技术部管理方案

日期:2021-01-12 类别:最新范文编辑:一流范文网【下载本文Word版】

技术部管理方案 本文关键词：技术部，方案，管理

技术部管理方案 本文简介：水洛河新藏水电站首部枢纽工程施工技术部管理方案新藏项目经理部二〇一四年九月技术部管理方案一、管理目标1、基本目标为整个项目产品实现提供技术支持及服务，做好外部技术协调工作，为争创精品工程和降低工程成本提供及时、准确的技术支持。2、质量、环境、职业健康安全、进度目标⑴质量控制目标①总体施工组织设计及各

技术部管理方案 本文内容：

水洛河新藏水电站首部枢纽工程施工

技术部管理方案

新藏项目经理部

二〇一四年九月

技术部管理方案

一、

管理目标

1、基本目标

为整个项目产品实现提供技术支持及服务，做好外部技术协调工作，为争创精品工程和降低工程成本提供及时、准确的技术支持。

2、质量、环境、职业健康安全、进度目标

⑴

质量控制目标

①

总体施工组织设计及各种施工方案、措施报批及时率100％，确保及时提供技术服务，保证生产；

②

确定项目特殊工序序目和编制其工艺流程及相应的控制措施，并实施有效的跟踪控制；

③

组织筛选新技术、新工艺、新材料的推广应用，并进行相应的评估和评价；

④

施工技术图纸及专项技术方案实施三级技术交底率100％，做到交底到每个作业人员且交底要详细，并形成记录；

⑤

对工程有关技术、设计变更和工程相关问题的咨询和澄清，在第一时间内向监理工程师致函、复函，并对整个过程实施全面跟踪；

⑥

根据项目施工工序的运行，及时编制质量、环境、职业健康安全技术措施，组织向施工作业单位进行交底，并实施跟踪控制；

⑦

加强施工现场过程控制，严格“三检”制度；

⑧

对发生的质量问题坚持“三不放过”原则，即不教育当事人，不教育周围群众，不纠正整改不放过。

⑵

环境控制目标

①

成立环境保护监督机构，负责组织和监督本工程环境保护措施的落实；在工程施工过程中，对施工中出现的环境与施工之间的矛盾和问题进行协调，达到工程施工与环境保护协调发展。

②

结合各施工岗位，制定严格的作业制度，规范施工人员作业行为，做到文明施工，科学施工，避免有害物或不良行为对环境造成污染或破坏，如施工机械油料滴漏、固体废弃物随地丢弃、有害化学物品处置不妥、车辆驶近居民区时加大油门等污染或破坏环境现象。

③

组织开展环境保护的宣传教育，强化施工人员环保意识，使环境保护成为职工的自觉行为。

④

工程施工期间每月由项目部组织有关人员进行检查，及时改进。

⑤

确保控制重要环境因素达标率100％；生产及办公场所固体废弃物回收处置率100％；实现施工作业无环境污染事故；节能降耗保护资源（定额允许消耗）节约率1.0％。

⑶

职业健康安全目标

①

坚持以人为本的管理理念，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针；

②

全面贯彻实施《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，增强员工安全生产

法制观念，努力提高员工的职业健康和自我保护能力，落实安全生产责任制，把安全生产管理工作纳入法制化轨道；

③

扎实开展教育培训工作，重点进行安全技术操作规程的学习，切实提高职工的安全意识，自我保护意识和安全操作技能；

④

严密施工组织方案，做好安全技术交底，认真落实施工防护制度，对可能发生安全事故的危险作业，主要领导干部一定要盯岗监督，做到事先有措施，过程受监控，收工有检查，确保员工的绝对安全；

⑤

抓好高空作业、交叉作业、高边坡开挖、交通车辆、饱和软黄土隧洞开挖及支护、桥梁渡槽大型构件吊装等高危作业环境的安全监控，杜绝违章指挥、违章作业现象。专职安全员重点检查施工防护制度、安全规章制度执行情况，对发现的一切违章行为，坚决予以纠正和处罚。

⑥

及时发放劳动保护设施和个人防护用品，特殊工种作业人员定期体检，认真做好夏季防暑降温和冬季防寒、防冻工作。

⑷

进度保证目标

①

根据施工特点和现场情况不断优化，制定科学合理的施工技术措施；

②

对高峰期施工工程相互平行、交叉作业的施工顺序、施工措施和方法，人员、设备等资源配置、工程进度控制等，进行精心设计和周密安排；

③

每一项单项工程开工前，组织好相关人员学习技术文件、规范、熟悉设计图纸、资料，并编制科学详细的施工措施和作业指导书。

二、技术部职能

1、技术部主要职能

⑴

编制项目总体施工组织设计；

⑵

编制各单位工程（分部工程）的施工技术措施及资源配置计划；

⑶

确定项目特殊工序序目和编制其工艺流程及相应的控制措施，并实施有效的跟踪控制；

向监理工程师提交总体及各单项工程开工申请报告，并负责督促落实；

编制质量、环境、职业健康安全技术措施；

技术交底、编写作业指导书、月进度计划；

对工程有关技术、设计变更和与工程相关问题的咨询和澄清，应及时向监理工程师致函、复函；

组织项目所有临建和顾客委托工程项目的规划与设计工作；

推广应用统计技术和方法；

参加质量、环境、职业健康安全事故的处理；

技术统计、编报有关技术报表，技术资料管理。

组织开发、筛选、推广应用新技术、新工艺、新材料，并进行相应的评估和总结

2、与其他部门公共职能

⑴

协助经营部开展索赔工作；

⑵

协助质量管理部对产品质量进行监督控制；

⑶

协助质量安全管理部进行质量、环境、职业建康安全事故的调查和处理；

⑷

协助综合办公室建立健全各种管理制度；

⑸

与所有部门共同实施员工培训、绩效考核、团队建设。

三、技术部岗位职责

1、技术部主任主要职责

⑴

制定管理制度；

⑵

负责组织制定施工技术方案；

⑶

负责制定进度计划；

⑷

参与工程质量过程管理、验收；

⑸

参与事故调查；

⑹

参与顾客沟通；

⑺

参与物资设备的管理；

⑻

负责组织系统考核；

⑼

负责部门内部管理；

⑽

完成施工局领导交代的其他任务。

2、技术部内业主要职责

⑴

把审批的技术文件、图纸发放到相关作业处、部门的有效责任人，并做好其登记、保管工作；

⑵

负责技术图纸、技术文件的接收登记和内部会审与处置工作；

⑶

负责向监理工程师编报有关的定期报表；

⑷

负责工程量的计算和校核；

⑸

负责向监理工程师提交总体及单项工程的开工申请报告；

⑹

做好竣工资料的收集、整理工作，保证资料真实、完整；

⑺

负责整理技术部门质量程序文件；

⑻

每月初将形成的文件移交综合办公室归档；

⑼

在职责范围内负责与监理、设计单位的日常业务联系；

⑽

完成技术部主任交代的其他任务。

3、技术部外业主要职责

⑴

参加施工方案及措施、施工进度等编校工作，并配合主任完成交底工作，做好交底记录；

⑵

负责模板、结构、临建工程等设计、校核工作；

⑶

编制安全技术措施，安全作业指导书并进行安全技术交底及时反馈施工现场的技术措施实行情况，会同有关部门、人员提出整改方案及措施；

⑷

参与对物资供应商的选择、洽谈工作；

⑸

协助部门主任作好施工进度等的编校工作；

⑹

参与工程产品的质量考核，参与施工安全文明施工检查，参与质量、环境职业健康安全事故的调查处理，参与施工现场危险源的识别工作；

⑺

根据职责范围，负责与监理、设计的业务联系；

⑻

负责对各有关工程量的计算、校核工作；

⑼

配合资料管理员做好资料的保管工作；

⑽

参与节能降耗管理工作；

⑾

配合部门主任做好数据分析和统计技术应工作；

⑿

配合主任作好新工艺、新产品、新技术、新设备的应用指导工作；

⒀

完成主任安排或其他相关工作。

四、技术部工作要求

⑴

接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部会审，并汇总意见；

⑵

技术部门负责人应参与发包人组织的图纸会审，提出设计变更；

⑶

在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料；

⑷

技术编制施工方案，满足现场施工需求；

⑸

技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量验收标准等；

⑹

技术部资料管理员，应做好技术资料的搜集、整理和归档工作，并建立技术资料台账。

篇2：20XX年度韦二煤矿工程技术部工作总结

2010年度韦二煤矿工程技术部工作总结 本文关键词：技术部，工作总结，煤矿，年度，工程

2010年度韦二煤矿工程技术部工作总结 本文简介：2010年度韦二煤矿工程技术部工作总结2010年是宁夏庆华集团韦二煤矿组建以后，成长、发展的关键的一年。在即将过去的一年里，韦二煤矿工程技术部全体员工在煤矿筹建指挥部的重视和正确领导下，认真贯彻落实公司战略部署，与相关部门团结一心、相互协作，克服实际困难，各项工作从无到有全面展开，较好的完成了201

2010年度韦二煤矿工程技术部工作总结 本文内容：

2010年度韦二煤矿工程技术部工作总结

2010年是宁夏庆华集团韦二煤矿组建以后，成长、发展的关键的一年。在即将过去的一年里，韦二煤矿工程技术部全体员工在煤矿筹建指挥部的重视和正确领导下，认真贯彻落实公司战略部署，与相关部门团结一心、相互协作，克服实际困难，各项工作从无到有全面展开，较好的完成了2010年的工作任务。

狠抓质量，抢抓进度。

经常深入现场，克服贺陡沟路途的遥远，每周对韦二煤矿南北井六条井筒进行三次、贺陡沟煤矿一次安全质量检查，同时不定期抽查，将检查中存在的问题进行复查，如类似问题重复出现将给予经济处罚。

为保证巷道方位及坡度的准确，工程技术部测量组每月完成一次对韦二煤矿南北井六条井筒及贺陡沟煤矿三条井筒中腰线的复测。面对地质条件复杂，工程技术部及时组织相关部门召开专题会议，及时制定针对性安全技术措施，没有因为技术管理不到位而造成工程进度的延误。累计完成总进尺2743.6m。

1、工程形象进度

（1）

南主井成巷481.4m；

（2）

南副井成巷346m；

（3）

南回风井成巷380m；

（4）

北主井成巷503m；

（5）

北副井成巷377m；

（6）

北回风井成巷512m；

（7）

行人安全通道成巷23m；

（8）

南区主风井联络巷46m；

（9）

南区主副井联络巷30.2m；

（10）北区主风井联络巷46m；

（11）北区主副井联络巷35m；

2、验收结算

每月25日工程技术部组织对韦二煤矿进行月末验收，及时做好结算工作。在验收中工程技术人员对质量严格要求，对于质量保证资料不齐全，工程质量部不合格的工程一律不予结算，直到该单位资料齐全，各项指标达到标准，才给予验收结算。

3、测量工作

完成韦二煤矿六条井筒掘进平面图；

完成韦二煤矿南井补征73亩地原始地貌测量；

完成韦二北井鹏达场平区域九#路验收；

完成韦二南北井工业广场广告牌的标定；

完成韦二南北井工业广场道路测量；

完成韦二煤矿六条井筒平泡面图；

完成韦二煤矿南北井工业广场现有建筑物的测量；

完成韦二煤矿南北井工业广场现有建筑物平面图；

完成贺陡沟煤矿场平验收；

10)

完成贺陡沟明槽验收；

11)

完成贺陡沟煤矿进场路设计方案；

12)

完成贺陡沟煤矿进场路地形测量；

13)

完成贺陡沟煤矿明槽砌碹中腰线测量；

14)

实地测量窑山工业广场的拐点；

15)

实地测量韦二煤矿北井防洪堵水坝及设计方案；

16)

实地征收测量韦二排矸场方案及图纸；

17)

对韦二煤矿排矸场和进场道路拐点定位；

18)

送检、校正全站仪；

19)

参加窑山施工测量；

20)

复核各施工单位井筒中腰线校正结果；

21)

复核各井筒联络巷中腰线、联络巷开口位置；

22)

给定各井筒联络巷开口位置及方位；

23)

向矿领导提供贺徒沟煤矿原井筒（井口点）放样使用54北京坐标系而非80西安坐标系的报告；

24)

补测被南副井施工单位破坏的南井近井点和井口点；

25)

对韦二煤矿及贺陡沟中腰线复测数据进行成果整理；

26)

多次对南井新埋设的近井点进行了控制测量；

27)

完成韦二煤矿南、北井六条井筒平剖面图；

28)

组织业务学习和技术练兵。

4、

地质方面

1）收集资料、编制贺陡沟地质素描图；编制2010年8月份水文及地质预报；观测井筒涌水量；深入现场进行水文地质灾害分析、为施工单位提供指导。

2）编制《庆华四大勘查区勘查程度、概况及矿权证详情一览表》。

3）

编制2010年8月南北井水文及地质预报。

4）

收集资料、编制韦二南北井六条井筒地质素描图。

5）

下达韦二煤矿水害通知书。

6）

参加国土厅矿权证办理工作会。

7）收集资料、编制韦二、贺陡沟地质素描图；编制2010年9月份水文及地质预报；深入现场进行水文地质灾害分析、为施工单位提供指导；

8）

参加矿权证办理工作；

9）

参与国土厅矿权证办理工作会；

10）

在窑山进行老窑调查；

11）

编制贺陡沟详查最终报告。

；

12）

收集资料、编制贺陡沟地质素描图；观测井筒涌水量；深入现场进行水文地质灾害分析、为施工单位提供指导；

13）

重点跟踪韦二南主井355m-375m地质条件变化，并做了相应说明和预测，为改变支护方式提供依据；

14）

收集资料、编制韦二南北井六条井筒地质素描图；

15）

收集资料、编制贺陡沟地质素描图；编制月度水文及地质预报；观测井筒涌水量；深入现场进行对地质变化及构造进行分析；

16）

准备李家小庄、宋儿庄、石岗沟2010年探矿权年检资料；

17）

为三大矿区所在区域县级政府打报告、提供井田边界拐点坐标，以备煤炭资源压覆区土地规划之需；

18）

收集资料、编制贺陡沟地质素描图；编制2010年12月份水文及地质构造、见煤点预报；观测井筒涌水量；深入现场进行对地质变化及构造进行分析；

19）

对贺陡沟、韦二井筒见钻孔位置进行预报；

20）

组织缴纳2009、2010年探矿权使用费；

21）

向县、市及自治区国土部门上报李家小庄、宋儿庄、石岗沟2010年探矿权年检报告及资料；

（二）土建工程

1、南北井临建

（1）南井临舍院内工程量：

院内降低地平标高开挖外运土方量1200方；

平整场地压路机压实7856平米；

混凝土硬化面积共计6500平米。

（2）南井绿化工程量：

院内花池换填土共计480方；

路边绿化换填土共计8580方；

（3）南北通道高压电线杆毛石支墩维护共计110方；

（4）场地平整、碾压33648平方米、铺沙砾32480平方米、碎石11648平方米；修筑主席台1200平米，背景墙1000平米，临时厕所12平米；

2、南北井蓄水池工程量：

（1）土方开挖共计48000立方；

（2）水池外边平整面积5620平方米；

（3）灌溉水渠至工业水池通水管道土方开挖共计390立方，铺设110PVC管道300米，并修一40立方米水池；

（4）南北井1000方清水池开挖完毕，共计8064方，回填土共计1152方，北井清水池完成浇筑砼；

（5）灌溉水渠至工业水池支渠维修共计145米，清理渠内风沙土共计850方，新增加水渠共计30米；

3、南北井场区道路变更工程：

（1）北井场区平整挖土方37976立方米；

（2）修补北井至韦州交通便道12368平方米；

（3）南、北场区道路翻浆开挖14756.52立方米，换填沙砾14756.52立方米；

（4）南、北井场区道路变更开挖47357.93立方米，清理风沙土561立方米，抛石挤淤1952.6立方米；

（5）南北井场区道路变更路床整形碾压23056平方米，20厘米沙砾垫层23056平方米，30厘米级配碎石惨12%粉煤灰23056平方米。

三、其他工作

1、积极配合公司规划发展部办理矿井开工建设所需的各类证照。

2、编制完成了《南、北井施工组织设计》，并出版报集团公司；

3、组织对5家施工单位的《施工作业规程》进行了会审，修改；

4、

从锚杆安装质量、巷道成型等方面进行了整治；

5、

对韦二煤矿南区主、风井联络巷施工图进行优化设计，节约巷道20多米；

6、

完成了韦二、韦三井田办理探矿权延续及保留所需资料；

7、

完成了韦二井田矿区范围划定所需资料并报送国土资源厅；

8、

完成了韦四、韦五、贺陡沟、窑山井田探矿权申请所需资料，并报送国土资源厅；

9、

分别前往同心县、盐池县国土资源局办理了韦二、韦三、韦四、韦五、贺陡沟、窑山井田办理矿权所需的矿权核查工作；

10、

协调宁夏矿产地质调查院测绘分院对韦四、韦五、贺陡沟、窑山井田的54坐标转换为80坐标工作；

11、

参加韦二煤矿初步设计《安全专篇》的审查；

12、

组织对韦二煤矿北区主副、主风井联络巷图纸进行了会审，修改；

13、

完成窑山露天煤矿的《招标文件》编制工作；

14、

对曹家湾井田的储量核实报告进行修改盖章后送往宁夏矿产地质调查院；

15、

编写韦二煤矿的临时排水方案；

16、

会同集团公司规划部共同编写了韦二、韦三井田探矿权转让申请书；

17、

编制完成了宁夏庆华集团煤矿十年远景规划；

18、

和吴忠市国资经营公司对接取得韦五井田详查报告并与设计院对接完成了韦五井田先期开采地段的划分；

19、

参加宁夏国土资源厅国外矿产资源勘查开采项目政策解读会；

20、

南主井改变支护方式施工时，对施工过程跟班检查，同时对生产过程中出现的问题给予现场指导；

21、

与兰州设计院共同完成了韦二煤矿南井主斜井的设计变更图；

22、

检查各施工单位内业资料，对存在的问题给予指导，并提出整改意见；

23、

审批南副井综掘机下放、安装措施；

24、

审批南主、风井联巷安全技术措施；

25、

审查北区《主、副井联络巷施工作业规程》；

26、

对南区主斜井架棚巷道施工安全技术措施进行审查、现场跟班工作；

27、

审批南风井架棚施工安全技术措施、北主风井联络巷、北主副井联络巷井贯通措施；

28、

参加六条井筒部分隐蔽工程验收工作，并对不合格工程提出整改意见；

29、

不定期对各条井筒进行现场检查，对施工存在的问题提出整改意见；

30、

完成南主井367m~400m

地质素描工作，根据地质条件提出恢复原设计支护方案。编制北主井345m

~351m地质说明书；1编制宁夏庆华集团煤矿十年远景规划；

31、

对放炮员、库管员、押运员等进行培训；

32、

编制宁夏庆华集团各煤矿工业广场坐标；

33、

绘制宁夏庆华集团各矿区煤炭资源开采图、资源分布图；

34、

参与韦二煤矿南区风井支护变更设计并指导施工，对施工现场出现的问题进行纠正，多次与甘肃精益等施工单位探讨确保安全的前提下如何提高工效、提高工程质量的方法；

35、

检查各施工单位内业资料，对存在的问题给予指导，并提出整改意见；

36、

会同动力部、监理单位联合检查施工单位内业资料一次，并通报各单位；

37、

参加六条井筒部分隐蔽工程验收工作，并对不合格工程提出整改意见；

38、

不定期对各条井筒进行现场检查，对施工存在的问题提出整改意见；

39、

参加每周一、周五的安全质量大检查；

40、

组织进行月末验收工作并出具报表；

41、

参加月末绩效考核工作；

42、

编制完成韦二煤矿南矿2011年矿建、土建工程及资金计划；

43、

编制完成韦二煤矿北矿2011年矿建、土建工程及资金计划；

44、

汇总窑山煤矿、韦二煤矿、露天煤矿和贺陡沟煤矿“矿、土、安”三类工程及资金计划；

45、

参加《韦州矿区总体规划》修编会议；

四、工作中存在的问题和不足

1、工程技术人员依然短缺，需继续招聘，广纳人才，相应提高技术人员待遇。

2、人才流失较为严重，2010年共有4人辞职或离岗，其中高级工程师一人，工程师1人，测量员二人。

3、施工爆破使用的火工品迟迟得不到解决，施工进度缓慢。

4、工程管理还存在有待于进一步完善和提高的不足之处。

篇3：技术部6月份工作计划

技术部6月份工作计划 本文关键词：技术部，工作计划

技术部6月份工作计划 本文简介：技术部6月份工作计划项目分类工作事项实施方案或关键环节描述直接责任人协助人或部门时间要求可能遇到的阻碍或不确定性因素质量标准部门负责人评价实施进展完成质量月度计划机车0229机车鉴定1、联系徐州机务段鉴定机车；2、提前安排机车整备；3、顺利通过鉴定邵洪刚机务段6月上旬无整备机车、顺利通过鉴定A、如期

技术部6月份工作计划 本文内容：

技术部6月份工作计划

项

目

分

类

工作事项

实施方案或关键环节描述

直接责任人

协助人或部门

时间要求

可能遇到的阻碍或不确定性因素

质量标准

部门负责人评价

实施进展

完成质量

月

度

计

划

机车

0229机车鉴定

1、

联系徐州机务段鉴定机车；

2、

提前安排机车整备；

3、

顺利通过鉴定

邵洪刚

机务段

6月上旬

无

整备机车、顺利通过鉴定

A、如期完成

A、满意

B、接近完成

B、基本满意

C、需要延期

C、待提高

设备现场管理

静态衡新建

1、

和集团协调；

2、

考察；

3、做好前期配合。

邵洪刚

卢杰

全月

无

尽早实施

A、如期完成

A、满意

B、接近完成

B、基本满意

C、需要延期

C、待提高

办公综合楼空调改造

1、

向集团提交申请；

2、

配合方案制定；

3、

出台施工方案。

邵洪刚

孙宏斌

吴银平

全月

无

尽早实施

A、如期完成

A、满意

B、接近完成

B、基本满意

C、需要延期

C、待提高

线路夏季大检查

1、

制定检查计划；

2、

按计划实施；

3、

出通报，确定整改信息。

葛亚林

卢杰

中旬

无

线路、信号维保标准

A、如期完成

A、满意

B、接近完成

B、基本满意

C、需要延期

C、待提高

食堂改造施工方案

1、

召开专题会；

2、

制定施工方案；

3、

按方案施工。

邵洪刚

吴银平

全月

无

满足相关技术要求

A、如期完成

A、满意

B、接近完成

B、基本满意

C、需要延期

C、待提高

设备管理月

定置管理

1、

定置线和定置图检查；

2、

确定整改措施；

3、

督促按要求整改。

邵洪刚

吴银平

中旬

无

符合定置管理要求

A、如期完成

A、满意

B、接近完成

B、基本满意

C、需要延期

C、待提高

隐患排查

1、

各部门自查；

2、

梳理隐患排查事项；

3、

制定推进表。

邵洪刚

吴银平

下旬

无

全面排查隐患

A、如期完成

A、满意

B、接近完成

B、基本满意

C、需要延期

C、待提高

节能劳动竞赛

1、

制定活动方案；

2、

组织考核考评；

3、

做好总结。

邵洪刚

吴银平

孙宏斌

中旬

无

提升乘务员操纵机车技能

A、如期完成

A、满意

B、接近完成

B、基本满意

C、需要延期

C、待提高

“低碳伴我行”登山活动

1、

出台方案；

2、

组织实施；

3、

做好宣传。

邵洪刚

孙宏斌

下旬

无

营造低碳氛围

A、如期完成

A、满意

B、接近完成

B、基本满意

C、需要延期

C、待提高

“汽车驾驶”节能竞赛

1、

出台方案；

2、

按方案实施考核；

3、

做好总结评比。

邵洪刚

孙宏斌

全月

无

降低汽车燃油消耗

A、如期完成

A、满意

B、接近完成

B、基本满意

C、需要延期

C、待提高

“节能宣传周”系列活动

1、

制定活动方案；

2、

加大检查；

3、

做好总结。

邵洪刚

吴银平

孙宏斌

8——14日

无

符合要求

A、如期完成

A、满意

B、接近完成

B、基本满意

C、需要延期

C、待提高

工作事项

工作要素描述

责任人

协

助人

工

作

量

描

述

工作质量要求

满

意

需要督促或提示

例行工作

会议

设备例会

协助部门解决设备管理存在问题，传达集团设备例会精神，部署下月（下一阶段）设备管理重点

邵洪刚

技术部管理方案

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