2009年上半年总结 本文关键词：上半年
2009年上半年总结 本文简介：2009年上半年总结上半年，技术、质量人员树立高起点、高标准、高质量、高效率的工作理念，严把质量关，加强过程控制，严格执行“三检”制度，工程质量处于可控状态，多次获得建设单位表彰。一、组织编制特殊结构梁施工方案、开工报告，并组织了特殊结构梁的论证会；编制剩余工程施工组织设计。二、按铁道部标准化要求重
2009年上半年总结 本文内容：
2009年上半年总结
上半年，技术、质量人员树立高起点、高标准、高质量、高效率的工作理念，严把质量关，加强过程控制，严格执行“三检”制度，工程质量处于可控状态，多次获得建设单位表彰。
一、组织编制特殊结构梁施工方案、开工报告，并组织了特殊结构梁的论证会；编制剩余工程施工组织设计。
二、按铁道部标准化要求重新编制完成了作业指导书。
三、加强现场质量管理，不定期进行现场检查，每月中旬对现场检查，并下发质量检查通报。
四、加强原材料进场监控，对进场原材料抽查，对不合格的原材料不准进场。
五、加强现场测量放样精度控制和沉降观测工作的领导，为沉降评估提供准确、真实数据。
技术质量部下半年工作重点
一、组织已完工程的分部分项验收工作，做好资料汇总、上报和验收相关议程工作。
二、完成后续工程施工组织的编制和开工报告的上报工作，认真做好各项技术总结和科研开发项目课题汇总工作。
三、对桥面防水层、无砟轨道施工收集汇总资料，认真组织培训工作，确保“培训在前、试验先行、样板引路、及时总结”，为后续工程施工做好技术引路工作。
四、做好内业资料及时整理汇总管理工作，确保质量，按照京沪公司要求及时完成资料录入工作。
五、继续做好原材料和施工过程质量控制工作，为工程整体创优提供有力保障。
六、继续做好沉降观测工作，为沉降观测评估提供真实准确观测数据。
七、组织项目部测量人员参加CPIII测量和轨道板精调培训工作，并现场实施CPIII测量和轨道板精调，为京沪高铁轨道施工提供精确测量数据。
篇2：李昌和20XX上半年工作总结
李昌和2011上半年工作总结 本文关键词：工作总结，上半年，李昌和
李昌和2011上半年工作总结 本文简介：李昌和2011上半年工作总结如果在半年前，我刚踏出懵懂的校园，步入社会时，你问我：你喜欢不喜欢做业务？我的答案绝对是否定的！业务是我避之不及甚至厌恶的一个职业。但是今天你如果问我：如果现在把你调出业务部，转作文职工作，你肯吗？那我的答案也是否定的！因为在这半年的摸爬滚打里，我已适应了业务生涯，融入到
李昌和2011上半年工作总结 本文内容：
李昌和2011上半年工作总结
如果在半年前，我刚踏出懵懂的校园，步入社会时，你问我：你喜欢不喜欢做业务？我的答案绝对是否定的！业务是我避之不及甚至厌恶的一个职业。但是今天你如果问我：如果现在把你调出业务部，转作文职工作，你肯吗？那我的答案也是否定的！因为在这半年的摸爬滚打里，我已适应了业务生涯，融入到了这个角色之中。
不经意间，步入福美耀大门已过半载，我也渐渐从清涩的学生角色转入了有些老辣的业务员角色，回眸一瞥，感慨万千。
“忙并收获着，累并快乐着”成为了这半年学习工作的主旋律，长鸣耳畔。虽然起步时经验不足，但公司领导不遗余力的栽培，还有负责引导新人的夏哥和覃姐这两位前辈的言传身教，使我受益良多。现将我半年来的学习工作情况总结如下：
一
角色转变、扎实学习
首先，从大学生到业务员这种环境和角色的双重转变和适应，较为圆满的完成了自己所应承担的各项工作任务，个人的思想素质和业务工作能力都取得了可喜的进步，为今后的工作打下了良好坚实的基础。
1公司领导梁总为我们新进的业务人员开展了门窗知识及商务技巧的培训。在为期月余的培训期内，普及了对节能门窗的认知和商务谈判的技巧，使我的业务知识储备得到进一步的提高，同时对商业谈判技巧的理论化、系统化有了更进一步的认识。
2在两位前辈诲人不倦，授人以渔的帮助下，学习到了多看、多听、多想、多问、多实践，努力使自己在短时间内熟悉工作流程和内容，积累自己的业务知识。
二
活学活用、勤恳工作
1
这半年来我的岗位职责是负责协助夏哥、覃姐，整理一些项目的资料以及按照工作需要制定日程。作为一个接受过专业培训的业务员，仅仅从旁协助是不够的，必须要学会如何处理问题，攻关难题。工作中，有成功也有失败，成功当然喜悦，但失败时我也学会了反思，吸取经验教训，为下一次的成功奠定基础。
2
实践中深感自己在许多方面与老同事之间存在的差距。外出谈判时，对项目跟进情况的梳理不够细致全面，对项目情报的运用无法做到灵活多变。为此，我多次请教了直接引导自己工作的两位前辈，平时工作之余，还虚心的向老同事取经问道，和新同事交流工作经验，互相学习，取长补短。慢慢的，对业务这项技能的实践能力也提高了。
三
持之以恒、统筹兼顾
喜欢它，才会掌握它。经过这半年时间的学习工作，以及对门窗事业的了解，对业务技能的精深，我对这个行业有着前所未有的憧憬，对这个职业有着持之以恒的工作热情。工作伊始，我就对自己有着一套强化效率的意识，切实做到“五不”，既不误时、不误事、不失误、不松懈、不添乱。我坚信在未来的工作中，一定能做到统筹兼顾。但是必须从细节方面入手，认真完成好每一个细节，抓住每一个机遇。一个细节或许影响不了全局，但十个、百个呢？全局也是由这看似一个个微小的细节组成的，只有完成好每个细节，统筹兼顾才不会是空话，不会是纸上谈兵。我坚信，自己能够做到，且能够做得更好！
四
开拓进取、展望未来
古人云：受人滴水之恩，当涌泉相报。福美耀公司给了我机会，也给了我施展平台，我很感激。公司不仅为我创造了学习工作的机会，更为关键的是它改变了我对一种职业的认知和看法，这是会影响我一生的改变。一个企业，一个公司最重要的是什么？是精神，是企业精神。精神树立起来了，那么员工才会对其有归属感，才会努力工作回报企业。很幸运，我找到了这样的公司。从平常的学习工作中，我感受到了这个公司的企业精神，也就是“福、美、耀”这三个字。造福万家，美化万家，光耀万家。这就是这个公司所树立的，所推崇的企业精神。在接下来的时间里，我将会以我十倍的精神，百倍的热情来完成我的工作，回报公司。为公司的目标：造福、美化、光耀万家添上自己的一份力。以自己力所能及的努力为公司的前景，公司的目标奋斗！
篇3：2009上半年项目部工作总结
2009上半年项目部工作总结 本文关键词：工作总结，上半年，项目
2009上半年项目部工作总结 本文简介：*****项目部2009年上半年9工作总结2009年上半年，******项目部始终坚持“依法、从严、精细”的体系方针，强化基础管理，狠抓过程控制，各项工作稳步推进，为实现项目整体目标打下了坚实基础。一、目标实现情况截止5月26日，8#--15#楼、20#--23#楼主体结构工程、砌体工程、外墙保温工
2009上半年项目部工作总结 本文内容：
*****项目部2009年上半年9工作总结
2009年上半年，******项目部始终坚持“依法、从严、精细”的体系方针，强化基础管理，狠抓过程控制，各项工作稳步推进，为实现项目整体目标打下了坚实基础。
一、目标实现情况
截止5月26日，8#--15#楼、20#--23#楼主体结构工程、砌体工程、外墙保温工程，除21#楼外墙保温工程未完成，其余栋号以上分部分项工程均已施工完毕，共完成检验批562个，一次验收合格率达100%；1-5月份完成产值2060.4711万元；
二、主要工作
(一)施工进度管理
现“****花园”项目全面进入装饰装修施工阶段，多工序、多工种交叉作业，是安全、质量管理难度较大的阶段。项目部合理安排施工工序，解决好各分部分项工程施工的先后顺序，从而不影响施工质量；合理安排时间和空间，保证各分部分项工程必要的技术间歇；合理安排人力以保证工期并防止窝工。
（二）安全、质量管理
项目部始终将安全、质量管理放在一切工作的首位。在日常管理过程中，抓住薄弱环节，突出重点，加强管控，使现场的安全、质量形势始终保持稳定，良好运转。截至5月26日，我项目部未发生一起重大安全、质量责任事故。
安全、质量管理工作主要从以下几个方面入手：
1、宣传
宣传是提高施工人员安全、质量意识的重要手段。项目部在施工现场、农民工宿舍办板报、张贴标语、悬挂条幅等多种形式，向广大施工人员传达安全、质量生产法律法规知识，起到了很好的宣传效果。
2、教育
施工队担负着安全生产、质量控制的首要职责。因此，项目部在严格、彻实地做好三级安全、质量教育的同时，通过开办农民工学校，加强对作业人员进行新技术、新工艺、新设备、新材料的学习，有力提高了作业人员的安全、质量意识和操作技能。
3、责任
项目部狠抓安全生产和质量管理目标责任。一级对一级负责，一级对一级签订责任书，将安全、质量控制指标层层落实下去，同时做好跟踪检查，全面落实安全生产和质量管理责任。
4、制度
安全、质量管理工作离不开制度的落实和建设。项目部结合工程实际，先后下发了《技术交底制度》、《工作例会制度》、《材料进场验收制度》、《安全、质量奖惩制度》等各项管理制度，并由专职安全员和质检员贯彻落实到位，为有效地抓好项目安全质量工作提供有力保证。
5、经费
项目部通过加强经费的管理，合理的使用经费，设立工程进度、安全文明施工措施等专项费用，做到专款专用，有力的保证了工程进度和安全生产。
6、治理
要控制安全、质量事故的发生，就要从源头抓起。当前施工伤亡事故主要有高处坠落、施工坍塌、物体打击、机具伤害、触电等；质量易发通病主要有厨、卫间楼地面渗漏水，外墙空鼓、开裂、渗漏等，针对这些薄弱环节，项目部从技术交底、监督检查入手，实施专项治理。
7、监督
项目施工安全、质量管理，加强监督是关键。项目部认真切实的履行职责，时刻牢记“安全、质量重于泰山”的神圣责任。在日常管理过程中，加大检查力度，努力提高施工安全、质量监管水平，将安全、质量监督工作真正落到实处。
8、查处
项目部建立安全、质量奖惩机制，坚持“三不放过”原则，凡事做到有章可循。对违规不改，屡出违章作业的施工队追究其责任，采用通报、罚款等形式，起到了警示教育促进工作的目的。
（三）成本控制
主要从两个方面进行控制：
1、加强材料的管理与控制
一是把好采购关，降低采购成本。项目部采取由业主推荐材料供应商名册，再进行“货比三家，择优选用”的原则，力争采购成本最低。
二是对材料进场时要认真点验，保质保量，发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放。
2、加强施工变更索赔工作，强化索赔意识
变更索赔也是相对降低工程成本的措施之一。项目部积极主动地与监理方、设计方和业主充分协调，认真研究合同和施工图纸，坚持“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则。对施工中出现的各种问题做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单并请监理单位、业主签证工程量及价款。
（四）资金管理
在确保工程进度、安全、质量的同时，我标段对工程资金严格控制，合理开支，做到专款专用，使资金有效的利用在工程上，以确保工程顺利施工。今年上半年，我标段从没有发生过因为工程支付问题引起的民工堵路、上访闹事等现象，从而有利保证工程顺利进行，也为我承包单位赢得了良好的声誉。
（五）创优情况
项目部申报的“武汉市安全文明达标工地”、“黄鹤杯优质结构工程”文字材料已报送武汉市质检站，下一步市安检、质检站将对工程施工情况进行实物检查，对此，项目部将继续认真做好创优的准备工作。
三、下半年工作安排
在上半年的工作中，虽然取得了一定的成绩，但还存在一些不足。下阶段，将重点对这些工作中的不足进行分析、整治，力争将施工现场的工作进一步抓细、抓实、抓好。
下半年，项目部的主要工作是：
1、进一步加强安全质量工作的过程控制
项目部将进一步建立健全各项管理制度，全面实行质量安全生产责任制；进一步加强安全质量管理和环保工作，杜绝安全质量事故的发生；做好“安全月”、“质量月”的宣传工作，将安全质量工作落到实处。
2、进一步加强项目的成本管理
控制材料采购、办公费用和非生产性开支，做好需求计划；加强工程进度管理，力争工期提前，合理缩短工期，降低工程成本；强化安全意识，严格控制施工质量，杜绝因安全、质量出现问题而造成停工和罚款的现象发生；加强施工变更索赔工作，及时请监理单位、业主签证工程量及价款。
3、进一步加强安全工程和优质工程的创建工作
现“世纪花园”项目全面进入装饰装修工程阶段，多工序、多工种交叉作业，是安全管理、质量控制工作的重点，也是安全、质量创优的难点，
项目部将在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和安全、质量保证措施，及时的进行跟踪检查、验收，从而达到安全预防，质量预控，少走弯路，一次成优。
下半年项目部将继续认真分析形势，明确目标，扎扎实实的做好各项工作，确保顺利完成项目各项生产经营任务，为实现公司快速发展做出新的贡献！
中葛建筑*****项目部
二〇〇九年五月二十五日