最新范文 方案 计划 总结 报告 体会 事迹 讲话 倡议书 反思 制度 入党

xx集团财务分析制度(制度范本)

日期:2021-02-12  类别:最新范文  编辑:一流范文网  【下载本文Word版

xx集团财务分析制度(制度范本、doc格式) 本文关键词:制度,范本,财务分析,格式,集团

xx集团财务分析制度(制度范本、doc格式) 本文简介:天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632xxx集团公司财务分析制度目录第一篇财务分析操作规程1内部会计报表流转图1第一章财务分析涉及的责任人及职责2第二章操作规程2一、周报、日报2二、月报、季报3三、年报3四、注意

xx集团财务分析制度(制度范本、doc格式) 本文内容:

天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin

;QQ:1318241189;QQ群:175569632

xxx集团公司

第一篇

财务分析操作规程1

内部会计报表流转图1

第一章

财务分析涉及的责任人及职责2

第二章

操作规程2

一、周报、日报2

二、月报、季报3

三、年报3

四、注意事项4

五、内部财务会计报表一览表(详见附表)4

第二篇

集团财务分析填报说明5

第一章

指标说明5

一、财务会计指标5

获利能力分析指标5

营运能力分析指标6

偿付能力分析指标7

成长性分析指标7

二、责任会计指标7

利润中心7

费用中心8

成本中心8

三、杜邦分析体系8

第二章

财务分析报表格式及填报说明(详见附表)8

第一篇

财务分析操作规程

内部会计报表流转图

集团公司层

水泥公司

销售部主任

企管部主任

采购部主任

财务部主任

销售公司总经理

企管部部长

采购部部长

财务管理部部长

子公司层

销售部长*2

生产部部长*1

采购部部长*2

财务部长

钢铁分厂层

生产科科长

办公室主任

办公室主任

注:①实线框架部分为法人主体,虚线框架部分为非法人主体,非每个业务分部都有相应设置,当实线框架部分无虚线上下级时,可以直接统计、越级上报。

②*1指在鸿达公司设有机动材料库,机动部部长也应比照生产部部长,承担对库存的内部统计分析职责。

③*2指水泥公司下属子公司采购部与销售部合并成为供销部。

第一章

财务分析涉及的责任人及职责

2

各级销售公司负责人:负责定期汇总产品销售统计报表,并进行分析。

2

各级企业管理部部长、生产部部长:负责定期汇总库存材料、库存产品的统计报表,并进行分析,实现合理、有效的库存管理。

2

各级采购部部长:负责定期汇总原材料统计报表,并进行分析。

2

各级财务部部长:负责定期汇总整体财务状况的统计报表、分析,并为管理层提供决策依据。

以下各级负责销售统计的部门统称销售部门,各级负责生产、库存统计的部门统称生产管理部门,各级负责采购统计的部门统称采购部门,各级财务统计部门统称财务部门。

第二章

操作规程

一、周报、日报

销售部门

根据对销售产品的种类、数量、单价,款项回收,内部销售、折扣与折让等的统计,编制《销售日报》、《销售周报》各一式三份,经部门负责人签字后,一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。

生产管理部门

根据对材料进、出、存、退,辅助生产费用,工时,产品、副产品数量,安全库存、实际库存,集团内部调剂等的统计,编制《库存日报》、《生产日报》和《库存周报》、《生产周报》各一式三份,经部门负责人签字后,一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。

采购部门

根据对材料需求,原材料市场价格,应付账款的统计,编制《采购统计日报》和《采购统计周报》各一式三份,经部门负责人签字后,一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。

财务部门

每日、每周根据有关部门报送的报表进行汇总,并编制《资金日报》、《资金周报》,《内部往来日报》同时附送《生产日报》、《库存日报》《销售日报》,《生产周报》、《库存周报》《销售周报》,各一式三份,经部门负责人签字后,一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级公司总经理。

二、月报、季报

销售部门

根据对销售产品的种类、数量、单价,款项回收,内部销售,折扣与折让等的统计,编制《销售月报》、《销售季报》各一式三份,经部门负责人签字后,一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。

生产管理部门

根据对材料进、出、存、退,辅助生产费用,工时,产品、副产品数量,安全库存、实际库存等的统计,编制《库存月报》、《生产月报》和《库存季报》、《生产季报》各一式三份,经部门负责人签字后,一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。

采购部门

根据对材料需求,原材料市场价格,应付账款的统计,编制《采购统计月报》和《采购统计季报》各一式三份,经部门负责人签字后,一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。

财务部门

1、每月、每季根据有关部门报送的报表进行汇总,编制《资金月报》、《资金季报》,《内部往来月报》、《内部往来季报》同时附送《月度、季度销售报表》,《月度、季度生产报表》,《月度、季度库存报表》,《月度、季度采购统计表》并根据集团公司财务分析的要求,分析编制《销售毛利、产品成本分析表》,《应收款、应付款分析表》,《期间费用分析表》,《差异分析表》,《杜邦财务分析报告》等,各一式三份,经部门负责人签字后,一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级公司总经理。

2、每月末,各法人主体应编制本公司的《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》,若为需编制合并会计报表的,还应编制《合并资产负债表》、《合并利润表》、《合并现金流量表》。

三、年报

销售部门

根据对全年销售产品的种类、数量、单价,款项回收,内部销售,折扣与折让的统计,编制《销售年报》各一式三份,经部门负责人签字后,一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。

生产管理部门

根据对材料进、出、存、退,辅助生产费用,工时,产品、副产品数量,安全库存、实际库存等的统计,编制《库存年报》和《生产年报》各一式三份,经部门负责人签字后,一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。

采购部门

根据对材料需求,原材料市场价格,应付账款的统计,编制《采购统计年报》各一式三份,经部门负责人签字后,一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。

财务部门

1、年末根据有关部门报送的报表进行汇总,编制《资金年报》,《内部往来年报》同时附送《销售年报》,《生产年报》,《库存年报》,《采购统计年报》,并根据集团公司财务分析的要求,分析编制《销售毛利、产品成本分析表》,《应收款、应付款分析表》,《期间费用分析表》,《差异分析表》,《杜邦财务分析报告》等,各一式三份,经部门负责人签字后,一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级公司总经理。

2、年末,各法人主体应编制本公司的《资产负债表》、《利润表》、《利润分配表》、《现金流量表》,若为需编制合并会计报表的,还应编制《合并资产负债表》、《合并利润表》、《合并利润分配表》、《合并现金流量表》。

年末,各法人主体还应编制会计报表附注及合并会计报表附注,及其他国家或地方法律、法规要求提供的财务资料。

四、注意事项

1、当月报、季报、年报编报期有重合时,可按最大编报期编制。如:第12月月报、第4季度季报,可合并在年报中编制。

2、日报、周报编报期即使与其他报表有重合,也必须单独编制,不可合并。

五、内部财务会计报表一览表(详见附表)



第二篇

集团财务分析填报说明

第一章

指标说明

一、财务会计指标

获利能力分析指标

⑴销售利润分析指标

①销售毛利率=销售毛利÷销售收入净额

销售毛利=销售收入净额-销售成本

=销售收入-销售折扣与折让-销售成本

此项指标反映企业产品每一元销售收入扣除销售成本后,有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利,毛利率是企业净利率的基础,没有足够的毛利率便不能盈利。同时销售毛利率也可成为企业制定价格策略时的参照标准之一。

②营业利润率=息税前营业利润÷销售收入净额

息税前营业利润=营业利润+利息支出

此项指标反映企业通过销售产品创造利润的能力。息税前盈利是企业生存、发展的保障。没有足够的息税前盈利,说明企业赖以持续发展的基础薄弱。

③核心业务利润率=核心业务息税前营业利润/核心业务销售收入净额

此项指标反映企业通过核心产品的销售创造利润的能力。该项指标可以作为对产品项目或业务项目进行价值评价的标准之一。

⑵成本利润分析指标

成本费用利润率=营业利润÷成本费用总额

成本费用总额=销售成本+销售费用+管理费用+财务费用

此项指标反映企业通过成本和费用的消耗产生利润的水平,该项指标越大说明企业的成本和费用的耗费越有价值。使用此项指标时,应注意财务费用性质对利润指标选择的影响,即若贷款无用于投资情况,则可使用营业利润为分子,否则应使用利润总额

⑶资产收益分析指标

总资产报酬率=净利润÷平均总资产

平均总资产=(期初资产总额+期末资产总额)÷2

此项指标反映企业资产的运用能力,此项指标越高说明企业利用资产盈利的能力越高。

⑷资本收益分析指标

①净资产收益率=净利润/平均净资产

平均净资产=(期初所有者权益总额+期末所有者权益总额)÷2

此项指标反映企业利用自有资本获利的能力。

②资本保值增值率=期末所有者权益总额/期初所有者权益总额

此项指标反映企业自有资本的增值速度。

⑸收益质量分析指标

①核心业务利润占利润的比重=核心业务利润/利润总额

此项指标反映企业利润的结构,若某种核心业务利润比例过重时,企业应注意利润来源的依赖风险,此时可以适时调整业务结构,进行多角化投资,以降低经营风险。

②营运指数=经营现金净流量÷经营所得现金

=经营现金净流量÷(净收益-非经营收益+非付现费用)

此项指标反映企业收益的质量,用于评价企业会计利益和现金流入的关系,此项指标应大于1,若小于1则说明企业的收益质量不够好。

⑹保障性分析指标

①销售营业现金流入比率=销售商品产生现金流入量÷销售收入净额

此项指标反映企业销售商品所产生的现金流入,此数值越高说明企业产品回笼资金的情况越好,企业的运转也越有保障。

②资金安全率=资产变现率-资产负债率

资产变现率=(现金及其等价物+良性债权+适销存货+可变无形资产)÷资产总额

此项指标反映企业资金的安全程度,同时说明企业资产能在偿还负债之后,可继续扩充发展的能力。

营运能力分析指标

①流动资产周转率=销售收入净额÷平均流动资产

此项指标反映企业流动资产的管理水平,周转率越高说明企业流动资产的管理越好,也说明企业短期的偿债能力越强。此项指标可以分解使用,按应收账款、存货分解分析,或继续分解为原材料、产成品等。

②营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数

存货周转天数=360÷存货周转率

=360÷(销售成本÷平均存货)

应收账款周转天数=360÷应收账款周转率

=360÷(销售收入÷平均应收账款)

此项指标反映企业存货转化为资金的周转速度,

营业周期越短,说明企业的周转速度越快。

偿付能力分析指标

①现金流动负债比率=经营现金净流入÷流动负债

此项指标反映企业偿还即期债务的能力。

②资产负债率=负债总额÷资产总额

此项指标反映企业的资产结构。通常情况下,若企业处于资产周转速度快、规模迅速增长的阶段时,则可以接受较高的资产负债率,否则,则应保持较低的资产负债率,以降低财务风险。

成长性分析指标

①销售增长率=(本期销售收入-上期销售收入)÷上期销售收入×100%

此项指标反映销售收入的增长速度。

②净利润增长率=(本期净利润额-上期净利润额)÷上期净利润额×100%

此项指标反映净利润的增长速度。

③资本积累率=本年所有者权益增长额÷年初所有者权益

×100%

此项指标反映企业自有资本的积累速度。

注:以上20项指标数据来源于各公司编报的对外财务会计报表。

二、责任会计指标

利润中心

预算分析、趋势分析结合比率分析。

①安全边际率=(实际销售额-保本销售额)÷实际销售额

保本销售额=固定成本÷单位边际贡献率

=固定成本÷(单位边际贡献÷单价)

=固定成本÷[(单价-单位变动成本)÷单价]

②边际贡献率=(销售收入-变动成本)÷销售收入

③销售利润率=安全边际率×边际贡献率

注:以上3项指标数据来源于各公司责任会计报表。

费用中心

预算分析、趋势分析。

成本中心

标准成本分析、趋势分析。

三、杜邦分析体系

÷

权益净利率

资产净利率

权益乘数=1÷(1-资产负债率)

销售净利率

资产周转率

销售收入

销售收入

资产总额

销售收入

全部成本

其他利润

所得税

长期资产

流动资产

制造成本

管理

费用

销售费用

财务费用

其他流动资产

现金有价证券

应收账款

存货

+

×

×

÷

÷

-

-

+

注:以上数据来源于各公司编报的对外财务会计报表。

第二章

财务分析报表格式及填报说明(详见附表)

篇2:兽医卫生防疫工作制度

兽医卫生防疫工作制度 本文关键词:卫生防疫,工作制度,兽医

兽医卫生防疫工作制度 本文简介:兽医卫生防疫工作制度认真贯彻“预防为主,养防结合,防重于治”的方针,搞好兽医防疫卫生,杜绝疫病的传播。本场全体员工及其他与本场有关的一切人员均应严格遵守本场制度。一、防疫兽医的工作职责:1、严格遵照本场的免疫程序进行猪只的免疫接种,接种时要必须保质保量,做好免疫记录。阉猪时必须先消毒后开刀。2、定期

兽医卫生防疫工作制度 本文内容:

兽医卫生防疫工作制度

认真贯彻“预防为主,养防结合,防重于治”的方针,搞好兽医防疫卫生,杜绝疫病的传播。本场全体员工及其他与本场有关的一切人员均应严格遵守本场制度。

一、

防疫兽医的工作职责:

1、严格遵照本场的免疫程序进行猪只的免疫接种,接种时要必须保质保量,做好免疫记录。阉猪时必须先消毒后开刀。

2、定期检测抗体水平(每四个月一次),根据抗体水平的高低调整免疫程序。

3、制订添加预防性的药物程序,根据猪群的整体健康状况、临床兽医的建议、周边疫情的变化作及时调整。

4、及时处理和淘汰病次猪。协同临床兽医解剖具有代表性的死猪,便于作进一步的诊断。

5、做好其他属于本职的工作(如:注射器的消毒、产后母猪的子宫冲洗等等)。

6、加强对猪舍的巡视,及时纠正饲养员的不当操作,对饲养员普及一般性的兽医管理技术。

7、认真学习,相互探讨,定期召开兽医技术会议,不断提高自身的业务水平。

二、

临床兽医的工作职责:

1、以饲养管理为重点,以猪群的整体健康为重点,改变过去传统式养猪的兽医方式,由临床兽医学向预防兽医学和生产兽医学转变,抓好隔离饲养、气候与环境调节、检疫诊断、消毒和猪群保健等环节。

2、积极治疗病猪,由于猪病的复杂性,治疗时必须遵守如下原则:及时、使用广性药物、减少应激。对病猪做好隔离措施、对无治疗价值的猪及时淘汰。

3、具体操作时要注意带足针筒针头,不打飞针,及时更换针头,器械每天消毒。

4、注意各种细小问题:进入猪舍必须经过消毒池、从一幢猪舍到另一幢猪舍时必须注意自身的卫生,特别是鞋子。做到日龄小的猪舍先巡视、健康好的猪舍先巡视。

5、及时纠正饲养员的不当操作,对饲养员普及一般性的兽医管理技术。

6、认真学习,相互探讨,不断提高自身的业务水平。

7、尽最大努力做好“兽医考核”中的各项工作,提高本场的饲养管理水平。

三、

消毒制度:

消毒是杀灭或清除停留在体外传播因素上的存活病原体,目的是切断传播途径,借以预防、控制或消灭传染病。

1、大门:二个大门都用1:2000氯制剂(克毒灵),每五天更换一次消毒水,保持一定的水量,确保大门进出的安全。

2、卖猪通道和月台:卖猪通道只出不进,每天卖猪后必须用消毒液(聚维酮碘溶液1:500)清洗月台和通道。赶猪人员进入场内必须洗鞋洗手,鞋上不能留有猪粪等杂物。

3、买猪车辆:必须保持干净,装猪前先消毒。

4、空栏消毒:

①空栏后清除舍内的粪尿及垫草等杂物。

②用高压水枪冲洗顶棚、墙壁、门窗、地面及一切设施,到水清彻透明为止。

③干燥后用洗衣粉冲洗,30-60分钟后用清水冲洗。

④干燥后第一次消毒(碘制剂或氯制剂)。

⑤间隔1-2天第二次消毒(碘制剂或氯制剂)。

⑥进猪前1-2天用清水冲洗(视消毒药的种类)。

5、全场消毒:每周消毒一次,定期更换消毒药,消毒时要全面,不留死角。

6、猪舍门口消毒池:用1:2000氯制剂(克毒灵),定期更换。人员进出必须经过消毒池。

7、死猪处理:拉死猪和胎衣的车辆每次进场前必须清洗干净,并进行消毒。对死猪的处理必须要一天二次,死猪不能在猪场内过夜。死猪处理完毕后及时对场地进行消毒。

8、发动全体员工进行灭鼠灭猫活动,并作适当的奖励。

牧业有限公司

2009年12月

篇3:办公室,档案,公章管理制度

办公室,档案,公章管理制度 本文关键词:公章,管理制度,办公室,档案

办公室,档案,公章管理制度 本文简介:办公室管理制度为完善公司的行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各项行政工作有章可循、照章办事,特制订本制度。文件收发规定一、董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后,属董事会的由董事长签发,属公司的由总经理签发。业务文件由有关部门拟稿,分管副总经理或总工程师审核、

办公室,档案,公章管理制度 本文内容:

办公室管理制度

为完善公司的行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各项行政工作有章可循、照章办事,特制订本制度。

文件收发规定

一、董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后,属董事会的由董事长签发,属公司的由总经理签发。

业务文件由有关部门拟稿,分管副总经理或总工程师审核、签发。

属于商业秘密的文件,核稿人应该注“秘密”字样,并确定报送范围。秘密文件按保密规定,由专人印制、报送。

二、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚,并报告报送结果。

三、经签发的文件原稿送办公室存档。

四、外来的文件由办公室文书负责签收,并于接件当日填写阅办单,按领导批示的要求送达有关部门,办好文件阅办;属急件的,应在接件后即时报送。

五、文件阅办部门或个人,对有阅办要求的文件,应在三日内办理完毕,并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的,应向办公室说明原因。

档案管理制度

一、所有档案文印人员应遵守公司的保密规定,不得泄露工作中接触的公司保密事项。

二、打印正式文件,必须按文件签发规定由总经理签署意见,然后打印。如发传真均需逐项登记,以备查验。

三、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务,不得积压延误。工作任务繁忙时,应加班完成。办理中如遇不清楚的地方,应及时与有关人员校对清楚。

四、文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的,追究当事人的责任。

五、严禁擅自为私人打印、复印材料,违犯者视情节轻重给予罚款处理。

六、公司文件原件,照册登记存档。

七、档案管理员未经办公室批准,文件原稿不能向他人复印外借。

八、如公司办理其它事宜领用文件时,经办公室批准,承办人办理借还手续方可。

办公用品

购置领用规定

一、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品,由办公室填写《资金使用审批表》,报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品,到办公室领用,办理出入库手续,明确金额。需购置的,由部门负责人填写《资金使用审批表》,报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用,由总经理审核并报董事长批准后办理。

二、办公用品购置后,须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清单,到办理出入库手续。未办理出入库手续的,财务部不予报销。

三、各部门所用的专用表格等印刷品,由部门自行制定格式,按规定报总经理审批后,由办公室统一印制。

四、办公用品只能用于办公,不得移作他用或私用。

五、所有员工要勤俭节约,杜绝浪费,努力降低消耗和办公费用。

公章管理规定

一、公司文件、申请、协议、合同等,须加盖印章时,要对文字、用语进行校对无误方可加盖公章。

二、外单位或个人,与公司有合作行为的,因某种情况须加盖印章时,要经总经理批准方可加盖,如行成法律诉讼的必须由董事会或董事长批准方可加盖印章。

三、如因某种业务须要带公章前往办理,办公室须派专人前往,或经总经理批准办理带章外出手续方可。

四、未经批准私自带章外出给公司带来重大损失和极坏影响时,公司将对相关人员进行依法追究。

    以上《xx集团财务分析制度(制度范本)》范文由一流范文网精心整理,如果您觉得有用,请收藏及关注我们,或向其它人分享我们。转载请注明出处 »一流范文网»最新范文»xx集团财务分析制度(制度范本)
‖大家正在看...
设为首页 - 加入收藏 - 关于范文吧 - 返回顶部 - 手机版
Copyright © 一流范文网 如对《xx集团财务分析制度(制度范本)》有疑问请及时反馈。All Rights Reserved