XXX市全市扶贫执法检查汇报会发言范本稿 本文关键词：汇报会，扶贫，执法检查，全市，发言
XXX市全市扶贫执法检查汇报会发言范本稿 本文简介：XXX市全市扶贫执法检查汇报会发言范本稿下面，简要谈三点体会，与大家交流。最后，以省人大曾（省权）副主任讲的为准。一、基本情况昨天看了xx村、xx村，晚上学习了蓬溪县的介绍材料；今天听了市上的介绍和有关部门领导的发言。特别是在xx村聆听了省人大曾主任的重要讲话，他讲的三个前所未有，重视力度、政策组合
XXX市全市扶贫执法检查汇报会发言范本稿 本文内容：
XXX市全市扶贫执法检查汇报会发言范本稿
下面，简要谈三点体会，与大家交流。最后，以省人大曾（省权）副主任讲的为准。
一、基本情况
昨天看了xx村、xx村，晚上学习了蓬溪县的介绍材料；今天听了市上的介绍和有关部门领导的发言。特别是在xx村聆听了省人大曾主任的重要讲话，他讲的三个前所未有，重视力度、政策组合拳、资源力量整合，于我深受启发。
遂宁虽然没有全省、全国的扶贫重点县、片区县，但是，市、县党委、政府重视扶贫开发，扶贫出成绩、出经验。上世纪的城市扶贫开发试点，在全国有地位；上个十年的扶贫“新村竞争入围”，当时的国务院扶贫办主任范小建和省委杜青林书记都作了重要批示，在全国、全省推广；新十年遂宁的“财政专项扶贫资金变农民股金”，省委省政府决咨委印发省领导参阅，省扶贫移民局在全省推广。省委十届六次全会《决定》也提出了“投资收益扶贫”，这了就是遂宁的这个模式，财政厅发了文件，讲的也就是这事。
总体感到，遂宁的扶贫开发攻坚战，遂宁扶贫《条例》的贯彻落实，有成效、有特色，作法可供可复制、借鉴。
二、遂宁的作法
要开发，先立法。全国有17个省市区已经有扶贫《条例》，最早的是湖北，上世纪就有了。国家层面，中华人民共和国《扶贫开发法》在2013、2014、2015年，三年连续列入了《国务院立法工作计划》的“研究项目”。我省《条例》立法着手比较早，2004年就着手了的。2010年，各界对扶贫立法呼声高，扶贫立法写进了省的新十年《农村扶贫开发纲要》。这里感谢省人大，也特别感谢人大农委李清禾主任。从此，在省人大的深切关怀、鼎力支持下，终于在今年6月1日正式实施。
立法是基础，落实是关键。《条例》来之不易，要珍惜、更要落实。从遂宁来看，市委、市人大、市政府重视，落实《条例》有以下五个特点，值得借鉴。
（一）学习宣传好。昨天看的两个村，扶贫攻坚展板里都有《条例》的摘编。市、县都深入村社宣讲。把《条例》发到了贫困的104个乡镇323个村，让15.6万多贫困居民掌握。
（二）精准扶贫好。贫困居民的识别、贫困村的识别工作总体说，还是可以的。对象、项目、资金、措施、驻村、成效“六个精准”，还有“五个一批”都总体清晰。也没有上访等的情况发生。
（三）结合做得好。扶贫体制机制的改革上，项层设计与基层探索结合好。“财政专项扶贫资金变农民股金”就是这样的结合典范，不仅是船山区，射洪县也搞了的。
（四）驻村帮扶好。第一书记，驻村工作队组全覆盖。
（五）资源整合好。每个村500万的投入，不容易。
总之，从扶贫本身落实、从《条例》本身落实来看，全省的“五个升级”，在遂宁都得到充分体现。就是扶贫目标上，从温饱升级为小康；扶贫战略上，从“粗放”升级为“精准”；扶贫力量上，从部门升级为全党；扶贫方式，从政策升级为法治；扶贫地位上，从“副业”升级为“主业”。市人大代建明副主任过去是扶贫办主任，你是知道的，早些年，我们搞扶贫求爹拜奶的。现在党委、政府高度重视，扶贫部门有的还跑着都跟不上步子。
三、几点建议共勉
依法治贫、法治扶贫，是依法治国、法治政府的内在要求。
（一）深化精准扶贫。习近平总书记对扶贫充满感情，为民情怀，真诚重视，作的指示更是接地气。有同志把习总的话编了一副对联。上联：看真贫真扶贫扶真贫，下联：真办法实举措硬功夫，横批：精准扶贫。精准什么？就是“对准最贫困的村，扶持最困难的户，办好最急需的事”。村、户、事“三最”是精准扶贫的根本途径。这个必须继续坚持好，开展好识别的“回头看”，搞得更加的精准——“富人戴帽，穷人落榜”的现象，必须彻底纠正。刚才，我跟罗膀亮局长也交换了这个看法。
（二）加强机构建设。习近平总书记强调说，“做好扶贫开发工作，基层是基础”。扶贫开发工作千条万条，最关键的有三条：一是队伍、二是投入、三是章法，有人才能干事、有钱才能办事，有章才能理事。要按照省委“加强基层扶贫机构和队伍建设”的要求，充实市、县扶贫机构，配备好乡镇专干。
（三）坚决识别精准。广西“马山扶贫事件”，对扶贫系统教训深刻。扶贫部门干事要认真，只抢时间、不重结果，只讲过程，不重手段，功利扶贫总有一天要出事。新华社评论说，扶贫部门干部急需“思想脱贫、作风脱贫”，我看还要加上一个：摆脱“能力贫困”。精准扶贫，识别是基础，基础不牢，地动山摇。要认真吸取马山教训，坚决搞好识别“回头看”，决不能不上心、缺良心，必须坚决纠正“富人戴帽，穷人落榜”现象。
（四）强化监督管理。马山的事，马山是撞在“枪口”上了，全国各省不能说一点儿都没有吧。马山扶贫事件，对我们扶贫部门有许多教训可以吸取，我看除了上面说的还有一条关键的，就是“监督管理要精准”。比如，各级人大、乡（镇）人大主席团、人大代表的监督，审计、监察、统计等部门的监督，社会的监督，群众的监督。政府把扶贫纳入绩效考核评价体系等。监管问题，省、市扶贫部门必须要转变职能，主要抓好监管。这是国务院的要求，也是现实的需要。
同时，还要革旧创新。在实践中，多积累创新，为今后适时修订《条例》奠定基础。比如，财政专项资金报账制，省、市、县扶贫事权划分等。报账制过去是个好事，但是，现在面对千村万寨、千家万户的精准扶贫，“四书一证”难办；事权也是的，不能有利的各级争着干，不利的都不干。说穿了，这样还是功利扶贫理念在作怪。
篇2：安阳市直属大基层工会工作汇报会召开
安阳市直属大基层工会工作汇报会召开 本文关键词：安阳市，汇报会，基层，工会工作
安阳市直属大基层工会工作汇报会召开 本文简介：安阳市直属大基层工会工作汇报会召开——集团工会2010年工作受到市总领导肯定12月23日上午，安阳市直属大基层工会2010年度工作汇报会在大唐安阳电厂召开，包括超越集团工会在内的安钢、电厂、电业局、联通公司、移动公司、公安局等十二个直属大基层工会主席及市总各部室部门负责人参加了会议。安阳市人大副主任
安阳市直属大基层工会工作汇报会召开 本文内容：
安阳市直属大基层工会工作汇报会召开
——集团工会2010年工作受到市总领导肯定
12月23日上午，安阳市直属大基层工会2010年度工作汇报会在大唐安阳电厂召开，包括超越集团工会在内的安钢、电厂、电业局、联通公司、移动公司、公安局等十二个直属大基层工会主席及市总各部室部门负责人参加了会议。安阳市人大副主任、市总工会主席聂孟磊、常务副主席刘迎春、副主席宋忠平、王保庆等领导出席会议，会议由安阳市总工会副主席曹保贵主持。聂孟磊、刘迎春做重要讲话。
汇报会上，集团党委副书记、工会主席李广军代表集团工会做了题为《工会创先架桥梁
员工争优比贡献》的工作总结，工作总结以集团和集团工会开展创先争优为主线，全面细致地介绍了集团工会一年来在组织建设、维护员工合法权益、提升员工素质等所做的工作。得到了市总领导的好评。
刘迎春在讲话中讲到：超越集团工会作为安阳市直属大基层工会的代表，很多工作走在了其他民营企业的前列，尤其是对员工的政治思想工作一些做法，值得国企的借鉴。聂孟磊在讲话中对集团工会工作做取得的成绩也给予了肯定，并对今后的工作提出了殷切希望。
篇3：中联重科一期汇报会记录
中联重科一期汇报会记录 本文关键词：汇报会，中联，记录
中联重科一期汇报会记录 本文简介：中联重科营销提升咨询第一期汇报会记录时间：2002年10月19日星期六下午2：30~5：00地点：中联公司主楼一楼会议室参会人员：中联重科：主要高层领导人员，部分董事会成员新华信：张江燕，刘非，孙浩，侯文，袁世伟。张江燕做总论和总结，刘非全文讲解。报告完毕后客户问题记录如下：熊总：我提两个问题输送泵
中联重科一期汇报会记录 本文内容：
中联重科营销提升咨询第一期汇报会记录
时间：2002年10月19日星期六下午2：30~5：00
地点：中联公司主楼一楼会议室
参会人员：
中联重科：主要高层领导人员，部分董事会成员
新华信：张江燕，刘非，孙浩，侯文，袁世伟。
张江燕做总论和总结，刘非全文讲解。
报告完毕后客户问题记录如下：
熊总：我提两个问题
输送泵市场增长率明年15%的依据是什么？商混的增长与泵的增长率明年会怎样？
今年泵车市场比较怪，罐车市场存量12000台，今年就增长3000台，带动泵车，所有厂家的销售都大涨。
但今年全国所有的罐车厂商的底盘定货下降了50%，我很担心市场增长到底会如何。
另外上海大象的免税取消，我们要与他看齐的，争取他的优质客户，所以明年市场增长的预测非常重要。
资深董事：总体的报告还是不错的，只有一点需要说明：泵的市场总容量不会增加，降价增加市场份额是清理门户的结果，需要明确。营销策略上商混增加，泵车的销售会增加，泵的市场不会增很多，这是降价的依据，要搞清楚。
方总右边的：塔机与压路机，中联的产品都定位于高端，希望分析一下中联如果做中端产品，能对中联产生什么影响。现在的分析有点就事论事
熊：希望重点分析全液压的压路机，应该单独拿出来做分析。我们得到的数据三一90%以上都是机械式
张建国：产品的划分有道理，但就单个产品有不同看法，塔机应该是技术领先型，泵车是建立在泵送基础上，底盘臂架都是进口，马鞍山的技术反而比我们好，我认为价格竞争会成为明年的焦点。而塔机如果放到第一位，我们的生产重点放哪个就都不一样了。
报告里说发展42米以上泵车，我认为在东部转移到西部时，应该是走低端进入。在产品的发展战略上应该细化。东部是以低端产品打开市场的，之后才上高端产品，发展42米以上，现在是发达地区用高端，中部地区发展还是要用低端产品打市场，定位不可以出错，不然企业会走很大弯路。
刘盛群：降价，效果如何？有没有别的手段，我们要考虑和厦工和卡特比勒相比，但我们是直销，方式不同降价效果会很不一样。另外做降价的时候，会不会产生泵抢泵车的市场。在新产品的推广上，新产品的营销模式，应该考虑代理商，而且应该比较重，在这两年推销压路机的过程中看，有些地区根本打不进去进展很慢。在路面机械这块，确立每个地区找两个经销商，来打破界限。
服务体系，对泵车，大象有500小时的服务，在北京上海确实有必要做免费维修。以前的销售手段从售后考虑的多，如果今年能把这个维修中心确立起来可以做很好，可以做宣传，促进销售。以前做的一些服务活动效果还是很好的。
方总：总体思路好，具体数据，如降价的数额，是要我们在操作范围中调整，我们已经在按照这个思路在让分子公司做。
下一步的重点，是售后服务体系的建立、激励方法。售后服务体系的激励机制，怎样与销售捆绑起来？现在提的保健服务、增值服务根本兑现不了，技术人员水平还要提高，现在售后是大锅饭里的小锅饭，还是被动服务。希望建立一种激励售后人员能达到主动学习，积极服务的方案，一整套提高服务质量的激励、管理方案，管理流程。（在方案里做的时候要加入中层人员要加强管理意识的判断）
张建国：下一步要结合整个公司的系统，结合战略来系统地做。
熊与方都赞成。
熊：明年泵车的价格战是不可避免的！三一的订单非常大的，他们要做这里的老大！
怎么从大象手中抢客户，他的反映很慢。大象的客户都是优质客户，对中联很重要。我们最感兴趣的不是三一，而是对大象。
詹：今天讨论的是营销战略，其他的东西都别扯进来。后面才是细化的问题。
要紧紧抓住八大结论，统一思想。下去之后要根据八大结论拿出2、3张纸的简要的东西作为提交给董事会的东西。
第一点是规模化：到了必须扩大企业规模的时候。泵是不是上规模，我们去年增加但幅度不大，20%多点。泵车等其他产品、新产品要做大需要规模，我们现在焦点是降价做大规模，大家比较统一，但降多少是关键因素。
第二点是我们的发展目标，也就是2007年销售目标。
第三，现实及潜在市场产品的分类，我个人有看法：现在分三类容易产生模糊，技术是分析的因素，而不把他作为名字来命名。如泵。泵车，水平定向钻应该向金鸡图上靠可能比较清楚，那是直接描述市场状况的。如摊铺机现在市场使用比较好，以后的利润率在稍微降价的情况下和泵差不多，但定位在技术改进型，希望按照市场定位。避免传递信息不清晰。我们塔机的技术是最好的，三一不上塔机是因为技术有要求。铣刨机有误区，现有数据是宣传的必要，其实和摊铺机利润差不多，搞不好超过单台泵车。（我们需要核实）
我们明年的利润来源：明年是摊铺机做好了，铣刨机上来了，泵车有部分增长。水平定向钻要跟随国家政策，目前很难讲。
市场分类要用市场指标，而不是技术指标。要改一下。
第四点的四个市场划分我是很赞同的。
第五点三大战役没问题。但怎么打，跟后面的策略有关系，可以放到一起说，把战略、市场、价格揉成一个问题来讲。
第八点是服务体系。现在只是一个观点，我想与后面我们第二阶段的工作有关系，如果能理出来，把我们的执行层思想融合到一起，递交给董事会，做成一份提纲性的东西。
詹总旁边的：售后高层次人员怎么配置，怎样建立一个梯次，还有怎么解决人去了解决不了问题，还要总部派人的情况。最终要设计一个服务流程，服务管理体系。
詹总：服务要单独提出来做，最后要拿一个服务管理体系上来做。要看现在中联有什么问题，比如服务中AB的分类不能这么分，有的用户是购买中联不同产品的，一个服务不好就影响其他的销售与服务。希望下面一步把服务作为一个重点。