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《项目部用印制度》word版 本文简介：项目部用印制度为进一步规范项目部印章的使用和管理，特制订本管理制度，请项目部遵照执行。一、项目印章的使用范围1、“项目章”的使用范围：仅限于作为工程技术内业资料来往函件使用，不得在此范围外的任何文件资料中加盖此项目章。如发生超此授权范围的文件资料需加盖公章，应及时报告分公司经理并填写用印申请单，经分
《项目部用印制度》word版 本文内容：
项目部用印制度
为进一步规范项目部印章的使用和管理，特制订本管理制度，请项目部遵照执行。
一、项目印章的使用范围
1、“项目章”的使用范围：仅限于作为工程技术内业资料来往函件使用，不得在此范围外的任何文件资料中加盖此项目章。如发生超此授权范围的文件资料需加盖公章，应及时报告分公司经理并填写用印申请单，经分公司流程批准后（在授权范围内）加盖分公司公章；如该事项涉及公司审批范围的，由分公司填写用印申请单经公司流程批准后加盖公司公章。
2、项目印章（项目公章、项目技术资料专用章）使用责任范围：
（1）项目章
项目部印章只限在分公司允可范围内用印，对外不得签发经济合同、赊账、欠款等凭证。制度、信息发布，合同类文件等加盖印章时，必须严格按照审批权限由相关领导签批后方可用印。
（2）资料章
①不用该枚印章签订工程合同，工程分包合同、机械设备周边材料租赁合同以及材料采购合同等各类形式的经济契约；
②不用该枚印章开具任何内容得欠据；
③不用该枚印章出具任何形式的经济结算凭条；
④不用该枚印章为其他组织或个人提供任何形式的经济担保；
⑤不在空白表格、空白证明材料和空白便函上加盖印章；
二、项目印章的使用管理
印章保管人需对每次用印进行严格登记，并征得审批人签字后方可，做到可查询可追溯。项目印章保管人应妥善保管好印章，如因各种原因外出或请假期间，应交由项目其他人员保管，并办理交接手续。项目印章如发生丢失、损毁或被盗的情况，必须及时向公司相关领导报告。工程竣工交付后，由本人将印章送回分公司印章管理部门封存或切角。
三、项目印章的用印责任
1、项目印章由分公司按公司指定授权人保管、使用和管理，凡因项目章保管使用不当，印章保管人负直接责任，给公司造成经济损失或严重后果的，将依据有关法律规定，分公司应承担全部赔偿经济损失，情节严重者将追究法律责任。
2、公司授权分公司为项目印章的监印人，故分公司应定期检查项目印章的使用情况及文件资料的留存情况，定期向公司行政事务部书面汇报检查情况，如发生超授权范围内的用印事故，应在及时报告公司。
四、印章使用流程
填写《用印申请表》
通知用印
印章使用
登记、备案
审核
审核
重要文件用印
普通
用印
用章部门/个人
项目经理/项目负责人
保管部门（资料室）
流程说明
1.
用章部门或个人填写《用印申请表》，经相关领导审批、核实后交至印章保管人处登记《公司用章申请、审批、登记表》备案。
2.
用章人在保管人的监督下使用印章，使用完毕即时归还。
3.
保管印章处应做好用章登记存档，以备查档。
4.
所有加盖项目章，且项目不能留存原件的文件，需复印后交给图章管理人一起存档。
5.
除资料文件经项目经理签字后用印，其他均需填写《用印申请表》（签证、会议纪要、发监理、甲方
、设计院及外单位的文件等）走流程。
6.
附件：用印申请表、用印记录表。
单
位
申请日期*年*月*日
用印类别
份数
申请人
审批人
用印申请表
6
项
目
部
专
用
章
用
印
记
录
安徽二建岳西润业国际电商产业园项目部
2016年6月
专
用
章
用
印
登
记
表
第
1
页面
编号
用章单位
文件名称
特征
用印人
日期
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
项目用印登记表
印章名称：
负责人：
序号
日期
文件名称
主要内容
份数
经办人签名
备注
篇2：【企业行为规范】项目部工装穿着管理规定
【企业行为规范】项目部工装穿着管理规定 本文关键词：管理规定，工装，行为规范，穿着，项目
【企业行为规范】项目部工装穿着管理规定 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632项目部工装穿着管理规定第一章目的为使公司CI设计成果得到规范应用，杜绝或减少各种随意行为的发生，统一员工着装等行为规范，对项目部工装管理的具体事项做如下规定。第二章术语解释无
【企业行为规范】项目部工装穿着管理规定 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
项目部工装穿着管理规定
第一章
目的
为使公司CI设计成果得到规范应用，杜绝或减少各种随意行为的发生，统一员工着装等行为规范，对项目部工装管理的具体事项做如下规定。
第二章
术语解释
无
第三章
参考文件
——公司CI手册
——施工现场企业形象CI管理规定
——项目部CI及宣传专业日常工作安排及管理制度
——项目部宣传管理制度
——项目部关于穿戴带有公司标识工作服、安全帽的规定
——关于规范CI推广中有关行为的规定
第四章
适应范围
所有内蒙电建施工现场范围内的人员。
第五章
涉及内容
项目部、各专业公司、分包队伍人员的着装
第六章
管理办法
第一.着装标准
1、
项目部员工
春秋季标准：*色衬衫，项目部工服套装。
夏季标准：*色衬衫，工装裤。
冬季标准：在执行春秋季标准的同时，外套公司统一发放的防寒服。
2、直属单位（专业公司、专业）员工
春秋季标准：*色衬衫，专业公司工服套装。
夏季标准：*色衬衫，工装裤。
冬季标准：在执行春秋季标准的同时，外套公司统一发放的防寒服。
3、换季着装要求
3月1日至3月31日为冬、春季服装换装季节；5月1日-5月31日为春、夏季服装换装季节；9月16日-10月15日为夏、秋季服装换装季节；11月1日至11月30日为秋冬季服装换装季节。换装季节由各单位、各项目部根据施工所在地区的气温情况决定着装，遇有重要集体活动时，应当统一着装。换装季节以外的时间，按季节着装。
第二.管理规定
1、本办法适用于内蒙电建公司全体员工，包括外聘人员、各施工现场的分包单位人员、临时工。
2、工作服和安全帽在上班时间穿戴，下班后及业余时间不宜穿戴。
3、参加公司组织的各种活动时，应统一穿着工作服，并保持服装整齐干净。
4、禁止穿着破损、油污的工作服及佩戴带有公司标识的安全帽出入社会公共场合。工作服污损严重的应当重新更换。
5、下列场合不允许穿着带有公司标识的工作服、佩戴带有公司标识的安全帽：
5.1从事与公司无关的私人交往活动；
5.2以个人身份或代表其它单位外出办事；
5.3旅游、探亲、上街购物；
5.4出入酒吧、舞厅等娱乐场所；
5.5其它对公司形象产生不良影响的场合。
6、分包队伍、临时工、外聘人员不得穿带有公司标识的工作服离场。
第三.日常管理：
1、凡在禁止场合穿着工作服，一经发现，由有关部门对其给予经济处罚或纪律处分。对公司形象造成不良影响情节恶劣的，还要追究其单位领导责任。
2、直属各单位、各项目部和机关各部室的负责人为其单位或部门职工穿戴工作服、安全帽管理的第一责任人。
3、各项目部由综合部对本现场的工作服、安全帽着装进行统一监督管理；各专业分公司由办公室或综合事务管理员负责监督管理。
4、根据在案记录，对于一年内超过六次违纪的人员，依据综合部人事管理相关制度给予纪律处分。
5、分包队伍、临时工、外聘人员在领用新服装时应缴纳押金，押金为服装原值。退场时不论新旧将服装及安全帽交回，由服装及安全帽管理责任部门退还押金。若不将服装及安全帽交回，按原值的两倍进行扣罚。
篇3：黄岛项目部12月份培训工作总结
黄岛项目部12月份培训工作总结 本文关键词：工作总结，项目，培训
黄岛项目部12月份培训工作总结 本文简介：黄岛项目部12月份培训工作总结在12月份工作中，黄岛项目部采取理论与实际相结合的方式开展了多方面的理论、技能培训及考试工作，在项目部领导精心组织及各专业人员认真配合、落实下，培训工作取得了一定的成绩。一、安全培训方面（一）参加项目部安生部组织工作负责考试合格率100%；参加项目部安生部每月组织《中国
黄岛项目部12月份培训工作总结 本文内容：
黄岛项目部12月份培训工作总结
在12月份工作中，黄岛项目部采取理论与实际相结合的方式开展了多方面的理论、技能培训及考试工作，在项目部领导精心组织及各专业人员认真配合、落实下，培训工作取得了一定的成绩。
一、安全培训方面
（一）参加项目部安生部组织工作负责考试合格率100%；参加项目部安生部每月组织《中国大唐集团公司工作票、操作票使用和管理标准》、《中国大唐集团公司交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法》安全考试，及格率100%.
（二）积极参加教培中心组织的“青春杯”安全知识竞赛活动，项目部共派出四支队伍，分别取得了1个第一名，2个第二名，1个第三名的好成绩。
二、技能方面培训
（一）根据黄岛项目部实际工作需要及目前人力资源配备情况，项目部准备对紧缺的起重司机及起重指挥人员实施培训，目前报名工作已完成，预计1月份将完成培训取证工作。及时满足项目部对特殊工种作业人员的需求。另外，项目部还在教培中心的配合下，积极组织各专业人员进行电气焊的培训，目前培训已进行两期，受训人员的电气焊技能水平得到了一定程度的提高。后续还需要各专业加强专业培训，进一步提高新员工电气焊的操作技能。
（二）参加黄岛发电公司组织的西门子PLC系统培训，项目部派出相关专业人员4人参加为期一周的培训，并将参培人员所做培训总结在OA上予以公示，使项目部全体人员共同进行学习提高。
（三）为适应工作需要，提高工作效率，项目部集中组织各专业人员进行管控一体化培训，使各专业人员更加熟悉新系统操作方法，并转发电厂管控一体化简要操作手册，以供各专业人员实际应用参考。
（四）根据2012年度制定的12月份各专业培训需求，对本专业人员进行生产专业培训，并结合技术讲座，技术问答，现场拷问等方式，对新来大学生生产技能水平的提高进行日常培训。
总体来说，项目部在12月份的培训工作中取得了一定的成果。项目部全员基本达到了月度培训预期效果。