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HR工作总结和计划全套模板 本文简介：HR工作总结和计划年终岁末，此时每个公司有HR部门都在忙着做两件事：为过去的一年作总结，为新的一年做计划。许多HR此时也会发出感叹：总结好写，计划难作。制定人力资源工作计划的目的是什么？怎样制定人力资源工作计划？怎样避免工作计划流于一些工作项目的简单砌？下面是部份公司HR的工作总结和工作计划，供大家
HR工作总结和计划全套模板 本文内容：
HR工作总结和计划
年终岁末，此时每个公司有HR部门都在忙着做两件事：为过去的一年作总结，为新的一年做计划。许多HR此时也会发出感叹：总结好写，计划难作。制定人力资源工作计划的目的是什么？怎样制定人力资源工作计划？怎样避免工作计划流于一些工作项目的简单砌？
下面是部份公司HR的工作总结和工作计划，供大家参考，也欢迎广大朋友踊跃发贴，不继沟通，一起收获。
A：
三项措施提高工作效能
为了保障以上重点工作，我们确定，要认真贯彻********的企业精神，落实三项措施，努力提高自身素质和工作效能。
一、
完善学习制度，推动工作创新。要通过个人自学，定期互教互学，业务竞赛等形式，不断积累专业知识，培养创新意识。倡导掌握知识，立即行动，知行合一，使创新成为运用知识的自然而然的需要和行动，为创新人力资源管理工作进行知识储备和技能准备。
二、妥善处理各方面关系。人力资源管理工作是密切关系公司形象，密切关系干部职工工作热情，密切关系职工利益，密切关系企业稳定的敏感工作。处理好各方面的关系，既是做好人力资源管理工作的前提，也是衡量工作成败的重要标准。一是处理好与领导的关系，做领导放心的部门。要点是紧密围绕企业中心工作，忠实履行工作职责，坚决完成各项任务；重要事项详细汇报，负责任地提出意见和建议；遵守工作纪律，敢于承担责任，维护企业稳定。二是处理好与基层的关系，做基层信赖的部门。要点是，上传下达须简明扼要，工作落实切忌繁文缛节；详细掌握情况，树立工作职责范围内依据政策妥善处理问题的权威形象；在坚持党的方针政策和公司有关要求的前提下，充分发挥和保护基层干部的主观能动性。三是处理好与各部门的关系，做各部门愿意配合工作的部门。要点是，尽职不越位，配合不代替；设身处地，换位思考；与人方便，和谐相处。四是处理好与公司系统职工的关系，做职工愿意倾诉心声的部门。要点是，精确掌握政策，维护职工合法利益；不偏不倚、公正地处理关系职工利益的问题；谨言慎行，言行如一。
三、建立奋发有为、互相配合的部门内部工作氛围。提高对人力资源管理工作的认识水平，贯彻职业化行为理念，保持充满激情工作的奋发有为的精神状态；继续强化各岗位人员独立工作、相互配合的工作关系；完善各个工作环节之间的相互制衡、监督和纠错机制，部门主任要履行好审核各项工作的职责；努力做到“不迁怒，不二过”，保持良好的人际关系氛围，冷静处理各种事务，尽力避免重复出现失误；开展“标杆”管理，认真发掘发扬部门内每个同志的一两项主要优点，取长补短，共同提高。
B：
人力资源部2005年工作计划
为配合公司实施05年发展规划和十年发展战略，人力资源部在本职岗位的基础上，立足人才发展战略与人才培养战略，拟在组织优化、岗位调整、人员精简及管理方式的改进与更新方面做出改革。现就明年部门重点工作计划做以下安排。
一、实施组织优化
从公司成立发展到现在的规模，公司组织已经经过一年的建设与一年的发展，现在的组织已经不适合企业的发展与下一步的改革。因此本着精简高效的思想，拟准备对公司现有系统与部门进行重新调整与规划，本着与国际接轨、与市场接轨的思想，使公司组织结构得到进一步的优化。
时间：2005年1月---4月
具体措施：1月份进行组织调研与分析，2月份进行策划与论证，3月份进行实施与推广，4月份对调整后的组织进行完善。
责任部门：人力资源部
企管部
目标：提高管理水平，改善管理方式方法，使组织达到一个精简高效的组织的程度。
二、实施岗位调整
因公司组织优化带来职责改变和管理方式的改变，所以对岗位进行重新设计与调整势在必行。
时间：2005年3月—4月
具体措施：3月份在组织调整的基础上对岗位进行重新策划，4月份根据岗位设计结果对人员进行调整。
责任部门：人力资源部
目标：人员重新调整完毕
三、人员招聘
在公司战略发展的同时，必须实施人才发展战略，为完成公司岗位调整后人才紧缺的问题，拟准备明年在招聘一批适合公司的中层与基层人员补充。
时间：2005年3月---6月
具体措施：在网站发布招聘信息、参加人才招聘会
责任部门：人力资源部
各相关部门
目标：完成人员更新与补充
四、实现人力资源管理办公现代化
在公司实现与国际接轨的同时，人力资源管理也必须也国际接轨，为方便公司领导与所有员工的办公方便与办公现代化，拟准备上一套人力资源管理系统。
时间：2005年5-12月
具体措施：在岗位调整的基础上对管理流程进行设计与调整，针对新的管理流程设计软件流程与系统设计公司共同完成系统的设计。
责任部门：人力资源部
信息化办公室
目标：年底前完成系统实施
注：1、以上只列出本部门05年重点工作计划；
2、本计划经财务部门审核后列出财务支出计划后报总经理审核。
3、本计划经总经理批准生实施。
C：
某建筑企业2005年教育培训计划
一、管理人员教育培训
1、领导干部及后备人员的岗位任职资格培训
高层领导参加国家行政学院、中央党校的学习，中层人员参加本系统党校举办的“十五”岗位轮训和青年干部理论培训。高、中层领导人员和年轻后备人员岗位培训班全年各两期，公司领导2－3人，每期约10天，中层人员及年轻后备人员培训各约4－6人，每期40天左右。
2、项目经理培训
（1）组织好拟参加考试人员的考前培训。为加强建设工程项目管理，提高工程项目经理人员素质，规范施工管理行为，国家从2004年起，对各级项目经理正式推行建造师执业资格制度，从业人员必须通过全国或地方人事、建设部门组织的建造师执业资格考试，取得相应级别的执业资格证书。应试人员主要包括不能直接通过考核认定取得建造师执业资格证书的项目经理和拟任项目经理的人员。为提高二00五年的考试通过率，公司将根据国家有关通知精神，适时在公司培训中心组织一期一级建造师执业资格考前辅导班，人数为50人左右，聘请有关高校的专家教授进行辅导。
（2）加强项目经理的继续教育。采取内培与外送相结合的方式，以各单位为主，组织项目经理参加地方行政管理部门组织的继续教育培训班，通过培训，达到上岗要求，不断提高项目经理的综合素质和项目管理水平。根据实际，公司也将视情况与有关部委高校联合，组织举办行业类专业的项目经理继续教育培训班，除培训国家规定的有关内容外，还需强化成本核算、项目评估等内容的培训，进一步规范施工项目管理。
（3）挑选优秀项目经理参加国际项目管理（IPMP）培训。为储备适应国际化建筑市场需求的项目管理人才，各单位要积极挑选部分优秀项目经理参加本系统组织举办的“国际项目管理人员专业资质认证与培训”C级培训班。分两期选送，每期4－5人，每期15天。
3、工程管理人员培训
为更好地适应市场经济和工程项目管理需要，培养一批优秀的工程管理人才，今年下半年，拟选送部分中层领导人员、优秀项目经理和工程管理人员到土木类高校（同济大学或其他院校）进行脱产培训，系统学习工程管理、项目管理及其他相关方面知识，时间为3－6个月，人数为30人左右。通过培训，更新观念，提高企业的工程、项目总体管理水平。
二、专业技术人员继续教育
1、工程专业技术骨干专题短训
为更新专业知识，开阔视野，各单位要积极主动地把那些善于钻研技术、科技攻关能力强、具有一定发展潜力的优秀工程技术骨干选送出来，使他们接受前沿技术理论知识培训，通过培训了解和掌握国内外最新技术现状、科技信息发展趋势及相关专业知识。公司将重点加强与同济大学或西南交通大学联系，举办桥梁或隧道的专题培训班，时间为10－15天，人数约50人。
2、专业技术人员现场培训
各单位要站在加强专业技术人才队伍建设，推进企业技术进步和增强企业核心技术竞争力的高度，充分认识组织技术人员现场参观见学的重要性和必要性。要充分利用本单位承建高新尖科研项目和重点难点工程的实际课堂，组织优秀年轻工程技术人才到施工现场，采取帮带方式，使他们直接参与技术攻关，在干中学，学中干，缩短成材周期。现场培训以各单位自行组织为主，公司也将本着资源、成果共享的原则，根据任务承揽情况，不定时地组织专业技术人员参加现场培训。另外，公司及所属各单位也要有意识地把优秀技术人员抽出来，选送到外部兄弟单位承担的高新难项目上学习，及时了解和掌握外部单位的前沿技术和先进的施工工艺、方法。
三、基层管理岗位资格及技术工种人员培训
1、“十一大员”、特有工种作业人员取证培训
为规范管理，提高人员素质，各单位要根据上级有关规定和公司要求，明确分工，各司其责，组织好本单位、本专业（工种）的“十一大员”、特有工种作业人员上岗的强化培训，使其达到持证上岗要求。对企业施工紧缺的特有工种作业人员上岗，加强与地方有关发证行政部门联系，自行举办或委外进行培训，取得相应工种的上岗证书，满足企业生产经营需要。
2、技术工种人员技能培训
职业技能鉴定要坚持“先培训，后鉴定”的原则，各单位要切实加强技术工种人员的理论培训和技能培训，重点是要组织好技能培训。理论培训采取内训与外送相结合方式，以内训为主，通过组织收看培训光碟、专题讲座等形式进行。通过培训，提高技术工种人员的综合素质。对未开展培训或培训未达到要求的，不予以鉴定。各单位要结合本单位的施工生产实际，提前做出安排和部署，保证培训时间和效果。
另外，本系统将在所属的八个高级工培训基地定期举办相应工种（汽车修理工、电工、电焊工、桥梁装吊工、实验工、测量工、线路工）的高级工培训班，以操作技能培训为主，一般脱产学习2个月。各单位要根据实际，积极挑选部分现实表现好、技术水平高的骨干技能人才参训。
3、技师、高级技师考评前培训
为进一步规范职业技能鉴定行为，确保技师、高级技师考评质量，本系统根据专业划分，分别委托所属的七个培训、考核基地，对企业内部申报考评技师、高级技师人员统一进行职业培训、技能鉴定和综合评审工作。技师、高级技师考评一般安排在9月份，采取先培训后鉴定的方式，其中技术理论基础知识培训8天。各级组织和领导要充分认识高级技能人才在企业的施工生产、技术成果转化运用中的重要作用，按照公开、平等、择优的原则和公司有关通知精神，积极选派优秀实用型技术工种人员参加总公司在各个培训考核基地组织的考评工作。
D：
2005年公司人力资源工作计划
一、企业竞争战略与策略
1.
竞争战略：人力资源开发型竞争战略（内部导向型战略）
2.
竞争策略：产品领先（独特性）竞争策略
3.
企业竞争战略的支撑点
企业文化、研发技术、财务实力、人力资源开发
二、公司人力资源开发战略和策略
1.
人力资源开发战略的依据：
公司人力资源质量分析：包括人力数量资源和人力质量资源
1.1
人力数量：人员总数、组织机构、人员构成、学历、男女、岗位分布等
1.2
人力质量：对现有人员进行盘点，通过对人员的全面评价获得人员调配的依据和基础数据
2.
人力资源数量控制：
依据公司的年度计划和人力资源数量质量盘点的结果，确定合理的人员数量和结构指标，并在日常工作中进行控制。
3.
人力资源质量开发策略的制定（3个系统）
3.1
定编定岗定员系统
3.2
员工绩效管理系统
3.3
员工培训和开发系统
三、人力资源规划实施的支撑点
前期：
1.
对公司情况的充分调研和了解
2.
HR部门人员：素质、配备、分工和工作规划的匹配
中长期：
3.
人力资源工作手册（提供可供操作的原则和指导材料）
4.
干部的反复培训和考核
5.
和绩效管理相结合的定期考核和过程控制
四、2005年度工作思路
调整人力资源工作模式，实现3个转变：
1.由被动响应型向主动开发型的转变。以做好人力资源规划工作为重点，使全年的人力资源工作与公司的经营战略目标密切匹配，并用于指导各项人力资源工作实践；
2.由管理粗放型向管理精细型的转变。以HR专业化为核心内容，建立完善的人力资源工作规范和管理程序，切实加强HR基础管理；
3.由行政事务型向管理服务型的转变。突出工作重点，重点抓好目标管理及绩效考核体系、员工培训开发体系，为实现公司的经营目标提供保障。
五、工作分解计划
（一）定编定岗定员系统
1.工作计划和编制依据
1）公司人员编制计划
人员总额核定：依据公司年度的经营计划，按照人均××万元销售回款额确定公司年度计划控制人数。
两条人员总额控制线：
基本控制线：按照正常的经营预测和计划指标控制的人员总数。
乐（悲）观控制线：依据经营形势变化调整的人员计划。
2）岗位和工作分析完善计划
根据公司的岗位职务编制手册，对各岗位说明书进行完善，特别是明确各岗位人员的培训需求、任职资格（胜任力模型）和选拔、考评手段和方式。
3）全年招聘和人员调配计划
依据上述两计划确定全年的人员招聘和调配计划。人员总额控制、招聘和人员调配方案和考评方式、方法作为计划的主要内容。
2.准备工作
1）现有人员构成情况分析报告，内容包括：人员构成、年龄段、学历、在公司服务年限构成、岗位分布、男女比例等。根据分析报告确定人员构成中的不合理部分，并列为招聘和人员调配计划中的控制项。
2）现有人员质量分析报告，内容包括：现有人员素质盘点，由各部门对现有员工从“心（心理品质）、脑（知识水平）、手（岗位技能）”3方面进行评价，特别需注意对人员稳定性、心态、可发展性的确认。
3.关键点和控制域
1）人员总额控制（设定目标－过程控制）
2）人员结构调整（设定目标－年底核检）
3）岗位说明书（完善情况和与实际工作结合情况）
4）招聘和人员调配的手段、考核方法（计划和实际操作情况）
4.干部培训和需宣传内容
1）说明人员总额控制的编制依据，树立人员成本意识和观念
2）让各部门干部明确计划的主要内容，了解并配合实施相关计划
5.风险分析和控制措施
1）人员总额：输入项需较为准确，紧密结合公司的年度经营计划，依实际经营状况进行调整（季度检讨和调整方案）。
2）人员盘点：对人员的判断主要依据为现有干部的判断，需增加客观判断手段和方法。
（二）员工绩效管理系统
1.
工作计划和编制依据
1）公司岗位编制手册
统一确定公司所有岗位名称，岗群序列，对岗位进行划分。
2）薪酬计划
和公司年度经营计划、岗位薪酬指导原则和KPI体系相结合的薪酬计划。
岗位、职级分开；管理、技术分开；岗位薪酬指导思想差异性三项原则。
输入项：薪酬总额占公司年度产出的％（基本指导线和乐悲观指导线）
3）绩效管理计划
重点是依据公司的年度经营计划确定各部门的KPI（关键业绩指标），并与薪酬计划挂钩。
2.
准备工作
1）充分了解公司的年度经营计划。
2）关于薪酬计划和指导思想的原则问题需和公司高管层达成一致。
3.关键点和控制域
1）岗位编制手册。
2）岗位评价指导手册。
3）岗位薪酬标准指导手册。
4）薪酬计划。
5）绩效管理计划。（特别强调过程控制，季度研讨和计划调整）
4.干部培训和需宣传内容
1）绩效管理理论和技术
2）对KPI体系的了解和认同
3）相关计划的沟通和宣传
4）对员工的宣传工作
5.风险分析和控制措施
1）思想统一。加强宣传和培训力度，保证干部在思想上保持一致。
2）HR技术要求较高。需加强前期准备和培训。
（三）员工培训和开发系统
1.
工作计划和编制依据
1）员工培训和开发规划
根据公司的经营目标、岗位编制和任职资格要求，将员工发展和培训需求进行结合，确定培训区域、领域和对象。
2）培训管理制度，重点明确“培训上岗”、“培训与资格匹配”的原则，同时为每位员工建立培训档案。
3）将上述内容和培训评估、培训师资管理等结合起来，编制培训工作手册。
2.
准备工作
培训需求调研。来源于两方面：公司发展需要、员工需要，同时将两方面的需求结合起来，形成培训和开发体系的需求。
3.关键点和控制域
1）培训规划
2）培训和开发管理制度
3）员工培训和开发工作手册
4）员工培训档案
5）和绩效管理系统、招聘和人员调配计划的接口
4.干部培训和需宣传内容
1）培训和开发系统的宣传和体系介绍
2）干部作为培训对象之一，需重点投入。
5.风险分析和控制措施
1）培训需求不明确。从多重纬度提出培训需求模型，再针对岗位特点归纳出具体需求，分解细化到培训计划中。
2）和其它体系的结合。培训和开发系统必须和绩效管理系统、人力资源计划和岗位任职资格等系统密切结合起来，防止为培训而培训的现象。
（四）特别关注点
1.
3个系统相互支持和依存，主要输入均为公司的战略规划和年度经营计划。
2.
加强过程控制。通过季度研讨，对体系和KPI指标等进行修正，密切结合经营形势变化和需要。
六、工作计划
序号
工作内容
分项工作
Deadline
1
人力资源工作规划
1.了解和掌握公司年度经营计划
2.
调研工作（重点为骨干员工）
3.
人力资源工作规划的拟定
2004.12.31
2
组织机构调整、定岗定编
1.人力资源数量分析
2.人力质量分析和盘点
3.确定组织机构和定员方案
4.方案实施
5.和定员定编系统配套的工作分析、招聘选拔、人员调配计划的制定
2005.1.30
3
绩效考核体系建设
1.公司、部门KPI体系建立
2.岗位评价和胜任力素质模型
3.
绩效管理方案(包括配套的薪酬管理方案)出台并通过
2005.3.31
4
员工培训开发体系
1.
培训体系规划
2.
培训工作手册
2005.3.31
5
人力资源制度体系建设
1.人力资源工作手册
2005.4.31
6
干部培训
将上述策略、制度、方法等贯彻下去
全年
7
各类计划的执行和完善
对各项计划加强执行力度，同时根据实际情况进行修正、调整和完善
2005.4-12月
备注
干部队伍素质的提高和培训效果的好坏是明年HR工作成败的关键
七、HR部门的KPI
依据上述系统中的关键点和控制域综合筛选6-8个关键指标。
E：
2005年招聘工作计划
根据公司2005年的发展目标及规划，在公司2004年进行了大规模招聘的前提下，为了给公司发展适时适当的提供人才支持，实现人员的合理配置,特制订2005年招聘工作计划。
一、
人才引进
1、
高级人才：继续和猎头公司合作，寻找营销方面的高级人才；在业内建立人际网络，搜集人才资源；完善内部选拔和推荐制度，充分挖掘公司内部资源。以人才和公司双方的满意度为考核标准。
2、
应届毕业生：2004年底公司进行了机构调整，人员岗位及编制尚未明确。据目前调研情况，如考虑2004年新近大学生安置和原有员工的合理淘汰机制尚未建立的情况下，大部分主管不赞成就部分岗位再招聘应届毕业生。综合以上情况，出于为公司发展储备人才考虑，于2004年底至2005年初，针对部分有明确需求或急需储备人才的岗位进行招聘，以法律、药学、营销专业为主，通过专业招聘会、高校招聘会及网络招聘。到2005年底，在公司机构调整及人员编制和考核淘汰机制健全后，再进行大规模招聘，通过举行校园专场招聘会等途径招徕人才。以人员的素质和用人部门满意度为考核标准
3、
社会招聘：针对用人部门的突发性招聘需求及营销中心的长期招聘需求，主要通过网络及人才市场进行招聘。以人员到位的及时性和用人部门满意度为考核标准。
二、
招聘渠道的管理
1、
网络：逐步整合公司招聘网络，实现各分子公司统一招聘信息，费用分摊，节省开支。与一至两家专业招聘网站合作，实现公司招聘信息可以覆盖全国一级城市和我们的目标城市。
2、
媒体：选择一至两家知名度较高的专业媒体，对公司的大型招聘活动进行宣传。
3、
高校：与专业对口且学生素质较高的高校建立良好关系，使我们在需要招聘该校毕业生时提供方便和适度的宣传，为招到优秀的毕业生提供帮助。
4、
人才招聘会：及时获取大型招聘会信息，针对需求，选择适合公司的招聘会组织各分子公司集中力量办好几场招聘会，达到招聘和宣传企业形象的双重目的。
5、
专业人力机构：无论是猎头公司还是人事代理机构，与之建立良好联系和掌握其资源，在有需求时可以随时找到合作方。
三、
招聘程序
1、
严格按照新制定招聘程序，并及时对其进行完善。
2、
严格组织面试考核，制定出面试官指导手册，对面试人员进行培训，力保面试工作公平全面。
四、
试用员工管理
1、
对进行跟踪调查，及时掌握其情况，为其定岗提供指导，并对其试用期情况进行考核记录作为淘汰依据。
2、
为新录用员工安排试用岗位及入职引导人。
3、
与培训主管合作，组织新员工培训。
篇2：濮阳黄龙园林绿化工程有限公司工作总结
濮阳黄龙园林绿化工程有限公司工作总结 本文关键词：濮阳，工程有限公司，园林绿化，工作总结，黄龙
濮阳黄龙园林绿化工程有限公司工作总结 本文简介：濮阳黄龙园林绿化工程有限公司工作总结2012年在处领导的正确领导下、各兄弟部门的大力支持下和公司同事们的努力配合下，园林公司的发展有了新的飞跃。我们按照年初提出的工作思路，出台了一些新政策，树立了一些新观念，产生了一些新变化，取得了一些新成绩。下面将2012年工作总结及2013年工作思路汇报如下：一
濮阳黄龙园林绿化工程有限公司工作总结 本文内容：
濮阳黄龙园林绿化工程有限公司工作总结
2012年在处领导的正确领导下、各兄弟部门的大力支持下和公司同事们的努力配合下，园林公司的发展有了新的飞跃。我们按照年初提出的工作思路，出台了一些新政策，树立了一些新观念，产生了一些新变化，取得了一些新成绩。下面将2012年工作总结及2013年工作思路汇报如下：
一、2012年完成的主要工作
(一)、学习、思想方面
俗话说：“活到老,学到老”,我们从学习方面严格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的书籍,勇于解剖自己,分析自己,正视自己,提高自身素质来保质保量地完成工作任务。公司组织学习了《植物学》、《树木栽培学》、《园林生态学》、《园林工程》、《园林经济管理》等专业课程。同时坚持边学习边联系实际工作进行实践对土壤、气候、植物品种及生长习性有了较为全面的了解，并对园林土方工程、园林种植工程、园路工程及工程管理等方面的技能都能比较熟练的运用。
公司人员还利用业余时间学习了《合同法》、《公司法》、《税务法》、《招标投标法》、《市政公用工程管理》、《建设工程施工管理》、《建设工程法规》等相关知识，同时还参加单位每周二、周五学习日来充实自己，不断提高和加强公司各项专业知识，为今后公司业务的开展创造良好局面和奠定业务基础。
思想上,从最初对公司业务的不了解，到一知半解，总之没有把自己的发展同企业的发展紧密的联系在一起。在公司领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是学习上、思想上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。另外，为了提高我们的工作能力，公司又拿出大把时间对我们进行培训，这样的培训不仅在目前的岗位上能够得到发挥，而且对以后我们的工作也是一个极大的帮助。所以将自己的命运同公司的发展紧密联系在一起才是我们的正确想法。所有这些就是一个目的：为做强做优业务作充分准备，为提高综合竞争力，增加发展后劲作充分准备。
(二)、工作方面
1、业务工作
(1)、三月二十六日，结合建委把园林绿化资质转移到市政园林局以便于今后工作的开展；
（2）、三月二十八日，在省建设厅办理公司三类人员安全生产考核合格证，其中A证两名、B证四名、C证五名；
（3）、五月十九日，办理领取了公司五大员证其中包括材料员、施工员、质检员、安全员、预算员证件；
（4）、五月二十日，办理了公司营业执照、机构代码证一年一度的年审工作；
（5）、六月份，组织公司人员参加市政二级建造师考试；
（6）、八月二日，根据市局安排由园林公司牵头结合濮阳县局、范县局、台前局制定濮阳黄河园林苗圃基地建设规划方案；
(7)、八月二十日办理公司安全生产许可证已通过市政园林局和上级主管部门的审批，已在建设厅网站公示，近日将发放安全生产许可证；
(8)、八月三十日办理四名人员的城市园林绿化企业项目经理资质证书资料已报送市政园林局；
(9)、正在办理公司一名二级建造师注册；
（10）、十月份正在办理公司人员技术工种证；
今年建立和完善各项规章制度，加强内部管理的基础上，今年公司仍然十分重视进一步完善规章制度。先后出台了《招投标实施细则》、《黄龙园林绿化工程有限公司专业人才管理办法》（试行）、《企业合同管理制度》（试行）、《园林公司项目经理管理办法》、《公司印章办法》等多项制度，并狠抓落实。完善了内部管理规章制度，较好地规范了职工的言行举止，为公司大多数工作提供了操作依据；
（11）、全年办理了税务登记表月报、季报、年报填报工作；
2、招投标工作
（1）、今年三月份我公司成功中标山东省菏泽市鄄城县城市道路绿化行道树补植工程第一标段，中标金额1257413.58元，工期30日；
此次绿化工程的中标，园林公司实现了“零”的突破，同时也标志着园林公司迈向社会绿化工程的第一步才刚刚开始……
对于该绿化工程处领导非常重视，经领导班子研究决定，在资金困难的情况下果断决定由公司自己完成本次绿化工程，为单位创造经济效益为前提，以锻炼公司人员业务技术为基础，同时要求以高标准、高质量的完成任务。公司领导面对进场晚、地质环境不熟悉、人员不到位的情况下，立即在短时间内有条不紊地组织安排管理人员、施工人员、机械设备、联系树木等等一系列工作，工程施工中公司领导身先士卒带领人员顶着炎热的夏天，经过二十余个紧张、扎实的日夜施工，冒高温，顶酷暑，忍受着饥渴，找水源，挖树坑、克服种种困难提前完成该项工作（目前还留有尾部工作）。充分体现了我公司人员发扬了不怕苦、不怕脏、不怕累的敬业精神受到了当地业主和当地群众的一致好评，这次绿化工程的施工不仅锻炼了公司人员的综合素质，还提高了专业施工技术与团结协调能力，为公司今后的绿化施工奠定了坚实的施工基础。
截止目前，公司定期对所栽（补)植的速生法桐树进行浇水和养护，该树木生长旺盛、枝叶茂密，已成为当地广大群众避暑纳凉的落脚点，同时也给当地城市的绿化、美观增添了又一道美丽的风景线。
（2）、四月份又中山东鄄城北环路道路绿化工程第三标段，中标金额1346547.93万多元，目前正整理资料等待竣工验收；
（3）、十月三十日连中菏泽栽植牡丹、芍药绿化工程第二标段，中标金额407000元，工期30日，正在施工中；
（4）、十一月十日再中山东单县南外环中段提升改造工程第二标段，中标金额2263684.56元，工期11月底，正在施工中；
（5）、截至目前公司全部中标工程合同金额为5274636.07元；
3、其他工作
全年完成领导交办的其他工作；
二、2013年工作打算
1、完成园林公司晋升二级资质和增项工作；
2、努力扩大社会绿化工程中标项目；
3、加强学习通过一、二级建造师考试；
4、不断完善公司各项管理制度；
5、做好各项税务上报资料；
6、做好公司证件的年审工作；
7、完成鄄城绿化工程的养护和竣工验收工作；
8、制定公司外派人员施工补助标准；
总之，一年来取得了一定的成绩,是各级领导和同事们的支持和努力密不可分的，但与公司及领导的要求相比,仍存在一定的差距,在今后的工作中不断努力克服和改进，今年的总结是为了积累成长经验，提高管理水平，以促进来年工作更加顺利，更上档次，以树立一个奋斗目标，实现2013年经济工作又好又快的发展。
濮阳黄龙园林绿化工程有限公司
二○一二年十一月
篇3：基层农技推广体系改革与建设示范县项目实施情况工作总结
基层农技推广体系改革与建设示范县项目实施情况工作总结 本文关键词：农技，工作总结，项目实施，基层，示范
基层农技推广体系改革与建设示范县项目实施情况工作总结 本文简介：卫农技发[2011]6号2010年基层农技推广体系改革与建设示范县项目实施情况工作总结（种植业）2010年是我市沙坡头区实施农业部“基层农技推广体系改革与建设示范县”第二年。自项目实施以来，我们高度重视，认真组织落实，目前，项目实施的各项工作正在按计划推进，下面就项目实施的具体情况总结如下：一、项目
基层农技推广体系改革与建设示范县项目实施情况工作总结 本文内容：
卫农技发[2011]6号
2010年基层农技推广体系改革与建设示范县项目
实施情况工作总结（种植业）
2010年是我市沙坡头区实施农业部“基层农技推广体系改革与建设示范县”第二年。自项目实施以来，我们高度重视，认真组织落实，目前，项目实施的各项工作正在按计划推进，下面就项目实施的具体情况总结如下：
一、项目实施的基本情况
（一）农技推广体系改革情况。
我市2008年实施了机构改革试点工作，将镇乡农技站划归市农牧局和所在镇乡双重管理考核，经过一年多的实践运行，我们理顺了人员管理机制和工作机制，通过竞聘上岗，优化人员配置，严格管理考核，充分调动了农技人员的积极性、主动性和创造性，增强了为农服务的能力和水平，促进了农技服务工作的顺利开展。目前，中卫市沙坡头区农技推广机构在编人员共61人，其中，中高级职称6人、中级职称31人，初级职称24人；研究生学历1人，本科23人、大专30人、中专7人。沙坡头区12个镇乡农技服务站均具有必要的办公用房，乡镇农技服务站仪器设备总价在7-14万元的7个，7万元以下的5个。
（二）项目实施基本情况。
中卫市沙坡头区基层农技推广体系改革与建设示范县项目围绕优势特色产业发展需要，种植业确定了优质粮食、设施蔬菜、硒砂瓜作为基层农技推广体系改革与建设示范县项目的三大主导产业。在去年的基础上，确定了推广新品种21个，其中，优质粮食作物4个，设施蔬菜14个，硒砂瓜3个，新技术19项，其中，粮食作物3个，设施蔬菜10个，硒砂瓜5个；精选了科技示范示范户700户，其中，优质粮食科技示范户200户，设施蔬菜科技示范户300户，硒砂瓜科技示范户200户；建设了5个农业科技试验示范基地，重点示范推广农业提质增效实用技术，切实起到示范推广作用，分别是：宣和镇山羊场单种玉米示范基地；东园镇黑山村水稻标准化示范基地；常乐镇硒砂瓜科技示范基地；柔远镇日光温室培肥改土提质增效示范基地；东园镇日光温室提质增效示范基地；沙漠日光温室有机瓜菜种植示范基地。每个基地有专门的负责人和技术指导员，前期做好实施方案，中期做好田间调查记录，后期做好总结。并且在不同的生产环节组织技术指导员、科技示范户及辐射户到基地参观学习。
（三）项目实施的主要成效。
通过实施“基层农技推广体系改革与建设示范县”项目，切实理顺了农技推广机构管理体制，发掘了各方面的潜在力量，提高了广大技术人员的工作积极性；加快了新技术、新品种的推广，广大技术人员得到了群众的认可，得到了群众的大力支持；通过培育科技示范户，群众对科技兴农的认识进一步提高，示范带动作用明显，出现了“村看村，户看户，群众都看示范户”的新景象。示范户和示范基地产量和效益也十分明显，我们对示范户做了经济效益调查，设施蔬菜以70米×8米的大棚为例，种植品种为我们主推的品种西甜瓜NO1，秋茬西甜瓜棚产量达到1800公斤，棚收入15300元，亩产量2186公斤，亩收入18012元。比一般示范户亩产增448公斤，亩收入增11342元。优质粮食示范户产量比非示范户提高10%，效益增9.5%。硒砂瓜示范户产量比非示范户亩增150公斤，亩增产200元。示范基地节本增效显著，我们也对东园镇、镇罗镇以增施有机肥为主的示范基地进行了调查，80米×8米的示范棚棚均产量10180公斤，产值25450元，产量比非示范区提高1866公斤，增22%，每亩增收3097元。香山压砂瓜旱作节水绿色标准化生产示范基地产量比非示范区产量增加26%，商品瓜率提高20%。粮食高产示范基地玉米核心示范田每亩达953.8公斤，水稻亩产达885.03公斤，较普通大田每亩分别增100.98公斤和54.15公斤。沙漠日光温室有机瓜菜种植示范基地成为去年下半年经济观摩的亮点，接待中央首长、国内外、省内外参观、考察学习百余场次，受到了各界好评，为单位名争得了荣誉，为中卫争得了荣誉。
二、主要做法
（一）强化组织领导，精简技术力量。
为确保基层农业技术推广体系改革与建设工作顺利开展，根据区、市有关文件精神和项目建设协调领导小组要求。我们根据实际情况制定了《2010年基层农技推广体系改革和建设示范县项目实施方案》。8月10日，领导小组召开会议，下达了项目实施时间表。8月15日，召开了中卫市沙坡头区基层农技推广改革与建设示范县项目启动大会，提出了建设目标。继续聘请自治区和市上在优质粮食、硒砂瓜产业有建树的专家10名，组成了项目实施专家团，负责制定技术规程、开展技术培训和试验基地的技术指导工作。从去年90名科技指导员员中筛选聘任了70名责任心强，有较强业务实践能力，有组织群众工作经验和良好作风，勇于吃苦、乐于奉献的农技人员担任技术指导员，为项目实施提供强有力的技术保障。
（二）精心培育科技示范户，发挥示范带动作用。
根据现代农业生产的需要，我们积极实践探索了“农业专家—农技人员—科技示范户”的农业科技成果转化应用模式，建立了农技人员抓示范户、示范户带动辐射户的农业技术推广新机制。一是精心筛选技术指导员。在去年项目90名科技科指导员中，我们遴选了70名素质高、业务精、技术过硬的人员作为技术指导员，兼顾项目实施的三个主导产业，其优质粮食专业技术人员20人、设施蔬菜专业技术人员30人、硒砂瓜专业技术人员20人。二是精选科技示范户。在去年900名科技示范户中，我们经过效益对比和示范带动能力对比，选定了700名作为科技示范户，其中优质粮食产业200户、设施蔬菜产业300户、硒砂瓜产业200户，每名技术指导员指导和培训示范户10户。为确保指导员发挥应有作用，我们还明确了技术指导员的工作职责，每个技术指导员分别与市农牧局、科技示范户签订技术服务协议，明确了双方权利和义务。目前，所有技术指导员均已在入户调查的基础上，制定分户指导方案，填写了《技术指导员手册》、《示范户手册》，分门别类地指导农业生产技术，发放技术指导资料，示范户物化补贴也已全部发放到示范户手中。三是切实加强技术培训。我们切实加强了对70名基层农技指导员的培训，培训内容主要是现代农业发展形势、现代农业发展以及农业新技术与管理、农产品质量安全监管、农业相关法律法规，培训形式采取专家授课、基地实习和外出考察相结合的方式。并将培训成绩与目标考核相结合，培训成绩和结业证书载入个人档案，作为提拔、评优、评先和年终个人考核的重要依据。为使示范县项目取得实效，进一步提科技示范户带动辐射能力和农民种植水平，促进农业提质增效，农民增收，我们切实加强对科技示范户的培训。开展了多层次、全方位的培训工作。一是集中对科技示范户种植大户进行培训，辐射带动周边农户；二是派出农技人员直接送技术到乡进村，组织科技示范户和辐射户开展新型农民培训。三是以市农技中心牵头，组织沙坡头区农技服务单位和各大种苗公司每月开展一次“拉网”式技术服务工作，成立三个科技服务团，分片区进行拉网式科技入大棚技术服务和现场培训；三是围绕设施蔬菜、硒砂瓜特色产业提质增效搞培训。着力提高产业科技水平，我们重点培训农民在掌握传统农技知识的基础上，重点围绕主导品种、主推技术进行培训工作。今年共进乡村培训230场次，培训指导农民2.5万多人，发放技术资料3万多份。按时、质优、足额发放了物化技术补贴。
（三）抓好示范基地建设，示范推广新品种、新技术。
我们结合产业分布和种植特色，建设了5个示范基地，开展新品种新技术示范。各示范基地都制定了详细具体的实施方案，市农技中心组织5名高级农艺师，成立了农业科技试验示范基地建设技术专家组，负责技术方案的编制、高产栽培核心技术组装配套、制定高产栽培技术规程，在每个基地明确了一名负责人和一名技术指导专家，负责各项技术措施的落实；为切实搞好试验示范基地建设，我们整合项目资金，完善了各项配套设施。如，东园镇日光温室提质增效示范基地，投资50多万元，完成了基地桥、路、水电、绿化等基础设施建设。目前，试验示范基地建设已经取得了显著成效。通过组织基层农技人员和科技示范户到试验示范基地现场观摩和学习，充分发挥了基地的示范带动作用，区农业专家、市主要领导多次到东园镇日光温室提质增效示范基地和沙漠日光温室有机瓜菜种植示范基地基地进行参观考察，对基地建设给予充分肯定。
（四）严格项目管理，确保项目资金落到实处。
为确保项目资金落到实处，我们建立了资金专户，实行专户管理、专项使用。资金支出严格按照《财政部关于拨付2009年基层农技推广体系改革与建设示范补助资金的通知》相关要求执行，全部用于农技人员下乡开展技术指导和培训费用、农业科技示范户的物化技术补助、农业科技试验示范基地建设补助、专家组费用、农技人员和新型农民培训费用、技术资料印刷和制度建设、工作考评等费用等6个方面。
一年来，我市的基层农技推广体系改革与建设工作虽然取得了一定成效，但具体工作中也发现了不少困难和问题，如：机构工作环境、设备设施还需要进一步改善；基层农技人员的业务素质和农民的科技水平有待提高；辐射带动作用还不强，有的示范户经过培训后，不能及时的将学到的知识传授给其他农户等。在今后的工作中，我们将针对各类问题，结合实际情况，进一步加大督查力度，定期下乡对科技指导员工作到位情况进行督查；加强技术培训和指导，定期举办科技培训班，组织人员到村、户开展服务指导工作，确保基层农技推广体系建设工作取得更大的成效，为促进农村经济快速发展做出新的贡献。
二0一一年三月十九日
报送：市农牧局。
中卫市农业技术推广服务中心
2011年3月19日印发
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