企业会计制度(2) 本文关键词：企业会计制度
企业会计制度(2) 本文简介：芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莅螅肀肅蒇薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肃膀蚆袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀芇芀袆羆芆莂虿袂芅蒄袅螈芅蚇蚈膆芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅羁莈莇螁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀薈袆肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莅螅肀肅蒇薈
企业会计制度(2) 本文内容：
芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莅螅肀肅蒇薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肃膀蚆袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀芇芀袆羆芆莂虿袂芅蒄袅螈芅蚇蚈膆芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅羁莈莇螁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀薈袆肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莅螅肀肅蒇薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肃膀蚆袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀芇芀袆羆芆莂虿袂芅蒄袅螈芅蚇蚈膆芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅羁莈莇螁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀薈袆肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莅螅肀肅蒇薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肃膀蚆袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀芇芀袆羆芆莂虿袂芅蒄袅螈芅蚇蚈膆芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅羁莈莇螁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀薈袆肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莅螅肀肅蒇薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肃膀蚆袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀芇芀袆羆芆莂虿袂芅蒄袅螈芅蚇蚈膆芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅羁莈莇螁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀薈袆肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莅螅肀肅蒇薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肃膀蚆袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀芇芀袆羆芆莂虿袂芅蒄袅螈芅蚇蚈膆芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅羁莈莇螁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀薈袆肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莅螅肀肅蒇薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肃膀蚆袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀芇芀袆羆芆莂虿袂芅蒄袅螈芅蚇蚈膆芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅羁莈莇螁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀薈袆肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莅螅肀肅蒇薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肃膀蚆袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀芇芀袆羆芆莂虿袂芅蒄袅螈芅蚇蚈膆芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅羁莈莇螁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀薈袆肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莅螅肀肅蒇薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肃膀蚆袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀芇芀袆羆芆莂虿袂芅蒄袅螈芅蚇蚈膆芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅羁莈莇螁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀薈袆肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莅螅肀肅蒇薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肃膀蚆袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀芇芀袆羆芆莂虿袂芅蒄袅螈芅蚇蚈膆芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅羁莈莇螁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀薈袆肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莅螅肀肅蒇薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肃膀蚆袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀芇芀袆羆芆莂虿袂芅蒄袅螈芅蚇蚈膆芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅羁莈莇螁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀薈袆肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莅螅肀肅蒇薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肃膀蚆袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀芇芀袆羆芆莂虿袂芅蒄袅螈芅蚇蚈膆芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅羁莈莇螁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀薈袆肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莅螅肀肅蒇薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肃膀蚆袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀芇芀袆羆芆莂虿袂芅蒄袅螈芅蚇蚈膆芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅羁莈莇螁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀薈袆肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莅螅肀肅蒇薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肃膀蚆袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀芇芀袆羆芆莂虿袂芅蒄袅螈芅蚇蚈膆芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅羁莈莇螁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀薈袆肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莅螅肀肅蒇薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肃膀蚆袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀芇芀袆羆芆莂虿袂芅蒄袅螈芅蚇蚈膆芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅羁莈莇螁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀薈袆肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莅螅肀肅蒇薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肃膀蚆袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀芇芀袆羆芆莂虿袂芅蒄袅螈芅蚇蚈膆芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅羁莈莇螁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀薈袆肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莅螅肀肅蒇薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肃膀蚆袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀芇芀袆羆芆莂虿袂芅蒄袅螈芅蚇蚈膆芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅羁莈莇螁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀薈袆肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莅螅肀肅蒇薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肃膀蚆袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀芇芀袆羆芆莂虿袂芅蒄袅螈芅蚇蚈膆芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅羁莈莇螁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀薈袆肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莅螅肀肅蒇薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肃膀蚆袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀芇芀袆羆芆莂虿袂芅蒄袅螈芅蚇蚈膆芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅羁莈莇螁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀薈袆肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莅螅肀肅蒇薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肃膀蚆袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀芇芀袆羆芆莂虿袂芅蒄袅螈芅蚇蚈膆芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅羁莈莇螁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀薈袆肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莅螅肀肅蒇薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肃膀蚆袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀芇芀袆羆芆莂虿袂芅蒄袅螈芅蚇蚈膆芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅羁莈莇螁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀薈袆肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莅螅肀肅蒇薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肃膀蚆袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀芇芀袆羆芆莂虿袂芅蒄袅螈芅蚇蚈膆芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅羁莈莇螁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀薈袆肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莅螅肀肅蒇薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肃膀蚆袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀芇芀袆羆芆莂虿袂芅蒄袅螈芅蚇蚈膆芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅羁莈莇螁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀薈袆肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莅螅肀肅蒇薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肃膀蚆袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀芇芀袆羆芆莂虿袂芅蒄袅螈芅蚇蚈膆芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅羁莈莇螁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀薈袆肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莅螅肀肅蒇薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肃膀蚆袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀芇芀袆羆芆莂虿袂芅蒄袅螈芅蚇蚈膆芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅羁莈莇螁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀薈袆肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莅螅肀肅蒇薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肃膀蚆袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀芇芀袆羆芆莂虿袂芅蒄袅螈芅蚇蚈膆芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅羁莈莇螁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀薈袆肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莅螅肀肅蒇薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肃膀蚆袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀芇芀袆羆芆莂虿袂芅蒄袅螈芅蚇蚈膆芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅羁莈莇螁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀薈袆肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莅螅肀肅蒇薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肃膀蚆袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀芇芀袆羆芆莂虿袂芅蒄袅螈芅蚇蚈膆芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅羁莈莇螁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀薈袆肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莅螅肀肅蒇薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肃膀蚆袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀芇芀袆羆芆莂虿袂芅蒄袅螈芅蚇蚈膆芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅羁莈莇螁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀薈袆肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莅螅肀肅蒇薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肃膀蚆袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀芇芀袆羆芆莂虿袂芅蒄袅螈芅蚇蚈膆芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅羁莈莇螁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀薈袆肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莅螅肀肅蒇薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肃膀蚆袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀芇芀袆羆芆莂虿袂芅蒄袅螈芅蚇蚈膆芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅羁莈莇螁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀薈袆肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莅螅肀肅蒇薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肃膀蚆袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀芇芀袆羆芆莂虿袂芅蒄袅螈芅蚇蚈膆芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅羁莈莇螁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀薈袆肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莅螅肀肅蒇薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肃膀蚆袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀芇芀袆羆芆莂虿袂芅蒄袅螈芅蚇蚈膆芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅羁莈莇螁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀薈袆肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莅螅肀肅蒇薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肃膀蚆袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀芇芀袆羆芆莂虿袂芅蒄袅螈芅蚇蚈膆芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅羁莈莇螁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀薈袆肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莅螅肀肅蒇薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肃膀蚆袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀芇芀袆羆芆莂虿袂芅蒄袅螈芅蚇蚈膆芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅羁莈莇螁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀薈袆肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莅螅肀肅蒇薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肃膀蚆袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀芇芀袆羆芆莂虿袂芅蒄袅螈芅蚇蚈膆芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅羁莈莇螁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀薈袆肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莅螅蒃蒇袀羀荿薇
篇2：便捷酒店消防安全管理制度
便捷酒店消防安全管理制度 本文关键词：消防安全，便捷，管理制度，酒店
便捷酒店消防安全管理制度 本文简介：编制单位：岳阳市萌时代酒店管理有限公司城市便捷酒店消防安全管理制度第一章总则第一条为了加强酒店的消防安全管理，保护宾客、员工和公共财产安全，以预防为主，杜绝重、特大火灾事故的发生。做好应付各种突发事件的准备，减少火灾损失，根据有关法律、法规和公司《消防安全管理制度》，结合宾馆实际，特制订本制度。第二
便捷酒店消防安全管理制度 本文内容：
编制单位：岳阳市萌时代酒店管理有限公司
城市便捷酒店消防安全管理制度
第一章
总则
第一条
为了加强酒店的消防安全管理，保护宾客、员工和公共财产安全，以预防为主，杜绝重、特大火灾事故的发生。做好应付各种突发事件的准备，减少火灾损失，根据有关法律、法规和公司《消防安全管理制度》，结合宾馆实际，特制订本制度。
第二章
消防组织机构
第二条
酒店成立消防领导小组。成员如下：
组长：宾馆经理
副组长：宾馆副经理
成员：安全主管及其他各部门经理
第三条
消防领导小组主要职责：
1.贯彻执行《消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全规定》，落实“预防为主，防消结合”的方针和上级的有关规定。
2.组织制定消防安全规章制度和灭火预案。
3.组织落实消防安全责任制和消防安全岗位责任制。
4.立足自防自救，对员工进行防火安全教育，领导义务消防队，组织消防演习。
5.布置、检查、总结消防工作，定期向消防部门报告消防工作。
6.定期组织防火检查，及时消除各种隐患，保证疏散通道畅通和消防设施处于完好状态。
第四条
根据公司规定，宾馆组建义务消防分队，由副经理任队长，队员从在岗职工中选取。
第五条
义务消防分队主要职责：
1.贯彻执行宾馆消防工作要求，负责消防知识的普及。
2.按规定进行防火检查，消除火险隐患。
3.了解本单位的重点防火部位和灭火方法。了解建筑物的结构、消防水源及消防设施和灭火器材的配备分布情况。
4.火灾初起时要积极组织人员疏散和实施灭火，并及时报告公司领导。
5.熟悉火灾应急处置预案，火情严重时立即拨打火警“119”电话报警。
6.做到“三懂”、“三会”和“四能”（“三懂”即：懂本岗位的火灾危险性，懂得火灾的预防措施，懂得火灾的扑救方法;
“三会”即：会报火警，会使用灭火器材，会扑救初起火灾;“四能”即：能宣传，能检查，能及时发现整改隐患，能有效扑救初起火灾）。
第三章
消防安全负责制
第六条
酒店消防安全实行逐级负责、分工负责、专业负责、岗位负责。
第七条
各部门经理消防安全岗位职责：
1.负责领导本部门的消防安全工作，具体落实防火工作有关规定和要求。
2.把防火工作纳入本部门工作的议事日程，布置检查消防工作，及时处理和整改隐患。
3.落实辖区内，消防设施和器材的管理责任。
4.一旦发生火灾时，要迅速组织人员疏散客人至指定地点，搞好善后工作。
第八条
消防安全主管主要职责：
1.在总经理的领导下，全面负责宾馆内部的消防工作。
2.认真传达、贯彻消防工作方针政策，完善宾馆的消防管理制度。
3.建立健全义务消防组织，有计划开展教育和训练，配备和管理好消防设施与器材。
4.建立防火档案，确定重点，制定措施。
5.加强防火工作日常管理，建立健全动用明火请示审批手续，对违反宾馆消防规定的重大问题，要当场制止，严肃追查责任者。
6.负责组织检查、监督各部门防火安全措施的落实，消除火险隐患，监督落实隐患整改工作。
7.定期检查消防设备、设施、器材，进行规定的维护保养，发现问题及时报告和组织维修，保持消防设备、设施、器材状态良好。
8.经常向员工进行防火安全教育和对新员工的消防安全教育，检查员工是否自觉遵守防火制度和安全操作规程。
9.负责制定火灾应急预案和组织演练，组织扑救初起火灾，引导客人及员工疏散，协助有关部门调查火灾原因，对直接责任者提出处理意见。
第九条
领班主要职责：
1.结合本班的具体情况，经常进行防火宣传教育．自觉遵守防火制度和安全技术操作规程。
2.熟悉管辖范围内的防火重点和消防报警系统、设备、器材配备情况，达到“三懂”、“三会”和“四能”。
3.每日定期进行防火检查、巡视，发现隐患及时处理，不能处理的要立即上报上级主管。
4.定期检查巡视管辖范围内的消防报警系统、设备和器材，确保各项功能正常。
5.发现火情要及时组织本班人员积极扑救初起火灾。
第十条
总台服务员（消防报警系统监控员）职责：
1.熟练掌握消防报警系统操作规程，会看火情位置，会手动复位，能看懂打印出来的信息。
2.对机器设备的各种显示都能迅速做出判断。
3.每日检查消防报警系统，保证其处于正常工作状态，发现异常及时报告消防主管。
4.交接班时要交接消防报警系统并做好交接班记录。
5.发现火警要立即上报并采取相应措施。
第十一条
员工消防安全职责：
1.
酒店员工必须严格遵守防火安全制度，参加义务消防队和消防演练、火灾应急演练。
2.熟悉自己岗位的工作环境，操作的设备及物品情况，知道安全出口的位置和消防器材的摆放位置，懂得消防设备的使用方法。
3.牢记消防中心电话号码“119”，救火时必须无条件听从消防中心和现场指挥员的指挥。
4.严禁将货物堆放在消防栓、灭火器的周围，严禁在疏散通道上堆放货物，确保疏散通道的畅通和灭火器材的正常使用。
5.如发现异色、异声、异味，须及时报告上级有关领导，并采取相应措施进行处理。
6.当发生火灾火警时，首先保持镇静，不可惊慌失措，迅速查明情况后报告。
第四章
防火管理制度
第十二条
酒店（含院内）动用明火必须执行下述规定：
1.在酒店内任何部位动用电、气焊。喷灯等明火作业，消防主管必须到现场检查，一切防火措施齐全后填写审批单，明确时间、地点、原因、方式、责任人、防护人和防护措施，经经理批准后方可动用。
2.明火作业现场必须保证有两人以上，其中一人负责监护，严禁一人进行明火作业。
3.作业完成离开现场时，作业人和监护人要认真检查，确认火种完全熄灭不能复燃后方可离开。
4.动火作业过程中应严格遵守动火证上的各项规定，消防主管和工程负责人要经常检查规定执行情况，发现问题处罚作业人。
5.工程量较大需要签订合同时合同中应有动用明火的有关规定和责任。
第十三条
电器设备防火管理规定：
1.除厨房外，宾馆内其他部位均不得使用电热器具(电炉、电熨斗、电褥、电饭锅等)，特殊情况须经消防主管同意后方可使用。
2.安装和维修电器设备，必须由专门电工按规定进行施工，新设备增设、更换必须安全主管检查后方可使用。
3.电器设备的的电源一般要接到容量相符的漏电保护器上，线路不准超负荷使用，接头要牢固，绝缘要良好，禁止使用不合格的保险装置。
4.所有电器设备和线路要定期检修，并建立维修制度，发现可能引起火花、短路、发热及电线绝缘损坏等情况必须立即修理。
5.禁止在任何灯头上使用纸、布或其他可燃材料作灯罩，客房使用的热水器必须带温控装置。
6.配电柜应有专人负责，定期检查，保持清洁干燥、状态良好。
第十四条
包厢防火制度：
1.
酒店服务员要结合打扫整理房间及其它服务工作，随时注意火源、火种，如发现未熄灭的烟头，火柴棒等要及时熄灭后再倒入垃圾袋内，以防着火。
2.对房间内配备的电器应按规定及有关制度办理，发现不安全因素如短路、打火、漏电、接触不良、超负荷用电等问题除及时采取措施外，要立即通知有关部门检修，并报安全主管。
3.要劝阻宾客不要将易燃、易爆、化学毒剂和放射性物品带进楼层和房间，如有劝阻不听或已带入的客人，应及时报告部门经理。
4.要及时清理房间的可燃物品，如：不用的废纸、报纸、资料及木箱、纸箱(盒)等，减少起火隐患。
5.要经常检查和提醒客人使用完浴霸后及时断电。
6.服务员要坚守岗位，提高警惕注意楼层有无起火因素，要做到“五勤”(勤转、勤看、勤查、勤闻、勤说)，尤其对饮酒过量的客人要特别注意，防止因吸烟、用电、用火不慎引起火灾。
7.餐厅的出入门及通道不得堆放物品，要保持畅通。所有门钥匙要有专人管理，以备一旦有事时使用。
8.领班要对各种电器设备经常检查，如发现短路、打火、跑电、漏电、超负荷等应及时报告部门经理。
第十六条
厨房防火制度：
1.厨房在使用各种炉灶时，必须遵守操作规程，并要有专人负责，发现问题及时报告部门主管。
2.厨房内各种电器设备的安装使用必须符合防火要求，厨房增设电器，要经过安全主管同意并备案。
3.厨房在作油炸食品和烘烤食品时，不得离人，油锅、烤箱温度不要过高，油锅放油不宜过满，严防溢锅着火，引起火灾。
4.厨房的各种燃气炉灶，在点燃煤气时，要使用点火棒并设专人看管，以防熄灭。在煤气工作期间，严禁离开岗位。若发生煤气失火，应先关气后灭火。
5.经常清理通风、排烟道，做到人走关闭电源、气源，熄灭明火。烟道油物要三个月清除一次。
第十七条
库房防火制度：
1.仓库内禁止烟火，不准乱拉临时电线，不准使用加热设备。
2.仓库照明应使用60w以下白炽防爆灯、防爆日光灯，严禁使用碘钨灯。
3.物品入库时，防止夹带火种，入库后物品应按“五距”要求码放(顶距：货垛距顶50厘米。灯距：货物距灯50厘米。墙距：货垛距墙50厘米至80厘米。柱距：垛与柱子10至20厘米。垛距：垛与垛之间100厘米，主要通道其间距不应小于1.5米）。
4.要保持库内通道和入口的畅通，消防器材要放在指定地点，不得随意挪动，在消防器材一米范围内不能堆放物品。
5.库房内不准设办公室、休息室，不准住人，不准用可燃材料搭建隔层。
6.每天下班前要进行防火安全检查，做到人走灯灭，锁门。
第十八条
酒店员工吸烟必须遵守宾馆有关规定。宾馆内所有公共场所应设置专供宾客使用的烟灰缸，发现有丢落在地上的烟头和火柴棒要及时清理，以免留下火种。
第十九条
严禁将易燃易爆物品带入咖啡馆，放烟花爆竹应经过消防主管同意，同时要在院内燃放并有专人负责。
第二十条
酒店所有员工必须做到人人熟悉灭火器存放的位置，掌握灭火器的性能及使用方法，一旦发生火情时，应按应急方案采取灭火行动，并按上级指令疏散客人，由最近的消防楼梯撤离到安全地带。要做到逐房检查，注意保护现场和客人的财产安全。
第六章
消防设施、设备、器材的管理
第二十一条
酒店消防设施、设备、器材必须实行统一管理，由消防安全主管负责制定办法，组织实施。
第二十二条
消防器材应设在使用方便的地方，不准随意搬动或乱堆乱放，消防设施器材周围，消防通道，走廊要保持清洁，不准堆放任何物品，确保通道的畅通。
第二十三条
各部门对辖区内的消防设施、设备、器材要爱护，保持清洁，除发生火灾外，任何人不准擅自动用。
第二十四条
消防设施的操作使用方法除消防主管和主管安全的副经理掌握外，每班至少还要有两名人员熟炼掌握，保证一旦发生火情时能迅速正确操作使用。
第二十五条
消防设施、设备、器材的维护检测规定：
1.消防设施、设备、器材的维护检测由消防安全主管具体。
2.自动报警系统、消防井、加压泵、消火栓、手动报警按钮每月检查一次
(手动和自动分别检查)
，消火栓每季试放一次。
3.烟感及温感探测器需每年清洁检测。
4.灭火器到达使用期限时，由消防主管负责联系更换。第七章
消防宣传与培训
第二十六条
消防宣传与培训工作由消防主管负责。要制定计划，组织落实。
第二十七条
宣传与培训的主要规定如下：
1.每月组织一次集中教育，培训消防安全有关知识。
2.充分利用墙报、图片等媒体，推广普及各种消防知识。
3.各岗位新员工，上岗前要按工种进行消防培训，不合格者不能上岗。
4.各部门都要积极组织员工参加各种消防学习和演练活动。
第八章
应急预案
第二十八条
消防领导小组是宾馆火灾应急预案领导小组。火灾应急方案一般应包括报警与接警、成立救灾指挥部、通报、组织灭火、疏散与救护、安全警戒等内容。
第二十九条
当消防报警系统发出警报信号后，值班人员应立即查清报警地点、位置，如确认起火，要立即拨打“119”报警。报警时口齿要清晰，详细说明起火地点、起火部位、燃烧物品、火势情况以及自己的姓名、服务部门、工号、电话号码等。同时立即报告宾馆经理。
第三十条
火灾应急预案领导小组立即投入救火指挥工作，主要职责是：
1.根据火势情况组织人员疏散。
2.掌握火势发展情况及时调集力量，布置救人，疏散物资和灭火、排烟等任务。
3.消防队到达后，及时向火场总指挥报告情况、服从统一指挥。
第三十一条
疏散和救护：
1.疏散就是按事先规定的道路，将人员疏散到安全地带。要使疏散有条不紊地进行，就必须明确分工，把责任落实到楼层服务员和义务消防队队员。
2.楼层服务员和义务消防队员在带领客人疏散时，必须逐房清理，不让一人遗漏。
3.在餐厅等人员较多场所，管理人员应分工负责，按照不同出口，尽快将宾客疏散到安全区域。
4.疏散中，前台经理（或管理人员）应携带好电脑提供的当天客人情况，认真清点客人人数并年看护安慰好客人。
5.员工集结后要清点人数，财务部门携带现金和贵重物品转移到指定地点。
6.在疏散的同时，一些与消防有关的重要部门则必须坚守岗位/照常运转。
7.宾馆的每一名员工，必须掌握科学的疏散次序。要先疏散着火房间，后疏散着火房间相邻房间；要先疏散着火层以上层面，后疏散着火层以下层面；要护送行动不便人员疏散。
第三十二条
在消防队未到现场前，火灾应急预案领导组要根据火情组织灭火或灭火有关工作：
1.根据火势情况指挥切断电源、可燃气源。
2.派出人员关闭着火层防火分区的防火门，阻止火势蔓延。
3.疏散、抢救伤员，指挥参战人员实施灭火。
4.组织侦察火情，掌握火势发展情况。
5.及时汇报火情。
第三十三条
一旦发生火情，宾馆要组织有关人员加强安全警戒工作，主要任务是：
1.不准无关人员进入宾馆。
2.指导疏散人员离开大楼。
3.看管好疏散物品。
第三十四条
应急预案每年至少组织一次演练，使之成为在紧急情况下能够迅速实施、配合默契的消防程式。演练工作由消防主管制定计划，报公司安全生产部批准后组织实施。
第九章
附则
第三十五条
本办法所有规定均纳入各级管理人员检查范畴并进行严格考核。
岳阳市萌时代酒店管理有限公司
湖南狮门安全系统工程有限公司
二〇一四年一月
11
篇3：经营预算管理制度
经营预算管理制度 本文关键词：管理制度，预算，经营
经营预算管理制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632经营预算管理制度讲解：1、经营预算很重要，这越来越被企业家所认识。经营预算是企业经营和内部控制的指南针、总目标。但在企业中尤其是中小企业，经营预算还很不规范、很不成熟，甚至还
经营预算管理制度 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
经营预算管理制度
讲解：
1、经营预算很重要，这越来越被企业家所认识。经营预算是企业经营和内部控制的指南针、总目标。但在企业中尤其是中小企业，经营预算还很不规范、很不成熟，甚至还谈不上预算，而仅仅流于形式。
第一章
总则
第一条
为发挥经营预算在企业经营决策和日常管理中的作用，把握市场经济脉动，建立动态的经营信息，制定本制度。
第二条
经营预算一般包括年度预算和季度动态调整预算，具体有销售预算、生产预算、采购预算、部门费用预算、专项预算和财务预算，它是企业在预算期内，以市场为导向，以历史相关数据（主要以财务账上反映的数据或可量化的数据）和未来经营走势分析为基准，以数量（标准单位，如“标准箱”等，下同）和货币（人民币，下同）形式，预测生产经营管理活动的目标。
讲解：
2、经营预算不是靠一个部门就可以做好的，也不是靠上级的命令就可以做好的。经营预算需要以市场为导向，需要各部门同心协力、认认真真、脚踏实地的一起做，才能做好；经营预算还需要从上而下和从下而上两种方法相结合，才能科学的做好。经营预算的过程还要营造一种气氛，那就是团结合作、友好沟通、畅所欲言、积极向上。如果经营预算，每个部门或每个人都各做各的，没有相互协调和沟通，没有相互建议和理解，那么每个人都把问题或意见憋在心里，那么经营预算的质量和执行效果就会大打折扣。
3、以历史相关数据？
这主要是指财务相关的历史数据。各部门、办事处在做经营预算之前，重点应当先向财务部门索取财务相关的历史数据，并以此为基准展开预算。各部门、办事处的统计数据只能作为预算的参考数据。
第三条
经营预算一般每年编制一次和每季度动态调整一次。
季度动态调整预算可根据实际情况按以下相关规定的时间调整上报，经审批后按调整的预算执行。
季度动态调整预算是指按照截止本季度的实际经营完成情况和所掌握的资讯进行全面分析，而对未来预算期内的预算数据做动态调整。
讲解：
4、每季度都要动态调整预算吗？
不是。各部门、各办事处要依实际完成情况结合所掌握的资讯做全面分析，确认未来预算期内的预算数据与未来预算期内的实际完成数据可能会有很大的差异，才需季度动态调整预算；如果差异不会太大，就不必要季度动态调整预算。
季度动态调整预算最多三次，一次是调整4-12月经营预算数据，第二次是7-12月经营预算数据，第三次是10-12月经营预算数据。
5、“所掌握的资讯”是指什么？
主要包括现阶段实际完成数据与预算数据的对比分析、同行业的整体市场动态、国内或国际相关经济指标、内部资源变化分析等等。
6、季度动态调整预算包括哪些内容？
主演包括两部分内容：一部分是对预算全部调整；另一部分是局部调整，只调整其中的一部分，比如：调整费用而促进销售任务完成，调整产品销售结构而促进利润任务完成等等。
第四条
企业各部门、各办事处成立经营预算行小组，由各部门、办事处相关人员组成，由各部门、各办事处经理任组长。同时，各小组应设置预算专员。各小组有关预算工作的事情可由预算专员负责与企业经营预算委员会（以下简称：委员会）经营预算汇编分析小组（以下简称：经营预算汇编分析小组）的沟通、解释和工作联系。
各小组负责本部门、办事处经营预算的起草、编制、执行、分析。
讲解：
7、为什么各部门、办事处要成立经营预算小组？
经营预算应当全员动员，让每个人做事都知道自己在做什么，自己为什么要这样做。尤其是主要干部，更应该知道自己的责任是什么，而责任不是光靠嘴巴说出来的，也不是在纸上可以谈兵的，重要的是要做出来，做出成绩来。
现在管理需要细化，细化到每个人的工作。公司经营预算由每个部门和办事处的经营预算组成，而每个部门和办事处的经营预算则是由每个人的目标预算（工作目标）组成。所以，为了经营预算能够更加科学地反映市场动态，能够更加客观的筹划公司的发展前景，以及充分调动大家的工作积极性和创造性，各部门、办事处成立经营预算小组是很必要的。
8、为什么各小组要设置预算专员？
设置专员的目的是为了规范经营预算管理，重视经营预算管理，以及发挥经营预算管理在企业经营工作中的指导作用。
第五条
各部门、各办事处应当建立经营预算分析台账，台账工作由预算专员负责；每个相关人员也应当建立个人预算分析台账。
讲解：
9、什么是预算分析台账？
预算分析台账就是通过目标数据与实际数据进行对比，以便于及时发现问题和解决问题。个人预算分析台账实质上是每个人的量化工作目标。每个相关人员通过建立个人预算分析台账，等于时刻牢记工作目标，这将有助于更加细化的一针见血的发现问题和解决问题，有助于更加安全的完成经营预算任务。
预算分析台账必须天天做、天天看、天天分析、天天总结。
第六条
企业经营预算委员会根据公司董事会的经营预算决议，于11月15日前向各预算部门、办事处下发下一年度的年度收入预算、年度成本预算、年度费用预算和年度利润预算总目标；各部门、办事处根据年度总目标全员动员、讨论、研究，并按照以下相关流程、上报时间和要求编制年度经营预算。
讲解：
10、为什么要于11月15日前下发下一年度的年度收入预算和年度利润预算总目标？
截止11月15日，一年来的经营情况已基本成定局，这将有利于做好下一年度的经营预算工作。界定45天的预算周期也比较合理，不长不短。如果预算周期向前延长，第四季度的经营情况就没有参考的意义，如果预算周期向后延长，下一年度第一季度的预算就成了马后炮。同时，年度各部门工作比较多，界定在12月31日做好经营预算工作，有利于各部门、办事处专心致志的做好年度总结报告。
11、经营预算首先要从上到下，委员会决定的目标，各部门、办事处一定要执行，一定要努力按时完成。其次，经营预算也要与从下到上相结合，经营预算才能更加符合市场要求，才能更加符合公司的发展。以下第七条就是“从下到上”。
第七条
各部门、办事处可以根据属地实际情况在确保按时上报年度经营预算的前提下，向委员会（主任）提出经营预算修改建立和意见，经取得批复后才能按照新的指标编制年度经营预算；经营预算修改建议和意见未能得到批复的，各部门、办事处可在完成下达的年度预算的前提下，同时上报一份或多份年度预算意见稿，并详细作出报告。
讲解：
12、各部门、办事处对总目标有不同的意见和建议，是良好现象，委员会尤其是总经理、销售部经理一定要认真研究，并给予沟通、谈心、鼓励和指导。
第八条
经营预算统一使用委员会设置的表格，未经同意，不得私自调整和变动；同时，各部门、办事处应根据需要设置相应的附表支持（如:历史数据统计表及相关分析表等，该附表留存各部门、办事处，不必上报），以备自查和上级审查。
讲解：
13、经营预算表格设计应当以会计报表体系的内容和内容次序相吻合，以利于编制经营预算报表和今后经营预算分析。各部门、办事处在编制预算时，一定不能自作主张、自以为是的改变预算表格，只有严格按照规定的表格编制预算，才有可能确保预算规范化，才有可能确保预算按时保质保量完成。同时，相关附表也应当对应设计，表格设计要以一张纸的大小进行设计。
第九条
企业销售部、市场部、财务部、生产部、采购部应根据实际情况建立本部门系统的预算编制管理规范和流程，以促使经营预算顺畅、全面、规范，保证按时报送。
讲解：
14、分公司多或办事处多的企业，集团总部各部门应当根据实际情况建立本部门系统的预算编制管理规范和流程，积极、主动的指导分公司或办事处做好预算工作。
15、如何才能保证按时上报？（下同）
各部门、办事处应当严格按照本制度的要求做好预算，尤其是要认真理解和研究每张表格的内容，积极主动与委员会经营预算汇编分析小组沟通，避免重复编制而耽误时间。
第十条
委员会预算分析小组收到上报的预算后，应当在两天内给予审阅，并及时与编制单位沟通和做好指导工作，如果有异常的变动数据，应当及时向委员会主任汇报。
第十一条
委员会于年度12月31日前和下季度前10天内分别给予年度经营预算和季度动态调整经营预算的回复。
第十二条
经营预算一经发布，必须严格执行；并按照预算指标与实际的完成情况进行对比分析，以有效利用预算工具指导日常经营管理活动。
讲解：
16、经营预算一经发布，从公司到办事处，从总经理到每个有关人员，都要重视预算分析报表，都要天天看预算分析报表，看不懂的要马上学习、请教财务有关人员。分析一定要细，比如费用超支，要知道具体的哪项费用超支；再比如：销售任务没有完成，要知道是哪系列产品销售任务没有完成，甚至是具体哪品种销售任务没有完成。
第十三条
经营预算未能按时完成的，必须向委员会作总结经验教训报告，并给予负责人经济处罚200-500元。
讲解：
17、经营预算要按时完成，处罚一定要到位，一定要落实。
第二章
销售预算
第十四条
销售预算的内容包括销售量、销售单价、销售收入、销售费用和现金收入的预算。
1、销售量：在预算期内，以数量形式预测市场销售实现应达到的目标。
2、销售单价：由销售部和市场部共同制定的全国统一市场销售单价。
3、销售收入：销售量与销售单价的乘积。
4、销售费用：在预算期内，为完成销售目标，预测所需的费用。
5、现金收入：在预算期内，预测上年年末应收账款和每月销售货款（应收账款）的分期回款（包括现金和银行存款）情况。
讲解：
18、销售量要预算细化？
销售量预算细化具体包括两方面内容：
一是客户销售量细化，即：每个客户要销售什么产品，每个产品要销售多少数量。这个资料不必要上报委员会。公司或办事处直销组或零售可以视同一个客户进行预算。
二是产品品种销售量细化，即：根据客户销售量细化进行汇总。这个资料上报委员会。
19、销售费用要预算细化？
销售费用预算细化具体包括三方面：
一是客户销售费用细化，即：按照会计核算的销售费用二级科目分类预算客户所需各项费用。这个资料不必要上报委员会。
二是销售人员销售费用细化，即：每个销售有关的人员（包括各级销售领导）都要预算费用，可由销售主管统一预算再对其宣布。每个销售人员销售费用预算同样按照会计核算的销售费用二级科目分类进行预算。这个资料不必要上报委员会。
三是销售费用二级费用细化，即：根据客户销售费用细化和销售人员销售费用细化进行汇总。这个资料上报委员会。
20、现金收入的重要性？
销售收入和现金收入不同。现金收入应当作为销售人员考核的计算基数，而销售收入不能；现金收入才是真正的收入，销售收入只是会计核算上的收入；现金收入与合同签订息息相关，必须合理控制、合理评价，企业应当科学评价自身现金收入的承受能力，不能过度低于销售收入，并在销售合同里与客户签订现金收入比率（即回款率，或给客户铺垫资金额度）。现金收入是企业资金来源的主要渠道。如果现金收入过度低于销售收入，会影响企业正常的资金流，那么，即使企业利润率很高，同样会给企业运作带来困难。
第十五条
销售预算由销售部（非办事处经营区域）、办事处经营预算小组负责起草编制，报销售部经营预算小组（由市场部有关人员参加），由该小组整理汇编后上报委员会经营预算汇编分析小组审阅、分析，并经委员会审批发布后执行。
销售部和市场部在上报年度销售预算和季度销售动态调整预算时，应当同时报送生产部和财务部，以供生产预算和财务预算作为依据。销售费用预算和现金收入预算不需要报送生产部门。
讲解：
21、销售预算为什么要抄送财务部和生产部？
经营预算就好象是接力棒赛跑，而销售预算是第一棒，有了第一棒，第二棒生产预算乃至第三棒、第四棒才能延续，只有一棒接一棒，经营预算才能完成。所以，销售预算要报送给下一棒生产预算；同时，因销售预算涉及到资金流问题（其他预算也都涉及资金流问题），所以，销售预算也要报送财务部。
22、销售预算是重头戏？
销售预算是重头戏，是预算的火车头，是决定预算能否成功的最关键的环节。如果销售预算与实际偏差太大，尤其是预算大于实际时，说明预算是失败的。预算做的好与坏，可以说明领导眼光的高低，可以评价领导管理才能的高低。
第十六条
办事处季度销售动态调整预算应当事先做好初稿和详细的调整报告，并于每季度末20天内上报销售部门和市场部门，由销售部和市场部研究后直接上报委员会。
销售部和市场部应当负责跟踪落实审批，并于每季度末12天内由委员会给予回复，同时抄送生产部、采购部和财务部，以期按照以下规定的上报时间共同做好季度动态调整预算。
讲解：
23、为什么要做季度销售动态调整预算初稿和详细的调整报告，以及为什么要给予回复并抄送生产部、采购部和财务部？
年度经营预算是委员会下发的，所以各部门、办事处按委员会的要求进行编制。而季度销售动态调整预算是基层单位未能按时完成而申请调整的，必须事先经委员会的审批才能编制。销售部和市场部没有权利要求其他部门做季度动态调整预算，而又与各其他部门预算息息相关，所以，为了能够使各部门、办事处在较短的时间内按流程做好预算，委员会在同意季度销售动态调整预算时，理应同时抄送生产部、采购部和财务部，以确保生产部、采购部和财务部及时做好季度动态调整预算。
第十七条
年度销售预算上报时间：办事处12月1日前上报，销售部和市场部12月6日前上报，委员会经营预算汇编分析小组12月26日前上报。
季度销售动态调整预算上报时间：办事处每季度末10日前上报，销售部和市场部每季度末7日前上报，委员会经营预算汇编分析小组次季度前6天内上报。
讲解：
24、办事处的预算是建立在委员会事先下发（年度预算）或事先审批（季度销售动态调整预算）的基础上的。所以，销售部和市场部收到办事处的预算后，一般不再做调整，避免影响其他部门的预算。如果确实需要调整预算的，需与办事处做好协调与沟通，并按以下两种方法进行调整：
方法一：在办事处之间进行调整，但销售总预算不受影响。
方法二：如果确需影响销售总预算的，将影响的部分内容独立编制预算上报委员会经营预算汇编小组，并做调整报告。
25、预算时间是怎样分配的？
年度经营预算时间共45天：办事处15天，销售部和市场部5天，生产部5天，采购部5天，财务部5天，委员会经营预算分析小组5天，委员会5天。为什么办事处的时间最多，原因是办事处是预算的源头，俗话说“万事开头难”，只有源头做好了，后头接着做才有意义。所以，要做好源头的预算，就必须给予充裕的时间。同时，在办事处预算还没上报之前，各部门可以按照预算的表格要求先做好相关准备。
季度动态调整预算时间共20天：办事处0天，销售部和市场部3天，生产部3天，采购部3天，财务部3天，委员会经营预算分析小组3天，委员会5天。季度预算时间比年度预算时间少25天，而实际上可以说只少10天。这条规定没有规定办事处的预算时间，但实际上办事处的季度预算时间比年度预算时间的还要多，因为没有规定办事处从哪天开始做季度预算，只规定季度预算初稿上报时间和两天的编制时间。
第三章
生产预算
第十八条
生产预算的内容包括产成品期末数量、产成品期初数量、产成品生产数量、直接材料、直接人工、制造费用、产品生产成本和销售成本的预算。
1、产成品期末数量：在预算期内，为确保销售部门完成销售预算“销售量”目标，预测期末安全库存的产成品数量。
2、产成品期初数量：在预算期内，为确保销售部门完成销售预算“销售量”目标，预测期初安全库存的产成品数量。
3、产成品生产数量：销售部和市场部抄送的销售预算“销售量”与产成品期末库存量之和，减去期初库存量之差。
4、直接材料：在预算期内，预测生产各产成品所需材料的消耗标准。
5、直接人工：在预算期内，预测生产各产成品所需直接人工的消耗标准。
6、制造费用：在预算期内，预测生产各产成品所需费用的消耗标准。
7、产品生产成本：产成品生产量*（直接材料+直接人工+制造费用）。
8、产品销售成本：产成品销售量*（直接材料+直接人工+制造费用）。
讲解：
26、生产预算的重点是：产成品期末数量、直接材料和制造费用。
27、产成品的生产数、期初数和期末数一定要与销售数一一对应，应细尽细。
28、直接材料要预算细化？
一是，根据产成品生产数量预算各种产品所需要的各种原辅材料。这个资料不必上报委员会。
二是，将各种同类原辅材料相加。这个资料上报委员会。
同时，直接材料预算要充分分析当前和预算期内的生产管理水平和设备技术水平，以致制定切合实际的直接材料消耗标准，这是直接材料预算的重点。
29、制造费用要预算细化？
一是，按机台所需费用细化预算（按照会计科目的要求预算）。这个资料不必上报委员会。
二是，按机台所属车间进行车间费用细化预算。这个资料不必上报委员会。
三是，根据车间费用细化预算进行汇总（加上非车间的制造费用）。这个资料上报委员会。
第十九条
生产预算由生产部经营预算小组负责起草编制，并负责上报委员会经营预算汇编分析小组，经委员会审批发布后执行。
生产部在上报年度生产预算、季度生产动态调整预算时，必须同时抄送财务部、供应链部，以供采购预算和财务预算作为依据。
第二十条
年度生产预算上报时间：生产部12月11日前上报，委员会预算汇编分析小组12月26日前上报。
季度生产动态调整预算上报时间：生产部每季度末4天前上报，委员会经营预算汇编分析小组次季度前6天内上报。
第四章
采购预算
第二十一条
采购预算的内容包括材料需用数量、材料期末数量、材料期初数量、材料采购数量、采购单价、采购额和现金支出的预算。
1、材料需用数量：生产预算的“产成品生产数量”与“材料标准消耗”的乘积。
2、材料期末数量：在预算期内，为确保生产部门完成生产预算“产成品生产数量”目标，预测期末安全库存的材料数量。
3、材料期初数量：在预算期内，为确保生产部门完成生产预算“产成品生产数量”目标，预测期初安全库存的材料数量。
4、材料采购数量：材料需用数量与材料期末数量之和，在减去材料期初数量之差。
5、采购单价：在预算期内，预测各材料的采购单价。
6、采购额：材料采购数量与采购单价之积。
7、现金支出：在预算期内，预测上年年末应付账款和每月采购货款（应付账款）的分期应付情况。
讲解：
30、采购预算的重点是：材料期末数量、采购单价和现金支出。
31、材料采购数、期初数和期末数一定要与生产所需材料数一一对应，应细尽细。
32、采购价格和采购额要预算细化？
一是，将现在执行的材料价格全部列出来，并分析哪种材料的价格不合理及市场可能变动的趋势，以及努力的目标价。这个资料不必上报委员会。
二是，分析根据市场可能变动对采购价格影响的大小，权衡每月的材料采购额是否需要变动。这个资料不必上报委员会。
三是，将各种原辅材料目标价乘以数量得出采购金额。这个资料上报委员会。
33、现金支出要预算细化？
采购额一般不会全部现金支出，对企业来讲，采购额的现金支出越少越好。所以，采购额的现金支出要细化：
一是，将采购数量细化预算全部列出，并分析各种材料由哪个供应商提供。这个资料不必上报委员会。
二是，分析供应商的实力和供货比率等，确定现金支出比率。这个资料不必上报委员会。
三是，按照现金支出比率编制现金支出。这个资料上报委员会。
同时，要按照现金比率与供应商业签订合同，以确保现金支出预算顺利实现。
第二十二条
采购预算由采购部经营预算小组负责起草编制，并负责上报委员会经营预算汇编分析小组，经委员会审批发布后执行。
采购部在上报年度采购预算和季度采购动态调整预算时，必须同时抄送财务部，以供财务预算作为依据。
第二十三条
年度采购预算上报时间：采购部12月16日前上报，委员会经营预算汇编分析小组12月26日上报。
季度采购动态调整预算上报时间：采购部每季度末1天前上报，委员会经营预算汇编分析小组次季度前6天内上报。
第五章
部门费用预算
第二十四条
部门费用预算特指除销售部、市场部和生产部以外的各部门的费用预算，包括财务部、行政部、采购部、人事部、审计部、开发部和质检部的费用预算。
讲解：
34、部门费用预算需要细化预算？
一是，首先以人为单位进行预算，由每人对自己的费用进行控制。这个资料不必上报委员会。
二是，没办法以人为单位进行预算的，可以以项目或其他形式进行预算，但同样要责任到人进行控制。这个资料不必上报委员会。
三是，根据以上细化预算按照二级费用科目进行汇总预算。这个资料上报委员会。
第二十五条
部门费用预算由各部门经营预算小组负责起草编制，并上报财务部，由财务部分析汇编并结合实际情况进行综合调整后，上报委员会经营预算汇编分析小组，经委员会审批发布后执行。
季度部门费用动态调整预算由财务部门负责组织协调调整。
讲解：
35、为什么部门费用动态调整预算不必由各部门上报委员会经营预算汇编分析小组？
这些部门费用在会计核算上基本都列入管理费用，所以委员会在指标下令时，只下令管理费用指标。因为如此，各部门的费用就要上报到财务部，由财务部综合分析和汇编，再由财务部统一上报。
实际上只要没有违反会计制度，会计核算可以作出细化调整，即将各部门的费用独立出来，而在编制报表时再进行汇总整合。比如：采购部门的费用叫“采购费用”，行政部门的费用叫“行政费用”，人事部门的费用叫“人事费用”，质检部门的费用叫“质检费用”等，而二级科目对应一致，那么在报表汇编时，再按照会计制度设置的科目统一汇总到“管理费用”或转入“生产成本”。如果有了这样的数据平台，委员会在费用指标下令时，就可以下令到每个部门，由每个部门直接上报委员会经营预算汇编分析小组，并同时抄送财务部。
36、部门费用由财务部分析汇编并结合实际情况进行综合调整是什么意思？
一是，将各部门的费用预算进行汇总。
二是，费用汇总后与费用总指标进行对比。
三是，根据对比数据进行分析，由财务提出调整意见，并与总经理一道与各部门进行沟通后确定，以确保费用指标得到控制。
37、为什么季度部门费用动态调整预算由财务部门负责组织协调调整？
一是，季度部门费用动态调整预算一般变化不会太大。
二是，季度部门费用动态调整预算调整的依据是季度销售动态调整预算、季度生产动态调整预算和年度利润预算（保密数据），而这三个预算都在财务部，所以，由财务部综合分析相关数据后，提出调整意见，再统一组织协调调整是合理的流程。
第二十六条
年度部门预算上报时间：各部门11月30日上报，财务部12月11日上报，委员会经营预算汇编分析小组12月26日上报。
季度部门动态调整预算上报时间：财务部次季度前3天内组织协调调整并上报，委员会经营预算汇编分析小组次季度前6天内上报。
第六章
财务预算
第二十七条
财务预算的内容包括现金表、利润表的预算。
1、现金预算表：在预算期内，估测现金收入、现金支出、现金多余或不足的预算。
2、利润预算表：在预算期内，估测销售收入、销售成本、费用及经营成果的预算。
第二十八条
财务预算由财务部经营预算小组负责起草编制，并负责上报委员会经营预算汇编分析小组，经委员会审批发布后执行。
第二十九条
年度财务预算上报时间：财务部12月21日前上报，委员会预算经营汇编分析小组12月26日前上报。
季度财务动态调整预算上报时间：财务部次季度前3日内上报，委员会预算经营汇编分析小组次季度前6天内上报。
讲解：
38、财务部经营预算小组和委员会经营预算汇编分析小组有什么工作关系？
分两种情况分析：
一是，只是一个生产公司的企业或集团：委员会经营预算汇编小组的工作实质上是由财务部负责完成，并负责指导和领导各部门预算小组工作。
二是，两个生产公司以上的企业或集团：生产公司财务部经营预算小组是独立的，没有负责委员会经营预算汇编分析小组的工作；而集团的财务部就与一个生产公司的财务部工作性质一样，承担着委员会经营预算汇编小组的工作。
39、为什么各部门、办事处的预算都要上报财务部？
分两种情况分析：
一是，只是一个生产公司的企业或集团：抄送财务部的目的是，便于日常的财务分析和控制信息的跟踪反馈。
二是，两个生产公司以上的企业或集团：道理同上。同时，集团化的预算上报流程必须在以上作出适当的调整，即：办事处
公司（对应部门）
集团（对应部门）
委员会小组
委员会
第七章
专项预算
第三十条
专项预算是指独立于以上经营预算以外的某一项或某一方面经济活动的专门预算。例如：资本支出预算、促销预算、品牌预算、基建项目预算、固定资产增加或改造预算等。
讲解：
40、在作财务分析报告时，应当将专项预算的支出独立出来进行分析。
第三十一条
专项预算分为申报专项预算和下达专项预算。
申报专项预算编制上报流程：由当事人部门事先申请
上报委员会事先审批
当事人部门编制
上报委员会
委员会审批后执行（抄送财务部）
下达专项预算编制上报流程：由委员会指定某部门负责编制
责任部门编制
上报委员会
委员会审批后执行（抄送财务部）
第八章
附则
第三十二条
预算金额单位统一为万元。
第三十三条
预算数量单位统一为标准箱。
讲解：
41、预算金额也可以为千元，要根据企业的规模而定；预算数量单位要根据企业实际情况而定。
第三十四条
本制度由委员会负责解释、修改。
第三十五条
本制度自即日起执行。