读书月总结 本文简介：阔斯特克乡读书月活动总结莎士比亚说：“书籍是全世界的营养品，生活里没有书籍，就好像没有阳光；智慧里没有书籍，就好像鸟儿没有翅膀。”通过读书月活动，使我乡更深刻地认识到读书的重要意义。它不仅能增长知识，而且能升华品格、锤炼精神、塑造灵魂。为了提高活动针对性和实效性，积极创新活动形式、拓展学习内容，极大
读书月总结 本文内容：
阔斯特克乡读书月活动总结
莎士比亚说：“书籍是全世界的营养品，生活里没有书籍，就好像没有阳光；智慧里没有书籍，就好像鸟儿没有翅膀。”
通过读书月活动，使我乡更深刻地认识到读书的重要意义。它不仅能增长知识，而且能升华品格、锤炼精神、塑造灵魂。为了提高活动针对性和实效性，积极创新活动形式、拓展学习内容，极大地激发起广大农牧民群众的读书热情，营造了浓厚的读书氛围。充分调动了广大群众的积极心，以实际情况为主，开展形式多样，内容丰富的读书活动。学习是不断创新的不竭动力为基点，营建浓浓的书香乡村园氛围，以打造乡村文化为灵魂，以与时俱进、开拓创新为精髓，以丰富多彩的读书活动为载体，才能使各具特色的活动永葆生机和活力，为了让读书活动成为习惯，鼓励群众以书为友，让读书活动成为经常性的学习习惯。借此开阔眼界、拓宽知识面，提高审美情趣和人文底蕴，培养了良好的个性和品质，要让书香溢满乡村，还要让书香飘向干部群众家中，让干部群众的阅读生活更丰富、更精彩！
一、制定了读书月活动实施方案。
二、各村、站所积极开展“我书我读”的全员读书活动动员。面向全乡群众开展了宣传读书月活动专题内容，营造浓浓的读书氛围。
三、开展了系列活动。
1、各月在年初制定个人读书计划，每周读两本刊物，每月读一部经典书籍。
2、在各村、站之间每月开展一次读书交流活动，让优秀干部群众编个人体会。
3、设立读书有奖制。
4、充分利用村广播站，实行了
“好书推荐”活动
5、5月10日开始全面面向全乡以“我读我书”为主题的征文活动。
阔斯特克乡文化站
2011
年6月
篇2：人力资源部20XX年年度工作总结(12-15)
人力资源部2013年年度工作总结(12-15) 本文关键词：工作总结，人力资源部
人力资源部2013年年度工作总结(12-15) 本文简介：人力资源部2013年工作总结与2014年工作计划时光飞逝又一年了，在公司领导的关心和帮助下，在部门同仁的不懈努力和大力支持下，各项工作都有了一定的进展，为2014年的工作奠定了基础。为了总结经验、寻找差距，促进各项工作更好的开展，特拟定本年度的工作总结：一、人员基本情况1.截至12月10日，公司员工
人力资源部2013年年度工作总结(12-15) 本文内容：
人力资源部2013年工作总结
与2014年工作计划
时光飞逝又一年了，在公司领导的关心和帮助下，在部门同仁的不懈努力和大力支持下，各项工作都有了一定的进展，为2014年的工作奠定了基础。为了总结经验、寻找差距，促进各项工作更好的开展，特拟定本年度的工作总结：
一、人员基本情况
1.
截至12月10日，公司员工共计640人。
部门
人力资源部
总经办
生产部
三厂
电子商务部
电视购物部
礼品销售部
计划部
研发部
工程部
品管部
采购部
市场部
知识产权部
业务部
销售部
外贸部
物控部
财务部
商品开发部
包装设计部
塑胶电子厂
人数
17
3
24
100
42
4
1
2
14
5
9
2
2
2
13
243
6
23
23
4
5
96
总人数
640人
2、人力资源现状分析：
公司从2013.1.1-2013.12.1入职人员
人
，到岗人员
人，离职人员
人。期初人数，即2013年1月份在职人数为
人，期末人数为
人，年度在职人数
名，离职率高达
%。人员到岗率较高，人才的离职率过高。
3、学历情况分析：
学历
人数
比例%
备注
本科及以上学历
大专学历
中专/高中
初中以下
4、工龄分析：
工龄
人数
比例%
备注
5年以上
3—5年
1—3年
半年—1年
半年内
5、性别分析：
性别
人数
比例%
备注
男
女
6、年龄状况
年龄
人数
比例%
备注
40岁以上
30岁-39岁
20岁-29岁
20-16岁
7、地域情况
地域名称
人数统计
比例%
备注
广东省
广西省
湖南省
湖北省
其他
二、面试情况
1、招聘面试情况：应聘人员信息渠道来源统计图表：
2、以下是招聘主要信息来源的渠道统计，主要分为7大类型，其中获得人员最多的是公司自己组织的现场招聘和网络招聘这两大方面，总的来说，1-6月份的招聘情况还算得到了不错的成绩。
2013年1-6月份应聘入职人员信息来源渠道统计表
月份
大型公共招聘会
设点现场招聘
网络
招聘
自己寻找
内部介绍
报纸广告
其他
1月
22
0
41
2
1
8
3
2月
42
34
48
12
43
14
7
3月
35
156
118
24
25
18
11
4月
10
30
89
40
0
0
2
5月
35
25
121
27
5
0
6
6月
18
0
83
46
7
0
9
合计
162
245
491
151
81
40
38
三、人员流动情况（1月-6月份）
1、根据1-6月的员工名册及招工名单，做出了一个详细的汇总统计表，如下：
部门
入职人数(人)
离职人数（人）
辞职人数
自离人数
人力资源部
23
14
3
总经办
0
0
0
生产部
248
152
91
三厂
154
80
53
电子商务部
18
17
0
电视购物部
1
2
0
礼品销售部
0
0
0
计划部
3
1
0
研发部
0
0
0
工程部
0
1
0
品管部
19
8
4
采购部
3
2
1
包装设计部
4
2
0
知识产权部/市场部
0
0
0
标准部
2
0
0
销售部/业务部
6/3
5/4
1/0
外贸部
2
2
0
物控部
35
19
7
财务部
6
4
0
商品开发部
0
0
0
合计
527
311
160
2、员工流失率分析：
2012年1-6月份员工流失率：
月份
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
备注
部门
办公室
5.39%
13.8%
6.83
11.68%
6.67%
6.97%
三厂
4.38%
9%
7.17%
11.36%
18.83%
6.62%
总厂
15.52%
21.6%
24.26%
22.45%
15%
11.94%
仓库
10.71%
11%
8.33%
3.70%
11.53%
18.51%
合计
7.5%
13.9%
11.4%
13.40%
13.03%
8.81%
11.34%
2013年1-6月份员工流失率：
月份
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
备注
部门
办公室
7.83%
5.11%
8.37%
5.73%
3.56%
3.62%
三厂
9.01%
4.35%
12.64%
15.25%
20.7%
5.7%
总厂
11.11%
10.08%
27.82%
21.33%
13%
12.7%
仓库
6.45%
13.16%
9.09%
16.67%
9.1%
2.3%
合计
8.61%
6.67%
14.43%
13.0%
10.7%
6.5%
9.98%
通过以上表格数据可以得出如下总结：
1、
每年的3—5月份的员工流失率是最高的，而这个季节刚好是公司的旺季阶段，公司生产员工加班比较多，同时大部分厂都是旺季急需大量工人，因此员工流失率相对是最大的。明年，我们要重点关注这个时间接点，做好前期的招聘准备工作；
2、
公司总厂****车间的员工流失率是最大的，每月平均在15%以上的流失率，而流失的员工主要技术含量不太高的包装、接料工，这些工种的工资水平大概在2300左右，工作时间平均11小时左右，大部分员工因为工资不高和工作时间长的原因离职，也有部分员工因为宿舍和食堂的情况离职。明年，我认为公司应考虑适当提高员工的工资待遇，同时作为后勤部门，我们要改善员工的住宿环境和伙食水平，以便留住更多的员工。
3、
今年相对去年同期相比，员工流失率下降1.36%，主要原因：一是今年各车间的管理人员提升的管理水平；二是公司的后勤保障的硬件比去年要好，我们有了自己的食堂和宿舍；三是员工的收入总体比较稳定，并且有所上升；公司的高层领导高度重视一线员工的管理，并且给予政策倾斜。
4、总体我们的员工流失率还是偏高，离公司要求的6%（并且是一线员工流失率）的流失率的目标还很遥远，这是人力资源部要反省的。我们今后的工作重点以留人为主，多深入员工中了解员工的想法，制定更加符合实际的政策。
四、行政后勤管理
1、2013年上半年总管理费用：
1、2013年上半年管理费用与2012年同期相比增加9.01%，其中员工饭堂费用同期增加32.18%。
2、管理费用增加主要原因是由于今年公司旺季很长，员工人数维持在600人左右，同时员工饭堂环境改善，就餐人数增加，所以导致费用增加。
分析：
2、宿舍管理：
3、饭堂管理
4、电话费
5、办公用品费用：
2012年上半年每月平均费用：5134元；2013年上半年每月平均费用：5032元。
费用降低原因：每个月将申购次数控制在1次左右，后勤用品部分已找到价格相对较低的替代品，但是还是有浪费的现象发生，若各部门严格控制办公用品的使用量，费用还可降低。
6、车辆费用：
2012年上半年每月平均费用：33089元；2013年上半年每月平均费用：27590元
7、饮水费用统计：
分析：
1、员工人数同期相比增加100人以上，桶装水需求的数量相应增加了。
2、电子分厂桶装水数量限制，超出费用自行平摊，6月起把原来标准100桶/月，调整至160桶/月。
3、目前我们正在考虑更换饮水设备，将饮水成本进行控制，预计在8月份开始落实。
2013年上半年桶装水费用情况表D-1
8、工作服管理：
?
制作
6月
制作夏季员工工作服
男式：218件
女式：
247件
QC女式：30件
共：495件（18元/件）
费用：8910元
制作夏季员工和职员工作服
员工男式：93件
员工女式：87件
职员男式：115件
职员女式：80件
共：375件（员工：17.5元/件；职员：31.5元/件）
费用：9292.5元
4月
9、工伤保险：
2013年工伤事故共17起（都在保险理赔范围）*总厂
9起
累计费用：22570.07元
湖北**
6起
累计费用：
949元（其中2人未上报）*塑胶电子厂
2起
累计费用：552.6元
其中4人工作时手受伤，3人晕倒，1人肩部骨折，1人鼻子被刺伤。
5人资料已上报保险，其中2人赔付共3028.28元，3人等待赔付中。
1人需复诊后上报资料。
其余3人因自身原因或其他原因已自行支付费用或从工资中扣除。
1人工作时手受伤，1人眉骨处受伤。
2人资料均已上报保险，其中1人已赔付252.8元，1人等待赔付中。
其中5起为工作时手受伤，1人被蛇咬伤。
4人已上交保险资料，其中2人已赔付509.06元，2人等待赔付中。
10、日常维修分析：
五、工作问题：
1、安保工作急需加强，公司近几个月连续出现几次外人盗窃公司员工财物事件，说明我们的安保是很差的。目前，我们一是引进高素质的保安队长，二是引进部分高素质的保安员，三是加强对保安的培训、监督和管理，建立一支高效、可靠的安保队伍。
2、执行力不强，很多工作虽然想到了，但是却不能快速落实，这是急需加强的方面。
2013年下半年工作计划
一、
人员招聘
1、目标概述：
公司目前正处在变革时期，2013年总体目标做到三点
满足岗位需求
保证人才储备
实现梯队建设
人力资源目标
2、具体实施方案：
A、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如中山国际人才网、智通招聘、卓博网等。
B、猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式
C、人才市场现场招聘：保持与中山各大小人才市场联系，参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；
D、内部提拔：通过内部考核等方式提拔和任用内部员工；
E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式；
F、学校现场招聘：对于各部门的储备人才实行学校招聘；
3、实施目标注意事项：
A、人力资源部门和行政部分离出来，前期需要增设行政主管1名，分离时间计划在8月份启动，以适应公司发展需求。
B、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。
C、做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告扩大上市公司的形象宣传；制作公司宣传品或宣传板等。
D、安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试结果的反馈、录用决策效率提高等，春节前完善规范和指导部门内部各项工作的《人力资源手册》，作为今后人力资源部工作指导书。
二、绩效考核：
推进绩效考核工作：
A、继续完善原有《绩效考核管理办法》和配套文件、表格；补充新增设岗位考核指标；
B、横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横向考核范畴。
C、重点对考核结果进行评估，建议对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行；
D、
推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
E、争取在9月份开始试行绩效考核工作。
三、员工职业规划：
思路：
1、根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计；
2、明确各岗位的发展通道的能力素质标准；
3、整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一；
四、行政管理方面：
序号
项目
内容描述
1
制度建设
对公司人力资源部现有制度进行分析，制定符合目前发展实际的制度。
2
团队建设
目前人力资源部的职员入职时间基本都在1年以下，下阶段要重点抓员工的思想，让大家更加认同公司，建设一个高效的团队。
3
费用控制
分析现行的工作流程和方法，合理使用公司的费用，多想方法降低公司的费用成本。
4
信息化建设
下半年公司计划上HR系统和OA系统，人力资源部要全力配合好此项工作，利用好信息化管理系统，从而提高工作效率。
5
安全管理
目前部门对于安保的管理和消防安全的管理还不到位，上半年出现了几次员工丢失物品事件，同时对于消防安全的检查力度也不强，下半年要重点建设好安保力量，同时要加强消防安全的检查管理。
6
员工关系处理
下半年还要加强员工关系处理，做好员工与公司之前的信息沟通，定期做员工意见调查，多听员工的想法，多向员工传递公司的一些理念。避免员工与公司之前产生不必要的矛盾。
7
后勤服务建设
下半年还要重点加强后勤服务建设工作，提高后勤的服务质量，改善员工的后勤保障，提高员工的满意度。
人力资源部：**
2013年
月
日
篇3：霍庄村2009年工作总结
霍庄村2009年工作总结 本文关键词：工作总结，庄村
霍庄村2009年工作总结 本文简介：霍庄村2009年工作总结----支部书记吕新学在党委组织部的指导下，在镇党委政府的领导下，认真贯彻科学发展观，夯实群众基础，依托两委干部扎实开展工作，目前村内转化较好，各项工作步入正规，效果显著，现将一年来主要工作汇报如下：一、日常工作1、两委换届。霍庄村过去班子薄弱，个别干部思路狭窄，站位低，个人
霍庄村2009年工作总结 本文内容：
霍庄村2009年工作总结
----支部书记吕新学
在党委组织部的指导下，在镇党委政府的领导下，认真贯彻科学发展观，夯实群众基础，依托两委干部扎实开展工作，目前村内转化较好，各项工作步入正规，效果显著，现将一年来主要工作汇报如下：
一、日常工作
1、两委换届。霍庄村过去班子薄弱，个别干部思路狭窄，站位低，个人主义严重，群众观念淡薄，工作上讲家族观念，派性意识，工作开展难，为把能代领群众致富作风正性的人选推上来。08年12月按两推一选方式对支部进行换届选举，产生新一届支部成员5名，其中大专一名，高中2名，于3月27日全民共选，推选新一届村委成员3名，其中主任一名，副主任一名，委员一名，目前新两委干部7名，交叉任职一名，战斗力、凝聚力大大增强，原为霍庄村发展，融合群众关系，消除家族矛盾，献言献策，贡献自己的力量。
2、计生工作。
09年2月份对全村216名育龄妇女进行射像入指纹，建立了信息台账，每月按时上报育龄妇女生育情况，每季度进行一次生殖健康服务，对独生子女定月发放补助，3月、7月按镇部署搞了2次四术突击活动，完成结扎12例，补救2例。完成全年社会抚养费78050元。
3、调整产业结构。
3月份成立了农村合作社，搞了土豆棉花间作
，示范地块60亩，每亩增收700元，2010年准备以合作社为基础大面积推广，同时发展棉麦间作
4、植树造林。
春秋两季植树造林绿化工作，除完成镇按排的春季城南大方、秋季新井头大方，种植2.3万株任务外，村内自我加压，在村老沙河东搞绿化带，村内三荒四旁，绿化补植，一年植树6000株，全年共计植树2.9万株。
5、落实优惠政策。
落实村内计税耕地面积，发放综合直补款161144.9元，棉花补贴款30600元，退耕还林款26939.2元，棉花保险参保780亩，推广优种棉邯6208，衡棉4号等优良品种。全村2010年参加合作医疗人员1093人，参合率98%。
6、生态家园富民工程。
09年向县农业局争取霍庄村被列为生态家园富民工程建设国债项目村，共争取水泥400袋，沙子、石子各120吨，建沼气池20个，改厕院9户，有力地改善了群众居住环境，卫生条件。
7、管理民主。
公章实行村委会主任审批，村支部书记审核，二人共同同意签字后，凭审批卡盖章，公章每次使用前，由用章申请人填写公章使用审批卡，村委会主任审批，报支部书记审核批准后，方可使用，重大事项要召开村民会议或村民代表会议讨论通过后，由村委会主任、支部书记共同签字后启用。
村财务双签三审，按照村民会议或村民代表会议通过的村级财务预算和年度财务支出计划，实行限额管理，列支的票据，凭证经村委主任审查，村民理财小组审核，党支部书记审批后，送镇农经站审核，审核无误后方可入账，账目要每月一结。定期公开接受群众监督。
8、发展商贸业。依托邱新线，在沿路两侧发展商品门店，09年新增建商品门店楼3座。
9、落实科学发展观。绘画了科学发展观漫画一条街，集中学习落实科学发展观相关读本，优秀组工干部王彦生同志先进事迹，让科学发展观深入农村。
10、社会稳定，在村主大街、各个出口、主要活动场所如学校、办公室、广场、变压器等附近安装的监控录像，防止偷窃、破坏等行为发生。
二、开创性工作
1、村容整治。村内主大街年久失修，坑坑洼洼，泥水四溅，经村民代表讨论，于09年7月投资39万元，对主大街1112米两条附街128.2米和87.7米进行硬化，硬化总面积5323.78平方米，对沿街房前屋后的杂草台阶全部进行了清除，清除杂草拉圾1926立方，清除之后在街道两侧铺设了路沿石和花砖，对部分残垣断壁进行了统一喷刷，投资1万元在沿街线杆上安装照明路灯31盏，方便了群众夜间出行，彻底改善了村容村貌，村东西口按装的牌坊，上面写有“霍庄村”三个大字。
2、办公楼建设。两委办公室是班子成员办公，群众参政议政的活动场所为改善办公条件，09年建设了两委办公楼，办公楼为上下两层，购置了办公设施，相关制度正在实施。
3、教学楼建设。村原小学房屋破旧，地理位置较偏，家长接送孩子上学不方便，经群众代表商议，在村内建设了教学楼，教学楼上下二层，共计8间，建设老师办公室宿舍各2间，并购置了锅炉，在教室内按装了暖气，告别了先前靠屋内烧蜂窝煤取暖的历史。
4、村中心广场建设。
为丰富群众娱乐文化生活，提高体质，在村中心划出2.3亩建设了中心文化广场。购置了健身器材12套让村民强身建体、休闲娱乐。
2010年工作谋划
1、抓住机遇调整产业结构发展高效农业。主要发展大棚菜，棉麦间作和老沙河沿岸果树种植建果园。
2、发展集体经济，在村东规划土地建设棉油加工厂，扶持棉短绒加工业，建材业，邱广线小商品交易门市等。
3、建章立制完善村规民约。保持村容村貌整洁，民风正派，邻里和睦。
4、争跑资金。争取社会主义新农村新民居建设项目落户本村。规划前街硬化美化建设。
5、完善办公楼内党员活动室、阅览室、农广夜校，相关设施配套建设。
6、丰富群众娱乐文化生活，成立老年秧歌队、锣鼓队、青年文工团、组织群众在广场上演出，丰富群众娱乐文化活动。
7、改善农田水利条件，加大农田机井和农用电网的改建修缮投资力度，解决群众饮用水和灌田用水。
2010年1月10日