机泵设备管理制度 本文关键词：管理制度，设备
机泵设备管理制度 本文简介：机泵设备管理制度为加强机泵设备专业管理，根据石化总公司颁发的《公司设备工业企业管理制度》（试行）和《公司设备管理评级试行颁发》，结合公司设备管理工作和机构设置管理制度情况，为明确职责、理顺工作关系、提高机泵设备的管理水平，特制订本管理制度。一、机泵设备管理职责：公司机动部职责：1.负责组织全公司机泵
机泵设备管理制度 本文内容：
机泵设备管理制度
为加强机泵设备专业管理，根据石化总公司颁发的《公司设备工业企业管理制度》（试行）和《公司设备管理评级试行颁发》，结合公司设备管理工作和机构设置管理制度情况，为明确职责、理顺工作关系、提高机泵设备的管理水平，特制订本管理制度。
一、机泵设备管理职责：
公司机动部职责：
1.
负责组织全公司机泵设备的技术业务管理工作，并由专业人员（或设备管理人员）负责日常业务工作，负责贯彻执行公司有关机泵设备的规程、制度和本管理制度，及制定本单位的有关规定和工作规划，并检查贯彻执行情况。
2.
负责提方案、作计划并组织建立健全全公司的机泵设备基础技术资料（具体内容见二、机泵技术管理中：考核指标和管理技术资料），建立主要机泵设备的档案，掌握所管机泵设备状态，结合本单位设备检查，每季进行一次机泵设备的技术状况分析，半年进行一次机泵管理工作小结，年终进行一次全面性的总结。
3.
组织编制和认真审查设备大修、更新、另购计划；积极推广应用新材料、新技术、新结构，掌握机泵设备发展信息，促进本单位机泵设备的技术进步。
4.
编制机泵设备轮修计划，并负责落实和检查执行情况；负责组织机泵设备的事故抢修工作。推广应用先进的检修工具、方法，提高机泵设备的质量和效率，确保生产。
5.
应用现代监测仪器，开展机泵设备动态监测工作，提高机泵设备运转周期、延长使用寿命，并应用状态监测分析指导机泵设备检修。
6.
加强对引进装置机泵设备或单机的管理。做到正确使用，精心维护保养、定期检修。确保安全运转，同时组织力量建立健全基础技术资料、图纸测绘等工作，有计划的做好试制、试用，使引进机泵设备零部件逐步国产化。
7.
参加本单位基建、技措、安措、环保等项目的机泵选型、配置方案审查和竣工验收；参加本单位机泵设备事故的调查、分析。
8.
会同有关部门组织本单位机泵设备的技术培训，不断提高机泵管理人员、维修、操作人员的技术素质。
二、机泵设备的技术管理
1.
为掌握机泵设备技术状况，确保机泵设备长周期运行，机动部门每月对生产车间应考核下列指标：
（1）
机泵设备完好率
（2）
主要机泵完好率
（3）
主要机泵设备故障率
2.
机动部门和生产车间应建立健全下列机泵管理基础技术资料：
机动部门
（1）本单位机泵设备一览表
（2）生产车间机泵设备平面布置示意图
（3）重要机泵设备的技术档案、及易损件图册，配件目录，消耗定额，储备定额
（4）关键机泵设备运行统计表及检修、验收记录
（5）全公司机泵设备润滑“五定”、“三级过滤”一览表及有关润滑记录。
3.
机泵设备的拆迁、调拨、增设等应由生产车间按规定办理手续，不得任意
变动。
4.
每台机泵设备生产车间必须明确规定操作指标即：温度、压力、电流、介质等，严禁超温超压操作，修改指标应由生产车间按规定办理审批后才执行。
5.
机动部门、生产车间共同按各自的职责共同对机泵设备实行从设计、制造、选购、安装、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程综合管理。
6.
机泵设备更新的原则是：淘汰产品、耗能高、效率低和残旧修复费用大。
选型：必须选择新型、低耗、高效、优质产品，并注意机型的统一性
。
7.
机泵设备的技术改造必须要有科学根据，经过充分讨论后办理审批手续：
（1）一般机泵设备及所属管线由机动部门审批；
（2）主要机泵及重大技术问题应上报机动部审查，公司主管领导批准。
8.
机动部应有专人负责机泵图纸资料收集和易损配件图纸的测绘、审批、修改、整理。
9.
生产车间设备主任每日组织一次机泵设备检查，车间设备员每天应深入岗位，了解检查机泵也能性状况，发现问题及时通知检修包机组，消除故障缺陷，并将修理情况、检修记录和运行统计数据载入机泵档案、
10.
机泵发生事故时，生产车间除报告生产调度外，还应及时报告机动部门，以利组织抢修。并按事故报告的规定分析处理及时填报事故报告、
11.
新安装的机泵必须按有关规定经试运合格，处理随机技术资料、备品配件、专用工具、安装记录等验收手续，并由使用单位建立档案。
三、机泵设备运行维护：
1.
机泵设备的运行与维护，执行设备由谁使用就由谁维护保养的原则，实行专职专人责任制。
2.
机泵设备操作人员必须做到“四懂”、“三会”:
“四懂”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途。
“三会”：会使用、会维修保养、会排除故障。
“四懂”、“三会”由机动部和使用车间共同组织抽查考核。
3.
机泵设备操作人员必须做好下列工作：
(1)
严格遵守操作规程，正确使用设备，认真执行操作指标；
(2)
精心维护保养设备，严格执行巡回检查制；
(3)
经常保持机泵设备和环境卫生清洁，做到钢铁分明轴见光、设备见本色、窗明地净、沟见底；
(4)
认真填写机泵运行操作记录，故障记录和交接班日记，做到故障处理有记录、启动切换、停运有时间和原因；
(5)
每天对备用机泵定时盘车，保证备用机泵能随时启动运行。
4.
严格执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑的“三级过滤”和“五定”工作。
四、机泵设备修理：
1.
严格执行“炼油厂设备维护检修规程”和“设备完好标准”的规定进行修理，坚持文明施工、科学检修。
2.
机泵设备维修实行分区包修，维修人员必须对包修的全部机泵每天按规定时间进行巡回检查并做好记录。
3.
发现机泵故障时，维修人员必须及时消除，保持“完好”状态，努力提高设备完好率。
4.
实行机泵设备强制保养和计划轮修。
（1）主要机泵设备应纳入公司的年（季）度大修理计划，统一安排。
（2）一般机泵设备由机动部门根据设备技术状况编制机泵设备大、中修（轮修）计划，并分别列入月度检修计划，下达检修单位执行，同时检查实施情况。
（3）为了减少装置大修工程量，机泵设备大修应以日常轮修计划为主，但无备用的机泵以及大型关键机泵可安排在装置大修期间进行大修，一并列入装置大修计划。
5.
机泵设备大修、不论程度如何，均需办理交接手续，未经交接不得拆修、启动。
（1）机泵设备拆修作业票，应取得生产单位（操作人员）许可，维修人员在确认操作按钮已换挂停电牌，电机已切断电源、机泵内无压力、温度适当时方可进行拆修；
（2）一般机泵设备由生产单位和检修单位试车验收并交接检修记录；
（3）关键和主要机泵设备由机动部门组织检修单位和生产单位试车验收、并交接检修记录；
（4）机泵设备检修必须做到零部件齐全，检修质量经自检、互检、专业检查符合规程规定，并经试运合格，检修记录数据准确无误，方可办理交接验收。
五、机泵的定期切换及保养规定：
1.
各车间机泵应该定期切换，普通机泵每月切换一次，关键机泵3～6个月切换一次。
2.
机泵电机累计运行4000小时，由检修单位对电机进行强制保养。
二
0
0
八
年
二
月
篇2：营销活动组织与管理制度
营销活动组织与管理制度 本文关键词：管理制度，营销活动，组织
营销活动组织与管理制度 本文简介：营销活动组织流程一、目的为项目营销过程中，各类营销活动的计划编制、方案拟定、执行过程、效果考核等提供明确的目标和参照范本，同时也为监督机构提供监督标准。二、范围本程序适用于公司进行房地产项目营销过程中，营销活动的计划编制、方案拟定、执行过程、效果考核等的控制。三、职责（一）策划部为本程序负责部门，负
营销活动组织与管理制度 本文内容：
营销活动组织流程
一、目的
为项目营销过程中，各类营销活动的计划编制、方案拟定、执行过程、效果考核等提供明确的目标和参照范本，同时也为监督机构提供监督标准。
二、范围
本程序适用于公司进行房地产项目营销过程中，营销活动的计划编制、方案拟定、执行过程、效果考核等的控制。
三、职责
（一）策划部为本程序负责部门，负责营销活动计划的编制，方案的拟定，活动执行的组织，活动效果考核等相关工作。
（二）销售部、企业管理部、商业公司、物业公司等为主要配合部门。销售部配合给予营销活动计划相关意见，对活动前的相关客户通知，活动中的服务工作，活动后的效果评估工作等；企业管理部配合进行各种资源的协调组织，活动执行的督导等工作。
四、程序
营销活动开展流程图：
项目营销活动总体计划
拟定营销活动方案
下一次活动
方案进入评审程序
未通过评审
通过评审
更新方案
选定活动合作商
活动预演
活动执行
评估结果
活动效果评估
（一）由策划部编写项目营销活动总体计划（对于大型项目分公司、部门或分年度编写营销活动计划），营销活动计划的编写应遵循以下要点：
1.符合项目营销策略，项目营销推广总方案对营销工作所界定的思路；
2.对各个重大时间节点的确定；
3.控制总体费用，符合项目营销费用中，对营销活动一块的相关分配；
4.营销活动计划应包括生活家园相关活动，与商业、物业配合的相关活动等，以及这些活动所进行的时间、地点、参与人员及费用大致预算。
（二）由策划部汇同销售部、商业公司、物业公司等进行营销活动形式、内容的商讨，确定主体思路后，由策划部活动专员（或策划专员）负责拟定营销活动方案具体内容。营销活动方案应包括以下内容：
1.活动目的、主题、时间、地点、天气情况、组织内容、参与者（工作人员、嘉宾）；
2.活动工作人员及其工作内容、工作效果要求；
3.较细致的活动费用预算；
4.中大型活动对可预见之突发情况所拟定的活动应急预案；
5.中大型活动应单拟定较为完善的活动工作人员纪律规范（一般活动按公司行政管理制度相关内容执行）；
6.对于邀请媒体作为嘉宾的营销活动，应拟定相应的新闻通稿。
（三）活动方案须按照方案评审表流程进行评审，评审通过后，以OA形式发至活动参与的工作人员。
（四）所有活动都应事先进行预演练。
（五）活动完成后，应根据实际情况进行相关效果评估，评估方式如下：
1.由策划部组织进行活动效果的内部评估总结会议；
2.由策划部、销售部进行活动效果的客户满意度调查；
3.由策划部对评估内容进行整理汇总，同时做内部资料存档。
五、相关表格
《项目营销活动总体计划》（或《项目年度营销活动总体计划》）
《营销活动方案》
《活动工作人员纪律规范》
《营销活动方案评审表》
《活动客户满意度调查问卷》
《营销活动效果评估报告》
《营销活动总结》
六、附件
《项目营销活动总体计划》模板
《营销活动方案》模板
《活动工作人员纪律规范》模板
《营销活动方案评审表》
《活动客户满意度调查问卷》模板
《营销活动效果评估报告》模板
《营销活动总结》模版
201X年度营销活动总体计划
序号
时
间
活动项目
地
点
参加人员
费用预估（万）
1
2
3
4
5
费用合计
l
活动地点、费用为预计情况，实际的确定在活动执行前，以活动方案内为准。
XX策划部
201X-X-X
13
XX营销活动方案
一、
活动要略
1、活动目的：XX
2、活动主题：
3、活动地点：XX
4、活动时间：X年X月X日（周X）X:00～X:00。
5、活动参与人员：
l
项目全体业主（约X人）
l
合作单位领导，供应商领导（约X人）
l
新闻媒体记者，其他邀请的嘉宾（XX报社记者等约X人）
l
相关工作人员（项目员工作为服务人员约X人）
6、活动内容梗概（目的、意义）：
通过此次活动，具有……意义，达到……目的，内容梗概如下：
时间
流程安排
7、天气情况：
二、组织结构
1、活动组委会：
总指挥：XX；
副总指挥：XX；
执行总指挥：XX；执行副总指挥；总督导：XX。
2、分项小组：
XX组
组长：XX，组员：XX、XX，工作职责：……；
XX组
组长：XX，组员：XX、XX，工作职责：……；
三、活动执行细节安排
XX日
X点～X点
该时间段的工作事件内容细节、各岗位责任人，工作效果要求等。
l
前期工作
环节
事项
完成时间
责任单位
备注
l
活动当天具体事宜
环节
事项
完成时间
责任单位
备注
四、应急预案
天气、交通、水电资源等都有可能成为影响活动的突发事件，据此拟定相应应急预案。
l
XX时间段活动内容无变化。
l
XX时间段活动做如下调整：
XX组工作无变化；XX组工作调整为……
l
整体流程按下表执行：
时间
流程安排
五、其他安排
六、活动费用预算
七、活动纪律要求
策划部
X-X-X
XX活动工作人员纪律规范
为确保“XX活动”取得圆满成功，向业主充分展现XX的服务品质，提升此次营销活动的口碑效应和社会影响力，特将工作人员在此次活动中的相关工作要求和督导标准规定如下：
1、部门及个人必须无条件服从公司对活动的安排和人员抽调，为客户提供最好的形象和服务，公司根据活动工作表现和公司行政督导制度进行奖励或处罚；
2、活动安排中涉及到的工作人员均需按时到场，如有特殊情况必须部门主管签字、活动总督导签字、总经理签字后，交活动执行总指挥，迟到或无故未参加者，罚款50元，主管罚款100元；
3、所有相关工作，责任人可根据具体任务安排人手，进行工作再分配，涉及相关其他工作的衔接，均有义务积极给与配合，此外，针对当天活动，责任人对所负责事项具有绝对权力，并对所承担任务负有全责；
4、所有相关工作，均须在规定的时间节点之前完成（特殊情况需要提前告知现场总指挥），否则罚款100-500元；
5、所有工作人员，应于规定的到岗时间之前到达指定岗位；
6、所有工作人员必须着工装（男士统一XX（根据天气情况现场调整XX）、女士统一着XX（根据天气情况现场调整XX）），佩戴工牌；
7、所有工作人员行为规范，参照日常管理条例；
8、活动期间出现员工违纪，按照公司有关管理制度加倍罚款；
9、各部门主管对部门人员负有连带责任，连同以上各项工作责任人，若出现重大失误，将就地免职。
策划部
201X-X-X
方案名称：
方案编号：
方案内容：
方案经办部门：
方案经办人：
评
审
意
见
经办部门意见
相关部门意见
企业管理部意见
律师意见
总经理助理意见
副总经理意见
财务总监意见
总经理意见
董事长意见
方案评审表
NO.200x
0x
0x
注：1、本表适用于公司各类方案的评审；
2、本表为壹份，原件留存在行政部归档，经办部门和财务部各存一份复印件；
3、各评审人员将评审意见写在本表上，方案拟定部门汇总评审意见后形成正式文案文本。
XX活动
客户满意度调查问卷
尊敬的客户：
您好！
为了更好的服务于您，为您提供优质的服务，请允许我们占用您宝贵的时间征求一下您的意见，目的是获得您对我们所提供产品及服务的客观评价。请把您对我们满意和不满意的地方告诉我们，以便于我们工作的持续改进。感谢您的参与与配合！（填写说明：1～6题请直接在您选择的内容的选项前划勾）
1、您对X时间到X地点进行X活动这种形式是否满意？
A、非常满意
B、满意
C、一般
D、不满意
E、非常不满意
2、您对我们所安排的活动时间是否满意？
A、非常满意
B、满意
C、一般
D、不满意
E、非常不满意
3、您对我们所安排的活动内容1是否满意？
A、非常满意
B、满意
C、一般
D、不满意
E、非常不满意
4、您对我们所安排的活动内容2是否满意？
A、非常满意
B、满意
C、一般
D、不满意
E、非常不满意
5、您对我们所提供的食物是否满意？
A、非常满意
B、满意
C、一般
D、不满意
E、非常不满意
6、您对我们的服务是否满意？
A、非常满意
B、满意
C、一般
D、不满意
E、非常不满意
7、请将上述不满意之处的具体内容和原因做简要说明，以便于我们更有针对性的进行改进。
8、您认为我们在活动形式、内容、食品、服务等方面需要做哪些改进和提升？
10、客户提出的其他意见和建议？
谢谢您配合！
被访者姓名：
被访者属于：□项目业主
□意向客户
□特别嘉宾
XX有限责任公司
X-X-X
XX营销活动
效果评估报告
1、活动要略
A、活动内容
l
活动参与对象、活动时间、活动地点、活动主题、活动参与规模
l
内容描述：……。
B、活动费用
费用明细、合计及评价
2、活动评估
A、评估目的：……。
B、评估内容：
l
内部评估：……。
l
客户满意度调查：……。
C、评估结果：
l
调查对象：……。
l
内部评估
评估结果
l
外部评估
客户满意度调查数据统计，并进行相关分析、总结
策划部
X-X-X
XX营销活动
总结
1、活动要略
A、活动内容
活动参与对象
活动时间
活动地点
活动主题
活动参与规模
总体描述：
B、职员参与情况
部门
实到
缺席或请假
总体描述：
C、活动费用
活动明细
金额
经办人
备注
总体描述：
2、活动效果
3、相关奖励及处罚决定
A、XX活动优秀个人和集体的表彰与嘉奖决定
B、XX活动优秀个人和集体的批评与处罚决定
策划部
XX
篇3：防治水现场管理制度
防治水现场管理制度 本文关键词：治水，管理制度，现场
防治水现场管理制度 本文简介：防治水现场管理制度一、暴雨期间巡视及停产撤人制度为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，防范应对暴雨天气期间可能引发淹井、全矿停电事故的发生，减少和控制此类重大安全生产事故可能造成的人员伤亡和财产损失，我矿结合实际情况，特制定本制度。1、健全完善了防范自然灾害预警、预报、预防处置机制。
防治水现场管理制度 本文内容：
防治水现场管理制度
一、暴雨期间巡视及停产撤人制度
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，防范应对暴雨天气期间可能引发淹井、全矿停电事故的发生，减少和控制此类重大安全生产事故可能造成的人员伤亡和财产损失，我矿结合实际情况，特制定本制度。
1、健全完善了防范自然灾害预警、预报、预防处置机制。密切掌握本地区的天气变化、汛情通报及矿井所在区域的降雨量情况，突出抓好调度员十项应急处置权和三分钟通知到井下所有人员的规定，确保在大到暴雨来临时，第一时间采取有效应对措施。
2、在降大雨前、降雨时和降雨后，积极组织我矿人员到本井田范围内及可能波及的周边废弃老窑、地面积水坑、沟渠、堤防和井下涌水点、挡水设施等重点部位进行24小时不间断巡视检查，全面巡查矿区洼地积水和沟渠泄洪情况。
3、认真落实灾害性天气停产撤人制度。凡在24小时连续观测降雨量超过50毫米时，全部立即停产撤人升井，实施紧急避险。
4、应急组织及指挥机构
“雨季三防”指挥部为暴雨天气应急处置的指挥机构，当日值班矿领导为当日应急处置总指挥，全权负责暴雨天气停产撤人工作。
5、
应急处置
收到灾害性天气预警信号后，“雨季三防”指挥部负责组织各责任单位按照职责分工做好防灾准备工作、认真查险排险、及时组织井下人员上井避险准备工作、认真落实减灾救灾各项措施、全力做好灾害天气应急准备工作。
6、具体要求
（1）、“雨季三防”指挥部要根据实际情况加强预案的动态管理，及时分析和发现气象灾害应急处置中存在的问题，不断修订完善相关应急预案，切实增强预案的针对性和适用性。
（2）、“雨季三防”指挥部与气象部门建立信息互通机制，及时掌握地方气象局发出的气象灾害警报和灾害天气预报。在接到预警信号后，按照规定程序采取有效措施做好防灾准备工作。
（3）、“雨季三防”指挥部要组织各单位加强灾害安全知识和应急预案学习，定期开展预案演练。
（4）、值班人员要做好停产、撤人的相关记录、总结，结合实际情况，不断完善灾害天气应急预案和制定相应的安全措施。
二、驻矿安监员跟班探放水队现场作业制度
1、驻矿安监员跟班探放水队现场作业必须与探水工同下同上，严格执行矿方的上下班制度，下井前到矿调度室登记，并接受井口检身站检查，上井后到调度室汇报。班中发生问题要及时组织处理，并向调度室汇报。
2、驻矿安监员跟班探放水队现场作业对本班的探放水工作的完成要负组织管理和监督检查责任，若未按防治水规定完成探放水工作，班后要组织矿井分管探放水工作的矿领导进行分析，找出原因并向上一级调度室汇报。
3、驻矿安监员跟班探放水队现场作业，必须坚持现场盯岗，对工作面条件发生变化（如遇地质、构造、水患、矿压增大等特殊情况时）必须采取果断措施，不允许违章指挥，必须做到有探放水作业必须有一名驻矿安监员现场跟班盯守，如遇特殊情况本班驻矿安监员不能到现场跟班必须有其他驻矿安监员代替进行现场跟班盯守，不准出现空班。
4、驻矿安监员如有特殊原因不能跟班必须采取措施并写出书面申请，经“五人包保组”组长批准后，安排顶班人员后，本班驻矿安监员方可离岗。
5、如当班没有驻矿安监员跟班探放水队现场作业，出现空班，必须立即停止所涉探水范围的一切生产活动。
6、驻矿安监员跟班探放水队现场作业，必须坚持现场监督与探放水作业相关的一切工作，要求探放水队严格按照探放水设计进行施工，如探放水队不按探放水设计进行施工，驻矿安监员有权对探放水队人员进行处罚。
7、如连续两个班进行探放水作业，驻矿安监员必须在井下交接班。驻矿安监员跟班探放水队现场作业工作由矿井调度室井下安排，矿井调度室必须提前通知驻矿安监员跟班的地点、班次等，如矿井调度室没有通知驻矿安监员跟班，擅自组织探水作业或在所涉探水范围内进行生产活动，驻矿安监员有权对矿井进行处罚。
8、每次探水作业后，驻矿安监员要对探放水钻孔数量、深度及角度等参数进行检查验收，待探放水作业均符合《防治水规定》和《探放水设计》的要求，由驻矿安监员在探放水验收单上签字确认后，方准进行采、掘作业和其他工作，否则，立即停止所涉探水范围内的一切工作。
三、掘进队与探水队互相考核制度
1、防治水工作是煤矿安全工作重要内容之一，所以必须建立健全严格的掘进队与探水队互相考核制度。考核制度要与安全目标相结合，作为煤矿安全制约、激励机制的重要手段。
2、有下列情形之一的，给予探水队以下处罚。
（1）、探水队没有执行“有掘必探”的原则，罚探水队5000元。
（2）、探水队接到探水通知单未及时按设计要求组织探水作业，罚探水队3000元。
（3）、探水队未按设计要求在工作面布置探水钻孔，罚探水队2000元。
（4）、探水队未在探水地点悬挂探放水牌板，罚探水队300元。
（5）、探水队未建立探水记录，罚探水队300元。
3、有下列情形之一的，给予掘进队以下处罚。
（1）、掘进队没有执行“先探后掘”的原则，罚掘进队5000元。
（2）、掘进队接到停掘通知单未及时停止掘进作业，罚掘进队3000元。
（3）、掘进队未按探水设计要求超过允许掘进范围掘进，除罚掘进队2000元外，每超过1米加罚200元。
（4）、掘进队在施工过程中发现无探水孔时，没有停止掘进施工，
罚掘进队3000元。
（5）、掘进队损坏探放水牌板，罚掘进队300元。
4、有下列情形之一的，分清责任，给予责任单位以下处罚。
（1）、没有坚持“预测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”原则，由安监科和地测防治水科共同调查，分清掘进队和探水队的责任，对负有责任的单位处罚50000元罚款，领导给予撤职，职工给予开除的处分。
（2）、防治水措施执行不到位，由安监科和地测防治水科共同调查，分清掘进队和探水队的责任，对负有责任的单位罚款5000元，责任人罚款500元，留矿查看，如有再次出现给予开除。
（3）、探放水记录不全，设备管理不到位，现场牌板管理混乱，由安监科和地测防治水科共同调查，分清掘进队和探水队的责任，对负有责任的相关人员罚款200元。
（4）、现场情况有变，没有及时汇报，由安监科和地测防治水科共同调查，分清掘进队和探水队的责任，对负有责任的人员罚款200元。
5、掘进队在施工过程中发现无探水孔时，必须立即停止掘进施工，所造成的经济损失由探水队全部承担。
6、驻矿安监员、地测科、验收相关科室、当班安全员负责探放水孔的考核验收。
7、探放水结束后，探放水队必须通知验收人员到施工现场进行验收，探放水验收人员检查各孔的方向、角度、孔深是否符合设计规定，并做好验收记录。
8、现场验收人员必须认真负责，严禁弄虚作假。发现验收人员伙同探放水人员弄虚作假现象，对验收人员、探放水人员各罚款1000元。
9、对举报验收、施工假孔者一次给予500元奖励。
10、对通知验收，无故不参与验收者一次处罚100元。
11、未建立记录台帐的一次给予处罚200元，并限期完善。
12、探放水队归地测科领导，探放水队长与掘进队长平级，不受掘进队领导，与掘进队只是业务关系。
13、探放水队必须按时将当日、当班钻探进尺日报，报送地测科，经地测科审查满足设计要求、达到探水目的后，经地测科长、跟班矿领导签字后下达允许掘进通知单，才能将探水巷道移交掘进队施工。
2012年9月28日