投资收益管理制度doc 本文关键词：投资收益，管理制度，doc
投资收益管理制度doc 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632XX集团有限公司投资收益管理制度第一条为了加强集团公司对投资收益的管理，规范投资企业利润分配行为，依据集团公司章程、《公司法》及其它有关法规、政策制定本管理制度。第二条本管理
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XX集团有限公司投资收益管理制度
第一条
为了加强集团公司对投资收益的管理，规范投资企业利润分配行为，依据集团公司章程、《公司法》及其它有关法规、政策制定本管理制度。
第二条
本管理制度所指的投资企业是集团公司直接投资的全资子公司、控股子公司和参股公司；投资收益管理是指集团公司以股东身份决定或参与上述投资企业的利润分配决策，并依据最终的分配决策收缴利润和进行相关的帐务处理。
第三条
投资收益管理必须遵循下列原则：
合法性原则：集团公司必须依据集团公司章程和《公司法》行使对投资企业的投资收益权；
规范性原则：首先，利润分配方案的决定必须符合投资企业的决策程序；其次，集团公司通过派往投资企业的董事行使股东的投资收益决策权；第三，集团公司的派出董事，在参与投资企业的利润分配决策时，必须遵循集团公司董事会的决策意向，保证集团公司的合法权益；
集团利益最大化原则：对投资企业的投资收益管理应以维护集团公司利益的最大化为目标，并与集团公司的总体发展战略相一致。
第四条
集团公司对投资企业投资收益的管理办法，按投资企业组织形式和集团公司持股比例分别确定：
（一）全资子公司的利润分配原则上全额上交。该子公司如需追加投资，应按集团公司重大决策管理制度的有关规定实施；
（二）有控制权的多元投资子公司，利润分配方案由子公司股东会或董事会决定，但集团公司的派出董事应以集团公司董事会的决策意向为准，在主动征询其它股东意见的基础上提出利润分配预案，并力争通过，从而体现集团公司作为大股东在决策中的重要任用；
（三）参股子公司的利润分配方案由参股公司主要股东提出方案，并由子公司董事会或股东会通过。但集团公司派出董事应在方案制订前主动了解其它股东特别是主要股东的意图，报告集团公司董事会，并按集团公司董事会的决策意向，主动与有关股东协商，力争最大限度地维护集团公司的投资收益。
第五条
集团公司对投资企业投资收益管理的职责分工：
（一）集团对投资企业利润分配意向的最终决策权在集团公司董事会；
（二）对全资子公司、有限公司形式的控股子公司及参股子公司利润分配的具体事务管理以集团公司财务部为主，有关部门配合；
（三）在投资企业决定当年度利润分配之前，集团公司派往投资企业的董事应向集团公司报送有关材料；集团公司按规范程序和权限作出决策或出具意见后，全资子公司由派出董事按集团公司的决策落实利润分配，控股子公司、参股子公司由派出董事按集团公司的意见在子公司董事会或股东会上行使表决权。
第六条
有关部门或人员违反本制度规定，未尽到相应职责，要按有关规定追究相应的渎职责任；造成损失的，要赔偿损失；触犯法律的，要追究法律责任。
第七条
本制度解释权和修改权在集团公司董事会。
第八条
本制度自发布之日起生效。
篇2：施工项目安全生产管理制度
施工项目安全生产管理制度 本文关键词：安全生产，管理制度，施工项目
施工项目安全生产管理制度 本文简介：深圳市超卓工程有限公司施工项目安全管理制度施工项目安全生产管理制度施工项目安全生产管理制度1．1、安全生产目标管规定1.安全生产目标的制定与分解1.1公司安全生产目标的制定与分解1.1.1公司在年初制定年度安全生产目标，与公司的年度安全生产工作计划同时下发。公司的年度安全生产目标主要包括事故控制的检
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深圳市超卓工程有限公司
施工项目安全管理制度
施
工
项
目
安
全
生
产
管
理
制
度
施工项目安全生产管理制度
1．1、安全生产目标管规定
1.
安全生产目标的制定与分解
1.1
公司安全生产目标的制定与分解
1.1.1公司在年初制定年度安全生产目标，与公司的年度安全生产工作计划同时下发。公司的年度安全生产目标主要包括事故控制的检查评分目标。
1.1.2
公司根据年度安全生产目标和各下属单位的实际情况，把目标分解到各下属单位。
2.
工程项目安全生产目标的制定和分解
2.1
项目部在开工前，要制定本项目的安全生产目标。
2.2
项目部根据分公司下过的季度安全生产目标和各月度的实际情况，在月初制定未项目的月安全生产目标。
2.3项目部要把本项目的安全生产目标分解到各作业班组和相关管理人员。
3.
安全生产目标完成情况的考核
3.1
公司根据《效益工资考核办法》及其附件《安全生产文明施工考核办法》，每季度考核一次各下属单位的安全生产目标完成情况，并将考核结果与效益工资挂钩。
3.2
公司劳动竞赛委员会根据公司总经理与各单位负责人签订的《“双文明”承包合同》，对各单位的承包人进行年度考核，考核结果与经济挂钩。
3.3
各单位、各项目要根据公司的考核办法和本单位实际情况制定本单位的安全生产目标考核办法，并报公司备案。
1．2、安全目标管理制度
安全目标管理是实现动态管理的方法之一。公司安全目标管理根据公司的实际情况，确定出工作的主要内容有：安全管理目标工作计划、工作分解、检查落实、反馈、分析处理、目标考核。安全目标管理以项目部为单位进行：
1．
企业安全管理目标：“安全第一，预防为主”是安全生产的工作方针，根据现行施工安全管理的有关规范和文件，安全生产管理目标为：在统计期内无死亡、无重伤、无火灾、无坍塌、无中毒、无重大设备事故，轻伤事故控制率控制在3‰以内，施工现场文明施工评分在85分以上。
2．
安全工作计划：
（1）
安全工作计划的内容包括设备设施和作业环境安全善善状况的改善，安全培训及宣传教育，安全监督检查等项目。
（2）
企业应根据安全生产责任制等管理制度，明确各项工作计划项目的招待部门、完成时间以及相应的保证措施。
3．
安全目标的分解：
（1）
根据内部机构设置安全生产责任制和工作计划，安全将目标由上而下逐级进行层层分解，使最终安全工作目标和计划落实到岗位和人员。
（2）
项目部根据计划安排以月为单位分阶段具体组织实施各项安全工作，保证计划的完整和持续实施。
（3）
各级人员要随时掌握安全工作计划的实施情况、工作进度，及时研究解决目标和工作计划招待过程中存在的问题。
4．
安全目标检查落实和考核：
（1）
项目部应以安全员为主的安全监督检查小组，针对所制定的安全工作计划的落实情况开展跟踪检查和指导。
（2）
安全检查小组应根据不同时期安全重点采取定期或不定期的方式开展具体的监督检查。
（3）
对于项目部内各班组（部门）安全工作的进展情况及时检查发现的突出问题，以书面形式收集汇总。
5．
安全目标管理工作反馈、分析处理：
（1）
检查小组根据检查的情况和发现的问题，应及时汇总上报公司安全管理部门。
（2）
公司安全管理部和项目部根据反馈的情况进行综合分析，对工作计划实施过程中存在的问题提出有针对性的改进措施，并重新调整完善安全工作计划，然后再对工作计划进行分析、实施。
（3）
有效的安全管理运行机制，就是通过不断的检查、落实、反馈、分析来不断调整完善安全工作计划和安全措施，从而形成安全管理的良性循环，实现企业安全管理目标。
1．3、日常性安全教育制度
1、每天班前讲解安全、班中检查安全、班后总结安全工作。
2、生产会议讲安全，布置计划、任务的同时布置安全生产工作，总结评比的同时总结评比安全生产工作。
3、召开事故现场会议，分析造成事故原因，总结发生事故规律和特点，吸取其教训，确认事故的责任者，针对性地进行安全教育，补充制定防止事故发生的具体措施。
4、组织员工参加安全技术交流、观看事故现场、观看安全生产展览及有关安全生产的录像，同时张贴安全宣传画、宣传标语、挂安全标志，做到处处提醒员工注意安全。
1．4、项目部安全检查制度
一、
安全检查目的：
发现安全隐患及时采取措施防范，防止伤亡事故发生，达到保护职工安全，改善劳动条件的目的。
二、
安全检查原则：
贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在安全生产中实行专管及群众监督相结合的原则，认真落实“一标五规范”。
三、
检查的内容：
检查“一标五规范”的执行情况，查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除，对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。
四、
检查方式：
（4）
定期安全检查：
项目部成立以项目经理为组长、安全员为副组长、项目副经理、项目部技术负责人、专业技术负责人、施工员为成立的安全检查小组，每周进行一次全面检查。
（5）
专业性安全检查：
由项目经理、专业技术人员、安全员及特种作业施工班组负责人等组织对垂直运输机械、脚手架、临时用电、小型机具、模板、基坑等进行验收和使用期的检查。
（6）
日常安全检查：
由项目部安全员负责兼职安全员参加，对班组班前安全活动、班组施工作业时操作人员安全行为的检查、监督和班组内自查。
五、
对检查出的安全隐患，必须定人、定时间、定措施责令班组整改，同时对发出的整改通知跟踪落实，督促整改。
六、
执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。
七、
安全教育要做到：听、查、议、评，肯定成绩，找出问题，共同学习，互相交流，不断提高管理水平。
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6
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篇3：商讯广告公司管理制度
商讯广告公司管理制度 本文关键词：广告公司，管理制度，商讯
商讯广告公司管理制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632公司管理制度欢迎您到恩霖工作！为加强公司员工的管理，提高员工专业技术素质，培养出“纪律严明，素质优良，品行端正”的人员，根据国家有关规章制度，结合我司的实际情况，特制订本条例
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公
司
管
理
制
度
欢迎您到恩霖工作！为加强公司员工的管理，提高员工专业技术素质，培养出“纪律严明，素质优良，品行端正”的人员，根据国家有关规章制度，结合我司的实际情况，特制订本条例。
一、作息时间
1、工作时间为每周六天，星期天休息。
2、上班时间为早8：30—11:30
午2：30—5:30（1分）
3、临时加班及法定节假日视本公司实际情况由公司临时进行安排。
二、上班守则
1、迟到、早退、旷工、无正当理由与公司失去联系、无故不接电话或关机停机。（1分）
2、上门服务未配带工作证牌,不服从调派或拒绝调派,接到业务任务拖沓推延、超出拟定时间到达无合理解释,未能详实填写业务单、未能及时上交业务单。（2分）
3、为公司和客户保守商业秘密。对客户交付的商业“图文资料”应妥善保管，不得遗失。由此引起的损失和争议由本人承担，公司概不负责。
4、员工在工作时间内不接打私人电话、不准看书看报、不吸烟、严禁上网聊天、听歌、视频等娱乐活动。不与自己业务无关的人聊天、闲谈。与自己业务无关的事不过问。（1分）
5、不准私自离岗外出，如确有急事须向公司说明情况经准许后方可外出。（2分）
6、勤俭节约，爱护公司财物；耐心细致、准确高效、业务精练，清洁自己的工作岗位，保持良好工作环境。（1分）
7、衣冠不整，精神懒散，言语粗鲁，行事莽撞，与客户发生争执，因服务态度恶劣而遭投诉。（1分）
8、公司外部帐目由专人负责签收,员工在业务活动中,不得代收客户现金（5分）
三、请假制度
1、如有正当理由，员工可提前一天提出申请，并出具书面请假条，经批准后方可请假，但一个月内请假天数不得超过二天。请长假需经公司特别批准，假期间的工资从月薪中扣除。
2、如未经批准，员工擅自旷工，公司将给予其罚款直至开除之处罚。（5分）
四、辞职和辞退
1、员工要求辞职，需提前一个月提交书面申请，经公司批准后，方可办理辞职手续。辞职手续包括：业务交接、资料交接、工资结算。工资在辞职后一个月方可领取。
2、公司可在如下情况辞退员工：员工有重大过失；员工屡犯错误，屡教不改；员工不适应公司业务发展；公司业务萎缩，规模缩小；公司业务方向改变等。
五、违规管理
1、员工当月违规积分每超过5分罚款五十元，当月积分超过30分，即予辞退。
2、凡发现员工有业务款未能及时上交或业务款自收自支、贪污业务款,多报虚报车旅费、盗窃、泄露公司秘密、私拉客户等损害公司利益的行为，即予辞退并扣除工资。
3、法定假期间放假时间由公司统一安排，每提前一天休假扣款30元，每滞后一天报到上班扣款50元。
六、几点说明
1、上面条款括号内分数为违规应计分数。
2、公司管理制度仅在员工上班期间有效，休息期间员工的任何行为均与公司无关，公司也不对员工在休息期间的任何行为负责，公司衷心希望员工在工作之余洁身自爱，平安无事，不做违法乱纪的事。
3、请仔细阅读上述条款，并在下面签上您的名字，表示您同意服从公司的管理制度。
我同意服从公司管理：
（签名）