【管理制度】营销管理手册 本文关键词：营销管理，管理制度，手册
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【管理制度】营销管理手册 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
营销管理手册
英国太平洋环球资源有限公司
二00三年一月一日
目
录
第一部分
营销组织构架
第二部分
人员行动管理
第三部分
客户管理
第四部分
流程管理
前
言
“深根固本，方能枝繁叶茂，方能果实累”任何出类拔萃的企业，都必须建立各种健全的管理体制，尤其是销售制度。一个企业营销的成败不仅取决于适应市场的应变能力，同时取决于其内部销售管理制度的科学性、完整性。
销售管理制度和管理表格把企业的大量的营销管理工作规范化、标准化、流程化、使繁琐变得简单，使杂乱变得有序，为企业生存和发展奠定坚定的基础。
本体系凝结众多成功企业的先进经验，从营销组织、人员行动管理、客户管理、流程、广告等部分具体工作细节和职责构成企业营销组织、管理体系，它是企业整体营销观念的贯彻、所有部门（员工）紧密协作、各尽其责地实现和完成营销目标所必须的组织保障；它是企业进行专业销售运作的重要基础之一；它是企业开拓市场，不断提高市场份额、销售额和利润额的重要管理手段；它能协助员工进步，激励员工士气，稳定员工队伍；它能防止因为少量员工素质、能力或品质问题而造成的客户流失、货款拖欠或货物流失；它能使销售部门与其他部门紧密配合，及时向市场部和公司决策者反馈动态的市场信息；同时，它也是公司整体管理体系的一个重要组成部分。
制
度
重
于
技
术
————
吴敬琏
第一部分
营
销
组
织
构
架
一
、组织构架
二、营销总监岗位职责
1、
营销总监，向公司总经理承诺中期和年度营销目标的完成和特殊任务的完成，对公司的营销工作负全面责任。
2、
组织营销部门及相关部门的人员参与制定公司近期、中期和长期营销战略计划，并作为销决策委员会成员对与对营销战略计划的说明审定。
3、
组织营销部门与相关部门制定年度营销计划与预算，并负责上报营销决策委员会，参与营销决策委员会对年度营销计划与预算的说明与审定。
4、
向营销部门发布年度营销计划与预算实施命令，管理其实施过程及结果。
5、
进行市场调查与分析，在公司所处的营销环境（内、外）发生重大变化时，及时组织营销部门及相关部门制定应变对策，参与营销决策委员会以应变对策和实施命令发布，并管理其过程和结果。
6、
营销组织建设和人力资源管理。
7、
品牌形象建设与管理。
8、
档案资料管理。
三
、市场部岗位职责
（一）、市场部职能
1.
制定并执行市场调查计划，以及日常办公场所整理。
2.
品牌规划与管理。
3.
制定并执行年度整体市场营销计划与预算。
4.
制定并执行市场推广计划与预算。
5.
制定并执行广告、专柜推广计划与预算。
6.
制定并执行公关与促销活动计划与预算。
7.
负责市场推广物品的设计制作。
8.
制定与执行新产品上市计划。
9.
进行市场促销人员培训。
10.
档案资料管理。
（二）、市场部经理职责
汇报对象：
向营销总监报告并接受其领导。
职责阐述：
1．领导和组织部门内各成员共同制定公司年度营销目标和整体市场营销工作计划。
2．制定年度市场推广计划和预算，监督投放过程并及时评估和调整。
3．管辖本部门内部及部门与其他部门之间的合作关系。
4．与销售部门磋商，结合市场情况作出合理的产销计划。
5．与销售部门磋商，结合市场情况作出合理和前瞻性的新产品开发计划。
6．与销售部配合进行通路及通路政策设计与完善。
7．协助销售部门实施市场推进工作，对过程及结果进行监控和评估。
8．策划与推广顾客服务计划和增值性活动，并组织相关部门协助顾客服务部门
执行好增值性的顾客服务活动，对工作过程及结果进行监控和评估。
9.评定本部门工作，促销人员资信及其业绩表现，并负责内部人员调配。
10.招募、训练、培养市场推广人员，为公司发展储备人才。
（三）、市场部主管职责
汇报对象：
直接向市场部经理报告并接受其领导。
职责阐述：
1.向市场部经理提交年度、季度、月度产品专柜的建设计划
2.制作并监督各地区的专柜制作质量
3.定期或非定期进行专柜、建设、促销人员管理和业务知识培训，研讨交
流及效果评估。
4.配合市场部经理制定专柜促销人员的培训计划，制作培训人员，并协助培训
计划实施。
5.策划、指导、实施市场促销计划。
6.建立市场信息及文档资料管理。
四、销售部岗位职责
（一）销售部职能
1.根据公司总体年度营销计划制定销售部及其区域、时间别及部门销售计划
与预算，包括销售额、市场占有率、渗透率等。
2.依据销售计划，制订销售部销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果
进行管理。负责销售目标、市场占有率与渗透率的达成。
3.依据整体营销计划，执行和配合公司、市场部所制订的各项市场推进计划。
4.负责经销商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方法，与经销商建
立长期稳定的“双赢”关系。
5.负责销售部的建设和管理（支持、服务和监控）。
6.销售货款的及时、安全回收。
7.市场信息的收集、整理、分析与反馈。
8.销售报表的收集、整理、分析与反馈。
9.与市场部沟通和配合，做好销售计划的制定，确保销售计划的严肃性。
10.负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与人力资源部共同制订销售部人
力资源规划（人力资源的结构、储备等）及员工的招聘、培训、调配、评估
与激励。
（二）销售部经理职责
汇报对象：
直接向营销总监报告并接受其指导。
职责阐述：
1.
依据公司管理制度，制订销售部管理细则，全面计划和安排本部门工作。
2.
管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。
3.
主持制定销售策略及政策，协助业务执行人员顺利拓展客户并进行客户管理。
4.
主持制定完善的销售管理制度，严格奖惩措施。
5.
评定部门内工作人员的资信及业绩表现，并负责内部人员调配。
6.
货款回收管理。
7.
促销计划执行管理。
8.
审定并组建销售分部。
9.
制定销售费用预算，并进行费用使用管理。
10.
制定部门员工培训计划、培养销售管理人员，为公司储备人才。
11.
对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励，并不断改进和提升。
（三）销售部主管岗位职责
汇报对象：
直接向销售部经理汇报并接受其领导。
职责阐述：
1.
编制销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实。
2.
负责对销售人员进行培训、业绩考核和督促，对销售代表进行区域分配。
3.
定期向销售经理汇报所辖区域市场状况及营销状况。
4.
依公司整体规划负责所辖区域销售人员的管理。
5.
制订所辖区域的市场网络规划，并进行实施和控制。
6.
完成销售经理临时交办的其它任务。
（四）销售代表的岗位职责
汇报对象：
直接向销售主管及销售经理汇报并接受其领导。
职责阐述：
1.
认真贯彻公司销售管理规定和实施细则，努力提高业务水平。
2.
积极完成规定的各项销售指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。
3.
负责与客户签订合同、督促合同正常如期施行，并追讨所欠款项。
4.
收集营销信息和用户意见，对公司提出建设性意见。
5.
填写有关销售表格，提交销售预测和总结报告。
6.
完成销售经理或销售主管交办的任务。
五
、计调部岗位职责
（一）计调部岗位职责
1.
进行整体与区域销售、回款、库存和费用统计。
2.
协助销售部经理进行年度、月度、季度及地区性销售（含库存、回款、费用等）计划的制定。
3.
制定年度、月度、季度及地区性产品供应、调度计划。
（二）计调员职责
汇报对象：
向营销总监报告并接受其领导。
职责阐述：
1.
建立健全各类统计台账和统计档案。
2.
负责日常销售统计，对各类销售报表进行审核、整理与汇总。
3.
负责销售合同任务完成情况以及客户让利情况统计。
4.
负责客户销售到款、提货及余额明细统计。
5.
进行统计信息的传送，定期不定期向市场部和销售部反馈统计结果，在已批准的情况及范围内接受统计数据的查询和咨询。
第二部分
人
员
行
动
管
理
销售人员应填表格清单
销售经理：年度销售计划、每月工作计划、每年工作报告和下月工作计划、客户记录总表；
销售主管：客户年度销售计划、每月工作报告和下月工作计划、客户资料管理卡、客户拜访基准表、每月拜访计划、客户货款回收管理表、每月销售报告、市场信息；
销售代表：客户年度销售计划、客户资料管理卡、每月拜访计划，一周走访路线、客户存货报告、每月工作报告和下月工作计划、每月销售报告、理货报告、补货通知单、促销品申请表、促销品发放清单、竞争产品分析、市场信息；
年度销售计划表
1
.目的？
—
设计年度销售计划、月份销售计划等，可以提高销售人员和经销商达成年度销
售目标的精确度。
2.谁人填写？
—
销售部经理、销售主管、销售代表
3.何时填写及呈交？
—
年度销售计划应在下一工作年开始前做妥。
—
销售主管、销售代表呈交销售经理，由销售经理呈交营销总监。
4.如何填写？
—
每月的上下两格，上格填本月份，下格填至本月份累计。
—
达成率=实绩/目标*100%
月份
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
年度总计
目
标
实
绩
达成率
填表人：
职位：
日期：
周访路线计划表
1.目的？
—
通过对设定区域的市场细分，使销售代表可以有效地管理自己区域内的零售网点发展及时间预算，提高工作效率。
2.谁人填写？
—
有直接零售客户的销售代表。
—
有下级批发商的销售代表。
3.何时填写及呈交？
—
根据市场情况，设定固定的走访路线及固定的客户。
—
根据实际情况，每月做出适当调整。
—
在每月底向上级主管呈报。
4.如何填写？
时
间
路线（主要填写
名称）
客户名称
备注
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
日
填表人：
负责区域：
日期：
业务日报表
1.目的？
—
上级主管能够了解所属销售人员每日工作进度和竞争对手的销售情况，从而给予适当的指引及协助。
—
销售人员能够掌握个人工作进度，并适当地根据市场现状及趋势，调整工作力度和方法，以期达到工作目标。
2.谁人填写？
—
销售主管、销售代表。
3.何时填写及呈报？
—
整个工作日完结后填写。
—
在当天下班或下一个工作日早上向上级主管呈报。
4.如何填写？
序号
客户名称
面谈者
商谈计划
商
谈
概
要
成果
商谈计划：A、初次拜访
B、商品说明
C、可能订货
D、收款
成
果：A、商谈成功
B、再度访问
C、继续观察
D、有希望
E、无希望
本日拜访数
本日订货数
本日订货金额
本日收款额
其它
填表人：
主管：
经理：
日期：
每月工作报告和下月工作计划
1.目的？
—
销售经理能具体了解公司的工作进度，在销售策略上可作相应调整，以提高公司运作效益。
—
销售经理能具体了解销售主管、销售代表的工作进度，了解客户生意情况，在销售策略上可作相应调整，以提高公司运作效益。
—
市场部主管亦能透过此报告，初步了解员工在培训上的需要，加强培训员工的工作。
—
销售主管、销售代表能掌握个人工作进度，适当地协调工作，以达到工作的目标。
2.谁人填写？
—
销售代表、销售主管、销售经理。
3.何时填写及呈交？
—
每月的最后一个工作日完结后填写。
—
销售代表至销售主管，销售主管至销售经理，最后抄送营销总监和总经理。
填表人：
负责区域
原销售指标
销售实绩
达成率
下月销售指标
1、
本区产品、陈列、促销、
广告、培训、会议等工作总结
2、
竞争对手情况
3、
顾客反馈意见和消费行为
4、
工作建议及要求
5、
下月工作计划（大纲）
销售主管：
销售经理：
营销总监：
市场信息报表
1.目的？
—
第一时间向公司反映市场最新动态，使公司各方面有充分时间对市场形势做出反应，提高本公司产品在本地市场上的竞争力。
2.谁人填写？
—
销售经理、销售主管、销售代表。
3.何时填写及呈交？
—
市场有新动态时。
—
由市场部经理、销售部经理按时派有关专员到市场作调查。
销售目标
销售实绩
达成比率
原
因
消费者情况
经销商情况
竞争厂家情况
下一周下功夫的事情
要求公司配合事情
填表人：
经理：
主管：
日期：
促销品领取申请单，发放清单
1.目的？
—
有效管理促销品，规范促销品的申请和发放程序。
2.谁人填写？
—
申请促销品的客户
—
销售代表
—
销售主管
3.如何填写？
将所需申请的促销品的品名、数量、规格和用途说明——填写清楚。
促销品领取申请表
NO.
申请单位
日
期
品
名
规
格
数
量
用
途
备
注
经手人：
审核：
申请单位（盖章）：
经理：
促销品发放清单
NO.
接收单位
日期
品
名
规
格
数
量
用
途
备
注
经手人：
仓管：
申请单位（盖章）：
经理：
第三部分
客
户
管
理
一、客户管理原则
1．动态管理
客户管理建立后，置之不顾，就会失去它的意义。因为客户的情况是会发生变化的，所以客户的资料也需要加以调整，剔除过旧或已经变化了的资料，及时补充新的资料，对客户的变化进行跟踪，使客户管理保持动态。
2．突出重点
有关不同类型的客户资料很多，我们要透过这些资料找出重点客户，重点客户不仅要包括现在客户，而且还应包括未来客户或潜在客户。这样同时为企业选择新客户，开拓新市场提供资料，为企业进一步发展创造良机。
3．灵活运用
客户资料的收集管理，目的是在销售过程中加以运用。所以，在建立客户资料卡后，不能束之高阁，必须要以灵活运用的方式及时全面的提供给销售代表及其他有关人员，使他们能进行更详细的分析，使死资料变成活资料，提高客户管理的效率。
4．专人负责
由于客户资料只能供内部使用，所以客户管理应确定具体的规定和办法，应有专人负责管理，严格管理好客户情报资料的利用和借阅。
二、客户表格
1．目的？
—
提供全面客户资料库系统，帮助销售主管了解和查阅客户具体情况。
2．谁人填写？
—
销售主管、销售代表。
3．何时填写及呈交？
—
当建立客户关系时就应填写，当客户资料有所变动时就要更改。
—
销售经理保留正本，营销总监保留副本。
序号
客户名称
地址
经理
联系人
职务
电话
交易方式
供货价
备注
区域：
填表人：
日期：
客户资料卡
1．目的？
销售主管、销售代表一个详细拜访记录。
2．谁人填写？
销售主管、销售代表。
3．何时填写及呈交？
—
第一次拜访客户时填写，并在以后的每次拜访中根据客户情况的变化及时修正。
—
填好后一式两份，一份交公司存档，一份保存于销售人员拜访夹，以便随时查*年*月*日
客户名称
地址
邮编
负责人
联系人
电话
类别
商场
超市
专卖店
其他
规模
大
中
小
竞品在此年销售额
竞品1
竞品2
竞品3
竞品4
竞品5
竞品6
竞品7
营业
情况
营业面积
营业人员
仓库面积
运输方式
商圈范围
分店数目
营业额
帐号:
税号:
开户行:
地址:
交易条件
结算方式
结算时间
结算折扣率
支付
情况
客户信用卡
1.目的？
提供经销商信用情况。
2.谁人填写？
销售经理、销售主管、销售代表。
3.何时填写及呈交？
—
当建立客户关系时或开发新客户时。
—
呈交上级主管审批。
4.如何填写？
—
供应商指其它厂家。
—
信用额度指最高赊账额。
客户编号
客户名称
地区
客户地址
邮政编码
负责人
营业执照编号
开户银行名称
账号地址
经销方式
性质
营业额/年
回款评定
营业面积
产品种类
代销
经销
国营
民营
合资
独资
好
良
差
信
用
额
度
销售代表评价
经理意见：
日期：
客户投诉处理记录表
1.客户投诉处理的目的
—
树立用户至上的观念，建立健全各种规章制度，防患于未然。
—
一旦出现客户投诉，销售部应及时报告，责任部门应及时处理。
—
处理问题时应分清责任，确保问题妥善解决，并不再重犯。
—
对每家客户投诉及其处理都要作出详细的记录。
填表人：
日期：
受理
编号
记录人
客户名称
联系方式
投诉内容
处理意见
处理日期
客户货款回收管理表
1.目的？
使销售人员能清楚掌握全部客户的付款规律、特点、便于及时查收到期货款。
2.谁人填写？
有直接客户的销售人员。
3.何时填写及呈交？
开户时就应填写。
销售人员自己留一份夹在拜访夹中，以备随时查阅，另一份交公司存档。
客户名称
等级
信用额度
预定结
款日期
付款日期
付款方式
付款人
支票期限
负责人：
客户存货报告
1.目的？
掌握经销商每月存货状况便于控制经销商进货及库存数量。
2.谁人填写？
销售主管、销售代表
3.何时填写及呈交？
每个工作月最后一个工作周
4.如何填写？
—
月份：工作月份
—
填报人：填报人姓名
—
编号：客户编号应与客户资料卡编号相同
—
月初库存：当月月初库存
—
本月库存：当月取得的有效订单
编号
月份
客户
姓名
产品
名称
品种
规格
月初
库存
本月
订单
本月
库存
月末
库存
合计
负责人：
商品退换货的结算及验收制度
凡于本公司有直接商业往来的经销商，在本销售年度内所购进的本公司产品，通过积极推广、努力销售，在约定期限内仍未销出，并有经济合同注明的，按经销商购货结算价计算换取同等价值的产品，退货具体程序如下：
1、
经销商须提供当年所签定的涉及退换商品的合同复印件，并填写商品退换申请表。
2、
经办人、财务人员加注换货意见，并初定审签名，传寄回销售部审批。
3、
经销售部审批一次性退、换货价值在一万元以内的退换货申请，超过此额度或其他特殊情况的报营销总监审批。
4、
经有效审批人签名，并经财务部核实退货商品扣率、价格，回复有关部门执行。
5、
凡退换货物属于未办理结算手续，销售部要开具红字产品出库单，且价格应与提货时的价格一致，不得有别。
6、
已办理结算手续的退换货，必须要求经销商到所在地税务机关出具进货退出及索取折让证明单后，方可开具红字产品出库单，销售部凭此开具经字发票。
7、
凡公司同意换货的，销售部必须在开具红字产品出库单的同时，一次性将该次换货产品开具出仓单给商业单位。
8、
所有退换货手续，必须在当销售年度结束或按公司规定时间内办理。否则，公司不予以批准且按退换货总额的1%扣罚营销总监。涉及价格调整或让利产品时，过期一律停止办理退换货手续。
9、
凡未经公司有效审批人员审批，擅自办理退货手续者，按退货金额5%扣罚财务人员，10%扣罚销售部。
10、
未按规定办理退换货手续，或者徇情，给公司财产带来损失者，按损失额的二倍处罚责任人。
眩彩TATTOO
商品退换货申请表
NO.
申请单位：*年*月*日
所退产品
退货原因
说明
需换产品
换货原因
说明
品名
规格
数量
品名
规格
数量
经手人：
仓管：
申请单位（盖章）：
经理：
眩彩TATTOO
商品退换货验收情况表
NO.
退换货单位：*年*月*日
所退产品
验收情况
意见
需换产品
验收情况
意见
品名
规格
数量
品名
规格
数量
经手人：
仓管：
申请单位（盖章）：
经理：
第四部分
流
程
管
理
流程管理包括：物流管控、信息流管控和资金流管控三个方面的内容。
物流流程：
资金流流程：
销售代表
回款单
财务部
开票
客户
汇入
销售部
信息流流程：
信息管理制度
1.将企业的整个营销体系的管理，建立在一个信息平台的基础上，实施全员营销的
市场构架,是现代企业信息化管理的最终目的。
2.市场运作中所选的信息管理构架为
双回路管理模式。
3.在信息管理中实行24小时交函呈阅制。
下级市场向上级市场申请、汇报工作或需解决问题，均以文函、申报形式，实
行24小时申报。凡不涉及金额的议题或在上级部门权限范围之内申报事宜，须上级部门在24小时之内给予答复，凡涉及金额或在上级管理权限之外的申报事宜，有关部门必须在48小时之内给予答复。上极市场管理部门向下级下达任务或传达文件时，下级部门必须在24小时之内给予明确答复及上报有关事宜的文函。（涉及月度报告及相关财务内容除外）同级部门之间协调的有关事宜，上级主管必须在48小时内作出相关决定。
4.市场信息的反馈管理实行表格化管理，分别进行周报、月报制逐层统计并上报。
篇2：【营销管理方案】销售部工作总结
【营销管理方案】销售部工作总结 本文关键词：销售部，工作总结，营销管理，方案
【营销管理方案】销售部工作总结 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632销售部工作总结文案名称销售部××年度工作总结受控状态编号执行部门监督部门考证部门今年，销售部全体人员在公司的领导下，围绕××年年初设定的目标任务展开一系列工作，为了更好地掌握
【营销管理方案】销售部工作总结 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
销售部工作总结
文案
名称
销售部××年度工作总结
受控状态
编
号
执行部门
监督部门
考证部门
今年，销售部全体人员在公司的领导下，围绕××年年初设定的目标任务展开一系列工作，为了更好地掌握一年来的工作经验与不足，便于下年度销售工作的开展，特总结如下。
一、总体目标完成情况
本年度主要销售指标完成情况如下表所示。
主要销售指标完成情况表
指标名称
计划数
完成数
同比增长率
销售额
××万元
××万元
××%
回笼资金
××万元
××万元
××%
二、影响销售指标的因素
在过去一年中各项销售指标虽达成年初预定水平，但仍较同行业偏低，制约销售指标的因素包括以下几种。
1．南方区业务下滑比较严重。××年该区域完成销售额××万元，占公司总销售额的百分比为××%，而今年由于新领导、新政策的影响，今年南方区又对其经销商进行大力整顿和调整，特别是杭州、上海等几大区域经销商的更换，致使销售额缩水严重。
2．西北区尾款损失严重。我公司去年平均销售回款率为××%，但西北区仅为××%，比平均水平低×个百分点。西北区虽然在年初也制定了一系列的销售回款措施，但由于销售人员更迭频繁，致使回款措施执行不力，同时也存在扯皮推诿事情的发生。
3．受产品质量与交货时间影响较大。今年前半年，由于市场需求量较大，我公司的协议加工企业为了赶进度，忽视质量的事件时有发生，因此，导致客户抱怨数量上升，影响了销售量。
4．在资金回笼方面，迫于主要竞争对手的压力，客户多采取后付款，而一些大客户又要求延期支付，造成资金回笼计划不准时，影响了公司的整体运作。
三、主要工作回顾
1．重点抓工作纪律和职业道德素质。
针对个别业务员组织纪律性差及工作效率低等不良现象，在销售淡季进行了两次大规模的集中培训，同时，我们加大对制度的落实、执行和监督力度。完善了工作汇报制度，使业务员的精神面貌有了明显改善，工作效率提高了。
2．加强对经销商库存量的管理，最大限度减少库存，降低企业风险。
今年，我们加大了对经销商库存量控制的管理，使销售部随时能够掌握经销商的库存量数据，在保证产品供应的前提下，最大限度地减少了库存，降低了企业风险。
3．通过培训提高业务员的服务质量和业务能力，同时，在平时的日常工作中，我们也要求业务员必须做到以下几点：
（1）加强与客户的沟通联系，先做朋友，后做生意；
（2）及时了解客户的生产运作情况和竞争对手的情况，发现问题及时处理；
（3）及时将客户的要求及产品质量情况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和服务能满足客户的需要；
（4）集中精力做好售前、售中、售后服务，把业务巩固下来，且越做越大；
（5）积极参加与新业务的开拓。
（6）加大资金回笼的力度，回避企业风险。
四、存在问题
1．通过对本年度销售指标的分析，反映出部门的日常管理工作需要进一步加强。
2．整体的资金回笼不理想，未达到预期要求。
3．个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。
4．新业务的开拓不够，业务增长少。
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篇3：电信业针对性营销管理体系需求分析
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电信业针对性营销管理体系需求分析 本文简介：电信业针对性营销管理体系需求分析电信企业虽然建立了业务数据库但是缺乏集中管理系统，业务部门各自为政，数据分别存放到各自单独的业务系统中，各系统之间更没有标准的接口，导致数据定义不同、数据冗余，数据值不一致等问题，无法做到数据完全共享。数据保存期不一致。由于各业务系统中数据保存期不一样，提取各系统中的
电信业针对性营销管理体系需求分析 本文内容：
电信业针对性营销管理体系需求分析
电信企业虽然建立了业务数据库但是缺乏集中管理系统，业务部门各自为政，数据分别存放到各自单独的业务系统中，各系统之间更没有标准的接口，导致数据定义不同、数据冗余，数据值不一致等问题，无法做到数据完全共享。数据保存期不一致。由于各业务系统中数据保存期不一样，提取各系统中的数据进行综合分析后所得数据的准确性不高，很难为经营决策提供可靠信息。例如：话费详单数据的保存期一般为6个月，而账单数据保存期可长达36个月，由话费详单数据与账单数据保存期不一致，在分析客户具体的消费行为时带来不便，无法为客户提供合适的消费建议。
数据查询不方便。当前电信企业的数据库业务系统，如计费系统、帐务系统、管理信息系统等虽然积累了大量原始业务数据，但是都是联机事务处理系统，要应用SQL语句对海量数据进行查询后才能进行人工分析处理，给数据查询带来极大的不便。面对当前电信企业营销管理系统存在的问题，有必要构建一套能跨多类数据源、多个IT系统的针对性营销管理系统。通过该系统的运用充分挖掘高价值客户、精确掌握客户需求特点、设计个性化营销方案、提升数据分析能力、高效营销决策，进而形成核心竞争力。
需求分析
1功能需求该针对性营销管理系统在功能上主要实现电信营销业务的分析、执行以及评估的全过程管理，其主要的功能需求包含以下四点：
1.1整合多系统的数据，建立统一的客户和用户视图利用数据仓库技术整合CRM、营业系统、结算系统、财务系统、网管系统、112系统、114系统等IT系统的数据，并按照不同的主题存储在数据仓库中，全方位管理客户数据资料，实现不同客户信息展现的准确性、及时性、差异性。依据电信营销的特点，通过应用数据集市满足不同层面数据获取的需求，实现灵活的自助取数，并建立统一的客户和用户视图，实现全面洞察客户动态，针对不同的客户提供针对性营销服务，提升服务水平。
1.2通过数据挖掘把海量数据转化为营销建议对数据集市中已整合并且初步加工的的数据，利用数据挖掘工具，从消费者的固定电话(国内和国际长途电话、市内电话)、通话量、固定电话(国内、国际长途电话)通话时长、营销套餐、上网流量、话务量、经营收入等各种维度对消费行为进行的探索，建立数据模型进行分析，挖掘出有价值的营销信息，并将其提炼成营销建议。
1.3建立营销活动管理系统，对针对性营销活动实现统筹管理、信息共享针对性营销活动是一个闭环过程，即客户细分确定目标客户设计营销活动营销活动实施活动效果评估再次客户细分、确定目标客户的闭环过程。建立的营销活动管理系统必须对上述每一个环节提供强有力的支撑，实现对整个针对性营销活动各波次和各环节的统筹管理和所有活动之间的信息共享。
1.4将营销名单和营销建议推送到各客户接触渠道，提高销售成功率。通过与各IT系统间进行信息共享和数据互动，加强各渠道部门的有效沟通，以防止客户被不同营销活动或不同渠道频繁打扰，有效提升客户感知。将营销名单和营销建议推送到10000号客服、网客、电子渠道、代办点、CRM、营业厅等客户接触渠道，并灵活的进行名单分派。当各接触渠道与客户接触后要反馈接触结果，便于客户跟踪以及考核营销效果。
2性能需求由于针对性营销管理系统是电信企业运营的中枢和桥梁，负责汇集、提取、分析各业务系统的数据，为营销管理人员提供及时、准确、科学的决策依据，将有价值的客户数据推向不同的营销渠道实现针对性营销等功能。因此该系统要求具有较高的可靠性、真实性、可用性、稳定性、安全性、方便性、配置灵活性、界面友好、简单易操作性等。
3运行环境需求针对性营销管理系统必须在一定的运行环境下方可运行，具体如下：服务器主要包括数据库服务器、应用服务器、Web服务器。对于数据库服务器设备需采用UNIX小型机，应用服务器可以考虑采用UNIX小型机或NT服务器。数据库服务器和应用服务器备双机集群结构方式，以保障系统处理核心的可用性。硬件系统设备按功能划分为：应用/数据库服务器、Web/Email服务器、存储设备(磁盘阵列、磁带库等)、网络设备、业务终端设备(业务处理台、管理维护台)、网管工作站、防火墙、业务座席等。
4工作流程分析针对性营销管理系统的典型业务流程主要体现信息化和自动化，提高工作效率。流程中主要包括三个方面的工作：名单产生环节：营销名单来源，包括营销事件、自定义客户群、自由SQL和外部文件中的名单。营销活动管理环节：营销活动管理环节包括营销活动和营销波次的定义、营销目标名单管理、营销策略管理、配置优化规则、管理沟通计划与监控策略，以及对活动进行上线控制等操作。后端自动化处理环节：通过营销活动管理环节的相关配置信息来实现自动产生营销名单、自动优化和过滤、自动为客户匹配营销策略和产生营销建议、自动生成客户的关键营销信息、最后再自动推送到相应的营销渠道。
可行性分析
1技术可行性分析对于技术的可行性分析主要从两个方面进行，即系统开发所需的软件和硬件环境。(1)软件可行性分析本系统采用成熟的J2EE技术进行开发，以实现良好的结构和可扩展性。在系统架构上使用流行的STRUTS技术，按照MVC结构来设计各功能模块和各层次之间的关系。应用SQLServer数据库管理系统。以上都是比较主流的软件开发技术。因此，对于本系统的开发来说，其开发的软件可行性是完全具备的。(2)硬件可行性分析在本系统中，由于涉及到了数据库的设计，所以需要一定的计算机硬件进行支持，包括计算机所采用的操作系统、主频、内存、外设、服务器等。而以上硬件电信企业已经拥有，只需要在原有的基础上进行配置即可，所以说系统开发的硬件可行性也是完全具备的。
2经济可行性分析电信企业虽然实施了97工程以及信息化建设工程(如：OA系统、计费系统、CRM系统、营业系统、结算系统、财务系统、网管系统、112系统、114系统、网络资源管理系统等)，提高了企业内部业务流程的信息化、自动化程度，但是由于各系统数据不能充分共享，很多数据的提取、分类、统计等工作还依靠手工操作完成，耗费大量的人力、物力、财力，效率低下，更重要的是容易导致错误的出现而造成有形的经济损失和无形的企业形象损失。在以上IT系统的基础上开发针对性营销管理系统不但能节省开发成本而且能提升系统的功能;应用该系统进行营销管理不但能降低因手工操作的失误而造成的损失，还能减少人力资源的占用从而降低人工成本支出;经过该系统提取、分析的数据能为决策者提供及时、可靠、准确、科学的决策依据并做出最佳决策，抢占市场先机，提高市场运营能力和经济效率。
3实施可行性分析电信针对性营销管理系统主要是面向公司内部的全体员工，而电信企业内部聚集了相当数量的系统分析人员、系统设计人员、软件开发人员、系统软硬件维护人员等IT高端技术人员，这些IT人才不仅能轻松操作、应用该系统，还能结合企业的实际需要以及当前信息系统的特点进一步开发具有前瞻性的信息系统，确保电信企业性针对性营销系统能不断优化。对于非IT人员来说在专业的人员的指导与帮助之下也能很快的掌握系统的操作方法。因为该系统具备操作界面的友好、方便、简单易操作等性能。综上所述，电信企业开发针对性营销管理系统是必要的，也是可行的。