科技有限公司仓库管理理制度 本文关键词:科技有限公司,理理,仓库,制度
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仓库管理制度
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1.目的:
1.1为了使公司的仓库管理规范化,促进公司仓库的各项工
作科学、安全、高效、有序、合理地运作。
1.2确保公司生产所需的原材料的品质量合符要求以及仓库材
料供应不延误生产进度和准确进行成本决算。
2.适用范围:
仓管所有人员
3.仓库管理制度规定
3.1仓管人员职责:
3.1.1仓管人员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作;
3.1.2仓管人员负责物料装卸、搬运、包装等工作;
3.1.3仓管人员负责处理废弃物品工作;
3.1.4仓管人员对物料的检验和不良品处置方式的确定;
3.2验收及保管
3.2.1物资到公司后仓管员依据清单上所列的名称、数量进行
核对、清点,经使用部门或请购人员对质量检验合格后,方可
入库。
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3.2.2对入库物资核对、清点后,库管员及时填写《入库单》,
经采购人、仓库主管签字后,库管员、管理部各持一联做帐,
采购人员持一联做请款报销凭证。
3.2.3库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。
a.未经管理部或总经理批准的采购。
c.与要求不符合的采购物资。
3.2.4因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到
现场核对验收,并及时补填《入库单》。
3.3物质保管
3.3.1物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区
码放,做到“二齐、三清、四号定位“。
a.二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。
b.三清:材料清、数量清、规格标识清。
c.四号定位:按区、按排、按架、按位定位。
3.3.2库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现
误差须及时找出原因并更正。
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3.3.3库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对,确
保报表数据的准确性和可靠性。
3.4物资的领发
3.4.1库管员凭领料人的《领料单》如实领发,若领料单上主管
或未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资。
3.4.2库管员根据进货时间必须遵守“先进先出“的仓库管理原则。
3.4.3领料人员所需物资无库存,库管员应及时通知使用者,使
用者按要求填写请购单,经管理部批准后交采购人员及时采购。
3.4.4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,
不得在货架或货中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。
3.4.5领用的各种工具均要上工具标示卡,并由领用人和营业部
签字。
3.5物资退库
3.5.1由于生产计划更改引起领用的物资剩余时,应及时退库
并办理退库手续。
3.5.2废品物资退库,库管员根据《废品损失报告单》进行查
验后,入库并做好记录和标识。
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3.7
仓库盘点流程
3.7.1盘点方式
a.定期盘点
1)月末盘点:仓库每月底组织一次盘点。
2)月末盘点仓库负责组织,管理部负责稽核。
b.年终盘点:
1)仓库每年进行一次大盘点,盘点一般放在年终放假前的生产淡季。
2)年终盘点仓库负责组织,管理部负责稽核。
c.不定期盘点:
1)不定期盘点由仓库自行根据需要进行安排,可灵活调整。
3.7.2盘点方法及注意事项
a.盘点采用实盘实点方式,禁止目测数量、估计数量。
b.盘点时注意物料的摆放,盘点后需要对物料的整理,保持原来
或合理的摆放顺序。
c.在盘点过程中严禁弄虚作假,虚报数据,盘点粗心大意导致
漏盘、少盘、多盘、书写数据潦草、错误等。
审
批
执行部门
制定人
制定日期
2012年7月30
实施日期
2012年8月1日