一、二级建造师注册条件及申报材料 本文关键词：建造师，申报材料，条件，注册
一、二级建造师注册条件及申报材料 本文简介：（一级建造师）注册条件及所需材料一级建造师注册申报程序及注册所需材料初始注册申请人自资格证书签发之日起3年内可申请初始注册。逾期未申请者，须符合本专业继续教育的要求后方可申请初始注册。申请初始注册的，申请人应当提交下列材料：（一）《一级建造师初始注册申请表》一式两份；（二）资格证书、学历证书和身份证
一、二级建造师注册条件及申报材料 本文内容：
（一级建造师）注册条件及所需材料
一级建造师注册申报程序及注册所需材料
初始注册
申请人自资格证书签发之日起3年内可申请初始注册。逾期未申请者，须符合本专业继续教育的要求后方可申请初始注册。
申请初始注册的，申请人应当提交下列材料：
（一）《一级建造师初始注册申请表》一式两份；
（二）资格证书、学历证书和身份证三证原件及复印件；
（三）申请人与聘用企业签订的聘用劳动合同或申请人聘用企业出具的劳动、人事、工资关系证明原件及复印件；
（四）逾期申请初始注册的，应当提供达到继续教育要求证明材料原件及复印件；
（五）申请表及复印件的份数：申请建筑、市政、矿业、机电专业注册的，应当提交申请表一式二份和材料附件一式一份；申请铁路、公路、港口与航道、水利水电、通信与广电、民航专业注册的，应当提交申请表一式三份和材料附件一式二份；申请铁路、公路、港口与航道、水利水电、通信与广电、民航专业增项注册的，每增加一个专业应当增加申请表一式一份和材料附件一式一份。
延续注册：注册有效期满需继续执业的，应当在注册有效期届满30日前，按照《注册建造师管理规定》第七条、第八条的规定申请延续注册。延续注册的有效期为3年。
申请延续注册的，申请人应当提交下列材料：
（一）《一级注册建造师延续注册申请表》一式两份；
（二）注册证书原件；
（三）申请人与聘用企业签订的聘用劳动合同或申请人聘用企业出具的劳动、人事、工资关系证明原件及复印件；
（四）申请人注册有效期内达到继续教育要求证明材料原件及复印件；
（五）申报程序和材料份数按初始注册要求办理。
变更注册：在注册有效期内，发生下列情形的，应当及时申请变更注册。变更注册后，有效期执行原注册证书的有效期。
1、执业企业变更的；
2、所在聘用企业名称变更的；
3、注册建造师姓名变更的。
申请变更注册的，申请人应当提交下列材料：
（一）《一级注册建造师变更注册申请表》(一式两份出省三份)；
（二）注册证书原件和执业印章；
（三）执业企业变更的，应当提供申请人与新聘用企业签订的聘用劳动合同，或申请人聘用企业出具的劳动、人事、工资关系证明，以及工作调动证明原件及复印件（与原聘用企业解除聘用合同或聘用合同到期的证明文件、退休人员的退休证明）；
（四）申请人所在聘用企业名称发生变更的，应当提供变更后的《企业法人营业执照》和企业所在地工商行政主管部门出具的企业名称变更函复印件；
（五）注册建造师姓名变更的，应当提供变更后的身份证明或公安机关户籍管理部门出具的有效证明原件及复印件；
增项注册：注册建造师取得相应专业资格证书可申请增项注册。取得增项专业资格证书超过3年未注册的，应当提供该专业最近一个注册有效期继续教育学习证明。准予增项注册后，原专业注册有效截止日期保持不变。
申请增项注册的，申请人应当提交下列材料：
（一）《一级注册建造师增项注册申请表》；
（二）增项专业资格考试合格证明原件及复印件；
（三）注册证书原件和执业印章；
（四）增项专业达到继续教育要求证明材料原件及复印件。
（五）
申报程序和材料份数按初始注册要求办理；
注销注册：注册建造师有《注册建造师管理规定》第十七条所列情形之一的，由省级建设主管部门办理注销手续。
申请人或其聘用的企业，应当提供下列材料：
（一）《一级注册建造师注销注册申请表》一式两份；
（二）注册证书原件和执业印章；
（三）符合《注册建造师管理规定》第十七条所列情形之一的证明原件及复印件；
注册建造师本人和聘用企业应当及时向省级建设主管部门提出注销注册申请；有关单位和个人有权向注册机关举报；县级以上地方人民政府建设主管部门或者有关部门应当及时告知注册机关。
重新注册：建造师注销注册或者不予注册的，在重新具备注册条件后，可申请重新注册，重新注册按初始注册要求办理。
申请重新注册的，申请人应当提交下列材料：
（一）《一级建造师重新注册申请表》；
（二）资格证书、学历证书和身份证明原件及复印件；
（三）申请人与聘用企业签订的聘用劳动合同复印件或聘用企业出具的劳动、人事、工资关系证明；
（四）达到继续教育要求证明材料复印件；
（五）申报程序和材料份数按初始注册要求办理。
注册证书、执业印章遗失补办：注册建造师因遗失注册证书、执业印章的，应当向省级建设主管部门申请补办，并提交下列材料：
（一）《一级注册建造师注册证书、执业印章遗失补办或污损更换申请表》（附表7-1）
（二）身份证明原件及复印件；
（三）省级以上报纸刊登的遗失声明原件；
注册证书、执业印章污损更换
：注册证书、执业印章污损的，可向省级建设主管部门申请更换，并提交下列材料：
（一）《一级注册建造师注册证书、执业印章遗失补办或污损更换申请表》；
（二）身份证明原件及复印件；
（三）污损的注册证书原件、执业印章；
二级建造师注册申报程序及注册所需材料
初始注册
：申请人自资格证书签发之日起3年内可申请初始注册。逾期未申请者，须符合本专业继续教育的要求后方可申请初始注册。
申请初始注册的，申请人应当提交下列材料：
（一）《二级建造师初始注册申请表》及行政许可申请书；
（二）资格证书、学历证书和身份证三证原件及复印件；
（三）申请人与聘用企业签订的聘用劳动合同或申请人聘用企业出具的劳动、人事、工资关系证明原件及复印件；
（四）逾期申请初始注册的，应当提供达到继续教育要求证明材料原件及复印件；
聘用企业将《企业二级建造师初始注册申请汇总表》和申请人的申请表一式二份和附件材料一套报市级建设行政主管部门。
延续注册：注册有效期满需继续执业的，应当在注册有效期届满30日前申请延续注册。延续注册的有效期为3年。
申请延续注册的，申请人应当提交下列材料：
（一）《二级注册建造师延续注册申请表》；
（二）原注册证书；
（三）申请人与聘用企业签订的聘用劳动合同或申请人聘用企业出具的劳动、人事、工资关系证明原件及复印件；
（四）申请人注册有效期内达到继续教育要求证明材料原件及复印件。
（五）申报程序和材料份数按初始注册要求办理。
变更注册：在注册有效期内，发生下列情形的，应当及时申请变更注册。变更注册后，有效期执行原注册证书的有效期。
1、执业企业变更的；2、所在聘用企业名称变更的；3、二级注册建造师姓名变更的。
申请变更注册的，申请人应当提交下列材料：
（一）《二级注册建造师变更注册申请表》；
（二）注册证书原件和执业印章；
（三）执业企业变更的，在不影响原执业企业资质的前提下，应当提供申请人与新聘用企业签订的聘用劳动合同或申请人聘用企业出具的劳动、人事、工资关系证明，以及工作调动证明原件及复印件（与原聘用企业解除聘用合同或聘用合同到期的证明文件、退休人员的退休证明）；新聘用企业资质证书复印件。
（四）申请人所在聘用企业名称发生变更的，应当提供变更后的《企业法人营业执照》复印件和企业所在地工商行政主管部门出具的企业名称变更函原件及复印件。
（五）二级注册建造师姓名变更的，应当提供变更后的身份证明原件或公安机关户籍管理部门出具的有效证明原件及复印件。
申报程序和材料份数按初始注册要求办理。
增项注册：二级注册建造师取得相应专业资格证书可申请增项注册。取得增项专业资格证书超过3年未注册的，应当提供该专业最近一个注册有效期继续教育学习证明。准予增项注册后，原专业注册有效截止日期保持不变。
申请增项注册的，申请人应当提交下列材料：
（一）《二级注册建造师增项注册申请表》；
（二）增项专业资格考试合格证明；
（三）注册证书原件和执业印章；
（四）增项专业达到继续教育要求证明材料原件及复印件。
申报程序和材料份数按初始注册要求办理。
注销注册
：二级注册建造师有《注册建造师管理规定》第十七条所列情形之一的，由省级建设行政主管部门办理注销手续。申请人或其聘用的企业，应当提供下列材料：
（一）《二级注册建造师注销注册申请表》一式两份；
（二）注册证书原件和执业印章；
（三）符合《注册建造师管理规定》第十七条所列情形之一的证明原件及复印件。
二级注册建造师本人和聘用企业应当及时向市级建设行政主管部门提出注销注册申请；有关单位和个人有权向注册机关举报；县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者有关部门应当及时告知注册机关。
重新注册：二级注册建造师注销注册或者不予注册的，在重新具备注册条件后，可申请重新注册，重新注册按初始注册要求办理。
申请重新注册的，申请人应当提交下列材料：
（一）《二级注册建造师重新注册申请表》；
（二）资格证书、学历证书和身份证明原件及复印件；
（三）申请人与聘用企业签订的聘用劳动合同复印件或聘用企业出具的劳动、人事、工资关系证明，聘用企业资质证书原件及复印件；
（四）达到继续教育要求证明材料原件及复印件。
申报程序和材料份数按初始注册要求办理。
注册证书、执业印章遗失补办
：二级注册建造师因遗失注册证书、执业印章的，应当向市级建设行政主管部门申请补办，并提交下列材料：
（一）《二级注册建造师注册证书、执业印章遗失补办或污损更换申请表》；
（二）身份证明原件及复印件；
（三）省级以上报纸刊登的遗失声明原件及复印件。
申报程序和材料份数按初始注册要求办理。
注册证书、执业印章污损更换：注册证书、执业印章污损的，可向市级建设行政主管部门申请更换，并提交下列材料：
（一）《二级注册建造师注册证书、执业印章遗失补办或污损更换申请表》一式两份；
（二）身份证明原件及复印件；
（三）污损的注册证书原件、执业印章。
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篇2：一级建造师通信与广电工程真题及答案完整
一级建造师通信与广电工程真题及答案完整 本文关键词：真题，广电，建造师，答案，完整
一级建造师通信与广电工程真题及答案完整 本文简介：一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、下列节点中属于业务网节点的是()A电话机B交换机C信息服务器D路由器【解析】1L411010通信网P2C3、业务节点最常见的业务节点有智能网中的业务控制点、智能外设、语音信箱系统，以及Internet上的各种信息服务器。2、
一级建造师通信与广电工程真题及答案完整 本文内容：
一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1、下列节点中属于业务网节点的是(
)
A
电话机
B
交换机
C信息服务器
D路由器
【解析】1L411010通信网
P2
C
3、业务节点
最常见的业务节点有智能网中的业务控制点、智能外设、语音信箱系统，以及Internet上的各种信息服务器。
2、光在光纤中传输引起色散的原因是（）
A
不同频率、不同模式
B
不同频率，不同强度
C
不同强度、不同功率
D不同编码方式
【解析】1L411020
光传输系统
P12
A
光纤传输色散产生的原因是光脉冲信号的不同频率成分、不同模式，在传输时因速度不同，到达终点所用的时间不同而引起的波形畸变。
3、传输系统扩容的理想手段是---
A
频分复用
B
波分复用
C
时分复用
D
基带传输
【解析】1L411010通信网
P4-P5
B
波分复用系统是网络扩容的理想手段
4、4G无线通信，支持更高的无线终端移动速度（）
A
300KM/h
B
250KM/h
C
100KM/h
D
150KM/h
【解析】1L411040移动通信系统
P42
B
2、支持更高的终端移动速度250KM/h
5、蓄电池在使用过程中有时会比重、容量、电压等不均衡的情况，应进行（），使电池都达到均衡一致的良好状态
A
加蒸馏水
B
均衡充电
C
定期更换
D加铅
【解析】1L411070通信电源系统
p69
B
二、蓄电池的充放电特性
均衡充电，即过充电。因蓄电池在使用过程中有时会比重、容量、电压等不均衡的情况，应进行均衡充电，使电池都达到均衡一致的良好状态，均衡充电一般要定期进行。
6、(
)网络改进了软切换性能，实现无缝切换
A、TD-SCDMA
B、CDMA2000
C、WCDMA
D、GSM
【解析】1L411040移动通信系统
P39-P40
C
三、WCDMA网络特点
9、软切换采用了更软的切换技术。在切换上优化了软切换门限方案，改进了软切换性能，实现无缝企切换，提高了网络的可靠性和稳定性
7、交流供电系统由交流供电线路、低压交流配电屏，（），（）交流不间断电源、（UPS）等部分组成
A、整流设备和逆变器
B、整流设备和蓄电池
C、燃油发电机组和逆变器
D、燃油发电机组合蓄电池
【解析】1L411070通信电源系统
P65
D
交流供电系统包括交流供电线路、燃油发电机组、低压交流配电屏，逆变器，交流不间断电源、（UPS）等部分组成。汇英教育一级建造师现场授课，咨询热线：0951-5676190
8、移动无线接入技术----蓝牙技术
A、LMDS
B、3.5GHZ无线接入
C、不可见光无线系统
D、蓝牙技术
【解析】1L411060其他通信网
P56
D
移动无线接入网主要技术;GSM/CDMA/WCDMA/蓝牙技术
9、微波传输对雨雾吸收性衰落的控制措施（）
A、改变天线方向
B、增加发射功率
C、改变天线位置
D、减小发射功率
【解析】1L411030微波和卫星传输系统
P26
B
分集接收并不能解决所有的衰落，如对雨雾吸收性衰落等只有增加发射功率，缩短站距，适当改变天线设计才能克服。
10、适合城域网建设的光纤是
A
A、G652
B、G653
C、G654
D、G655
【解析】1L411080光（电）缆特点及应用
P73
G.652单模光纤适合城域网建设的需要
11、根绝ITU建议，5.1声道环绕立体声音箱系统应配置（）只音箱C
A
4
B
5
C
6
D
7
【解析】1L411110广播电视传输和监测系统
P97
在听音者前方设置L/C/R三只音箱，在侧后放设置SL与SR两只音箱，再加一个重低音声道LFE
12、我国目前户户通工程广播电视节目传输采用的规范施（）D
A
DVB-S
B
MPEG
C
DTMB
D
ABS-S
【解析】1L411110广播电视传输和监测系统
P106
村村通、户户通广播电视节目传输采用的传输规范是（ABS-S）
13、关于基站设备安装要求的说法，错误的是（）C
A、室外接地排应为镀锡铜排
B、接地引入线应为长度不超过30M的镀锌扁钢
C、电力线应采用架空方式引入
D、GPS天线应安装在45度避雷区
【解析】1L412010机房设备及天馈线安装要求
P113-P114
P117
P141
接地线应尽可能走直线，室外接地排应为镀锡铜排
接地引入线的长度不宜超过30mm，其材料未热镀锌扁钢或圆钢
高压电力线应采用地埋电力电缆进入通信局
GPS天线应处于避雷针45度保护范围内
14、交换系统工程初验时的障碍率测试可采用（）B
A大话务量统计
B模拟呼叫法
C人机命令发
D话务观察法
【解析】1L412020传输和交换系统的测试
P125
测试障碍率采用模拟呼叫法
15、下列测试中不属于地球站天线入网验证测试的是
B
A天线增益
B电压驻波比
C天线方向图
D交叉极化隔离度
【解析】1L412040微波通信和卫星通信系统调测
P135
天线入网验证测试包括：天线增益测试、天线方向图测试、交叉极化隔离度测试
16、综合布线工程线缆测试内容不包括
B
A近端串音
B绝缘电阻
C回波损耗
D传播时延
【解析】1L412060通信线路施工技术
P155
线缆测试内容包括接线图、布线链路长度、衰减、近端串扰、衰减串扰比、传播时延、回波损耗等
17
、在通信管道工程中，人手孔不宜选择在---
单位门口
B、铁路两侧
C、管长超过150m
D、机房引入点
【解析】1L412070通信管道施工技术
P162
A
一、人手孔、通道的位置选择
1、在机房、建筑物引入点等处，一般应设置人手孔
2、管道长度超过150m，应适当增加人手孔
3、管道穿越铁路、河流，应在两侧设置人手孔
4、一般大容量电缆进局所，汇接处宜选择通道
5、人手孔不应设置在建筑或单位的门口、低洼积水地段2015-17
18、演播室灯光用电负荷特征，错误的是（）
A、用电设备集中，负荷性质具有线性负载的特性
B、用电负荷容量大，演播室的灯光用电负荷是连续负荷
C、用电负荷对工艺用电设备产生较大的谐波干扰
D、用电设备的单相负荷在使用中易造成严重的三相不平衡
【解析】1L412080广播电视专业工程施工技术
P190
A
演播室灯光用电负荷
（1）、用电设备集中，负荷性质具有非线性负载的特征
19、下列行中，属于危害网络信息安全的是（）C
A、盗接邻居电话线路
B、使用复制的电信号码
C、故意复制计算机病毒
D、冒用证件办理入网手续
【解析】1L431010通信设施安全管理的有关规定
P375
危害电信网络安全和信息安全的行为
.1、下列破坏公共电信设施罪行为将受刑法处罚
1）采用截断通信线路、损毁通信设备或者删除、修改、增加电信网计算机信息系统中存储、处理或者传输的数据和应用程序等手段，故意破坏正在使用的公用电信设施。
2）故意破坏正在使用的公用电信设施尚未危害公共安全，或者故意毁坏尚未投入使用的公用电信设施，造成财物损失，构成犯罪的；
3）盗窃公用电信设施的
4）指使、组织、教唆他人实施本解释规定的故意犯罪行为的。
2.利用电信网从事窃取或者破坏他人信息、损害他人合法权益的活动。
3.故意制作、复制、传播计算机病毒或者以其他方式攻击他人电信网络等电信设施。
4.危害电信网络安全和信息安全的其他行为。
20、关于短波发射台接地和防雷要求的说法，正确的是D
A、发射机总接地电阻不得超过10欧姆
B、防雷接地极上部埋深不小于0.6m
C、保安接地极和建筑物的水平距离不得小于1M
D、发射机应采用专用接地引线引至接地极
【解析】1L432020广播电视项目建设标准
P432
发射台各种接地难于分开，总接地电阻要求不得超过4欧姆
保安和防雷接地极与建筑物的水平距离不得小于2m，上部埋深不小于0.8m，四周土质加以处理
每部发射机应采用专用接地引线从高处引至接地极
二、多项选择题，共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。
21、支撑网负责提供业务正常运行所需的（）功能
ABE
A同步
B信令
C计费
D电路调度
E运营管理
【解析】1L411010通信网
P2
支撑网负责提供业务网正常运行所必需的信令、同步、网络管理、业务管理、运营管理等功能，以提供用户满意的服务质量
22、分组交换技术常用的应用形式有
ACE
A帧中继
B空分交换
C路由器
D时分交换
E标记交换
【解析】1L411050交换系统
P50
分组交换技术常用的应用形式有
一、X.25分组交换、二、帧中继
三、异步传输模式（ATM）
四、路由器
五、多协议标记交换（MPLS）
23、彩色电视机三基色是：BDE
A白
B红
C黄
D绿
E蓝
【解析】1L411090广播电视系统
P84
电视三基色指的是电视系统中实际应用的红、绿、蓝基色光
25、天线和馈线避雷点应在（）安装避雷器
A、馈线与天线连接处
B、馈线上下走线架处
C、馈线转弯处
D、馈线超过60m时，在中间加一处
E、馈线进机房与软跳线连接处
【解析】1L412010机房设备及天馈线安装要求
P117
AE
三、馈线安装要求
馈线与天线连接处、与软跳线连接处应有防雷器
26、光谱分析仪可测试项目----最小边摸抑制比、最大-20dB带宽、信道隔离度
A、平均发送光功率
B、最小边摸抑制比
C、最大-20dB带宽
D、信道隔离度
E、输出抖动
【解析】1L412020传输和交换系统的测试
P121-P122
BCD
最小边摸抑制比、最大-20dB带宽、信道隔离度测试需要光谱分析仪
27、接头标石标石方法
28、对通信建设工程企业项目负责人的安全生产管理能力考核要点包括()。A.建立健全安全生产责任制
B.保证安全生产费的有效使用
C.消除生产安全事故隐患
D.有效进行现场安全监督检查
E.及时制止现场违章操作
【参考答案】BC。
29、工程参与单位发生()的，取消责任单位1-2年参与电信建设活动的资格。A.转包
B.分包
C.一般质量事故
D.重大质量事故
E.重大安全事故
【参考答案】ADE。
【解析】转包、违法分包、越级承揽电信建设项日或者发生重大质量事故、安全事故的，取消责任单位1-2年参与电信建设活动的资格。
30、为控制基站对某小区电磁辐射超标，可采取的措施有()。
A.调整设备发射功率
B.调整天线挂高
C.调整天线长度
D.调整天线俯仰角
E.调整天线水平方向角
【参考答案】ABDE。
【解析】通过调整设备的技术参数控制电磁辐射超过限值区域的电磁辐射，对于电磁辐射超过限值的区域，可采取以下调整设备技术参数的措施控制电磁辐射超过限值标准:(1)调整设备的发射功率。
(2)调整天线的型号。(3)调整天线的高度。(4)调整天线的俯仰角。(5)调整天线的水平方向角。
三、案例分析题（共5题，（一）、（二）、（三）题各20
分，（四）、（五）题各30
分）
案例（一）
2011年5月，施工总承包一级资质的单位A承接了500个基站，每个基站15万元，合同工期90日历天，设备材料由建设单位采购，施工单位负责从仓库运到相应地点。
开工后、建设单位要求提前1个月完工，A施工单位已人员不足为由拒绝；建设单位指定将100个基站给电信工程专业承包叁级资质的B施工单位，A施工单位与B施工单位签订了分包合同
工程按期完工，但试运营期间B施工单位安装的设备经常出现电压驻波比告警现象
问：
1、施工组织设计文件中包括哪些资源配备计划
用工计划
使用车辆、机具、仪表、设备使用计划
材料需求计划
资金需求计划及使用计划
【解析】1L420030通信与广电工程施工组织设计编制
P216
六、施工资源配备计划
设备安装工程的
施工资源配备计划包括用工计划、施工车辆机具及仪表使用计划、材料需求计划和资金需求及使用计划
2、说明相关单位违规之处及原因
1）、开工后，建设单位要求提前1个月完工
不合规定
理由：合同双方签订合同后，建设单位不能无故压缩工期，提出不合理要求
2）、建设单位指定100个基站给电信工程专业承包叁级资质的B施工单位
不妥
理由：100个基站，造价1500万元，超过施工类必须招标的范围200万元，不能随便指定；且B单位电信工程专业承包叁级资质只能承接500万元以下的通信工程
3）、A施工单位与B施工单位签订了分包合同
不合规定
理由：B施工单位的分包行为属于违法分包，A施工单位应予以拒绝，并不能签订合同；并向相关部门反映相关情况。
【解析】1L420130通信工程建设市场管理
P346
二、电信工程展业承包资质
三级资质企业，可承担工程造价500万元及以下的通信工程施工
【解析】1L420140通信工程施工招标投标管理
P355
一、必须进行招标的项目及要求
施工发包单项合同估算价在200万元人民币及以上的需要公开招标
【解析】1L420140通信工程施工招标投标管理
P358
中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成，接收分包的人应具备相应的资格条件，并不得再次分包，中标人应就分包项目向招标人负责，接收分包的人就分包项目承担连带责任。
3、指出本项目出现质量问题的责任单位和应承担的责任
答：B施工单位应承担责任，其施工的工程质量不合格应承担主要责任，并予以整改
建设单位指定不符合资质条件的施工单位B分包工程，也应承担相应责任
A施工单位作为总承包单位，对于分包单位出现的质量问题，应承担连带责任。
【解析】1L420140通信工程施工招标投标管理
P358
中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成，接收分包的人应具备相应的资格条件，并不得再次分包，中标人应就分包项目向招标人负责，接收分包的人就分包项目承担连带责任。
4、电压驻波比不合格的因果分析图：
【解析】1L420080通信与广电工程项目施工质量管理
参照项目管理教程内容
案例(二)
某单位承接了一线路工程，工作内容有：敷设12芯光缆，清刷管道，路由复测，布放3孔子管，光缆接续，中继段测试，光缆配盘
某日，通信工程质量监督人员要求检查现场质量，项目经理以未接到公司通知为理由予以拒绝
问：
1）、在表内填写紧前、紧后工作代号
【解析】1L420070通信与广电工程项目施工质量管理
P281
管道光缆线路工程施工工序
2、人孔内施工应注意哪些安全事项？
答：1）、人手孔内施工，严禁在人手孔内吸烟，点燃喷灯；点燃的喷灯严禁对准光缆及光纤
2）、在开挖人手孔时，如当天不能及时填埋，应根据现场实际情况，晚上在沟坑的周围燃亮红灯，以防止跌落
3）、在人手孔内工作时，井口应设置警示标志，警示标志符合国家标准
4）、施工人员打开人手孔后，应先进行有害气体测试和通风，确认无有害气体后方可下去作业
5）、人手孔抽水时，抽水机和发电机的排气孔不得对准人手孔，应放在人手孔下风口
6）、下人手孔时必须使用梯子，不得蹬踩光缆托板
7）、在人手孔内施工时，如感觉到呼吸困难、头晕，必须离开人孔，采取通风措施。
【解析】1L420060通信与广电工程项目施工安全管理
P267
(六)、防毒、防坠落、防原有线缆损坏的措施
3、项目经理拒绝检查是否正确？说明理由
答：省通信管理局质量监督机构要求检查现场施工质量，是其法定的职责和权利，具有第三方公正性，施工单位应自觉接受质量监督机构的质量检查并予以配合，而不应以。。。。。为理由拒绝
【解析】1L420070通信与广电工程项目施工质量管理
P275
五、自觉接受质量监督机构的质量监督
质量监督机构是政府依据有关质量法规、规章行使质量监督职能的机构，具有典型的第三方检验的公正性，施工单位应自觉接受质量监督机构的质量监督，为质量监督检查提供方便，并与之积极配合。
4、三检制度是什么。质检员的主要职责是什么？
答：三检制度是：自己检查（自检）、互相检查（互检）、专人检查（专检）
质检员主要职责是：
1）、参与技术交底，明确技术要求、质量要求和操作要求
2）、负责过程的质量检验和认定，对施工工程进行质量监控
3）、定期检查安装工具是否处于良好状态，能保证工艺达到要求；施工人员的施工方法是否满足要求
4）、发现不合格的操作者直接纠正，针对经常性不合格项目分析原因，制定措施，防止再发生；
5）、检查工作并做好记录，并定期向项目经理部汇报
【解析】1L420070通信与广电工程项目施工质量管理
P275
四、按照标准及规范要求施工
严格工序管理，坚持三检制度（自检、互检、专检）
【解析】1L420070通信与广电工程项目施工质量管理
P2757-P278
(二)、质量控制点的控制方法
制定相应的控制措施
进行技术交底
落实三检制度
确保测量设备处于良好状态
对不合格项制定纠正和预防措施
案例（三）
某工程承接一项线路工程，位于丘陵地区，开工前，项目技术负责人组织了参与施工的所有操作人员进行了安全技术交底，会上专职安全员根据本项目施工作业特点、危险因素，以及施工过程中应注意的安全事项进行了详细讲解，交底内容书面记录并签字保留。
项目部于8月进行了专项检查，发现如下问题：
A施工现场角杆向内角倾斜，施工队分析可能原因是有拉线距离比不符合要求、角杆杆根位置向内角方向移位、没有按设计杆根位置、杆根位置安装位置不正确、接线程式不符合规定
B现场一档吊线在上方与3.5m搞的220v供电线路交越，吊线未采取保护措施
C现场施工人员有赤膊作业，有的杆上不使用安全带，有的直接将工具从杆上抛下。
问：
1、指出安全技术交底存在的问题并写出正确做法
答：1)、由专职安全员进行安全技术交底详细讲解
正确做法：应由技术负责人进行安全技术交底详细讲解
2）、仅对参加施工的所有操作人员进行安全技术交底，交底对象不全
正确做法：安全技术交底应面向所有操作人员和管理人员
3）、安全交底内容不全
正确做法：安全技术交底还应包括针对危险因素制定的具体预防措施、相应的安全生产操作规程和标准、发生事故后应采取的应急措施等内容
【解析】1L420020通信工程施工准备
P200-P201
四、安全技术交底
从交底时间、交底负责人、交底对象、交底内容、交底形式、交底依据、书面记录和签字等内容考虑分析
2、指出A现场可能导致角杆内角倾斜的其它原因
答：1）、电杆回填土没有夯实
2）、杆路的档距和杠上负荷不符合工程设计要求
3、收紧拉线时未松开吊线上的夹板
4）、地锚埋设不牢固
5）、地锚埋深不符合要求
6）、地锚出土点的左右偏移量不满足规范要求
【解析】1L420080通信工程质量事故的处理
P295
电杆倾斜的预防措施
3、B现场与电力线路交越作业时，施工人员应采取哪些防触电措施？对杆路应采取哪些保护措施？
答：1）、施工人员应采取哪些防触电措施
作业前应进行高空和电力交越的专项施工作业的安全技术交底
作业人员必须穿戴安全帽、安全带、绝缘鞋和绝缘工具
高处作业人员应持证上岗；安全员严格按照规程进行监督和检查
高处作业应划定安全禁区，设置警示牌
配备好必要的救援器材，编制应急预案并演练
2）、杆路应采取保护措施
与高压电力线交越时，架空线路和电力线保持安全间距，间距符合规范要求
光缆线路每隔2KM左右应将金属屏蔽层做接地保护
金属构件在接头处一般做电气断开
若电力电路对光缆的感应一级干扰超过允许值应按照设计采取保护措施
【解析】1L420060通信与广电工程项目施工安全管理
P266-P268
防止触电、高处作业的安全预防措施提炼
4、说明c现场施工人员的违规行为可能造成什么伤害？
答：施工人员赤膊作业是违规行为，这样会引起强紫外线对人体伤害或被其他物件划伤；
杆上不使用安全带是违规行为，可能引起高空坠落人身伤亡
直接将工具从杆上抛下是违规行为这样会引发失手散落伤人、坠物伤害他人或工具损坏。
【解析】1L420060通信与广电工程项目施工安全管理
P266-P268
防止触电、高处作业、高温天气作业的安全预防措施提炼
案例四
一核心网交换设备安装工程，合同约定工期30日历天，采用包工不包料的承包形式，设备主材由建设单位提供，施工单位根据摸底情况编制了工作分解表、制定了进度计划
事件一：至12天，因III队电缆未到货，导致D工作还需2天完成
事件二：因V队施工人员操作不慎，电缆放线器损坏需修复，导致F工作推迟1天
事件三：至18天，得知测试仪表比原计划推迟2天送到
问题：
1、列出本项目计划的关键工作
答：关键工作为：A/B/F/H/G/H
【解析】1L420040通信与广电工程项目施工进度控制
P223
参照项目管理教程
2、分析说明三个事件对工程工期造成什么影响？
事件一：D工作推迟2天，小于其总时差6天，对总工期无影响
事件二：F工作推迟1天，因F工作是关键工作，推迟1天，总工期增加1天
事件三：测试仪表比原计划推迟2天送到，因G工作是关键工作，应于第20天开始施工，因测试仪表推迟2天，致使总工期增加1天
【解析】1L420040通信与广电工程项目施工进度控制
P238
进度偏差分析三步曲
3、三个事件发生后，若不赶工，实际工期是多少天？
实际工期为30+1+1=32天
【解析】1L420040通信与广电工程项目施工进度控制
P238
进度偏差分析三步曲
4、至18天，要按期完工，计算说明最佳工期压缩方案（假定只能按天压缩工作，各赶工费率为a）
答：至18天，工作F尚剩余1天，G和H尚未开始，只能压缩G和H
压缩G一天费用30*a/10=3a
压缩H一天费用4*a/2=2a
所以，最佳压缩工期方案：首先压缩H工作一天，再压缩G工作一天，压缩总费用为2a+3a=5a
【解析】1L420040通信与广电工程项目施工进度控制
P239
工期优化，压缩合理工期
5、分析各事件是否可以向建设单位索赔工期和费用
1）、事件一，可以提出费用索赔，但不能提出工期索赔；因为电缆未到货是建设单位应承担的责任，但D工作推迟2天未超过其总时差6天
2）、事件二，不可以提出费用索赔和工期索赔，因为电缆放线器损坏需修复是施工单位应承担的责任
3）、事件三，不可以提出费用索赔和工期索赔，因为测试仪表未到货是施工单位应承担的责任
【解析】1L420100通信与广电工程合同管理
P316
建设工程索赔成立的条件及应具备的理由
6、列出测试光中继端口灵敏度所用的主要仪器仪表名
SDH传输分析仪、可变衰耗器、光功率计
【解析】1L412020传输和交换系统的测试
P121
光接收机灵敏度和最小过载光功率：SDH传输分析仪、可衰耗器及光功率计
案例五
2013年9月，施工单位中标一本地传输网工程，预算建筑安装工程费140万，其中材料费40万，材料建设单位采购，施工费按照建筑安装工程费减材料费后的80%计取，安全生产费按规定计取，签订合同81.2万，其中施工费80万元，安全生产费1.2万元。合同约定2013年10月18日开工，工期84日历天，合同未就保修期和质量保证金作出明确约定
开工后，建设单位提出工程变更，新增一处站点及相应光缆线路，并委托设计增加单项设计，预算建筑安装工程费8万，其中材料费4.5万，施工单位包工包料，施工费按中标折扣率计取
工程如期完工并完成终验，于2014年1月31日投入使用
1、绘制最初的成本计划直方图，时间--成本累计曲线
1L420050通信与广电工程项目施工成本控制
P250案例分析1L420053
2、签订合同价款是否合理?说明原因，写出算式。
答:q签订合同价款不合理
因为安全生产费应按照建筑安装工程费的1.5%计取，不得删减和打折。合同价款计算算式如下：
施工费：（140-40）*80%=80万元
安全生产费：140*1.5%=2.1万元
合计80+2.1=82.1万元
【解析】1L420110通信建设工程造价管理
P326
（九）安全生产费
安全生产费按建筑安装工程费的1.5%计取2013-案例1。此项费用属于不可竞争费用，在竞标时，不得删减、列入标外管理
3、建设单位提出工程变更是否合理，说明理由：
建设单位提出的工程变更合理，因为变更内容新增一处站点及相应光缆线路，属于本地传输网工程范围内，在合同范围之内
【解析】1L420100通信与广电工程合同管理
P313
（三）、合同变更中应注意的问题
4、工程合同变更不能超过合同规定的工程范围。如果超过这个范围，承包商有权不执行变更或坚持先商定价格后再进行变更。
4、列式计算工程的竣工结算价款
原工程价：82.1万元
新增工程费用：
新增施工费：（8-4.5）*80%=2.8万元
新增工程安全生产费8*1.5%=0.12万元
材料费：4.5万元
合计2.8+0.12+4.5=7.42万元
竣工结算款为：82.1+7.42=89.52万元
【解析】1L420110通信建设工程造价管理
P335
(三)、工程竣工价款结算
5、本工程质量保证金如何计取？何时结清？
本工程质量保证金是竣工结算价款的5%，即89.52*5%=4.476万
待工程质保期届满后清算，合同未约定质保期，按照通信工程建设实行保修的期限为12个月计算，工程竣工验收为2014年1月9日；故应在2015年1月9日退还质保金。
【解析】1L420110通信建设工程造价管理
P335
(三)、工程竣工价款结算
3、发包人应根据确认的竣工结算报告承包向承包人支付竣工结算价款，并保留5%左右的工程质量保证金，待工程质保期到期后清算（合同另有约定的，从其约定）
【解析】1L420120通信建设工程竣工验收的有关规定
P344
保修程序
发送保修证书，在工程竣工验收的同时，施工单位应向建设单位发送保修证书。
6、指出企业定额可用于施工单位哪些管理活动
投标报价、合同签订、成本计划的编制、成本指标的下达、工作量的分配、材料的使用
成本控制责任制的考核等。
【解析】1L420050通信与广电工程项目施工成本控制
P244
(二)、降低工程项目的变动成本
2、根据本单位的实际情况，编制并完善自己的企业定额，并据此进行投标报价、合同签订、成本计划的编制、成本指标的下达、工作量的分配、材料的使用、成本控制责任制的考核等
篇3：2009年一级建造师考试《建设工程项目管理》考点总结
2009年一级建造师考试《建设工程项目管理》考点总结 本文关键词：考点，建造师，建设工程项目，考试，管理
2009年一级建造师考试《建设工程项目管理》考点总结 本文简介：2009年一级建造师考试《建设工程项目管理》考点总结1.项目管理的核心任务是项目的目标控制2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的
2009年一级建造师考试《建设工程项目管理》考点总结 本文内容：
2009年一级建造师考试《建设工程项目管理》考点总结
1.
项目管理的核心任务是项目的目标控制
2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。
3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。
4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。
5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。
6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。
8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。
9.业主方项目管理的任务：①安全管理
②投资控制
③进度控制
④质量控制
⑤公司管理
⑥信息管理
⑦组织和协调
.其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。
11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。
12.设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理
②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
③设计进度控制
④设计质量控制
⑤设计合同管理
⑥设计信息管理
⑦与设计有关的组织和协调。
13.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。
14.施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。
15.施工方项目管理的任务：①施工安全管理
②施工成本控制
③施工进度控制
④施工质量控制⑤施工合同管理
⑥施工信息管理
⑦与施工有关的组织和协调
16.供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货方的进度目标和供货方的质量目标。
17.供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。
18.供货方项目管理的任务：①供货方的安全管理
②供货方成本控制
③供货方进度控制
④供货方质量控制
⑤供货合同管理
⑥供货信息管理
⑦与供货有关的组织和协调。
19.我国推行建设工程监理制的目的：①确保工程质量②提高工程建设水平③充分发挥投资效益
20.建设工程监理的依据：①国家批准的工程项目建设文件
②有关工程建设的法律法规③工程建设论理合同④其他工程建设合同
21.建设部规定下列工程必须实行监理：①国家重点建设工程②大中型公用事业工程③成本开发建设的住宅小区工程④利用外国政府或国际组织货款，授助资金的工程⑤国家规定必须实行监理的其他工程
22.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
23.建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把类服务归类为工程咨询服务。
24.工程建设监理的主要任务：①控制工程建设的投资②控制建设工期③控制工程质量④进行工程建设合同管理⑤协调有关单位间的工作关系⑥工程建设信息管理。
25.组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
26.常用的组织结构模式包括：职能组织结构和线性组织结构，矩阵组织结构。在职能组织结构中每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，在线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源，在矩阵组织结构中每个工作部门有两个指令源。
27.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
28.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程，信息处理的流程，以及设计工作物质采购和施工的流程组织都属于工作流程范畴。
29.组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具具有：①组织结构图②任务分工表③管理职能分工表④工作流程图。
30.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。
31.控制项目目标的主要措施包括：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中组织措施是最重要的措施。
32.影响一个系统目标实现的主要因素除组织外，还有人的因素，以及生产和管理的方法与工具等。
33.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。它描述工作对象之间的关系。
34.项目组织结构图(OBS图)或称项目管理组织结构图，反映一个组织系统中各系统之间和各元素之间的组织关系。反映的是各工作单位，各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
35.业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。
36.项目组织结构图反映项目经理和费用控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。
37.在线性组织结构中不允许出现多重指令。
38.管理由多个环节组成即①提出计划②筹划③决策④执行⑤检查
这些环节就是管理职能。
39.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部，项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
40.工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
41.合同结构图反映业主方和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系。
42.建设工程项目管理规划涉及项目整体实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。
43.建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加
44.项目管理任务分工表确定项目经理和费用控制，进度控制质量控制合同管理信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
45.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对以下几个方面进行分析和描述：①为什么要进行项目管理②项目管理要做什么工作③怎样进行项目管理④谁做项目管理哪方面的工作⑤什么时候做哪些项目管理工作⑥项目的总投资⑦项目的总进度
46.建设工程项目管理规划一般包括如下内容：①项目概述②项目的目标分析和论证③项目管理的组织④项目采购和合同结构分析⑤投资、进度、质量控制的手段和方法⑥安全、健康与环境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技术路线和关键技术的分析⑨设计、施工过程的合理⑩风险管理的策略等。
47.业主方项目管理的方式主要有：①业主方自行项目管理②业主方委托项目管理咨询公司和承担全部业主方项目管理的任务③业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的指导下工作。
48.我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
49.设计任务的委托主要有两种模式：①业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计工作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计②业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。
50.在国际上项目管理咨询公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问(工程咨询)服务。
51.施工任务的委托模式有：①业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。②业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工施工总承包管理单位，业主方再委托其他单位作为分包单位进行施工③业主方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
52.业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为建设工程项目总承包或工程总承包。
53.物资采购的模式有：①业主方自行采购②与承包商约定某些物资的指定供货商③承包商采购等。
54.项目目标动态控制的工作程序有：第一步，项目目标动态控制的准备工作，第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制，第三步，如有必要则进行项目目标的调整，调整后再恢复到第一步。
55.项目目标的纠偏措施：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施等
56.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
57.项目目标的动态控制的准备工作包括①将项目的目标进行分解②确定目标的计划值
58.项目目标动态控制包括：①收集项目目标的实际值②进行计划值和实际值的比较，找出偏差③采取纠偏措施。
59.进度纠偏的措施：①组织措施(调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理，人员)②管理措施(分析管理原因而采取措施，调整进度管理方法和手段，改变施工管理和强化合同管理)③经济措施(及时解决工程款支付，落实加快工程进度所需的资金)④技术措施(改进施工方法，改变施工机具等)
60.投资控制包括：设计过程的投资控制和施工过程的投资控制。前者更为重要。
61.在设计过程中投资计划值与实际值比较包括：①工程概算与投资规划的比较，②工程预算与概算的比较。
62.在施工过程中投资的计划值与实际值比较，包括：①工程合同价与工程概、预算的比较②工程款支付与工程概、预算、合同价的比较③工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
63.投资控制的纠偏措施：①组织措施(调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工工作流程组织和项目管理的人员等)②管理措施(采取限额设计的方法，调整投资控制的手段和方法，采用价值工程的方法)③经济措施(制定节约投资的奖励措施等)④技术措施(调整和修改技术、优化施工方法等)
64.建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程会面负责的项目管理者，是建筑企业法定代表人在工程项目上的代表人。
65.项目经理的地位、作用和特征：①是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不一定是法定代表人在工程项目上的代表人②其任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制③不是个技术岗位，而是一个管理岗位④是一个组织系统中的管理者，至于是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，由其上级确定。
66.项目经理的职责：①贯彻推行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项规章制度②严格财务制度加强财经管理，正确处理国家，企业与个人的利益关系。③执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款④对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推行应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。
67.项目经理的管理权力：①组织项目管理班子②以企业法定代表人的代表身份处理与工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同③指挥工程项目建设的生产经营活动，调整并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产因素④选择施工作业队伍⑤进行合理的经济分配⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。
68.人力资源管理的任务：①编制组织和人力资源规划②组织项目管理人员的获取③管理项目管理班子的成员④团队建设。
69.项目人力资源管理的目的是：调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
70.组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。在项目有效生命期内，制定的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性，又要随项目的进展作必要的修改，以适应变化的情况。
71.组织项目管理班子人员的获取的方法有：①外部招聘②对项目承担组织的成员进行重新分配③人员招标④签订服务合同
72.在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导，在这种情况下，应在组织层次、工作职责、管理权限、利益分配等方面处理好项目经理和职能部门经理之间的关系，使项目团队能够有效地开展工作。
73.人力资源管理的工作步聚①编制人力资源规划②通过招聘增补员工③通过解聘减少员工④进行人员甄选⑤员工的定向⑥员工的培训⑦形成能适应组织和不受更新技能与知识的能干的员工⑧员工的绩效考核⑨员工的业务提高和发展
74.工程总承包和工程项目管理是国际电行的工程建设项目组织实施方式。积极推广工程总承包和工程项目管理，是①深化我国工程建设项目组织实施方式改革②提高工程建设管理水平③保证工程质量和投资效益④规范建筑市场秩序的重要措施，是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强了综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入WTO后新形势的必然要求。
75.建设工程项目总承包的基本出发点是①借鉴工业生产组织的经验②实现建设生产过程的组织集成化③克服由于设计与施工分离而引起的投资增加④克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度的弊病。
76.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目增值的目的。
77.建设工程项目总承包在多数条件下采用变动总价合同。
78.由建设工程项目总承包方编制项目建议书的依据是建设纲要或设计纲要。
79.在国际上，民用建筑项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式而不采用项目结构描述的方式。
80.实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位，监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
81.工程监理人员认为工程施工不符合工程技术要求，施工技术标准和合同约定的有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
82.1995年我国开始推行项目经理负责制，2003年发出项目经理资质管理制度的建造师执业资格制度过渡，过渡期5年。
83.项目管理的应用首先在业主方的工程管理中应用，逐步在承包商，设计方和供货方推广。
84.上世纪70年代兴起了项目管理咨询服务，其最主要的服务对象是业主。也服务于承包商、设计方、供货方。
85.全寿命集成化管理系统包括：开发管理(PM)、项目管理(PM)和设施管理(FM)
86.工程项目规划的目的是：项目建设的决策和实施增值。其增值可以反映在以下方面：①人类生活和工作的环境保护②建筑环境③项目的使用功能和建设质量④建设成本和经营成本⑤社会效益和经济效益⑥建设周期⑦建设过程的组织和协调等
87.工程项目策划的过程是专业知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，工程项目策划是一个开放性的工作过程，需整合多方面专家的知识。
88.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。而建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何开发或建设。
89.决策阶段策划的基本内容有：①建设环境和条件的调查和分析②项目建设目标论证与项目定义③项目结构分析④与项目决策有关的组织管理和经济方向的论证与策划⑤与项目决策有关的技术方面的论证与策划⑥项目决策的风险分析等。
90.建设工程项目实施阶段策划的基本内容有：①项目实施的环境和条件的调查和分析②项目目标的分析和再论证③项目实施的组织策划④项目实施的管理策划⑤项目实施的合同策划⑥项目实施的经济策划⑦项目实施的技术策划⑧项目实施的风险策划等。
91.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某事件经过风险评估处于风险区A，则应采取措施降低其概率，使它移位至风险区B，或采取措施降低风险量，使它移位至风险区C，风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D.
92.建设工程项目的风险类型：①组织风险(设计人员和工程监理工程师的能力、承包商管理人员和一般技工的能力、施工机械操作人员的能力和经验，损失控制和安全管理人员的资历和能力)②经济和管理风险(工程资金供应条件，合同风险，现场和公用防火设施的可用性及其数量，事故防范措施和计划，人员安全控制计划，信息安全控制计划)③工程环境风险(自然灾害、，岩土地质条件和水文地质条件，气象条件，引起火灾爆炸的因素)④技术风险(工程设计文件、施工方案、工程物资、工程机械等)
93.风险管理时采取的方法应符合公众利益，人身安全，环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划，组织，领导，抽调和控制等方面的工作。
94.风险管理的流程：风险辩认→风险分析→风险控制→风险转移。
施工成本控制
1.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，进一步寻求最大程度的成本节约。
2.施工成本管理的任务主要有：①成本预测②成本计划③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核
3.施工成本预测实质就是在施工以前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据
4.施工成本计划是货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建设施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。成本计划是目标成本的一种形式。
5.施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程。它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。
6.施工成本核算是按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并计算总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
7.施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。成本分析的基本方法有：①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法
8.施工成本管理的措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。组织措施是其他各类措施的前提和保障，在实践中要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析保证。
9.成本管理要以合同为依据，除参加合同谈判，修订合同条款，处理合同执行过程中的索赔问题，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。
10.施工成本计划的编制依据：①合同报价书②施工预算③施工组织设计或施工方案④资源市场价格⑤公司颁布的材料指导价格⑥公司内部机械台班价格⑦劳动力内部挂牌价格⑧周转设备内部租凭价格⑨推销损耗标准⑩已签订的工程合同⑾分包合同(或估价书)⑿结构件外加工计划合同⒀有关财物成本核算制度和财务历史资料⒁其它相关资料。
11.施工成本可以按构成分解为人工费，材料费，施工机械使用费，措施费和间接费。
12.施工成本计划的编制方法：①按施工成本组成编制②按子项目组成编制③按工程进度编制
以上三种编制方法并不是相互独立的，在实践中可以结合使用。
13.按子项目组成编制施工成本计划时，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中再进一步分解为分部工程和分项工程。
14.按工程进度编制施工成计划时，需考虑进度控制和施工成本支出计划对项目划分的要求。
15.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目上，其相应的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
16.工程清单的工程量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据。
17.工程变更时，合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
18.采用合同中工程量清单的单价或价格有：①直接费用②间接费用③部分费用等三种情况。
19.协商单价和价格是基于合同中没有或者有但不合适的情况而采取的一种方法。
20.FIDIC施工合同条件下的工程变更，下列情况宜对有关工作内容采用新的费率或价格：第一种情况①如果此项工程实际测量的工程量的变动大于10%②工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%③由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%④不是合同中规定的“固定费率项目”。第二种情况⑤此工作是根据变更与调整的指示进行的。⑥合同没有规定此项工作的费率或价格。⑦由于该工作与合同中的任何工作没有类似的情况或不在类似的条件下进行，故没有一个固定的费率或价格适用。
21.工程师应在商定或确定适宜费率或价格前，确定用于中期付款证书的临时费率或价格。
22.索赔款的利息包括：①拖期付款的利息②由于工程变理和工程延期增加投资的利息③索赔款的利息④错误扣款的利息。具体采用的利率有下列几种：①按当时的银行货款利率②按当时银行透支利率③按合同双方协议的利率④按中央银行贴现率加三个百分点。
23.索赔费用的计算方法有：实际费用法，总费用法，修正的总费用法。
24.工程预付款是施工准备和所需要材料，结构件等流动资金的主要来源。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。
25.工程进度款的计算主要涉及两个方面：①工程量的计算，②单价的计算方法
26.工程价格的计价方法分为工料单价和综合单价两种方法。
27.索赔款中材料费包括运输费，仓储费，以及合理的损耗费用。
28.索赔款中的现场管理费包括：管理人员工资，办公费，通讯费，交通费等，索赔款中的总部管理费主要是指工程延期期间所增加的管理费。
29.索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。
30.实际费用法计算索赔款时，承包商应得的索赔金额=直接费的额外费用+应得的间接费用+利润
31.当发生多次索赔事件后，适宜采用总费用法计算索赔金额。
32.工程价款的结算方法有：①按月结算②竣工后一次结算③分段结算④双方约定的其他结算方式。
33.建设项目或单项工程全部建安工期在12个月内或工程承包合同价在100万元以下的，可以采用月月预支，竣工后一次结算的方式。
34.跨年度工程按照工程形象进度划分不同阶段进行结算，分段结算可以按月预支工程款。实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另行清算。