工程材料设备采购管理制度 本文关键词：管理制度，设备采购，材料，工程
工程材料设备采购管理制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632山西省农村饮水安全工程材料设备采购管理办法（试行）第一章总则第一条为保证农村饮水安全工程建设质量，规范农村饮水安全工程材料设备采购秩序，杜绝伪劣产品进入农村饮水安全工程建设环
工程材料设备采购管理制度 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
山西省农村饮水安全工程
材料设备采购管理办法（试行）
第一章
总
则
第一条
为保证农村饮水安全工程建设质量，规范农村饮水安全工程材料设备采购秩序，杜绝伪劣产品进入农村饮水安全工程建设环节，根据国家有关法律法规的规定和水利部办公厅《关于加强农业节水灌溉和农村供水产品认证工作的通知》要求，结合我省的实际，制定本制度。
第二条
本制度所述材料设备主要指影响工程质量与成本的管道、水泵、水表、水处理设备、自动化控制设备等，其它材料设备可参照执行。
第三条
所有由国家补助资金建设或拟申请国家补助资金建设的工程都要执行本办法。
第二章
材料设备采购原则
第四条
材料设备质量满足工程建设要求。
第五条
工程材料设备价格相对合理。
第六条
材料设备采购程序规范。
第三章
材料设备经销单位管理
第七条
在全省范围内，对从事农村饮水安全工程材料设备经销的厂商实行信用备案制度。
第八条
省水利厅根据厂商提供的有关资料，组织专家进行认真的评审，对产品质量优良、企业信用度高、服务质量好的厂商发放信用证书。材料设备质量投保的优先发放，同时对信用证书进行统一管理。
第九条
厂商办理信用备案应提供下列资料：
1、营业执照（副本）
2、企业资质等级证书（副本）
3、国家有关产品质量检测报告
4、近三年工作业绩
5、售后服务证明材料
6、通过水利部门组织的农村供水产品质量认证证书
7、注册资金证明材料
8、其它相关资料
第十条
材料设备厂商在农村饮水工程建设领域从事商业活动，必须附带信用证书样本。凡没有信用证书的厂商不允许在全省范围内从事农村饮水安全工程材料设备的经销活动。
第十一条
信用证书实行年检制度。对产品存在质量问题、售后服务不到位、有违规操作行为的厂商将取消其信用资格。未持有经年检的信用证书的厂商，不允许在全省农村饮水安全工程建设范围内进行商业活动。
第十二条
对违反法律法规和有关规定的厂商，要记入其不良纪录并按规定予以清出；情节严重者，给予相应行政处罚。
第十三条
工程建设单位擅自使用没有信用证书的厂商供应的材料设备，要严肃查处，通报全省，如出现质量问题追究有关人员的相应责任。
第十四条
各级水行政主管部门要加强对信用备案工作的监督管理，切实加大查处力度，确保信用备案制度的顺利实施。
第四章
材料设备采购程序
第十五条
县级水行政主管部门根据年度建设计划和单项工程设计，对工程所需的材料设备，根据数量、规格、使用时间等做出采购计划。
第十六条
较大规模集中供水工程的材料设备采购，符合《山西省水利工程建设项目招标投标管理办法》（晋水政发[2007]39号）招投标规定的，由项目建设单位组织在获得省水利厅发放的信用证书的厂商范围内进行招标。通过考察综合评选，采用价格合理、质量保证的材料和设备。
第十七条
较小规模的集中供水工程和其它单村提、引、蓄供水工程的材料设备，由市级水行政主管部门统一组织，召开供需见面会择优选定；或由县级水行政主管部门组织，参照当地政府采购的有关规定，进行集中采购，要通过详细的考察了解，选择合适的产品。
第十八条
确定材料设备采购供货方后，应签订详细的供货合同，内容包括供货方式及时间、产品的规格、价格及数量、质量、产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间、性能以及售后服务、违约责任等。
第十九条
工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证账物相符、账账相符。
第二十条
供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入账。
第五章
材料设备采购监督
第二十一条
各级水行政主管部门负责本辖区内农村饮水安全工程材料设备采购的监管工作。所有材料设备采购活动都要由市级水行政主管部门审核并派人参与监督；较大规模集中供水工程的材料设备招投标活动都要报省级水行政主管部门核准备案。
第二十二条
各级水行政部门要加强对参与工程材料设备采购的人员的监管。任何与材料设备采购有关的人员，无论任何原因，都不允许接受供应商的礼金、礼品或参加带有娱乐性质的活动。
第六章
附
则
第二十三条
本办法由山西省水利厅负责解释、修订和补充。
第二十四条
本制度自印发之日起施行。
篇2：工程签证相关资料管理制度签证等资料管理制度
工程签证相关资料管理制度签证等资料管理制度 本文关键词：签证，管理制度，相关资料，工程，资料
工程签证相关资料管理制度签证等资料管理制度 本文简介：/////////////二期工程签证相关资料管理制度为了规范和加强各施工标段工程签证、联系单、变更通知等资料的办理程序及相关管理工作，本着公平、公证和实事求是的原则，经公司会议研究决定，现对南河佳苑二期各施工标段作统一要求如下：1、工程签证办理的统一性：各施工标段在报工程签证或联系单时必须使用由/
工程签证相关资料管理制度签证等资料管理制度 本文内容：
/////////////二期工程签证相关资料管理制度
为了规范和加强各施工标段工程签证、联系单、变更通知等资料的办理程序及相关管理工作，本着公平、公证和实事求是的原则，经公司会议研究决定，现对南河佳苑二期各施工标段作统一要求如下：
1、工程签证办理的统一性：各施工标段在报工程签证或联系单时必须使用由////////置业工程部统一制式表格，统一制表见附件，办理时一式至少四份原件，决算时必须报原件，复印件不予决算，打印后不得涂改，盖项目部章；工程经济签证单必须计算出工程量，必要时附打印局部CAD图纸，注明签证工程部位、尺寸及标高（相对）值等，A4纸打印不清或字体小太，请使用A3纸打印，一律打印，禁止手写。
2、工程签证办理的时效性：各方代表现场复测工程量在原始实测记录上当场签字确认并备案的，必须当天完成，乙方以此原始实测记录作为工程签证的附件证明，必须在一星期内填报该签证，过期不予受理，一律视为主动放弃该签证。监理或甲方在收到签证时，原则上各部门应在一星期内审核完毕，遇特殊原因可适当放宽至十五个工作日内审核结束。
3、工程签证办理的真实性：各施工标段项目部遵循实事求是的态度认真及时办理，工程量及工作内容描述必须符合实际发生，不得弄虚作假、涂改，一经发现/////////置业公司将予以每次一万元罚款，并同时取消该项签证，责任由作假方自负。
4、工程签证办理流程：乙方通知监理验收合格后，由监理预约甲方工程部签证小组成员到场复核签证工程量，当天办理完签证原始记录凭证。签证小组成员有/////////////志武。一星期内填报监理单位专业工程师（////////胜）或总监理工程师（//////宏）审核工作内容是否属实，是否符合相关签证范筹等；甲方现场专业工程师（///////////////志武）初核工程量及工作内容后，转交工程部常务副部长（金成林）审核；工程部成本核算副部长（///////怀军）复核工程量，并根据合同等相关文件规定核定此工作的相关取费标准；必要时转交公司分管成本控制副总（///////发）审核。公司常务副总兼工程部部长（//////）审核后加盖公章；由甲方资料管理专员（/////////明兼职）发回乙方、监理单位及相关部门。
5、合同外工程（定额缺项）或特殊材料，应就该工程项目或特殊材料向甲方申请确认综合单价（含税货到工地价格），报合同外工程项目（材料）采购价格认可书（由甲方统一制表），待公司相关部门市场调研确定指导价，由专员返还至乙方，必要时与乙方签定合同外分项工程承包合同或材料供货合同，乙方可作为签证及决算时依据。
6、工程款拔付办理流程：由乙方施工单位填写工程进度款申请表（甲方统一表格），监理工程师或总监初核现场施工进度、质量及安全是否符合管理要求及合同相关付款条款；甲方工程部各相关专业工程师及工程部常务副部长复核现场施工进度完成部位、质量及安全是否符合管理规定及合同付款规定，签写是否同意按合同某条款付款。甲方工程成本核算副部长或公司分管成本控制副总按合同相关条款规定复核是否符合付款条件，并审核完成工程量及付款额度。公司常务副总、财务部主管审核同意后交总经理批准。
7、工程图纸疑问（变更）办理流程：乙方在施工中遇到图纸疑问等撮及到图纸变更的，可由施工单位提出工程联系单（甲方统一表格），报专业监理工程师或总临理工程师先复核图纸是否有不妥；转交甲方工程部常务副部长审核图纸后上报至公司常务副总；由公司常务副总与设计师对接确认修改，必要时公司常务副总可直接批复；最终由专员发回乙方及相关部门。甲方要求的图纸变更修改，工程部主管工程师或常务副总以变更通知形式，签字盖章下发。设计单位下发的变更通知，必须经甲方工程部主管审核签发意见、盖章后生效，否则该设计变更通知视为无效，不得进入工程决算。
8、以上请施工单位及各相关部门严格按规定执行。
主送：施工单位、监理单位。
上报：公司总经理、行政办、财务部。
///////////置业有限公司
工程部
2012-7-25
3
篇3：公司外派培训管理制度
公司外派培训管理制度 本文关键词：外派，管理制度，培训，公司
公司外派培训管理制度 本文简介：外派培训管理制度第一章总则1目的为了更好地利用外部资源，增长从业人员本职岗位所需专业知识、职业技能与技巧，更新就业观念，提升综合素质，促进公司的可持续发展，同时为了规范外派培训的管理，提高外派培训的效果，总办培训部特制定本管理制度。2意义通过外派培训，有利于员工综合素质、职业技能的逐步提升，有利于各
公司外派培训管理制度 本文内容：
外派培训管理制度
第一章
总
则
1
目的
为了更好地利用外部资源，增长从业人员本职岗位所需专业知识、职业技能与技巧，更新就业观念，提升综合素质，促进公司的可持续发展，同时为了规范外派培训的管理，提高外派培训的效果，总办培训部特制定本管理制度。
2
意义
通过外派培训，有利于员工综合素质、职业技能的逐步提升，有利于各岗位的规范化、标准化、专业化管理，有利于提升中高层的管理水平，从而更好地推进公司的可持续发展。
3
适用范围
本制度适用于申请培训地点在公司以外、且拥有国家培训资质的正规培训机构组织的所有外派培训。
4
适用对象
本制度适用于至信集团（含药业、饮片、酒店）全体已转正的正式员工。
第二章
外派培训的管理
5
执行与管理
5.1
总办培训部负责本制度的拟制、执行、监督与改进；主导中高层领导培养、学历进修教育等层面的外派培训的实施。
5.2
各部门应积极、主动协助与配合总办培训部进行外派培训的推广、组织、实施、评价等。
6
申请原则
6.1
本着“公平、公开、公正”且自愿参加的原则，参训人员选择外派培训课程时应突出目的性、必要性，并结合个人的职业发展规划。
6.2
对于公司具有培训能力的课程，原则上不再申请公司外派培训。
6.3
各部门应于拟定部门年度培训规划时，提出外派培训计划并报总办培训部备案，由总办培训部拟定公司年度培训计划时统一报批外派培训计划。
6.4
培训课程的选择应结合公司内部需求和外部资源，并严格按照要求进行审批与执行。
6.5
公司管理干部、技术骨干、资深专业人员、内部讲师、特殊岗位员工及公司优秀员工等公司正式员工为优先外派培训对象。
7
适用情形（满足以下情形之一，均可申请）
7.1
国家规定的特种岗位人员的证件取得与复审（含职业资格认证）。
7.2
新管理体系、新技术、新设备等引进所需要的外派培训。
7.3
公司内部没有相关培训资质或讲师专业技能达不到要求的课程培训。
7.4
其它外派培训（如学历进修、外部理论学习、企业经理人进修等），视具体情况报批。
8
申请条件（必须满足以下所有条件，方可申请）
8.1
人事关系在本公司，且已经转正的正式员工。实习生不参与外派培训。
8.2
具有长期服务于公司的意愿，愿意为公司的可持续发展奉献力量。
8.3
申请理由充分，选择的培训项目需符合自身职业发展及所在工作岗位的实际需求。
8.4
根据外派培训项目的具体要求，对外派人员进行知识及业务水平、工作能力、学习能力等方面的综合评定，选择最适当人选，必要时进行考试选择。
9
外部培训信息的收集
总办培训部负责收集培训信息，各部门可根据本部门实际工作需求协助提供相关信息，由总办培训部组织评估与确定。外部培训信息包含以下内容：
（1）外部培训机构的信息：机构名称、成功案例或成功辅导企业、主要服务项目、师资力量、年度公开课或专项公开课计划、所在地区等。
（2）外部培训师的信息：工作背景、实践经验、擅长课程、曾辅导过的企业或成功案例等。
10
外派培训的申请和审核（见附件1《外派培训流程图》）
10.1
申请：部门或个人根据公司年度培训规划和实际工作需要，并结合公司实际及个人职业发展情况，提出书面申请，申请表见《外派培训项目申请表》（附件2）或《外派培训个人申请表》（附件3）。
10.2
审核：部门负责人根据实际情况对申请人的实际情况、资格条件等进行审核，通过后交总办培训部。
10.3
复核：总办培训部根据公司实际及外派培训的适用情形、申请条件等进行评审，确定符合要求且有培训需要的人选。
10.4
批准：董事长根据总办培训部提交的相关资料进行审批。
10.5
实施：申请经批准后，由总办培训部负责将培训相关事项通知受训人所在部门及受训人，根据项目情况签订《外派培训协议》（附件4，以下简称《协议》）后参加培训。如有预支费用则向财务预支费用后参加培训。
11
培训期间管理
11.1
外训人员必须按要求参加培训；未经批准，无故不参加培训或中途退出培训者根据培训相关的纪律管理制度及签订的培训协议予以适当的处罚，并自付全部培训费用。
11.2
如因特殊原因无法参加外训者，应提前向总办培训部及直属领导作出书面解释说明，由其所在部门另行安排人员或另择时间参加。
11.3
员工培训期间的考勤，视同正常出勤执行。
11.4
员工培训期间的薪资和福利待遇依公司相关薪资制度执行。
11.5
员工培训期间必须遵纪守法，同时遵守培训机构的相关管理规定。
12
培训后期管理
12.1
培训评估：所有的培训评估报告和心得报告由总办培训部负责存档，并对外派人员回公司后的培训情况进行跟踪记录，建立档案库，以上资料将作为外派培训的考核和后续安排外派培训的依据。
12.2
分享总结：受训人员培训结束返回公司一个月内，必须根据公司或部门需要安排受训人员将所学内容对相关人员进行培训分享，同时做培训总结。
12.3
考察与追踪：受训人员直属上司应以适当的方式考察学员接受培训的效果，必要时可做长期追踪，总办培训部负责督促、跟进和记录。
12.4
证书管理：受训人员在培训学习结束后拿到机构颁发的资格证书，需交回总办培训部统一保管，使用时再领发。离职时再交还给受训人员。
第三章
外派培训的合同及费用管理
13
外派培训合同的管理
13.1
培训协议
凡是由公司支付全额或部分费用的外派培训，均需在参训前与公司签订《外派培训协议》，双方约定培训费用及服务期限等相关责任。
13.2
服务年限
（1）依据不同培训课程内容所对应培训费用的不同，执行不同的服务年限（具体规定见附件5《外派培训的服务年限规定》）。
（2）服务年限自培训之日起计算。当《协议》中规定的服务年限未满又签订新的《协议》，服务年限将进行累加，第二份培训服务年限从第一份培训服务年限履行完后进行计算。
13.3
服务年限与劳动合同的关系：
（1）服务年限与劳动合同期限没有必然的关系，但都具有同等的法律效力。
（2）《协议》中约定的服务年限，不与劳动合同期限叠加，但会影响受训人必须服务公司的年限。
（3）在服务年限期内提出离职，需承担一定的违约责任，具体见协议规定。
14
外派培训费用管理
14.1
费用预支付
（1）可报销的费用：培训费、报考费、资料费、食宿费、交通费等项目。
（2）预支付凭证：培训申请表（附件2或附件3）、培训协议、报名资料。
（3）支付方式：培训前可一次性预借报销的方式支付培训费、报考费、资料费（需补相关发票等报销凭证）等费用，即在员工参加培训前，公司预先支付其预算范围（标准）内的该项费用。
（4）培训期间产生的食宿费、交通费及其他费用，采取参训人员预先垫付、培训后一次性凭发票报销的方式支付，即在培训结束后，在公司许可的范围标准内核票报销。
14.2
费用报销
（1）报销凭证：培训证书（或考核成绩）、培训申请表（附件2或附件3）、相关费用的有效发票等。
（2）报销程序：由受训员工本人到总办培训部办理审核登记后，再到财务管理中心办理报销手续。
14.3
费用赔偿
（1）如受训人员培训成绩合格，由公司承担全部培训费用；如成绩不合格，员工重考的报名费用由员工个人承担；若员工放弃重考则公司不承担任何费用，员工须全额赔偿。无成绩的培训除外。
（2）受训人员在培训期间如因个人原因中途退出的，须向公司赔偿该次培训的全部费用。
（3）受训人员如在《协议》规定的服务期间主动提出辞职，或因严重过失被公司开除的，必须按比例赔偿公司为该次培训学习所支付的全部相关费用。
（4）受训人员需在培训协议服务期满或对培训费用做出赔偿后方可解除培训协议。
第四章
附
则
15
生效方式
本制度由总办培训部负责拟定和修改，报集团董事长审批通过后生效执行，修改时亦同。
16
生效时间
本制度于2015年11月1日起生效，自颁布之日起执行，修改时亦同。
17
解释权
本制度的解释权归总办培训部所有；如有其他未尽事项，将另行规定或参见其他培训相关的规定。
18
附件
（1）附件1：《外派培训流程图》
（2）附件2：《外派培训项目申请表》
（3）附件3：《外派培训个人申请表》
（4）附件4：《外派培训协议》
（5）附件5：《外派培训的服务年限规定》
拟制：
审核：
核准：