编制管理制度 本文关键词：管理制度，编制
编制管理制度 本文简介：ECS-HR-004编制管理制度文件编号：ECS-HR-004版本：1.0页数：7页（含封面）编制部门：人力资源管理中心生效日期：2006/03/09制订人审核审批发布张欣胡少苑冯锦桃流程管理部2005-12-152006-03-092006-03-092006-3-10目录一、编制设立的原则………
编制管理制度 本文内容：
ECS-HR-004
编制管理制度
文件编号：ECS-HR-004
版
本：1.0
页
数：7页（含封面）
编制部门：人力资源管理中心
生效日期：2006/03/09
制订人
审核
审批
发布
张欣
胡少苑
冯锦桃
流程管理部
2005-12-15
2006-03-09
2006-03-09
2006-3-10
目录
一、编制设立的原则…………………………………………………………………………………………3
二、年度编制计划制定……………………………………………………………………………………3
1.销售群组
………….……………………………………………………………………………………3
2.职能群组
….……………………………………………………………………………………………3
3.最终审批权….…………………………………………………………………………………………4
4.时间要求………….……………………………………………………………………………………4
三、季度编制计划调整……………………………………………………………………………………4
1.
销售群组
………….…………………………………………………………………………………4
1.1
回顾、调整流程………………………………………………………………………………………4
1.2季度编制增加流程……………………………………………………………………………………4
1.3季度编制冻结流程……………………………………………………………………………………5
1.4季度编制缩减流程……………………………………………………………………………………5
2.职能群组
….……………………………………………………………………………………………5
四、编制的追加、调整及新增业务编制制定……………………………………………………………5
1.追加编制…………………………….…………………………………………………………………5
2.编制调整……………………………….………………………………………………………………6
3.新增业务线确定编制………………….………………………………………………………………6
五、临时编制的设立…………………………………………………………………………………………6
1.设立临时编制的条件………………………………………………….………………………………6
2.审批流程……………………………………………………………….………………………………7
3.临时编制的取消……………………………………………………….………………………………7
六、编制的日常管理…………………………………………………….………………………………7
七、制度的制定、修改以及解释……………………………………….………………………………7
八、附件………………………………………………………………………………………………………7
一、编制设立的原则
佳杰科技（中国）有限公司依据公司整体发展战略，及经营计划目标制定人力资源的编制配置计划，以实现公司和部门的投资回报率目标，提升股东价值。
设立编制时，需要依据的主要考量指标：
1.
投资回报率
2.
组织架构
3.
业绩指标
4.
工作内容
5.
工作量
6.
行业职位配比比例
佳杰科技（中国）有限公司依据年度业务发展计划，制定每财年的人力资源编制计划，并进行季度的回顾和调整。针对于业务需要，编制可以即时进行局部的调整或者设置临时编制，以提升灵活性。所有的编制计划设立以及调整，均需要依照本制度相关规定和流程。
二、年度编制计划制定
1.
销售群组：
1.1
定编原则：销售群组依据下一年度的业务计划，并按照人均毛利、人均出货不低于上一年度水平作为确定编制的根本原则。
1.2
定编流程：
1.2.1
管理中心每年11月中旬将各个事业部的业绩（预测）完成情况的数据整理完毕，并将业绩评估报告提供给事业部以及人力资源管理中心，主要包括计划与实际出货、计划与实际毛利、计划与实际ROCE等。
1.2.2每年11月末人力资源中心根据管理中心数据预测，提供群组所有事业部当年人力资源状况盘点报告。报告包括编制使用分析报告、人力成本及生产力分析报告。
1.2.3群组各事业部在年末根据管理中心下发的统一年度预算模型进行下一年度的业务发展规划，同时拟定出下一年度的人力资源发展计划。
1.2.4各事业部依据年度预算模型的下一年度的人力资源标准以及事业部人力资源盘点报告确定：组织架构、人员层级和区域分布、新增编制数目和到岗时间等。如有新增岗位，需附岗位说明书。确定人力资源计划后报送群组、管理中心、人力资源中心进行初审。
1.2.5人力资源中心根据当年人力资源状况盘点报告以及历年生产力发展趋势情况，针对各事业部下一年度人力资源计划提供调整建议。
1.2.6人力资源计划调整建议将随第二版预算模型下发各事业部，作为事业部进行预算调整的参考。相关调整建议也同时报送群组。
1.2.7群组各事业部将人力资源发展计划随调整后的第二版预算模型再次上报群组、管理中心、人力资源中心审核。流程同第一版预算模型。
1.2.8群组将确定后的整体下一年度业务发展计划以及人力资源计划经群组高级副总裁审批后，提交集团总裁审批。
2.
职能群组：
2.1
定编原则：职能群组根据下一年度工作计划，通过工作内容分析，工作增减情况的分析，并以此作为确定编制的依据。
2.2
定编流程：
2.2.1每年度末人力资源中心根据财务中心数据预测，提供职能群组当年人力资源状况盘点报告。报告包括编制使用分析报告、人力成本及生产力分析报告。
2.2.2各职能中心依据本中心下一年度工作计划，制定下一年度的人力资源发展计划，组织架构、人员层级分布、职能分工、岗位职责以及新增编制到岗时间等，如有新增岗位，需附岗位说明书。之后将该人力资源计划交人力资源中心初步审核。
2.2.3人力资源中心以各职能中心人力资源发展计划为依据初步预估下一年度预算。
2.2.4人力资源中心将根据当年人力资源状况盘点报告，针对各职能中心下一年度人力资源计划及预算结果，提供各职能中心调整建议。
2.2.5各职能中心将调整后的人力资源计划报送直属职能总裁审批，经直属职能总裁审批后，提交集团总裁审批。
3.
最终审批权
在公司下一年度的人力资源计划制定过程中，总裁组依据公司整体业务发展需要，和投资回报率要求，可在整体人力资源费用预算调配上行使决策权，并最终行使审批权。年度编制计划制定流程请参见附表1。
4.
时间要求
年度人力资源配置计划需要在上一年12月31日前完成审批工作。
三、季度编制计划调整
每个季度，依据公司整体业务计划发展状况，以及各个群组业绩完成、业务调整以及职能发展等状况需要对各个群组编制进行回顾和调整。具体流程如下：
1.
销售群组：
回顾、调整流程
管理中心每季度次月中（15日）将各个事业部的业绩完成情况的数据整理完毕，并将业绩评估报告提供给事业部以及人力资源管理中心，主要包括计划与实际出货、计划与实际毛利、计划与实际ROCE等
每季度次月末人力资源中心根据管理中心数据，提供群组所有事业部上季度人力资源状况盘点报告。报告包括人员编制分析、人力成本及生产力分析报告。
群组依据上季度业务发展状况逐个事业部/产品线进行分析，评定事业部/产品线的业务目标完成情况，是否符合公司整体投资回报率要求。
衡量标准：
a)
主要指标：计划人均出货、计划人均毛利
b)
参考指标：计划出货、计划毛利、计划ROCE、单位人力费用毛利产出、费用率、本季费用/成本节约率、利润率提高百分点、销售额提高百分点、应收账款中款项到期日减少百分点、增加新客户订单百分点、库存率降低百分点、原有客户/渠道流失率、团队建设等
评定结果应用：
a)
如果事业部/产品线达标率为110%以上，则可以进一步根据下一阶段业务发展计划决定是否需要人员编制的增加。
b)
如果事业部/产品线达标率为85%~110%之间，则维持目前人员编制不变。
c)
如果事业部/产品线达标率为85%以下，则需对于具体业务情况进行分析，在下一步的业务计划中进行调整，提出针对性的改进计划，并冻结目前的人员编制。
d)
如果事业部/产品线连续两个季度达标率为85%以下（以硬指标为主），则需认真检讨目前经营状况，并必须进行编制缩减，调整后整体费用需要符合公司投资回报率要求。
1.2
季度编制增加流程：
1.2.1
事业部在季度业务达标率110%以上以及年度业务目标调高的前提下可申请增加编制。
1.2.2增编调整时间：在每季度的次月月末进行。并在第二个月的上旬前完成审批流程。
1.2.3增加编制申请：需由事业部总经理/部门总监提出，填写《预算外增加人力资源费用及编制申请表》（附表2），首先在人力资源中心备案。在群组整体业绩目标达成的前提下，同时，编制调整在年度人力资源编制计划5％以内的，由群组主管高级副总裁行使审批权；在群组整体业绩目标没有达成的前提下，或者编制调整在年度人力资源编制计划5％以外的，由群组主管高级副总裁审批后，由总裁行使审批权。在此过程中，人力资源管理中心总监、管理中心总监行使建议权。
1.3
季度编制冻结流程：
1.3.1
季度编制冻结以及取消冻结时间：在每季度的次月末进行。
1.3.2季度编制冻结申请：由群组主管总裁建议，公司总裁组行使审批权。在此过程中，人力资源管理中心总监、管理中心总监行使建议权。
1.3.3
编制冻结的解除：在编制冻结后的下一个季度业务评定中，如果事业部/产品线业务计划基本或完全达标，则可由事业部依据下一步业务计划提出（部分）解除编制冻结的申请，经群组主管总裁审议后，由总裁行使审批权。在此过程中，人力资源管理中心总监、管理中心总监行使建议权。
1.4
季度编制缩减流程
1.4.1
事业部/产品线在连续两个季度业务达标率85%以下，或者年度业务目标下调的情况下，则须进行编制缩减。
1.4.2季度编制缩减时间：在每季度的次月末进行。
1.4.3
事业部/产品线根据目前业务状况，提出改进方案以及编制缩减方案，缩减后的人力资源成本需符合投资回报率要求。经群组主管总裁审议后，由公司总裁组行使审批权。在此过程中，人力资源管理中心总监、管理中心总监行使建议权。
1.4.4
在季度业绩回顾中，由于受外部因素影响，或者业绩达成已经无法达到公司最低预期，公司失去继续投资价值的事业部/产品线，需要进行裁减、关闭、调转，由群组主管总裁建议，总裁行使审批权。在此过程中，公司总裁组、人力资源管理中心总监、管理中心总监行使建议权。
1.5
季度销售群组编制调整流程请参见附表3。
2.
职能群组：
职能群组一般不进行季度编制调整，但是如果公司整体业绩目标没有达成，需要削减人力资源费用的情况下，由群组主管高级副总裁分配费用削减指标，由各个中心/部门总监制定本中心/部门编制调整计划，交主管副总裁审批后执行。在此过程中，人力资源管理中心总监行使建议权。如果按照实际工作确实需要进行调整，则调整流程以及定编原则同年度定编。
四、编制的追加、调整及新增业务编制制定
1.
追加编制
1.1销售群组：
如果事业部/产品线已经达成或者超出完成业务目标，并且符合投资回报率要求，根据下一步业务计划，急需增加编制支持业务发展，事业部总经理可以提出预算外编制申请，填写《预算外增加人力资源费用及编制申请表》（附表2）并附业务发展说明书，调整后组织架构及职责分工、新增岗位说明书、以及调整后业务目标等。在群组整体业绩目标达成的前提下，同时，编制调整在年度人力资源编制计划5％以内的，由群组主管高级副总裁行使审批权；在群组整体业绩目标没有达成的前提下，或者编制调整在年度人力资源编制计划5％以外的，由群组主管高级副总裁审批后，交公司总裁行使审批权。在此过程中，人力资源管理中心总监、管理中心总监行使建议权
1.2职能群组：
依据职能调整，需要增减本职能中心/部门编制的，由主管总监提出建议，填写《预算外增加人力资源费用及编制申请表》（附表2），附职能调整情况说明书，以及调整后组织架构、新增岗位说明书（如需），在公司整体业绩目标达成的前提下，同时，编制调整在年度人力资源编制计划1％以内的，由群组主管高级副总裁行使审批权；在公司整体业绩目标没有达成的前提下，或者编制调整在年度人力资源编制计划1％以外的，由群组主管高级副总裁审批后，交公司总裁行使审批权在此过程中，人力资源管理中心总监行使建议权。
2.
编制调整：
2.1编制调整时间：在每个月的上旬前完成审批流程，编制当月生效，否则将顺延至下月生效。
2.2编制调整原则：
a)
可向下兼容（即高职位向低职位调整）
b)
可向小兼容（即大区向小区调整）
c)
如为反方向（向上/向大），须首先经人力资源中心的确认，如调整预算超出年度预算，须按预算外增加编制/费用申报流程审批。
d)
在编制总量不变的情况下，编制的调配由主管职能总监或事业部总经理自行调整，但需要取得相关分公司总经理的一致意见。
e)
跨事业部/职能中心的、涉及D级及以上员工的编制调整，主管职能总监或事业部总经理进行建议，群组主管总裁行使审批权。
f)
跨群组编制的调整，由相关群组主管总裁提出建议，集团总裁审批。
g)
临时编制不能调整。
2.3编制调整申请：需由事业部总经理/部门总监提出，填写《人力资源编制调整申请表》（附表4），首先在人力资源中心备案，以及相关分公司总经理确认后，方可执行。
3.新增业务线确定编制
3.1根据业务发展需要，新建立事业部/产品线/职能部门，由主管总经理/总监或高一级领导依据新事业部/产品线/职能部门业务发展计划，制定人力资源编制计划，并需附该部门所有岗位说明书。
3.2新事业部/产品线/职能部门的建立，涉及到其他部门人员编制调整的，由相关部门主管总经理/总监提出编制调整计划，附调整后组织架构、职责分工，新增岗位说明书，交新事业部/产品线/职能部门主管总经理/总监或高一级领导统一申请，以便考核项目整体是否能够满足投资回报率要求等。
3.3新增业务人员编制的申请：
a)
编制的确定原则：人均毛利/人均出货不低于群组/事业部平均水平。
b)
主管总经理/总监须与人力资源中心共同确认新增业务人员预算薪资标准，以制作预算模型；
c)
主管总经理/总监须根据管理中心下发的统一预算模型进行新增业务发展规划，同时拟定出人力资源发展计划；
d)
人力资源中心根据预算模型结果，提供编制调整建议，供事业部负责人和群组主管总裁参考；
e)
由群组主管总裁确定后的编制，提交集团总裁最终审批。
五、临时编制的设立
1.
设立临时编制条件：
公司不鼓励设立临时编制，但在有以下情况时，可以申请临时编制：
a)
临时性、项目型任务，需要增加人力完成，而公司内又无法解决的。
b)
正式员工在女工三期、医疗期、工伤等情况下，无法正常工作，为了保证日常工作不受影响，需要有人接手其工作，而公司内又无法解决的。被顶替员工仍然占用正式编制。
c)
特殊岗位，需要雇佣非全日制员工（依据国家相关法律规定的定义）。
d)
其他需要临时员工的情况。
临时编制人员将采用外包方式对其进行统一管理。
2.
审批流程:
2.1
由事业部总经理/职能总监提出临时编制申请，填写《预算外增加人力资源费用及编制申请表》（附表2），附申请说明以及临时岗位职责，由群组主管总裁审批。人力资源管理中心总监行使建议权。
2.2
原则上群组整体临时编制不能超过群组正式编制的5％，超过5％的临时编制申请，需要集团总裁审批。
2.3
临时编制的申请不能跨财年，需要跨财年的，则在财年末申请延长。
2.4
临时编制连续期限不能超过1年，超过1年的需要申请正式编制。
2.5临时编制将占用申请部门的当年年度预算费用，如是预算外费用，需报请相关职能副总裁审批。
2.6调整时间：在每个月的上旬前完成审批流程，编制当月生效，否则将顺延至下月生效。
3.
临时编制的取消
3.1临时工作，项目完成，被顶替员工复工后，该临时编制既被取消。
3.2临时编制到期，无充分理由延续的。
3.3公司整体削减人员编制时，将首先削减临时编制。
六、编制的日常管理
1.
人力资源管理中心对所有经过审批的编制进行统一的下发和监控。
2.
人力资源管理中心每月15日以及月底对于公司人员正式及临时编制情况进行汇总统计，填写《集团群组编制汇总表》（附表5）以及《集团群组临时编制汇总表》（附表6），以进行监控管理。
3.
人力资源管理中心于次月5日前将把截止到上月底的人员编制状况发送至相关职能中心/事业部/分公司人力资源部或人事行政部作为部门日常管理之参考。
4.
对于经过审批的编制调整或变动，人力资源管理中心每月统一下发两次，20日与次月5日，并于下发当月生效。
5.
由于人员离职、变动等原因，造成的2人占用1个编制的情况，最长时间不得超过1个月，也即2人交接期限最长1个月。
七、制度的制定、修改以及解释
1．
本制度由人力资源管理中心拟定，经公司总裁审批后实施。
2．
根据公司业务发展需要，本制度的修订权在人力资源管理中心，由公司总裁行使审批权。
3．
本制度由各个群组内部门依照实施，由人力资源管理中心负责监控以及解释。
八、附件
附表1
《年度编制计划制定流程图》
ECS-HR-HM-001
附表2
《预算外增加人力资源费用及编制申请表》
ECS-HR-HM-002
附表3
《季度编制调整流程图》
ECS-HR-HM-003
附表4
《人力资源编制调整申请审批表》
ECS-HR-HM-004
附表5
《集团各群组编制汇总表》
ECS-HR-HM-005
附表6
《集团各群组临时编制汇总表》
ECS-HR-HM-006
第
7
页
篇2：防止急性中毒和抢救措施管理制度
防止急性中毒和抢救措施管理制度 本文关键词：抢救，中毒，管理制度，措施
防止急性中毒和抢救措施管理制度 本文简介：防止急性中毒和抢救措施管理制度一、基本原则1、各单位必须认真做好防尘、防毒工作，采取综合措施，消除尘毒危害，不断改善劳动条件，保护职工的安全健康，实现安全生产和文明生产。2、防止尘毒的基本要求是：限制有毒有害物料的使用；防止粉尘、毒气、毒物的泄露和扩散；保持作业场所符合国家规定的卫生标准；采取有效的
防止急性中毒和抢救措施管理制度 本文内容：
防止急性中毒和抢救措施管理制度
一、基本原则
1、各单位必须认真做好防尘、防毒工作，采取综合措施，消除尘毒危害，不断改善劳动条件，保护职工的安全健康，实现安全生产和文明生产。
2、防止尘毒的基本要求是：限制有毒有害物料的使用；防止粉尘、毒气、毒物的泄露和扩散；保持作业场所符合国家规定的卫生标准；采取有效的卫生和防护措施，减少人员与尘毒物料的接触；定期监测和体检。
3、要根据预防为主，全面计划，因地制宜，综合治理的原则，认真编制防尘防毒规划，并纳入年度安全技术措施计划和长远规划，通过革新、改造，逐步消除尘毒危害。
4、对长期达不到国家规定卫生标准，尘毒危害严重的作业，要指定计划，进行攻关，限期整改。经过整改，仍达不到标准的，应停止生产。
5、企业内的新建、扩建项目和技术改造项目，其尘毒治理和安全设施必须与主体工程同时设计、审批，同时验收投运。
6、认真贯彻落实《中华人民共和国职业病防治法》。企业内对尘毒危害的治理应指定短期和长期计划，根据企业实际情况，每年拿出一部分资金，用于改善职工的劳动条件。
二、防止急性中毒的措施
1、工业性毒物进入人体的途径有三种：即人的呼吸道、皮肤和消化系统。一般情况下以进入呼吸道为主，其次是皮肤进入，消化系统进入仅在特殊情况下才会发生。
2、为防止发生急性中毒，职工进入生产岗位前必须穿戴好规定的劳动防护用品。根据我公司的生产实际，在生产过程中凡散发有毒有害物质的作业，都要积极采取措施进行防护，切实保障广大职工的身体健康，其重点是抓好设备密闭和隔离操作二个主要方面。
3、加强巡回检查，对设备、管线的跑、冒、滴、漏现象做到及时发现，及时治理。
4、定期给职工检查和定期测定作业环境的毒物浓度。
三、发生人身中毒事故的抢救
1、如不慎发生人身中毒事故，抢救工作要分秒必争，绝不能拖延耽误。事故发现单位，要立即向公司领导和值班人员报告以便及时抢救。
2、要把中毒人员迅速抢救到安全通风地带，在抢救时。一定要注意抢救人员自己的安全，如有必要，要穿戴好防护用品。
3、要及时查明原因，切断毒物，防止继续外泄。
4、消除掉残留毒物，尽快恢复生产。
5、中毒患者如衣服被有毒物质污染，要立即脱掉并将其身上的毒物擦洗干净，在这同时要注意保暖，以防患者受冷。对呼吸微弱或面色青紫的缺氧者，要迅速给予输氧。
6、人工呼吸法
（1）、人工呼吸适用于呼吸已停止，但心脏仍跳动或刚停止跳动而有体温的患者。口对口人工呼吸法适应于中毒、窒息引起的呼吸停止，不受毒物或外伤的限制。
（2）、口对口人工呼吸法：使患者仰卧，口张开，消除掉口腔内堵塞物，使其呼吸道保持畅通，将患者头部尽量后仰，头部不宜垫得过高，救护人员站在患者头部的右侧，用手掰开患者的嘴，深呼吸后紧贴患者的嘴吹气（可隔一层纱布），要使患者的胸部膨起，整个过程大约吹气二秒，停三秒，每分钟以14—16次为宜，救护人员吹气后要放松患者的嘴使其自动呼吸。人工呼吸要坚持进行，不可中断。
篇3：某公司企业文化管理制度
某公司企业文化管理制度 本文关键词：企业文化，某公司，管理制度
某公司企业文化管理制度 本文简介：某公司企业文化管理制度1目的为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。2适用范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。3职责公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。总经办负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。各部门主管负责本
某公司企业文化管理制度 本文内容：
某公司企业文化管理制度
1
目的
为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。
2
适用范围
本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
3
职责
公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
总经办负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。
各部门主管负责本制度的确认执行，总经办负责本制度的编制、审核、监督执行。
总经理负责本制度的批准执行。
4
定义
企业文化：包括企业物质文化、企业行为文化和企业精神文化。
企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。
企业行为文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。
企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。
5
具体内容
5.1企业物质文化管理
5.1.1企业器物
5.1.1.1
企业产品
产品以市场为存在前提，产品的存在价值体现了企业精神。以品质取得信任，以品牌提升价值，以创新制造差异，以成本赢得竞争。公司全体员工应以保证产品质量为己任，不断提高企业竞争力。
5.1.1.2
企业生产资料
（设备设施管理）
5.1.2
企业标识
企业名称：*********有限公司
企业商标：*
内部刊物：《**通讯》
5.1.3
工作环境
公司是我们工作生活的家园，我们应该注意保护我们生存的环境，爱护他，才能让大家在一个干净、宽松的环境里快乐的工作。
在公司我们是公司整体形象的一部分，在社会我们每一个员工都代表着公司的形象。我们每一个员工都应该维护公司荣誉与利益，并保持公司的整体形象。这都要求每一个员工从我做起，从小事做起。具体员工行为规范见相关管理制度。
5.2
企业行为文化管理
5.2.1
企业制度有：行政办公管理制度、财务管理制度、营销管理制度、技术管理制度、生产管理制度、企业文化建设管理制度。
5.2.2公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。
5.2.2
企业目标
至2008年公司实现产销*亿元，利润*千万元，员工平均收入达*万元。
5.2.3
企业文化活动
每年举办一次文体比赛活动，每年选20%的员工于国庆长假期间外出旅游一次，每年举行一次技术、技能大比拼活动、每月从基层一线推荐10名员工与干部进行思想交流。
5.3
企业精神文化管理
5.3.1
企业核心价值
经营理念：随需而变、把握现在、成就将来。
产业理念：以同心多元化为向导，快速壮大行业竞争能力。
管理理念：制度约束，简化流程，消除浪费。
质量方针：忠诚的服务铭记在心，质量的改进永无止境。
营销理念：对内互为顾客，对外顾客至上，推行全员营销工作。
5.3.2品牌管理：品牌就是价值。公司目前已具有一定的品牌知名度，加强我们企业的品牌管理已是当务之急。只有通过每一位员工孜孜不倦的努力、持续不懈的创新，为我们的品牌注入新的活力和价值，提升企业的整体形象，才能充分发挥品牌的市场影响力和号召力，以无形资产驱动有形资产，从而增加企业的经济效益和社会效益。全公司必须在品牌形象设计、规划、实施推广方面保持高度一致，具体操作见相关管理制度。
5.3.2.1质量、服务管理：质量就是信誉。质量保证是产品得以在市场占一席之地的最基本保证，今天的质量就是明天的市场。质量保证是我们产品的最好代言人，那也是我们一直努力追求的目标。服务是我们企业对外的一个窗口，是我们公司整体形象的体现。如果一个公司有好的产品但是没有好的服务质量，那必将在不久的将来走向消亡。所以一个公司的产品质量与服务质量是保障企业长期发展和创立名牌的前提条件。可靠稳定的质量和优越的服务性能是市场竞争力的关键，也是企业持续发展的动力。全体员工应对产品质量检测严格把关，对我们的服务质量提高要求，才能让让我们的产品质量、服务质量持续保持在一定高度，为我们的企业持续发展做出我们最基本的贡献。具体操作见相关管理制度。
5.3.2.2质量就是信誉，服务就是生命，品牌就是价值，市场就是先机，环环相扣，相互关连。这也是我们公司企业文化当中非常重要的一环，是我们企业得以持续发展的基本保障。
5.3.2.3生产理念：在有效的成本控制下，在提高员工工作效率，加强生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中安全的全面监控和安全关键设施的建设和维护，是我们生产控制的基本步骤。如何有效的降低管理成本和生产成本是管理部门的首要职责，当然必须在保障员工合理待遇的基础上降低成本。加强岗位技能培训是加强生产技术和生产效率的有效办法，同时也是控制生产成本的可行方法。坚持安全生产，是我们公司一直坚持的基本原则。
5.3.3
企业文化宣传
企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。
“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供，并每半年调整一次。
“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由总经办负责提供，并每半年调整一次。
“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。由公司总经办负责记录并提供，并每半年更新一次。
“理念识别（MI）”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。由总经理及总公司总经办和相关人员负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标及时更新。
“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由公司核心领导负责制定，并根据公司人员变动情况更新。
“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。由公司总经办负责提供并及时更新。
“通告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由公司总经办负责提供并及时更新。
“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。
“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。由总公司企管部负责根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。具体参加培训人员名单由各部门主管负责人、公司总经办以及总公司人力资源部拟定。培训专栏内容每半月更新一次，由总公司企管部协助公司总经办更新。
“文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。例如公司的厂庆、春游会、定期的文娱活动、春节聚餐活动、员工生日庆祝会等，由公司总经办拟定活动的时间安排及具体实施计划，经总经理批准后，安排全体员工参加，活动内容应有创新，吸引员工踊跃参与。
内部刊物《**通讯》是员工了解公司，公司了解员工的最好园地，也是公司对外整体形象的完美体现。由集团公司企划科采取内部征文的形式收集文稿，可以是员工对公司建议、感悟或者从其他书籍或报刊上收集的，经适当修改、排版后做出初稿。经总经理批准后印制发行。
“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。由总经办负责提供相关的报纸、书刊供员工阅读。
网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。以上由公司总经办负责策划并实施。
企业标识：企业标识代表着一个公司的形象，我们要做到客户看到我们的标识就知道我们的公司，知道我们的品牌。这也是视觉识别中最重要的一部分，具体操作参见相关管理制度。
5.3.4企业精神文化层
5.3.4.1企业宣言：***
5.3.4.2企业精神：****
5.3.4.3企业目标：***
5.3.4.4企业宗旨：****
5.3.4.5经营法则：****
5.3.4.6经营理念：***
5.3.4.7服务宗旨：***
6.0本制度相关支持文件：公司所有制度文件。