【管理制度】卫生制度 本文关键词：管理制度，卫生，制度
【管理制度】卫生制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632卫生制度1．0本公司为维护员工健康及工作场所环境卫生，特制订本制度。2．0凡本公司卫生事宜，除另有规定外，皆依本制度实行。3．0本公司卫生事宜，全体人员须一律确实遵行。4．0
【管理制度】卫生制度 本文内容：
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卫生制度
1．0
本公司为维护员工健康及工作场所环境卫生，特制订本制度。
2．0
凡本公司卫生事宜，除另有规定外，皆依本制度实行。
3．0
本公司卫生事宜，全体人员须一律确实遵行。
4．0
凡新进入员工，必须了解清洁卫生的重要性与必要的卫生知识。
5．0
各工作场所内，均须保持整洁，不得堆放垃圾、污垢或碎屑。
6．0
各工作场所内的走道及阶梯，至少每日清扫一次，并采用适当方法减少灰尘的飞扬。
7．0
各工作场所内，严禁随地吐痰。
8．0
饮水必须清洁。
9．0
洗水间、更衣室及其他卫生设施，必须保持清洁。
10．0
排水沟应经常清除污秽，保持清洁畅通。
11．0
凡可能寄生传染菌的原料，应于使用前适当消毒。
12．0
凡可能产生有碍卫生的气体、灰尘、粉末，应作如下处理：
12．1
采用适当方法减少有害物质的产生；
12．2
使用密闭器具以防止有害物质的散发；
12．3
在产生此项有害物的最近处，按其性质分别作凝结、沉淀、吸引或排除等处置。
13．0
凡处理有毒物或高温物体的工作或从事有尘埃、粉末或有毒气体散布的工作，或暴露于有害光线中的工作等，需用防护服装或器具者，公司按其性质制备相应的防护服装或器具。
从事以上工作的员工，对于本公司设备的防护服装或器具，必须妥善保管。
14．0
各工作场所的采光、应满足下列要求：
14．1
各工作部门须有充分的光线；
14．2
光线须有适宜的分布；
14．3
光线须防止眩目及闪动。
15．0
各工作场所的窗户及照明器具的透光部分，均须保持清洁。
16．0
凡阶梯、升降机上下处及机械危险部分，均须有适度的光线。
17．0
各工作场所须保持适当的温度，并根据不同季节予以调节。
18．0
各工作场所须保持空气流通。
19．0
食堂及厨房的一切用具，均须保持清洁卫生。
20．0
垃圾、废弃物、污物的清除，应符合卫生的要求，放置于指定的范围内。
21．0
公司应设置常用药品并存放于小箱或小橱内，以便得员工取用。
22．0
本准则经总经理核准后施行，修改时亦同。
卫生状况检查表
检查项目
良好
一般
较差
缺点事实
改善事项
着装
茶杯、烟缸
门
窗
地板
办公桌椅
电话
办公用具
工作桌椅
楼道
厕所
其他
主管：检查员：
上班清洁自查表
工作项目
周日
周一
周二
周三
周四
周五
周六
1．擦拭店内玻璃及镜面
2．擦拭灯罩内、外侧
3．擦拭画框及镜面
4．整理废纸箱及前、后镜
5．保养花木、浇水、擦叶及剪黄叶
6．擦拭花盆及盆座
7．擦拭铜条
8．擦拭所有木制家具
9．清洁大门口、楼梯、地毯及人行道
10．清洁沙发、墙缝或窗缝的垃圾
11．扫地、拖地及清理垃圾
当班经理签名/日期
卫生区域计划表
部门
区域
仓库
走道
空地
厂外环境
水沟
清洁说明
篇2：【行政管理制度】绩效管理制度
【行政管理制度】绩效管理制度 本文关键词：管理制度，绩效，行政
【行政管理制度】绩效管理制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632某科学工业有限公司绩效管理规定目录1绩效考核总则11.1绩效考核目的11.2绩效考核的用途11.3绩效考核原则12．绩效考核周期23.绩效考核适用对象24.绩效考核步骤24.
【行政管理制度】绩效管理制度 本文内容：
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某科学工业有限公司
绩效管理规定
目
录
1绩效考核总则1
1.1绩效考核目的1
1.2绩效考核的用途1
1.3绩效考核原则1
2．绩效考核周期2
3.绩效考核适用对象2
4.绩效考核步骤2
4.1考核标准的确认阶段2
4.2考核结果的评估阶段3
4.3考核结果的使用阶段3
5.绩效考核文件使用与保存3
5.1绩效考核文件保存3
5.2绩效考核文件查阅权限4
6附则4
6.1
规定实施与修改4
6.2附件:考核用表4
1绩效考核总则
1.1绩效考核目的
¨
通过对组织、个人绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标；
¨
绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；
¨
绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门的工作效率。
1.2绩效考核的用途
¨
了解员工对组织的业绩贡献；
¨
为与员工是否续签劳动合同提供依据；
¨
为员工的薪酬决策提供依据；
¨
了解员工和部门对培训工作的需要；
¨
为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；
¨
为年终奖的发放提供依据
1.3绩效考核原则
绩效考核原则如下：
¨
客观性原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上，以《绩效考核记录表》为考核依据；
¨
沟通的原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行绩效沟通，同时听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核者能够合理地进行考核结果判断，并能够促进绩效改善；
¨
时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
2．绩效考核周期
绩效考核周期、频率安排如下：
¨
公司绩效考核每半年进行一次，年底考核结束后，由人力资源部将一年的两次考核结果加总，进行年度调薪；
¨
上半年考核于每年7月1---8月11日（称为考核期）进行，考核员工当年1月至6月的工作业绩；年底考核于每年元月1---2月26日（称为考核期）进行，考核员工上一年7月至12月的工作业绩；
¨
每次考核于考核期的前一周进行布置、培训，由管理本部长指示人力资源部执行，考核期的前三天由人力资源部下发考核表单，一周以后上交评议，考核期最后一天上交人力资源部备案。考核期下一月兑现考核结果。
3.绩效考核适用对象
绩效考核适用于公司所有正式员工，但不适用于以下人员：
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公司董事长、总裁；
¨
兼职、特约人员（外聘专家）；
¨
试用期员工；
¨
公司临时工岗位（包括炊事员、保管员、门卫或保安、清洁工、零工等）；
4.绩效考核步骤
4.1考核标准的确认阶段
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年初，公司经营层确定总体目标，部长参与计划讨论，确定各部门目标；
u
由部长与员工共同讨论部门目标，分解到各岗位上，与员工确认个人目标；
u
根据个人目标，直属上级与员工共同确认在半年度考核期内的各项任务，并由直属上级填写《员工绩效考核标准表P--001》中的各指标项的评估标准
u
直属上级应向明确考核涉及的各项业绩、能力、知识、态度要求，并确定考核方式、考核关系及最终考核结果的使用。
4.2考核结果的评估阶段
u
由人力资源部发出考核通知
u
考核人收集整理《员工绩效考核记录表P-002》，
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考核人收集整理《员工绩效考核反馈表P-003》，
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考核人填写《员工绩效考核标准表P-001》中的各指标项的评分，
u
由考核人组织与被考核人进行评估面谈，进行考核评估的面谈指导，
u
根据面谈情况，考核人调整《员工绩效考核标准表P-001》中的各指标项的评分，
u
由考核人将员工的《员工绩效考核标准表P-001》提交本部门负责人审核后，交人力资源部备案，并由管理本部长进行审批。
u
人力资源部下发《员工绩效考核结果通知表P-004》给考核人，
u
考核人根据《员工绩效考核结果通知表P-004》给被考核人，进行面谈指导，并确认下一考核周期内的任务，并填写新的《员工绩效考核标准表P-001》中的指标评估标准，
u
被考核人对考核结果如有质疑，填写《员工绩效考核申诉表P-005》，在考核结果下发后的3日内提交人力资源部。
u
人力资源部进行考核申诉的处理。
4.3考核结果的使用阶段
u
根据员工的绩效考核得分，由人力资源部进行员工绩效工资的核算，在考核结束后的第一个的25日兑现绩效工资。
u
由经营会根据公司经营情况，决定年终奖金发放总额，再根据员工绩效考核得分，分配员工的年终奖金。
u
在年度考核后，根据员工的绩效考核得分，部长向人力资源部提出各部绩效考核得分在部门排名分别在前10％和后10％人员的名单。
u
人力资源部、部长、管理本部长对各部门提交名单上的人员进行能力、知识、态度及岗位需要等方面综合测评。
u
根据综合测评结果，由管理本部长确认最后签订劳动合同、升降职级、升降职务人员的名单。
u
人力资源部在2月28日前通知不续签劳动合同人员，并在3月31日办理所有续签劳动合同手续。
u
升降职级和职务的人员从4月1日开始执行，并在4月份工资中开始调整工资职级。
5.绩效考核文件使用与保存
5.1绩效考核文件保存
绩效考核文件与员工考核结果由人力资源部统一保存，按员工与考核期分类存放。
5.2绩效考核文件查阅权限
为了达到存放绩效考核文件工作的目的，绩效考核文件设定查阅权限，以便于相关员工查阅文件；查阅权限分为查阅和复印二种，查阅或复印考核文件都需要查阅人签字。
各部部长在以下情况有权查阅其下属考核资料，但不得跨部门查阅：
¨
为了解下属员工历年绩效考核情况；
¨
在岗位轮换过程中，为了解相关部门员工的绩效考核情况。
本部长有权查阅本系统员工绩效考核文件；
总经理有权查阅公司全体员工绩效考核文件；
总经理有权复印全体员工绩效考核文件，人力资源部部长在总经理授权的条件下有权复印全体员工绩效考核文件。
6附则
6.1
规定实施与修改
本规定自总经理批准起实施；本规定由人力资源部负责解释；对本规定的修改有人力资源部组织并需经过绩效管理本部长批准后生效。
6.2附件:考核用表
u
《员工绩效考核标准表P-001》
u
《员工绩效考核记录表P-002》
u
《员工绩效考核反馈表P-003》
u
《员工绩效考核结果通知表P-004》
u
《员工绩效考核申诉表P-005》
员工绩效考核记录表P-002
员工编号
姓名
部门
岗位
绩效考核记录信息
时间/地点
起因/结果
事件描述、信息来源或事实依据
记录人：
日期：
员工绩效考核反馈表P-003
员工编号
姓名
部门
岗位
反馈者姓名
1、我们反馈者，在回顾您的考核期工作情况时，对于以下的工作给予较高的评价：
2、我们反馈者认为，您在进一步提高个人能力的同时，以下的行动是没有必要采取的：
3、总结反馈：
考核人：
日期：
员工绩效考核结果通知表P-004
员工编号
姓名
部门
岗位
职级
职务
工资
绩效工资比例
考核得分
实发绩效工资
总
评
1、
业绩的记录例：
2、
态度：
3、
能力：
4、
知识：
考核者姓名：
日期：
员工绩效考核申诉表P-005
申诉人
职务
部门
申诉受理人
申诉理由（可以附页）：
申诉处理意见：
申诉人签字:
申诉受理人签字:
日期：
注：
1.
本表适用于公司员工在对考核提出申诉时使用；
2.
申述人必须在获知考核结果3日内提出申诉，否则无效；
3.
申述人可以将该表提交人力资源部；
4.
接到申诉后，人力资源部须在3个工作日内会同申述人的跨级领导（申诉受理人）提出申诉处理意见。
篇3：名师名师工作室管理制度
名师名师工作室管理制度 本文关键词：名师，管理制度，工作室
名师名师工作室管理制度 本文简介：名师工作室管理制度1.会议制度（1）每年召开一次名师工作室计划会议，讨论本年度工作室计划，确定工作室成员的阶段工作目标、工作室的教育科研课题及专题讲座内容。（2）每年召开一次名师工作室总结会议，安排本年度需展示的成果内容及形式，分享成功的经验、探讨存在的问题。（3）根据工作室计划，每年至少安排二次阶
名师名师工作室管理制度 本文内容：
名师工作室管理制度
1.会议制度
（1）每年召开一次名师工作室计划会议，讨论本年度工作室计划，确定工作室成员的阶段工作目标、工作室的教育科研课题及专题讲座内容。
（2）每年召开一次名师工作室总结会议，安排本年度需展示的成果内容及形式，分享成功的经验、探讨存在的问题。
（3）根据工作室计划，每年至少安排二次阶段性工作情况汇报会议，督促检查课题的实施情况，解决实施过程中的难点。
2.工作制度
（1）名师工作室领衔人与工作室每个成员签订《名师工作室成员工作协议书》，在完成工作室研究项目和个人专业化成长方面制订周期发展目标，规定双方职责、权利及评价办法。
（2）工作室领衔人为工作室成员制定具体进步计划，安排培训过程。
（3）工作室成员必须参加“工作室”布置的培训工作，完成工作室的学习、研究任务，并有相应的成果显现，努力实现培养计划所确定的目标。
3.考核制度
（1）工作室领衔人由名师工作室工作领导小组考核。
（2）工作室成员的考核由其名师工作室领衔人和名师工作室建设工作领导小组负责，主要从思想品德、理论提高、管理能力、教育教学能力、研究能力、技能水平等方面考察是否达到培养目标，考核不合格者则调整出名师工作室；同时按有关程序吸收符合条件、有发展潜力的新成员进入工作室。
4.档案管理制度
（1）建立工作室档案制度，每个工作室要单独建立档案。
（2）工作室成员的计划、总结、听课、评课记录、公开课、展示课、教案等材料及时收集、归档、存档，为个人的成长和工作室的发展提供依据。