提高职工队伍素质、工作效率和质量，增强项目综合效益，形成良好的工作秩序，保证施工生产等各项工作任务的完成，特制定本规定；要求项目全体员工必须严格遵照执行，各部门根据工
项目部日常管理制度 本文内容：
项目部日常管理制度
项目部日常管理制度是规范项目部全体员工基本行为的准则，是对员工队伍实施规范化、制度化管理的重要依据。为规范项目管理，提高职工队伍素质、工作效率和质量，增强项目综合效益，形成良好的工作秩序，保证施工生产等各项工作任务的完成，特制定本规定；要求项目全体员工必须严格遵照执行，各部门根据工作目标管理抓好落实。
一、工作制度
1、全体员工在项目部经理的领导下开展工作，实行岗位分工负责制，根据岗位和指定分管的任务开展工作。
2、全体员工要积极主动、高效率、高质量、尽职尽责完成各项任务，努力塑造企业良好形象。
3、服从管理，自觉遵守项目部各项规章制度。
4、必须围绕施工生产开展工作，发挥主观能动性，创造性地开展工作。
5、严格遵守项目上规定的作息时间以及着装要求。
6、自觉维护企业声誉，注意个人形象。严禁参与赌博、嫖娼等违法违纪活动。
7、要养成工程相关信息保密的意识，对外不乱说乱讲，由此引起不良后果立即开除甚至追究法律责任。
二、日常生活制度
1、自觉遵守作息时间。上班时间无特殊情况不得请假外出办私事。因工作需要加班时，除特殊情况外，任何人不得以任何理由推诿、拖延。
2、所有人养成良好的卫生习惯，主动搞好个人及办公住宿区域卫生，保持环境清洁与整齐。
3、爱护公共财物和室内外设施。项目部配给的日常生活用品和办公用品，分类登记造册，并由责任人签字后使用保管，损坏或丢失者照价赔偿。
4、休息时间内，特别是晚上不得单独外出；休息时间娱乐不得影响他人工作和休息，不得影响自己第二天的工作。
5、爱护项目部的公共设施，自觉节约每一度电、一滴水、一分钱，从小事做起。
6、搞好团结友爱、互帮互助;严禁打架斗殴，聚众闹事。
7、对外交往要注意分寸，注意影响，考虑后果，禁止不文明的行为发生。
8、宿舍内严禁存放易燃易爆危险品、大额现金、贵重物品等，做好防火防盗工作，确保安全。
三、职工考勤、请休假制度
1、项目部执行考勤制度，考勤员必须实事求是、不徇私情，不弄虚作假；经项目经理签字后，上报工程部汇总，每月公布一次，作为发放工资的依据。
2、项目部人员休假，必须由本人提出书面申请，按规定程序审批。项目管理人员请假项目经理审批，项目经理请假须经工程部经理审批。
3、工作时间内，因事外出时，需向项目经理说明情况，待批准后方可离开，否则按旷工处理。
4、工作未交接清楚，不得离开岗位出差、休假或学习。
5、项目部管理人员在休假期间，因项目工作需要中断休假时，接到通知必须立即返回项目部上班，不得借故推脱。
6、项目部人员休假回到项目上要第一时间向考勤员、项目经理报道。
四、会议制度
1、项目部生产、工作例会每周一次，由项目经理主持，项目部管理人员、各专业施工队队长、技术负责人参加，主要研究部署施工生产、安全质量分析、队伍管理以及项目部重大措施、规章制度的出台和重要决策的制定等。
2、每月召开一次项目部工程总结会，由项目经理主持，项目部管理人员、各专业施工队队长参加。主要进行阶段工作总结，研究解决施工生产中的安全质量进度等相关问题，安排部署工程施工任务及其他需要会上解决的重大事项。
3、所有召开的会议必须有人员签到表，会议记录表，会上形成的决议及答复会后及时下发正式文件并报工程部备案。
五、食堂管理制度
（一）搞好生活服务
1、按时开饭，非特殊情况不得随意提前或推迟开饭时间。
2、精打细算，降低成本，提高质量。对上下工地和出差归来较晚的同志，要保证能吃上热菜热饭。
3、想方设法调剂伙食，每周要制定主要食谱。在规定开支的范围内，积极动脑筋想办法，尽力做到主副食品种类丰富、菜肴色美味香。
4、坚持节约原则，避免浪费。
（二）搞好卫生管理
1、炊事人员定期体检，并坚持每年进行一次健康检查，取得健康证方可上岗，严把食品采购关，防止有毒、受污染、霉烂变质的食品进入食堂。
2、炊事工作人员必须做到“二要”、“四勤”、“七不准”。即：工作时要穿着工作衣帽，工作前要彻底洗手；勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲、勤理发；不准在工作场所吸烟和吐痰，不准用炊事容器洗手，不准在操作时挖鼻掏耳，不准在工作中戴戒指，不准指甲抹指甲油，不准用抹布和工作服擦汗和擦手。
3、搞好食堂内环境卫生，做到无苍蝇、老鼠、蟑螂和其他有害昆虫。严格食品的保管和存放，生熟食品分开储藏、洗切，确保安全、无害，严防污染，避免食物中毒。
4、厨房、食堂设置流水洗刷设备，餐具、炊具、用具用后必须及时洗净，保持清洁。
5、食堂用水必须采用干净水源，确保饮水安全。
（三）伙食账目管理
1、建立物品入出库点验制度。对采购物品的票据，要由保管员验收签字。
2、严格按生活标准进行菜品采购，购买的菜品单价必须每周在项目公开栏上公开一次，接受职工监督。
3、改善伙食采购需经过项目经理签字确认。
六、车辆管理制度
1、驾驶员必须遵守中华人民共和国《道路交通管理条例》、《道路交通法》等法规以及上级有关规定，确保行车安全。
2、车辆使用要坚持以对外接待和施工生产为中心，重点保证对外接待用车和施工现场管理用车。
3、驾驶员在车辆出行完成后每次都要填写行车记录。
4、驾驶员出车时要向项目经理申请并说明出车原因，由项目经理批准方可出车。
5、要定期对驾驶员进行多种形式的安全教育，确保行车安全。
6、车辆使用原则上不出私车，不在外过夜，不对外借车。
7、安排专人负责车辆维修保养，做到日常保养和定期维修保养相结合，确保车辆技术状况随时处于良好状态和车容车况良好。
8、严格控制配件和维修费用的开支。车辆维修及日常维护须到指定地点维修，并按有关规定手续办理。
七、材料管理制度
1、材料进场后，收料员要根据随货清单核查材料相关信息与到场材料是否相符。
2、收料员要认真负责，确保进场材料合格清洁无破损，涉及到技术方面断定的由技术负责人协同。
3、材料存放要做到安全稳妥，避免前期人为因素造成材料的丢损盗。
4、材料发放要有记录，领用人签字确认，每日下班要有追踪确认。
八、安保管理制度
1、项目上设立门岗，安排专人负责。出入人员及车辆必须登记记录，建立出入台账。
2、确立巡检制度，重点区域着重检查。
3、项目上工人外出需告知施工队长，管理人员外出告知项目经理，做到外出报备。
4、项目上严格遵循项目经理负责制，除非发生重大隐患外，严禁越级汇报。
九、奖惩管理制度
（一）对违反下列规定的责任人予以罚款
1、职工上班迟到、早退、中途不请假外出每次罚款
50元。
2、卫生值班不打扫清洁的，对值班人员每次罚款50元。
3、不服从工作安排又无正当理由的人员，进行说服教育，暂停工作，另行处理。
4、项目部人员打架斗殴、酗酒闹事、聚众赌博的，对参与人员每人罚款300-1000元，对参与人员所在的工程队罚款500-5000元，情节严重的，由派出所按治安管理处罚条例处理，构成犯罪的由司法机关依法追究其刑事责任。
5、值班人员擅离工作岗位的，每脱岗一次罚款100元，造成严重后果的，视情节与后果的严重程度按照有关文件进行处罚，直至追究法律责任。
6、晚上无故夜不归宿的每次罚款500元。
（二）奖励措施
1、对工作踏实，工作突出的，在项目部评优评先活动中予以优先考虑；对表现特别突出的，项目部除给予每次1000元奖励外，还推荐为公司表彰对象。
2、对完成生产任务有突出贡献的，或提出合理化建议，经采纳并给单位带来显著效益的，可一次性给与2000元的奖励。